Откуда взялись Кубики и причём тут Mains?
Mains насмотрелся на это за 10 лет работы с корпоративным страхованием, и сделал платформу, которая всё это закрывает. Так появились Кубики.
🟩 Что это такое? Это единая платформа, где компания управляет всеми личными видами страхования сразу: ДМС, ВЗР, НС и страхованием критических заболеваний. Один личный кабинет вместо переписок, таблиц и звонков в страховую.
Главная фишка — Кубики работают с любой страховой компанией, и при смене страховщика не нужно перестраивать процессы заново — данные и история остаются на платформе. Вы больше не заложник одного провайдера.
🟩 Меньше ручной работы у HR
Платформа интегрируется с 1С и кадровой системой: прикрепление и открепление сотрудников, перевод между юрлицами, расчёты и финансовая сверка проводятся без ручного труда.
🟩 Технологии, которые работают на весь рынок
Кубики — это не только удобство для HR. Под капотом платформа выстраивает бесшовную цепочку от кадровой системы до информационных систем страховщика, даёт глубокую аналитику с рекомендательной моделью и помогает улучшить экономику договора на 5–10% за счёт снижения убыточности. Платформа видит, как болеет коллектив, сглаживает сезонные всплески заболеваемости и влияет на количество больничных.
Если коротко, Mains занимается корпоративным страхованием, а Кубики — это его технологичная рука, которая превращает возню с договорами в пару кликов. В следующем посте разберём платформу подробнее — покажем все возможности. Напоминаем, все складывается в вашу пользу!
Если вы работаете в HR, то знаете эту боль. Администрирование договора ДМС съедает до 40 часов в месяц, и при этом 63% HR-специалистов жалуются на сложности с его ведением: нет контроля за изменениями, приходится перепроверять расчёты страховщика. Данные сотрудников при этом в 90% случаев пересылаются по почте и в мессенджерах — по незащищённым каналам, где штраф за утечку доходит до 15 млн рублей. А 67% эйчаров уверены, что при смене страховой столкнутся с новыми мучениями и перенастройкой всех процессов с нуля.
Mains насмотрелся на это за 10 лет работы с корпоративным страхованием, и сделал платформу, которая всё это закрывает. Так появились Кубики.
Главная фишка — Кубики работают с любой страховой компанией, и при смене страховщика не нужно перестраивать процессы заново — данные и история остаются на платформе. Вы больше не заложник одного провайдера.
Платформа интегрируется с 1С и кадровой системой: прикрепление и открепление сотрудников, перевод между юрлицами, расчёты и финансовая сверка проводятся без ручного труда.
Кубики — это не только удобство для HR. Под капотом платформа выстраивает бесшовную цепочку от кадровой системы до информационных систем страховщика, даёт глубокую аналитику с рекомендательной моделью и помогает улучшить экономику договора на 5–10% за счёт снижения убыточности. Платформа видит, как болеет коллектив, сглаживает сезонные всплески заболеваемости и влияет на количество больничных.
Если коротко, Mains занимается корпоративным страхованием, а Кубики — это его технологичная рука, которая превращает возню с договорами в пару кликов. В следующем посте разберём платформу подробнее — покажем все возможности. Напоминаем, все складывается в вашу пользу!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
В минувшую пятницу, 29 мая, на живописных просторах гольф-клуба Moscow Country Club в Нахабино страховой брокер Mains провёл «Круглый стол по страхованию логистических рисков».
В ходе мероприятия директор по корпоративному страхованию Mains Владимир Андрюкин рассказал о том, как важно формировать полноценное страховое покрытие в новых рыночных реалиях, и представил инструменты, которые позволяют достичь максимального уровня защиты логистических рисков.
Приглашённый эксперт Сергей Кислов, основатель Kislov.Law, поделился своим опытом урегулирования страховых событий и обратил внимание участников на тонкости юридической и судебной практики, связанные с получением возмещения в спорных ситуациях.
Участники, в свою очередь, рассказали о собственном опыте работы со страховыми продуктами, разобрали кейсы из практики и обменялись профессиональными наблюдениями.
После официальной части все попробовали свои силы в такой стратегической игре, как гольф. За два часа интенсива мы вместе освоили и сложные дальние удары, и важнейший элемент этой игры — паттинг, то есть закатывание мяча в лунку.
Благодарим участников и наших партнёров из Kislov.Law за продуктивную сессию, обмен опытом и незабываемую пятницу!
В ходе мероприятия директор по корпоративному страхованию Mains Владимир Андрюкин рассказал о том, как важно формировать полноценное страховое покрытие в новых рыночных реалиях, и представил инструменты, которые позволяют достичь максимального уровня защиты логистических рисков.
Приглашённый эксперт Сергей Кислов, основатель Kislov.Law, поделился своим опытом урегулирования страховых событий и обратил внимание участников на тонкости юридической и судебной практики, связанные с получением возмещения в спорных ситуациях.
Участники, в свою очередь, рассказали о собственном опыте работы со страховыми продуктами, разобрали кейсы из практики и обменялись профессиональными наблюдениями.
После официальной части все попробовали свои силы в такой стратегической игре, как гольф. За два часа интенсива мы вместе освоили и сложные дальние удары, и важнейший элемент этой игры — паттинг, то есть закатывание мяча в лунку.
Благодарим участников и наших партнёров из Kislov.Law за продуктивную сессию, обмен опытом и незабываемую пятницу!
🔥8❤6👍1
Со-основатель Mains Павел Озеров завел свой ТГ канал.
Мы любим Павла за его нестандартный взгляд на жизнь и бизнес, логику и структурность.
Читайте первый пост про страхование кибер-рисков и подписывайтесь✔️
Мы любим Павла за его нестандартный взгляд на жизнь и бизнес, логику и структурность.
Читайте первый пост про страхование кибер-рисков и подписывайтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Павел Озеров | Бизнес на высоком пульсе
После кибератаки собственник задаёт много вопросов.
Но один из них почти всегда оказывается бесполезным.
«Кто виноват?»
Проблема в том, что каждый час поиска виноватых увеличивает стоимость инцидента.
Когда бизнес уже остановился, не работают продажи, зависли…
Но один из них почти всегда оказывается бесполезным.
«Кто виноват?»
Проблема в том, что каждый час поиска виноватых увеличивает стоимость инцидента.
Когда бизнес уже остановился, не работают продажи, зависли…
1✍4❤4🔥2
Все говорят про ИИ и мы посчитали, что он реально даёт.
Сергей Худяков, со-основатель Mains, дал интервью каналу «Страховой случай» про то, как мы строим брокера на ИИ-агентах и что из этого получается в цифрах.
Если коротко: мы разбили весь путь клиента, от первого контакта до сопровождения договора, на семь этапов и автоматизируем каждый, потому что иначе будет невозможно расти без пропорционального найма.
Что уже работает:
- Лидогенерация. ИИ обогащает базу потенциальных клиентов — телемаркетинг делает в два раза больше целевых звонков при той же команде.
- Тендерный автопилот. Раньше специалист сводил предложения 5–10 страховщиков вручную — несколько дней работы. Сейчас та же задача занимает пару часов.
- Аудит договора. Проверка действующего покрытия на дыры — не дни, а часы.
За этим стоит простая логика: мы перестаём расти по модели «больше клиентов — больше людей». Вместо этого максимизируем выработку на специалиста. А наш Брокер становится умнее, а не больше.
Полное интервью — у коллег из «Страхового случая». Там ещё про Mains Lab, международные рынки и то, почему наши данные за 8 лет - это преимущество, которое не купишь.
#mains_экспертиза
Сергей Худяков, со-основатель Mains, дал интервью каналу «Страховой случай» про то, как мы строим брокера на ИИ-агентах и что из этого получается в цифрах.
Если коротко: мы разбили весь путь клиента, от первого контакта до сопровождения договора, на семь этапов и автоматизируем каждый, потому что иначе будет невозможно расти без пропорционального найма.
Что уже работает:
- Лидогенерация. ИИ обогащает базу потенциальных клиентов — телемаркетинг делает в два раза больше целевых звонков при той же команде.
- Тендерный автопилот. Раньше специалист сводил предложения 5–10 страховщиков вручную — несколько дней работы. Сейчас та же задача занимает пару часов.
- Аудит договора. Проверка действующего покрытия на дыры — не дни, а часы.
За этим стоит простая логика: мы перестаём расти по модели «больше клиентов — больше людей». Вместо этого максимизируем выработку на специалиста. А наш Брокер становится умнее, а не больше.
Полное интервью — у коллег из «Страхового случая». Там ещё про Mains Lab, международные рынки и то, почему наши данные за 8 лет - это преимущество, которое не купишь.
#mains_экспертиза
1🔥2⚡1
На ПМЭФ заговорили о здоровье сотрудников как о бизнес-инструменте.
Анна Рыбина из ВСК сказала то, что многие CFO и HR-директора пока боятся произнести вслух: системное управление здоровьем коллективов — это уже не соцпакет, а фактор конкурентоспособности.
Цифра, которая меняет угол зрения: обычная мигрень или недосып снижают производительность сотрудника на 30–50%. Не больничный, не госпитализация, просто человек пришёл на работу не в форме.
Умножьте это на 500 человек и 250 рабочих дней и получите число, с которым уже интересно идти к CFO.
Именно поэтому фокус сместился с лечения на превенцию. Страховщики начали строить не просто полисы, а карты здоровья коллективов: сегментируют сотрудников по группам риска, настраивают индивидуальные планы профилактики. Задача поймать проблему до того, как она стала больничным.
Мы в Mains уже пару лет активно продвигаем тему превентивного здоровья, ДМС как инструмент управления производительностью работает только тогда, когда он построен как система, а не просто набор опций.
Скоро расскажем об одном практическом проекте оздоровления коллектива, в котором участвует наш реальный сотрудник — не переключайтесь.
Анна Рыбина из ВСК сказала то, что многие CFO и HR-директора пока боятся произнести вслух: системное управление здоровьем коллективов — это уже не соцпакет, а фактор конкурентоспособности.
Цифра, которая меняет угол зрения: обычная мигрень или недосып снижают производительность сотрудника на 30–50%. Не больничный, не госпитализация, просто человек пришёл на работу не в форме.
Умножьте это на 500 человек и 250 рабочих дней и получите число, с которым уже интересно идти к CFO.
Именно поэтому фокус сместился с лечения на превенцию. Страховщики начали строить не просто полисы, а карты здоровья коллективов: сегментируют сотрудников по группам риска, настраивают индивидуальные планы профилактики. Задача поймать проблему до того, как она стала больничным.
Мы в Mains уже пару лет активно продвигаем тему превентивного здоровья, ДМС как инструмент управления производительностью работает только тогда, когда он построен как система, а не просто набор опций.
Скоро расскажем об одном практическом проекте оздоровления коллектива, в котором участвует наш реальный сотрудник — не переключайтесь.
1⚡5❤1
Сегодня Сергей Худяков выступает в РАНХиГС. И берёт с собой фильм.
«Русская модель управления» — первый из серии документальных диалогов, которые Mains снял с предпринимателями, топ-менеджерами и историками. Про культурный код России и то, как он проявляется в бизнесе.
Центральный вопрос простой: почему российские компании с миллиардными оборотами относятся к рискам по принципу «авось пронесёт» там, где международные корпорации выстраивают системы защиты годами?
Сергей видит этот парадокс каждый день.
Те же российские компании адаптируются к любым изменениям и решают невыполнимые задачи в сроки, которые западным коллегам не снились. Но системно управлять рисками другая история.
Именно об этом фильм. И именно об этом — сегодняшнее выступление.
Фильм уже доступен на YouTube, Rutube, VK Видео и в Иви.
«Русская модель управления» — первый из серии документальных диалогов, которые Mains снял с предпринимателями, топ-менеджерами и историками. Про культурный код России и то, как он проявляется в бизнесе.
Центральный вопрос простой: почему российские компании с миллиардными оборотами относятся к рискам по принципу «авось пронесёт» там, где международные корпорации выстраивают системы защиты годами?
Сергей видит этот парадокс каждый день.
Те же российские компании адаптируются к любым изменениям и решают невыполнимые задачи в сроки, которые западным коллегам не снились. Но системно управлять рисками другая история.
Именно об этом фильм. И именно об этом — сегодняшнее выступление.
Фильм уже доступен на YouTube, Rutube, VK Видео и в Иви.
🔥5👍3
Сегодня Сергей Худяков был в РАНХиГС.
Показывал фильм — первый из серии про русский культурный код. И попал в правильную компанию: профессура РАНХиГС, ведущие программ МВА, люди, которые думают об этих вопросах системно.
Разговор вышел за рамки бизнеса. Затронули русский костюм, как возможность красиво одевать наших широкоплечих мощных мужчин, национальную идентичность, необходимость создания глобального русского стиля (к слову, про это уже говорит и интернет — slavic stare стал мировым трендом: западная аудитория завирусила образ славянского мужчины с немигающим взглядом, и это, при всей курьёзности, симптом интереса к русской эстетике.)
Тем, что молодое поколение создаст на культурном уровне сегодня, наши потомки будут гордиться завтра.
Разговор про управление получился не менее острым.
Обсудили, почему российский чиновник всегда в костюме, даже когда нужно быть ближе к людям? В Европе так не принято. У нас — норма.
При этом Суворов был всегда рядом с солдатами, живя с ними в простых палатках, а субординация была железной.
Уважение снизу вверх возникало не из страха, а из близости и доверия.
Главная идея, которую Сергей провёл через всё выступление: культурную особенность можно превратить в конкурентное преимущество. Не стесняться её, не копировать западные модели, а осмыслить и использовать.
Посмотреть фильм можно по ссылкам в предыдущем посте.
Показывал фильм — первый из серии про русский культурный код. И попал в правильную компанию: профессура РАНХиГС, ведущие программ МВА, люди, которые думают об этих вопросах системно.
Разговор вышел за рамки бизнеса. Затронули русский костюм, как возможность красиво одевать наших широкоплечих мощных мужчин, национальную идентичность, необходимость создания глобального русского стиля (к слову, про это уже говорит и интернет — slavic stare стал мировым трендом: западная аудитория завирусила образ славянского мужчины с немигающим взглядом, и это, при всей курьёзности, симптом интереса к русской эстетике.)
Тем, что молодое поколение создаст на культурном уровне сегодня, наши потомки будут гордиться завтра.
Разговор про управление получился не менее острым.
Обсудили, почему российский чиновник всегда в костюме, даже когда нужно быть ближе к людям? В Европе так не принято. У нас — норма.
При этом Суворов был всегда рядом с солдатами, живя с ними в простых палатках, а субординация была железной.
Уважение снизу вверх возникало не из страха, а из близости и доверия.
Главная идея, которую Сергей провёл через всё выступление: культурную особенность можно превратить в конкурентное преимущество. Не стесняться её, не копировать западные модели, а осмыслить и использовать.
Посмотреть фильм можно по ссылкам в предыдущем посте.
🔥8🥰2💘2❤1✍1
Пока все обсуждают, заменит ли ИИ человека, передовые компании решают другой вопрос: как сохранить человека эффективным?
19 июня Павел Озеров, со-основатель Mains, выступит на HREXPO PRO ЛЮДЕЙ с темой «Здоровье сотрудника как конкурентное преимущество».
Здоровый сотрудник - это не статья расходов, это актив с измеримой доходностью.
Павел разберёт, как современные технологии превращают затраты на ДМС, чекапы и профилактику в доходы, а статистику в реальный инструмент управления здоровьем команды.
Реальные кейсы. Конкретные цифры.
Инструменты, которые работают уже сегодня.
Форум проходит 18–19 июня в «Цифровом деловом пространстве» в Москве.
Mains будет со стендом Кубиков, приходите поговорить вживую.
19 июня Павел Озеров, со-основатель Mains, выступит на HREXPO PRO ЛЮДЕЙ с темой «Здоровье сотрудника как конкурентное преимущество».
Здоровый сотрудник - это не статья расходов, это актив с измеримой доходностью.
Павел разберёт, как современные технологии превращают затраты на ДМС, чекапы и профилактику в доходы, а статистику в реальный инструмент управления здоровьем команды.
Реальные кейсы. Конкретные цифры.
Инструменты, которые работают уже сегодня.
Форум проходит 18–19 июня в «Цифровом деловом пространстве» в Москве.
Mains будет со стендом Кубиков, приходите поговорить вживую.
👍7
Собираетесь на HR Expo?
Anonymous Poll
21%
Да, приду на выступление
50%
Нет, я не из этой сферы
29%
Пока думаю
Коммерсантъ написал про обвал рынка страхования грузов — минус 20% в первом квартале 2026 года.
Екатерина Юмашева дала комментарий для статьи.
Публикуем полную версию, там намного интереснее.
Что происходит и почему
Рост 2023–2025 годов был понятен: иностранные страховщики ушли, риски локализовались на российском рынке, объёмы перевозок выросли. Сейчас эта волна схлынула, и рынок столкнулся сразу с несколькими встречными ветрами.
Первое — курс рубля. Укрепление рубля снизило страховые суммы в рублёвом выражении, а значит и сборы. Физический грузооборот в первом квартале 2026 года упал на 3,4% к прошлому году, но в рублях это выглядит хуже.
Второе — клиенты начали экономить. Многие компании оптимизируют грузовые программы: исключают отдельные направления из застрахованных, применяют франшизы. Единого тренда нет — всё зависит от структуры риска конкретного страхователя.
Третье — страховщики становятся осторожнее. Количество урегулированных убытков выросло на 14%, сумма выплаченного возмещения — на 46% (данные ЦБ, 2023–2025). Маржинальность сегмента стремительно сокращается. Страховщики стали аккуратнее в оценке риска и уже не так охотно конкурируют по цене — хотя «слабоумие и отвага» отдельных игроков, готовых демпинговать несмотря ни на что, никуда не делись.
Что будет дальше
Mains опросил участников рынка. Больше половины прогнозируют снижение сборов на 5–10% по итогам года. Треть ожидает сохранения показателей. В рост верят только 10%.
Страхование грузов остаётся прибыльным бизнесом для страховщиков — но ненадолго, если тренды сохранятся.
#mains_экспертиза
Екатерина Юмашева дала комментарий для статьи.
Публикуем полную версию, там намного интереснее.
Что происходит и почему
Рост 2023–2025 годов был понятен: иностранные страховщики ушли, риски локализовались на российском рынке, объёмы перевозок выросли. Сейчас эта волна схлынула, и рынок столкнулся сразу с несколькими встречными ветрами.
Первое — курс рубля. Укрепление рубля снизило страховые суммы в рублёвом выражении, а значит и сборы. Физический грузооборот в первом квартале 2026 года упал на 3,4% к прошлому году, но в рублях это выглядит хуже.
Второе — клиенты начали экономить. Многие компании оптимизируют грузовые программы: исключают отдельные направления из застрахованных, применяют франшизы. Единого тренда нет — всё зависит от структуры риска конкретного страхователя.
Третье — страховщики становятся осторожнее. Количество урегулированных убытков выросло на 14%, сумма выплаченного возмещения — на 46% (данные ЦБ, 2023–2025). Маржинальность сегмента стремительно сокращается. Страховщики стали аккуратнее в оценке риска и уже не так охотно конкурируют по цене — хотя «слабоумие и отвага» отдельных игроков, готовых демпинговать несмотря ни на что, никуда не делись.
Что будет дальше
Mains опросил участников рынка. Больше половины прогнозируют снижение сборов на 5–10% по итогам года. Треть ожидает сохранения показателей. В рост верят только 10%.
Страхование грузов остаётся прибыльным бизнесом для страховщиков — но ненадолго, если тренды сохранятся.
#mains_экспертиза
❤2🔥2✍1
С Днём России 🇷🇺
Сегодня хороший повод вспомнить, что за любым бизнесом, любым договором и любым страховым случаем стоят люди.
Наши люди.
Отдыхайте, проводите время с теми, кто важен! ❤️
С праздником,
команда Mains
Сегодня хороший повод вспомнить, что за любым бизнесом, любым договором и любым страховым случаем стоят люди.
Наши люди.
Отдыхайте, проводите время с теми, кто важен! ❤️
С праздником,
команда Mains
1❤🔥13❤5🙏1