Почему у BI отчётов “падает” доверие: растёт доля метрик, которые нельзя честно объяснить. В 2026 это особенно видно в кросс-канальных дашбордах, где в одном графике смешаны last-click, server-side атрибуция (по сути, другая логика) и экономическая модель типа MMM. Пользователь видит расхождение, но не понимает, как оно возникло. Моё мнение: проблему нужно фиксить не “доп. графиком”, а публичным договором на уровне BI — какие данные, какая методика, какая неопределённость и где это влияет на решения.
— @MarketingAnalyticsRoomPro
— @MarketingAnalyticsRoomPro
Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Когда AffPapa попытались кикнуть Иванова из сферы, другие компании скинули ему $100к.
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
🎣Лей Fishing Time на TopX, участвуй в раздаче 1kk$ среди баеров и команд! Стань серьёзной iGaming-фигурой! 😎 Подробности ТУТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
Маэстро снова всех переиграл - будто по нотам блестяще выступил и остался с деньгами и респектом улиц
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Как BI-дашборд сократил время на еженедельную отчётность в 4 раза
У одного B2B-маркетингового отдела была типовая боль: данные жили в разных системах, а еженедельный отчёт собирали вручную. Маркетинг смотрел на лиды, sales — на сделки, продукт — на активность пользователей, и у каждого была своя версия «правды». Для аналитика это означало не анализ, а постоянную сверку цифр.
Команда решила не «рисовать красивый дашборд», а сначала собрать единую логику метрик. В BI свели ключевые источники: рекламные кабинеты, CRM и веб-аналитику. Затем зафиксировали определения по воронке:
— что считается лидом;
— на каком этапе он становится MQL;
— где проходит граница между MQL и SQL;
— какие показатели смотрит маркетинг, а какие — sales и customer success.
После этого собрали несколько слоёв дашборда:
— верхний уровень для руководства: выручка, pipeline, стоимость привлечения;
— рабочий уровень для маркетинга: трафик, конверсия по каналам, CPL;
— операционный уровень для аналитика: разрезы по кампаниям, сегментам, периодам и источникам.
**Результат** — подготовка еженедельной отчётности сократилась с нескольких часов до одного короткого обхода по дашборду. Но важнее другое: команда перестала спорить о цифрах и начала обсуждать действия. Для BI это обычно главный KPI, хоть он и не всегда попадает в презентации.
Что здесь полезно рынку в 2026 году:
— когда классическая связка MQL/SQL слабеет, дашборд должен отражать не только лиды, но и вклад маркетинга в выручку;
— в эпоху privacy-first атрибуции нельзя опираться только на last-click, поэтому в BI всё чаще смотрят на MMM-модели и инкрементальность;
— чем больше каналов и источников, тем важнее единый словарь метрик, иначе любой дашборд быстро превращается в набор красивых, но спорных цифр.
Вывод простой: хороший BI-дашборд — это не витрина показателей, а инструмент управления договорённостями между маркетингом, продажами и аналитикой.
— @MarketingAnalyticsRoomPro
У одного B2B-маркетингового отдела была типовая боль: данные жили в разных системах, а еженедельный отчёт собирали вручную. Маркетинг смотрел на лиды, sales — на сделки, продукт — на активность пользователей, и у каждого была своя версия «правды». Для аналитика это означало не анализ, а постоянную сверку цифр.
Команда решила не «рисовать красивый дашборд», а сначала собрать единую логику метрик. В BI свели ключевые источники: рекламные кабинеты, CRM и веб-аналитику. Затем зафиксировали определения по воронке:
— что считается лидом;
— на каком этапе он становится MQL;
— где проходит граница между MQL и SQL;
— какие показатели смотрит маркетинг, а какие — sales и customer success.
После этого собрали несколько слоёв дашборда:
— верхний уровень для руководства: выручка, pipeline, стоимость привлечения;
— рабочий уровень для маркетинга: трафик, конверсия по каналам, CPL;
— операционный уровень для аналитика: разрезы по кампаниям, сегментам, периодам и источникам.
**Результат** — подготовка еженедельной отчётности сократилась с нескольких часов до одного короткого обхода по дашборду. Но важнее другое: команда перестала спорить о цифрах и начала обсуждать действия. Для BI это обычно главный KPI, хоть он и не всегда попадает в презентации.
Что здесь полезно рынку в 2026 году:
— когда классическая связка MQL/SQL слабеет, дашборд должен отражать не только лиды, но и вклад маркетинга в выручку;
— в эпоху privacy-first атрибуции нельзя опираться только на last-click, поэтому в BI всё чаще смотрят на MMM-модели и инкрементальность;
— чем больше каналов и источников, тем важнее единый словарь метрик, иначе любой дашборд быстро превращается в набор красивых, но спорных цифр.
Вывод простой: хороший BI-дашборд — это не витрина показателей, а инструмент управления договорённостями между маркетингом, продажами и аналитикой.
— @MarketingAnalyticsRoomPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
X перезапустил прилу на Android
X.com не просто обновила приложение, а фактически пересобрала его вокруг скорости и синхронного запуска фич с iOS. Для арбитража это сигнал снова тестировать X Ads и УБТ-связки: платформа уходит от старого формата коротких постов к видео и стримам, а значит меняются охваты, креативы и точки входа в трафик.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/x-perezapustil-prilu-na-android
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
X.com не просто обновила приложение, а фактически пересобрала его вокруг скорости и синхронного запуска фич с iOS. Для арбитража это сигнал снова тестировать X Ads и УБТ-связки: платформа уходит от старого формата коротких постов к видео и стримам, а значит меняются охваты, креативы и точки входа в трафик.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/x-perezapustil-prilu-na-android
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Meta внедряет ИИ-оптимизацию в Ads Manager
Meta постепенно вшивает ИИ-оптимизацию во все уровни Ads Manager: бюджет, аудиторию и креативы. Идея — автоматически перераспределять spend туда, где выше конверт и engagement. Для арбитража вывод простой: функции выглядят полезно, но их реальная эффективность пока не доказана, поэтому тестировать нужно в сравнении с ручными настройками.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-vnedriaet-ii-optimizaciiu-v-ads-manager
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta постепенно вшивает ИИ-оптимизацию во все уровни Ads Manager: бюджет, аудиторию и креативы. Идея — автоматически перераспределять spend туда, где выше конверт и engagement. Для арбитража вывод простой: функции выглядят полезно, но их реальная эффективность пока не доказана, поэтому тестировать нужно в сравнении с ручными настройками.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-vnedriaet-ii-optimizaciiu-v-ads-manager
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from Affiliate Marketing - Cpa.Rip
Пару дней назад в iGaming chat разыгралась история невероятной щедрости после попытки отмены Евгения Юрьевича. Если в трех словах, то Евгению Иванову «накидали» денег.
Редакции стало интересно, кто и сколько реально перевел. Полностью разобрали ситуацию, каждый платеж, получилось интересно.
По схеме переводов можно кликать. @cparip
https://cpa.rip/articles/unprecedented-generosity/
PS: За происходящим было интересно наблюдать, Евгений хорош)
❤ Работаем с твоим трафиком до окупа. CPA/Spend/RS/Hybrid. Заливай с PIN-UP Partners на ЛатАм и СНГ
Редакции стало интересно, кто и сколько реально перевел. Полностью разобрали ситуацию, каждый платеж, получилось интересно.
По схеме переводов можно кликать. @cparip
https://cpa.rip/articles/unprecedented-generosity/
PS: За происходящим было интересно наблюдать, Евгений хорош)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему дашборды с воронкой MQL больше не работают
Большинство дашбордов, которые я вижу в B2B-компаниях, до сих пор построены вокруг классической воронки: трафик → лиды → MQL → SQL → сделки. В 2026 году такой подход не просто устарел — он вводит маркетинг в заблуждение.
Переход к RevOps (операционная модель, где маркетинг, продажи и успех клиентов совместно отвечают за выручку) требует другого взгляда на метрики. MQL (маркетинговый квалифицированный лид) — это суррогат, который ничего не говорит о долгосрочной ценности клиента. Когда мы в одном проекте заменили воронку на дашборд когортного LTV (пожизненная ценность) с разбивкой по каналам, картина изменилась кардинально: канал, который приносил 40% MQL, давал лишь 12% LTV через 6 месяцев. Маркетинг перераспределил бюджет, и выручка выросла на 18% при тех же затратах.
Кроме того, privacy-first атрибуция (серверная атрибуция, MMM (медиамикс-моделирование), инкрементальные тесты) делает last-click (последний клик) бессмысленным. Дашборд, показывающий «количество лидов по источнику», не учитывает, что часть этих
— @MarketingAnalyticsRoomPro
Большинство дашбордов, которые я вижу в B2B-компаниях, до сих пор построены вокруг классической воронки: трафик → лиды → MQL → SQL → сделки. В 2026 году такой подход не просто устарел — он вводит маркетинг в заблуждение.
Переход к RevOps (операционная модель, где маркетинг, продажи и успех клиентов совместно отвечают за выручку) требует другого взгляда на метрики. MQL (маркетинговый квалифицированный лид) — это суррогат, который ничего не говорит о долгосрочной ценности клиента. Когда мы в одном проекте заменили воронку на дашборд когортного LTV (пожизненная ценность) с разбивкой по каналам, картина изменилась кардинально: канал, который приносил 40% MQL, давал лишь 12% LTV через 6 месяцев. Маркетинг перераспределил бюджет, и выручка выросла на 18% при тех же затратах.
Кроме того, privacy-first атрибуция (серверная атрибуция, MMM (медиамикс-моделирование), инкрементальные тесты) делает last-click (последний клик) бессмысленным. Дашборд, показывающий «количество лидов по источнику», не учитывает, что часть этих
— @MarketingAnalyticsRoomPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В РФ приняли закон о крипте: что он означает
Закон признал крипту имуществом, но запретил использовать её как платёж внутри России. Хранить можно, оплачивать товары и услуги нельзя, а обмен и обращение допустимы только через лицензированных операторов и в рамках внешнеторговых сделок. Для арбитража вывод простой: серые P2P-схемы под ударом, а легализация дохода возможна лишь через правила ЦБ и ФНС.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rf-priniali-zakon-o-kripte-chto-on-oznachaet
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Закон признал крипту имуществом, но запретил использовать её как платёж внутри России. Хранить можно, оплачивать товары и услуги нельзя, а обмен и обращение допустимы только через лицензированных операторов и в рамках внешнеторговых сделок. Для арбитража вывод простой: серые P2P-схемы под ударом, а легализация дохода возможна лишь через правила ЦБ и ФНС.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rf-priniali-zakon-o-kripte-chto-on-oznachaet
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Claude code теперь умеет запускать Ios-прилы
Anthropic превратила Claude Code Desktop в инструмент для сборки и отладки iOS-приложений прямо в симуляторе Apple. Claude видит интерфейс, читает экран и сразу вносит правки без computer use и разрешений на запись экрана. Для работы нужен Mac, Xcode и подписка Pro/Max/Team. Вывод: это удобный способ быстрее тестировать iOS-оферы и фичи.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/claude-code-teper-umeet-zapuskat-ios-prily
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Anthropic превратила Claude Code Desktop в инструмент для сборки и отладки iOS-приложений прямо в симуляторе Apple. Claude видит интерфейс, читает экран и сразу вносит правки без computer use и разрешений на запись экрана. Для работы нужен Mac, Xcode и подписка Pro/Max/Team. Вывод: это удобный способ быстрее тестировать iOS-оферы и фичи.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/claude-code-teper-umeet-zapuskat-ios-prily
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Open AI запустила рекламный сервис в ChatGPT
OpenAI запустила рекламу в ChatGPT: спонсорские блоки показываются в бесплатной версии и тарифе Go, а закупка идёт по CPM и CPC с бюджетом на уровне адсетов. Для арбитражников это пока дорогой тест: рекомендованный CPC $3–5, ограниченные гео, есть UTM и базовая статистика, но окупаемость под вопросом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/open-ai-zapustila-reklamnyi-servis-v-chatgpt
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI запустила рекламу в ChatGPT: спонсорские блоки показываются в бесплатной версии и тарифе Go, а закупка идёт по CPM и CPC с бюджетом на уровне адсетов. Для арбитражников это пока дорогой тест: рекомендованный CPC $3–5, ограниченные гео, есть UTM и базовая статистика, но окупаемость под вопросом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/open-ai-zapustila-reklamnyi-servis-v-chatgpt
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Почему ваш BI-дэшборд не помогает принимать решения
Я часто вижу одну и ту же ошибку: дэшборд собирают как витрину показателей, а не как рабочий инструмент для решения вопросов. В итоге у команды есть «всё на одном экране», но нет ответа на главный вопрос: что делать дальше.
Для маркетинг-аналитика дэшборд ценен не количеством графиков, а тем, сколько управленческих решений он ускоряет. Если показатель не меняет действие, его место не на первом экране, а в архиве.
У нас в работе был показательный случай: после сокращения дэшборда с 38 метрик до 11 ключевых время на еженедельный разбор упало почти вдвое. Не потому, что стало меньше данных, а потому, что исчез шум. Команда перестала спорить о второстепенном и быстрее переходила к вопросам про бюджет, воронку и маржинальность.
Я для себя выделяю три признака полезного дэшборда:
— Он отвечает на вопрос «что сломалось?» без дополнительных выгрузок.
— В нём есть контекст, а не только абсолютные числа: план, прошлый период, сегмент, канал.
— Он подсказывает следующий шаг, а не просто фиксирует факт.
В 2026 году это особенно важно. Когда last-click-атрибуция теряет доверие, а server-side, MMM (маркетинг-микс-моделирование) и incrementality (оценка инкрементальности) становятся нормой, дэшборд должен помогать сводить разные источники правды в одну управленческую картину. Иначе BI превращается в красивый слой поверх хаоса.
Моё мнение простое: хороший дэшборд — это не про визуализацию. Это про дисциплину решений. Если после просмотра экрана команда не меняет приоритеты, значит, вы показываете данные, но ещё не делаете аналитику.
— @MarketingAnalyticsRoomPro
Я часто вижу одну и ту же ошибку: дэшборд собирают как витрину показателей, а не как рабочий инструмент для решения вопросов. В итоге у команды есть «всё на одном экране», но нет ответа на главный вопрос: что делать дальше.
Для маркетинг-аналитика дэшборд ценен не количеством графиков, а тем, сколько управленческих решений он ускоряет. Если показатель не меняет действие, его место не на первом экране, а в архиве.
У нас в работе был показательный случай: после сокращения дэшборда с 38 метрик до 11 ключевых время на еженедельный разбор упало почти вдвое. Не потому, что стало меньше данных, а потому, что исчез шум. Команда перестала спорить о второстепенном и быстрее переходила к вопросам про бюджет, воронку и маржинальность.
Я для себя выделяю три признака полезного дэшборда:
— Он отвечает на вопрос «что сломалось?» без дополнительных выгрузок.
— В нём есть контекст, а не только абсолютные числа: план, прошлый период, сегмент, канал.
— Он подсказывает следующий шаг, а не просто фиксирует факт.
В 2026 году это особенно важно. Когда last-click-атрибуция теряет доверие, а server-side, MMM (маркетинг-микс-моделирование) и incrementality (оценка инкрементальности) становятся нормой, дэшборд должен помогать сводить разные источники правды в одну управленческую картину. Иначе BI превращается в красивый слой поверх хаоса.
Моё мнение простое: хороший дэшборд — это не про визуализацию. Это про дисциплину решений. Если после просмотра экрана команда не меняет приоритеты, значит, вы показываете данные, но ещё не делаете аналитику.
— @MarketingAnalyticsRoomPro