Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Whatsapp скамят пользователей с помощью поддельных никнеймов
WhatsApp запустил никнеймы — и почти сразу начался скам. Мошенники регистрируют имена, похожие на бренды, звёзд и политиков, с минимальными опечатками.
Индия, где 500 млн пользователей WhatsApp, потребовала от Meta объяснений за 3 дня. Meta говорит, что точные совпадения заблокированы — но одна буква в другом месте защиту не триггерит.
Похоже, п…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-whatsapp-skamiat-polzovatelei-s-pomoschiu-poddelnykh-nikneimov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
WhatsApp запустил никнеймы — и почти сразу начался скам. Мошенники регистрируют имена, похожие на бренды, звёзд и политиков, с минимальными опечатками.
Индия, где 500 млн пользователей WhatsApp, потребовала от Meta объяснений за 3 дня. Meta говорит, что точные совпадения заблокированы — но одна буква в другом месте защиту не триггерит.
Похоже, п…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-whatsapp-skamiat-polzovatelei-s-pomoschiu-poddelnykh-nikneimov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вышел ZCode - аналог Claude code
Вышел ZCode — десктопный аналог Claude Code от разработчиков GLM-5.2. Работает с API от Anthropic, поддерживает SSH-деплой на сервер, в том числе Linux.
Вместо пошаговых скриптов — система целеполагания Goal: закидываешь сложный промт, агент сам разбивает задачу и выполняет. Плюс управление через Telegram-бота.
Но главная фича — мультиагентность…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-zcode-analog-claude-code
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Вышел ZCode — десктопный аналог Claude Code от разработчиков GLM-5.2. Работает с API от Anthropic, поддерживает SSH-деплой на сервер, в том числе Linux.
Вместо пошаговых скриптов — система целеполагания Goal: закидываешь сложный промт, агент сам разбивает задачу и выполняет. Плюс управление через Telegram-бота.
Но главная фича — мультиагентность…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-zcode-analog-claude-code
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Кибербезопасность как маркетинговый актив: зачем B2B-бренду говорить о защите данных
В кибербезопасности редко продаёт «красивый баннер». Для B2B-компаний здесь важнее другое: доверие, предсказуемость и снижение риска для клиента. Особенно в 2026 году, когда классическая лидогенерация слабеет, а на первый план выходит RevOps — общая ответственность маркетинга, продаж и клиентского успеха за выручку.
**Бренд / компания:** B2B-сервис или IT-вендор из сферы кибербезопасности
**Задача:** не просто собрать заявки, а доказать рынку, что продукт безопасен для внедрения и не создаёт лишних рисков для бизнеса клиента
**Решение:**
— Упаковать не функции, а сценарии защиты: утечки данных, доступы сотрудников, контроль подрядчиков, соответствие требованиям безопасности
— Делать контент не «про нас», а про реальные риски бизнеса: чек-листы, разборы инцидентов, сравнение подходов
— Использовать доказательства доверия: кейсы внедрения, отзывы, архитектуру решения, сертификаты, публичные политики безопасности
— Продавать через образовательный контент, а не через агрессивный лид-магнит: в этой категории решение часто принимают не импульсно, а после нескольких касаний
**Конкретный результат:** в открытом источнике Rusbase Cases по теме кибербезопасности не приведена единая цифра по эффективности. Но сам факт, что категория вынесена в отдельный поток кейсов, показывает спрос рынка на прикладные разборы: компаниям важно не только «быть заметными», но и снижать барьер доверия перед покупкой.
**Урок для junior-маркетолога:**
Если вы работаете в сложном B2B-продукте, не пытайтесь продавать через абстрактный «бренд». В таких нишах маркетинг выигрывает не громкостью, а объяснимостью. Чем понятнее вы снимаете риск клиента, тем выше шанс, что продажа дойдёт до сделки.
И ещё важный сдвиг рынка: в эпоху AI-overviews и zero-click-контента выигрывают не те, кто публикует больше, а те, у кого есть собственная экспертиза и понятная позиция. Для кибербезопасности это особенно критично: здесь ценится не объём обещаний, а глубина разборов.
— @MarketingFrameworksRoom
В кибербезопасности редко продаёт «красивый баннер». Для B2B-компаний здесь важнее другое: доверие, предсказуемость и снижение риска для клиента. Особенно в 2026 году, когда классическая лидогенерация слабеет, а на первый план выходит RevOps — общая ответственность маркетинга, продаж и клиентского успеха за выручку.
**Бренд / компания:** B2B-сервис или IT-вендор из сферы кибербезопасности
**Задача:** не просто собрать заявки, а доказать рынку, что продукт безопасен для внедрения и не создаёт лишних рисков для бизнеса клиента
**Решение:**
— Упаковать не функции, а сценарии защиты: утечки данных, доступы сотрудников, контроль подрядчиков, соответствие требованиям безопасности
— Делать контент не «про нас», а про реальные риски бизнеса: чек-листы, разборы инцидентов, сравнение подходов
— Использовать доказательства доверия: кейсы внедрения, отзывы, архитектуру решения, сертификаты, публичные политики безопасности
— Продавать через образовательный контент, а не через агрессивный лид-магнит: в этой категории решение часто принимают не импульсно, а после нескольких касаний
**Конкретный результат:** в открытом источнике Rusbase Cases по теме кибербезопасности не приведена единая цифра по эффективности. Но сам факт, что категория вынесена в отдельный поток кейсов, показывает спрос рынка на прикладные разборы: компаниям важно не только «быть заметными», но и снижать барьер доверия перед покупкой.
**Урок для junior-маркетолога:**
Если вы работаете в сложном B2B-продукте, не пытайтесь продавать через абстрактный «бренд». В таких нишах маркетинг выигрывает не громкостью, а объяснимостью. Чем понятнее вы снимаете риск клиента, тем выше шанс, что продажа дойдёт до сделки.
И ещё важный сдвиг рынка: в эпоху AI-overviews и zero-click-контента выигрывают не те, кто публикует больше, а те, у кого есть собственная экспертиза и понятная позиция. Для кибербезопасности это особенно критично: здесь ценится не объём обещаний, а глубина разборов.
— @MarketingFrameworksRoom
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Cloudeflare грозит Google блокировкой трафика
Cloudflare объявил: с 15 сентября 2026 года ИИ-краулеры будут заблокированы по умолчанию на всех сайтах с рекламой — включая Googlebot, Applebot и Bingbot.
Главная претензия — к Google: один и тот же бот индексирует страницы и собирает данные для обучения нейросетей, что даёт поисковику нечестное преимущество.
Но есть нюанс, который меняет всю к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudeflare-grozit-google-blokirovkoi-trafika
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Cloudflare объявил: с 15 сентября 2026 года ИИ-краулеры будут заблокированы по умолчанию на всех сайтах с рекламой — включая Googlebot, Applebot и Bingbot.
Главная претензия — к Google: один и тот же бот индексирует страницы и собирает данные для обучения нейросетей, что даёт поисковику нечестное преимущество.
Но есть нюанс, который меняет всю к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudeflare-grozit-google-blokirovkoi-trafika
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гайд: как заработать первые деньги на Pornhub
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как Nike собрал продажи без «прямой продажи»: кейс про Topical Authority и own‑контент
В 2026-м это особенно показательный пример: когда чистый информационный SEO слабеет, а в выдаче растут AI-overviews, бренду нужно не просто «быть в поиске», а становиться источником собственной экспертизы. Nike это понял раньше многих.
Контекст был такой: у бренда огромная узнаваемость, но и сильная зависимость от платного трафика и сезонных всплесков спроса. Задача стояла не только продавать кроссовки, а удерживать человека в своей экосистеме: через контент, приложение и повторные покупки. Для e-com это критично, особенно когда средний чек в рынке проседает на 5–8%, а ставка уходит в retention (удержание) и LTV (пожизненную ценность клиента).
Решение Nike — построить контент не вокруг товара, а вокруг темы движения, спорта и прогресса. Они не ограничились карточками продукта и рекламой. Бренд создал библиотеку материалов: тренировки, советы по подготовке, истории спортсменов, гиды по бегу, упражнения для разных уровней. Это не «контент ради контента», а система, где каждая тема закрывает конкретный запрос аудитории.
Что здесь важно как фреймворк:
— сначала собирается тематический кластер, а не список ключевых слов;
— затем бренд закрывает весь путь пользователя: от «как начать бегать» до «какие кроссовки подойдут для 10 км»;
— после этого контент связывается с продуктом и приложением, чтобы трафик не утекал обратно в поисковик.
Результат выражался не только в продажах, но и в силе экосистемы: люди возвращались за новыми тренировками, следили за программами, скачивали приложение и чаще взаимодействовали с брендом без медиапосредников. По сути, Nike сделал то, к чему сегодня идёт весь рынок: превратил контент в актив, а не в расход.
Урок для junior-маркетолога простой: в 2026 году выигрывает не тот, кто публикует больше, а тот, кто строит **тематическую власть** — когда бренд становится лучшим ответом в своей категории. Если у вас B2B — это работает через экспертные гайды и RevOps-логику. Если e-com — через контент, который держит человека между первой покупкой и повторной.
— @MarketingFrameworksRoom
В 2026-м это особенно показательный пример: когда чистый информационный SEO слабеет, а в выдаче растут AI-overviews, бренду нужно не просто «быть в поиске», а становиться источником собственной экспертизы. Nike это понял раньше многих.
Контекст был такой: у бренда огромная узнаваемость, но и сильная зависимость от платного трафика и сезонных всплесков спроса. Задача стояла не только продавать кроссовки, а удерживать человека в своей экосистеме: через контент, приложение и повторные покупки. Для e-com это критично, особенно когда средний чек в рынке проседает на 5–8%, а ставка уходит в retention (удержание) и LTV (пожизненную ценность клиента).
Решение Nike — построить контент не вокруг товара, а вокруг темы движения, спорта и прогресса. Они не ограничились карточками продукта и рекламой. Бренд создал библиотеку материалов: тренировки, советы по подготовке, истории спортсменов, гиды по бегу, упражнения для разных уровней. Это не «контент ради контента», а система, где каждая тема закрывает конкретный запрос аудитории.
Что здесь важно как фреймворк:
— сначала собирается тематический кластер, а не список ключевых слов;
— затем бренд закрывает весь путь пользователя: от «как начать бегать» до «какие кроссовки подойдут для 10 км»;
— после этого контент связывается с продуктом и приложением, чтобы трафик не утекал обратно в поисковик.
Результат выражался не только в продажах, но и в силе экосистемы: люди возвращались за новыми тренировками, следили за программами, скачивали приложение и чаще взаимодействовали с брендом без медиапосредников. По сути, Nike сделал то, к чему сегодня идёт весь рынок: превратил контент в актив, а не в расход.
Урок для junior-маркетолога простой: в 2026 году выигрывает не тот, кто публикует больше, а тот, кто строит **тематическую власть** — когда бренд становится лучшим ответом в своей категории. Если у вас B2B — это работает через экспертные гайды и RevOps-логику. Если e-com — через контент, который держит человека между первой покупкой и повторной.
— @MarketingFrameworksRoom
Почему маркетинг перестал быть отделом заявок и стал системой выручки
В 2026 году у junior-маркетолога меняется оптика. Раньше казалось, что задача маркетинга — привести лиды, а дальше «пусть продажи дожимают». Эта модель ещё встречается, но всё чаще она не выдерживает реальности: цикл сделки длиннее, касания распределены между каналами, а часть решений клиент принимает ещё до разговора с менеджером. Поэтому маркетинг всё чаще смотрят не как генератор заявок, а как часть общей системы выручки.
Именно здесь появляется RevOps — revenue operations, то есть операционное управление выручкой. По-русски это не новый отдел ради модного слова, а способ собрать маркетинг, продажи и customer success в одну логику. Не «кто виноват в просадке», а «где воронка теряет деньги и кто это чинит».
**1. Главный сдвиг: от MQL к выручке**
Классическая схема выглядела просто: маркетинг делает MQL, продажи превращают его в SQL, дальше сделка. Проблема в том, что между этим «просто» и реальной выручкой слишком много пустот. Лиды могут быть дешёвыми, но не покупать. Менеджеры могут не успевать обрабатывать поток. Клиент может купить и быстро уйти.
RevOps меняет точку отсчёта: важен не объём лидов, а вклад в выручку на всём пути клиента.
Пример: B2B-компания запускает вебинар и получает 300 регистраций. В старой модели это успех. В новой — смотрят, сколько участников дошло до встречи, сколько сделок создано, какова средняя сумма контракта и сколько клиентов продлилось через полгода. И вдруг выясняется: вебинар даёт немного лидов, но лучшие сделки приходят именно от него. Тогда решение уже не в «сделать больше регистраций», а в усилении темы, спикера и последующего прогрева.
**2. Маркетинг должен знать не только acquisition, но и удержание**
В 2026 году особенно заметно, что первая покупка теряет статус главной победы. В e-com снижается средний чек, люди экономят, а значит ценность переходит в повторные покупки, подписки, допродажи и возвращаемость. В B2B похожая логика: привлёк клиента — мало, важно, чтобы он расширял контракт и оставался.
Поэтому маркетологу нужно смотреть не только на cost per lead, но и на LTV, retention и повторное участие клиента в коммуникации.
Пример: интернет-магазин детских товаров тратит бюджет на акции для первой покупки. Конверсия есть, но маржа тает. После пересборки стратегии команда начинает работать с сериями писем, персональными подборками и напоминаниями по возрасту ребёнка. Реклама перестаёт быть только входом в воронку и становится частью удержания. В деньгах это часто заметнее, чем ещё один процент конверсии на лендинге.
**3. Атрибуция больше не живёт в last-click**
Если раньше было удобно считать последнее касание, то теперь это всё чаще самообман. Пользователь увидел экспертный пост, потом бренд в поиске, потом кейс в рассылке, потом вернулся напрямую. Последний клик достаётся какому-то финальному каналу, но реальную работу проделали все.
Из-за privacy-first подхода маркетинг уходит в server-side-атрибуцию, маркетинг-микс-моделирование (MMM) и оценку инкрементальности — то есть прироста, который канал дал сверх базового уровня.
Пример: компания запускает два канала — поиск и экспертный контент. Last-click показывает, что поиск «забрал» почти все продажи. Но когда отключают часть контента, падает и спрос в поиске. Значит, контент был не украшением, а фундаментом спроса. Именно поэтому в эпоху AI-overviews и zero-click особенно ценится авторская экспертиза: она создаёт не просто переходы, а узнаваемость и доверие, которые потом проявляются в конверсии.
**4. RevOps начинается не в CRM, а в договорённости о смыслах**
Самая частая ошибка — думать, что RevOps это про дашборды и интеграции. На самом деле это сначала про согласование, что именно считается успехом. Пока маркетинг считает лиды, продажи — сделки, а customer success — продления, общая картина не складывается.
…
В 2026 году у junior-маркетолога меняется оптика. Раньше казалось, что задача маркетинга — привести лиды, а дальше «пусть продажи дожимают». Эта модель ещё встречается, но всё чаще она не выдерживает реальности: цикл сделки длиннее, касания распределены между каналами, а часть решений клиент принимает ещё до разговора с менеджером. Поэтому маркетинг всё чаще смотрят не как генератор заявок, а как часть общей системы выручки.
Именно здесь появляется RevOps — revenue operations, то есть операционное управление выручкой. По-русски это не новый отдел ради модного слова, а способ собрать маркетинг, продажи и customer success в одну логику. Не «кто виноват в просадке», а «где воронка теряет деньги и кто это чинит».
**1. Главный сдвиг: от MQL к выручке**
Классическая схема выглядела просто: маркетинг делает MQL, продажи превращают его в SQL, дальше сделка. Проблема в том, что между этим «просто» и реальной выручкой слишком много пустот. Лиды могут быть дешёвыми, но не покупать. Менеджеры могут не успевать обрабатывать поток. Клиент может купить и быстро уйти.
RevOps меняет точку отсчёта: важен не объём лидов, а вклад в выручку на всём пути клиента.
Пример: B2B-компания запускает вебинар и получает 300 регистраций. В старой модели это успех. В новой — смотрят, сколько участников дошло до встречи, сколько сделок создано, какова средняя сумма контракта и сколько клиентов продлилось через полгода. И вдруг выясняется: вебинар даёт немного лидов, но лучшие сделки приходят именно от него. Тогда решение уже не в «сделать больше регистраций», а в усилении темы, спикера и последующего прогрева.
**2. Маркетинг должен знать не только acquisition, но и удержание**
В 2026 году особенно заметно, что первая покупка теряет статус главной победы. В e-com снижается средний чек, люди экономят, а значит ценность переходит в повторные покупки, подписки, допродажи и возвращаемость. В B2B похожая логика: привлёк клиента — мало, важно, чтобы он расширял контракт и оставался.
Поэтому маркетологу нужно смотреть не только на cost per lead, но и на LTV, retention и повторное участие клиента в коммуникации.
Пример: интернет-магазин детских товаров тратит бюджет на акции для первой покупки. Конверсия есть, но маржа тает. После пересборки стратегии команда начинает работать с сериями писем, персональными подборками и напоминаниями по возрасту ребёнка. Реклама перестаёт быть только входом в воронку и становится частью удержания. В деньгах это часто заметнее, чем ещё один процент конверсии на лендинге.
**3. Атрибуция больше не живёт в last-click**
Если раньше было удобно считать последнее касание, то теперь это всё чаще самообман. Пользователь увидел экспертный пост, потом бренд в поиске, потом кейс в рассылке, потом вернулся напрямую. Последний клик достаётся какому-то финальному каналу, но реальную работу проделали все.
Из-за privacy-first подхода маркетинг уходит в server-side-атрибуцию, маркетинг-микс-моделирование (MMM) и оценку инкрементальности — то есть прироста, который канал дал сверх базового уровня.
Пример: компания запускает два канала — поиск и экспертный контент. Last-click показывает, что поиск «забрал» почти все продажи. Но когда отключают часть контента, падает и спрос в поиске. Значит, контент был не украшением, а фундаментом спроса. Именно поэтому в эпоху AI-overviews и zero-click особенно ценится авторская экспертиза: она создаёт не просто переходы, а узнаваемость и доверие, которые потом проявляются в конверсии.
**4. RevOps начинается не в CRM, а в договорённости о смыслах**
Самая частая ошибка — думать, что RevOps это про дашборды и интеграции. На самом деле это сначала про согласование, что именно считается успехом. Пока маркетинг считает лиды, продажи — сделки, а customer success — продления, общая картина не складывается.
…
Почему «сделать больше контента» больше не работает
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у junior-маркетологов: они пытаются победить рынок объёмом. Больше постов, больше лендингов, больше рекламных связок, больше «полезных» материалов. Но в 2026 году это слабая стратегия.
Причина проста: контента стало слишком много, а ценности в нём — слишком мало. В эпоху zero-click-поведения и AI-overviews человек всё реже переходит по ссылке просто ради факта. Он ищет не текст, а **зачем читать именно тебя**.
Я бы смотрел на это через фреймворк из трёх вопросов:
— Что в нашем контенте нельзя заменить генерацией за 30 секунд?
— Где у нас есть собственная экспертиза, а не пересказ чужих тезисов?
— Какая тема реально помогает аудитории принять решение, а не просто «развлекает»?
Если ответов нет, рост публикаций только ускоряет выгорание команды и размывает позиционирование.
У меня было наблюдение в B2B-проектах: когда мы сокращали объём публикаций на 20–30%, но усиливали позицию автора, объяснения и практические выводы, вовлечённость не падала. Наоборот, росло число сохранений, ответов и переходов в диалог с продажами. Не потому что контента стало меньше, а потому что он стал **помечен экспертизой**.
Мой вывод простой: в 2026 году маркетологу выгоднее не быть самым продуктивным, а быть самым узнаваемым по мышлению.
Если вы junior-маркетолог, начните не с плана на 30 постов, а с ответа на вопрос: какую одну профессиональную проблему вы умеете объяснять лучше других. Именно вокруг этого и строится сильный контент-фреймворк.
Соседняя редакция @SaaSgrowthRoom недавно писала об этом под другим углом
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у junior-маркетологов: они пытаются победить рынок объёмом. Больше постов, больше лендингов, больше рекламных связок, больше «полезных» материалов. Но в 2026 году это слабая стратегия.
Причина проста: контента стало слишком много, а ценности в нём — слишком мало. В эпоху zero-click-поведения и AI-overviews человек всё реже переходит по ссылке просто ради факта. Он ищет не текст, а **зачем читать именно тебя**.
Я бы смотрел на это через фреймворк из трёх вопросов:
— Что в нашем контенте нельзя заменить генерацией за 30 секунд?
— Где у нас есть собственная экспертиза, а не пересказ чужих тезисов?
— Какая тема реально помогает аудитории принять решение, а не просто «развлекает»?
Если ответов нет, рост публикаций только ускоряет выгорание команды и размывает позиционирование.
У меня было наблюдение в B2B-проектах: когда мы сокращали объём публикаций на 20–30%, но усиливали позицию автора, объяснения и практические выводы, вовлечённость не падала. Наоборот, росло число сохранений, ответов и переходов в диалог с продажами. Не потому что контента стало меньше, а потому что он стал **помечен экспертизой**.
Мой вывод простой: в 2026 году маркетологу выгоднее не быть самым продуктивным, а быть самым узнаваемым по мышлению.
Если вы junior-маркетолог, начните не с плана на 30 постов, а с ответа на вопрос: какую одну профессиональную проблему вы умеете объяснять лучше других. Именно вокруг этого и строится сильный контент-фреймворк.
Соседняя редакция @SaaSgrowthRoom недавно писала об этом под другим углом
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сбер запустит свой криптокошелёк
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google ads меняет стратегию по конверсиям
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Почему модель RevOps (объединенное управление выручкой) хоронит классическую воронку в B2B
Последние несколько лет в B2B-сегменте мы наблюдали затянувшийся кризис эффективности. Маркетинг генерировал лиды (потенциальных клиентов), продажи их «обрабатывали», а между отделами зияла пропасть недопонимания. В 2026 году этот разрыв стал критическим: рынок перенасыщен контентом, а доверие к «холодным» касаниям стремится к нулю. Выход — переход к концепции RevOps.
Суть RevOps не в смене названия департамента, а в изменении метрик ответственности. Если раньше маркетолог отвечал за MQL (маркетинговые квалифицированные лиды), то теперь его фокус смещается на выручку. Это значит, что работа над удержанием и допродажами текущим клиентам становится важнее поиска новых контактов.
Почему это важно для карьеры младшего специалиста?
— Смена фокуса с объемов на качество. Забудьте про отчеты, где успех измеряется количеством заполненных форм. В новой реальности ценятся те, кто умеет анализировать весь путь клиента (customer journey) и находить узкие места, где компания теряет деньги на этапе обслуживания, а не только на входе.
— Роль данных. В эпоху privacy-first (приоритета приватности) атрибуция по последнему клику (last-click) стала бесполезной. Чтобы доказать вклад маркетинга в выручку, нужно осваивать методы маркетингового моделирования (MMM). Это позволяет видеть, как каждый канал влияет на долгосрочный спрос, а не просто фиксировать факт нажатия на кнопку.
— Понимание бизнеса. Маркетолог, который не знает, как работает customer success (успех клиента) и как строится ценообразование, сегодня — лишь «рисовальщик» презентаций.
На практике мы видим, что компании, интегрировавшие маркетинг и продажи в единую систему управления выручкой, сокращают цикл сделки в среднем на 15-20%. Это происходит не из-за «магии» инструментов, а из-за того, что команда перестает тратить ресурсы на продвижение неликвидных продуктов или привлечение сегментов с низким LTV (пожизненной ценностью клиента).
Ваша задача как специалиста — перестать мыслить категориями «трафика» и начать мыслить категориями «вклада в доход». Спрашивайте на встречах не «сколько лидов мы получили», а «как этот сегмент влияет на средний чек и отток». Это лучший способ стать незаменимым сотрудником в ближайшие годы.
— @MarketingFrameworksRoomPro
Последние несколько лет в B2B-сегменте мы наблюдали затянувшийся кризис эффективности. Маркетинг генерировал лиды (потенциальных клиентов), продажи их «обрабатывали», а между отделами зияла пропасть недопонимания. В 2026 году этот разрыв стал критическим: рынок перенасыщен контентом, а доверие к «холодным» касаниям стремится к нулю. Выход — переход к концепции RevOps.
Суть RevOps не в смене названия департамента, а в изменении метрик ответственности. Если раньше маркетолог отвечал за MQL (маркетинговые квалифицированные лиды), то теперь его фокус смещается на выручку. Это значит, что работа над удержанием и допродажами текущим клиентам становится важнее поиска новых контактов.
Почему это важно для карьеры младшего специалиста?
— Смена фокуса с объемов на качество. Забудьте про отчеты, где успех измеряется количеством заполненных форм. В новой реальности ценятся те, кто умеет анализировать весь путь клиента (customer journey) и находить узкие места, где компания теряет деньги на этапе обслуживания, а не только на входе.
— Роль данных. В эпоху privacy-first (приоритета приватности) атрибуция по последнему клику (last-click) стала бесполезной. Чтобы доказать вклад маркетинга в выручку, нужно осваивать методы маркетингового моделирования (MMM). Это позволяет видеть, как каждый канал влияет на долгосрочный спрос, а не просто фиксировать факт нажатия на кнопку.
— Понимание бизнеса. Маркетолог, который не знает, как работает customer success (успех клиента) и как строится ценообразование, сегодня — лишь «рисовальщик» презентаций.
На практике мы видим, что компании, интегрировавшие маркетинг и продажи в единую систему управления выручкой, сокращают цикл сделки в среднем на 15-20%. Это происходит не из-за «магии» инструментов, а из-за того, что команда перестает тратить ресурсы на продвижение неликвидных продуктов или привлечение сегментов с низким LTV (пожизненной ценностью клиента).
Ваша задача как специалиста — перестать мыслить категориями «трафика» и начать мыслить категориями «вклада в доход». Спрашивайте на встречах не «сколько лидов мы получили», а «как этот сегмент влияет на средний чек и отток». Это лучший способ стать незаменимым сотрудником в ближайшие годы.
— @MarketingFrameworksRoomPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Codex внедрят GPT-5.6 Ultra
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Компания Meta выпустила Muse Image
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как Aviasales собрал доверие через контент, который не продаёт в лоб
В 2026 году это особенно заметно: прямой захват спроса в поиске слабеет, а выигрывает тот, у кого есть **своя экспертиза и узнаваемый голос**. У Aviasales такой голос построен не на скидках, а на полезном контенте вокруг путешествий.
Контекст был простой: рынок авиабилетов перегрет, у большинства игроков почти одинаковые цены и почти одинаковые обещания. В такой среде junior-маркетолог часто думает: «Нужно просто чаще писать про акции». Но у Aviasales задача была шире — не просто получить клик, а стать брендом, которому доверяют до покупки.
Решение они построили как системный контент-фреймворк:
— сначала вытащили частые вопросы аудитории: как экономить на перелётах, когда покупать билеты, как летать с багажом, что делать при пересадках;
— затем упаковали это в контент, который отвечает на реальные задачи, а не на внутренние KPI;
— после этого связали редакционные материалы, соцсети и продуктовые страницы в одну воронку доверия.
Смысл в том, что человек сначала получает пользу, а уже потом видит бренд. Для zero-click-эпохи это критично: если материал не даёт ценности сам по себе, его не дочитывают и не запоминают.
Что сработало:
— контент начал собирать не только трафик, но и повторные касания;
— бренд стал ассоциироваться не с «дешёвыми билетами», а с помощником в путешествии;
— в коммуникации появилась эмоция, но без потери пользы.
**Результат** такого подхода — рост органического спроса на бренд и более тёплая аудитория в перфомансе (performance — платном привлечении). Когда человек уже видел полезный контент, он охотнее кликает на рекламу и реже уходит на сравнение «в лоб».
Урок для junior-маркетолога:
— не путай контент и заполнение ленты;
— начинай не с формата, а с вопроса аудитории;
— в 2026 году выигрывает не тот, кто публикует больше, а тот, кто строит topical authority — тематическое лидерство;
— хороший кейс показывает: доверие часто дешевле, чем бесконечная покупка трафика.
Параллельный взгляд на тему — @BrandArchNotes
В 2026 году это особенно заметно: прямой захват спроса в поиске слабеет, а выигрывает тот, у кого есть **своя экспертиза и узнаваемый голос**. У Aviasales такой голос построен не на скидках, а на полезном контенте вокруг путешествий.
Контекст был простой: рынок авиабилетов перегрет, у большинства игроков почти одинаковые цены и почти одинаковые обещания. В такой среде junior-маркетолог часто думает: «Нужно просто чаще писать про акции». Но у Aviasales задача была шире — не просто получить клик, а стать брендом, которому доверяют до покупки.
Решение они построили как системный контент-фреймворк:
— сначала вытащили частые вопросы аудитории: как экономить на перелётах, когда покупать билеты, как летать с багажом, что делать при пересадках;
— затем упаковали это в контент, который отвечает на реальные задачи, а не на внутренние KPI;
— после этого связали редакционные материалы, соцсети и продуктовые страницы в одну воронку доверия.
Смысл в том, что человек сначала получает пользу, а уже потом видит бренд. Для zero-click-эпохи это критично: если материал не даёт ценности сам по себе, его не дочитывают и не запоминают.
Что сработало:
— контент начал собирать не только трафик, но и повторные касания;
— бренд стал ассоциироваться не с «дешёвыми билетами», а с помощником в путешествии;
— в коммуникации появилась эмоция, но без потери пользы.
**Результат** такого подхода — рост органического спроса на бренд и более тёплая аудитория в перфомансе (performance — платном привлечении). Когда человек уже видел полезный контент, он охотнее кликает на рекламу и реже уходит на сравнение «в лоб».
Урок для junior-маркетолога:
— не путай контент и заполнение ленты;
— начинай не с формата, а с вопроса аудитории;
— в 2026 году выигрывает не тот, кто публикует больше, а тот, кто строит topical authority — тематическое лидерство;
— хороший кейс показывает: доверие часто дешевле, чем бесконечная покупка трафика.
Параллельный взгляд на тему — @BrandArchNotes
Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хоменок потребовал, чтобы кардиналы уволили Иванова — новая драма из нижней аффилки.
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Китай планирует ограничить доступ к DeepSeek и GLM
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from Я ненавижу арбитраж
ЕЮ покупает мусор недорого: 150к за Трафик Кардинал раз 🔨
По случаю Жениной "развязки" разгорелся небольшой сканадал.
Для медиа с тремя инсультами — это очень выгодное предложение. Больше не даст никто. 150к бачей — два🔨
Результаты пока неизвестны, публичные торги еще не начаты.
❤️ — я бы дал больше
😁 — Пусть Жека купит "X6Agency" и уволит Хоменока
😎 — 150к бачей — три. Продано
Я ненавижу арбитраж | Чат😠
По случаю Жениной "развязки" разгорелся небольшой сканадал.
На G GATE CONF маркетолог, визионер, трудоголик, филантроп Хоменок не стал лучшим инфлюенсером, да и вообще никем. Но тем не менее дал совет ребятам из ТК — уволить Иванова. Я поднял все архивы арбитражки, но так и не понял, кто его нанял. Единственное, что я знаю, но не могу доказать — когда-то ТК проплатили медийную поддержку от маэстро, чтобы тот перестал их публично унижать.
Естественно, Жекич тут же узнал об этом шкурном поступке Антона от Кустова Никиты (главреда ТК), обиделся, оскорбился и предложил 150к бачей за покупку медиа Traffic Cardinal. Видимо, побоялся, что попадет под сокращения.
Для медиа с тремя инсультами — это очень выгодное предложение. Больше не даст никто. 150к бачей — два
Результаты пока неизвестны, публичные торги еще не начаты.
❤️ — я бы дал больше
😁 — Пусть Жека купит "X6Agency" и уволит Хоменока
😎 — 150к бачей — три. Продано
Я ненавижу арбитраж | Чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Потрачено! Клуб спящих бизнесменов!
⚡️У кого каналы и кто продаёт рекламу - для вас не большое объявление!
Очень стараюсь собрать все арбитражные и смежных каналы, что бы сделать каталог цен на размещение там рекламы, если у вас есть канал, вы там продаёте рекламу, пожалуйста просто пришлите Давиду @AFFtop_connect ценик
Прям в таком формате, лишней хуйни не надо, ребята просто добавят ваш канал в публичный каталог, если конечно же вам вообще нужны реклы
Приватные каналы пока не принимают, с ними позже будут разбираться
Альфа версия https://tg.observer если кому то интересно
@Pacan
Очень стараюсь собрать все арбитражные и смежных каналы, что бы сделать каталог цен на размещение там рекламы, если у вас есть канал, вы там продаёте рекламу, пожалуйста просто пришлите Давиду @AFFtop_connect ценик
@username - XXX$
Прям в таком формате, лишней хуйни не надо, ребята просто добавят ваш канал в публичный каталог, если конечно же вам вообще нужны реклы
Приватные каналы пока не принимают, с ними позже будут разбираться
Альфа версия https://tg.observer если кому то интересно
🤔 Консоли Google Play и Apple Developer надо? Phoenix — 100% свой фарм с 2021-го. Забрать акки → @phoenix_seller_bot🤔
@Pacan
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ByteDance выпустила Seedream 5.0 pro
ByteDance выпустила Seedream 5.0 pro — генератор изображений с послойным редактированием прямо внутри интерфейса.
Ключевая фича: выделяешь объект — он уходит на отдельный слой, двигаешь и масштабируешь независимо. Пустую зону можно дозаполнить промтом. Текст на изображениях без глитчей — нативно.
Для арбитражников это может быть удобным инструме…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/bytedance-vypustila-seedream-5-0-pro
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
ByteDance выпустила Seedream 5.0 pro — генератор изображений с послойным редактированием прямо внутри интерфейса.
Ключевая фича: выделяешь объект — он уходит на отдельный слой, двигаешь и масштабируешь независимо. Пустую зону можно дозаполнить промтом. Текст на изображениях без глитчей — нативно.
Для арбитражников это может быть удобным инструме…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/bytedance-vypustila-seedream-5-0-pro
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Почему в 2026-м маркетологу мало «делать трафик»: фреймворк от воронки к выручке
Если вы джун-маркетолог и только входите в профессию, раньше вам могли объяснять рынок просто: запусти рекламу, собери лиды, передай в продажи, посчитай конверсию. В 2026 году эта схема всё ещё жива, но уже плохо объясняет, как на самом деле работает маркетинг.
Причина проста: маркетинг перестал быть отдельной «фабрикой заявок». В B2B он всё чаще становится частью RevOps — системы, где маркетинг, продажи и customer success отвечают не за красивые отчёты, а за выручку целиком. А в performance-маркетинге last-click-атрибуция (последний клик) всё хуже показывает вклад каналов: пользователи ходят по нескольким касаниям, часть данных теряется из-за privacy-first подхода, а решения принимаются на основе более сложных моделей.
Отсюда главный фреймворк для новичка: **смотреть не на канал, а на вклад в движение клиента к покупке и повторной покупке**.
Разберём по шагам.
**1. Первый вопрос — не «где взять лид», а «какое поведение мы хотим изменить»**
Любая маркетинговая задача начинается не с канала, а с поведения. Что должен сделать человек после контакта с брендом: узнать о нас, довериться, оставить заявку, вернуться, купить повторно?
Пример: у B2B-сервиса для бухгалтерии цель может быть не «1000 заявок», а «увеличить число компаний, которые прошли демо и дошли до обсуждения внедрения». Это уже другая логика: вам нужен не просто трафик, а трафик определённого качества, плюс контент и касания, которые помогают дойти до следующего шага.
Для junior-маркетолога это важный сдвиг мышления. Канал — это инструмент. Поведение — это задача. Если перепутать одно с другим, можно месяцами улучшать клики, не улучшая выручку.
**2. Второй вопрос — на каком этапе воронки вы реально влияете на решение**
В 2026 году особенно заметна разница между тем, что маркетинг «видит» в отчёте, и тем, что он реально делает для сделки или покупки. Один и тот же канал может работать на узнаваемость, прогрев, возврат или закрытие на конверсию. Но если мерить его только последним касанием, вы почти всегда занизите его роль.
Пример: бренд в e-commerce запускает полезные статьи и короткие видео не ради прямых продаж сегодня, а ради возврата через 2–3 недели. Пользователь сначала читает обзор, потом видит ретаргетинг, потом возвращается через поиск по бренду. В last-click вся заслуга уйдёт в брендовый поиск или рекламу возврата. Но без первого касания этой продажи бы не случилось.
Отсюда практический вывод: для оценки нужно смотреть не только на заявки и продажи, но и на вспомогательные сигналы — долю брендового спроса, рост прямых заходов, вовлечённость в контент, повторные визиты, конверсию по этапам.
**3. Третий вопрос — как вы докажете ценность, если атрибуция неполная**
Сегодня маркетологу недостаточно сказать: «Канал дал 40 лидов». Нужно уметь отвечать на вопрос: «А что было бы без этого канала?». Именно здесь появляются server-side-аналитика, MMM (маркетинг-микс-моделирование) и incrementality (оценка инкрементального эффекта, то есть прироста сверх базы).
Пример: у компании идут кампании в поиске, у блогеров и в Telegram. Last-click показывает, что больше всего продаж приносит поиск. Но после остановки Telegram брендовый спрос через две недели падает, а стоимость лида в поиске растёт. Значит, Telegram не продавал напрямую, но создавал спрос, который потом превращался в продажи в других каналах.
Для junior-маркетолога здесь важен не математический фанатизм, а дисциплина мышления:
— сравнивать периоды с тестом и без теста;
— искать не только прямую, но и косвенную пользу;
— фиксировать, что именно меняется в поведении аудитории.
В 2026-м ценится не тот, кто громче говорит о результатах, а тот, кто умеет показать их честно и в системе.
**4. Четвёртый вопрос — что будет с клиентом после первой покупки или заявки**
…
Если вы джун-маркетолог и только входите в профессию, раньше вам могли объяснять рынок просто: запусти рекламу, собери лиды, передай в продажи, посчитай конверсию. В 2026 году эта схема всё ещё жива, но уже плохо объясняет, как на самом деле работает маркетинг.
Причина проста: маркетинг перестал быть отдельной «фабрикой заявок». В B2B он всё чаще становится частью RevOps — системы, где маркетинг, продажи и customer success отвечают не за красивые отчёты, а за выручку целиком. А в performance-маркетинге last-click-атрибуция (последний клик) всё хуже показывает вклад каналов: пользователи ходят по нескольким касаниям, часть данных теряется из-за privacy-first подхода, а решения принимаются на основе более сложных моделей.
Отсюда главный фреймворк для новичка: **смотреть не на канал, а на вклад в движение клиента к покупке и повторной покупке**.
Разберём по шагам.
**1. Первый вопрос — не «где взять лид», а «какое поведение мы хотим изменить»**
Любая маркетинговая задача начинается не с канала, а с поведения. Что должен сделать человек после контакта с брендом: узнать о нас, довериться, оставить заявку, вернуться, купить повторно?
Пример: у B2B-сервиса для бухгалтерии цель может быть не «1000 заявок», а «увеличить число компаний, которые прошли демо и дошли до обсуждения внедрения». Это уже другая логика: вам нужен не просто трафик, а трафик определённого качества, плюс контент и касания, которые помогают дойти до следующего шага.
Для junior-маркетолога это важный сдвиг мышления. Канал — это инструмент. Поведение — это задача. Если перепутать одно с другим, можно месяцами улучшать клики, не улучшая выручку.
**2. Второй вопрос — на каком этапе воронки вы реально влияете на решение**
В 2026 году особенно заметна разница между тем, что маркетинг «видит» в отчёте, и тем, что он реально делает для сделки или покупки. Один и тот же канал может работать на узнаваемость, прогрев, возврат или закрытие на конверсию. Но если мерить его только последним касанием, вы почти всегда занизите его роль.
Пример: бренд в e-commerce запускает полезные статьи и короткие видео не ради прямых продаж сегодня, а ради возврата через 2–3 недели. Пользователь сначала читает обзор, потом видит ретаргетинг, потом возвращается через поиск по бренду. В last-click вся заслуга уйдёт в брендовый поиск или рекламу возврата. Но без первого касания этой продажи бы не случилось.
Отсюда практический вывод: для оценки нужно смотреть не только на заявки и продажи, но и на вспомогательные сигналы — долю брендового спроса, рост прямых заходов, вовлечённость в контент, повторные визиты, конверсию по этапам.
**3. Третий вопрос — как вы докажете ценность, если атрибуция неполная**
Сегодня маркетологу недостаточно сказать: «Канал дал 40 лидов». Нужно уметь отвечать на вопрос: «А что было бы без этого канала?». Именно здесь появляются server-side-аналитика, MMM (маркетинг-микс-моделирование) и incrementality (оценка инкрементального эффекта, то есть прироста сверх базы).
Пример: у компании идут кампании в поиске, у блогеров и в Telegram. Last-click показывает, что больше всего продаж приносит поиск. Но после остановки Telegram брендовый спрос через две недели падает, а стоимость лида в поиске растёт. Значит, Telegram не продавал напрямую, но создавал спрос, который потом превращался в продажи в других каналах.
Для junior-маркетолога здесь важен не математический фанатизм, а дисциплина мышления:
— сравнивать периоды с тестом и без теста;
— искать не только прямую, но и косвенную пользу;
— фиксировать, что именно меняется в поведении аудитории.
В 2026-м ценится не тот, кто громче говорит о результатах, а тот, кто умеет показать их честно и в системе.
**4. Четвёртый вопрос — что будет с клиентом после первой покупки или заявки**
…