عنوان مقاله:

ترک برداشتن تیوبهای مبدل پیش گرم کننده آمونیاک ورودی به راکتور ملامین
در واحد ملامین پتروشیمی خراسان




چکیده
مبدل حرارتی پیش گرم کننده آمونیاک ورودی به راکتور ملامین در پتروشیمی خراسان بعد از حدود یک سال در سرویس بودن دچار ترک خوردگی تیوبها در منطقه پشت تیوب شیت یعنی در محل ورودی بخار به پوسته مبدل گردید.
علت اساسی این مشکل دمای طراحی تیوبها بوده که این دما به دمای بخار ورودی به پوسته نزدیک می باشد.
با انجام تغییرات و جلوگیری از برخورد مستقیم بخار به تیوبها ، این مشکل برطرف گردید.









اردیبهشت ۱۴۰۲
نشریه مبدل گرمایی
02188671676
09197556424






https://t.me/+ldn3RFV_vRw0Mzg0
.

.

الگوهای خرابی تجهیزات - تهیه شده توسط شرکت پگاه آفتاب

استفاده از تکنیک پایش وضعیت (ترموگرافی ) جهت تشخیص عیوب فیوز

♦️♦️اصل پنجم : خرابی های پنهان باید کشف و آشکار شوند.

مقاله تعیین فواصل زمانی تست و نحوه تنظیم استراتژی های تعمیراتی تجهیزات حفاظتی از نوع خطای پنهان

اهمیت نگهداشت تجهیزات محافظ

یکی از اشتباهات رایج که باعث آسیب دیدگی تجهیزات تابلو برق می گردد. (کشیدن پلاستیک بر روی تابلوی روشن و در سرویس)

استفاده از تکنیک ترموگرافی جهت تشخیص ناهمراستایی در تسمه و پولی ها - تهیه شده توسط شرکت فرا پایش باختر.

کتاب خلق رفتارهای ماندگار- انتشارات آریانا قلم

خصوصیات مدیر نگهداشت

نردبان فرهنگ قابلیت اطمینان:

♦️♦️فرهنگ قابلیت اطمینان
رهبری باعث تغییر می شود. اما فرهنگ آن را حفظ می کند.
بدون فرهنگ مناسب، پیشرفت‌های شما که به سختی به دست آورده‌اید به مرور زمان از بین می‌روند و قبل از اینکه متوجه شوید، دوباره به آن چرخه معیوب تعمیر و نگهداری واکنشی و قابلیت اطمینان پایین باز خواهید گشت.

پس از خود بپرسید... فرهنگ نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان در سازمان شما چگونه است؟
برای پاسخ به این سوال، نردبان فرهنگ قابلیت اطمینان ایجاد شده است. این مدل ( برگرفته از مدل پروفسور پاتریک هادسون در حوزه فرهنگ ایمنی اقتباس شده است) به شما کمک می کند فرهنگ نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان سازمان خود را بر اساس 5 سطح بلوغ ارزیابی کنید:
• سمی : تا زمانی که شغل خود را از دست ندهیم، به قابلیت اطمینان اهمیتی نمی دهیم.
• واکنشی : قابلیت اطمینان مهم است اما هر بار که با خرابی مواجه می شویم کارهای زیادی برای رفع خرابی انجام می دهیم.
• تاثير گذار : ما سیستم هایی در سازمان داریم و می دانیم که آنها کارا بوده و به ما نتیجه می دهند.
• فعال : ما سیستم ها و فرآیندهای خود را بهبود می بخشیم و همیشه هدف بالاتری داریم.
• روشن فکر یا آگاه: قابلیت اطمینان در DNA ما است.
قابلیت اطمینان و بهبود آن شباهت های زیادی به ایمنی دارد و ما می توانیم از تجزیه و تحلیل پیشرفت های ایمنی در سراسر صنایع چیزهای زیادی بیاموزیم. بنابراین Safety Culture Ladder یک مدل عالی برای تبیین مدل بلوغ قابلیت اطمینان خواهد بود.
مولف Erik Hupjé

آشنایی با کارت شناسایی ریسک