♦️♦️♦️فوت پنج تکنسین، حادثه شرکت نفت برداسپی کوهدشت:
بر اثر حادثهی شرکت نفت برداسپی کوهدشت ۵ تکنسین اصفهانی فوت شدند.
به گزارش خبرگزاری صداوسیمای استان لرستان؛فرماندار کوهدشت گفت:ساعتی پیش ۵ نفر تکنسین اصفهانی که برای لایروبی انبار ایستگاه پمپاژ شرکت نفت برداسپی گندابه شیرواند شهرستان کوهدشت به داخل مخزن رفته بودند، دچار گاز گرفتگی شدند که متأسفانه فوت شدند.
مرادی ابراز امیدواری کرد تا یک ساعت دیگر اجساد این ۵ نفر توسط تیم های امداد و نجات از محل حادثه خارج شود.
این افراد حوالی غروب امروز هجدهم آذر برای لایروبی منبع ایستگاه پمپاژ نفت برد اسپی کوهدشت اقدام کرده بودند که متأسفانه در این مکان به علت استنشاق مواد سمی گرفتار شدند.
گفتنی است مرکز انتقال نفت «برداسپی» در جنوب غربی شهرستان کوهدشت و در منطقه شیراوند واقعشده است.
بر اثر حادثهی شرکت نفت برداسپی کوهدشت ۵ تکنسین اصفهانی فوت شدند.
به گزارش خبرگزاری صداوسیمای استان لرستان؛فرماندار کوهدشت گفت:ساعتی پیش ۵ نفر تکنسین اصفهانی که برای لایروبی انبار ایستگاه پمپاژ شرکت نفت برداسپی گندابه شیرواند شهرستان کوهدشت به داخل مخزن رفته بودند، دچار گاز گرفتگی شدند که متأسفانه فوت شدند.
مرادی ابراز امیدواری کرد تا یک ساعت دیگر اجساد این ۵ نفر توسط تیم های امداد و نجات از محل حادثه خارج شود.
این افراد حوالی غروب امروز هجدهم آذر برای لایروبی منبع ایستگاه پمپاژ نفت برد اسپی کوهدشت اقدام کرده بودند که متأسفانه در این مکان به علت استنشاق مواد سمی گرفتار شدند.
گفتنی است مرکز انتقال نفت «برداسپی» در جنوب غربی شهرستان کوهدشت و در منطقه شیراوند واقعشده است.
خاک کارخانه کتابی است از جنس مستندنگاری و تاریخ شفاهی. شیوا خادمی، عکاس و نویسندهی این کتاب، با حالوهوایی عاطفی و در جستوجوی ریشههایش، عکاسی و گفتوگو با همکاران سالخوردهی مادربزرگش عزیزجون که در دههی ۱۳۲۰ کارگر کارخانهی چیتسازی بهشهر بوده را آغاز می کند. اما خیلی زود میفهمد این گفتوگوهای بهظاهر ساده چیزی بیشتر از خاطرهگویی مردمانی است که هنوز سرسختانه به محیط کار قدیمیشان عشق میورزند. بهمرور، از دل این خاطرات کاری، کلیت و فضایی شکل میگیرد و مضمونهایی سر بر میآورند که نه تنها در تحلیل و ارزیابی تاریخ و مسیر کسبوکار در ایران به کار میآیند، بلکه تصویری از پیوند تنگاتنگ فضای کار، هویت شهر و مناسبات اجتماعی مردم شهر پیش چشممان میگذارند.
خاک کارخانه قصهی یک صنعت است و روایت دنیای کار، اما از زبان روایتگرانی که همیشه در حاشیه بودهاند و قصههایشان در ثبت سرگذشت کسبوکارها در ایران کمتر به حساب آمده است. نگاهی است از درون و از منظر منابع انسانی خرد و خاموش و نه از سمت ردههای رسمی و بالا. ثبت تجربههای ناشنیدهترین حلقههای زنجیرهی کار در ایران. روایت کارگران بومی یا مهاجری که روزگاری زندگیشان با صدای سوت کارخانهی چیتسازی بهشهر تنظیم میشده است. آشپز و معلم اکابر و زنان بافنده و ریسندهای که قوت زانوها و دستهاشان را در تار و پود پارچهها تنیدهاند و مردانی که شبانهروز دستگاهها را سرپا نگه داشتهاند؛ مردمانی که در تاریخ کار ایران کمتر دیده میشوند.
نثر دلنشین و عکسهای رنگی شیوا خادمی با بازنمایی بدهبستان جغرافیای سرسبز بهشهر با سازهی صنعتی کارخانهی چیتسازی، و آمیختگی طراوت محیط طبیعی شمال با فلز و چرخدنده و دوک، تصویری سینمایی و بهیادماندنی آفریدهاند. تجربهنگاری انسانی ظریف و ریزباف خاک کارخانه بوی گلهای وحشی رونده و خزههای مازندران را میدهد. این همنوایی متن با اقلیمی که روایت میکند حاصل پژوهش پنجسالهی شیوا خادمی را خواندنی و گیرا کرده و عکسهای او هم، در کنار چنین متنی، به غنای این مستندنگاری اجتماعی افزودهاند.
https://www.iranketab.ir/book/126634-factory-soil
خاک کارخانه قصهی یک صنعت است و روایت دنیای کار، اما از زبان روایتگرانی که همیشه در حاشیه بودهاند و قصههایشان در ثبت سرگذشت کسبوکارها در ایران کمتر به حساب آمده است. نگاهی است از درون و از منظر منابع انسانی خرد و خاموش و نه از سمت ردههای رسمی و بالا. ثبت تجربههای ناشنیدهترین حلقههای زنجیرهی کار در ایران. روایت کارگران بومی یا مهاجری که روزگاری زندگیشان با صدای سوت کارخانهی چیتسازی بهشهر تنظیم میشده است. آشپز و معلم اکابر و زنان بافنده و ریسندهای که قوت زانوها و دستهاشان را در تار و پود پارچهها تنیدهاند و مردانی که شبانهروز دستگاهها را سرپا نگه داشتهاند؛ مردمانی که در تاریخ کار ایران کمتر دیده میشوند.
نثر دلنشین و عکسهای رنگی شیوا خادمی با بازنمایی بدهبستان جغرافیای سرسبز بهشهر با سازهی صنعتی کارخانهی چیتسازی، و آمیختگی طراوت محیط طبیعی شمال با فلز و چرخدنده و دوک، تصویری سینمایی و بهیادماندنی آفریدهاند. تجربهنگاری انسانی ظریف و ریزباف خاک کارخانه بوی گلهای وحشی رونده و خزههای مازندران را میدهد. این همنوایی متن با اقلیمی که روایت میکند حاصل پژوهش پنجسالهی شیوا خادمی را خواندنی و گیرا کرده و عکسهای او هم، در کنار چنین متنی، به غنای این مستندنگاری اجتماعی افزودهاند.
https://www.iranketab.ir/book/126634-factory-soil
*قانون پیش پا افتادگی پارکینسون*
👤دکتر علی محمد مصدق راد
🔴قانون پیشپاافتادگی Law of Triviality توسط سیریل نورثکوت پارکینسون Cyril Northcote Parkinson مورخ و نویسنده نیروی دریایی بریتانیا در سال ۱۹۵۷ میلادی بیان شد. بر اساس این قانون، افراد علاقمند به بحثهای پیشپاافتاده، بیاهمیت و جزیی، ولی قابل فهم برای عوام هستند.
🟢پارکینسون داستان یک کمیته مسئول تصویب طرح احداث یک نیروگاه هستهای در انگلستان را مطرح میکند. اعضای کمیته بیشتر وقت جلسه را صرف بررسی موضوعات کم اهمیت، ولی آسان برای همه، مثل جنس مواد ساخت پارکینگ دوچرخههای کارکنان نیروگاه میکنند و از بررسی دقیق طراحی ساختمان و تجهیزات اصلی خود نیروگاه غفلت میکنند که کاری تخصصی، مهمتر، سختتر و پیچیدهتر است. در این کمیته، تصمیم امضای قرارداد ۱۰ میلیون پوندی ساخت راکتور ۲.۵ دقیقه طول کشید؛ در حالیکه، تصمیم ساخت پارکینگ دوچرخه کارکنان ۲۳۵۰ پوندی حدود ۴۵ دقیقه و تصمیم مربوط به بودجه سالانه ۵۷ پوندی چای و قهوه برای جلسات حدود ۶۰ دقیقه طول کشید.
🔵به عبارتی، زمان اختصاص یافته به هر کدام از دستور کارهای جلسه به نسبت معکوس اهمیت و هزینه آنها است. اعضای کمیته چون در مورد ساخت رآکتور اطلاعات تخصصی نداشتند، در موردش زیاد بحث و گفتگو نکردند، ولی، با توجه به اطلاعات زیادشان در مورد وسایل پذیرایی جلسات شرکت، وقت زیادی را صرف آن کردند.
🟤در سازمان و مدیریت هم مشاهده میشود که مدیران و کارکنان بیشتر وقت خود را صرف موضوعات کم اهمیتی میکنند که نسبت به آنها اشراف اطلاعاتی دارند و زمان کمتری را برای تصمیمات بزرگ صرف میکنند. در نتیجه، راهکارهای غلطی برای تصمیمات مهم اتخاذ میشود که هزینه زیادی به سازمان تحمیل میکند.
🟠ترس از بیسواد به نظر رسیدن و یا تنبلی بیشازحد در تفکر عمیق موجب میشود که افراد زمان بیشتری صرف بحث و گفتگو درباره موضوعات کم اهمیت و ساده تر کنند. مردم تمایل دارند روی جزئیات کوچکتر تمرکز کنند؛ زیرا، درک آنها از مسائل پیچیده تر آسان تر است. قانون پیشپا افتادگی در حوزههای مدیریت زمان، تخصیص منابع و برنامهریزی و مدیریت پروژه کاربرد زیادی دارد.
🟡مدیران به منظور استفاده بهینه از قانون پیشپا افتادگی باید:
۱. اعضای کمیتههای سازمان را بر اساس شرح وظایف کمیته و شرایط احراز اعضاء انتخاب کنند. در صورت نیاز، کمیتههای فرعی برای بررسی بیشتر موضوعات تخصصی تشکیل دهند. همچنین، از افراد متخصص برای موضوعات پیچیده برای حضور در جلسه دعوت کنند.
۲. با استفاده از اصل پارتو (۸۰/۲۰) موضوعها را اولویتبندی کنند و کارهای مهم را از کارهای کماهمیت و پیشپاافتاده تفکیک کنند. موضوعات کم اهمیت را به کمیتههای فرعی واگذار کنند و نتیجه بررسیهای آنها در جلسه اصلی مطرح شود و تصمیم نهایی اتخاذ شود.
۳. اطلاعات مربوط به موضوع تخصصی را قبل از جلسه در اعضای کمیته قرار دهند تا آنها برای بحث درباره آن موضوعات آماده شوند. انتظارات و محدودیتهای زمانی هر دستورکار را در قالب جدولی تعیین کنند و در طول جلسه به آن پایبند باشند.
۴. افراد کمتری را به جلسه دعوت کنند؛ زیرا، مسائل ساده افراد بیشتری را وسوسه میکند تا در موردش صحبت کنند. در مقابل، همه اعضاء کمیته را تشویق به مشارکت در بحث پیرامون موضوعات مهم کنند.
*راهنامه مدیر💡راهنمای عمل*
👤دکتر علی محمد مصدق راد
🔴قانون پیشپاافتادگی Law of Triviality توسط سیریل نورثکوت پارکینسون Cyril Northcote Parkinson مورخ و نویسنده نیروی دریایی بریتانیا در سال ۱۹۵۷ میلادی بیان شد. بر اساس این قانون، افراد علاقمند به بحثهای پیشپاافتاده، بیاهمیت و جزیی، ولی قابل فهم برای عوام هستند.
🟢پارکینسون داستان یک کمیته مسئول تصویب طرح احداث یک نیروگاه هستهای در انگلستان را مطرح میکند. اعضای کمیته بیشتر وقت جلسه را صرف بررسی موضوعات کم اهمیت، ولی آسان برای همه، مثل جنس مواد ساخت پارکینگ دوچرخههای کارکنان نیروگاه میکنند و از بررسی دقیق طراحی ساختمان و تجهیزات اصلی خود نیروگاه غفلت میکنند که کاری تخصصی، مهمتر، سختتر و پیچیدهتر است. در این کمیته، تصمیم امضای قرارداد ۱۰ میلیون پوندی ساخت راکتور ۲.۵ دقیقه طول کشید؛ در حالیکه، تصمیم ساخت پارکینگ دوچرخه کارکنان ۲۳۵۰ پوندی حدود ۴۵ دقیقه و تصمیم مربوط به بودجه سالانه ۵۷ پوندی چای و قهوه برای جلسات حدود ۶۰ دقیقه طول کشید.
🔵به عبارتی، زمان اختصاص یافته به هر کدام از دستور کارهای جلسه به نسبت معکوس اهمیت و هزینه آنها است. اعضای کمیته چون در مورد ساخت رآکتور اطلاعات تخصصی نداشتند، در موردش زیاد بحث و گفتگو نکردند، ولی، با توجه به اطلاعات زیادشان در مورد وسایل پذیرایی جلسات شرکت، وقت زیادی را صرف آن کردند.
🟤در سازمان و مدیریت هم مشاهده میشود که مدیران و کارکنان بیشتر وقت خود را صرف موضوعات کم اهمیتی میکنند که نسبت به آنها اشراف اطلاعاتی دارند و زمان کمتری را برای تصمیمات بزرگ صرف میکنند. در نتیجه، راهکارهای غلطی برای تصمیمات مهم اتخاذ میشود که هزینه زیادی به سازمان تحمیل میکند.
🟠ترس از بیسواد به نظر رسیدن و یا تنبلی بیشازحد در تفکر عمیق موجب میشود که افراد زمان بیشتری صرف بحث و گفتگو درباره موضوعات کم اهمیت و ساده تر کنند. مردم تمایل دارند روی جزئیات کوچکتر تمرکز کنند؛ زیرا، درک آنها از مسائل پیچیده تر آسان تر است. قانون پیشپا افتادگی در حوزههای مدیریت زمان، تخصیص منابع و برنامهریزی و مدیریت پروژه کاربرد زیادی دارد.
🟡مدیران به منظور استفاده بهینه از قانون پیشپا افتادگی باید:
۱. اعضای کمیتههای سازمان را بر اساس شرح وظایف کمیته و شرایط احراز اعضاء انتخاب کنند. در صورت نیاز، کمیتههای فرعی برای بررسی بیشتر موضوعات تخصصی تشکیل دهند. همچنین، از افراد متخصص برای موضوعات پیچیده برای حضور در جلسه دعوت کنند.
۲. با استفاده از اصل پارتو (۸۰/۲۰) موضوعها را اولویتبندی کنند و کارهای مهم را از کارهای کماهمیت و پیشپاافتاده تفکیک کنند. موضوعات کم اهمیت را به کمیتههای فرعی واگذار کنند و نتیجه بررسیهای آنها در جلسه اصلی مطرح شود و تصمیم نهایی اتخاذ شود.
۳. اطلاعات مربوط به موضوع تخصصی را قبل از جلسه در اعضای کمیته قرار دهند تا آنها برای بحث درباره آن موضوعات آماده شوند. انتظارات و محدودیتهای زمانی هر دستورکار را در قالب جدولی تعیین کنند و در طول جلسه به آن پایبند باشند.
۴. افراد کمتری را به جلسه دعوت کنند؛ زیرا، مسائل ساده افراد بیشتری را وسوسه میکند تا در موردش صحبت کنند. در مقابل، همه اعضاء کمیته را تشویق به مشارکت در بحث پیرامون موضوعات مهم کنند.
*راهنامه مدیر💡راهنمای عمل*