دوره Summer Camp
تابستون امسال قراره در دوره Summer Camp در کنار حرفهای ها کارورزی فنی و مهارتی رو تجربه کنین.
در Summer Camp قراره:
- به رشد و توسعه خودمون بپردازیم.
- هرروز یک مهارت جدید یاد بگیریم.
- با چالشهای جدید رو به رو بشیم و حلشون کنیم.
این دوره برای چه کسانی است؟
دانشجویان و فارغ التحصیلان رشتههای فنی مهندسی که بدنبال یادگیری و حرفهای تر شدن هستن.
برای شرکت در این دوره کافیه رزومه خودتون رو به آدرس زیر ارسال کنین.
https://manopart.ir/careers/
در انتهای این دوره این فرصت و دارین تا به کارخانجات گروه صنعتی پارت لاستیک معرفی بشین
تابستون امسال قراره در دوره Summer Camp در کنار حرفهای ها کارورزی فنی و مهارتی رو تجربه کنین.
در Summer Camp قراره:
- به رشد و توسعه خودمون بپردازیم.
- هرروز یک مهارت جدید یاد بگیریم.
- با چالشهای جدید رو به رو بشیم و حلشون کنیم.
این دوره برای چه کسانی است؟
دانشجویان و فارغ التحصیلان رشتههای فنی مهندسی که بدنبال یادگیری و حرفهای تر شدن هستن.
برای شرکت در این دوره کافیه رزومه خودتون رو به آدرس زیر ارسال کنین.
https://manopart.ir/careers/
در انتهای این دوره این فرصت و دارین تا به کارخانجات گروه صنعتی پارت لاستیک معرفی بشین
@HRMCHANNEL
🔹تاییچی اونو اعتقاد دارد کسی که می گوید مشکلی در روند انجام کارش نیست خودش بزرگترین مشکل است.
Having no problems is the biggest problem of all.
🔹 بعبارت دیگر شاید چنین بنظر برسد که نبود مشکل، خود، مشکل بزرگتری است.این موضوع را باید با نگرشی متفاوت بررسی و تحلیل نمود. در پشت چنین نگاهی مفهومی از بهبود وجود دارد که منظورش نه بهبود های محدود، موردی و انگشت شمار، بلکه بهبود های دائمی، مداوم با شمولیتی همه جانبه است.
🔹یعنی اعتقاد به این موضوع که همیشه و در همه جا روشی بهتر از روش فعلی که در حال انجام آن هستیم نیز وجود دارد.
این تفکر در بین ژاپنی ها به "کایزن" شهرت دارد.
کایزن بیشتر تفکری فلسفی است و تلاش دارد تا ذهن ما را به این موضوع عادت دهد که :
❗️همیشه موضوعی برای تغییر و بهبود وجود دارد. ❗️
وقتی میگوییم همیشه یعنی همه چیز، همه جا و همه اوقات
به بیان ساده، تمامی قسمتهای سازمان باید همواره سعی کنند که فعالیتهایشان را بهتر از قبل انجام دهند.
داستان معروفی دربارهی تویوتا وجود دارد که میگوید: «تویوتا بهحدی به پیشرفت مداوم متعهد است که هر کارگری در خط تولید تویوتا هر زمانی که به مشکلی در تولید برمیخورد، اجازه دارد تولید را متوقف کند، مشکل را حل کند و راههای بهتری برای انجام کارها و بهبود بازدهی به مدیر بخش ارائه دهد.»مدیران آمریکایی که برای بازدید به تویوتا رفته بودند، نحوهی عمل تویوتا را دیدند و از روش آن شگفتزده شدند. برای آنها قابل تصور نبود که یک کارگرِ سادهی خط تولید این قابلیت را داشته باشد که بدون اجازهی سرکارگر، خط تولید را متوقف کند چه برسد به اینکه بخواهد به مدیر پیشنهاد هم بدهد!
در فلسفه کایزن می آموزیم : همیشه باید تغییر کنیم. مهم اندازه تغییر نیست بلکه فلسفه و ماهیت تغییر است.
کاربردهای عملی کایزن عالی هستند، اما به طور کلی قاعدهی اصلی این است که شما باید کمی از کارهایتان فاصله بگیرید تا فرصت فکر کردن داشته باشید و به راههای بهتری برای انجام دادن آنها فکر کنید.
در محل کار همه ما هزاران موضوع بهبود وجود دارد!
در فلسفه کایزن می آموزیم : همیشه موضوعاتی برای بهبود وجود دارند. باید تغییر کنیم. مهم اندازه تغییر نیست بلکه فلسفه و ماهیت تغییر است.
🔹تاییچی اونو اعتقاد دارد کسی که می گوید مشکلی در روند انجام کارش نیست خودش بزرگترین مشکل است.
Having no problems is the biggest problem of all.
🔹 بعبارت دیگر شاید چنین بنظر برسد که نبود مشکل، خود، مشکل بزرگتری است.این موضوع را باید با نگرشی متفاوت بررسی و تحلیل نمود. در پشت چنین نگاهی مفهومی از بهبود وجود دارد که منظورش نه بهبود های محدود، موردی و انگشت شمار، بلکه بهبود های دائمی، مداوم با شمولیتی همه جانبه است.
🔹یعنی اعتقاد به این موضوع که همیشه و در همه جا روشی بهتر از روش فعلی که در حال انجام آن هستیم نیز وجود دارد.
این تفکر در بین ژاپنی ها به "کایزن" شهرت دارد.
کایزن بیشتر تفکری فلسفی است و تلاش دارد تا ذهن ما را به این موضوع عادت دهد که :
❗️همیشه موضوعی برای تغییر و بهبود وجود دارد. ❗️
وقتی میگوییم همیشه یعنی همه چیز، همه جا و همه اوقات
به بیان ساده، تمامی قسمتهای سازمان باید همواره سعی کنند که فعالیتهایشان را بهتر از قبل انجام دهند.
داستان معروفی دربارهی تویوتا وجود دارد که میگوید: «تویوتا بهحدی به پیشرفت مداوم متعهد است که هر کارگری در خط تولید تویوتا هر زمانی که به مشکلی در تولید برمیخورد، اجازه دارد تولید را متوقف کند، مشکل را حل کند و راههای بهتری برای انجام کارها و بهبود بازدهی به مدیر بخش ارائه دهد.»مدیران آمریکایی که برای بازدید به تویوتا رفته بودند، نحوهی عمل تویوتا را دیدند و از روش آن شگفتزده شدند. برای آنها قابل تصور نبود که یک کارگرِ سادهی خط تولید این قابلیت را داشته باشد که بدون اجازهی سرکارگر، خط تولید را متوقف کند چه برسد به اینکه بخواهد به مدیر پیشنهاد هم بدهد!
در فلسفه کایزن می آموزیم : همیشه باید تغییر کنیم. مهم اندازه تغییر نیست بلکه فلسفه و ماهیت تغییر است.
کاربردهای عملی کایزن عالی هستند، اما به طور کلی قاعدهی اصلی این است که شما باید کمی از کارهایتان فاصله بگیرید تا فرصت فکر کردن داشته باشید و به راههای بهتری برای انجام دادن آنها فکر کنید.
در محل کار همه ما هزاران موضوع بهبود وجود دارد!
در فلسفه کایزن می آموزیم : همیشه موضوعاتی برای بهبود وجود دارند. باید تغییر کنیم. مهم اندازه تغییر نیست بلکه فلسفه و ماهیت تغییر است.
تویوتا در سال ۲۰۱۴ بزرگترین خودروساز جهان بود و از هر ۹ خودرو تولیدشده در جهان یکی تویوتا بودهاست. این شرکت را نمی توان یک شرکت معمولی تولید خودرو دانست. خواستگاه بسیاری از تفکرات مدیریت نوین تولید و کیفیت، تویوتا بوده است و شاید به جرات بتوان گفت بسیاری از رویکردها و روش های مورد استفاده امروزی در مدیریت تولید نوین، را باید مدیون این غول خودرو سازی دانست.
🔎 شاید بتوان بنیان گذار عمده این تفکرات را "تاییچی اونو" دانست. که بعدها اندیشه های این فرد در قالب بسته ای مدیریتی بنام "تولید ناب" یا LEAN PRODUCT مورد استفاده همگان قرار گرفت. در بررسی اندیشه های اونو به نکات بسیار جالبی برخورد میکنیم . نکاتی که گاها هر یک از آنها سرفصل آموزشی مفیدی را میتواند برای علاقمندان به مدیریت علمی رقم بزند. او اعتقاد داشت :
⭕️ بزرگترین مشکل وقتی است، که هیچگونه مشکلی وجود نداشته باشد.
وی همیشه از کارکنان تویوتا می خواست تا به هر مشکلی برخورد می کنند 5 بار از خود بپرسند: چرا ؟
مثال زیر که از قول خود وی نقل شده است، در حقیقت پاسخ جالبی به این موضوع است.
یکی از روبات های جوشکاری تولید در وسط کار متوقف میشود و وی 5بار از خودش می پرسد چرا :
📌1- چرا روبات جوشکاری متوقف شد؟
زیرا مدار آن بیش از حد بار کشید و فیوز سوخت.
📌2- چرا مدار بیش از حد بار کشید؟
زیرا یاتاقانها به خوبی روانکاری نشده بودند.
📌3- چرا یاتاقانها خوب روانکاری نشده بودند؟
زیرا گردش پمپ روغن ناقص صورت میگیرد.
📌4- چرا گردش روغن به خوبی صورت نمیگیرد؟
زیرا خروجی آن با آشغالهای فلزی مسدود شده است.
📌5- چرا خروجی آن مسدود شده است؟
زیرا فیلتری روی پمپ وجود ندارد.
مرتضی جوشقانی
🔎 شاید بتوان بنیان گذار عمده این تفکرات را "تاییچی اونو" دانست. که بعدها اندیشه های این فرد در قالب بسته ای مدیریتی بنام "تولید ناب" یا LEAN PRODUCT مورد استفاده همگان قرار گرفت. در بررسی اندیشه های اونو به نکات بسیار جالبی برخورد میکنیم . نکاتی که گاها هر یک از آنها سرفصل آموزشی مفیدی را میتواند برای علاقمندان به مدیریت علمی رقم بزند. او اعتقاد داشت :
⭕️ بزرگترین مشکل وقتی است، که هیچگونه مشکلی وجود نداشته باشد.
وی همیشه از کارکنان تویوتا می خواست تا به هر مشکلی برخورد می کنند 5 بار از خود بپرسند: چرا ؟
مثال زیر که از قول خود وی نقل شده است، در حقیقت پاسخ جالبی به این موضوع است.
یکی از روبات های جوشکاری تولید در وسط کار متوقف میشود و وی 5بار از خودش می پرسد چرا :
📌1- چرا روبات جوشکاری متوقف شد؟
زیرا مدار آن بیش از حد بار کشید و فیوز سوخت.
📌2- چرا مدار بیش از حد بار کشید؟
زیرا یاتاقانها به خوبی روانکاری نشده بودند.
📌3- چرا یاتاقانها خوب روانکاری نشده بودند؟
زیرا گردش پمپ روغن ناقص صورت میگیرد.
📌4- چرا گردش روغن به خوبی صورت نمیگیرد؟
زیرا خروجی آن با آشغالهای فلزی مسدود شده است.
📌5- چرا خروجی آن مسدود شده است؟
زیرا فیلتری روی پمپ وجود ندارد.
مرتضی جوشقانی
Forwarded from اخبار مشهد
🔸وقوع گازگرفتگی در یک هتل ۹ طبقه در مشهد/ تخلیه بیش از ۳۰۰ نفر توسط آتشنشانان
فرهادی، سرپرست آتشنشانی شهر مشهد:
🔹سحرگاه امروز با دریافت گزارش وقوع گازگرفتگی در یکی از هتلهای خیابان امام رضا (ع) ۵، آتشنشانان ایستگاههای ۲ و ۲۴ به محل اعزام شدند.
🔷 با حضور نجاتگران مشخص شد، تعدادی از مسافرین به دلیل استنشاق گاز co با علائم تهوع و سرگیجه دچار مسمومیت شدهاند که آتشنشانان اقدام به تخلیه فوری ۳۱۸ مسافر و خدمه هتل کردند.
🔷 بررسیهای اولیه نشت گاز co از قسمت موتورخانه این مجموعه تشخیص داده شده و در حال بررسی است.
🔷برای متولیان این هتل ۹ طبقه طی سال گذشته، ۲ بار اخطاریه برای تشکیل پرونده ایمنی از آتشنشانی مشهد ارسال شده بود و با حضور عوامل انتظامی و قضایی، از پذیرش مسافر در این هتل موقتاً جلوگیری شد.
دورهمی مشهدیها در اینستاگرام اینجاست👇
instagram.com/_u/akhbarmashhad.ir
فرهادی، سرپرست آتشنشانی شهر مشهد:
🔹سحرگاه امروز با دریافت گزارش وقوع گازگرفتگی در یکی از هتلهای خیابان امام رضا (ع) ۵، آتشنشانان ایستگاههای ۲ و ۲۴ به محل اعزام شدند.
🔷 با حضور نجاتگران مشخص شد، تعدادی از مسافرین به دلیل استنشاق گاز co با علائم تهوع و سرگیجه دچار مسمومیت شدهاند که آتشنشانان اقدام به تخلیه فوری ۳۱۸ مسافر و خدمه هتل کردند.
🔷 بررسیهای اولیه نشت گاز co از قسمت موتورخانه این مجموعه تشخیص داده شده و در حال بررسی است.
🔷برای متولیان این هتل ۹ طبقه طی سال گذشته، ۲ بار اخطاریه برای تشکیل پرونده ایمنی از آتشنشانی مشهد ارسال شده بود و با حضور عوامل انتظامی و قضایی، از پذیرش مسافر در این هتل موقتاً جلوگیری شد.
دورهمی مشهدیها در اینستاگرام اینجاست👇
instagram.com/_u/akhbarmashhad.ir
*پیشگویی شکست*
■فرض کنید اخیرا یک همکار جدید به تیمتان اضافه شده و شما مسئول راه اندازی و به کار گماری ایشان هستید. از همان اول حس کرده اید که ایشان چیز زیادی بلد نیست و اصلا انگیزه ندارد؛ به یادگیری علاقه ندارد، کیفیت خروجی کارش پایین است و در کل در شرکت ماندگار نیست.
□شما این پیشگویی را با چند تا از همکارانتان هم در میان میگذارید که همکار جدیدتان انگیزه ندارد، کیفیت کارش پایین است و نهایت در شرکت ماندگار نیست.
●با این پیش زمینه ذهنی، هر وقت شما با همکار جدیدتان سر و کار دارید، چون فکر میکنید که بی انگیزه است و به یادگیری علاقه ندارد و کیفیت کارش پایین است و نهایتا میخواهد از شرکت برود، بنابراین انرژی زیادی برایش نمیگذارید، مطالب را کم توضیح میدهید و به خروجی کارش هم چون میدانید که کم کیفیت است، بها نمیدهید و نگاه نمیندازید.
○همکار جدیدتان هم چون شما به وی کم توجهی میکنید، خروجی کارشان را دقیق نمی بینید، فکر میکند که کیفیت مهم نیست و به کیفیت کارش نمی پردازد؛ رفتار سرد شما، باعث دلسردی ایشان از شرکت میشود.
■این سیکل بین شما و همکار جدید ادامه پیدا میکند و نهایتا....
پیشگویی شما درست از آب در آمد؛ ایشان از شرکت رفت؛ بله خسته نباشید، خود شما پیشگویی خود را محقق کردید!
□به پیشگویی هایی که خود شخص مسئول محقق سازی آن است، "پیشگویی خود محقق کننده
" (Self-fullfilling prophecy)
میگویند.
●نمونه های زیادی از این نوع پیشگویی ها وجود دارد که شما یک پیشگویی در مورد کسی میکنید، بنابراین رفتارتان را با ایشان به گونه ای تنظیم میکنید که پیشگویی تان درست از آب در بیاید، بعد هم به بقیه میگویید که پیشگویی کرده بودید(قبلا پیش بینی این اتفاق را کرده بودید!).
○مثال های زیادی از این پیشگویی ها وجود دارد:
۱. باید پروژه ای را به کسی توضیح بدهید که اعتقاد دارید نمیتواند انجام دهد، بنابراین در توضیح پروژه جوری رفتار میکنید که...
۲. شما همکار جدیدی پیدا میکنید و پیشگویی میکنید بسیار خجالتی است؛ بنابراین با وی کم حرف میزنید...
۳. شما فکر میکنید باید به نیرویتان اختیارات بیشتری بدهید چون میتواند از آن درست استفاده کند...
۴. شما همکاری جدیدی استخدام میکنید و پیشگویی میکنید که میتواند مسیر ترقی را در سازمان زودتر بپیماید....
■به رفتارتان در این مواقع فکر کنید. اینها پیشگویی نیست؛ این ها فرضیات اشتباهیست که گاهی ما مرتکب میشویم و بر اساس این فرضیات تلاش میکنیم پیشگویی ما درست از آب درآید.
■فرض کنید اخیرا یک همکار جدید به تیمتان اضافه شده و شما مسئول راه اندازی و به کار گماری ایشان هستید. از همان اول حس کرده اید که ایشان چیز زیادی بلد نیست و اصلا انگیزه ندارد؛ به یادگیری علاقه ندارد، کیفیت خروجی کارش پایین است و در کل در شرکت ماندگار نیست.
□شما این پیشگویی را با چند تا از همکارانتان هم در میان میگذارید که همکار جدیدتان انگیزه ندارد، کیفیت کارش پایین است و نهایت در شرکت ماندگار نیست.
●با این پیش زمینه ذهنی، هر وقت شما با همکار جدیدتان سر و کار دارید، چون فکر میکنید که بی انگیزه است و به یادگیری علاقه ندارد و کیفیت کارش پایین است و نهایتا میخواهد از شرکت برود، بنابراین انرژی زیادی برایش نمیگذارید، مطالب را کم توضیح میدهید و به خروجی کارش هم چون میدانید که کم کیفیت است، بها نمیدهید و نگاه نمیندازید.
○همکار جدیدتان هم چون شما به وی کم توجهی میکنید، خروجی کارشان را دقیق نمی بینید، فکر میکند که کیفیت مهم نیست و به کیفیت کارش نمی پردازد؛ رفتار سرد شما، باعث دلسردی ایشان از شرکت میشود.
■این سیکل بین شما و همکار جدید ادامه پیدا میکند و نهایتا....
پیشگویی شما درست از آب در آمد؛ ایشان از شرکت رفت؛ بله خسته نباشید، خود شما پیشگویی خود را محقق کردید!
□به پیشگویی هایی که خود شخص مسئول محقق سازی آن است، "پیشگویی خود محقق کننده
" (Self-fullfilling prophecy)
میگویند.
●نمونه های زیادی از این نوع پیشگویی ها وجود دارد که شما یک پیشگویی در مورد کسی میکنید، بنابراین رفتارتان را با ایشان به گونه ای تنظیم میکنید که پیشگویی تان درست از آب در بیاید، بعد هم به بقیه میگویید که پیشگویی کرده بودید(قبلا پیش بینی این اتفاق را کرده بودید!).
○مثال های زیادی از این پیشگویی ها وجود دارد:
۱. باید پروژه ای را به کسی توضیح بدهید که اعتقاد دارید نمیتواند انجام دهد، بنابراین در توضیح پروژه جوری رفتار میکنید که...
۲. شما همکار جدیدی پیدا میکنید و پیشگویی میکنید بسیار خجالتی است؛ بنابراین با وی کم حرف میزنید...
۳. شما فکر میکنید باید به نیرویتان اختیارات بیشتری بدهید چون میتواند از آن درست استفاده کند...
۴. شما همکاری جدیدی استخدام میکنید و پیشگویی میکنید که میتواند مسیر ترقی را در سازمان زودتر بپیماید....
■به رفتارتان در این مواقع فکر کنید. اینها پیشگویی نیست؛ این ها فرضیات اشتباهیست که گاهی ما مرتکب میشویم و بر اساس این فرضیات تلاش میکنیم پیشگویی ما درست از آب درآید.
✳️ دقت و صحت اندازه گیری – به زبان ساده
دقت و صحت عبارتهایی هستند که برای بیان نتیجه اندازهگیری به وفور مورد استفاده قرار میگیرند. در گفتگوهای روزانه، بسیار پیش میآید که این دو عبارت را به اشتباه به جای هم به کار میبریم. در حالی که هریک مفهوم مشخصی دارند و باید در موقعیت مناسب خود استفاده شود. یکی از روشهای متداول برای نشان دادن تفاوت بین دقت و صحت در شکل زیر نشان داده شده است. برای شروع، بهتر است هریک از این اصطلاحات را جداگانه تعریف کنیم.
══ فهرست مطالب ══
○ صحت (Accuracy)
○ دقت (Precision)
🔸 صحت (Accuracy)
شاید در ادبیات روزانه، دقت و صحت عبارتهایی با مفهوم یکسان به نظر بیایند. اما در دنیای اندازهگیری و اعداد، این دو مفهوم کاملاً با هم متفاوتاند. در دنیای اندازهگیری، صحت نشان دهنده میزان نزدیک بودن نتایج به مقدار واقعی است. این اندازهگیری ممکن است در مورد قد انسان، فاصله یک ستاره تا زمین یا هر چیز دیگری باشد. اما منظور از مقدار واقعی چیست؟ مثلاً در مورد قد، مقدار واقعی عبارت است از قد بدون هیچگونه عدم قطعیت، بایاس یا خطایی. قد هر فرد، یک مقدار واقعی و مطلق دارد که میتوان آن را با وسیلههای مختلف اندازهگیری کرد. حال اینکه هریک از وسیلهها و هریک از روشهای به کار گرفته شده، خطای مخصوص به خود را خواهد داشت.
یک سیستم اندازهگیری زمانی صحت دارد، که میانگین نتایج آن در دفعات مختلف، به مقدار واقعی نزدیک باشد. به عبارت دیگر، ابتدا نتایج مختلف، بررسی و میانگین آنها محاسبه میشود. سپس میانگین به دست آمده را با مقدار واقعی مقایسه میکنیم. هرچه اختلاف مقدار میانگین با مقدار واقعی کمتر باشد، اندازهگیری سیستم صحیحتر خواهد بود. به عنوان یک مثال از سیستمی که صحت آن زیاد است، به شکل زیر توجه کنید. ممکن است در نگاه اول، بسیار عجیب به نظر برسد. ولی با توجه به تعاریف استاندارد، صحت تیراندازی در این تصویر، بسیار بالاست!
🔸 دقت (Precision)
دقت مجموعهای از اندازهگیریها، به صورت میزان نزدیک بودن نتایج آن اندازهگیریها به یکدیگر، تعریف میشود. در واقع، هرچه نتایج به دست آمده فاصله کمتری با یکدیگر داشته باشند، دقت آن سیستم بیشتر است. به عبارت دیگر، دقت را میتوان تابعی از انحراف معیار دادهها به حساب آورد. هرچه انحراف معیار دادهها کمتر باشد، سیستم دقیقتر است. به شکل زیر نگاه کنید. در اینجا هیچ یک از گلولهها به هدف نخورده است. ولی طبق ادبیات مهندسی، شلیکها دقیق انجام شده است!
✳️ دقت و صحت اندازه گیری – به زبان ساده
دقت و صحت عبارتهایی هستند که برای بیان نتیجه اندازهگیری به وفور مورد استفاده قرار میگیرند. در گفتگوهای روزانه، بسیار پیش میآید که این دو عبارت را به اشتباه به جای هم به کار میبریم. در حالی که هریک مفهوم مشخصی دارند و باید در موقعیت مناسب خود استفاده شود. یکی از روشهای متداول برای نشان دادن تفاوت بین دقت و صحت در شکل زیر نشان داده شده است. برای شروع، بهتر است هریک از این اصطلاحات را جداگانه تعریف کنیم.
══ فهرست مطالب ══
○ صحت (Accuracy)
○ دقت (Precision)
🔸 صحت (Accuracy)
شاید در ادبیات روزانه، دقت و صحت عبارتهایی با مفهوم یکسان به نظر بیایند. اما در دنیای اندازهگیری و اعداد، این دو مفهوم کاملاً با هم متفاوتاند. در دنیای اندازهگیری، صحت نشان دهنده میزان نزدیک بودن نتایج به مقدار واقعی است. این اندازهگیری ممکن است در مورد قد انسان، فاصله یک ستاره تا زمین یا هر چیز دیگری باشد. اما منظور از مقدار واقعی چیست؟ مثلاً در مورد قد، مقدار واقعی عبارت است از قد بدون هیچگونه عدم قطعیت، بایاس یا خطایی. قد هر فرد، یک مقدار واقعی و مطلق دارد که میتوان آن را با وسیلههای مختلف اندازهگیری کرد. حال اینکه هریک از وسیلهها و هریک از روشهای به کار گرفته شده، خطای مخصوص به خود را خواهد داشت.
یک سیستم اندازهگیری زمانی صحت دارد، که میانگین نتایج آن در دفعات مختلف، به مقدار واقعی نزدیک باشد. به عبارت دیگر، ابتدا نتایج مختلف، بررسی و میانگین آنها محاسبه میشود. سپس میانگین به دست آمده را با مقدار واقعی مقایسه میکنیم. هرچه اختلاف مقدار میانگین با مقدار واقعی کمتر باشد، اندازهگیری سیستم صحیحتر خواهد بود. به عنوان یک مثال از سیستمی که صحت آن زیاد است، به شکل زیر توجه کنید. ممکن است در نگاه اول، بسیار عجیب به نظر برسد. ولی با توجه به تعاریف استاندارد، صحت تیراندازی در این تصویر، بسیار بالاست!
🔸 دقت (Precision)
دقت مجموعهای از اندازهگیریها، به صورت میزان نزدیک بودن نتایج آن اندازهگیریها به یکدیگر، تعریف میشود. در واقع، هرچه نتایج به دست آمده فاصله کمتری با یکدیگر داشته باشند، دقت آن سیستم بیشتر است. به عبارت دیگر، دقت را میتوان تابعی از انحراف معیار دادهها به حساب آورد. هرچه انحراف معیار دادهها کمتر باشد، سیستم دقیقتر است. به شکل زیر نگاه کنید. در اینجا هیچ یک از گلولهها به هدف نخورده است. ولی طبق ادبیات مهندسی، شلیکها دقیق انجام شده است!