مجوزهای #تجهیزات_پزشکی - قسمت اول

🔸آئین‌نامه جدید الزامات ثبت تجهیزات پزشکی تولید داخل در ابتدای سال 97 تنظیم گردیده و از ابتدای دی‌ماه 97 مفاد آن اجرایی می‌گردد. در قسمت اول این مطلب به تعریف واژگان مربوط به مجوز‌ها می‌پردازیم و در قسمت دوم مجوز‌ها و استانداردهای مورد نیاز را شرح می‌دهیم.

🔹سیستم مدیریت کیفیت:
سیستمی است که فرآیند‌ها، رویه‌ها و مسئولیت‌ها را برای دستیابی و تضمین کیفیت، مدون و مستند نموده به قسمی که اثربخشی و کارآیی آن را به‌طور مداوم بهبود و ارتقا بخشد.

🔹موسسه اعتباربخشی (AB):
سازمانی است که با عضویت در انجمن جهانی نهادهای اعتباربخشی ارزیابی انطباق (IAF) تحت برنامه واحد و رویه‌های اجرایی این انجمن جهانی و با نظارت پیوسته بر فعالیت اعضای خود که همان نهاد گواهی‌دهنده (CB) می‌باشد، از صلاحیت صحت عملکرد آنها در انجام فعالیت‌های ارزیابی (ممیزی) و تصمیم‌گیری، جهت صدور یا عدم صدور گواهینامه اطمینان می‌یابند.

🔹نهاد گواهی‌دهنده (CB) مورد تایید:
نهادی است که توسط یک AB برای ممیزی و صدور گواهینامه استقرار یک استاندارد، اعتباربخشی می‌گردد و دارای تفاهم‌نامه همکاری با اداره کل می‌باشد.

🔹موسسه ذی‌صلاح جهت انطباق با الزامات بین‌المللی ایمنی و اثربخشی (NB) مورد تایید:
موسسه‌ای است که توسط یکی از کشورهای عضو اتحادیه اروپا جهت ارزیابی تولید محصول مطابق با استانداردهای مربوطه، معتبر شناخته شده و دارای تفاهم‌نامه همکاری با اداره کل می‌باشد.

🔹استاندارد ایزو 13485:2016
استاندارد ایزو 13485 استاندارد بین‌المللی سیستم مدیریت کیفیت است که به طور خاص در حوزه وسایل پزشکی تعریف شده است. آخرین نسخه این استاندارد در سال 2016 تدوین شده است.

👈در قسمت دوم الزامات دریافت پروانه ساخت را توضیح خواهیم داد.

🔸ضوابط و آئین‌نامه‌های تجهیزات پزشکی را می‌توانید از وب‌سایت اداره کل تجهیزات پزشکی دانلود نمایید.
http://imed.ir/

✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ تومارو
2Morrow

🔸محصول:
محصول استارتاپ تومارو یک پلتفرم تغییر رفتار است که با استفاده از برنامه تغییر رفتار مبتنی بر شواهد طراحی و پیاده‌سازی شده است. مدلی که این استارتاپ از آن بهره گرفته است براساس سال‌ها مطالعه و تحقیق در سراسر دنیا طراحی شده و با نام مدل درمان پذیرش و تعهد یا ACT معروف است. در حقیقت استارتاپ تومارو موتور تغییر رفتاری مبتنی بر گوشی‌های هوشمند با این مدل طراحی نموده است. ترک سیگار، کاهش وزن، استرس و دردهای مزمن مورادی هستند که این استارتاپ برای آنها راهکاری ارائه نموده.

🔸تاثیرگذاری:
علاوه بر اینکه در مورد مدل درمان پذیرش و تعهد بیش از 200 کارآزمایی بالینی منتشر شده است، چندین کارآزمایی بالینی نیز برای اپلیکیشن‌های تومارو به خصوص اپلیکیشن ترک سیگار آن به نام اسمارت کوئیت انجام و منتشر شده است. در حالی که نرخ ترک سیگار بدون کمک 5 درصد است، نرخ ترک در این اپلیکیشن بیش از 11-13 درصد گزارش شده است.

🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ تومارو از سال 2012 آغاز به کار نموده و در 4 دور سرمایه‌گذاری مبلغی بیش از 625 هزار دلار جذب سرمایه نموده است که مقدار قابل توجهی از آن نیز به صورت گرنت بوده است.

🔗 وبسایت:
https://www.2morrowinc.com/

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

مجوزهای #تجهیزات_پزشکی - قسمت دوم

🔸آئین‌نامه جدید الزامات ثبت تجهیزات پزشکی تولید داخل در ابتدای سال 97 تنظیم گردیده و از ابتدای دی‌ماه 97 مفاد آن اجرایی می‌گردد. در قسمت اول این مطلب به تعریف واژگان مربوط به مجوز‌ها پرداختیم و در قسمت دوم مجوز‌ها و استانداردهای مورد نیاز را شرح می‌دهیم.

🔸طبقه‌بندی تجهیزات پزشکی:
براساس ضوابط طبقه‌بندی تجهیزات پزشکی، وسایل پزشکی براساس میزان ریسک آن‌ها به 4 کلاس خطر A، B، C و D تقسیم می‌شوند که وسایل پزشکی با کلاس خطر A کمترین خطر و با کلاس خطر D بیشترین میزان خطر را دارند.

🔷الزامات ثبت تجهیزات پزشکی:

🔹استقرار سیستم مدیریت کیفیت و ارائه گواهی ایزو 13485:2016 معتبر از CBهای مجاز مورد تایید اداره کل (ترجمه گایدلاین این استاندارد در وب‌سایت تجهیزات پزشکی قرار داده شده است.)

🔹رعایت استانداردهای بین‌المللی و ارائه CE و گواهی تطابق با الزامات قانونی اداره کل از NB مجاز مورد تایید اداره کل

🔹مسئول فنی صاحب صلاحیت که توانایی آن پس از قبولی در آزمون مسئول فنی توسط کمیته تخصصی در اداره نظارت بر تولید و کنترل کیفیت تایید خواهد شد، نیز از دیگر الزامات برای دریافت پروانه ساخت است.

🔸روال دریافت پروانه ساخت تفاوت‌های اندکی براساس کلاس خطر دارد که در سند الزامات ثبت تجهیزات شرح داده شده است.

🔸دریافت این استانداردها و گواهی‌ها از تاریخ 1 دی 1397 برای تمام تجهیزات پزشکی مطابق با روال صدور پروانه ساخت که در وب‌سایت اداره کل تجهیزات پزشکی وجود دارد، الزامی است.

🔸ضوابط و آئین‌نامه‌های تجهیزات پزشکی را می‌توانید از وب‌سایت اداره کل تجهیزات پزشکی دانلود نمایید.
http://imed.ir/

✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

آیا نرم‌افزارها هم جزو #تجهیزات_پزشکی هستند و به مجوز از اداره کل تجهیزات پزشکی نیاز دارند؟

🔸 دکتر مسائلی، مدیرکل اداره تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت در اپیزود سوم فصل اول #مدلین_ری‌ویو به این سوال پاسخ دادند.
https://www.instagram.com/p/Br7-EbGlYcf/
مصاحبه کامل دکتر مسائلی را می‌توانید در صفحه آپارات ما ببینید.
aparat.com/medleanmag

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

مدلین ری‌ویو رویداد تخصصی استارتاپ‌های سلامت

در سلسله رویدادهای #مدلین_ری‌ویو اساتید، متخصصان و کارآفرینان حوزه سلامت گرد هم می‌آیند تا دانش و تجربه‌شان را در اختیار شما قرار دهند.

🔸در اپیزود چهارم مدلین ری‌ویو با مهمانان گرانقدرمان به معرفی بازارهای نوظهور در حوزه ارتقا سلامت و راهکارهای جذب و تاثیرگذاری در سلامت جامعه می‌پردازیم:

در مصاحبه‌ای با جناب آقای دکتر محمد شریعتی، قائم مقام معاونت بهداشت و رئیس مرکز مدیریت شبکه وزارت بهداشت، درباره فرصت‌های نوظهور استارتاپ‌ها برای ورود به بازارهای سلامت گفتگو خواهیم کرد.

سپس در پنلی تخصصی با حضور جناب آقای دکتر امیرحسین معماری، جناب آقای علیرضا رنجبر شورابی و جناب آقای میلاد اسلامی‌زاد دو موضوع اصلی بازاریابی محتوایی در حوزه سلامت و راهکارهای ارتقای سلامت و تاثیرگذاری بر سلامت جامعه را بررسی خواهیم نمود.

🗓زمان: یکشنبه ۱۶ دی‌ماه- ساعت ۱۶ تا ۱۹
📍 محل برگزاری: دانشگاه علوم پزشکی تهران
🖋 برای ثبت‌نام به لینک زیر مراجعه کنید:
http://evand.com/events/medlean104

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.me/MedLeanMag

تنفس هوشمند برای بیماران تنفسی
#معرفی_استارتاپ Cohero health

استارتاپ کوهیرو هلث به افراد مبتلا به بیماران تنفسی کمک می‌کند داروهای خود را مرتب مصرف کنند و از سلامت ریه‌های خود اطمینان یابند.

🔸محصول:
این استارتاپ با هدف بهبود سلامت بیماران مبتلا به آسم و بیماری‌های مزمن تنفسی ( COPD ) سه محصول سخت‌افزاری و نرم‌افزاری ساخته است:
اِم‌اسپیرومتر: این دستگاه یک اسپیرومتر شخصی است که عملکرد ریه‌های بیمار را اندازه‌گیری می‌کند و با بلوتوث به نرم‌افزار گوشی همراه او می‌فرستد.
هیرو‌ترَکِر: یک حسگر هوشمند اسپری‌های تنفسی است که روی اسپری قرار می‌گیرد، به صورت خودکار مقدار مصرف دارو را اندازه می‌گیرد و برای نرم‌افزار می‌فرستد.
اپلیکیشن برِث‌اسمارت: این اپلیکیشن اطلاعات جمع‌آوری شده از هر دو قطعه سخت‌افزاری را دریافت کرده و در لحظه برای پزشک فرد می‌فرستد. همچنین امکان ارتباط پزشک و بیمار، یادآوری مصرف دارو و ثبت علائم تنفسی را نیز دارد.

🔸ارزش پیشنهادی:
اپلیکیشن برث‌اسمارت به طور مرتب برای بیماران پیام و یادآور مصرف دارو می‌فرستد. کوهیروهلث قصد دارد به این ترتیب مشارکت و همراهی در درمان را بین بیماران افزایش دهد و اعلام کرده توانسته همراهی با درمان را از حدود ۳۰ درصد به ۷۸ درصد برساند.
ویژگی دیگر کوهیروهلث این است که ذخیره داده‌های بیمار مبتنی بر فضای ابری است که باعث می‌شود پزشک در لحظه به اطلاعات بیمار دسترسی داشته باشد. همچنین، این داده‌ها به طور کارآمدی با پرونده‌های سلامت الکترونیک همخوانی دارند.

🔸سرمایه‌گذاری:
کوهیروهلث در سال ۲۰۱۲ تأسیس شده و در سری A قرار دارد. این استارتاپ تا کنون در پنج دور سرمایه‌گذاری ۱۵.۳ میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.

🔗وبسایت:
www.coherohealth.com

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

«نقطه برنده ما این بود که رباتمان را در اتاق عمل طراحی کردیم و کاربر نهایی از ابتدا مأنوس بود. اگر من در آزمایشگاه طراحی می‌کردم و بعد می‌بُردم بیمارستان، کاربر نهایی حتما جبهه می‌گرفت» ‌
🔸دکتر علیرضا میرباقری، مجری طرح ربات جراحی سینا در سومین اپیزود از فصل اول #مدلین_ری‌ویو درباره تجربه‌ ارتباط نزدیک با کاربر نهایی محصول در موفقیت استارتاپ توضیح دادند.
https://www.instagram.com/p/BsBFR5ZFehP

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ استیک
stickK

🔸خدمات:
استارتاپ استیک یک پلتفرم بستن قراردادهای شخصی برای دستیابی به اهداف است. این استارتاپ هدف خود را تغییر نحوه هدف‌گذاری با استفاده از تکنیک‌های مبتنی بر داده برای تقویت تغییر رفتار قرار داده است. در طراحی استیک از علوم اقتصاد رفتاری بهره گرفته شده است و این پلتفرم کمک می‌کند تا افراد بیشتر به تعهدات خود پایبند بمانند.

🔸عملکرد:
کاربران استیک می‌توانند در هر زمینه‌ای برای خود تعهد ایجاد کنند و بیش از ده حوزه از جمله کاهش وزن، فعالیت جسمانی، تغذیه و حتی مطالعه کردن در آن از پیش قرار داده شده است. هر کابر می‌تواند هدف مخصوص خودش را تعیین نماید و هیچ محدودیتی برا هدف‌گذاری وجود ندارد. پس از هدف‌گذاری قراردادی بسته می‌شود و مبلغی برای آن تعیین می‌گردد که کاربر باید در همان زمان به استیک پرداخت نماید. در صورتی که کاربر به هدف خودش برسد تمام مبلغ به وی بازگردانده می‌شود ولی در صورتی که نتواند به هدف خود برسد این مبلغ به سازمان یا شخصی که خود کاربر تعیین نموده پرداخت می‌گردد.

🔸بنیان‌گذاران:
ایده اولیه استیک توسط دین کارلان، پرفسور اقتصاد رفتاری دانشگاه ییل پس از آنکه خود تجربه کاهش وزن داشت و ابزاری جدید را برای هدف‌گذاری کشف کرد مطرح شد. در نهایت به همراه یکی دیگر از اساتید اقتصاد دانشگاه ییل و یکی از دانشجویان، استارتاپ استیک را راه‌اندازی نمودند.

🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ استیک در سال 2007 شروع به کار نموده است و در مدت فعالیت خود کاربران آن بیش از 429 هزار قرارداد تعهد بسته‌اند و در حدود 38 میلیون دلار مبلغ این قراردادها بوده است. ولی خود استارتاپ در مجموع تا کنون در 3 راند سرمایه‌گذاری موفق به جذب 2/2 میلیون دلار سرمایه شده است.

🔗وبسایت:
http://www.stickk.com/
‌
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

#ارتقا_سلامت و بازارهای نوظهور (قسمت اول)
🔴در این مجموعه قصد دارم درباره ارتقای سلامت و ارکان آن بنویسم. این مجموعه شامل 6 پست است: 1) چیستی ارتقای سلامت 2) وظایف معاونت بهداشت، 3) مدل‌های تغییر رفتار، 4) سطوح خدمات سلامت، 5) استفاده از مدل‌های تغییر رفتار و 6) ساختار PHC در ایران

🔶 ارتقا سلامت چیست؟
طبق تعریف سازمان جهانی بهداشت، ارتقای سلامت یا #Health_Promotion فرآیندی است که باعث می‌شود جامعه و مردم وضعیت #سلامت خود را بهبود دهند. این فرآیند شامل عملکرد‌ها و مداخلاتی است که در جامعه و محیط اطراف آنان اجرا می‌شود و بر این اساس طراحی شده‌اند که این فعالیت‌ها بتوانند سطح کیفیت زندگی افراد جامعه را افزایش دهند. این فرآیند بیشتر بر اساس تمرکز بر منشا ظهور و پیشگیری از بیماری‌ها است و کمتر به بحث #درمان می‌پردازد.
📢به بیان ساده‌تر در فرآیند ارتقای سلامت سعی می‌شود تا مردم عادی، بتوانند وضعیت سلامت خود و جامعه را بهبود دهند.
‌
🔶ارکان ارتقا سلامت:
سه رکن اصلی برای بهبود ارتقای سلامت وجود دارد:
⁦1️⃣⁩حاکمیت خوب در حوزه سلامت: سیاست‌گذاران، مجلس، دولت و وزارت‌هایی که با سلامت جامعه در ارتباط هستند باید قوانین و شرایطی فراهم کنند که وضعیت سلامت بهتر شود. یعنی در تصمیم‌گیری‌های خود باید در نظر بگیرند که هر مداخله چه تاثیری روی سلامت افراد دارد. همچنین این قوانین باید بتواند از بخش خصوصی برای فعالیت در این عرصه حمایت کند. به طور مثال وضعیت مالیات‌ها در سیگار، تنباکو، کاهش میزان نمک و تولید محصولات کم شکر. متولی اصلی ارتقا سلامت در دولت ایران، معاونت بهداشتی وزارت بهداشت است.
⁦2️⃣⁩سواد سلامت: مردم نیاز دارند تا دانش، مهارت و اطلاعات کافی در حوزه سلامت داشته باشند تا بتوانند تصمیمات درستی برای وضعیت سلامت خود بگیرند. همچنین باید شرایطی برای مردم فراهم شود که بتوانند به غذا و خدمات سالم دسترسی داشته باشند. همچنین باید فرصت‌هایی داشته باشند که بتوانند از محیط و اطرافیان خود اطلاعات درست سلامت بگیرند. شرکت‌های خصوصی و سازمان‌های دولتی می‌توانند در این بخش فعالیت‌های اثربخشی داشته باشند.
⁦3️⃣⁩شهر‌های سالم: شهرها نقش کلیدی در بهبود سلامت دارند. شهرداری‌ها و شرکت‌های خصوصی می‌توانند با سالم‌تر کردن محیط شهری نقش مهمی در ارتقای سلامت مردم داشته باشند. مثلا طراحی فضاهای سالم و کم خطر برای جوانان و سالمندان، افزایش فضای سبز شهری، استفاده از وسایل غیر دودزا و غیره.

🔶چه افرادی متخصص این حوزه هستند؟
ارتقای سلامت یک بحث کاملا بین‌رشته‌ای است و برای رسیدن به این هدف نیاز به رشته‌های بسیاری است. اما در این بین می‌توان به چند رشته به صورت خاص اشاره کرد. در ایران و جهان رشته‌ای تحت عنوان «آموزش و ارتقا سلامت» وجود دارد که در دانشکده‌های بهداشت آموزش داده می‌شود. افرادی که در این رشته تحصیل می‌کنند می توانند نفرات اصلی برای برنامه‌های ارتقای سلامت باشند. «متخصصان تغییر رفتار» نیز نقش کلیدی در این فرآیند دارند. اکثر متخصصان این حوزه دانش‌آموخته ارتقای سلامت یا نوروساینس هستند.

👈در پست بعدی درباره ساختار و وظایف معاونت بهداشتی وزارت بهداشت که متولی اصلی ارتقای سلامت در ایران محسوب می‌شود صحبت خواهیم کرد.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

ارائه استارتاپ‌ها در مدلین‌ ری‌ویو
🔸در سومین اپیزود #مدلین_ری‌ویو بنیان‌گذاران استارتاپ نبض، استتوسکوپ دیجیتال خود را در حضور مهمانان و شرکت‌کنندگان رویداد معرفی کردند.

اگر شما هم تمایل دارید استارتاپ خود را در مدلین ری‌ویو معرفی نمایید، با ما تماس بگیرید:
https://t.me/AVECENadmin

🔸 اپیزود چهارم مدلین ری‌ویو با موضوع «ارتقا سلامت و بازارهای نوظهور» روز یکشنبه ۱۶م دی‌ماه برگزار می‌شود.

🖋اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
evand.com/events/medlean104

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ نوو هلث
NovuHealth

🔸خدمات:
استارتاپ نوو هلث یک پلتفرم ترغیب و انگیزه‌بخشی است که برنامه‌ای شخصی‌سازی شده براساس نیازهای فرد در جهت ارتقای سلامت وی ارائه می‌دهد. در واقع این پلتفرم فرد را راهنمایی می‌کند تا برنامه‌های ارتقای سلامت خود را به صورت آنلاین تهیه کند. هر برنامه در حدود 2 هفته به طول می‌انجامد و بر روی اهداف کوچک قابل دستیابی تمرکز دارد. نوو با استفاده از جایزه، تاثیرات اجتماعی و گیمیفیکیشن کاربر خود را ترغیب به تغییر رفتار می‌کند.

🔸مشتریان:
مشتری اصلی نوو هلث شرکت‌های بیمه و کارفرمایان هستند. ارزش‌های پیشنهادی اصلی نوو به این سازمان‌ها افزایش تاثیرگذاری و بازده برنامه‌های خدمات بهداشتی درمانی، افزایش رضایت اعضا، افزایش جذب اعضای جدید و کاهش هزینه‌های درمانی اعضا هستند. این استارتاپ ادعا می‌کند که تا 50% هزینه‌های درمانی را کاهش می‌دهد.

🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ نوو هلث در سال 2011 توسط سه برادر که دو نفر از ایشان در زمینه استراتژی‌های وفاداری مشتری تخصص داشتند بنیان‌گذاری شد. تنها اطلاعاتی که از سرمایه‌گذاری این استارتاپ در دست است مربوط به سال 2015 به مبلغ 20 میلیون دلار است و اطلاعات بیشتری منتشر نشده است.

🔗وبسایت:
https://www.novu.com/‌

✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

#ارتقا_سلامت و بازارهای نوظهور (قسمت دوم)
🔴در این مجموعه قصد دارم درباره ارتقا سلامت و ارکان آن بنویسم. این مجموعه شامل 6 پست است: 1) چیستی ارتقای سلامت 2) وظایف معاونت بهداشت 3)مدل‌های تغییر رفتار، 4)سطوح خدمات سلامت، 5)استفاده از مدل‌های تغییر رفتار و 6)ساختار PHC در ایران
🔶 معاونت بهداشت
معاونت بهداشت را می‌توان مهمترین معاونت در #وزارت_بهداشت برای حفظ سلامتی مردم دانست. این معاونت وظیفه دارد سلامت مردم را در بخش‌های عمومی، پیشگیری، پیش بیمارستانی و بیمارستان‌های عمومی (غیر تخصصی) حفظ کند. در همین راستا این معاونت وظیفه دارد که بر بهبود فرآیند تولید غذا، پیشگیری از بیماری‌ها، آموزش سلامت به مردم و بهبود لایف استایل جامعه نظارت و فعالیت کند.
🔶رسالت معاونت بهداشت
اصلی‌ترین رسالت این معاونت، توانمندسازی مردم برای #خودمراقبتی است. یعنی جامعه یاد بگیرد چگونه خود را سالم نگه دارد. از دیگر رسالت‌های این معاونت می‌توان اشاره به کاهش چاقی، کاهش ۱۰درصدی مطرب نمک و کاهش ۲۵درصدی شیوع قبلی و عروقی اشاره کرد. در آدرس زیر می‌توانید اهداف معاونت بهداشت را مشاهده نمایید:
http://health.behdasht.gov.ir/page/goals
🔶ساختار معاونت بهداشت
این معاونت برای حفظ سلامت مردم، مراکز و دفاتری دارد:
⁦1️⃣⁩مرکز مدیریت شبکه
⁦2️⃣⁩مرکز مدیریت بیماری‌های واگیر
⁦3️⃣⁩دفتر مدیریت بیماری‌های غیر واگیر
⁦4️⃣⁩مرکز سلامت محیط و کار
⁦5️⃣⁩دفتر سلامت خانواده، جمعیت و مدارس
⁦6️⃣⁩دفتر سلامت روانی، اجتماعی و اعتیاد⁦
⁦7️⃣⁩دفتر بهبود تغذیه جامعه
⁦8️⃣⁩واحد مدیریت و کاهش خطر بلایا
⁦9️⃣⁩اداره سلامت دهان و دندان
این ساختار در دانشگاه‌های علوم پزشکی کمی متفاوت است و معمولا در دانشگاه‌ها، گروه آموزش و ارتقا سلامت نیز در ساختار معاونت بهداشت وجود دارد.
‌
👈به دلیل اهمیت و نقش کلیدی مرکز مدیریت شبکه و همچنین ارائه خدمات اولیه سلامت توسط این مرکز، در هفته آتی درباره ساختار و نقش این بخش از معاونت بهداشت خواهم نوشت.
‌
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

«داشتن CE در کشور ما هم الزامی است، البته روند ضرورت دریافت CE به صورت تدریجی طی می‌شود...»
‌
🔸 دکتر مسائلی، مدیرکل اداره تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت در اپیزود سوم #مدلین_ری‌ویو درباره اهمیت اخذ تاییدیه CE و روند گرفتن این نشان توضیح دادند.
‌https://www.instagram.com/p/BsN-qJvF_f0/

🎥ویدیوی کامل مصاحبه دکتر مسائلی درباره روندها و فرآیندهای قانونی #تجهیزات_پزشکی را در کانال آپارات ما ببینید:
aparat.com/medleanmag

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

تعدادی از مهمانان گرانقدر اپیزود چهارم #مدلین_ری‌ویو

🏷 ۳۰ درصد تخفیف ویژه اعضای کانال کارآفرینی در سلامت
کد تخفیف: medleanmag

🖋 ثبت نام:
evand.com/events/medlean104

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

بهبود سلامت کارکنان، موفقیت بیشتر سازمان‌ها
#معرفی_استارتاپ Redbrick health
‌
🔸خدمات:
هزینه خدمات سلامت در حال افزایش روزافزون است و بخشی از این هزینه به سازمان‌ها و ادارات تحمیل می‌شود. ردبریک هلث با هدف کاهش این هزینه‌، برنامه‌هایی برای مشارکت بیشتر کارکنان سازمان‌ها در بهبود سلامتشان طراحی می‌کند.
ردبریک هلث براساس شرایط و خواست سازمان‌ها، یک برنامه استراتژیک شامل خدمات گسترده و متنوعی از کاهش وزن و افزایش فعالیت بدنی تا افزایش تمرکز و کاهش اضطراب برای سازمان طراحی می‌کند. کارکنان می‌توانند با استفاده از اپلیکیشن یا رایانه از این برنامه استفاده کنند. ردبریک هلث از روش‌هایی همچون ارسال پیام‌های یادآوری، بازی، چالش، مسابقه و جایزه برای افزایش اشتیاق و مشارکت افراد در ایجاد رفتار و عادت‌های سالم استفاده می کند. علاوه بر خدمات خودکار، مربی اختصاصی در زمینه‌ تغذیه، روانشناسی، دارو و غیره هم دارد تا افرادی که در روند #تغییر_رفتار خود به ارتباط با مربی شخصی نیاز دارند بتوانند در ارتقای سلامت خود موفق عمل کنند.
‌
🔸ارزش پیشنهادی:
شاید بتوان مهم‌ترین وجه تمایز این استارتاپ را قابلیت انعطاف آن دانست. این استارتاپ برای هر سازمان متناسب با چشم‌انداز، ارزش‌ها، فرهنگ و منابع سازمانی آن، استراتژی سلامت اختصاصی طراحی می‌کند.
به این ترتیب می‌تواند با وجود تفاوت‌های بسیار در مشاغل و فرهنگ سازمان‌ها، خدمات خود را به طیف گسترده‌ای از مشتریان از جمله مراکز ارائه‌دهنده خدمات سلامت، بیمه‌ها، دانشگاه‌ها و سازمان‌های دولتی ارائه دهد.
‌
🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ ردبریک هلث در سال 2006 تأسیس شده و تا کنون در 7 دور سرمایه‌گذاری، مجموع 56.7 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.
‌
🔗وبسایت:
https://home.redbrickhealth.com/

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

🔸مهمان ویژه اپیزود چهارم رویداد #مدلین_ری‌ویو با موضوع ارتقا سلامت و بازرهای نوظهور:
دکتر محمد شریعتی، قائم مقام معاونت بهداشت و رییس مرکز مدیریت شبکه وزارت بهداشت

🔸 در مصاحبه با دکتر شریعتی درباره فرصت‌های نوظهور استارتاپ‌ها برای ورود به بازار سلامت گفتگو خواهیم کرد.

اپیزود چهارم مدلین ری‌ویو:
🗓 یکشنبه، ۱۶ دی‌ماه ساعت ۱۶ تا ۱۹
📍 دانشگاه علوم پزشکی تهران
🖋اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
http://evand.com/events/medlean104

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

🔸پنل تخصصی در زمینه بازاریابی محتوایی در حوزه سلامت و نقش آن در آموزش و ارتقای سلامت با حضور دکتر امیرحسین معماری، آقای علیرضا رنجبر شورابی و آقای میلاد اسلامی‌زاد

🔸اپیزود چهارم رویداد #مدلین_ری‌ویو با موضوع ارتقای سلامت و بازارهای نوظهور، هم‌اکنون در دانشگاه علوم پزشکی تهران در حال برگزاری است.

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

«استارتاپ‌های تجهیزات پزشکی ابتدا حوزه‌های تجاری محصول را بررسی کنند و بعد ببینند کلاس خطر محصولشان چیست و چه استانداردهایی را باید احراز کند؟ چه تست‌هایی باید انجام شود و کدام آزمایشگاه‌ها این تست‌ها را انجام می‌دهند؟»
‌https://www.instagram.com/p/BsTD4aTF-3S/
🔸 در اپیزود سوم رویداد #مدلین_ری‌ویو از دکتر مسائلی، مدیرکل اداره تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت درباره روند کسب مجوز تولید پرسیدیم.
🎥 ویدیوی کامل این گفتگو را در کانال آپارات ما ببینید
aparat.com/MedLeanMag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag/

#معرفی_استارتاپ مدی‌سیف
Medisafe

🔸خدمات:
مدی‌سیف پلتفرم ترغیب بیماران برای مصرف داروهایشان است. این استارتاپ با توجه به تعداد زیاد کابران خود موفق شده است که برنامه‌ای شخصی‌سازی شده برای افزایش مصرف داروها و ماندگاری در برنامه درمانی ارائه نماید. مدی‌سیف هر بیمار را به صورت فردی ارزیابی می‌کند و در طی مراحل درمان وی را با ارائه بازخوردهای منحصر به فرد پیگیری و پشتیبانی می‌نماید و بدین شکل تجربه درمانی متفاوتی را برای بیماران رقم می‌زند. هرچند این استارتاپ در ابتدای کار تنها یک اپلیکیشن یادآور دارویی بود و به مرور با افزایش تعداد کاربران به یک پلتفرم جامع شخصی‌سازی شده تبدیل گردیده است.

🔸مطالعات و شواهد:
استارتاپ مدی‌سیف برای ارزیابی عملکرد پلتفرم خود تاکنون بیش از هزاران بیمار را به صورت گذشته‌نگر را مورد ارزیابی قرار داده وهمچنین بیش از ده کارآزمایی بالینی در این زمینه انجام داده است که نشان می‌دهد راهکار مدی‌سیف می‌تواند در حدود 20% چسبندگی به درمان را در بیماران افزایش دهد.

🔸سرمایه‌گذاری:
این استارتاپ در سال 2012 توسط دو برادر به علت مصرف اشتباه انسولین توسط پدرشان بنیان‌گذاری شده است. مدی‌سیف تاکنون موفق به جذب بیش از 21/5 میلیون دلار در 4 دور سرمایه‌گذاری شده است. این استارتاپ در حال حاضر بیش از 4/5 میلیون نفر کاربر دارد.

🔗وبسایت:
https://medisafe.com/

✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

#ارتقا_سلامت و بازارهای نوظهور (قسمت سوم)
🔸در این مجموعه قصد دارم درباره ارتقا سلامت و ارکان آن بنویسم. این مجموعه شامل 6 پست است: 1)ارتقا سلامت چیست، 2)وظایف معاونت بهداشت، 3)مدل‌های تغییر رفتار، 4)سطوح خدمات سلامت، 5)استفاده از مدل‌های تغییر رفتار و 6)ساختار PHC در ایران
🔸تغییر رفتار چیست؟
در حوزه #سلامت_عمومی و ارتقا #سلامت، تغییر رفتار به فرآیندی گفته می‌شود که عادت‌های شخصی، روزانه و اجتماعی افراد را تغییر می‌دهد تا از شروع بیماری پیشگیری شود. هدف تغییر رفتار، تمرکز بر پیشگیری از بیماری‌ها است تا هزینه‌های نظام سلامت کاهش پیدا کند. استفاده از تغییر رفتار در کشور‌های کم‌درآمد و با درآمد متوسط اهمیت بیشتری دارد و تاثیر بیشتری خواهد گذاشت.
🔷مراحل تغییر رفتار
1️⃣مراحل تغییر رفتار بر اساس مدل و تئوری مورد استفاده، بین 5 تا 6 مرحله دارد:
در مرحله اول نیاز است تا افراد به این نتیجه برسند که آنها نیز ممکن است در «معرض بیماری» قرار گیرند.
2️⃣در مرحله دوم، فرد باید «شدت» این موضوع را درک کند.
3️⃣در سومین مرحله، فرد باید به این نتیجه برسد که تغییر رفتار، فوایدی برای او دارد.
4️⃣در این مرحله، فرد باید موانع خود در برابر تغییر را بشناسد و بداند که چه مواردی در خودآگاه و ناخودآگاه او جلوی تغییر رفتارش را می‌گیرد.
5️⃣در مرحله پنجم، باید به فرد نشانه‌هایی برای انجام داده شود و با کارهای اولیه‌ای او را تحریک به اقدام کرد.
6️⃣در آخرین مرحله، باید فرد را با انجام فعالیت‌هایی، در رفتار جدیدی که پیدا کرده‌است نگه داشت.
🔷مدل‌های رایج تغییر رفتار
مدل‌های بسیاری برای تغییر رفتار وجود دارد، در این میان مدل Health Belief Model یکی از مدل‌های قدیمی، کارا و مشهور است. اما در این میان مدل transtheoretical که با مخفف TTM یا stages of change شناخته می‌شود، یکی از بهترین مدل‌های تغییر رفتار است. درباره مراحل و کاربرد‌های این مدل و یکی از مثال‌های تغییر رفتار در پست آتی صحبت خواهیم کرد.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ کوربو هلث
Kurbo Health

🔸خدمات:
کوربو هلث پلتفرم کوچینگ شخصی برای کاهش و کنترل وزن در کودکان است. در کوربو پس از انتخاب یک مربی براساس نیازها و وضعیت کودک، هدف‌گذاری واقع‌بینانه و قابل دستیابی انجام می‌شود. پس از آن با استفاده از اپلیکیشن موبایل که با تکنیک چراغ راهنمایی طراحی شده است، وضعیت تغذیه و فعالیت جسمانی ثبت می‌شود. در انتهای هر هفته مربی با ایشان پیشرفت و وضعیت آن هفته را بررسی و پیشنهادات عملیاتی ارائه می‌دهد.

🔸مطالعات و شواهد:
برنامه کوچینگ کوربو هلث موفق به دریافت گواهی از برنامه کنترل وزن کودکان دانشگاه استنفورد شده است. طبق مطالعات انجام شده بر روی این مدل، در مدت سه ماه 90 درصد کودکان موفق به حفظ یا کاهش وزن خود شدند. این مدل از معدود مدل‌هایی است که توانسته حداقل کرایتریاهای بالینی برای کاهش وزن اثربخش برای کودکان را به دست آورد.

🔸مدل درآمدی:
علاوه بر فروش ثبت‌نامی به مدت‌های یک، سه و شش ماهه که بیشترین قیمت آنها در حدود روزی 2/83 دلار است، کوربو هلث با بیمه‌ها و کارفرمایان نیز قرارداد دارد.

🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ کوربو هلث در سال 2013 آغاز به کار نموده است و تاکنون 3 دور سرمایه‌گذاری داشته است که اطلاعات تنها یکی از آنها به مبلغ 5/8 میلیون دلار منتشر شده است.

🔗وبسایت:
https://kurbo.com/

✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag