مجله مدیریت نگهداری و تعمیرات
3.05K subscribers
2.51K photos
110 videos
268 files
235 links
اشتراک تجربیات فنی و مدیریتی در زمینه مدیریت نگهداشت
@zarenader
Download Telegram
اهمیت پیاده سازی RCM
تفاوت های بین دو اصطلاح عیب و خرابی
آیا در سازمان شما همه متولیان مرتبط با تجهیز مثل پرسنل تولید یا بهره بردار، نگهداشت، بازرسی فنی و یا مهندسی، همه تعریف و شناخت یکسانی از خرابی تجهیز دارند؟ بنظرم در یکی از جلسات فنی یک تجهیز را انتخاب کنید و این سوال را از مدیران و کارشناسان خود بپرسید، پاسخ های دریافتی از ایشان شما را متعجب خواهد کرد.
تعریف حالت خرابی و نحوه نگارش آن
نه اصل برنامه های PM موثر و کارآمد
♦️♦️اصل اول: با نگهداری و تعمیرات نمی توان از همه خرابی ها جلوگیری کرد.
هندبوک پیشگویی قابلیت اطمینان تجهیزات مکانیکی
سازمان شما بیشتر از کدامیک از تکنیک های ذیل برای افزایش قابلیت اطمینان دارایی های فیزیکی (تجهیزات) استفاده می نماید؟
Final Results
10%
Reliability- Centered Maintenance
21%
Root Cause Analysis - RCA
31%
PM Optimization - PMO
14%
Failure Mode and Effect Analysis
16%
تمامی موارد فوق
24%
هیچکدام
دانلود کتاب بهبود نگهداشت و قابلیت اطمینان از طریق تغییر فرهنگی

لینک دانلود: https://www.ketabrah.ir/go/b72730/19b17

کتاب بهبود نگهداشت و قابلیت اطمینان از طریق تغییر فرهنگی ، نوشته‌ی استیون توماس ، به معرفی راهکارهایی برای ایجاد تغییرهای سازمانی به منظور بهبود عملکرد سیستم می‌پردازد. این اثر آموزشی به مدیران کمک می‌کند تا بتوانند برای بهبود قابلیت اطمینان در...
منابع انسانی سرچشمه همه تحولات یک سازمان و تعیین کننده ترین عامل در کیفیت ارایه خدمات هستند. نامگذاری25 فروردین به نام روز ملی منابع انسانی، یادآور می شود که موفقیت سازمان‌ها برای تسهیل مسیر توسعه و پیشرفت به وجود منابع انسانی توانمند وابسته است.
♦️♦️اصل دوم: ۸۹ درصد از حالت های خرابی وابسته به عمر نیستند.
♦️♦️ اصل سوم: برخی از پیامدهای خرابی نسبت به دیگر پیامدها دارای اهمیت بیشتری هستند.
بهبود نگهداشت و قابلیت اطمینان از طریق تغییر فرهنگی
بهبود نگهداشت و قابلیت اطمینان از طریق تغییر فرهنگی - واکنش مختلف مدیران در مواجهه با خرابی
آشنایی با مدرک CMRP
📌آزمون CMRP برای ارزیابی توانایی حرفه‌ای‌ها در پنج بخش علمی از دانش بدنه SMRP طراحی شده است. بنابراین، مباحثی که در آزمون CMRP سئوال می‌شوند، شامل موارد زیر می‌شود:

♦️ مدیریت کسب و کار، مدیریت پروژه، مدیریت چرخه عمر تجهیزات، مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه‌ای، مدیریت مالی، مدیریت منابع انسانی، استراتژی‌های تولید و ...( Business and Management)

♦️ طراحی و بهره‌برداری از دستگاه‌ها و تجهیزات، ابزارهای پیشگیری از خرابی، روش‌های تشخیص خرابی، روش‌های پیشگیری از خرابی، فناوری‌های جدید و بهبود فرایند تولید و... (Manufacturing Process Reliability)

♦️ پایش و نظارت بر تجهیزات، نگهداشت تجهیزات، شناسایی مشکلات و رفع عیوب، بهبود عملکرد تجهیزات، روش‌های تشخیص خرابی و ... (Equipment Reliability)

♦️ توانایی‌های رهبری، ارتباطات موثر، توانایی برنامه‌ریزی و برگزاری جلسات، توانایی مدیریت تیم، توانایی مدیریت تغییرات، ارزیابی عملکرد و بهبود فرایندها و ...( Organization and Leadership)

♦️ برنامه‌ریزی و مدیریت تعمیرات، مدیریت پرونده‌های نگهداری و تعمیرات، مدیریت نگهداری پیشگیرانه، مدیریت جایگزینی قطعات، مدیریت تعمیرات برای عیوب پیش‌بینی‌نشده و ...( Work Management)

سئوالات آزمون CMRP به صورت چندگزینه‌ای و با مبانی علمی و عملی مرتبط با هر یک از بخش های علمی بدنه SMRP طراحی شده‌اند. به طور کلی، آزمون CMRP برای ارزیابی دانش، تجربه و توانایی حرفه‌ای‌ها در حوزه نگهداشت تجهیزات صنعتی طراحی شده است.
♦️♦️ اصل چهارم ( بخش اول ): شبیه و یکسان بودن دو تجهیز با یکدیگر به معنی یکسان بودن استراتژی های نگهداشت آنها نیست.
♦️♦️ اصل چهارم ( بخش دوم ): شبیه و یکسان بودن دو تجهیز با یکدیگر به معنی یکسان بودن استراتژی های نگهداشت آنها نیست.