مجله مدیریت نگهداری و تعمیرات
3.05K subscribers
2.51K photos
110 videos
268 files
235 links
اشتراک تجربیات فنی و مدیریتی در زمینه مدیریت نگهداشت
@zarenader
Download Telegram
۲- درک ضعیف از اصول RCM
۳- عدم بکارگیری یک تسهیل کننده RCM با تجربه
۴- جمع آوری داده های ناکافی
۵- پیچیده کردن بیش از حد فرایند تجزیه و تحلیل
۶- تمرکز بیش از حد بر روی خرابی تجهیزات
۷- عدم مشارکت اپراتورها و تعمیرکاران
۸- فقدان ارتباطات
۹- اتکای بیش از حد به نرم افزار
۱۰- عدم اندازه گیری و سنجش نتایج
تهیه شده توسط شرکت فراپایش
تهیه شده توسط شرکت فراپایش
حرکت از خوب به عالی
تهیه لیستی از انتظاراتی که از یک تجهیز دارید، اولین قدم اجرایی در RCM
اهمیت پیاده سازی RCM
تفاوت های بین دو اصطلاح عیب و خرابی
آیا در سازمان شما همه متولیان مرتبط با تجهیز مثل پرسنل تولید یا بهره بردار، نگهداشت، بازرسی فنی و یا مهندسی، همه تعریف و شناخت یکسانی از خرابی تجهیز دارند؟ بنظرم در یکی از جلسات فنی یک تجهیز را انتخاب کنید و این سوال را از مدیران و کارشناسان خود بپرسید، پاسخ های دریافتی از ایشان شما را متعجب خواهد کرد.
تعریف حالت خرابی و نحوه نگارش آن
نه اصل برنامه های PM موثر و کارآمد
♦️♦️اصل اول: با نگهداری و تعمیرات نمی توان از همه خرابی ها جلوگیری کرد.
هندبوک پیشگویی قابلیت اطمینان تجهیزات مکانیکی