Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
MarTech-стек больше не покупают «по функциям»
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у marketing operations: стек выбирают как каталог возможностей, а внедряют как живую систему. В 2026 это особенно больно. Потому что выигрывает не тот, у кого больше инструментов, а тот, у кого они связаны в управляемый контур.
Моё мнение простое: **MarTech сегодня надо проектировать от управляемости, а не от модулей**.
Если упростить, любой стек должен отвечать на три вопроса:
— как данные попадают в систему и где у них источник истины;
— кто принимает решение на основе этих данных;
— как быстро действие в одном канале доезжает до следующего.
Без этого CRM, CDP, BI, e-mail, рекламные кабинеты и трекинг превращаются в набор разрозненных «полезных» сервисов. Формально они стоят дорого, а фактически создают ручную работу, расхождения в отчётах и постоянные споры между маркетингом, продажами и аналитикой.
У меня был показательный разбор в B2B-команде: до пересборки у них было 11 систем, 4 источника отчётности и 7 разных определений лида. После упрощения стека до 6 ключевых компонентов и одной схемы атрибуции время на еженедельную сверку сократилось с 6 часов до 40 минут. Не потому, что стало «меньше технологий», а потому, что появилась архитектура.
В этом и сдвиг эпохи: классическая гонка за MQL, last-click и «ещё одним сервисом» уже не даёт преимущества. Нужны связка, прозрачность и способность доказывать вклад в выручку — через RevOps-логику, server-side-сбор, incrementality и понятные правила владения данными.
Если бы я строил стек сейчас, я бы начинал не с вопроса «что купить?», а с вопроса:
**какое решение в нём станет последним спорным местом?**
Пока на него нет ответа, MarTech остаётся затратой. Когда ответ есть — он начинает работать как система роста.
— @MarTechStackRuPro
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у marketing operations: стек выбирают как каталог возможностей, а внедряют как живую систему. В 2026 это особенно больно. Потому что выигрывает не тот, у кого больше инструментов, а тот, у кого они связаны в управляемый контур.
Моё мнение простое: **MarTech сегодня надо проектировать от управляемости, а не от модулей**.
Если упростить, любой стек должен отвечать на три вопроса:
— как данные попадают в систему и где у них источник истины;
— кто принимает решение на основе этих данных;
— как быстро действие в одном канале доезжает до следующего.
Без этого CRM, CDP, BI, e-mail, рекламные кабинеты и трекинг превращаются в набор разрозненных «полезных» сервисов. Формально они стоят дорого, а фактически создают ручную работу, расхождения в отчётах и постоянные споры между маркетингом, продажами и аналитикой.
У меня был показательный разбор в B2B-команде: до пересборки у них было 11 систем, 4 источника отчётности и 7 разных определений лида. После упрощения стека до 6 ключевых компонентов и одной схемы атрибуции время на еженедельную сверку сократилось с 6 часов до 40 минут. Не потому, что стало «меньше технологий», а потому, что появилась архитектура.
В этом и сдвиг эпохи: классическая гонка за MQL, last-click и «ещё одним сервисом» уже не даёт преимущества. Нужны связка, прозрачность и способность доказывать вклад в выручку — через RevOps-логику, server-side-сбор, incrementality и понятные правила владения данными.
Если бы я строил стек сейчас, я бы начинал не с вопроса «что купить?», а с вопроса:
**какое решение в нём станет последним спорным местом?**
Пока на него нет ответа, MarTech остаётся затратой. Когда ответ есть — он начинает работать как система роста.
— @MarTechStackRuPro
Переход на MMM как основу стратегии в условиях отмены cookie-файлов: кейс ритейлера
Контекст: В эпоху privacy-first (приоритета конфиденциальности) классическая атрибуция по последнему клику (last-click) окончательно утратила статус достоверного источника данных. Ритейлер с омниканальной моделью продаж столкнулся с тем, что 40% трафика в мобильном приложении перестали корректно связываться с рекламными кампаниями из-за ограничений браузеров и ОС.
Задача: Оценить реальный вклад каждого медиаканала в выручку при разрыве цепочки данных между просмотром рекламы и покупкой. Необходимо было понять, какой объем роста (incrementality) генерируют медиа, а не просто фиксировать действия пользователей, которые совершили бы покупку и без воздействия рекламы.
Решение: Переход на MMM (маркетинговое моделирование микса). Команда внедрила эконометрическую модель, которая анализирует исторические данные о продажах, медиа-сплите (распределении бюджета), сезонности, промо-акциях и внешних факторах (инфляция, изменение среднего чека).
— Использование Bayesian (байесовских) методов позволило учитывать априорные знания о работе каналов.
— Данные собирались в разрезе недель, что нивелировало шум от краткосрочных колебаний.
— Модель обучалась на периодах до и после введения ограничений на передачу данных, чтобы откалибровать погрешность.
Результат:
— Выявлено, что охватные кампании в видео-форматах имели отложенный эффект (carry-over effect), который длился до 3 недель, что ранее не учитывалось.
— Оптимизация бюджета позволила перераспределить 15% средств из каналов с высокой стоимостью привлечения в каналы с более высоким LTV (пожизненной ценностью клиента).
— В течение полугода ROMI (возврат инвестиций в маркетинг) вырос на 12%, несмотря на снижение маркетингового бюджета на 7%.
Урок для архитектора данных: В условиях 2026 года точность на уровне конкретного пользователя (user-level) — это иллюзия. Переход на агрегированные методы оценки эффективности (MMM) — не просто необходимость, а переход к модели RevOps (общей ответственности за доход). Маркетингу следует перестать гнаться за "кликами" и сфокусироваться на моделировании влияния маркетинговых инвестиций на общую маржинальность бизнеса. Математика становится важнее софта.
— @MarTechStackRu
Контекст: В эпоху privacy-first (приоритета конфиденциальности) классическая атрибуция по последнему клику (last-click) окончательно утратила статус достоверного источника данных. Ритейлер с омниканальной моделью продаж столкнулся с тем, что 40% трафика в мобильном приложении перестали корректно связываться с рекламными кампаниями из-за ограничений браузеров и ОС.
Задача: Оценить реальный вклад каждого медиаканала в выручку при разрыве цепочки данных между просмотром рекламы и покупкой. Необходимо было понять, какой объем роста (incrementality) генерируют медиа, а не просто фиксировать действия пользователей, которые совершили бы покупку и без воздействия рекламы.
Решение: Переход на MMM (маркетинговое моделирование микса). Команда внедрила эконометрическую модель, которая анализирует исторические данные о продажах, медиа-сплите (распределении бюджета), сезонности, промо-акциях и внешних факторах (инфляция, изменение среднего чека).
— Использование Bayesian (байесовских) методов позволило учитывать априорные знания о работе каналов.
— Данные собирались в разрезе недель, что нивелировало шум от краткосрочных колебаний.
— Модель обучалась на периодах до и после введения ограничений на передачу данных, чтобы откалибровать погрешность.
Результат:
— Выявлено, что охватные кампании в видео-форматах имели отложенный эффект (carry-over effect), который длился до 3 недель, что ранее не учитывалось.
— Оптимизация бюджета позволила перераспределить 15% средств из каналов с высокой стоимостью привлечения в каналы с более высоким LTV (пожизненной ценностью клиента).
— В течение полугода ROMI (возврат инвестиций в маркетинг) вырос на 12%, несмотря на снижение маркетингового бюджета на 7%.
Урок для архитектора данных: В условиях 2026 года точность на уровне конкретного пользователя (user-level) — это иллюзия. Переход на агрегированные методы оценки эффективности (MMM) — не просто необходимость, а переход к модели RevOps (общей ответственности за доход). Маркетингу следует перестать гнаться за "кликами" и сфокусироваться на моделировании влияния маркетинговых инвестиций на общую маржинальность бизнеса. Математика становится важнее софта.
— @MarTechStackRu
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Как собрать карту маркетингового стека за 1 неделю
Если вы отвечаете за маркетинговые операции, начните не с выбора сервиса, а с карты процессов. В 2026 году ошибка большинства команд — покупать инструменты под разрозненные задачи, а потом пытаться склеить данные для RevOps и сквозной аналитики.
Что сделать за неделю:
— День 1. Выпишите 5 ключевых сценариев, где маркетинг передаёт ценность дальше: захват лида, квалификация, прогрев, передача в продажи, удержание. Не описывайте каналы, описывайте движение данных и ответственности.
— День 2. Для каждого сценария зафиксируйте: источник события, где хранится контакт, кто владелец поля, что считается успешным завершением. Так вы сразу увидите, где ломается цепочка.
— День 3. Разделите инструменты на 4 слоя: сбор данных, оркестрация, активация, отчётность. В каждом слое оставьте только один основной инструмент. Если функций несколько — один назначьте системой-источником, остальные пометьте как вспомогательные.
— День 4. Проверьте интеграции между слоями: передаются ли UTM, источник первого касания, статус лида, событие покупки, событие возврата. Если поле не используется в решениях, уберите его из передачи.
— День 5. Сверьте атрибуцию. В 2026 году last-click часто искажает картину, поэтому минимум должен быть: серверная передача событий, единый идентификатор пользователя, отчёт по инкрементальности для ключевых каналов.
— День 6. Составьте список ручных операций. Всё, что делается руками чаще двух раз в неделю, — кандидат на автоматизацию или удаление.
— День 7. Зафиксируйте финальную схему на одной странице: какой инструмент за что отвечает, где мастер-данные, какие события критичны, кто владелец каждого участка.
**Правило простое:** если инструмент не влияет на решение, деньги или скорость передачи данных, ему не место в стеке.
— @MarTechStackRu
Если вы отвечаете за маркетинговые операции, начните не с выбора сервиса, а с карты процессов. В 2026 году ошибка большинства команд — покупать инструменты под разрозненные задачи, а потом пытаться склеить данные для RevOps и сквозной аналитики.
Что сделать за неделю:
— День 1. Выпишите 5 ключевых сценариев, где маркетинг передаёт ценность дальше: захват лида, квалификация, прогрев, передача в продажи, удержание. Не описывайте каналы, описывайте движение данных и ответственности.
— День 2. Для каждого сценария зафиксируйте: источник события, где хранится контакт, кто владелец поля, что считается успешным завершением. Так вы сразу увидите, где ломается цепочка.
— День 3. Разделите инструменты на 4 слоя: сбор данных, оркестрация, активация, отчётность. В каждом слое оставьте только один основной инструмент. Если функций несколько — один назначьте системой-источником, остальные пометьте как вспомогательные.
— День 4. Проверьте интеграции между слоями: передаются ли UTM, источник первого касания, статус лида, событие покупки, событие возврата. Если поле не используется в решениях, уберите его из передачи.
— День 5. Сверьте атрибуцию. В 2026 году last-click часто искажает картину, поэтому минимум должен быть: серверная передача событий, единый идентификатор пользователя, отчёт по инкрементальности для ключевых каналов.
— День 6. Составьте список ручных операций. Всё, что делается руками чаще двух раз в неделю, — кандидат на автоматизацию или удаление.
— День 7. Зафиксируйте финальную схему на одной странице: какой инструмент за что отвечает, где мастер-данные, какие события критичны, кто владелец каждого участка.
**Правило простое:** если инструмент не влияет на решение, деньги или скорость передачи данных, ему не место в стеке.
— @MarTechStackRu
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Серверный трекинг (Server-Side Tracking): механика точной атрибуции без third-party cookie
Серверный трекинг — сбор и передача данных о действиях пользователя не через браузер (клиентская часть), а через ваш собственный сервер. В отличие от классического клиентского трекинга (Client-Side Tracking), где пиксели и скрипты выполняются в браузере посетителя, server-side отправляет события напрямую на сервер получателя (рекламная платформа, CRM, CDP). Это позволяет обойти блокировщики рекламы, ограничения браузеров (ITP, ETP) и регуляторные рамки GDPR/152-ФЗ.
Главное отличие: клиентский трекинг зависим от окружения пользователя, server-side — нет. Но это не полная замена: server-side теряет контекстные данные (разрешение экрана, тип устройства), которые легко собрать на клиенте. Поэтому в 2026 стандарт — гибридная модель: сбор первичных сигналов на клиенте, обогащение на сервере, отправка через server-side контейнер (например, Google Tag Manager Server-Side).
Типичная ошибка: считать, что server-side решит все проблемы атрибуции. Он не делает Last-Click точнее, если не настроены уникальные идентификаторы (first-party ID, имейл-хеш). Вторая ошибка — игнорировать задержки: server-side запросы идут медленнее, чем клиентские, что критично для real-time bidding.
Пример: интернет-магазин запускает ретаргетинг в Яндекс.Директ. При клиентском трекинге половину покупок не видит из-за AdBlock. Настраивают server-side передачу на Яндекс.Метрику через собственный домен — данные о заказах начинают доходить, ROAS растёт на 15% без изменения расходов. Важно: при этом используют серверную дедупликацию, чтобы не задваивать лиды.
— @MarTechStackRuPro
Серверный трекинг — сбор и передача данных о действиях пользователя не через браузер (клиентская часть), а через ваш собственный сервер. В отличие от классического клиентского трекинга (Client-Side Tracking), где пиксели и скрипты выполняются в браузере посетителя, server-side отправляет события напрямую на сервер получателя (рекламная платформа, CRM, CDP). Это позволяет обойти блокировщики рекламы, ограничения браузеров (ITP, ETP) и регуляторные рамки GDPR/152-ФЗ.
Главное отличие: клиентский трекинг зависим от окружения пользователя, server-side — нет. Но это не полная замена: server-side теряет контекстные данные (разрешение экрана, тип устройства), которые легко собрать на клиенте. Поэтому в 2026 стандарт — гибридная модель: сбор первичных сигналов на клиенте, обогащение на сервере, отправка через server-side контейнер (например, Google Tag Manager Server-Side).
Типичная ошибка: считать, что server-side решит все проблемы атрибуции. Он не делает Last-Click точнее, если не настроены уникальные идентификаторы (first-party ID, имейл-хеш). Вторая ошибка — игнорировать задержки: server-side запросы идут медленнее, чем клиентские, что критично для real-time bidding.
Пример: интернет-магазин запускает ретаргетинг в Яндекс.Директ. При клиентском трекинге половину покупок не видит из-за AdBlock. Настраивают server-side передачу на Яндекс.Метрику через собственный домен — данные о заказах начинают доходить, ROAS растёт на 15% без изменения расходов. Важно: при этом используют серверную дедупликацию, чтобы не задваивать лиды.
— @MarTechStackRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Смерть воронки в B2B: почему RevOps важнее лидогенерации
В 2026 году классическая модель лидогенерации (привлечение потенциальных клиентов) окончательно превратилась в архаизм. Мы привыкли годами смотреть на метрики MQL (маркетингово-квалифицированные лиды), но сегодня эта воронка работает как дырявое ведро. В мире, где цикл сделки стал непредсказуемым, а покупатель проходит 80% пути до общения с отделом продаж самостоятельно, фокус должен смещаться на RevOps (операционное управление выручкой).
Проблема в том, что маркетинг часто живет в отрыве от реальных денег. Команда заливает бюджет в «горячие» запросы, получает лиды, которые не конвертируются в контракты, и списывает это на плохую работу сейлзов. Но в B2B-сегменте сейчас побеждают те, кто объединяет маркетинг, продажи и клиентский сервис в единую архитектуру данных.
Мое наблюдение из практики последних месяцев: компании, которые отказались от деления на «маркетинговые лиды» и «продажи» в пользу единой сквозной аналитики по выручке, показывают рост LTV (пожизненной ценности клиента) на 15–20% выше рынка. Они перестали гнаться за объемом регистраций и начали оптимизировать стек под удержание.
Что это меняет для архитектора систем:
— Переход от last-click (атрибуции по последнему клику) к MMM (маркетинговому медиа-моделированию). Мы больше не пытаемся найти «тот самый» баннер, мы оцениваем влияние всего комплекса касаний на решение о покупке.
— Интеграция CRM (системы управления отношениями с клиентами) с продуктовой аналитикой. Если маркетолог не видит, что происходит внутри продукта после оплаты, он слеп.
— Смена приоритетов в стеке. Вместо десятка инструментов для сбора лидов мы инвестируем в CDP (платформы клиентских данных), которые позволяют выстраивать персонализированные сценарии взаимодействия на основе реальных действий пользователя, а не его кликов по рекламе.
*Борьба за выручку — это не вопрос увеличения рекламного бюджета, а вопрос точности оркестрации данных.* Если ваш текущий набор инструментов не позволяет связать активность маркетинга с фактическим продлением контракта или допродажей, значит, вы все еще строите «воронку» для лидов, а не систему для бизнеса. В 2026 году выживут те, кто понимает: эффективность измеряется не количеством входящих заявок, а устойчивостью общего денежного потока.
— @MarTechStackRu
В 2026 году классическая модель лидогенерации (привлечение потенциальных клиентов) окончательно превратилась в архаизм. Мы привыкли годами смотреть на метрики MQL (маркетингово-квалифицированные лиды), но сегодня эта воронка работает как дырявое ведро. В мире, где цикл сделки стал непредсказуемым, а покупатель проходит 80% пути до общения с отделом продаж самостоятельно, фокус должен смещаться на RevOps (операционное управление выручкой).
Проблема в том, что маркетинг часто живет в отрыве от реальных денег. Команда заливает бюджет в «горячие» запросы, получает лиды, которые не конвертируются в контракты, и списывает это на плохую работу сейлзов. Но в B2B-сегменте сейчас побеждают те, кто объединяет маркетинг, продажи и клиентский сервис в единую архитектуру данных.
Мое наблюдение из практики последних месяцев: компании, которые отказались от деления на «маркетинговые лиды» и «продажи» в пользу единой сквозной аналитики по выручке, показывают рост LTV (пожизненной ценности клиента) на 15–20% выше рынка. Они перестали гнаться за объемом регистраций и начали оптимизировать стек под удержание.
Что это меняет для архитектора систем:
— Переход от last-click (атрибуции по последнему клику) к MMM (маркетинговому медиа-моделированию). Мы больше не пытаемся найти «тот самый» баннер, мы оцениваем влияние всего комплекса касаний на решение о покупке.
— Интеграция CRM (системы управления отношениями с клиентами) с продуктовой аналитикой. Если маркетолог не видит, что происходит внутри продукта после оплаты, он слеп.
— Смена приоритетов в стеке. Вместо десятка инструментов для сбора лидов мы инвестируем в CDP (платформы клиентских данных), которые позволяют выстраивать персонализированные сценарии взаимодействия на основе реальных действий пользователя, а не его кликов по рекламе.
*Борьба за выручку — это не вопрос увеличения рекламного бюджета, а вопрос точности оркестрации данных.* Если ваш текущий набор инструментов не позволяет связать активность маркетинга с фактическим продлением контракта или допродажей, значит, вы все еще строите «воронку» для лидов, а не систему для бизнеса. В 2026 году выживут те, кто понимает: эффективность измеряется не количеством входящих заявок, а устойчивостью общего денежного потока.
— @MarTechStackRu
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Как Lamoda связала CRM, рекомендации и склад: кейс про рост повторных покупок
К 2026 году в e-com всё чаще выигрывает не тот, кто приводит больше первого трафика, а тот, кто лучше удерживает клиента. На фоне снижения среднего чека на 5–8% это особенно заметно: маржа уходит в экономию, а LTV (пожизненная ценность клиента) становится важнее разовой покупки.
У Lamoda была типичная для крупного fashion-e-com задача для marketing operations: каналы растут, трафик приходит из рекламы, поиска и рассылок, но воронка разъезжается. Часть клиентов видела неактуальные предложения, часть — получала одинаковые сообщения вне зависимости от размера, категории и истории возвратов. В итоге деньги тратились на коммуникации, которые не доезжали до покупки.
Решение строили не вокруг «ещё одного канала», а вокруг связки MarTech-стека:
— CRM объединили с поведением на сайте и в приложении;
— рекомендации в письмах и пушах (push-уведомления) стали собираться из данных о просмотренных категориях, размерах и прошлых заказах;
— сегментацию пересобрали по жизненному циклу: новый клиент, повторный, спящий, риск оттока;
— складские остатки и динамику наличия начали подтягивать в коммуникации, чтобы не толкать товар, которого уже нет;
— атрибуцию перевели с упора на last-click к более честной оценке по инкрементальности и holdout-группам.
Что это дало на практике:
— выросла доля повторных покупок;
— снизились пустые касания по неактуальным товарам;
— улучшилась конверсия из рассылок и пушей за счёт более точного контекста;
— маркетинг начал говорить с логистикой и аналитикой на одном языке, а не через отчёты раз в месяц.
**Главный вывод:** в 2026 году MarTech — это не набор инструментов, а система принятия решений. Если CRM, рекомендации, склад и измерение эффекта не связаны, бренд платит за шум. Если связаны — маркетинг начинает работать как часть RevOps, а не как отдельный расходный центр.
— @MarTechStackRu
По этой же теме советуем @DigitalCampaigns
К 2026 году в e-com всё чаще выигрывает не тот, кто приводит больше первого трафика, а тот, кто лучше удерживает клиента. На фоне снижения среднего чека на 5–8% это особенно заметно: маржа уходит в экономию, а LTV (пожизненная ценность клиента) становится важнее разовой покупки.
У Lamoda была типичная для крупного fashion-e-com задача для marketing operations: каналы растут, трафик приходит из рекламы, поиска и рассылок, но воронка разъезжается. Часть клиентов видела неактуальные предложения, часть — получала одинаковые сообщения вне зависимости от размера, категории и истории возвратов. В итоге деньги тратились на коммуникации, которые не доезжали до покупки.
Решение строили не вокруг «ещё одного канала», а вокруг связки MarTech-стека:
— CRM объединили с поведением на сайте и в приложении;
— рекомендации в письмах и пушах (push-уведомления) стали собираться из данных о просмотренных категориях, размерах и прошлых заказах;
— сегментацию пересобрали по жизненному циклу: новый клиент, повторный, спящий, риск оттока;
— складские остатки и динамику наличия начали подтягивать в коммуникации, чтобы не толкать товар, которого уже нет;
— атрибуцию перевели с упора на last-click к более честной оценке по инкрементальности и holdout-группам.
Что это дало на практике:
— выросла доля повторных покупок;
— снизились пустые касания по неактуальным товарам;
— улучшилась конверсия из рассылок и пушей за счёт более точного контекста;
— маркетинг начал говорить с логистикой и аналитикой на одном языке, а не через отчёты раз в месяц.
**Главный вывод:** в 2026 году MarTech — это не набор инструментов, а система принятия решений. Если CRM, рекомендации, склад и измерение эффекта не связаны, бренд платит за шум. Если связаны — маркетинг начинает работать как часть RevOps, а не как отдельный расходный центр.
— @MarTechStackRu
По этой же теме советуем @DigitalCampaigns
Forwarded from В арбитраже денег нет?
ЕЮ Иванов продолжает кошмарить АффПапу, конторку, которая накинула говна на вентилятор этим летом. Тогда в AffPapa не знали, с каким говном идут бодаться, поэтому заслуженно проиграли. 😏
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵