This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
دانش کمتر، اعتماد به نفس بیشتر
ضریب شرافت
■آجی بانگا (Ajay Banga)، مدیر عامل Mastercard ، اولین فردی بود که در مورد DQ، در سخنرانی خود در جمع دانشجویان دانشکده بازرگانی فوکوا (Fuqua) دانشگاه دوک صحبت کرد.
□ضریب شرافت یا Decency Quotient یک قدم فراتر از هوش هیجانی (EQ) است. ضریب شرافت یا DQ نشان میدهد که شخص نه تنها با کارکنان و همکاران خود همدلی دارد ، بلکه دارای تمایل واقعی برای مراقبت از آنها نیز میباشد.
●ضریب شرافت به معنای خواستن چیزهای مثبت برای همه در محل کار و اطمینان از این است که همه احساس کنند مورد احترام و ارزشمند هستند. ضریب شرافت در تعاملات روزانه با دیگران مشهود است. ضریب شرافت به معنای تمرکز بر تحقق درستکاری توسط دیگران است.
○بانگا میگوید اگر بتوانید هر روز ضریب شرافت خود را به سر کار بیاورید، شرکت خود را برای مردم بسیار سرگرمکننده خواهید کرد و مردم از حضور در آنجا و انجام کارهای درست لذت خواهند برد.
■ما وارد دورهای میشویم که احتمال بیاعتمادی ممکن است افزایش یابد. فناوری، نوآوری و اتوماسیون ماهیت کار را تغییر داده است. بهجای اینکه اجازه دهیم آنها ما را شکست دهند، میتوانیم از شرافت برای یافتن راههایی در راستای حرکت به جلو، بدون پشت سر گذاشتن کسی استفاده کنیم. زمانیکه رهبران تحت هدایت شرافت باشند، نوآوری آنها فقط به آنچه ایجاد میشود توجه نمیکند؛ آنها آنچه را نابود میکنند نیز در نظر میگیرند.
□نوآوری نه تنها در مورد راهحلهای جدید، بلکه در مورد کمک به افراد بیکار و آواره است. رهبران دارای DQ میدانند که تصمیمات آنها صرفا حول سودآوری باقی نمیماند. تصمیمات آنها بر زندگی صدها، هزاران یا حتی میلیونها نفر تأثیر میگذارد.
●اگر تجارت بتواند در مورد شرافت هدفمندتر شود، به نیروی شفابخشی تبدیل میشود که جهان ما بهشدت به آن نیاز دارد. میتواند باعث بازسازی اعتمادی شود که شرکتها و کارکنان و مشتریان از دست دادهاند. میتواند الگویی برای چگونگی گردهمایی افرادی باشد که بسیار متفاوت هستند و با یک هدف مشترک کار میکنند. میتواند با متحدکردن مردم برای یافتن راه چاره به حل برخی از سختترین مشکلات جهان کمک کند.
○اما برای پیروزی شرافت، باید آن را بهعنوان یک ویژگی اساسی در رهبری بشناسیم. عقل و هوش هیجانی حیاتی هستند، اما این شرافت است که تضمین میکند بهره هوشی و هوش هیجانی به نفع جامعه باشد، نه اینکه آن را از بین ببرد.
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
■آجی بانگا (Ajay Banga)، مدیر عامل Mastercard ، اولین فردی بود که در مورد DQ، در سخنرانی خود در جمع دانشجویان دانشکده بازرگانی فوکوا (Fuqua) دانشگاه دوک صحبت کرد.
□ضریب شرافت یا Decency Quotient یک قدم فراتر از هوش هیجانی (EQ) است. ضریب شرافت یا DQ نشان میدهد که شخص نه تنها با کارکنان و همکاران خود همدلی دارد ، بلکه دارای تمایل واقعی برای مراقبت از آنها نیز میباشد.
●ضریب شرافت به معنای خواستن چیزهای مثبت برای همه در محل کار و اطمینان از این است که همه احساس کنند مورد احترام و ارزشمند هستند. ضریب شرافت در تعاملات روزانه با دیگران مشهود است. ضریب شرافت به معنای تمرکز بر تحقق درستکاری توسط دیگران است.
○بانگا میگوید اگر بتوانید هر روز ضریب شرافت خود را به سر کار بیاورید، شرکت خود را برای مردم بسیار سرگرمکننده خواهید کرد و مردم از حضور در آنجا و انجام کارهای درست لذت خواهند برد.
■ما وارد دورهای میشویم که احتمال بیاعتمادی ممکن است افزایش یابد. فناوری، نوآوری و اتوماسیون ماهیت کار را تغییر داده است. بهجای اینکه اجازه دهیم آنها ما را شکست دهند، میتوانیم از شرافت برای یافتن راههایی در راستای حرکت به جلو، بدون پشت سر گذاشتن کسی استفاده کنیم. زمانیکه رهبران تحت هدایت شرافت باشند، نوآوری آنها فقط به آنچه ایجاد میشود توجه نمیکند؛ آنها آنچه را نابود میکنند نیز در نظر میگیرند.
□نوآوری نه تنها در مورد راهحلهای جدید، بلکه در مورد کمک به افراد بیکار و آواره است. رهبران دارای DQ میدانند که تصمیمات آنها صرفا حول سودآوری باقی نمیماند. تصمیمات آنها بر زندگی صدها، هزاران یا حتی میلیونها نفر تأثیر میگذارد.
●اگر تجارت بتواند در مورد شرافت هدفمندتر شود، به نیروی شفابخشی تبدیل میشود که جهان ما بهشدت به آن نیاز دارد. میتواند باعث بازسازی اعتمادی شود که شرکتها و کارکنان و مشتریان از دست دادهاند. میتواند الگویی برای چگونگی گردهمایی افرادی باشد که بسیار متفاوت هستند و با یک هدف مشترک کار میکنند. میتواند با متحدکردن مردم برای یافتن راه چاره به حل برخی از سختترین مشکلات جهان کمک کند.
○اما برای پیروزی شرافت، باید آن را بهعنوان یک ویژگی اساسی در رهبری بشناسیم. عقل و هوش هیجانی حیاتی هستند، اما این شرافت است که تضمین میکند بهره هوشی و هوش هیجانی به نفع جامعه باشد، نه اینکه آن را از بین ببرد.
----------
گاهنامه مدیر = گاهواره دانایی
----------
👩💻تلگرام گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻تلگرام راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧
Telegram
گاهنامه مدیر
هدف گاهنامه مدیر، ارتقاء دانش و بینش مخاطبان (هوش راهبردی) از طریق نشر پیامهای دارای مضامین مدیریتی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی است.
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir
بنیانگذار: دکتر مهدی صانعی
اینستاگرام: gahname_modir