همکاران عزیز و گرامی سلام و عرض ادب
یکی از اهداف اصلی از انتشار درس آموخته‌های تک صفحه ای از حوادث در این کانال جلب نظر متولیان امر نگهداشت در صنایع مختلف در ایده گرفتن و بهبود برنامه های نگهداشت تجهیزات و دارایی های مشابه در کارخانه هاست تا اگر نیاز باشد بتوان نسبت به بهبود و اصلاح برنامه های نگهداشت پیشگیرانه موجود ( استفاده از تکنیک PMO ) اقدام نمود تا انشالله اتفاقات و حوادث مشابه تکرار نگردند.
در پناه حق

دستورالعمل ارزیابی صلاحیت پیمانکاران بهره برداری، نگهداری و تعمیرات در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی

نحوه بودجه بندی یک پروژه - آقای دکتر احمدزاده

♦️📌درس آموزی از حوادث: برخورد لیفتراک با یکی از کارکنان

بهینه سازی نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه

کتاب اصول بازرسی و تعمیر مبدل های حرارتی - تالیف جناب مهندس شکرلو ( کتاب توسط ایشان منتشر و به رایگان بصورت الکترونیکی در اختیار همگان قرار گرفته است )

⭕️ تفویض اختیار

تفویض اختیار به معنای واگذاری اختیار تصمیم گیری در مورد انجام کارها و وظایف مشخصی به یکی از اعضای تیم کاری خود و پاسخگو ساختن وی در رابطه با نتایج آن کارها و وظایف می باشد.
رهبری و مدیریت بدون تسلط بر مهارت تفویض اختیار امکان پذیر نمی باشد. هم در رهبری و هم در مدیریت شما کارها را از طریق دیگران انجام می دهید. بنابراین بسیار ضروری است که مسلط به دانش و مهارت تفویض اختیار باشید.
شاید در نگاه اول متوجه اهمیت و ارزش تفویض اختیار نباشید.  اما در حقیقت با تفویض اختیار اثربخش شما می توانید به طرز قابل توجهی کمیت، کیفیت، اثربخشی و کارایی اقدامات و نتایج خود را افزایش دهید.
کار یک مدیر توسعه سیستم و ساختار در کارش است طوریکه با حداقل دخالت او کلیه کارها با حداکثر کیفیت انجام شود. یکی از اصلی ترین مهارت ها برای ساخت چنین سیستم های کاری، تفویض اختیار می باشد. چرا که خودتان همیشه برای مهم ترین کارها فرصت خواهید داشت و به این ترتیب شانس موفقیت خودتان، تیم تان و سازمان تان را بالا می برید.

سه دلیل عمده وجود دارد که باید وظایف را تفویض کنید:

✅ اگر شما توانایی طراحی برنامه های جدید، توسعه ایده های جدید و یا هر فعالیت مهم و استراتژیک را دارید، پس بهتر است وقت خود را روی آنها بگذارید و اجازه دهید که کارهای دیگر را بقیه انجام دهند. با انجام همه کارها توسط خودتان از زمانتان بهترین استفاده را نخواهید کرد.

✅ با درگیر کردن درست و موثر دیگران در کارها، شما به توسعه مهارت های و قابلیت های افراد دیگر کمک می کنید. این امر بدان معنا ست که اگر در دفعات دیگر پروژه های مشابه مطرح شود، شما با اطمینان بیشتری می توانید وظایف خود را تفویض کنید.

✅ با اینکار انگیزه و اعتماد اعضای تیم شما خیلی افزایش می یابد. آنها هم از اینکه مهارت هایشان توسعه می یابد خوشحال می شوند، هم از اینکه نقش مهم تری در ایجاد نتایج سازمان خواهند داشت رضایت بیشتری خواهند داشت و نهایتا از پاداش ها  و مزایای احتمالی از جمله فرصت های رشد و ارتقا در آینده لذت بیشتری می برنند.

♦️📌درس آموزی از حوادث: فوت اپراتور سایدبوم

۵ عامل از دست دادن نیروی ماهر و متخصص

پاسخگوی ابهامات پیمانکاران

♦️📌درس آموزی از حوادث: برخورد شلنگ و اتصالات دستگاه واتر جت با اپراتور

رشد تکنیک و فناوری ها در نگهداشت

🔸نصب المان‌های شهری در مشهد ۲ قربانی گرفت

سرهنگ نگهبان، فرمانده انتظامی مشهد:
🔹چهار کارگر جوان هنگام نصب المان‌های شهری در خیابان کشاورز دچار برق‌گرفتگی شدند که دو نفر از آن‌ها در دم جان باختند.
🔹با حضور مأموران در محل و در بررسی‌های اولیه مشخص شد یک دستگاه جرثقیل در حال جابه‌جا کردن المان شهری بوده که با کابل‌های برق برخورد کرده و چهار کارگر جوان یک شرکت خدماتی که در حال جانمایی المان شهری بودند دچار برق‌گرفتگی شدید شدند./ایرنا
@AkhbarMashhad