کتاب تجزیه و تحلیل علل ریشه ای عیوب در الکتروموتورها

روش عملیات استاندارد Standard Operating Procedure

یک روش عملیاتی استاندارد (SOP) دستورالعمل های واضح و دقیقی را فراهم می کند که برای انجام یک وظیفه یا عمل خاص به طور مداوم و بهره وری لازم است.

هدف اصلی یک SOP، ارائه دستورالعمل های واضح و مختصر برای اجرای یکنواخت عملیات روزمره در یک سازمان است.

با ارائه یک راهنمای مرحله به مرحله درباره نحوه انجام وظایف، SOP ها هدف دارند تا اطمینان حاصل شود که کار به طور یکنواخت، بهره وری و ایمن انجام می شود، بدون توجه به اینکه کدام فرد وظیفه را انجام می دهد.

مزایای پیاده سازی روش های عملیات استاندارد:

1. تضمین رعایت بهترین شیوه ها

2. تضمین یکنواختی و بهره وری

3. تضمین کیفیت

4. امکان آموزش و آماده سازی مناسب

5. حفظ دانش سازمانی

6. کاهش سوءتفاهم

7. پایبندی به مقررات

8. بهبود ایمنی

مراحل عمومی برای نوشتن یک روش عملیاتی استاندارد:

1. تعیین اهداف برای ایجاد یک SOP

2. تعیین ذینفعان و ایجادکنندگان

3. تعریف کاربر نهایی

4. تعیین دامنه و قالب SOP

5. جمع آوری تمام اطلاعات:
- مطالعه و تحقیق درباره وظیفه یا فرآیند
- مشاوره با کارشناسان موضوع
- بررسی سیاست ها و روش های موجود
- مشاهده وظیفه یا فرآیند

6. تهیه چکیده سند SOP و شروع نوشتن آن

7. بررسی سند نوشتاری

8. آموزش کاربران نهایی

9. آزمایش و تنظیم SOP در عمل

10. پیاده سازی SOP و بازبینی منظم

ساختار یک SOP QMS:

حداقل یک روش عملیاتی QMS مطابق باید شامل عناصر زیر باشد:

1. عنوان

2. هدف - شناسایی دلیل وجود SOP

3. دامنه - جزئیاتی در مورد بخش هایی که تحت پوشش SOP قرار می گیرند و بخش هایی که قرار نیست تحت پوشش قرار گیرند

4. تعاریف / فهرست اصطلاحات

5. نقش ها، مسئولیت ها و اختیارات تمام افراد / عملکردهای مشمول در هر بخش از SOP

6. تعریف و فهرست داده ها و سوابقی که ممکن است نتیجه فعالیت های توصیف شده در روش باشند

7. شناسایی تغییرات، تاریخ بررسی، تأیید و نسخه سند باید به همراه سیاست های کنترل اسناد سازمان درج شود

8. بخش توصیفی اصلی - توصیف چیستی، کجا، کی، چگونه، چه کسی و چرا از SOP. این بخش همچنین باید ورودی ها و منابع مورد نیاز و خروجی های مورد انتظار را فهرست کند

9. پیوست ها، در صورت لزوم

انواع مبدل های حرارتی Shell &Tube

اهمیت ایمنی ماشین آلات - جناب مهندس شصتی

اهمیت تنظیم رگولاتور فشار مربوط به کنترل ولو

🗣

✳️ انیمیشن مفید تحلیل حادثه انفجار مبدل های پیش گرمکن خوراک راکتور NHT در پالایشگاه Tesero واقع در ایالت واشینگتن به دلیل وقوع پدیده HTHA (High Temperature Hydrogen Attack)
🔴 تهیه شده توسط CSB

✅ مشاهده این انیمیشن به همه همکاران بهره بردار، ایمنی مخصوصا بازرسی فنی واحد های NHT, GOHT, KHT و واحد هایی که گاز هیدروژن با فشار و دمای بالا دارند توصیه می شود.

منبع : کانال فرآیند و تجهیزات پالایشگاهی




💐🌹
نشریه نفت و انرژی
و
مبدل گرمایی
مرداد ۱۴۰۲
⚘

افتخار حضور در جلسه مدیریت نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه و بهینه سازی آنها در نیروگاه شریعتی مشهد

استاندارد ASME PCC1-2010

منحنی درد در مدیریت پروژه - اهمیت برنامه ریزی دقیق و کامل در ابتدای پروژه ها

دوره آموزشی آشنایی با مدیریت پروژه بر اساس PMBOK - یک روزه

اهمیت تمیزکاری در مدیریت نگهداشت - شرکت فراپایش باختر

اهمیت ترموگرافی در کشف عیوب الکتریکال

📎کتاب آشنایی با سیستم های کنترل DCS

یک کشته و ۲ مصدوم در پی نشت گاز در پالایشگاه عسلویه 

🔹نشت گاز در فاز ۲ و ۳ پالایشگاه دوم مجتمع گاز پارس جنوبی عسلویه یک کشته و دو مصدوم بر جای گذاشت.

نیمه شب گذشته بر اثر نشتی گاز در قسمت رآکتور پالایشگاه دوم فاز ۲ و ۳ مجتمع گاز پارس جنوبی عسلویه ٣ نفر از کارگران تعمیرات اساسی(اورهال) دچار گاز گرفتگی شدند که یکی از آنها فوت کرد و دو نفر دیگر به بیمارستان منتقل و تحت مدوا هستند.

🔹این کارگران جهت انجام تعمیرات اساسی(اورهال) پالایشگاه دوم تحت نظر شرکت پیمانکاری لیدوما مشغول به فعالیت بوده‌اند./ عسلویه آنلاین

#چند_ثانیه

✅اهمیت مدیریت دارایی های فیزیکی

✍️ دکتر علینقی مشایخی

آمارها حکایت از آن دارد که در اقتصاد ایران، روند سرمایه‌گذاری که منجر به ایجاد دارایی‌های فیزیکی می‌شود مطلوب نبوده است. اما دارایی‌های فیزیکی چیست؟ دارایی‌های فیزیکی به کلیه ماشین‌آلات، ساختمان‌ها و زیر ساخت‌هایی می‌گویند که توسط بشر ساخته می‌شود و یکی از عوامل تولید و بهره‌وری انسانی در اقتصاد به‌ شمار می‌رود. دارایی‌های فیزیکی با سرمایه‌گذاری ایجاد می‌شوند و به تدریج مستهلک می‌شوند.

آنها به نگهداری و مراقبت نیاز دارند. اگر دارایی‌های فیزیکی خوب نگهداری نشوند، سریع‌تر مستهلک می‌شوند و عمر مفید آنها کوتاه می‌شود و در حین استفاده بیشتر خراب می‌شوند و در دوران خرابی از استفاده خارج می‌شوند. به بیانی دیگر، ارزشی که باید از ماهیت آن دارایی‌ها برای سازمان‌ها و افراد محقق شود، اتفاق نمی‌افتد. مدیریت دارایی‌های فیزیکی همه فعالیت‌هایی است که برای خلق بیشترین ارزش و تولید ثروت و خدمت از این ساخته‌های بشری انجام می‌شود.

میزان سرمایه‌گذاری به قیمت ثابت در دهه۱۳۹۰ روندی کاهشی داشته است. در برخی از بخش‌های اقتصادی مانند بخش‌های نفت و گاز، نیرو و مخابرات، سرمایه‌گذاری کمتر از استهلاک‌ شده و دارایی‌های فیزیکی در آن بخش‌ها رو به کاهش است.

عدم سرمایه‌گذاری کافی و فرسودگی دارایی‌های فیزیکی موجب کاهش بهره‌وری و تولید اقتصادی می‌شود. اگرچه دارایی‌های فیزیکی مهم است و نگهداری آنها اهمیت دارد، ولی با توجه به کمبود سرمایه‌گذاری، نگهداشت و مراقبت از دارایی‌های فیزیکی اهمیت مضاعفی پیدا می‌کند.

نظر به اهمیت دارایی‌های فیزیکی، یک رشته علمی به نام مدیریت دارایی‌های فیزیکی در دنیا ایجاد شده است. اهمیت این رشته علمی که عمدتا در دانشکده‌های مهندسی صنایع و مدیریت ارائه می‌شود آن است که برنامه‌ریزی و سامان‌دهی نگهداشت از دارایی‌های فیزیکی در طی چرخه عمر آنها از زمان طراحی تا بهره‌برداری را آموزش می‌دهند و درباره بهبود آن پژوهش می‌کنند. هدف این رشته تخصصی آن است که میزان خرابی و خروج دارایی‌های فیزیکی از سرویس‌دهی را کاهش ‌دهد، قابلیت اطمینان به کارکرد مناسب دارایی‌های فیزیکی را افزایش دهد و هزینه‌های نگهداری را کم کند و عمر مفید و قابل بهره‌برداری از دارایی‌ها را افزایش ‌دهد و به تبع آن تولید (یا ارائه خدمت) مستمر، ارزان و ایمن را محقق می‌سازد.

اگرچه از زمان احداث صنعت در ایران مساله نگهداری و تعمیرات تجهیزات صنعتی مطرح بوده، ولی مدیریت دارایی‌های فیزیکی به شیوه علمی و مدرن امروز نزدیک یک دهه است که در کشور مطرح شده است. برای جلب‌ توجه سازمان‌ها به اهمیت این موضوع چند سالی است که جایزه ملی مدیریت دارایی‌های فیزیکی با مجوز سازمان ملی بهره‌وری طراحی شده است. برای ارزیابی و دریافت این جایزه سازمان‌ها از نظر کاربرد روش‌ های علمی مدیریت دارایی‌های فیزیکی مورد ارزیابی قرار می‌گیرند. معمولا سازمان‌ هایی در فرآیند ارزیابی شرکت می‌کنند که با مفاهیم مدرن مدیریت دارایی‌های فیزیکی آشنا شده‌اند و سعی می‌کنند که آن را به‌ کار گیرند. سازمان‌های شرکت‌کننده در جایزه توسط نیروهای متخصص و بر اساس اصول و مفاهیم مدیریت مدرن دارایی‌های فیزیکی مورد ارزیابی قرار می‌گیرند و برحسب امتیازاتی که سازمان‌های شرکت‌کننده در این ارزیابی به‌دست می‌آورند، تقدیرنامه یا تندیس دریافت می‌کنند. هدف ارزیابی و اعطای جایزه، افزایش آگاهی سازمانی نسبت به مدیریت دارایی‌های فیزیکی و ارتقای این مدیریت در سازمان متبوعشان است؛ ولی متاسفانه هنوز فقط تعداد معدودی سازمان نسبت به شیوه‌های مدرن مدیریت دارایی‌های فیزیکی، حساسیت و آگاهی لازم را کسب و در فرآیند جایزه شرکت می‌کنند.

نظر به اهمیت گسترش و تعمیق آشنایی سازمان‌های کشور با مدیریت دارایی‌های فیزیکی و به‌کارگیری آن و نیز نقشی که این موضوع در افزایش بهره‌وری و تولید دارد، انجام چندین اقدام ضروری به نظر می‌رسد‌.

اول، لازم است آموزش و پژوهش در حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی در دانشگاه‌های ما توسعه پیدا کند؛ به‌ویژه جا دارد که در سطح کارشناسی ارشد مهندسی صنایع و مدیریت، گرایشی به همین منظور طراحی و اجرا شود.

دوم، با توجه به اهمیت این موضوع در ارتقای بهره‌وری در کشور، سازمان ملی بهره‌وری ایران با هدف گسترش و تعمیق شناخت سازمان‌ها از مدیریت دارایی‌های فیزیکی مسوول برگزاری جایزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی شود. سازمان بهره‌وری با کمک متخصصان و سازمان‌های بزرگی که نسبت دارایی فیزیکی بر نیروی کار در آنها بالا است، مانند صنایع نفت، گاز، پتروشیمی، نیرو، راه‌آهن و مخابرات، آگاهی سازمان‌ها را نسبت به اهمیت و محتوای مدیریت دارایی‌های فیزیکی افزایش و با ارزیابی و اعطای جایزه، کاربرد این دانش تخصصی را در اقتصاد کشور توسعه دهد./ دنیای اقتصاد

آکادمی مدیریت استراتژیک