🚨 *تعداد جان‌باختگان حادثه پالایشگاه شیراز به سه نفر رسید*

🔹 معاون سیاسی امنیتی استانداری فارس: به علت نشت گاز سمی H2S در یکی از واحد‌های پالایشگاه شیراز دو نفر جان‌باختند و 13 نفر مسموم شدند که یکی دیگر از حادثه دیدگان به علت وخامت اوضاع دیشب در بیمارستان درگذشت.
🔹️ افراد حادثه دیده به بیمارستان‌های زرقان و شیراز انتقال داده شدند که حال آنها رضایت بخش است.
ــ┄┅┅┅┅❀👋🏻❀┅┅┅┄
📣 *اگر عضو کانال عسلویه آنلاین نيستيد از قسمت بالا👆(دنبال کردن+یا follow) را بزنید تا عضو کانال شوید.*
*https://whatsapp.com/channel/0029Vb07vEDDDmFdPJpHbj02*

آشنایی با مدیریت ایمنی فرایند - المان مدیریت شرایط اضطراری

*🔍 وبینار تخصصی رایگان: از PM به PMO یک جهش حرفه‌ای در مدیریت نگهداری و تعمیرات*
*(Preventive Maintenance Optimisation-PMO)*
🔗 *لینک ثبت‌نام:* http://aspr.ir/m/HnlBJ

🧠 سرفصل‌ها:
چرا نگهداری پیشگیرانه سنتی دیگر کافی نیست؟
بهینه‌سازی برنامه نگهداری(PMO) چیست و چه مزایایی دارد؟
چطور می‌توان با داده‌های موجود، برنامه PM را بهتر کرد؟
چه گام‌هایی برای شروع پروژه PMO در سازمان ما لازم است؟
چه موانعی در اجرای PMO وجود دارد ؟ (چالش ها و راهکارها )

👤 سخنران: مهندس رباب فرزانه
(مشاور و مدرس سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات دارایی های فیزیکی)
🗓 زمان:سه شنبه 1404/03/20 | ساعت 17:00
💻 محل برگزاری: آنلاین
🎟 ثبت‌نام رایگان | ظرفیت محدود
🔗 *لینک ثبت‌نام:* http://aspr.ir/m/HnlBJ
📢 برگزارکننده:
*شبکه متخصصین مدیریت دارایی فیزیکی و نگهداشت*
www.assetprofessionals.org
*شرکت مشاوره مدیریت مارس*
https://marsgroup.ir/

جزئیات محل دقیق حادثه پالایشگاه شیراز 😞

نفوذ آب به روغن یک توربوپمپ و عدم کنترل آن که این وضعیت را رقم زده!

مفهوم سافت فوت در موتورهای الکتریکی
https://www.aparat.com/v/wjq3280

بدون شرح !!!

ارتعاش چیست؟
https://www.aparat.com/v/jbq43ik

کتاب مبانی عیب یابی ماشین های دوار

بدون شرح !!!

دوره ی تدوین و بهینه سازی برنامه نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه
PMO-Preventive Maintenance Optimization

📅 تاریخ شروع دوره: چهارشنبه ها (1 مرداد ماه تا 22 مرداد ماه از ساعت 16 الی 20)

در سایت شبکه ی متخصصین مدیریت دارایی فیزیکی
http://aspr.ir/m/JxVEW

👨‍🏫 مدرس: مهندس رباب فرزانه
🖥 محل برگزاری: آنلاین (اسکای‌روم)
⏳ مدت دوره: 16 ساعت آموزشی
💳 هزینه ثبت‌نام: 6،800،000 تومان
✅ پرداخت اقساطی برای افراد حقیقی
🎓 همراه با اعطای گواهی معتبر انگلیسی
تخفیف‌های ویژه ثبت‌نام:
✅ 20% تخفیف برای ۵ نفر اول
✅ 15% تخفیف برای ۵ نفر دوم
✅ 10% تخفیف برای ۵ نفر سوم
✅ 10% تخفیف گروهی (۳ نفر و بالاتر) (حقوقی)
برگزارکننده: شبکه متخصصین مدیریت دارایی فیزیکی و نگهداشت و مشاوره مدیریت مارس
www.assetprofessionals.org

📒 نگهداشت پیشگیرانه: راهی برای تبدیل هزینه‌های تعمیراتی به سودآوری

مقدمه:
در صنایع امروزی، نگهداشت پیشگیرانه (Preventive Maintenance) به یکی از ارکان اساسی مدیریت تجهیزات تبدیل شده است. برخلاف روش‌های سنتی که پس از خرابی به فکر تعمیر می‌افتند، این استراتژی با نظم و برنامه‌ریزی، از بروز مشکلات جلوگیری می‌کند. مطالعات نشان می‌دهد شرکت‌هایی که از PM استفاده می‌کنند، تا ۵۰٪ کاهش هزینه‌های تعمیراتی و ۲۰٪ افزایش عمر مفید دستگاه‌ها را تجربه می‌کنند.
اجرای مؤثر نگهداشت پیشگیرانه:
برای پیاده‌سازی موفق این برنامه، سه گام کلیدی وجود دارد:
✅ ۱. اولویت‌بندی تجهیزات: تمرکز بر ماشین‌آلاتی که خرابی آن‌ها بیشترین تأثیر منفی را بر تولید می‌گذارد.

✅ ۲. تعیین بازه‌های بازرسی: تنظیم دوره‌های منظم بر اساس شدت کارکرد و شرایط محیطی هر دستگاه.

✅ ۳. استفاده از فناوری: نرم‌افزارهای مدیریت نگهداری (CMMS) با ارائه هشدارهای خودکار و ثبت تاریخچه، دقت برنامه‌ریزی را افزایش می‌دهند.

نکته حائز اهمیت این است که آموزش کارکنان درباره استانداردهای PM به اندازه اجرای بازرسی‌ها حیاتی است.

نتیجه‌گیری:
نگهداشت پیشگیرانه یک فرهنگ سازمانی است که نیازمند تعهد مدیریت و مشارکت تمام سطوح است. شرکت‌هایی که این روش را به‌کار می‌بندند، نه تنها از توقف‌های ناگهانی در خط تولید جلوگیری می‌کنند، بلکه به بهبود مستمر کیفیت محصولات نیز دست می‌یابند. در دنیای رقابتی امروز، PM دیگر یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت استراتژیک محسوب می‌شود.

وقتی مدیران، روسا و سرپرستان این جملات را بیان می نمایند بدانید که شما یک حامی دارید:

من به شما ایمان دارم.
به شما افتخار می‌کنم.
برای نظراتتان ارزش قائلم.
من هم از شما یاد می‌گیرم.
به قضاوت شما ایمان دارم.
شما تفاوت ایجاد می‌کنید.
من اخلاق کاری شما را تحسین می‌کنم.
دیدگاه شما مهم است.
من به شما اعتماد دارم که رهبری را به دست بگیرید.
اشکالی ندارد که "همیشه در دسترس" نباشید.
زندگی شخصی شما در اولویت است.
شما دوباره از خودتان پیشی گرفته‌اید.
ما به خاطر شما قوی‌تر هستیم.
به نظر شما چه کاری باید انجام دهیم؟
چگونه می‌توانم کار شما را آسان‌تر کنم؟
رشد شما بخشی از موفقیت ماست.
شما برای ما چیزی بیش از شغل خود هستید.
برای موفقیت به چه چیزی نیاز دارید؟
بیایید با هم به این چالش‌ ها بپردازیم.
آینده خود را در اینجا چگونه تصور می‌کنید؟
حتماً در صورت نیاز مرخصی بگیرید.
چگونه می‌توانیم بار کاری شما را بهتر متعادل کنیم؟
چگونه می‌توانم به شما در رسیدن به اهداف شغلی‌تان کمک کنم؟
رفاه شما به اندازه کارتان مهم است.
از زحمات و فداکاری شما متشکریم.
اشتباهات اتفاق می‌افتند. بیایید یاد بگیریم و به جلو حرکت کنیم.

✅ چند کلمه محبت‌آمیز می‌تواند روز را روشن کند.
و یک تشکر کوچک، تا حد زیادی کمک می کند

✅ روسا و سرپرستان عزیز، مهربان باشید.
حامی باشید...

مدیریت از طریق قدم زدن در اطراف

الزامات برنامه ریزی