Замер dwell time: отскок из Google назад в выдачу через GTM
Потеря посетителя, который вернулся в поисковую выдачу через кнопку «Назад», — это сигнал несоответствия страницы запросу. Стандартная аналитика не фиксирует такой отскок (браузер не отправляет событие при возврате). Решение — ловить событие `pageshow` или `popstate` через GTM и замерять время между входом с реферером google.com и моментом ухода по back-button. Ниже — чек-лист для реализации.
— Настрой триггер в GTM на событие `pageshow` (или `popstate`) с проверкой `event.isTrusted` — это отсекает программные вызовы и ловит только действия пользователя.
— Запиши в переменную время первого попадания на страницу (через `performance.timing.navigationStart` или локальный `sessionStorage`), а при возврате из SERP сравнивай его с текущим — получишь чистый dwell time.
— Убедись, что реферер при входе содержит `google.com` (или другой поисковик) и отсутствует query-параметр `?gclid` — так ты отсекаешь платный трафик и фокусируешься на органике.
— Отправляй событие в Google Analytics (event: `serp_back`, значение — время в секундах) и дополнительно пиши в свою BI-систему через Data Layer — потом сможешь строить распределение по страницам.
— Проверь поведение в разных браузерах: `pageshow` срабатывает при загрузке из bfcache (back-forward cache) в Chrome, а `popstate` — при изменении истории; для надёжности вешай оба обработчика, но дедуплицируй флагом.
— Добавь фильтр по таймингу: отсекай визиты короче 2 секунд (технические «отскоки» без чтения) — фокус на тех, кто успел изучить страницу, но всё равно вернулся.
Когда это пригодится: всегда, когда нужно объективно оценить качество контента под запрос — метрика «время до возврата в выдачу» точнее обычного отскока (bounce rate) показывает, насколько страница закрыла интент пользователя, особенно в эпоху AI-обзоров и снижения CTR органики.
— @MarketingAnalyticsRoomPro
Потеря посетителя, который вернулся в поисковую выдачу через кнопку «Назад», — это сигнал несоответствия страницы запросу. Стандартная аналитика не фиксирует такой отскок (браузер не отправляет событие при возврате). Решение — ловить событие `pageshow` или `popstate` через GTM и замерять время между входом с реферером google.com и моментом ухода по back-button. Ниже — чек-лист для реализации.
— Настрой триггер в GTM на событие `pageshow` (или `popstate`) с проверкой `event.isTrusted` — это отсекает программные вызовы и ловит только действия пользователя.
— Запиши в переменную время первого попадания на страницу (через `performance.timing.navigationStart` или локальный `sessionStorage`), а при возврате из SERP сравнивай его с текущим — получишь чистый dwell time.
— Убедись, что реферер при входе содержит `google.com` (или другой поисковик) и отсутствует query-параметр `?gclid` — так ты отсекаешь платный трафик и фокусируешься на органике.
— Отправляй событие в Google Analytics (event: `serp_back`, значение — время в секундах) и дополнительно пиши в свою BI-систему через Data Layer — потом сможешь строить распределение по страницам.
— Проверь поведение в разных браузерах: `pageshow` срабатывает при загрузке из bfcache (back-forward cache) в Chrome, а `popstate` — при изменении истории; для надёжности вешай оба обработчика, но дедуплицируй флагом.
— Добавь фильтр по таймингу: отсекай визиты короче 2 секунд (технические «отскоки» без чтения) — фокус на тех, кто успел изучить страницу, но всё равно вернулся.
Когда это пригодится: всегда, когда нужно объективно оценить качество контента под запрос — метрика «время до возврата в выдачу» точнее обычного отскока (bounce rate) показывает, насколько страница закрыла интент пользователя, особенно в эпоху AI-обзоров и снижения CTR органики.
— @MarketingAnalyticsRoomPro
**Дашборды без владельца: почему отчёты перестают открывать**
Заметил устойчивый паттерн в работе с клиентами и в разговорах с коллегами по MarTech. Отчёт в Looker или Power BI собирается, раз в месяц (а иногда и раз в неделю) выгружается в PDF, уходит в рассылке стейкхолдерам — и дальше его не открывают. Никто.
При этом сам дашборд технически живой: данные обновляются, метрики считаются, алерты настроены. Но владельца у него нет. Маркетинг сделал для прода, прода смотрит свою воронку, финансы — свою. Дашборд как отчётный артефакт, а не как рабочий инструмент.
Отсюда и расхождение в цифрах между командами: у каждого своя версия правды, потому что каждый смотрит в свою таблицу, а в общий отчёт заглядывают только в момент квартального обзора.
Ещё одно наблюдение: самые полезные дашборды в 2026 — это не те, где больше всего графиков, а те, за которыми закреплён один человек с правом редактировать и обязанностью отвечать на вопрос «а почему цифра упала». Без владельца любой отчёт через три месяца превращается в мусор.
У вас тоже так? Или уже нашли формат, где дашборд реально живёт, а не висит как обязательство на отчёт?
— @MarketingAnalyticsRoomPro
Заметил устойчивый паттерн в работе с клиентами и в разговорах с коллегами по MarTech. Отчёт в Looker или Power BI собирается, раз в месяц (а иногда и раз в неделю) выгружается в PDF, уходит в рассылке стейкхолдерам — и дальше его не открывают. Никто.
При этом сам дашборд технически живой: данные обновляются, метрики считаются, алерты настроены. Но владельца у него нет. Маркетинг сделал для прода, прода смотрит свою воронку, финансы — свою. Дашборд как отчётный артефакт, а не как рабочий инструмент.
Отсюда и расхождение в цифрах между командами: у каждого своя версия правды, потому что каждый смотрит в свою таблицу, а в общий отчёт заглядывают только в момент квартального обзора.
Ещё одно наблюдение: самые полезные дашборды в 2026 — это не те, где больше всего графиков, а те, за которыми закреплён один человек с правом редактировать и обязанностью отвечать на вопрос «а почему цифра упала». Без владельца любой отчёт через три месяца превращается в мусор.
У вас тоже так? Или уже нашли формат, где дашборд реально живёт, а не висит как обязательство на отчёт?
— @MarketingAnalyticsRoomPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
МАККГРЕГОР! Не только лишь одни синие как оказалось умееют играть в амбасадоров :-) Если вы понимаете
Суть простая, Мак Грегор хуйнул ставочку, и вроде бы хуйня, но все мы понимаем что это значит и это работает на всех нас!
Амбассадор 1xBet сделал прогноз на $100 000 на точный счет финала WCMUC2026: Испания v Аргентина – 2:3. Коэффициент – 36. Потенциальный выигрыш – $3,6 миллиона! На мой взгляд вообще похуй какой именно прогноз он сделал, тут важен сам факт, это без проблем используется во всех крео!
Думаю не надо объяснять что Конор это пиздец какой триггер для игроков и соц. пруф! Самый известный спортсмен мира сделал прогноз на главный матч года, а значит миллионы болельщиков будут следить не только за финалом, но и за его выбором. Используй этот инфоповод, чтобы подтолкнуть аудиторию к собственному прогнозу!
В финале WCMUC2026 победитель будет только один, а вот в борьбе за трафик может победить каждый и урвать свой кусок! Используй, хули сидеть!
Тыкай, там интиресно!
Суть простая, Мак Грегор хуйнул ставочку, и вроде бы хуйня, но все мы понимаем что это значит и это работает на всех нас!
Амбассадор 1xBet сделал прогноз на $100 000 на точный счет финала WCMUC2026: Испания v Аргентина – 2:3. Коэффициент – 36. Потенциальный выигрыш – $3,6 миллиона! На мой взгляд вообще похуй какой именно прогноз он сделал, тут важен сам факт, это без проблем используется во всех крео!
Думаю не надо объяснять что Конор это пиздец какой триггер для игроков и соц. пруф! Самый известный спортсмен мира сделал прогноз на главный матч года, а значит миллионы болельщиков будут следить не только за финалом, но и за его выбором. Используй этот инфоповод, чтобы подтолкнуть аудиторию к собственному прогнозу!
В финале WCMUC2026 победитель будет только один, а вот в борьбе за трафик может победить каждый и урвать свой кусок! Используй, хули сидеть!
Тыкай, там интиресно!
Почему у BI отчётов “падает” доверие: растёт доля метрик, которые нельзя честно объяснить. В 2026 это особенно видно в кросс-канальных дашбордах, где в одном графике смешаны last-click, server-side атрибуция (по сути, другая логика) и экономическая модель типа MMM. Пользователь видит расхождение, но не понимает, как оно возникло. Моё мнение: проблему нужно фиксить не “доп. графиком”, а публичным договором на уровне BI — какие данные, какая методика, какая неопределённость и где это влияет на решения.
— @MarketingAnalyticsRoomPro
— @MarketingAnalyticsRoomPro
Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Когда AffPapa попытались кикнуть Иванова из сферы, другие компании скинули ему $100к.
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
🎣Лей Fishing Time на TopX, участвуй в раздаче 1kk$ среди баеров и команд! Стань серьёзной iGaming-фигурой! 😎 Подробности ТУТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
Маэстро снова всех переиграл - будто по нотам блестяще выступил и остался с деньгами и респектом улиц
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Как BI-дашборд сократил время на еженедельную отчётность в 4 раза
У одного B2B-маркетингового отдела была типовая боль: данные жили в разных системах, а еженедельный отчёт собирали вручную. Маркетинг смотрел на лиды, sales — на сделки, продукт — на активность пользователей, и у каждого была своя версия «правды». Для аналитика это означало не анализ, а постоянную сверку цифр.
Команда решила не «рисовать красивый дашборд», а сначала собрать единую логику метрик. В BI свели ключевые источники: рекламные кабинеты, CRM и веб-аналитику. Затем зафиксировали определения по воронке:
— что считается лидом;
— на каком этапе он становится MQL;
— где проходит граница между MQL и SQL;
— какие показатели смотрит маркетинг, а какие — sales и customer success.
После этого собрали несколько слоёв дашборда:
— верхний уровень для руководства: выручка, pipeline, стоимость привлечения;
— рабочий уровень для маркетинга: трафик, конверсия по каналам, CPL;
— операционный уровень для аналитика: разрезы по кампаниям, сегментам, периодам и источникам.
**Результат** — подготовка еженедельной отчётности сократилась с нескольких часов до одного короткого обхода по дашборду. Но важнее другое: команда перестала спорить о цифрах и начала обсуждать действия. Для BI это обычно главный KPI, хоть он и не всегда попадает в презентации.
Что здесь полезно рынку в 2026 году:
— когда классическая связка MQL/SQL слабеет, дашборд должен отражать не только лиды, но и вклад маркетинга в выручку;
— в эпоху privacy-first атрибуции нельзя опираться только на last-click, поэтому в BI всё чаще смотрят на MMM-модели и инкрементальность;
— чем больше каналов и источников, тем важнее единый словарь метрик, иначе любой дашборд быстро превращается в набор красивых, но спорных цифр.
Вывод простой: хороший BI-дашборд — это не витрина показателей, а инструмент управления договорённостями между маркетингом, продажами и аналитикой.
— @MarketingAnalyticsRoomPro
У одного B2B-маркетингового отдела была типовая боль: данные жили в разных системах, а еженедельный отчёт собирали вручную. Маркетинг смотрел на лиды, sales — на сделки, продукт — на активность пользователей, и у каждого была своя версия «правды». Для аналитика это означало не анализ, а постоянную сверку цифр.
Команда решила не «рисовать красивый дашборд», а сначала собрать единую логику метрик. В BI свели ключевые источники: рекламные кабинеты, CRM и веб-аналитику. Затем зафиксировали определения по воронке:
— что считается лидом;
— на каком этапе он становится MQL;
— где проходит граница между MQL и SQL;
— какие показатели смотрит маркетинг, а какие — sales и customer success.
После этого собрали несколько слоёв дашборда:
— верхний уровень для руководства: выручка, pipeline, стоимость привлечения;
— рабочий уровень для маркетинга: трафик, конверсия по каналам, CPL;
— операционный уровень для аналитика: разрезы по кампаниям, сегментам, периодам и источникам.
**Результат** — подготовка еженедельной отчётности сократилась с нескольких часов до одного короткого обхода по дашборду. Но важнее другое: команда перестала спорить о цифрах и начала обсуждать действия. Для BI это обычно главный KPI, хоть он и не всегда попадает в презентации.
Что здесь полезно рынку в 2026 году:
— когда классическая связка MQL/SQL слабеет, дашборд должен отражать не только лиды, но и вклад маркетинга в выручку;
— в эпоху privacy-first атрибуции нельзя опираться только на last-click, поэтому в BI всё чаще смотрят на MMM-модели и инкрементальность;
— чем больше каналов и источников, тем важнее единый словарь метрик, иначе любой дашборд быстро превращается в набор красивых, но спорных цифр.
Вывод простой: хороший BI-дашборд — это не витрина показателей, а инструмент управления договорённостями между маркетингом, продажами и аналитикой.
— @MarketingAnalyticsRoomPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
X перезапустил прилу на Android
X.com не просто обновила приложение, а фактически пересобрала его вокруг скорости и синхронного запуска фич с iOS. Для арбитража это сигнал снова тестировать X Ads и УБТ-связки: платформа уходит от старого формата коротких постов к видео и стримам, а значит меняются охваты, креативы и точки входа в трафик.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/x-perezapustil-prilu-na-android
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
X.com не просто обновила приложение, а фактически пересобрала его вокруг скорости и синхронного запуска фич с iOS. Для арбитража это сигнал снова тестировать X Ads и УБТ-связки: платформа уходит от старого формата коротких постов к видео и стримам, а значит меняются охваты, креативы и точки входа в трафик.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/x-perezapustil-prilu-na-android
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Meta внедряет ИИ-оптимизацию в Ads Manager
Meta постепенно вшивает ИИ-оптимизацию во все уровни Ads Manager: бюджет, аудиторию и креативы. Идея — автоматически перераспределять spend туда, где выше конверт и engagement. Для арбитража вывод простой: функции выглядят полезно, но их реальная эффективность пока не доказана, поэтому тестировать нужно в сравнении с ручными настройками.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-vnedriaet-ii-optimizaciiu-v-ads-manager
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta постепенно вшивает ИИ-оптимизацию во все уровни Ads Manager: бюджет, аудиторию и креативы. Идея — автоматически перераспределять spend туда, где выше конверт и engagement. Для арбитража вывод простой: функции выглядят полезно, но их реальная эффективность пока не доказана, поэтому тестировать нужно в сравнении с ручными настройками.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-vnedriaet-ii-optimizaciiu-v-ads-manager
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from Affiliate Marketing - Cpa.Rip
Пару дней назад в iGaming chat разыгралась история невероятной щедрости после попытки отмены Евгения Юрьевича. Если в трех словах, то Евгению Иванову «накидали» денег.
Редакции стало интересно, кто и сколько реально перевел. Полностью разобрали ситуацию, каждый платеж, получилось интересно.
По схеме переводов можно кликать. @cparip
https://cpa.rip/articles/unprecedented-generosity/
PS: За происходящим было интересно наблюдать, Евгений хорош)
❤ Работаем с твоим трафиком до окупа. CPA/Spend/RS/Hybrid. Заливай с PIN-UP Partners на ЛатАм и СНГ
Редакции стало интересно, кто и сколько реально перевел. Полностью разобрали ситуацию, каждый платеж, получилось интересно.
По схеме переводов можно кликать. @cparip
https://cpa.rip/articles/unprecedented-generosity/
PS: За происходящим было интересно наблюдать, Евгений хорош)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему дашборды с воронкой MQL больше не работают
Большинство дашбордов, которые я вижу в B2B-компаниях, до сих пор построены вокруг классической воронки: трафик → лиды → MQL → SQL → сделки. В 2026 году такой подход не просто устарел — он вводит маркетинг в заблуждение.
Переход к RevOps (операционная модель, где маркетинг, продажи и успех клиентов совместно отвечают за выручку) требует другого взгляда на метрики. MQL (маркетинговый квалифицированный лид) — это суррогат, который ничего не говорит о долгосрочной ценности клиента. Когда мы в одном проекте заменили воронку на дашборд когортного LTV (пожизненная ценность) с разбивкой по каналам, картина изменилась кардинально: канал, который приносил 40% MQL, давал лишь 12% LTV через 6 месяцев. Маркетинг перераспределил бюджет, и выручка выросла на 18% при тех же затратах.
Кроме того, privacy-first атрибуция (серверная атрибуция, MMM (медиамикс-моделирование), инкрементальные тесты) делает last-click (последний клик) бессмысленным. Дашборд, показывающий «количество лидов по источнику», не учитывает, что часть этих
— @MarketingAnalyticsRoomPro
Большинство дашбордов, которые я вижу в B2B-компаниях, до сих пор построены вокруг классической воронки: трафик → лиды → MQL → SQL → сделки. В 2026 году такой подход не просто устарел — он вводит маркетинг в заблуждение.
Переход к RevOps (операционная модель, где маркетинг, продажи и успех клиентов совместно отвечают за выручку) требует другого взгляда на метрики. MQL (маркетинговый квалифицированный лид) — это суррогат, который ничего не говорит о долгосрочной ценности клиента. Когда мы в одном проекте заменили воронку на дашборд когортного LTV (пожизненная ценность) с разбивкой по каналам, картина изменилась кардинально: канал, который приносил 40% MQL, давал лишь 12% LTV через 6 месяцев. Маркетинг перераспределил бюджет, и выручка выросла на 18% при тех же затратах.
Кроме того, privacy-first атрибуция (серверная атрибуция, MMM (медиамикс-моделирование), инкрементальные тесты) делает last-click (последний клик) бессмысленным. Дашборд, показывающий «количество лидов по источнику», не учитывает, что часть этих
— @MarketingAnalyticsRoomPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В РФ приняли закон о крипте: что он означает
Закон признал крипту имуществом, но запретил использовать её как платёж внутри России. Хранить можно, оплачивать товары и услуги нельзя, а обмен и обращение допустимы только через лицензированных операторов и в рамках внешнеторговых сделок. Для арбитража вывод простой: серые P2P-схемы под ударом, а легализация дохода возможна лишь через правила ЦБ и ФНС.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rf-priniali-zakon-o-kripte-chto-on-oznachaet
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Закон признал крипту имуществом, но запретил использовать её как платёж внутри России. Хранить можно, оплачивать товары и услуги нельзя, а обмен и обращение допустимы только через лицензированных операторов и в рамках внешнеторговых сделок. Для арбитража вывод простой: серые P2P-схемы под ударом, а легализация дохода возможна лишь через правила ЦБ и ФНС.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rf-priniali-zakon-o-kripte-chto-on-oznachaet
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top