Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, я перезжаю в этот канал - 1 000 000 подписчиков у Иванова! Все строго про арбитраж трафика!
Переезжает сюда - https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
P.S. Популярно тот в ком люди видят своего - мне очень повезло что я такая посредственность!
____
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Дима Лето - TikTok Ads mVas (Dzmitry Leto (Сб-Вс off day ))
Я короче хз зачем мне это , но напишу!
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!
Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!
Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
Forwarded from Петя 2.0! Bundle Mafia
Жирный кукухой поплыл, купил канал почти на лллллям двести подписчиков. Амбассадоры не работают?
Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой.
Люди, очнитесь.
_________________
Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0
Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой.
Люди, очнитесь.
_________________
Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0
👎 @pacan с пьяну подпись под каждым постом купил, а текст дал такй:
ХОЧЕТСЯ И РЫБКУ СЪЕСТЬ, И..🎣 Залить Fishing Time на TopX!
FTD идёт по 3$, плюс ребята РАЗДАЮТ 1,000,000$ среди баеров! Инфа ТУТ!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как собрать карту маркетингового стека за 90 минут
Если вы отвечаете за marketing operations, начните не с «какие сервисы купить», а с карты процессов. В 2026 году стек выигрывает не количеством инструментов, а тем, насколько быстро он превращает данные в решение для RevOps и performance.
Сделайте так:
— Выпишите 5 цепочек, которые влияют на выручку: привлечение, захват лида, квалификация, передача в sales, удержание.
— Для каждой цепочки отметьте 3 вещи: где возникает событие, где хранится данные, где принимается решение.
— Разделите инструменты по ролям: источник данных, слой обработки, слой активации, слой отчётности. Один сервис может закрывать только одну роль, не пытайтесь заставить его делать всё.
— Отдельно отметьте, где сейчас живут «ручные мосты»: выгрузки, пересылка файлов, таблицы, ручная сегментация. Это первые кандидаты на автоматизацию.
— Проверьте, какие события теряются между системами: UTM, статус лида, повторная покупка, возврат, отказ от коммуникации.
— Для каждого разрыва задайте правило: передаём через API, через серверные события или через пакетную загрузку. Если событие влияет на деньги — приоритет у серверной передачи.
— Сверьте стек с отчётностью: если один и тот же показатель считается по-разному в CRM, аналитике и BI, у вас не проблема отчёта, а проблема схемы данных.
— Уберите дублирующие инструменты в зонах, где нет отдельной бизнес-задачи. Два сервиса ради одной функции = лишняя интеграция и больше точек отказа.
Финальный артефакт недели: одна таблица из 4 колонок — процесс, система, владелец, разрыв. По ней уже можно собирать backlog для интеграций и не тратить бюджет на «красивый, но лишний» MarTech.
— @MarTechStackRu
Если вы отвечаете за marketing operations, начните не с «какие сервисы купить», а с карты процессов. В 2026 году стек выигрывает не количеством инструментов, а тем, насколько быстро он превращает данные в решение для RevOps и performance.
Сделайте так:
— Выпишите 5 цепочек, которые влияют на выручку: привлечение, захват лида, квалификация, передача в sales, удержание.
— Для каждой цепочки отметьте 3 вещи: где возникает событие, где хранится данные, где принимается решение.
— Разделите инструменты по ролям: источник данных, слой обработки, слой активации, слой отчётности. Один сервис может закрывать только одну роль, не пытайтесь заставить его делать всё.
— Отдельно отметьте, где сейчас живут «ручные мосты»: выгрузки, пересылка файлов, таблицы, ручная сегментация. Это первые кандидаты на автоматизацию.
— Проверьте, какие события теряются между системами: UTM, статус лида, повторная покупка, возврат, отказ от коммуникации.
— Для каждого разрыва задайте правило: передаём через API, через серверные события или через пакетную загрузку. Если событие влияет на деньги — приоритет у серверной передачи.
— Сверьте стек с отчётностью: если один и тот же показатель считается по-разному в CRM, аналитике и BI, у вас не проблема отчёта, а проблема схемы данных.
— Уберите дублирующие инструменты в зонах, где нет отдельной бизнес-задачи. Два сервиса ради одной функции = лишняя интеграция и больше точек отказа.
Финальный артефакт недели: одна таблица из 4 колонок — процесс, система, владелец, разрыв. По ней уже можно собирать backlog для интеграций и не тратить бюджет на «красивый, но лишний» MarTech.
— @MarTechStackRu
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
МАКСИМАЛЬНО ОБЕСКУРАЖЕН, УДРУЧЁН И, НЕ ПОБОЮСЬ ЭТОГО СЛОВА, ОТОРОПЕЛ ОТ ПРОИСХОДЯЩЕГО В «ПИАР»-МИРЕ НАШЕЙ СФЕРЫ.
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
С уважением, Иванов Е.Ю!
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
Обсудить все это можно в моем чате - будьте аккуратны, там не всем рады, точней никому не рады, от чего он и великолепен
С уважением, Иванов Е.Ю!
Переведи e-commerce-данные в формат GA4 без ручной ломки
— Проверь, какие массивы уже есть на стороне сайта или dataLayer: products, impressions, promotions.
Если данные собираются в старом enhanced e-commerce (расширенной электронной коммерции), не дублируй логику в нескольких местах — сначала опиши единый источник.
— Сопоставь поля старой схемы с объектом items.
Для GA4 важны не названия в отчёте, а консистентная структура: идентификатор товара, название, цена, количество, позиция, категория.
— Настрой шаблон-переменную как слой преобразования.
Её задача — не собирать данные заново, а аккуратно конвертировать массивы в новый формат для событий purchase, view_item, select_item и промо-экспозиций.
— Проверь, что промо и список товаров не теряют контекст.
При переносе часто «съезжают» индекс позиции, список, креатив промо и привязка к событию. Это ломает анализ воронки и сравнений.
— Протестируй несколько сценариев до публикации.
Отдельно прогоняй карточку товара, корзину, покупку и показы промо. Смотри не только в Tag Assistant, но и в DebugView GA4.
— Зафиксируй правило для команды.
Если источник данных меняется на сайте, обновление должно идти через тот же шаблон, иначе метрики начнут расходиться между продуктом, аналитикой и отчётами.
Когда это пригодится: при миграции с enhanced e-commerce на GA4, при донастройке e-commerce-аналитики и когда нужно быстро стандартизировать передачу товарных данных без переписывания всей разметки.
— @MarTechStackRu
— Проверь, какие массивы уже есть на стороне сайта или dataLayer: products, impressions, promotions.
Если данные собираются в старом enhanced e-commerce (расширенной электронной коммерции), не дублируй логику в нескольких местах — сначала опиши единый источник.
— Сопоставь поля старой схемы с объектом items.
Для GA4 важны не названия в отчёте, а консистентная структура: идентификатор товара, название, цена, количество, позиция, категория.
— Настрой шаблон-переменную как слой преобразования.
Её задача — не собирать данные заново, а аккуратно конвертировать массивы в новый формат для событий purchase, view_item, select_item и промо-экспозиций.
— Проверь, что промо и список товаров не теряют контекст.
При переносе часто «съезжают» индекс позиции, список, креатив промо и привязка к событию. Это ломает анализ воронки и сравнений.
— Протестируй несколько сценариев до публикации.
Отдельно прогоняй карточку товара, корзину, покупку и показы промо. Смотри не только в Tag Assistant, но и в DebugView GA4.
— Зафиксируй правило для команды.
Если источник данных меняется на сайте, обновление должно идти через тот же шаблон, иначе метрики начнут расходиться между продуктом, аналитикой и отчётами.
Когда это пригодится: при миграции с enhanced e-commerce на GA4, при донастройке e-commerce-аналитики и когда нужно быстро стандартизировать передачу товарных данных без переписывания всей разметки.
— @MarTechStackRu
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Дорогие партнёры!
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
🏆 Что можно забрать?
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров❤️
Как участвовать?
⚡️ Быть или стать партнёром BETERA PARTNERS
⚡️ Подтвердить желание участвовать
⚡️ Приводить квалифицированные FTD в период с 05.08 по 31.09.2026
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
⭐️ CPA / RevShare / Hybrid / Spend
⭐️ CPA от $150 — как на Tier-1 😉
⭐️ Собственный продукт с локальной лицензией
⭐️ Без KPI
⭐️ Прозрачные условия и быстрые выплаты
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support🔥
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров
Как участвовать?
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Я ненавижу арбитраж
Что за помойка?
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-споирт, человек-холст, человек-деньги — Евгений Иванов.
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —🤲 подписался
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат😠
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-сп
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему «купить ещё один сервис» чаще ломает MarTech-стек, чем усиливает его
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у маркетинг-операций: проблему в процессах пытаются закрыть новой лицензией. Не хватает аналитики — ставят ещё один дашборд. Падает качество лидов — добавляют скоринг. Растёт хаос в каналах — покупают CDP или automation-платформу. На бумаге стек становится богаче, а на практике — медленнее и дороже.
Моя позиция простая: **MarTech нужно собирать не по функции, а по маршруту данных и ответственности**. Пока не определено, где рождается событие, кто владелец источника, как проходит идентификация, в какой момент данные становятся пригодными для действий, любой новый инструмент будет не решением, а ещё одним узлом риска.
В 2026 это особенно заметно. Last-click атрибуция ещё держится по инерции, но решения всё чаще принимаются на смеси server-side, MMM и инкрементальности. Значит, стек должен выдерживать не только сбор, но и доказательство вклада канала в выручку. Если этого нет, инструменты начинают спорить друг с другом, а не помогать бизнесу.
Из практики: в одном B2B-проекте после ревизии стека мы убрали всего два «лишних» сервиса и переподключили события через единый слой событий. Количество ручных сверок у команды маркетинга сократилось почти на треть, а цикл от кампании до отчёта стал короче на несколько дней. Не потому что мы «ускорили маркетинг», а потому что убрали дублирование истины.
Я бы проверял любой MarTech-стек тремя вопросами:
— Где у нас единственный источник правды по клиенту и событию?
— Кто отвечает за качество данных на каждом переходе?
— Какой бизнес-решение этот инструмент делает быстрее или точнее?
Если на эти вопросы нет чёткого ответа, интеграция почти наверняка дороже самой платформы.
— @MarTechStackRu
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у маркетинг-операций: проблему в процессах пытаются закрыть новой лицензией. Не хватает аналитики — ставят ещё один дашборд. Падает качество лидов — добавляют скоринг. Растёт хаос в каналах — покупают CDP или automation-платформу. На бумаге стек становится богаче, а на практике — медленнее и дороже.
Моя позиция простая: **MarTech нужно собирать не по функции, а по маршруту данных и ответственности**. Пока не определено, где рождается событие, кто владелец источника, как проходит идентификация, в какой момент данные становятся пригодными для действий, любой новый инструмент будет не решением, а ещё одним узлом риска.
В 2026 это особенно заметно. Last-click атрибуция ещё держится по инерции, но решения всё чаще принимаются на смеси server-side, MMM и инкрементальности. Значит, стек должен выдерживать не только сбор, но и доказательство вклада канала в выручку. Если этого нет, инструменты начинают спорить друг с другом, а не помогать бизнесу.
Из практики: в одном B2B-проекте после ревизии стека мы убрали всего два «лишних» сервиса и переподключили события через единый слой событий. Количество ручных сверок у команды маркетинга сократилось почти на треть, а цикл от кампании до отчёта стал короче на несколько дней. Не потому что мы «ускорили маркетинг», а потому что убрали дублирование истины.
Я бы проверял любой MarTech-стек тремя вопросами:
— Где у нас единственный источник правды по клиенту и событию?
— Кто отвечает за качество данных на каждом переходе?
— Какой бизнес-решение этот инструмент делает быстрее или точнее?
Если на эти вопросы нет чёткого ответа, интеграция почти наверняка дороже самой платформы.
— @MarTechStackRu
Как Linkgraph перестроил SEO-стек под эпоху AI-overviews
Linkgraph — софтверная компания, которая работает с SEO-аналитикой и контентом. В 2026 логика «написали статью под запрос — получили трафик» уже проседает: информационные страницы чаще закрываются AI-overviews, а ценность смещается в topical authority — тематическую глубину и связность экспертизы.
**Задача** была не просто собирать больше трафика, а удержать видимость в поиске и снизить зависимость от отдельных запросов. Для маркетинг-ops это всегда вопрос архитектуры: как связать исследования спроса, контент-план, внутреннюю перелинковку и аналитику так, чтобы система работала как единый контур.
**Решение** у Linkgraph строилось вокруг SEO-стека, где данные идут от намерения пользователя, а не от списка ключей:
— группировка запросов по темам и подтемам;
— контроль покрытия кластера, а не отдельных страниц;
— регулярная сверка контента с тем, что уже забирают AI-overviews;
— перераспределение усилий в пользу страниц, которые сильнее влияют на экспертность домена;
— связка аналитики и редакции, чтобы обновления шли по приоритету, а не по календарю публикаций.
**Конкретный результат** в открытом кейсе описан без точных цифр, но сам эффект понятен: вместо распыления на «много статей ради объёма» команда получила более управляемую контентную систему, которая лучше подходит к эпохе zero-click, когда пользователь часто не переходит на сайт из выдачи.
**Урок для маркетинг-ops** простой: в 2026 SEO-стек нужно собирать не вокруг производства текста, а вокруг управления тематической авторитетностью. Если у вас B2B, это особенно важно: лиды всё слабее конвертятся в старой логике MQL/SQL, а выигрывают те, кто строит связку контент → доверие → revenue-метрики через общую аналитику маркетинга, продаж и customer success.
Если хотите, я могу следующим сообщением сделать такой же разбор уже не про SEO, а про CRM/CDP, атрибуцию или BI-стек.
— @MarTechStackRu
Linkgraph — софтверная компания, которая работает с SEO-аналитикой и контентом. В 2026 логика «написали статью под запрос — получили трафик» уже проседает: информационные страницы чаще закрываются AI-overviews, а ценность смещается в topical authority — тематическую глубину и связность экспертизы.
**Задача** была не просто собирать больше трафика, а удержать видимость в поиске и снизить зависимость от отдельных запросов. Для маркетинг-ops это всегда вопрос архитектуры: как связать исследования спроса, контент-план, внутреннюю перелинковку и аналитику так, чтобы система работала как единый контур.
**Решение** у Linkgraph строилось вокруг SEO-стека, где данные идут от намерения пользователя, а не от списка ключей:
— группировка запросов по темам и подтемам;
— контроль покрытия кластера, а не отдельных страниц;
— регулярная сверка контента с тем, что уже забирают AI-overviews;
— перераспределение усилий в пользу страниц, которые сильнее влияют на экспертность домена;
— связка аналитики и редакции, чтобы обновления шли по приоритету, а не по календарю публикаций.
**Конкретный результат** в открытом кейсе описан без точных цифр, но сам эффект понятен: вместо распыления на «много статей ради объёма» команда получила более управляемую контентную систему, которая лучше подходит к эпохе zero-click, когда пользователь часто не переходит на сайт из выдачи.
**Урок для маркетинг-ops** простой: в 2026 SEO-стек нужно собирать не вокруг производства текста, а вокруг управления тематической авторитетностью. Если у вас B2B, это особенно важно: лиды всё слабее конвертятся в старой логике MQL/SQL, а выигрывают те, кто строит связку контент → доверие → revenue-метрики через общую аналитику маркетинга, продаж и customer success.
Если хотите, я могу следующим сообщением сделать такой же разбор уже не про SEO, а про CRM/CDP, атрибуцию или BI-стек.
— @MarTechStackRu