Forwarded from کارشناسی رسمی تاسیسات و کارخانجات (Milani)
هوش مصنوعی در صرفهجویی انرژی نقش اساسی را در جهان ایفا خواهد کرد. ۸۵ درصد صنعت برق کانادا از انرژیهای پاک تولید میشود. آلمان در سال ۲۰۲۳ توانست بیست درصد در ساختار انرژی خود، کربن زدایی کند. کربن زدایی (Decarbonization) به عنوان یک نهضتِ جهانی به ویژه در کشورهای غربی و به طور فزایندهای در کشورهای در حال توسعه آسیایی رواج پیدا کرده است. وقتی یک کارآفرین ژاپنی به این نویسنده کارت شرکت خود را داد، یادآور شد که در تولید آن از فناوری تبدیل دی اکسید کربن به کاغذ استفاده شده است. همچنین در یک کارگاه تخصصی کربن زدایی، یک کارآفرین استرالیایی جزئیات فناوریهای شرکت خود در تبدیل دی اکسید کربن به مصالح ساختمان را توضیح داد. دبیر سازمان انرژی تاکید کرد دولتها مسئولیت سنگین تنظیم استاندارد برای مدیریت رفتار بنگاهها و خانوارها در استفادۀ بهینه از انرژی را بر عهده دارند. دبیر این سازمان خاطر نشان ساخت که این استانداردها در جوامعی قابلیت اجرای دقیق و قانونمند را دارند که در آنها ثبات اجتماعی-سیاسی از یک طرف و نرخ فزایندۀ رشد اقتصادی وجود داشته باشد.
بخشی از گزارش داوس ۲۰۲۴
بخشی از گزارش داوس ۲۰۲۴
Forwarded from تفکر سیستمی
*محصول با کیفیت از انسانهای با کیفیت درست می شود!*
🔴دو برداشت از دو محصول
🟩میخواستم یک اتوموبیل بخرم، از يکی از کارکنان یکی از خودروسازهای داخلی راجع به محصولاتشان پرسیدم. گفت بی خود است نخرید، آزارتان میدهد، ماشین ژاپنی کار کرده بخرید بهتر است. گفتم کسی ماشین ژاپنی خود را نمی فروشد مگر مجبور شود.
🟦خواهرم که از باکس نوشابه، پپسی را بیرون آورد گفت دربش باز است. مادر بزرگم از دور داد زد امکان ندارد. سالهاست که نه مشکلی از آن دیدم و نه محصول بی لیاقتی بوده و چنان از محصول دفاع میکرد که انگار سهامدار آن است. در انتها مشخص شد برادرم آن را بازنموده است!
🟤در دومی، محصول چنان کیفیت خود را سالها حفظ کرده که مشتری را وادار به دفاع می نماید و در اولی، سازنده، خود به محصولش ایمان ندارد.
🟠اگر کارگرحالش خوب باشد محصول خوب بیرون می آید ولی اگر حالش خراب باشد باید با خدمات پس از فروش درگیر باشی. لذا میگویند بگیر نگیر دارد و مثل خرید هندوانه است.
🟡یادم می آید چند سال قبل، یک کارگر ناراضی در خط تولید ارده در یک شرکت داخلی، مقداری میخ به پاتیل اضافه کرد و میخ ها، زیر دندان خلق الله رفت و این موضوع آبروی یک تولید کننده معتبر قدیمی را به خاطر منافع شخصی یک نفر، خراب کرد.
🟣برای همین است که ما برندی در سطح بین الملل نداریم. چون کارکنان با ایمانی نداریم. مدیران ما تصور میکنند كه باید کارکنان را اصلاح کنند در حالی که اصلاحات، از خود مديران آغاز میشود.
⚫باید اول بدانیم با خودمان چند چند هستیم بعد موعظه کنیم.__
@Tfakor
🔴دو برداشت از دو محصول
🟩میخواستم یک اتوموبیل بخرم، از يکی از کارکنان یکی از خودروسازهای داخلی راجع به محصولاتشان پرسیدم. گفت بی خود است نخرید، آزارتان میدهد، ماشین ژاپنی کار کرده بخرید بهتر است. گفتم کسی ماشین ژاپنی خود را نمی فروشد مگر مجبور شود.
🟦خواهرم که از باکس نوشابه، پپسی را بیرون آورد گفت دربش باز است. مادر بزرگم از دور داد زد امکان ندارد. سالهاست که نه مشکلی از آن دیدم و نه محصول بی لیاقتی بوده و چنان از محصول دفاع میکرد که انگار سهامدار آن است. در انتها مشخص شد برادرم آن را بازنموده است!
🟤در دومی، محصول چنان کیفیت خود را سالها حفظ کرده که مشتری را وادار به دفاع می نماید و در اولی، سازنده، خود به محصولش ایمان ندارد.
🟠اگر کارگرحالش خوب باشد محصول خوب بیرون می آید ولی اگر حالش خراب باشد باید با خدمات پس از فروش درگیر باشی. لذا میگویند بگیر نگیر دارد و مثل خرید هندوانه است.
🟡یادم می آید چند سال قبل، یک کارگر ناراضی در خط تولید ارده در یک شرکت داخلی، مقداری میخ به پاتیل اضافه کرد و میخ ها، زیر دندان خلق الله رفت و این موضوع آبروی یک تولید کننده معتبر قدیمی را به خاطر منافع شخصی یک نفر، خراب کرد.
🟣برای همین است که ما برندی در سطح بین الملل نداریم. چون کارکنان با ایمانی نداریم. مدیران ما تصور میکنند كه باید کارکنان را اصلاح کنند در حالی که اصلاحات، از خود مديران آغاز میشود.
⚫باید اول بدانیم با خودمان چند چند هستیم بعد موعظه کنیم.__
@Tfakor