MarTech-стек
7 subscribers
105 photos
16 videos
1 file
222 links
Подбор и интеграция маркетинговых инструментов
Download Telegram
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😍 Новый проект от NOVA PARTNERS!

Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!

🙃 Что ждет партнеров:

🫥 RevShare без переноса минусов
🫥 Чистая база —> высокая конверсия
🫥 Экосистема ретена для удержания игроков
🫥 Любые креативы и лендинги под запрос партнера
🫥 Медиа поддержка топовых стримеров

😆 Что ждет игроков:

🫥 Магазин бонусов
🫥 Еженедельный кэшбэк с низким вейджером
🫥 Бонусы при входе в казино
🫥 Колесо фортуны каждый день
🫥 Регулярные турниры, розыгрыши и лотереи

🫥 Дополнительно игроков ждет розыгрыш с главным призом — ОДИН МИЛЛИОН рублей!

🫥 Пиши своему менеджеру уже сейчас, чтобы запуститься первым — @Daria_NovaPartners

😇😆🤣😆😂😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Отказ от last-click атрибуции в пользу MMM: как выстроить RevOps в эпоху privacy-first

Компания: крупный российский B2B-сервис автоматизации логистики.
Задача: компания столкнулась с разрывом данных между маркетингом и продажами. Старая модель атрибуции по последнему клику (last-click) показывала неверную картину: инвестиции в охватные каналы казались неэффективными, а бюджеты перетекали в перегретый контекстный поиск, где стоимость лида (CPL) выросла на 22% за год.

Решение: переход на моделирование маркетингового микса (MMM — Marketing Mix Modeling). Архитекторы стека отказались от отслеживания каждого пользователя через cookies в пользу статистического анализа корреляций между медийными инвестициями и ростом выручки (Revenue). В контур данных включили:
— Расходы по всем каналам, включая офлайн и имиджевую рекламу.
— Внешние факторы: сезонность, макроэкономические показатели.
— Данные из CRM (система управления отношениями с клиентами) по длительности цикла сделки (Sales Cycle).

Результат:
— Выявлено, что до 40% конверсий, которые ранее приписывались поиску, фактически были «разогреты» имиджевыми кампаниями.
— Бюджеты перераспределили: снижение нагрузки на поисковые кампании на 15% без потери объема SQL (квалифицированных для продаж лидов).
— Увеличение общего дохода (Revenue) на 12% за счет фокусировки на каналах с высоким накопительным эффектом.

Урок для архитектора:
В 2026 году классическая воронка MQL/SQL (маркетинговых и торговых лидов) становится вторичной. Сейчас критически важно связывать маркетинговые активности напрямую с финансовыми результатами бизнеса через RevOps. Если вы до сих пор полагаетесь на инструменты, требующие персональных данных пользователя для трекинга, вы теряете точность из-за блокировок и политики приватности.

Переход на MMM — это не просто смена аналитического инструмента, это изменение методологии. Вы перестаете спрашивать «какой клик привел к сделке» и начинаете отвечать на вопрос «какая комбинация инвестиций обеспечивает устойчивый рост выручки в долгосрочной перспективе». Пора признать, что доверие к точным цифрам из рекламных кабинетов — это риск, а понимание статистических закономерностей — основа для принятия решений.

@MarTechStackRuPro
MQL умер, да здравствует RevOps: почему воронка перестала работать

Год-два назад любой B2B-маркетолог считал себя обязанным отчитаться по числу переданных в sales лидов. Сегодня этот KPI превращается в ловушку: отделы продаж всё чаще говорят, что MQL (Marketing Qualified Lead — маркетинговый квалифицированный лид) «не те», а маркетинг винит sales в плохой обработке. В 2026 году классическая модель передачи лидов из маркетинга в продажи окончательно даёт трещину.

Моя позиция: ключевая проблема не в качестве лидов, а в самой архитектуре воронки, где ответственность за выручку разбита между отделами. Data показывает, что у компаний, которые внедрили RevOps (Revenue Operations — единое управление выручкой), конверсия из лида в оплату растёт на 15-20% без увеличения бюджета на привлечение. Но не всё так гладко.

Наблюдение из практики: в одном B2B-проекте мы полгода бились над качеством MQL, настраивая скоринговые модели и чистку данных. Результат — количество переданных лидов упало на 40%, а выручка не изменилась. Потому что проблема была не в маркетинге: sales не отслеживал сделки на стадии «анализ потребностей», а customer success — не фиксировал готовность к апсейлу. Мы перешли на единую модель атрибуции на базе server-side (серверная атрибуция) и shared revenue targets — план начал выполняться без искусственного накручивания MQL.

Рекомендую взять за основу три действия:

— Объединить CRM и data pipeline так, чтобы и маркетинг, и sales, и поддержка видели единую воронку не по этапам «пришёл-позвонили-купил», а по стадиям ценности для бизнеса. Например, «клиент сформировал потребность», «клиент рассматривает альтернативы», «клиент выбрал решение».

— Ввести метрику «время до второй сделки» вместо количества лидов. Это заставит sales и support работать с сегментом, а не с разовыми контактами.

— Убрать last-click атрибуцию вообще. В B2B-цикле редко бывает, что один канал привёл к сделке. Incrementality-тесты (приростные тесты) и MMM (Media Mix Modelling — моделирование медиамикса) дают более честную картину, на что тратить бюджет.

Классический MQL не умрёт полностью, но превратится из цели в промежуточный диагностический сигнал

@MarTechStackRuPro

@EcomPDProomPro разбирают это с практической стороны