Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Microsoft планирует вставлять рекламу в игры
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/microsoft-planiruet-vstavliat-reklamu-v-igry
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/microsoft-planiruet-vstavliat-reklamu-v-igry
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Отказ от last-click атрибуции в пользу MMM: как выстроить RevOps в эпоху privacy-first
Компания: крупный российский B2B-сервис автоматизации логистики.
Задача: компания столкнулась с разрывом данных между маркетингом и продажами. Старая модель атрибуции по последнему клику (last-click) показывала неверную картину: инвестиции в охватные каналы казались неэффективными, а бюджеты перетекали в перегретый контекстный поиск, где стоимость лида (CPL) выросла на 22% за год.
Решение: переход на моделирование маркетингового микса (MMM — Marketing Mix Modeling). Архитекторы стека отказались от отслеживания каждого пользователя через cookies в пользу статистического анализа корреляций между медийными инвестициями и ростом выручки (Revenue). В контур данных включили:
— Расходы по всем каналам, включая офлайн и имиджевую рекламу.
— Внешние факторы: сезонность, макроэкономические показатели.
— Данные из CRM (система управления отношениями с клиентами) по длительности цикла сделки (Sales Cycle).
Результат:
— Выявлено, что до 40% конверсий, которые ранее приписывались поиску, фактически были «разогреты» имиджевыми кампаниями.
— Бюджеты перераспределили: снижение нагрузки на поисковые кампании на 15% без потери объема SQL (квалифицированных для продаж лидов).
— Увеличение общего дохода (Revenue) на 12% за счет фокусировки на каналах с высоким накопительным эффектом.
Урок для архитектора:
В 2026 году классическая воронка MQL/SQL (маркетинговых и торговых лидов) становится вторичной. Сейчас критически важно связывать маркетинговые активности напрямую с финансовыми результатами бизнеса через RevOps. Если вы до сих пор полагаетесь на инструменты, требующие персональных данных пользователя для трекинга, вы теряете точность из-за блокировок и политики приватности.
Переход на MMM — это не просто смена аналитического инструмента, это изменение методологии. Вы перестаете спрашивать «какой клик привел к сделке» и начинаете отвечать на вопрос «какая комбинация инвестиций обеспечивает устойчивый рост выручки в долгосрочной перспективе». Пора признать, что доверие к точным цифрам из рекламных кабинетов — это риск, а понимание статистических закономерностей — основа для принятия решений.
— @MarTechStackRuPro
Компания: крупный российский B2B-сервис автоматизации логистики.
Задача: компания столкнулась с разрывом данных между маркетингом и продажами. Старая модель атрибуции по последнему клику (last-click) показывала неверную картину: инвестиции в охватные каналы казались неэффективными, а бюджеты перетекали в перегретый контекстный поиск, где стоимость лида (CPL) выросла на 22% за год.
Решение: переход на моделирование маркетингового микса (MMM — Marketing Mix Modeling). Архитекторы стека отказались от отслеживания каждого пользователя через cookies в пользу статистического анализа корреляций между медийными инвестициями и ростом выручки (Revenue). В контур данных включили:
— Расходы по всем каналам, включая офлайн и имиджевую рекламу.
— Внешние факторы: сезонность, макроэкономические показатели.
— Данные из CRM (система управления отношениями с клиентами) по длительности цикла сделки (Sales Cycle).
Результат:
— Выявлено, что до 40% конверсий, которые ранее приписывались поиску, фактически были «разогреты» имиджевыми кампаниями.
— Бюджеты перераспределили: снижение нагрузки на поисковые кампании на 15% без потери объема SQL (квалифицированных для продаж лидов).
— Увеличение общего дохода (Revenue) на 12% за счет фокусировки на каналах с высоким накопительным эффектом.
Урок для архитектора:
В 2026 году классическая воронка MQL/SQL (маркетинговых и торговых лидов) становится вторичной. Сейчас критически важно связывать маркетинговые активности напрямую с финансовыми результатами бизнеса через RevOps. Если вы до сих пор полагаетесь на инструменты, требующие персональных данных пользователя для трекинга, вы теряете точность из-за блокировок и политики приватности.
Переход на MMM — это не просто смена аналитического инструмента, это изменение методологии. Вы перестаете спрашивать «какой клик привел к сделке» и начинаете отвечать на вопрос «какая комбинация инвестиций обеспечивает устойчивый рост выручки в долгосрочной перспективе». Пора признать, что доверие к точным цифрам из рекламных кабинетов — это риск, а понимание статистических закономерностей — основа для принятия решений.
— @MarTechStackRuPro
MQL умер, да здравствует RevOps: почему воронка перестала работать
Год-два назад любой B2B-маркетолог считал себя обязанным отчитаться по числу переданных в sales лидов. Сегодня этот KPI превращается в ловушку: отделы продаж всё чаще говорят, что MQL (Marketing Qualified Lead — маркетинговый квалифицированный лид) «не те», а маркетинг винит sales в плохой обработке. В 2026 году классическая модель передачи лидов из маркетинга в продажи окончательно даёт трещину.
Моя позиция: ключевая проблема не в качестве лидов, а в самой архитектуре воронки, где ответственность за выручку разбита между отделами. Data показывает, что у компаний, которые внедрили RevOps (Revenue Operations — единое управление выручкой), конверсия из лида в оплату растёт на 15-20% без увеличения бюджета на привлечение. Но не всё так гладко.
Наблюдение из практики: в одном B2B-проекте мы полгода бились над качеством MQL, настраивая скоринговые модели и чистку данных. Результат — количество переданных лидов упало на 40%, а выручка не изменилась. Потому что проблема была не в маркетинге: sales не отслеживал сделки на стадии «анализ потребностей», а customer success — не фиксировал готовность к апсейлу. Мы перешли на единую модель атрибуции на базе server-side (серверная атрибуция) и shared revenue targets — план начал выполняться без искусственного накручивания MQL.
Рекомендую взять за основу три действия:
— Объединить CRM и data pipeline так, чтобы и маркетинг, и sales, и поддержка видели единую воронку не по этапам «пришёл-позвонили-купил», а по стадиям ценности для бизнеса. Например, «клиент сформировал потребность», «клиент рассматривает альтернативы», «клиент выбрал решение».
— Ввести метрику «время до второй сделки» вместо количества лидов. Это заставит sales и support работать с сегментом, а не с разовыми контактами.
— Убрать last-click атрибуцию вообще. В B2B-цикле редко бывает, что один канал привёл к сделке. Incrementality-тесты (приростные тесты) и MMM (Media Mix Modelling — моделирование медиамикса) дают более честную картину, на что тратить бюджет.
Классический MQL не умрёт полностью, но превратится из цели в промежуточный диагностический сигнал
— @MarTechStackRuPro
@EcomPDProomPro разбирают это с практической стороны
Год-два назад любой B2B-маркетолог считал себя обязанным отчитаться по числу переданных в sales лидов. Сегодня этот KPI превращается в ловушку: отделы продаж всё чаще говорят, что MQL (Marketing Qualified Lead — маркетинговый квалифицированный лид) «не те», а маркетинг винит sales в плохой обработке. В 2026 году классическая модель передачи лидов из маркетинга в продажи окончательно даёт трещину.
Моя позиция: ключевая проблема не в качестве лидов, а в самой архитектуре воронки, где ответственность за выручку разбита между отделами. Data показывает, что у компаний, которые внедрили RevOps (Revenue Operations — единое управление выручкой), конверсия из лида в оплату растёт на 15-20% без увеличения бюджета на привлечение. Но не всё так гладко.
Наблюдение из практики: в одном B2B-проекте мы полгода бились над качеством MQL, настраивая скоринговые модели и чистку данных. Результат — количество переданных лидов упало на 40%, а выручка не изменилась. Потому что проблема была не в маркетинге: sales не отслеживал сделки на стадии «анализ потребностей», а customer success — не фиксировал готовность к апсейлу. Мы перешли на единую модель атрибуции на базе server-side (серверная атрибуция) и shared revenue targets — план начал выполняться без искусственного накручивания MQL.
Рекомендую взять за основу три действия:
— Объединить CRM и data pipeline так, чтобы и маркетинг, и sales, и поддержка видели единую воронку не по этапам «пришёл-позвонили-купил», а по стадиям ценности для бизнеса. Например, «клиент сформировал потребность», «клиент рассматривает альтернативы», «клиент выбрал решение».
— Ввести метрику «время до второй сделки» вместо количества лидов. Это заставит sales и support работать с сегментом, а не с разовыми контактами.
— Убрать last-click атрибуцию вообще. В B2B-цикле редко бывает, что один канал привёл к сделке. Incrementality-тесты (приростные тесты) и MMM (Media Mix Modelling — моделирование медиамикса) дают более честную картину, на что тратить бюджет.
Классический MQL не умрёт полностью, но превратится из цели в промежуточный диагностический сигнал
— @MarTechStackRuPro
@EcomPDProomPro разбирают это с практической стороны