The Synergy of Seven Habits and Maintenance Management
https://www.linkedin.com/pulse/synergy-seven-habits-maintenance-management-nader-zare-qrngf?utm_source=share&utm_medium=member_android&utm_campaign=share_via
https://www.linkedin.com/pulse/synergy-seven-habits-maintenance-management-nader-zare-qrngf?utm_source=share&utm_medium=member_android&utm_campaign=share_via
Linkedin
The Synergy of Seven Habits and Maintenance Management
Stephen R. Covey's "The Seven Habits of Highly Effective People" presents a holistic approach to personal and professional growth.
Leveraging "Atomic Habits" for Enhanced Maintenance Management
https://www.linkedin.com/pulse/leveraging-atomic-habits-enhanced-maintenance-management-nader-zare-qr9uf?utm_source=share&utm_medium=member_android&utm_campaign=share_via
بکارگیری مفاهیم و آموزه های کتاب عادت های اتمی در مدیریت نگهداشت
https://www.linkedin.com/pulse/leveraging-atomic-habits-enhanced-maintenance-management-nader-zare-qr9uf?utm_source=share&utm_medium=member_android&utm_campaign=share_via
بکارگیری مفاهیم و آموزه های کتاب عادت های اتمی در مدیریت نگهداشت
Linkedin
Leveraging "Atomic Habits" for Enhanced Maintenance Management
In his book "Atomic Habits," author James Clear presents a powerful framework for building good habits and breaking bad ones. The principles outlined in the book can be applied to various aspects of personal and professional life, including maintenance management…
🔳⭕️خواب حرفه ای چیست؟
🔺یکی از آفتهایی که هر حرفه را تهدید میکند خواب حرفهای است. خواب حرفهای عبارت است از حسی که به هر یک از ما دست میدهد و فکر میکنیم که کارمان را به بهترین نحو انجام میدهیم، در حالیکه بر اثر روزمرگی به خواب فرو رفتهایم و روز به روز احتمال غرق شدن یا واژگون شدن را بالا میبریم.
🔺راننده سرویس بچههای دبستان که روزهای اول با وسواس کودکان را سوار میکرد و با دقت رانندگی میکرد، کم کم بچهها را به عنوان کالاهای روزمره میبیند و بیتوجه به اینکه اینها هنوز هم چشم و چراغ والدینشان هستند در هیاهوی شهر میراند...
🔺معلمی که در ایام نخست خود را در جایگاه تعلیم و تعلم می دید و شغل خود را با شغل انبیاء مقایسه میکرد، اندک اندک دانش آموزان را نمیبیند و فقط به حقوق و اقساطش میاندیشد و گذران روزهای عمر...
🔺پزشک سوگند خورده و پر انرژی سالهای اولین، به تدریج با بیماری و درد بیماران خو میگیرد و یادش میرود که گرچه او همان پزشک دیروزی است اما این بیمار، بیمار امروزی است و این بیمار نمیداند که تو برای بیماران قبل چقدر جانفشانی کردی؛ او فقط از تو التیام میخواهد برای خودش، بدون توجه به دیروز و فردا...
🔺هنرمند طراح که اولین سفارشاتش را با خلاقیت و هنرآفرینی زیاد انجام میداد ، آرام آرام همهی مراجعین را به یک چشم میبیند و کارهایش بدون نوآوری ارائه میگردد...
🔺مدیر لایق کارخانه که تمامی همت خود را برای ایجاد کار بکار بسته است، کم کم میاندیشد که رسالت خود را به پایان رسانده، دیگر کارگران خود را نمیبیند؛ گویی فراموش کرده که حیات کارخانهاش به تلاش این کارگران وابسته است...
🔺یادم میآید بچه که بودم روزی برای بازی الک و دولک از شهر خارج شده بودیم و باید قطعات حدود یک وجبی از چوب را میبریدیم تا آماده بازی شود. پدرم اولین قطعه را که برید علامت زد و گفت این قطعه را توی جیبت نگه دار و همه قطعات را با این قطعه مقایسه کن، چون در برش هر قطعه کمی خطا خواهی داشت و کم کم اندازه از دستت خارج میشود.
👁🗨 ای کاش قطعه اول اصول حرفهای را توی جیبمان نگه میداشتیم تا خدای ناکرده بخواب حرفهای فرو نرویم!
برگرفته از کانال ترفندهای مدیریت
🔺یکی از آفتهایی که هر حرفه را تهدید میکند خواب حرفهای است. خواب حرفهای عبارت است از حسی که به هر یک از ما دست میدهد و فکر میکنیم که کارمان را به بهترین نحو انجام میدهیم، در حالیکه بر اثر روزمرگی به خواب فرو رفتهایم و روز به روز احتمال غرق شدن یا واژگون شدن را بالا میبریم.
🔺راننده سرویس بچههای دبستان که روزهای اول با وسواس کودکان را سوار میکرد و با دقت رانندگی میکرد، کم کم بچهها را به عنوان کالاهای روزمره میبیند و بیتوجه به اینکه اینها هنوز هم چشم و چراغ والدینشان هستند در هیاهوی شهر میراند...
🔺معلمی که در ایام نخست خود را در جایگاه تعلیم و تعلم می دید و شغل خود را با شغل انبیاء مقایسه میکرد، اندک اندک دانش آموزان را نمیبیند و فقط به حقوق و اقساطش میاندیشد و گذران روزهای عمر...
🔺پزشک سوگند خورده و پر انرژی سالهای اولین، به تدریج با بیماری و درد بیماران خو میگیرد و یادش میرود که گرچه او همان پزشک دیروزی است اما این بیمار، بیمار امروزی است و این بیمار نمیداند که تو برای بیماران قبل چقدر جانفشانی کردی؛ او فقط از تو التیام میخواهد برای خودش، بدون توجه به دیروز و فردا...
🔺هنرمند طراح که اولین سفارشاتش را با خلاقیت و هنرآفرینی زیاد انجام میداد ، آرام آرام همهی مراجعین را به یک چشم میبیند و کارهایش بدون نوآوری ارائه میگردد...
🔺مدیر لایق کارخانه که تمامی همت خود را برای ایجاد کار بکار بسته است، کم کم میاندیشد که رسالت خود را به پایان رسانده، دیگر کارگران خود را نمیبیند؛ گویی فراموش کرده که حیات کارخانهاش به تلاش این کارگران وابسته است...
🔺یادم میآید بچه که بودم روزی برای بازی الک و دولک از شهر خارج شده بودیم و باید قطعات حدود یک وجبی از چوب را میبریدیم تا آماده بازی شود. پدرم اولین قطعه را که برید علامت زد و گفت این قطعه را توی جیبت نگه دار و همه قطعات را با این قطعه مقایسه کن، چون در برش هر قطعه کمی خطا خواهی داشت و کم کم اندازه از دستت خارج میشود.
👁🗨 ای کاش قطعه اول اصول حرفهای را توی جیبمان نگه میداشتیم تا خدای ناکرده بخواب حرفهای فرو نرویم!
برگرفته از کانال ترفندهای مدیریت