📌آزمون CMRP برای ارزیابی توانایی حرفهایها در پنج بخش علمی از دانش بدنه SMRP طراحی شده است. بنابراین، مباحثی که در آزمون CMRP سئوال میشوند، شامل موارد زیر میشود:
♦️ مدیریت کسب و کار، مدیریت پروژه، مدیریت چرخه عمر تجهیزات، مدیریت ایمنی و بهداشت حرفهای، مدیریت مالی، مدیریت منابع انسانی، استراتژیهای تولید و ...( Business and Management)
♦️ طراحی و بهرهبرداری از دستگاهها و تجهیزات، ابزارهای پیشگیری از خرابی، روشهای تشخیص خرابی، روشهای پیشگیری از خرابی، فناوریهای جدید و بهبود فرایند تولید و... (Manufacturing Process Reliability)
♦️ پایش و نظارت بر تجهیزات، نگهداشت تجهیزات، شناسایی مشکلات و رفع عیوب، بهبود عملکرد تجهیزات، روشهای تشخیص خرابی و ... (Equipment Reliability)
♦️ تواناییهای رهبری، ارتباطات موثر، توانایی برنامهریزی و برگزاری جلسات، توانایی مدیریت تیم، توانایی مدیریت تغییرات، ارزیابی عملکرد و بهبود فرایندها و ...( Organization and Leadership)
♦️ برنامهریزی و مدیریت تعمیرات، مدیریت پروندههای نگهداری و تعمیرات، مدیریت نگهداری پیشگیرانه، مدیریت جایگزینی قطعات، مدیریت تعمیرات برای عیوب پیشبینینشده و ...( Work Management)
سئوالات آزمون CMRP به صورت چندگزینهای و با مبانی علمی و عملی مرتبط با هر یک از بخش های علمی بدنه SMRP طراحی شدهاند. به طور کلی، آزمون CMRP برای ارزیابی دانش، تجربه و توانایی حرفهایها در حوزه نگهداشت تجهیزات صنعتی طراحی شده است.
♦️ مدیریت کسب و کار، مدیریت پروژه، مدیریت چرخه عمر تجهیزات، مدیریت ایمنی و بهداشت حرفهای، مدیریت مالی، مدیریت منابع انسانی، استراتژیهای تولید و ...( Business and Management)
♦️ طراحی و بهرهبرداری از دستگاهها و تجهیزات، ابزارهای پیشگیری از خرابی، روشهای تشخیص خرابی، روشهای پیشگیری از خرابی، فناوریهای جدید و بهبود فرایند تولید و... (Manufacturing Process Reliability)
♦️ پایش و نظارت بر تجهیزات، نگهداشت تجهیزات، شناسایی مشکلات و رفع عیوب، بهبود عملکرد تجهیزات، روشهای تشخیص خرابی و ... (Equipment Reliability)
♦️ تواناییهای رهبری، ارتباطات موثر، توانایی برنامهریزی و برگزاری جلسات، توانایی مدیریت تیم، توانایی مدیریت تغییرات، ارزیابی عملکرد و بهبود فرایندها و ...( Organization and Leadership)
♦️ برنامهریزی و مدیریت تعمیرات، مدیریت پروندههای نگهداری و تعمیرات، مدیریت نگهداری پیشگیرانه، مدیریت جایگزینی قطعات، مدیریت تعمیرات برای عیوب پیشبینینشده و ...( Work Management)
سئوالات آزمون CMRP به صورت چندگزینهای و با مبانی علمی و عملی مرتبط با هر یک از بخش های علمی بدنه SMRP طراحی شدهاند. به طور کلی، آزمون CMRP برای ارزیابی دانش، تجربه و توانایی حرفهایها در حوزه نگهداشت تجهیزات صنعتی طراحی شده است.
🔳⭕️انگیزهبخشی «شکلاتی»!
🔺وقتی همه را یکسان تشویق می کنید، مثلاً افزایش حقوق یکسان، تشویق همگانی و یا حتی گذاشتن وقتِ یکسان برای همه، این کار به اصطلاح "انگیزه بخشی شکلاتی" نامیده میشود. انگیزه بخشی شکلاتی، هرچند که ممکن است در نگاهِ اول منصفانه به نظر برسد، ولی اصلا منصفانه نیست. هیچ چیز غیرمنصفانهتر از برخورد یکسان با کارمندانِ نابرابر نیست.
🔺مدیر کارخانهای بزرگ در شهری تصمیم گرفت لطفی به کارکنانش در شب عید کند و یک بوقلمون به همه کارکنانش هدیه داد. تا اینجا کار خوبی به نظر میرسد. مشکل اینجا بود که بعضی کارمندها متوجه شدند بوقلمون آنها از بوقلمون همکارانشان کوچکتر است. کار اعتراض به مدیریت کشید. این کارمندها فکر کردند مدیر خواسته تا با دادن بوقلمون کوچکتر، آنها را تنبیه کند.
🔺سال بعد به فروشنده بوقلمون دستور دادند که همه بوقلمون ها باید هموزن باشند. متاسفانه فروشنده اعلام کرد که خداوند تمام بوقلمون ها را هم وزن و هم قیافه خلق نمیکند. مدیر که با معضلی روبرو شده بود، به همراه هر بوقلمون نامهای به کارمندها داد که «وزن بوقلمون ربطی به کارایی شما ندارد!»
🔺اعتراض ادامه یافت و وضع بدتر شد. بعضی کارمندان گفتند که باید بین گوشت بوقلمون و چیز دیگر حق انتخاب داشته باشند؛ برخی سبد میوه، برخی پتو و الی آخر. با گذشت سالها مدیر ناچار شد یک متخصص امور بوقلمون استخدام کند! و سرانجام برنامه اهدای بوقلمون را متوقف کند، چرا که پی بردند برخی از کارکنان بوقلمونها را از جعبه بیرون میآورند و دور می اندازند و جعبه را پر از وسایل متعلق به شرکت میکنند و یواشکی به خانه می برند!
🔺آیا شرکت به هدف پاداش مساوی برای همه رسید؟ البته نه. برنامه اهدای بوقلمون هزینه هنگفتی داشت، اما نه تنها کارایی و اخلاق حرفهای کارمندها را تقویت نکرد، بلکه مشکلات زیادی هم برای مدیریت به وجود آورد.
🔺پس قبل از تدوین نظامی برای پاداش دادن به کارمندها، اول مطمئن شوید که می خواهید به چه رفتارهایی پاداش بدهید و پاداشها را مطابق با آن رفتارها تعیین کنید. بعد از تدوین نظام پاداشدهی، هر چند وقت یکبار بررسی کنید و ببینید آیا نتایج موردنظر شما را میدهد؟ اگر نه، نظام را تغییر دهید.
🌐کانال ترفند مدیریت
🔺وقتی همه را یکسان تشویق می کنید، مثلاً افزایش حقوق یکسان، تشویق همگانی و یا حتی گذاشتن وقتِ یکسان برای همه، این کار به اصطلاح "انگیزه بخشی شکلاتی" نامیده میشود. انگیزه بخشی شکلاتی، هرچند که ممکن است در نگاهِ اول منصفانه به نظر برسد، ولی اصلا منصفانه نیست. هیچ چیز غیرمنصفانهتر از برخورد یکسان با کارمندانِ نابرابر نیست.
🔺مدیر کارخانهای بزرگ در شهری تصمیم گرفت لطفی به کارکنانش در شب عید کند و یک بوقلمون به همه کارکنانش هدیه داد. تا اینجا کار خوبی به نظر میرسد. مشکل اینجا بود که بعضی کارمندها متوجه شدند بوقلمون آنها از بوقلمون همکارانشان کوچکتر است. کار اعتراض به مدیریت کشید. این کارمندها فکر کردند مدیر خواسته تا با دادن بوقلمون کوچکتر، آنها را تنبیه کند.
🔺سال بعد به فروشنده بوقلمون دستور دادند که همه بوقلمون ها باید هموزن باشند. متاسفانه فروشنده اعلام کرد که خداوند تمام بوقلمون ها را هم وزن و هم قیافه خلق نمیکند. مدیر که با معضلی روبرو شده بود، به همراه هر بوقلمون نامهای به کارمندها داد که «وزن بوقلمون ربطی به کارایی شما ندارد!»
🔺اعتراض ادامه یافت و وضع بدتر شد. بعضی کارمندان گفتند که باید بین گوشت بوقلمون و چیز دیگر حق انتخاب داشته باشند؛ برخی سبد میوه، برخی پتو و الی آخر. با گذشت سالها مدیر ناچار شد یک متخصص امور بوقلمون استخدام کند! و سرانجام برنامه اهدای بوقلمون را متوقف کند، چرا که پی بردند برخی از کارکنان بوقلمونها را از جعبه بیرون میآورند و دور می اندازند و جعبه را پر از وسایل متعلق به شرکت میکنند و یواشکی به خانه می برند!
🔺آیا شرکت به هدف پاداش مساوی برای همه رسید؟ البته نه. برنامه اهدای بوقلمون هزینه هنگفتی داشت، اما نه تنها کارایی و اخلاق حرفهای کارمندها را تقویت نکرد، بلکه مشکلات زیادی هم برای مدیریت به وجود آورد.
🔺پس قبل از تدوین نظامی برای پاداش دادن به کارمندها، اول مطمئن شوید که می خواهید به چه رفتارهایی پاداش بدهید و پاداشها را مطابق با آن رفتارها تعیین کنید. بعد از تدوین نظام پاداشدهی، هر چند وقت یکبار بررسی کنید و ببینید آیا نتایج موردنظر شما را میدهد؟ اگر نه، نظام را تغییر دهید.
🌐کانال ترفند مدیریت
Forwarded from www.Mobadel.ir
-612622589_1620187652.pdf
2.6 MB
عنوان مقاله:
ترک برداشتن تیوبهای مبدل پیش گرم کننده آمونیاک ورودی به راکتور ملامین
در واحد ملامین پتروشیمی خراسان
چکیده
مبدل حرارتی پیش گرم کننده آمونیاک ورودی به راکتور ملامین در پتروشیمی خراسان بعد از حدود یک سال در سرویس بودن دچار ترک خوردگی تیوبها در منطقه پشت تیوب شیت یعنی در محل ورودی بخار به پوسته مبدل گردید.
علت اساسی این مشکل دمای طراحی تیوبها بوده که این دما به دمای بخار ورودی به پوسته نزدیک می باشد.
با انجام تغییرات و جلوگیری از برخورد مستقیم بخار به تیوبها ، این مشکل برطرف گردید.
اردیبهشت ۱۴۰۲
نشریه مبدل گرمایی
02188671676
09197556424
https://t.me/+ldn3RFV_vRw0Mzg0
.
.
ترک برداشتن تیوبهای مبدل پیش گرم کننده آمونیاک ورودی به راکتور ملامین
در واحد ملامین پتروشیمی خراسان
چکیده
مبدل حرارتی پیش گرم کننده آمونیاک ورودی به راکتور ملامین در پتروشیمی خراسان بعد از حدود یک سال در سرویس بودن دچار ترک خوردگی تیوبها در منطقه پشت تیوب شیت یعنی در محل ورودی بخار به پوسته مبدل گردید.
علت اساسی این مشکل دمای طراحی تیوبها بوده که این دما به دمای بخار ورودی به پوسته نزدیک می باشد.
با انجام تغییرات و جلوگیری از برخورد مستقیم بخار به تیوبها ، این مشکل برطرف گردید.
اردیبهشت ۱۴۰۲
نشریه مبدل گرمایی
02188671676
09197556424
https://t.me/+ldn3RFV_vRw0Mzg0
.
.