Привет! 👋 На этой неделе мы посвящаем несколько дней одному очень удобному инструменту — матрице Ансоффа.
Если коротко, это схема, которая показывает, как компания может расти: стоит ли продавать старое тем же людям, придумывать новое для них, искать покупателей в новых местах или сразу пытаться осваивать совершенно новые продукты и рынки.
Звучит серьёзно, но на деле это почти игра 🎲: мы будем разбирать простые, понятные примеры, придумывать новые вкусы печенья для знакомых клиентов, находить неожиданных покупателей и иногда решаться на смелые эксперименты. Всё это в лёгкой, игровой форме, без скучных формул, зато с небольшой долей иронии и практическим смыслом.
В итоге, к концу недели вы увидите, как одна схема помогает принимать решения, планировать рост и не тратить силы на то, что вряд ли сработает. И да, немного повеселимся, пока учимся 😎.
🎁 ну и куда же без удобной excel таблицы, заполнив которую, вы увидите как все просто. Шаблон выложу в конце недели, не переключайтесь!
Если коротко, это схема, которая показывает, как компания может расти: стоит ли продавать старое тем же людям, придумывать новое для них, искать покупателей в новых местах или сразу пытаться осваивать совершенно новые продукты и рынки.
Звучит серьёзно, но на деле это почти игра 🎲: мы будем разбирать простые, понятные примеры, придумывать новые вкусы печенья для знакомых клиентов, находить неожиданных покупателей и иногда решаться на смелые эксперименты. Всё это в лёгкой, игровой форме, без скучных формул, зато с небольшой долей иронии и практическим смыслом.
В итоге, к концу недели вы увидите, как одна схема помогает принимать решения, планировать рост и не тратить силы на то, что вряд ли сработает. И да, немного повеселимся, пока учимся 😎.
🎁 ну и куда же без удобной excel таблицы, заполнив которую, вы увидите как все просто. Шаблон выложу в конце недели, не переключайтесь!
🔥7❤3👍2
#матрицаАнсоффа День1
🧐 Немного истории.
В 1957 году профессор стратегического управления Игорь Ансофф опубликовал статью в Harvard Business Review. В ней он предложил простую, но гениальную схему: табличка с 4мя ячеками и с вариантами как расти бизнесу в зависимости от ситуации.
Зачем это было нужно?
Компании того времени (да и наши сегодняшние) мучил вечный вопрос:
Что делать дальше? Продавать больше текущих товаров?
На этом моменте чаще всего маленький бизнес и тормозит, вливая больше в рекламу и заставляя больше звонить менеджеров.
Но вообще можно еще:
- Придумать новый продукт.
- Выйти на новый рыной (с другой целевой аудиторией).
- Рискнуть и заняться чем-то совершенно другим.
Ансофф взял и дал ясный инструмент — матрицу, которая позволяла не хаотично бросаться в каждую возможность, а выбирать стратегию осознанно.
🍦🍦🍦И если объяснять его идею ребёнку, то выглядело бы это так:
Представь, у тебя есть мороженое. Ты можешь:
1. продавать его побольше тем же друзьям;
2. добавить шоколад, получится новый вкус для тех же друзей;
3. найти новых друзей и угостить их своим обычным мороженым;
4. или рискнуть — сделать фруктовый лед для новых друзей.
— А какой способ лучше? — спросит ребёнок.
— Всё зависит от того, сколько у тебя смелости и сахара:)
Как понять, что выбрать разберем дальше.
🧐 Немного истории.
В 1957 году профессор стратегического управления Игорь Ансофф опубликовал статью в Harvard Business Review. В ней он предложил простую, но гениальную схему: табличка с 4мя ячеками и с вариантами как расти бизнесу в зависимости от ситуации.
Зачем это было нужно?
Компании того времени (да и наши сегодняшние) мучил вечный вопрос:
Что делать дальше? Продавать больше текущих товаров?
На этом моменте чаще всего маленький бизнес и тормозит, вливая больше в рекламу и заставляя больше звонить менеджеров.
Но вообще можно еще:
- Придумать новый продукт.
- Выйти на новый рыной (с другой целевой аудиторией).
- Рискнуть и заняться чем-то совершенно другим.
Ансофф взял и дал ясный инструмент — матрицу, которая позволяла не хаотично бросаться в каждую возможность, а выбирать стратегию осознанно.
🍦🍦🍦И если объяснять его идею ребёнку, то выглядело бы это так:
Представь, у тебя есть мороженое. Ты можешь:
1. продавать его побольше тем же друзьям;
2. добавить шоколад, получится новый вкус для тех же друзей;
3. найти новых друзей и угостить их своим обычным мороженым;
4. или рискнуть — сделать фруктовый лед для новых друзей.
— А какой способ лучше? — спросит ребёнок.
— Всё зависит от того, сколько у тебя смелости и сахара:)
Как понять, что выбрать разберем дальше.
🔥6❤2🍓2😁1
Клиент взял кредит в банке. Чтобы ставка была ниже его обязали купить услуг банка на определённую сумму.
Часть из этих услуг - переработка сайта.
Ребята очень вежливые, кажутся сообразительными и старательными. Я обоадовалась. Они ушли собирать семантику для сайта. Сначала сделали все совсем неверно. Мы долго договаривались. Они снова ушли переделывать.
Я предложила скинуть свои доработки! Они отказались!
Делали две недели. По сути скопировали то, что было на сайте текущем. Это можно сделать за 5 минут.
Что они делали две недели?
Стоит ли им написать, что что-то не то?
Можно ли писать об этом здесь?
Часть из этих услуг - переработка сайта.
Ребята очень вежливые, кажутся сообразительными и старательными. Я обоадовалась. Они ушли собирать семантику для сайта. Сначала сделали все совсем неверно. Мы долго договаривались. Они снова ушли переделывать.
Я предложила скинуть свои доработки! Они отказались!
Делали две недели. По сути скопировали то, что было на сайте текущем. Это можно сделать за 5 минут.
Что они делали две недели?
Стоит ли им написать, что что-то не то?
Можно ли писать об этом здесь?
✍2🤨2🤓2😱1🍓1
В последнее время наталкиваюсь на посты, где люди делятся тем, какое обучение для них стало трансформационным — там разные техники, подходы, практики. И я решила тоже рассказать о своём обучении, которое стало и продолжает быть трансформационным для меня.
Я познакомилась с методикой в 2013, начала серьезно изучать в 2016 или или 2017, и спустя более 10 лет моё мнение не изменилось: ничего более трансформационного я для себя не нашла. Хотя, в силу любопытства или профессиональной деформации, я сталкиваюсь с какими-то новыми вариантами.
Я говорю про онтопсихологию. Возможно, кто-то из вас уже слышал об этом или об Антонио Менегетти.
В октябре стартует годовая программа переподготовки по социальной онтопсихологии, которая вполне может стать трансформационной и для вас — если у вас есть возможность бывать в Москве.
Это канал курса, можно изучить подробнее https://t.me/onto_education
Здесь, пожалуй, есть один «недостаток» программы. Хотя, может, это и достоинство. Для тех, кто живёт за рубежом и кому ехать в Россию с пересадкой — скорее недостаток: пройти курс онлайн нельзя.
Но именно офлайн-встречи — это бесценно.
В современном мире это сложно вписать в график, сопротивляешься, думаешь: «Зачем всё это, если можно онлайн?»
Но, конечно, после живой встречи понимаешь, что всё было не зря.
И спасибо создателям программы. Потому что можно было сделать всё онлайн — и не тратить силы на отработку возражений и сопротивлений.
Но кто-то же должен показывать пример.
🌍 Отдельное удовольствие — бывать в местах силы: в кампусах в Екатеринбурге, Санкт-Петербурге и за рубежом, например, в Италии.
Когда-то я мечтала найти своё место силы. И — нашла. Даже несколько.
А выездные международные программы
с бразильцами, итальянцами, предпринимателями из стран СНГ — это уже вторая ступень, когда ты знаешь базу и готов идти глубже. Я как раз возвращаюсь из одного из них.
Заскочить в закрывающееся окно возможностей можно по ссылке.
https://onto.education/
В следующем году окно откроется снова, и, конечно, можно отложить пост в закладки.
Хотя, кажется, за последние несколько лет мы поняли, что лучше не откладывать.
Я познакомилась с методикой в 2013, начала серьезно изучать в 2016 или или 2017, и спустя более 10 лет моё мнение не изменилось: ничего более трансформационного я для себя не нашла. Хотя, в силу любопытства или профессиональной деформации, я сталкиваюсь с какими-то новыми вариантами.
Я говорю про онтопсихологию. Возможно, кто-то из вас уже слышал об этом или об Антонио Менегетти.
В октябре стартует годовая программа переподготовки по социальной онтопсихологии, которая вполне может стать трансформационной и для вас — если у вас есть возможность бывать в Москве.
Это канал курса, можно изучить подробнее https://t.me/onto_education
Здесь, пожалуй, есть один «недостаток» программы. Хотя, может, это и достоинство. Для тех, кто живёт за рубежом и кому ехать в Россию с пересадкой — скорее недостаток: пройти курс онлайн нельзя.
Но именно офлайн-встречи — это бесценно.
В современном мире это сложно вписать в график, сопротивляешься, думаешь: «Зачем всё это, если можно онлайн?»
Но, конечно, после живой встречи понимаешь, что всё было не зря.
И спасибо создателям программы. Потому что можно было сделать всё онлайн — и не тратить силы на отработку возражений и сопротивлений.
Но кто-то же должен показывать пример.
🌍 Отдельное удовольствие — бывать в местах силы: в кампусах в Екатеринбурге, Санкт-Петербурге и за рубежом, например, в Италии.
Когда-то я мечтала найти своё место силы. И — нашла. Даже несколько.
А выездные международные программы
с бразильцами, итальянцами, предпринимателями из стран СНГ — это уже вторая ступень, когда ты знаешь базу и готов идти глубже. Я как раз возвращаюсь из одного из них.
Заскочить в закрывающееся окно возможностей можно по ссылке.
https://onto.education/
В следующем году окно откроется снова, и, конечно, можно отложить пост в закладки.
Хотя, кажется, за последние несколько лет мы поняли, что лучше не откладывать.
🔥5💯5❤3👍3
Продолжаем #матрицаАнсоффа День2
Начало здесь.
Мы определили, что у бизнеса может быть 4 стратегии развития, и на примере продажи ребенком мороженого, это:
1. продавать мороженое побольше тем же друзьям;
2. добавить шоколад, получится новый вкус для тех же друзей;
3. найти новых друзей и угостить их своим обычным мороженым;
4. или рискнуть — сделать фруктовый лед для новых друзей.
Первая стратегия — продавать мороженое побольше тем же друзьям — называется «проникновение на рынок».
Разберем подробнее, простым языком, как для ребенка:
🍦 Представь, что у тебя есть любимое мороженое — ванильное. Каждый день его покупают ребята с соседней улицы. Но ты хочешь, чтобы они покупали его чаще. Тогда ты решаешь сделать фокус: добавить яркую наклейку «Съешь и домашку делать будет легче», даришь за каждое третье мороженое — возможность списать контрольную по алгебре и организуешь конкурс «кто съест больше мороженого — получит набор слаймов!»
Мороженое остаётся тем же, друзья те же, а продаж и интереса больше.
То есть проникновение на рынок: не изобретать новый продукт, а окружать чем-то интересным тот, что уже знают.
(Неплохо, чтобы мороженое все же было вкусным и после него не болел живот.)
Теория:
Эта стратегия подходит, если продукт уже известен и рынок ещё не насыщен. Плюс: низкий риск и относительно простое увеличение продаж. Минус: рост ограничен текущими клиентами и рынком.
Это самая популярная стратегия среди малого бизнеса. Подробнее про внедрение «проникновения» и про оставшиеся 3 стратегии поговорим на днях.
Начало здесь.
Мы определили, что у бизнеса может быть 4 стратегии развития, и на примере продажи ребенком мороженого, это:
1. продавать мороженое побольше тем же друзьям;
2. добавить шоколад, получится новый вкус для тех же друзей;
3. найти новых друзей и угостить их своим обычным мороженым;
4. или рискнуть — сделать фруктовый лед для новых друзей.
Первая стратегия — продавать мороженое побольше тем же друзьям — называется «проникновение на рынок».
Разберем подробнее, простым языком, как для ребенка:
Мороженое остаётся тем же, друзья те же, а продаж и интереса больше.
То есть проникновение на рынок: не изобретать новый продукт, а окружать чем-то интересным тот, что уже знают.
(Неплохо, чтобы мороженое все же было вкусным и после него не болел живот.)
Теория:
Эта стратегия подходит, если продукт уже известен и рынок ещё не насыщен. Плюс: низкий риск и относительно простое увеличение продаж. Минус: рост ограничен текущими клиентами и рынком.
Это самая популярная стратегия среди малого бизнеса. Подробнее про внедрение «проникновения» и про оставшиеся 3 стратегии поговорим на днях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3🍓3
🍦 #матрицаАнсоффа День 3
Второй вариант развития событий: добавить в мороженое что-то, чтобы получится новый вкус для тех же друзей.
Эта стратегия называется развитие продукта.
Что это такое?
Твои друзья уже давно знают и любят ванильное мороженое. Чтобы их удивить, ты придумываешь новый вкус — «ванильный Лабубу». Сначала даёшь попробовать маленькую порцию, собираешь отзывы и видишь пустые стаканчики и восторженные отклики в сторис.
Это и есть развитие продукта — когда ты работаешь с той же аудиторией, но даришь им что-то свежее и неожиданное. Тебе уже не нужно завоевывать их доверие, у тебя есть их контакты и они готовы пробовать новое от тебя.
Увы, если ты плохо знаешь своих друзей и они, например, суровые дворовые ребята, идея с «ванильным Лабубу» может не взлететь. Придётся думать ещё.
💡 Теория: стратегия «Развитие продукта» подходит, если компания готова инвестировать в новые продукты — деньги, время и нервы собственника.
Плюс: стимулирует лояльность и повышает доход.
Минус: риск, что новый продукт не зайдёт.
Совет: тестируйте идеи маленькими партиями и внимательно слушайте обратную связь.
Второй вариант развития событий: добавить в мороженое что-то, чтобы получится новый вкус для тех же друзей.
Эта стратегия называется развитие продукта.
Что это такое?
Твои друзья уже давно знают и любят ванильное мороженое. Чтобы их удивить, ты придумываешь новый вкус — «ванильный Лабубу». Сначала даёшь попробовать маленькую порцию, собираешь отзывы и видишь пустые стаканчики и восторженные отклики в сторис.
Это и есть развитие продукта — когда ты работаешь с той же аудиторией, но даришь им что-то свежее и неожиданное. Тебе уже не нужно завоевывать их доверие, у тебя есть их контакты и они готовы пробовать новое от тебя.
Увы, если ты плохо знаешь своих друзей и они, например, суровые дворовые ребята, идея с «ванильным Лабубу» может не взлететь. Придётся думать ещё.
💡 Теория: стратегия «Развитие продукта» подходит, если компания готова инвестировать в новые продукты — деньги, время и нервы собственника.
Плюс: стимулирует лояльность и повышает доход.
Минус: риск, что новый продукт не зайдёт.
Совет: тестируйте идеи маленькими партиями и внимательно слушайте обратную связь.
❤5🍓3👍2🔥2
🍦#матрицаАнсоффа День4
Третья стратегия - развитие рынка.
Если твое ванильное мороженое очень вкусное и регулярно собирает восторженные отклики, но ты не хочешь вечно «пичкать» друзей всевозможными конкурсами и изобретать новые вкусы, возможно пришла пора угостить им ребят из соседнего района.
Ты берёшь свое привычное мороженое, идёшь в новый парк, открываешь маленький киоск возле школы. Дети, которые раньше не знали о твоём мороженом, теперь радуются и облизываются от удовольствия.
Это и есть развитие рынка: продукт не меняется, меняется аудитория.
Теория: стратегия подходит, если продукт проверен, а текущий рынок уже почти исчерпан. Плюс: рост без больших изменений продукта, новые клиенты. Минус: нужно изучать новые рынки и подстраивать маркетинг.
Увы, можно поспать в район, где все дети на диете, предпочитают шоколадное мороженое или их друг печет такое печенье, что на мороженое не остается места в животе. Поэтому начинайте с небольших тестовых запусков, чтобы понять, как реагирует новая аудитория.
Третья стратегия - развитие рынка.
Если твое ванильное мороженое очень вкусное и регулярно собирает восторженные отклики, но ты не хочешь вечно «пичкать» друзей всевозможными конкурсами и изобретать новые вкусы, возможно пришла пора угостить им ребят из соседнего района.
Ты берёшь свое привычное мороженое, идёшь в новый парк, открываешь маленький киоск возле школы. Дети, которые раньше не знали о твоём мороженом, теперь радуются и облизываются от удовольствия.
Это и есть развитие рынка: продукт не меняется, меняется аудитория.
Теория: стратегия подходит, если продукт проверен, а текущий рынок уже почти исчерпан. Плюс: рост без больших изменений продукта, новые клиенты. Минус: нужно изучать новые рынки и подстраивать маркетинг.
Увы, можно поспать в район, где все дети на диете, предпочитают шоколадное мороженое или их друг печет такое печенье, что на мороженое не остается места в животе. Поэтому начинайте с небольших тестовых запусков, чтобы понять, как реагирует новая аудитория.
🔥4❤3👍3👏1
Я всеми силами «топлю» за опросы, исследования аудитории, глубинные интервью, custdev и все в этом духе. Сама по возможности всегда участвую. Сейчас звонил мне горячо любимый застройщик - Брусника, просил ответить на вопросы. И знаете, я уделила 5 минут времени и мне после этого хочется пойти помыться.
Такого злого, агрессивного, неэмптичного интервьера еще поискать нужно. Уважаемые руководители, если решаетесь на глубинки - послушайте как их проводят ваши подопечные. Кажется, лучше иногда никак, чем вот так.
Такого злого, агрессивного, неэмптичного интервьера еще поискать нужно. Уважаемые руководители, если решаетесь на глубинки - послушайте как их проводят ваши подопечные. Кажется, лучше иногда никак, чем вот так.
👍10😱4❤2
Иллюзии HR-маркетинга.
Душевная картинка и надпись: «компания, которая о вас мечтает».
Давайте смотреть правде в глаза: в «Пятёрочке» покупатель ценит скорость, низкую цену и наличие товара, а не сервис, поэтому похвалы и чаевых тут не жди. (В Азбуке, кстати можно оставить чаевые).
Сама же компания выжимает эффективность везде, где можно.
На лицо противоречие. Реклама рисует образ заботы, а реальность дискаунтера — это оптимизация каждой копейки и каждой улыбки.
И здесь возникает вопрос: не является ли эта «забота» лишь временной мерой, пока технология не дозреет для полной замены?
Что говорят исследования об автоматизации в ритейле:
1. Автоматизировать ≠ уволить. Исследование McKinsey Global Institute: в сфере услуг и розничной торговли около 23% рабочих задач могут быть автоматизированы с помощью существующих технологий. Кассир не будет уволен, но его задачи сместятся в сторону консультирования, решения проблем с кассами самообслуживания и управления исключительными ситуациями.
2. Робот — дорогое удовольствие. Внедрение полноценной робототехники для сборки заказов или обслуживания клиентов — это колоссальные капиталовложения. Для сети с тысячью магазинов, как «Пятёрочка», это вопрос не ближайших лет. Проще и дешевле (пока что) оптимизировать человеческий труд. Отчёт World Economic Forum в «Future of Jobs Report 2023» указывает, что, хотя автоматизация и растёт, крупные компании видят в переобучении и адаптации существующих сотрудников ключевую стратегию.
Проблему с персоналом в ритейле ИИ не решит. Он её трансформирует.
Исчезнут чисто исполнительские роли «сборщика-робота».
· Появятся гибридные должности: «наставник касс самообслуживания», «специалист по клиентскому опыту
электронной корзины».
Hr-маркетинг, как у «Пятёрочки», — это попытка лечиться «пластырем», пока не найдено системное решение. Вот мы и видим красивое обещание, подсвечивающее глубину системных проблем.
Душевная картинка и надпись: «компания, которая о вас мечтает».
Давайте смотреть правде в глаза: в «Пятёрочке» покупатель ценит скорость, низкую цену и наличие товара, а не сервис, поэтому похвалы и чаевых тут не жди. (В Азбуке, кстати можно оставить чаевые).
Сама же компания выжимает эффективность везде, где можно.
На лицо противоречие. Реклама рисует образ заботы, а реальность дискаунтера — это оптимизация каждой копейки и каждой улыбки.
И здесь возникает вопрос: не является ли эта «забота» лишь временной мерой, пока технология не дозреет для полной замены?
Что говорят исследования об автоматизации в ритейле:
1. Автоматизировать ≠ уволить. Исследование McKinsey Global Institute: в сфере услуг и розничной торговли около 23% рабочих задач могут быть автоматизированы с помощью существующих технологий. Кассир не будет уволен, но его задачи сместятся в сторону консультирования, решения проблем с кассами самообслуживания и управления исключительными ситуациями.
2. Робот — дорогое удовольствие. Внедрение полноценной робототехники для сборки заказов или обслуживания клиентов — это колоссальные капиталовложения. Для сети с тысячью магазинов, как «Пятёрочка», это вопрос не ближайших лет. Проще и дешевле (пока что) оптимизировать человеческий труд. Отчёт World Economic Forum в «Future of Jobs Report 2023» указывает, что, хотя автоматизация и растёт, крупные компании видят в переобучении и адаптации существующих сотрудников ключевую стратегию.
Проблему с персоналом в ритейле ИИ не решит. Он её трансформирует.
Исчезнут чисто исполнительские роли «сборщика-робота».
· Появятся гибридные должности: «наставник касс самообслуживания», «специалист по клиентскому опыту
электронной корзины».
Hr-маркетинг, как у «Пятёрочки», — это попытка лечиться «пластырем», пока не найдено системное решение. Вот мы и видим красивое обещание, подсвечивающее глубину системных проблем.
❤5👍3🦄3😁1🕊1
🍦#матрицаАнсоффа День 5
Диверсификация
Наконец, представь самый смелый шаг. Ты решаешь не только продавать мороженое, но и запускать мастер-классы по его приготовлению, делать стильные кружки с логотипом и даже придумывать новые необычные вкусы для взрослых.
Риск есть, да, но иногда именно такие смелые идеи приносят успех. Это и есть диверсификация: новое мороженое для новых людей и новых впечатлений.
Теория: диверсификация означает выход в новую продуктно-рыночную нишу — это может быть связанная диверсификация (сохранение логики бизнеса, использование существующих компетенций) или несвязанная (вход в совершенно другую отрасль). В теории Ансоффа это самая рисковая стратегия, потому что комбинирует неопределённость нового продукта и нового рынка одновременно.
Плюс: при удачном запуске диверсификация даёт существенный рост, создание новых доходных потоков и снижение зависимости от старого рынка.
Минус: высокий риск неудачи, большие вложения и необходимость новых компетенций — возможны значительные потери, если тестирование и анализ были недостаточны.
Необходимо тщательно анализировать рынок, клиентов и конкурентов. Начинать с пилотных проектов, тестировать спрос.
Этот путь используют, когда есть ресурсы и стратегическая необходимость роста, иначе — слишком опасно.
Далее вас ждет волшебная табличка с тестом, который поможет определить какая стратегия подходит вашему бизнесу.
И пара рейсов, чтобы на примере понять на кой черт вся эта «скука» нужна.
Диверсификация
Наконец, представь самый смелый шаг. Ты решаешь не только продавать мороженое, но и запускать мастер-классы по его приготовлению, делать стильные кружки с логотипом и даже придумывать новые необычные вкусы для взрослых.
Риск есть, да, но иногда именно такие смелые идеи приносят успех. Это и есть диверсификация: новое мороженое для новых людей и новых впечатлений.
Теория: диверсификация означает выход в новую продуктно-рыночную нишу — это может быть связанная диверсификация (сохранение логики бизнеса, использование существующих компетенций) или несвязанная (вход в совершенно другую отрасль). В теории Ансоффа это самая рисковая стратегия, потому что комбинирует неопределённость нового продукта и нового рынка одновременно.
Плюс: при удачном запуске диверсификация даёт существенный рост, создание новых доходных потоков и снижение зависимости от старого рынка.
Минус: высокий риск неудачи, большие вложения и необходимость новых компетенций — возможны значительные потери, если тестирование и анализ были недостаточны.
Необходимо тщательно анализировать рынок, клиентов и конкурентов. Начинать с пилотных проектов, тестировать спрос.
Этот путь используют, когда есть ресурсы и стратегическая необходимость роста, иначе — слишком опасно.
Далее вас ждет волшебная табличка с тестом, который поможет определить какая стратегия подходит вашему бизнесу.
И пара рейсов, чтобы на примере понять на кой черт вся эта «скука» нужна.
❤3🔥3👍2👏2😁1
Бывает, что очень сильная команда вляпывается в плохой рынок.
🔥4🤔3👍1👏1
… - это не про. Это про… 🤬
И если раньше искусственный интеллект определяли по дефисам и кавычкам ёлочкам, к которым филологи были приучены много лет до появления цифрового разума, то теперь вышеупомянутую фразу я вижу в каждом втором тексте в запретграме и у меня уже глаз дергается.
И если раньше искусственный интеллект определяли по дефисам и кавычкам ёлочкам, к которым филологи были приучены много лет до появления цифрового разума, то теперь вышеупомянутую фразу я вижу в каждом втором тексте в запретграме и у меня уже глаз дергается.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4
Меня аж передернуло, когда я увидела такую нарочито неприкрытую ИИ картинку в письме с поздравлением с
Днём матери от Motherbear.
Сегодня моя почта завалена поздравлениями с вышеупомянутым днем от магазинов и бизнесов.
Хотелось бы, конечно, поменьше спама, но что поделать, брендам нужно касаться, касаться и еще раз... у измученных жизнью безбюджетных маркетологов, понятно, что велик соблазн использовать ИИ изображение.
И кто-то этим пользуется.
И когда-то это даже может быть уместно. Но искусственные эмоции от детского бренда в письме с поздравлением?
Кажется лучше никак.
Вообще наблюдаю за собой усталость от ИИ в контенте.
Днём матери от Motherbear.
Сегодня моя почта завалена поздравлениями с вышеупомянутым днем от магазинов и бизнесов.
Хотелось бы, конечно, поменьше спама, но что поделать, брендам нужно касаться, касаться и еще раз... у измученных жизнью безбюджетных маркетологов, понятно, что велик соблазн использовать ИИ изображение.
И кто-то этим пользуется.
И когда-то это даже может быть уместно. Но искусственные эмоции от детского бренда в письме с поздравлением?
Кажется лучше никак.
Вообще наблюдаю за собой усталость от ИИ в контенте.
👍4💯3
С Новым годом! Желаю себе в следующем году писать чаще и интереснее:)
Тем для разборов много - от истории рекламы в царской России до различных психологических приемов. Ну и стратегия, куда без нее.
А вот организация времени хватает. Я верю, что блог можно впихнуть в каком-то адекватном виде в плотный график и пересилить «отсутствие ресурса» и другие веские причины.
Сделать такое же AI саммари можно вот тут
Тем для разборов много - от истории рекламы в царской России до различных психологических приемов. Ну и стратегия, куда без нее.
А вот организация времени хватает. Я верю, что блог можно впихнуть в каком-то адекватном виде в плотный график и пересилить «отсутствие ресурса» и другие веские причины.
Сделать такое же AI саммари можно вот тут
👍3❤1🥰1