Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вышел ZCode - аналог Claude code
Вышел ZCode — десктопный аналог Claude Code от разработчиков GLM-5.2. Работает с API от Anthropic, поддерживает SSH-деплой на сервер, в том числе Linux.
Вместо пошаговых скриптов — система целеполагания Goal: закидываешь сложный промт, агент сам разбивает задачу и выполняет. Плюс управление через Telegram-бота.
Но главная фича — мультиагентность…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-zcode-analog-claude-code
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Вышел ZCode — десктопный аналог Claude Code от разработчиков GLM-5.2. Работает с API от Anthropic, поддерживает SSH-деплой на сервер, в том числе Linux.
Вместо пошаговых скриптов — система целеполагания Goal: закидываешь сложный промт, агент сам разбивает задачу и выполняет. Плюс управление через Telegram-бота.
Но главная фича — мультиагентность…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-zcode-analog-claude-code
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Кибербезопасность как маркетинговый актив: зачем B2B-бренду говорить о защите данных
В кибербезопасности редко продаёт «красивый баннер». Для B2B-компаний здесь важнее другое: доверие, предсказуемость и снижение риска для клиента. Особенно в 2026 году, когда классическая лидогенерация слабеет, а на первый план выходит RevOps — общая ответственность маркетинга, продаж и клиентского успеха за выручку.
**Бренд / компания:** B2B-сервис или IT-вендор из сферы кибербезопасности
**Задача:** не просто собрать заявки, а доказать рынку, что продукт безопасен для внедрения и не создаёт лишних рисков для бизнеса клиента
**Решение:**
— Упаковать не функции, а сценарии защиты: утечки данных, доступы сотрудников, контроль подрядчиков, соответствие требованиям безопасности
— Делать контент не «про нас», а про реальные риски бизнеса: чек-листы, разборы инцидентов, сравнение подходов
— Использовать доказательства доверия: кейсы внедрения, отзывы, архитектуру решения, сертификаты, публичные политики безопасности
— Продавать через образовательный контент, а не через агрессивный лид-магнит: в этой категории решение часто принимают не импульсно, а после нескольких касаний
**Конкретный результат:** в открытом источнике Rusbase Cases по теме кибербезопасности не приведена единая цифра по эффективности. Но сам факт, что категория вынесена в отдельный поток кейсов, показывает спрос рынка на прикладные разборы: компаниям важно не только «быть заметными», но и снижать барьер доверия перед покупкой.
**Урок для junior-маркетолога:**
Если вы работаете в сложном B2B-продукте, не пытайтесь продавать через абстрактный «бренд». В таких нишах маркетинг выигрывает не громкостью, а объяснимостью. Чем понятнее вы снимаете риск клиента, тем выше шанс, что продажа дойдёт до сделки.
И ещё важный сдвиг рынка: в эпоху AI-overviews и zero-click-контента выигрывают не те, кто публикует больше, а те, у кого есть собственная экспертиза и понятная позиция. Для кибербезопасности это особенно критично: здесь ценится не объём обещаний, а глубина разборов.
— @MarketingFrameworksRoom
В кибербезопасности редко продаёт «красивый баннер». Для B2B-компаний здесь важнее другое: доверие, предсказуемость и снижение риска для клиента. Особенно в 2026 году, когда классическая лидогенерация слабеет, а на первый план выходит RevOps — общая ответственность маркетинга, продаж и клиентского успеха за выручку.
**Бренд / компания:** B2B-сервис или IT-вендор из сферы кибербезопасности
**Задача:** не просто собрать заявки, а доказать рынку, что продукт безопасен для внедрения и не создаёт лишних рисков для бизнеса клиента
**Решение:**
— Упаковать не функции, а сценарии защиты: утечки данных, доступы сотрудников, контроль подрядчиков, соответствие требованиям безопасности
— Делать контент не «про нас», а про реальные риски бизнеса: чек-листы, разборы инцидентов, сравнение подходов
— Использовать доказательства доверия: кейсы внедрения, отзывы, архитектуру решения, сертификаты, публичные политики безопасности
— Продавать через образовательный контент, а не через агрессивный лид-магнит: в этой категории решение часто принимают не импульсно, а после нескольких касаний
**Конкретный результат:** в открытом источнике Rusbase Cases по теме кибербезопасности не приведена единая цифра по эффективности. Но сам факт, что категория вынесена в отдельный поток кейсов, показывает спрос рынка на прикладные разборы: компаниям важно не только «быть заметными», но и снижать барьер доверия перед покупкой.
**Урок для junior-маркетолога:**
Если вы работаете в сложном B2B-продукте, не пытайтесь продавать через абстрактный «бренд». В таких нишах маркетинг выигрывает не громкостью, а объяснимостью. Чем понятнее вы снимаете риск клиента, тем выше шанс, что продажа дойдёт до сделки.
И ещё важный сдвиг рынка: в эпоху AI-overviews и zero-click-контента выигрывают не те, кто публикует больше, а те, у кого есть собственная экспертиза и понятная позиция. Для кибербезопасности это особенно критично: здесь ценится не объём обещаний, а глубина разборов.
— @MarketingFrameworksRoom
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Cloudeflare грозит Google блокировкой трафика
Cloudflare объявил: с 15 сентября 2026 года ИИ-краулеры будут заблокированы по умолчанию на всех сайтах с рекламой — включая Googlebot, Applebot и Bingbot.
Главная претензия — к Google: один и тот же бот индексирует страницы и собирает данные для обучения нейросетей, что даёт поисковику нечестное преимущество.
Но есть нюанс, который меняет всю к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudeflare-grozit-google-blokirovkoi-trafika
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Cloudflare объявил: с 15 сентября 2026 года ИИ-краулеры будут заблокированы по умолчанию на всех сайтах с рекламой — включая Googlebot, Applebot и Bingbot.
Главная претензия — к Google: один и тот же бот индексирует страницы и собирает данные для обучения нейросетей, что даёт поисковику нечестное преимущество.
Но есть нюанс, который меняет всю к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudeflare-grozit-google-blokirovkoi-trafika
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гайд: как заработать первые деньги на Pornhub
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как Nike собрал продажи без «прямой продажи»: кейс про Topical Authority и own‑контент
В 2026-м это особенно показательный пример: когда чистый информационный SEO слабеет, а в выдаче растут AI-overviews, бренду нужно не просто «быть в поиске», а становиться источником собственной экспертизы. Nike это понял раньше многих.
Контекст был такой: у бренда огромная узнаваемость, но и сильная зависимость от платного трафика и сезонных всплесков спроса. Задача стояла не только продавать кроссовки, а удерживать человека в своей экосистеме: через контент, приложение и повторные покупки. Для e-com это критично, особенно когда средний чек в рынке проседает на 5–8%, а ставка уходит в retention (удержание) и LTV (пожизненную ценность клиента).
Решение Nike — построить контент не вокруг товара, а вокруг темы движения, спорта и прогресса. Они не ограничились карточками продукта и рекламой. Бренд создал библиотеку материалов: тренировки, советы по подготовке, истории спортсменов, гиды по бегу, упражнения для разных уровней. Это не «контент ради контента», а система, где каждая тема закрывает конкретный запрос аудитории.
Что здесь важно как фреймворк:
— сначала собирается тематический кластер, а не список ключевых слов;
— затем бренд закрывает весь путь пользователя: от «как начать бегать» до «какие кроссовки подойдут для 10 км»;
— после этого контент связывается с продуктом и приложением, чтобы трафик не утекал обратно в поисковик.
Результат выражался не только в продажах, но и в силе экосистемы: люди возвращались за новыми тренировками, следили за программами, скачивали приложение и чаще взаимодействовали с брендом без медиапосредников. По сути, Nike сделал то, к чему сегодня идёт весь рынок: превратил контент в актив, а не в расход.
Урок для junior-маркетолога простой: в 2026 году выигрывает не тот, кто публикует больше, а тот, кто строит **тематическую власть** — когда бренд становится лучшим ответом в своей категории. Если у вас B2B — это работает через экспертные гайды и RevOps-логику. Если e-com — через контент, который держит человека между первой покупкой и повторной.
— @MarketingFrameworksRoom
В 2026-м это особенно показательный пример: когда чистый информационный SEO слабеет, а в выдаче растут AI-overviews, бренду нужно не просто «быть в поиске», а становиться источником собственной экспертизы. Nike это понял раньше многих.
Контекст был такой: у бренда огромная узнаваемость, но и сильная зависимость от платного трафика и сезонных всплесков спроса. Задача стояла не только продавать кроссовки, а удерживать человека в своей экосистеме: через контент, приложение и повторные покупки. Для e-com это критично, особенно когда средний чек в рынке проседает на 5–8%, а ставка уходит в retention (удержание) и LTV (пожизненную ценность клиента).
Решение Nike — построить контент не вокруг товара, а вокруг темы движения, спорта и прогресса. Они не ограничились карточками продукта и рекламой. Бренд создал библиотеку материалов: тренировки, советы по подготовке, истории спортсменов, гиды по бегу, упражнения для разных уровней. Это не «контент ради контента», а система, где каждая тема закрывает конкретный запрос аудитории.
Что здесь важно как фреймворк:
— сначала собирается тематический кластер, а не список ключевых слов;
— затем бренд закрывает весь путь пользователя: от «как начать бегать» до «какие кроссовки подойдут для 10 км»;
— после этого контент связывается с продуктом и приложением, чтобы трафик не утекал обратно в поисковик.
Результат выражался не только в продажах, но и в силе экосистемы: люди возвращались за новыми тренировками, следили за программами, скачивали приложение и чаще взаимодействовали с брендом без медиапосредников. По сути, Nike сделал то, к чему сегодня идёт весь рынок: превратил контент в актив, а не в расход.
Урок для junior-маркетолога простой: в 2026 году выигрывает не тот, кто публикует больше, а тот, кто строит **тематическую власть** — когда бренд становится лучшим ответом в своей категории. Если у вас B2B — это работает через экспертные гайды и RevOps-логику. Если e-com — через контент, который держит человека между первой покупкой и повторной.
— @MarketingFrameworksRoom
Почему маркетинг перестал быть отделом заявок и стал системой выручки
В 2026 году у junior-маркетолога меняется оптика. Раньше казалось, что задача маркетинга — привести лиды, а дальше «пусть продажи дожимают». Эта модель ещё встречается, но всё чаще она не выдерживает реальности: цикл сделки длиннее, касания распределены между каналами, а часть решений клиент принимает ещё до разговора с менеджером. Поэтому маркетинг всё чаще смотрят не как генератор заявок, а как часть общей системы выручки.
Именно здесь появляется RevOps — revenue operations, то есть операционное управление выручкой. По-русски это не новый отдел ради модного слова, а способ собрать маркетинг, продажи и customer success в одну логику. Не «кто виноват в просадке», а «где воронка теряет деньги и кто это чинит».
**1. Главный сдвиг: от MQL к выручке**
Классическая схема выглядела просто: маркетинг делает MQL, продажи превращают его в SQL, дальше сделка. Проблема в том, что между этим «просто» и реальной выручкой слишком много пустот. Лиды могут быть дешёвыми, но не покупать. Менеджеры могут не успевать обрабатывать поток. Клиент может купить и быстро уйти.
RevOps меняет точку отсчёта: важен не объём лидов, а вклад в выручку на всём пути клиента.
Пример: B2B-компания запускает вебинар и получает 300 регистраций. В старой модели это успех. В новой — смотрят, сколько участников дошло до встречи, сколько сделок создано, какова средняя сумма контракта и сколько клиентов продлилось через полгода. И вдруг выясняется: вебинар даёт немного лидов, но лучшие сделки приходят именно от него. Тогда решение уже не в «сделать больше регистраций», а в усилении темы, спикера и последующего прогрева.
**2. Маркетинг должен знать не только acquisition, но и удержание**
В 2026 году особенно заметно, что первая покупка теряет статус главной победы. В e-com снижается средний чек, люди экономят, а значит ценность переходит в повторные покупки, подписки, допродажи и возвращаемость. В B2B похожая логика: привлёк клиента — мало, важно, чтобы он расширял контракт и оставался.
Поэтому маркетологу нужно смотреть не только на cost per lead, но и на LTV, retention и повторное участие клиента в коммуникации.
Пример: интернет-магазин детских товаров тратит бюджет на акции для первой покупки. Конверсия есть, но маржа тает. После пересборки стратегии команда начинает работать с сериями писем, персональными подборками и напоминаниями по возрасту ребёнка. Реклама перестаёт быть только входом в воронку и становится частью удержания. В деньгах это часто заметнее, чем ещё один процент конверсии на лендинге.
**3. Атрибуция больше не живёт в last-click**
Если раньше было удобно считать последнее касание, то теперь это всё чаще самообман. Пользователь увидел экспертный пост, потом бренд в поиске, потом кейс в рассылке, потом вернулся напрямую. Последний клик достаётся какому-то финальному каналу, но реальную работу проделали все.
Из-за privacy-first подхода маркетинг уходит в server-side-атрибуцию, маркетинг-микс-моделирование (MMM) и оценку инкрементальности — то есть прироста, который канал дал сверх базового уровня.
Пример: компания запускает два канала — поиск и экспертный контент. Last-click показывает, что поиск «забрал» почти все продажи. Но когда отключают часть контента, падает и спрос в поиске. Значит, контент был не украшением, а фундаментом спроса. Именно поэтому в эпоху AI-overviews и zero-click особенно ценится авторская экспертиза: она создаёт не просто переходы, а узнаваемость и доверие, которые потом проявляются в конверсии.
**4. RevOps начинается не в CRM, а в договорённости о смыслах**
Самая частая ошибка — думать, что RevOps это про дашборды и интеграции. На самом деле это сначала про согласование, что именно считается успехом. Пока маркетинг считает лиды, продажи — сделки, а customer success — продления, общая картина не складывается.
…
В 2026 году у junior-маркетолога меняется оптика. Раньше казалось, что задача маркетинга — привести лиды, а дальше «пусть продажи дожимают». Эта модель ещё встречается, но всё чаще она не выдерживает реальности: цикл сделки длиннее, касания распределены между каналами, а часть решений клиент принимает ещё до разговора с менеджером. Поэтому маркетинг всё чаще смотрят не как генератор заявок, а как часть общей системы выручки.
Именно здесь появляется RevOps — revenue operations, то есть операционное управление выручкой. По-русски это не новый отдел ради модного слова, а способ собрать маркетинг, продажи и customer success в одну логику. Не «кто виноват в просадке», а «где воронка теряет деньги и кто это чинит».
**1. Главный сдвиг: от MQL к выручке**
Классическая схема выглядела просто: маркетинг делает MQL, продажи превращают его в SQL, дальше сделка. Проблема в том, что между этим «просто» и реальной выручкой слишком много пустот. Лиды могут быть дешёвыми, но не покупать. Менеджеры могут не успевать обрабатывать поток. Клиент может купить и быстро уйти.
RevOps меняет точку отсчёта: важен не объём лидов, а вклад в выручку на всём пути клиента.
Пример: B2B-компания запускает вебинар и получает 300 регистраций. В старой модели это успех. В новой — смотрят, сколько участников дошло до встречи, сколько сделок создано, какова средняя сумма контракта и сколько клиентов продлилось через полгода. И вдруг выясняется: вебинар даёт немного лидов, но лучшие сделки приходят именно от него. Тогда решение уже не в «сделать больше регистраций», а в усилении темы, спикера и последующего прогрева.
**2. Маркетинг должен знать не только acquisition, но и удержание**
В 2026 году особенно заметно, что первая покупка теряет статус главной победы. В e-com снижается средний чек, люди экономят, а значит ценность переходит в повторные покупки, подписки, допродажи и возвращаемость. В B2B похожая логика: привлёк клиента — мало, важно, чтобы он расширял контракт и оставался.
Поэтому маркетологу нужно смотреть не только на cost per lead, но и на LTV, retention и повторное участие клиента в коммуникации.
Пример: интернет-магазин детских товаров тратит бюджет на акции для первой покупки. Конверсия есть, но маржа тает. После пересборки стратегии команда начинает работать с сериями писем, персональными подборками и напоминаниями по возрасту ребёнка. Реклама перестаёт быть только входом в воронку и становится частью удержания. В деньгах это часто заметнее, чем ещё один процент конверсии на лендинге.
**3. Атрибуция больше не живёт в last-click**
Если раньше было удобно считать последнее касание, то теперь это всё чаще самообман. Пользователь увидел экспертный пост, потом бренд в поиске, потом кейс в рассылке, потом вернулся напрямую. Последний клик достаётся какому-то финальному каналу, но реальную работу проделали все.
Из-за privacy-first подхода маркетинг уходит в server-side-атрибуцию, маркетинг-микс-моделирование (MMM) и оценку инкрементальности — то есть прироста, который канал дал сверх базового уровня.
Пример: компания запускает два канала — поиск и экспертный контент. Last-click показывает, что поиск «забрал» почти все продажи. Но когда отключают часть контента, падает и спрос в поиске. Значит, контент был не украшением, а фундаментом спроса. Именно поэтому в эпоху AI-overviews и zero-click особенно ценится авторская экспертиза: она создаёт не просто переходы, а узнаваемость и доверие, которые потом проявляются в конверсии.
**4. RevOps начинается не в CRM, а в договорённости о смыслах**
Самая частая ошибка — думать, что RevOps это про дашборды и интеграции. На самом деле это сначала про согласование, что именно считается успехом. Пока маркетинг считает лиды, продажи — сделки, а customer success — продления, общая картина не складывается.
…
Почему «сделать больше контента» больше не работает
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у junior-маркетологов: они пытаются победить рынок объёмом. Больше постов, больше лендингов, больше рекламных связок, больше «полезных» материалов. Но в 2026 году это слабая стратегия.
Причина проста: контента стало слишком много, а ценности в нём — слишком мало. В эпоху zero-click-поведения и AI-overviews человек всё реже переходит по ссылке просто ради факта. Он ищет не текст, а **зачем читать именно тебя**.
Я бы смотрел на это через фреймворк из трёх вопросов:
— Что в нашем контенте нельзя заменить генерацией за 30 секунд?
— Где у нас есть собственная экспертиза, а не пересказ чужих тезисов?
— Какая тема реально помогает аудитории принять решение, а не просто «развлекает»?
Если ответов нет, рост публикаций только ускоряет выгорание команды и размывает позиционирование.
У меня было наблюдение в B2B-проектах: когда мы сокращали объём публикаций на 20–30%, но усиливали позицию автора, объяснения и практические выводы, вовлечённость не падала. Наоборот, росло число сохранений, ответов и переходов в диалог с продажами. Не потому что контента стало меньше, а потому что он стал **помечен экспертизой**.
Мой вывод простой: в 2026 году маркетологу выгоднее не быть самым продуктивным, а быть самым узнаваемым по мышлению.
Если вы junior-маркетолог, начните не с плана на 30 постов, а с ответа на вопрос: какую одну профессиональную проблему вы умеете объяснять лучше других. Именно вокруг этого и строится сильный контент-фреймворк.
Соседняя редакция @SaaSgrowthRoom недавно писала об этом под другим углом
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у junior-маркетологов: они пытаются победить рынок объёмом. Больше постов, больше лендингов, больше рекламных связок, больше «полезных» материалов. Но в 2026 году это слабая стратегия.
Причина проста: контента стало слишком много, а ценности в нём — слишком мало. В эпоху zero-click-поведения и AI-overviews человек всё реже переходит по ссылке просто ради факта. Он ищет не текст, а **зачем читать именно тебя**.
Я бы смотрел на это через фреймворк из трёх вопросов:
— Что в нашем контенте нельзя заменить генерацией за 30 секунд?
— Где у нас есть собственная экспертиза, а не пересказ чужих тезисов?
— Какая тема реально помогает аудитории принять решение, а не просто «развлекает»?
Если ответов нет, рост публикаций только ускоряет выгорание команды и размывает позиционирование.
У меня было наблюдение в B2B-проектах: когда мы сокращали объём публикаций на 20–30%, но усиливали позицию автора, объяснения и практические выводы, вовлечённость не падала. Наоборот, росло число сохранений, ответов и переходов в диалог с продажами. Не потому что контента стало меньше, а потому что он стал **помечен экспертизой**.
Мой вывод простой: в 2026 году маркетологу выгоднее не быть самым продуктивным, а быть самым узнаваемым по мышлению.
Если вы junior-маркетолог, начните не с плана на 30 постов, а с ответа на вопрос: какую одну профессиональную проблему вы умеете объяснять лучше других. Именно вокруг этого и строится сильный контент-фреймворк.
Соседняя редакция @SaaSgrowthRoom недавно писала об этом под другим углом
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сбер запустит свой криптокошелёк
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google ads меняет стратегию по конверсиям
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Почему модель RevOps (объединенное управление выручкой) хоронит классическую воронку в B2B
Последние несколько лет в B2B-сегменте мы наблюдали затянувшийся кризис эффективности. Маркетинг генерировал лиды (потенциальных клиентов), продажи их «обрабатывали», а между отделами зияла пропасть недопонимания. В 2026 году этот разрыв стал критическим: рынок перенасыщен контентом, а доверие к «холодным» касаниям стремится к нулю. Выход — переход к концепции RevOps.
Суть RevOps не в смене названия департамента, а в изменении метрик ответственности. Если раньше маркетолог отвечал за MQL (маркетинговые квалифицированные лиды), то теперь его фокус смещается на выручку. Это значит, что работа над удержанием и допродажами текущим клиентам становится важнее поиска новых контактов.
Почему это важно для карьеры младшего специалиста?
— Смена фокуса с объемов на качество. Забудьте про отчеты, где успех измеряется количеством заполненных форм. В новой реальности ценятся те, кто умеет анализировать весь путь клиента (customer journey) и находить узкие места, где компания теряет деньги на этапе обслуживания, а не только на входе.
— Роль данных. В эпоху privacy-first (приоритета приватности) атрибуция по последнему клику (last-click) стала бесполезной. Чтобы доказать вклад маркетинга в выручку, нужно осваивать методы маркетингового моделирования (MMM). Это позволяет видеть, как каждый канал влияет на долгосрочный спрос, а не просто фиксировать факт нажатия на кнопку.
— Понимание бизнеса. Маркетолог, который не знает, как работает customer success (успех клиента) и как строится ценообразование, сегодня — лишь «рисовальщик» презентаций.
На практике мы видим, что компании, интегрировавшие маркетинг и продажи в единую систему управления выручкой, сокращают цикл сделки в среднем на 15-20%. Это происходит не из-за «магии» инструментов, а из-за того, что команда перестает тратить ресурсы на продвижение неликвидных продуктов или привлечение сегментов с низким LTV (пожизненной ценностью клиента).
Ваша задача как специалиста — перестать мыслить категориями «трафика» и начать мыслить категориями «вклада в доход». Спрашивайте на встречах не «сколько лидов мы получили», а «как этот сегмент влияет на средний чек и отток». Это лучший способ стать незаменимым сотрудником в ближайшие годы.
— @MarketingFrameworksRoomPro
Последние несколько лет в B2B-сегменте мы наблюдали затянувшийся кризис эффективности. Маркетинг генерировал лиды (потенциальных клиентов), продажи их «обрабатывали», а между отделами зияла пропасть недопонимания. В 2026 году этот разрыв стал критическим: рынок перенасыщен контентом, а доверие к «холодным» касаниям стремится к нулю. Выход — переход к концепции RevOps.
Суть RevOps не в смене названия департамента, а в изменении метрик ответственности. Если раньше маркетолог отвечал за MQL (маркетинговые квалифицированные лиды), то теперь его фокус смещается на выручку. Это значит, что работа над удержанием и допродажами текущим клиентам становится важнее поиска новых контактов.
Почему это важно для карьеры младшего специалиста?
— Смена фокуса с объемов на качество. Забудьте про отчеты, где успех измеряется количеством заполненных форм. В новой реальности ценятся те, кто умеет анализировать весь путь клиента (customer journey) и находить узкие места, где компания теряет деньги на этапе обслуживания, а не только на входе.
— Роль данных. В эпоху privacy-first (приоритета приватности) атрибуция по последнему клику (last-click) стала бесполезной. Чтобы доказать вклад маркетинга в выручку, нужно осваивать методы маркетингового моделирования (MMM). Это позволяет видеть, как каждый канал влияет на долгосрочный спрос, а не просто фиксировать факт нажатия на кнопку.
— Понимание бизнеса. Маркетолог, который не знает, как работает customer success (успех клиента) и как строится ценообразование, сегодня — лишь «рисовальщик» презентаций.
На практике мы видим, что компании, интегрировавшие маркетинг и продажи в единую систему управления выручкой, сокращают цикл сделки в среднем на 15-20%. Это происходит не из-за «магии» инструментов, а из-за того, что команда перестает тратить ресурсы на продвижение неликвидных продуктов или привлечение сегментов с низким LTV (пожизненной ценностью клиента).
Ваша задача как специалиста — перестать мыслить категориями «трафика» и начать мыслить категориями «вклада в доход». Спрашивайте на встречах не «сколько лидов мы получили», а «как этот сегмент влияет на средний чек и отток». Это лучший способ стать незаменимым сотрудником в ближайшие годы.
— @MarketingFrameworksRoomPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Codex внедрят GPT-5.6 Ultra
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top