Meta ограничивает расходы на токены для сотрудников

Meta ввела внутренние лимиты на использование ИИ из-за резкого роста расходов: в 2026 году только на сотрудников заложены миллиарды долларов, а общий бюджет на ИИ-инфраструктуру оценивается в 130–145 млрд. Вывод простой: даже у Big Tech ИИ перестал быть бесплатной игрушкой и требует жёсткого контроля затрат.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-ogranichivaet-raskhody-na-tokeny-dlia-sotrudnikov

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Claude Cowork, Claude Design объединили в один Claude

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/claude-cowork-claude-design-obedinili-v-odin-claude

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Почему медиаплан без сценариев почти всегда ломается

Я часто вижу одну и ту же ошибку: маркетинг строит медиаплан как таблицу расходов по каналам, а не как набор сценариев роста. Для директора по маркетингу это опасно — в 2026 году один и тот же бюджет может дать совсем разный результат в зависимости от того, где у вас узкое место: в спросе, в конверсии или в повторных продажах.

Мой практический вывод простой: медиаплан надо считать не от каналов, а от **бизнес-ограничения**.

— Если не хватает спроса, вы покупаете охват и частоту, но меряете не клики, а прирост качественного спроса.
— Если проблема в конверсии, то смысл бюджета в тестах креативов, посадочных и оффера, а не в расширении закупки.
— Если проседает экономика, то медиаплан должен быть завязан на LTV и удержание, а не на первую продажу.

У нас в одной B2B-воронке замена «канального» плана на сценарный дала неожиданный эффект: медиабюджет не вырос, но доля бесполезного трафика снизилась почти на четверть, потому что мы перестали докупать объем туда, где уже был потолок по конверсии. Это не магия, а нормальная логика управления.

В эпоху privacy-first атрибуции last-click уже не отвечает на главный вопрос: **что реально двигает выручку**. Поэтому я советую строить медиаплан так:
— сверху вниз: от плана по выручке и марже;
— посередине: от сценариев спроса и конверсии;
— снизу: через каналы, которые могут закрыть конкретную задачу.

Если этого не делать, медиаплан превращается в красивую смету. А смета и управление ростом — это разные документы.

— @MediaPlanningRoomPro

Microsoft планирует вставлять рекламу в игры

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/microsoft-planiruet-vstavliat-reklamu-v-igry

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Как собрать медиаплан на квартал без агентства

Если вы in-house, медиаплан нужен не «для отчёта», а чтобы заранее разложить бюджет по каналам, зонам риска и точкам контроля. Ниже — рабочий порядок на одну неделю.

1. Зафиксируйте бизнес-цель на квартал в одной цифре: выручка, маржа, лиды с валидным SLA или доля повторных покупок. Без этого медиаплан превращается в список каналов.

2. Разбейте цель на 3 слоя:
— спрос, который уже есть: брендовый поиск, ретаргетинг, CRM-коммуникации;
— спрос, который нужно создать: охват, видео, контент, перформанс на новую аудиторию;
— спрос, который надо удержать: повторные покупки, допродажи, winback.

3. Для каждого слоя пропишите 1–2 канала и KPI, который ими реально управляется. Например: охват — доля целевой аудитории и частота; перформанс — стоимость целевого действия; retention — повторная покупка и LTV. Не ставьте один KPI на всё.

4. Сразу отметьте, где last-click врет. В 2026 году это особенно заметно: поиск и ретаргетинг забирают заслугу у верхней части воронки. Если есть возможность, заранее планируйте хотя бы простую проверку через incrementality-эксперимент или серверную атрибуцию.

5. Оцените емкость канала не по ощущениям, а по ограничителям:
— частота выгорания аудитории;
— рост CPA при увеличении бюджета;
— сезонность спроса;
— запас креативов и посадочных страниц.

6. Соберите медиаплан в формате «бюджет — ожидаемый эффект — риск». На каждую строку ответьте:
— сколько тратим;
— какой результат ожидаем;
— что сломается первым.

7. Заложите 10–15% бюджета в тесты. Не в «эксперименты вообще», а в проверку конкретных гипотез: новый сегмент, другой оффер, новый формат креатива, отдельная воронка для повторных продаж.

8. Раз в неделю сверяйте план с фактами и не ждите конца квартала. Если канал не дотягивает по KPI 2 недели подряд, режьте не бюджет сразу, а сначала гипотезу: аудиторию, креатив или посадочную.

Так медиаплан перестаёт быть таблицей ради таблицы и становится инструментом управления выручкой.

— @MediaPlanningRoomPro

Как мы считали медиаплан для B2B-спроса, когда last-click перестал сходиться

Один из типичных кейсов в B2B в 2026 году: маркетинг приводит трафик, лиды есть, а связать это с выручкой уже нельзя по старой схеме «клик → заявка → сделка». Для директора по маркетингу это особенно болезненно: бюджет на платный трафик защищать нужно, а цифры в отчёте не складываются.

Компания из B2B-сегмента столкнулась с этой проблемой при планировании медиабюджета на квартал. Поиск и ретаргетинг давали стабильный поток заявок, но last-click завышал вклад нижнего уровня воронки и почти не показывал роль контента, брендового спроса и касаний до заявки.

Что сделали:
— Разделили каналы не по формату, а по роли в воронке: спросовый поиск, охватные размещения, ретаргетинг, контентная дистрибуция.
— Собрали медиаплан не от CPL, а от целевой выручки и допустимой стоимости привлечения на уровне сделки.
— Перешли к простому MMM-подходу: сравнили динамику затрат и выручки по неделям, чтобы увидеть вклад каждого канала без привязки к последнему клику.
— Для оценки добавили server-side-сбор событий и сверку с CRM, чтобы не терять часть конверсий из-за privacy-first-ограничений.

Что оказалось в цифрах:
— Last-click показывал, что почти весь результат делает ретаргетинг.
— После пересчёта по сквозной воронке стало видно, что поиск и брендовые касания дают основную массу качественных заявок, а ретаргетинг чаще дожимает уже готовый спрос.
— В медиаплане долю нижнего уровня воронки сократили, а деньги перераспределили в поиск и контент, который подогревает спрос до обращения.

**Урок для in-house-маркетолога простой:** если строить медиаплан только от заявки, вы почти всегда переплатите за «видимый» последний клик. В 2026 году разумнее считать вклад каналов в выручку, а не в форму, и проверять это через MMM, CRM и server-side-данные. Это не про усложнение ради отчёта — это про защиту бюджета там, где performance уже давно работает не по старым правилам.

— @MediaPlanningRoom

3 инструмента, чтобы не терять лиды до запуска медиаплана

Для директора по маркетингу медиаплан в 2026 году — это не только «сколько показать», но и где именно теряются заявки между креативом, каналом и отделом продаж. Особенно в B2B и дорогих сделках: если связь, CRM и обработка обращений не собраны в одну картину, last-click будет рисовать красивую отчётность при слабой выручке. Ниже — три инструмента одного класса, которые помогают увидеть узкие места до того, как они съедят план.

Ringostat — для команд с телефонными и омниканальными лидами — сильная сторона: связка телефонии, коллтрекинга и CRM показывает, какой канал привёл обращение и где оно потерялось — слабая сторона: требует аккуратной настройки и дисциплины в работе с CRM, иначе данные быстро «плывут».

Roistat — для performance-команд, которым нужна сквозная аналитика и контроль окупаемости — сильная сторона: удобно сводит рекламу, заявки и продажи в одну воронку, помогает смотреть не только на CPL (стоимость лида), но и на выручку — слабая сторона: при сложной структуре бизнеса и офлайн-продажах без качественного внедрения даёт много шума.

Calltouch — для бизнеса, где значимы звонки, повторные обращения и оценка качества трафика — сильная сторона: хорошо подходит для контроля источников обращений и разреза по кампаниям, полезен на этапе перераспределения бюджета — слабая сторона: как и у любых инструментов атрибуции, ценность падает, если нет единой логики UTM, CRM и статусов сделок.

Как выбирать: сначала смотрите, где у вас основной «разрыв» — звонки, заявки или сделки; потом проверяйте, сможет ли инструмент связать рекламу с продажей, а не только с кликом.

— @MediaPlanningRoomPro

На Anthropic, OpenAI, Google и SpaceXAI подали в суд из-за ИИ

В Калифорнии против ИИ-компаний подали антимонопольный иск: регулятору показалось подозрительным, что игроки синхронно призывают ограничить развитие нейросетей ради безопасности. Смысл спора в том, что инвестиции в ИИ уже обгоняют реальный прогресс, а бизнесу выгодны правила, которые защитят капитал. Вывод: быстрых прорывов ждать не стоит, лучше выжимать максимум из текущих инструментов.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/na-anthropic-openai-google-i-spacexai-podali-v-sud-iz-za-ii

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Google ads начал показывать расходы конкурентов

Google Ads запустил Peer Spending — инструмент, который сравнивает расходы аккаунта с рекламодателями из той же ниши без раскрытия чужих данных. Он показывает, тратите вы больше, меньше или примерно на уровне конкурентов на уровне кампаний и групп объявлений. Для арбитража это скорее ориентир по бенчмаркам, чем инструмент прямого усиления залива.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-nachal-pokazyvat-raskhody-konkurentov

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top