Conventional Commits снова прилетели в ленту — и не в формате «best practice», а как повод спорить о полезности стандарта.
Суть претензии простая: формат коммитов заставляет команду оптимизировать не качество изменений, а правильность ярлыка. В итоге `feat/fix/chore` выглядит аккуратно в changelog, но хуже решает реальные задачи: ревью, трассировку причин, поиск регрессий и контроль релизов.
Если смотреть на это как на часть tooling-стека, Conventional Commits — не система качества, а мета-слой для автоматизации релизных нот и версионирования. Для маленьких команд это может быть дешёвым способом навести порядок. Для зрелых — часто появляется лишняя дисциплина ради дисциплины.
Практический вопрос не «использовать или нет», а что именно вы хотите автоматизировать: release notes, semantic versioning, аудит изменений или удобство для людей. Если этого нет, стандарт превращается в ритуал. 🤖
Суть претензии простая: формат коммитов заставляет команду оптимизировать не качество изменений, а правильность ярлыка. В итоге `feat/fix/chore` выглядит аккуратно в changelog, но хуже решает реальные задачи: ревью, трассировку причин, поиск регрессий и контроль релизов.
Если смотреть на это как на часть tooling-стека, Conventional Commits — не система качества, а мета-слой для автоматизации релизных нот и версионирования. Для маленьких команд это может быть дешёвым способом навести порядок. Для зрелых — часто появляется лишняя дисциплина ради дисциплины.
Практический вопрос не «использовать или нет», а что именно вы хотите автоматизировать: release notes, semantic versioning, аудит изменений или удобство для людей. Если этого нет, стандарт превращается в ритуал. 🤖
Идеальный клиент для ПВЗ — это не «тёплый лид», а просто человек без лишних трений.
Ozon опросил владельцев пунктов выдачи, и картина получилась очень практичная: 87% ценят спокойных и вежливых покупателей. В топе ожиданий — заранее подготовленный QR-код и минимум возвратов. То есть в офлайне, как и в martech, выигрывает не «вовлечённость ради вовлечённости», а снижение операционной нагрузки.
Если смотреть на это как на customer experience, здесь всё про friction reduction:
1) меньше времени на выдачу;
2) меньше очередей;
3) меньше конфликтов;
4) выше пропускная способность точки.
Интересно и то, что большинству сотрудников ПВЗ удаётся выстраивать дружеские отношения с клиентами. Для сервиса это важный сигнал: даже в очень транзакционном сценарии лояльность рождается не из скидок, а из предсказуемости и удобства.
Ozon опросил владельцев пунктов выдачи, и картина получилась очень практичная: 87% ценят спокойных и вежливых покупателей. В топе ожиданий — заранее подготовленный QR-код и минимум возвратов. То есть в офлайне, как и в martech, выигрывает не «вовлечённость ради вовлечённости», а снижение операционной нагрузки.
Если смотреть на это как на customer experience, здесь всё про friction reduction:
1) меньше времени на выдачу;
2) меньше очередей;
3) меньше конфликтов;
4) выше пропускная способность точки.
Интересно и то, что большинству сотрудников ПВЗ удаётся выстраивать дружеские отношения с клиентами. Для сервиса это важный сигнал: даже в очень транзакционном сценарии лояльность рождается не из скидок, а из предсказуемости и удобства.
IPv10 — хороший пример того, как «контроль» иногда превращается в архитектурный апгрейд.
Если кратко: идея была сделать сеть менее «тупой трубой» и лучше понимать, что именно по ней идёт. На практике такие попытки обычно упираются в совместимость, управление трафиком и стоимость внедрения. Но в этой истории акцент смещается в сторону нового сетевого стека: не просто надстройки, а попытки переосмыслить саму логику передачи данных.
Для martech это знакомый паттерн: когда бизнес хочет больше управляемости, на выходе нередко получает не очередной фильтр, а новую инфраструктуру. Как с CDP поверх CRM, или с orchestration поверх разрозненных automation tools — сначала кажется, что это про контроль, а потом выясняется, что без перестройки стека дальше не поедешь.
Главный вопрос тут не «круто ли звучит», а где реальная польза:
1) меньше боли на уровне маршрутизации и согласования,
2) больше предсказуемости для операторов,
3) выше цена ошибки при интеграции со старым миром.
То есть замедление как будто стало ускорением — но только после смены архитектурного слоя. ⚙️
Если кратко: идея была сделать сеть менее «тупой трубой» и лучше понимать, что именно по ней идёт. На практике такие попытки обычно упираются в совместимость, управление трафиком и стоимость внедрения. Но в этой истории акцент смещается в сторону нового сетевого стека: не просто надстройки, а попытки переосмыслить саму логику передачи данных.
Для martech это знакомый паттерн: когда бизнес хочет больше управляемости, на выходе нередко получает не очередной фильтр, а новую инфраструктуру. Как с CDP поверх CRM, или с orchestration поверх разрозненных automation tools — сначала кажется, что это про контроль, а потом выясняется, что без перестройки стека дальше не поедешь.
Главный вопрос тут не «круто ли звучит», а где реальная польза:
1) меньше боли на уровне маршрутизации и согласования,
2) больше предсказуемости для операторов,
3) выше цена ошибки при интеграции со старым миром.
То есть замедление как будто стало ускорением — но только после смены архитектурного слоя. ⚙️
Когда сотрудник тормозит обсуждение, это редко про «плохой характер». Чаще — про неясные ожидания, страх ошибки или отсутствие рамки, в которой можно спорить без бесконечного круга.
Полезная схема разговора здесь простая:
1) Факт без интерпретаций
«На последних 3 встречах мы не зафиксировали решение, и дедлайн сдвинулся».
2) Влияние на команду
«Из-за этого команда возвращается к одному и тому же вопросу и теряет время».
3) Ожидаемое поведение
«Мне важно, чтобы ты либо приносил альтернативу с аргументами, либо фиксировал согласие и двигались дальше».
4) Проверка барьеров
«Что мешает тебе закрывать вопрос в таком формате?»
Это не soft skills ради soft skills — это способ снизить трение в процессе. Для martech-команд особенно важно: если один участник тянет решение, страдает не только встреча, но и весь downstream — интеграции, запуск automation, согласование данных, QA.
Хороший разговор должен не просто «снять напряжение», а зафиксировать новый operational rule. Иначе цикл повторится. ⚙️
Полезная схема разговора здесь простая:
1) Факт без интерпретаций
«На последних 3 встречах мы не зафиксировали решение, и дедлайн сдвинулся».
2) Влияние на команду
«Из-за этого команда возвращается к одному и тому же вопросу и теряет время».
3) Ожидаемое поведение
«Мне важно, чтобы ты либо приносил альтернативу с аргументами, либо фиксировал согласие и двигались дальше».
4) Проверка барьеров
«Что мешает тебе закрывать вопрос в таком формате?»
Это не soft skills ради soft skills — это способ снизить трение в процессе. Для martech-команд особенно важно: если один участник тянет решение, страдает не только встреча, но и весь downstream — интеграции, запуск automation, согласование данных, QA.
Хороший разговор должен не просто «снять напряжение», а зафиксировать новый operational rule. Иначе цикл повторится. ⚙️
GUI-обёртка для Zapret и TgWsProxy — пример того, как «сложный инструмент» превращают в one-click experience.
Что это даёт:
1) вместо батников и ручных конфигов — единый интерфейс;
2) автоскачивание, автоконфиг, автообновление и мониторинг;
3) меньше точек отказа для non-technical пользователей и саппорта.
Если смотреть как на martech-паттерн, это классическая прослойка между мощным backend-движком и пользователем, которому не нужен доступ к консоли. Такой подход часто выигрывает не функциональностью, а снижением операционных затрат: меньше ручных настроек, меньше ошибок, быстрее rollout.
⚙️ Важный вопрос здесь не «что умеет GUI», а где граница его пользы: когда обёртка упрощает внедрение, а когда начинает скрывать контроль над стеком.
И да, ритм-игра в интерфейсе — уже не про utility, а про удержание внимания 🙂
Что это даёт:
1) вместо батников и ручных конфигов — единый интерфейс;
2) автоскачивание, автоконфиг, автообновление и мониторинг;
3) меньше точек отказа для non-technical пользователей и саппорта.
Если смотреть как на martech-паттерн, это классическая прослойка между мощным backend-движком и пользователем, которому не нужен доступ к консоли. Такой подход часто выигрывает не функциональностью, а снижением операционных затрат: меньше ручных настроек, меньше ошибок, быстрее rollout.
⚙️ Важный вопрос здесь не «что умеет GUI», а где граница его пользы: когда обёртка упрощает внедрение, а когда начинает скрывать контроль над стеком.
И да, ритм-игра в интерфейсе — уже не про utility, а про удержание внимания 🙂
Чем выше человек в иерархии, тем опаснее его «внутренний датчик» на людей.
Снизу иерархии мы чаще получаем обратную связь: видим реакцию команды, спорим, ошибаемся, сверяемся с реальностью. Сверху — сигналов меньше, а уверенность в интерпретации обычно выше. В итоге возникает знакомый управленческий баг: хуже считываем состояние людей, но сильнее верим, что считываем правильно.
Для martech это почти тот же класс ошибки, что и в аналитике без валидации:
- метрика выглядит «нормально», но источник смещён;
- решение принимается на ощущении;
- слепое пятно не ловится изнутри системы.
Что с этим делать в командах и процессах:
1) не опираться только на интуицию руководителя;
2) добавлять внешние сигналы — опросы, поведенческие данные, 1:1, customer-facing фидбек;
3) проверять гипотезы через калибровку: одинаково ли картину видят CMO, ops и команда?
Хороший стек и хорошее управление похожи: они не обещают «видеть людей безошибочно», а строят систему, где ошибка заметна раньше, чем станет дорогой. 🧭
Снизу иерархии мы чаще получаем обратную связь: видим реакцию команды, спорим, ошибаемся, сверяемся с реальностью. Сверху — сигналов меньше, а уверенность в интерпретации обычно выше. В итоге возникает знакомый управленческий баг: хуже считываем состояние людей, но сильнее верим, что считываем правильно.
Для martech это почти тот же класс ошибки, что и в аналитике без валидации:
- метрика выглядит «нормально», но источник смещён;
- решение принимается на ощущении;
- слепое пятно не ловится изнутри системы.
Что с этим делать в командах и процессах:
1) не опираться только на интуицию руководителя;
2) добавлять внешние сигналы — опросы, поведенческие данные, 1:1, customer-facing фидбек;
3) проверять гипотезы через калибровку: одинаково ли картину видят CMO, ops и команда?
Хороший стек и хорошее управление похожи: они не обещают «видеть людей безошибочно», а строят систему, где ошибка заметна раньше, чем станет дорогой. 🧭
Портативный файлообменник без облака и консоли — полезная штука не только для личных сценариев, но и для команд, где нужно быстро передать артефакт между устройствами в одной сети.
FlashStash собирают как локальный сервис с запуском в один клик: без интернета, без Python, без настройки окружения. Ключевые требования здесь понятные:
1) работает в локалке;
2) открывается в браузере;
3) умеет предпросмотр файлов;
4) не заставляет пользователя думать о инфраструктуре.
Для martech-стека это хороший пример «микроинструмента» под узкую задачу: быстрое перемещение кодов, креативов, ссылок, тестовых файлов между рабочими устройствами. Там, где не нужен полноценный файлообменник, а нужен простой локальный канал без лишних зависимостей. 🛠️
Интересный акцент — не в функции «перекинуть файл», а в упаковке: продукт выигрывает за счёт low-friction UX и отсутствия setup-налога. Именно такие вещи чаще всего и решают, будет ли внутренний инструмент реально использоваться.
FlashStash собирают как локальный сервис с запуском в один клик: без интернета, без Python, без настройки окружения. Ключевые требования здесь понятные:
1) работает в локалке;
2) открывается в браузере;
3) умеет предпросмотр файлов;
4) не заставляет пользователя думать о инфраструктуре.
Для martech-стека это хороший пример «микроинструмента» под узкую задачу: быстрое перемещение кодов, креативов, ссылок, тестовых файлов между рабочими устройствами. Там, где не нужен полноценный файлообменник, а нужен простой локальный канал без лишних зависимостей. 🛠️
Интересный акцент — не в функции «перекинуть файл», а в упаковке: продукт выигрывает за счёт low-friction UX и отсутствия setup-налога. Именно такие вещи чаще всего и решают, будет ли внутренний инструмент реально использоваться.
ИИ в ИТ сейчас бьёт сразу по двум этажам кадрового конвейера.
Сверху — компании сокращают опытных инженеров, надеясь закрыть часть задач LLM-инструментами. Снизу — студенты всё чаще отдают домашки ИИ и не добирают базу. На Berkeley это уже видно по CS10: доля провалов выросла до 35,3% против привычных
Сверху — компании сокращают опытных инженеров, надеясь закрыть часть задач LLM-инструментами. Снизу — студенты всё чаще отдают домашки ИИ и не добирают базу. На Berkeley это уже видно по CS10: доля провалов выросла до 35,3% против привычных
Forwarded from Потрачено! Клуб спящих бизнесменов!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🚀 aff.top — вся индустрия арбитража в одном месте
🧠 Блог про арбитраж и ИИ — как нейросети меняют залив и антифрод
🚨 База спамеров — ежедневно собираем спамеров и ведём рейтинг
🛠 70+ инструментов — от клоаки до антифрод-чека
🎬 1000+ видео — весь YouTube про трафик в одной ленте
👤 2400+ персон — байеры и фаундеры с контактами напрямую
Без регистрации, без платных «премиумов».
👇 Подписывайся на канал
🧠 Блог про арбитраж и ИИ — как нейросети меняют залив и антифрод
🚨 База спамеров — ежедневно собираем спамеров и ведём рейтинг
🛠 70+ инструментов — от клоаки до антифрод-чека
🎬 1000+ видео — весь YouTube про трафик в одной ленте
👤 2400+ персон — байеры и фаундеры с контактами напрямую
Без регистрации, без платных «премиумов».
👇 Подписывайся на канал
Redmine в 2026 — это не «устаревший таск-трекер», а вполне рациональный выбор для небольшой команды, если процесс уже отлажен и система живёт на своём сервере.
Когда Redmine всё ещё выигрывает:
— 10–20 человек в команде
— есть админ, который умеет поддерживать инстанс
— нужны задачи, статусы, права, wiki и отчётность без лишнего SaaS-шума
Где начинается боль:
— плагины становятся критичными для базового сценария
— кастомные статусы и workflow расползаются
— интеграции с CRM/CDP/automation приходится собирать вручную
— стоимость миграции уже не про лицензии, а про человеко-часы 🧩
По сути, выбор такой: либо вы платите нулевой лицензией, но временем команды, либо идёте в современный инструмент и оплачиваете подписку плюс перенос процессов. Важный вопрос не «что моднее», а сколько стоит сохранить текущую схему и сколько — перевезти её без потери логики.
Когда Redmine всё ещё выигрывает:
— 10–20 человек в команде
— есть админ, который умеет поддерживать инстанс
— нужны задачи, статусы, права, wiki и отчётность без лишнего SaaS-шума
Где начинается боль:
— плагины становятся критичными для базового сценария
— кастомные статусы и workflow расползаются
— интеграции с CRM/CDP/automation приходится собирать вручную
— стоимость миграции уже не про лицензии, а про человеко-часы 🧩
По сути, выбор такой: либо вы платите нулевой лицензией, но временем команды, либо идёте в современный инструмент и оплачиваете подписку плюс перенос процессов. Важный вопрос не «что моднее», а сколько стоит сохранить текущую схему и сколько — перевезти её без потери логики.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Алиса AI будет конкурировать с Google AI Studio
Яндекс разворачивает экосистему AI-агентов на базе Алисы с доступом сначала для компаний, затем для всех. Агенты уже работают в Яндекс Такси и Лавке, скоро появятся в браузере и студии разработки. Платформа интегрирует стандартные функции — заказ такси, покупки, анализ данных. Алиса AI показывает неплохие результаты: менее известна, чем конкуренты, поэтому предлагает щедрые лимиты на видеогенерацию и работу с контентом. Яндекс планирует внедрить…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/alisa-ai-budet-konkurirovat-s-google-ai-studio
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Яндекс разворачивает экосистему AI-агентов на базе Алисы с доступом сначала для компаний, затем для всех. Агенты уже работают в Яндекс Такси и Лавке, скоро появятся в браузере и студии разработки. Платформа интегрирует стандартные функции — заказ такси, покупки, анализ данных. Алиса AI показывает неплохие результаты: менее известна, чем конкуренты, поэтому предлагает щедрые лимиты на видеогенерацию и работу с контентом. Яндекс планирует внедрить…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/alisa-ai-budet-konkurirovat-s-google-ai-studio
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Zennoposter добавили ИИ-помощник
Zennolab добавил в Zennoposter встроенный ИИ-кубик с доступом к четырём моделям (Gemini, DeepSeek, Claude, ChatGPT) — 50 бесплатных запросов в сутки. Есть режимы Assistant (чтение) и Agent (автоматическое создание скриптов), плюс новый GET-запрос по API. Нейросети хорошо справляются с регистрацией, постингом, фармингом аккаунтов и простым кодированием, но требуют проверки при парсинге динамических сайтов и диагностике ошибок. В связке с Zennoobr…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-zennoposter-dobavili-ii-pomoschnik
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Zennolab добавил в Zennoposter встроенный ИИ-кубик с доступом к четырём моделям (Gemini, DeepSeek, Claude, ChatGPT) — 50 бесплатных запросов в сутки. Есть режимы Assistant (чтение) и Agent (автоматическое создание скриптов), плюс новый GET-запрос по API. Нейросети хорошо справляются с регистрацией, постингом, фармингом аккаунтов и простым кодированием, но требуют проверки при парсинге динамических сайтов и диагностике ошибок. В связке с Zennoobr…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-zennoposter-dobavili-ii-pomoschnik
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Новая ловушка для промпт-инжиниринга: иногда «мусорный» контекст работает лучше аккуратной инструкции.
Исследование Spurious Prompts показывает любопытный эффект: нейросети могут давать более точные ответы, если им подать не строгий алгоритм, а странную ролевую метафору вроде «хранитель маяка» или «ткач древних гобеленов» 🤯
Что это значит для martech-практики:
1) Для задач с LLM не стоит переоценивать «идеальный промпт» как единственный рычаг качества.
2) На результат могут сильнее влиять неочевидные шаблоны, формулировки и даже стиль контекста.
3) Если вы строите AI-слой в CRM/CDP/автоматизации, нужен A/B-тест промптов, а не вера в “best practices” из чата.
Практический вывод простой: промпт — это не магия и не инструкция по ГОСТу. Это часть эксперимента. Проверяйте варианты на реальных кейсах: классификация обращений, генерация сегментов, краткие summary для менеджеров. Там и видно, где «логика», а где работает странная метафора ✨
Исследование Spurious Prompts показывает любопытный эффект: нейросети могут давать более точные ответы, если им подать не строгий алгоритм, а странную ролевую метафору вроде «хранитель маяка» или «ткач древних гобеленов» 🤯
Что это значит для martech-практики:
1) Для задач с LLM не стоит переоценивать «идеальный промпт» как единственный рычаг качества.
2) На результат могут сильнее влиять неочевидные шаблоны, формулировки и даже стиль контекста.
3) Если вы строите AI-слой в CRM/CDP/автоматизации, нужен A/B-тест промптов, а не вера в “best practices” из чата.
Практический вывод простой: промпт — это не магия и не инструкция по ГОСТу. Это часть эксперимента. Проверяйте варианты на реальных кейсах: классификация обращений, генерация сегментов, краткие summary для менеджеров. Там и видно, где «логика», а где работает странная метафора ✨
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новую Google reCapcha прошли статичной картинкой
Google выпустил обновленную reCAPTCHA, требующую движений рук для прохождения, но система оказалась уязвима к обходу. Достаточно транслировать статичное изображение с нужным жестом через виртуальную камеру с помощью простого Python-скрипта, чтобы нейросеть пропустила пользователя. Это создает серьёзный риск для сайтов: защита от ботов, позиционировавшаяся как прорыв, на деле не работает. Баг остается актуальным и позволяет спамерам легко автомат…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/novuiu-google-recapcha-proshli-statichnoi-kartinkoi
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google выпустил обновленную reCAPTCHA, требующую движений рук для прохождения, но система оказалась уязвима к обходу. Достаточно транслировать статичное изображение с нужным жестом через виртуальную камеру с помощью простого Python-скрипта, чтобы нейросеть пропустила пользователя. Это создает серьёзный риск для сайтов: защита от ботов, позиционировавшаяся как прорыв, на деле не работает. Баг остается актуальным и позволяет спамерам легко автомат…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/novuiu-google-recapcha-proshli-statichnoi-kartinkoi
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
DeepSeek представит последнюю версию v4
DeepSeek выпустит v4 в середине июля с новой моделью ценообразования API: токены подорожают в 2 раза в часы пиковой нагрузки (09:00–12:00 и 14:00–18:00 по пекинскому времени). Компания планирует уведомлять пользователей по почте за 24 часа до изменения тарифов. Проблема с ошибками «server busy» останется, но обойдётся дороже — это может существенно повлиять на экономику проектов, которые активно используют API DeepSeek для автоматизации и масшта…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/deepseek-predstavit-posledniuiu-versiiu-v4
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
DeepSeek выпустит v4 в середине июля с новой моделью ценообразования API: токены подорожают в 2 раза в часы пиковой нагрузки (09:00–12:00 и 14:00–18:00 по пекинскому времени). Компания планирует уведомлять пользователей по почте за 24 часа до изменения тарифов. Проблема с ошибками «server busy» останется, но обойдётся дороже — это может существенно повлиять на экономику проектов, которые активно используют API DeepSeek для автоматизации и масшта…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/deepseek-predstavit-posledniuiu-versiiu-v4
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Хабр и Экопси снова запускают исследование IT-брендов работодателей — на этот раз с фокусом на 2026 год. Для martech-команд это не просто HR-опрос: сильный employer brand влияет на скорость найма аналитиков, CRM/CDP-специалистов, automation- и data-ролей, то есть на то, насколько быстро можно собирать и масштабировать стек.
Что здесь важно:
1) Сигнал по рынку. Можно понять, какие компании выглядят привлекательнее для кандидатов в IT и чем это отличается от прошлого цикла.
2) Косвенный индикатор конкуренции за таланты. Если лидеры меняются, значит, меняется и карта спроса на компетенции.
3) Практика для команд. Результаты полезны не только HR: они помогают оценить, как позиционирование работодателя влияет на укомплектованность продуктовых и ops-функций 🔍
Для CMO и martech-менеджеров это еще и вопрос устойчивости стека: когда рынок перегрет, интеграции и автоматизация часто упираются не в инструменты, а в доступность людей, которые умеют их настраивать и поддерживать.
Опрос можно пройти сейчас — если работаете с наймом, стеком или развитием IT-команды, это хороший способ сверить собственную картину с рынком.
Что здесь важно:
1) Сигнал по рынку. Можно понять, какие компании выглядят привлекательнее для кандидатов в IT и чем это отличается от прошлого цикла.
2) Косвенный индикатор конкуренции за таланты. Если лидеры меняются, значит, меняется и карта спроса на компетенции.
3) Практика для команд. Результаты полезны не только HR: они помогают оценить, как позиционирование работодателя влияет на укомплектованность продуктовых и ops-функций 🔍
Для CMO и martech-менеджеров это еще и вопрос устойчивости стека: когда рынок перегрет, интеграции и автоматизация часто упираются не в инструменты, а в доступность людей, которые умеют их настраивать и поддерживать.
Опрос можно пройти сейчас — если работаете с наймом, стеком или развитием IT-команды, это хороший способ сверить собственную картину с рынком.
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Anthropic выпустили Sonnet 5
30 июня вышла Claude Sonnet 5 — новая версия позиционируется как самая агентная в линейке и приближается к флагманской Opus 4.8. Модель лучше справляется со сложными многоуровневыми задачами, устойчива к вредоносным запросам и не генерирует эксплойты. Sonnet 5 доступна на Free-тарифе, но тестирование показало скромные улучшения: хотя работает лучше Sonnet 4.6, её обгоняют конкуренты, включая китайские модели, которые дешевле через API при лучшей…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/anthropic-vypustili-sonnet-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
30 июня вышла Claude Sonnet 5 — новая версия позиционируется как самая агентная в линейке и приближается к флагманской Opus 4.8. Модель лучше справляется со сложными многоуровневыми задачами, устойчива к вредоносным запросам и не генерирует эксплойты. Sonnet 5 доступна на Free-тарифе, но тестирование показало скромные улучшения: хотя работает лучше Sonnet 4.6, её обгоняют конкуренты, включая китайские модели, которые дешевле через API при лучшей…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/anthropic-vypustili-sonnet-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Clickstar прекращает работу
Clickstar закрывается. Легендарная пуш-сеть прекращает закуп трафика с 1 августа, полная остановка — 20 августа.
Сетка работала почти 8 лет и была одним из лучших источников качественного трафика на Россию и СНГ. Сейчас пуш-трафик стал слишком ботовым из-за гугловских банов на скрипты сбора.
Что это означает для арбитражников — разбираемся в ста…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/clickstar-prekraschaet-rabotu
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Clickstar закрывается. Легендарная пуш-сеть прекращает закуп трафика с 1 августа, полная остановка — 20 августа.
Сетка работала почти 8 лет и была одним из лучших источников качественного трафика на Россию и СНГ. Сейчас пуш-трафик стал слишком ботовым из-за гугловских банов на скрипты сбора.
Что это означает для арбитражников — разбираемся в ста…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/clickstar-prekraschaet-rabotu
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
После повышения у многих руководителей включается странный эффект: объективно они выросли, а субъективно — будто стали хуже работать. Больше встреч, выше ответственность, сложнее решения, а в голове крутится: «я не справляюсь».
Это часто не про дефицит менеджерских навыков. Проблема глубже: меняется сама система координат. Раньше ценность была в личной скорости и экспертизе. После перехода в тимлиды и выше — в качестве решений, делегировании, создании контекста для команды. Старые метрики уже не подходят, а новые ещё не присвоены.
Для martech-команд это очень узнаваемо: сильный hands-on специалист становится руководителем CRM/CDP/automation-стека и внезапно перестаёт получать удовольствие от «делать самому». Но именно здесь и начинается пересборка роли: не герой-исполнитель, а архитектор процессов.
Практический вывод простой: после повышения важно не только добирать hard skills, но и пересобирать критерии собственной ценности. Иначе растёт нагрузка, а уверенность — нет.
Это часто не про дефицит менеджерских навыков. Проблема глубже: меняется сама система координат. Раньше ценность была в личной скорости и экспертизе. После перехода в тимлиды и выше — в качестве решений, делегировании, создании контекста для команды. Старые метрики уже не подходят, а новые ещё не присвоены.
Для martech-команд это очень узнаваемо: сильный hands-on специалист становится руководителем CRM/CDP/automation-стека и внезапно перестаёт получать удовольствие от «делать самому». Но именно здесь и начинается пересборка роли: не герой-исполнитель, а архитектор процессов.
Практический вывод простой: после повышения важно не только добирать hard skills, но и пересобирать критерии собственной ценности. Иначе растёт нагрузка, а уверенность — нет.