🔥Готовность РЦ и АТП Челябинск — 90%
Строительные работы на РЦ и АТП в Челябинске близятся к завершению. Сейчас на объекте идет монтаж стеллажей, ИТ-инфраструктуры и нанесение разметки. Стеллажи уже установлены в камерах 1, 2, 4 и 6, а на сухом складе эти работы выполнены на 80%.
С 7 по 10 апреля на площадке работала комиссия: эксперты проверяли готовность объекта к запуску, чтобы уже в мае начать приемку товаров. Важным итогом стало подписание акта доступа на АТП Челябинск — теперь подрядчики по СКС и стеллажам могут приступить к своим задачам.
Реализация такого масштабного проекта идет успешно благодаря профессионализму и слаженной работе объединенной команды «Магнит Логистики» под руководством Антона Наймарка и Ильи Бартоша.
«Команда запуска работает в усиленном режиме: мы ежедневно координируем действия всех участников и оперативно решаем возникающие вопросы. Делается всё возможное, чтобы завершить строительство к середине мая. Однако наш главный приоритет — безопасность сотрудников. Поэтому, если для 100% уверенности в готовности систем потребуется немного сдвинуть сроки, мы пойдем на этот шаг», — подчеркнул руководитель направления по реализации инфраструктурных проектов цепочек поставок Антон Наймарк.
Новый дом ждёт своих!
Строительные работы на РЦ и АТП в Челябинске близятся к завершению. Сейчас на объекте идет монтаж стеллажей, ИТ-инфраструктуры и нанесение разметки. Стеллажи уже установлены в камерах 1, 2, 4 и 6, а на сухом складе эти работы выполнены на 80%.
С 7 по 10 апреля на площадке работала комиссия: эксперты проверяли готовность объекта к запуску, чтобы уже в мае начать приемку товаров. Важным итогом стало подписание акта доступа на АТП Челябинск — теперь подрядчики по СКС и стеллажам могут приступить к своим задачам.
Реализация такого масштабного проекта идет успешно благодаря профессионализму и слаженной работе объединенной команды «Магнит Логистики» под руководством Антона Наймарка и Ильи Бартоша.
«Команда запуска работает в усиленном режиме: мы ежедневно координируем действия всех участников и оперативно решаем возникающие вопросы. Делается всё возможное, чтобы завершить строительство к середине мая. Однако наш главный приоритет — безопасность сотрудников. Поэтому, если для 100% уверенности в готовности систем потребуется немного сдвинуть сроки, мы пойдем на этот шаг», — подчеркнул руководитель направления по реализации инфраструктурных проектов цепочек поставок Антон Наймарк.
Новый дом ждёт своих!
В «Магнит Логистике» назвали имена лучших наставников 2025 года!
В компании подвели итоги конкурса «Лучший наставник». В этом году он прошел уже в пятый раз, а его главной темой стало «Искусство вдохновлять».
Обучить новичка инструкциям и регламентам — лишь половина дела. Зажечь искру в глазах и вселить веру в свои силы может только настоящий наставник. В этот раз за звание лучших боролись десятки талантливых сотрудников со всей страны, продемонстрировав высочайший уровень профессионализма и искреннюю заботу о подопечных.
Онлайн-церемонию награждения открыл Фёдор Павловский, заместитель генерального директора ПАО «Магнит», директор по цепочке поставок и логистике:
С тёплыми словами к участникам обратился и директор по логистике Алексей Гурьянов: «
В рамках онлайн-мероприятия участники отправились в виртуальное путешествие по регионам страны, чтобы узнать, чем живут наставники, чем вдохновляются и где они черпают энергию для успеха. Кульминацией встречи стало объявление имен победителей регионального этапа конкурса «Лучший наставник — 2025»! Дорогие победители, ваш успех — это результат кропотливого труда и искренней любви к своему делу.
А главная интрига еще впереди: 11 имен лучших наставников из числа региональных победителей будут торжественно озвучены на масштабной офлайн-конференции в Краснодаре уже в мае!
Немного цифр, которыми мы гордимся:
🔹 Более 3 000 наставников сегодня трудятся на наших РЦ и АТП.
🔹 Свыше 10 000 новичков прошли обучение и адаптацию под их крылом за 2025 год.
Мы искренне благодарим каждого наставника за вклад в адаптацию новых сотрудников, профессионализм, поддержку и заинтересованность в успехе коллег. Вместе мы делаем компанию сильнее!
В компании подвели итоги конкурса «Лучший наставник». В этом году он прошел уже в пятый раз, а его главной темой стало «Искусство вдохновлять».
Обучить новичка инструкциям и регламентам — лишь половина дела. Зажечь искру в глазах и вселить веру в свои силы может только настоящий наставник. В этот раз за звание лучших боролись десятки талантливых сотрудников со всей страны, продемонстрировав высочайший уровень профессионализма и искреннюю заботу о подопечных.
Онлайн-церемонию награждения открыл Фёдор Павловский, заместитель генерального директора ПАО «Магнит», директор по цепочке поставок и логистике:
«В наставничестве не бывает случайных людей. Я искренне считаю, что вы — настоящие молодцы! Желаю, чтобы вам встречались толковые, открытые, быстрые и легко обучаемые новички. Пусть на ваших объектах всегда царят порядок, качественная работа и безопасная среда. Пусть всё у вас получается легко, непринуждённо и с удовольствием. Спасибо вам огромное за то, что выбрали этот путь. Уже сам этот шаг делает вас победителями!».
С тёплыми словами к участникам обратился и директор по логистике Алексей Гурьянов: «
Именно вы обладаете уникальным даром — не просто обучать, а зажигать в людях интерес к делу, поддерживать их на старте профессионального пути. Вы — те, кто первым протягивает руку помощи, когда сотрудник делает первые шаги на РЦ или АТП. В этот важный момент вы становитесь для него самым ценным человеком на предприятии. Желаю вам не останавливаться на достигнутом, продолжать развиваться и уверенно подниматься по карьерной лестнице!».
В рамках онлайн-мероприятия участники отправились в виртуальное путешествие по регионам страны, чтобы узнать, чем живут наставники, чем вдохновляются и где они черпают энергию для успеха. Кульминацией встречи стало объявление имен победителей регионального этапа конкурса «Лучший наставник — 2025»! Дорогие победители, ваш успех — это результат кропотливого труда и искренней любви к своему делу.
А главная интрига еще впереди: 11 имен лучших наставников из числа региональных победителей будут торжественно озвучены на масштабной офлайн-конференции в Краснодаре уже в мае!
Немного цифр, которыми мы гордимся:
🔹 Более 3 000 наставников сегодня трудятся на наших РЦ и АТП.
🔹 Свыше 10 000 новичков прошли обучение и адаптацию под их крылом за 2025 год.
Мы искренне благодарим каждого наставника за вклад в адаптацию новых сотрудников, профессионализм, поддержку и заинтересованность в успехе коллег. Вместе мы делаем компанию сильнее!
🔥10
🛠Новый шаг к повышению вовлечённости на РЦ и АТП
В городах Сибирского округа — Сургуте, Новосибирске, Омске и Кемерове — прошли встречи с коллективами. Они были организованы для детального разбора результатов опроса вовлечённости сотрудников. Эти мероприятия — важный шаг к созданию более комфортной и продуктивной рабочей среды в компании.
На встречах руководители подразделений обсудили итоги опроса, уделив особое внимание метрикам РЦ, которые требуют улучшения. Команды совместно разработали план мероприятий: он поможет оптимизировать рабочие процессы, повысить эффективность и сделать так, чтобы сотрудникам было комфортнее работать.
На АТП также был проведен детальный анализ карты метрик. По итогам обсуждений участники определили ключевые зоны роста и составили план действий, который станет основой для дальнейшего развития подразделений.
Одной из главных тем встреч стали индексы лояльности и вовлечённости. Участники обменялись идеями, как улучшить эти показатели, чтобы каждый сотрудник чувствовал свою значимость и понимал свой вклад в общее дело.
В компании уверены, что подобные встречи и совместные усилия приведут к реальным позитивным изменениям, смогут укрепить корпоративную культуру и помогут создать по-настоящему гармоничную атмосферу в коллективах.
В городах Сибирского округа — Сургуте, Новосибирске, Омске и Кемерове — прошли встречи с коллективами. Они были организованы для детального разбора результатов опроса вовлечённости сотрудников. Эти мероприятия — важный шаг к созданию более комфортной и продуктивной рабочей среды в компании.
На встречах руководители подразделений обсудили итоги опроса, уделив особое внимание метрикам РЦ, которые требуют улучшения. Команды совместно разработали план мероприятий: он поможет оптимизировать рабочие процессы, повысить эффективность и сделать так, чтобы сотрудникам было комфортнее работать.
На АТП также был проведен детальный анализ карты метрик. По итогам обсуждений участники определили ключевые зоны роста и составили план действий, который станет основой для дальнейшего развития подразделений.
Одной из главных тем встреч стали индексы лояльности и вовлечённости. Участники обменялись идеями, как улучшить эти показатели, чтобы каждый сотрудник чувствовал свою значимость и понимал свой вклад в общее дело.
В компании уверены, что подобные встречи и совместные усилия приведут к реальным позитивным изменениям, смогут укрепить корпоративную культуру и помогут создать по-настоящему гармоничную атмосферу в коллективах.
💥Как запустить «двигатель» нового РЦ: развитие лидерских качеств у руководителей
Открытие нового складского комплекса — это не только запуск техники, WMS-систем и бизнес-процессов. В первую очередь, это работа с людьми. А чтобы коллектив действовал как единый механизм, им должны управлять компетентные лидеры.
2 и 3 апреля руководители нового РЦ «Москва Восток» приняли участие в очном обучении «Лидерский компас: курс на устойчивость». Это вторая программа из цикла тренингов для объектов, находящихся в процессе открытия или переезда. Первый модуль, «Цикл управления», прошел в январе (о нем мы рассказывали ранее: vk.ru/wall-211116455_16708).
Обучение началось с главного — осознания участниками своей роли. Быть руководителем на РЦ — это не просто распределять задачи. Это умение выстраивать процессы так, чтобы команда четко понимала цели и способы их достижения. Участники познакомились с инструментами принятия решений, опробовали на практике различные стили лидерства и по-новому взглянули на процесс предоставления обратной связи.
Программа включала минимум теории и максимум разборов реальных кейсов. Участники отметили высокую пользу обучения и признались, что получили практический «чемоданчик инструментов», который уже готовы применять на своих площадках.
Команда сформирована, лидеры готовы к работе. Впереди — большие объемы и новые рекорды!
📢Мы в МАХ! Присоединяйся!
max.ru/join/bfO-l...
Открытие нового складского комплекса — это не только запуск техники, WMS-систем и бизнес-процессов. В первую очередь, это работа с людьми. А чтобы коллектив действовал как единый механизм, им должны управлять компетентные лидеры.
2 и 3 апреля руководители нового РЦ «Москва Восток» приняли участие в очном обучении «Лидерский компас: курс на устойчивость». Это вторая программа из цикла тренингов для объектов, находящихся в процессе открытия или переезда. Первый модуль, «Цикл управления», прошел в январе (о нем мы рассказывали ранее: vk.ru/wall-211116455_16708).
Обучение началось с главного — осознания участниками своей роли. Быть руководителем на РЦ — это не просто распределять задачи. Это умение выстраивать процессы так, чтобы команда четко понимала цели и способы их достижения. Участники познакомились с инструментами принятия решений, опробовали на практике различные стили лидерства и по-новому взглянули на процесс предоставления обратной связи.
Программа включала минимум теории и максимум разборов реальных кейсов. Участники отметили высокую пользу обучения и признались, что получили практический «чемоданчик инструментов», который уже готовы применять на своих площадках.
Команда сформирована, лидеры готовы к работе. Впереди — большие объемы и новые рекорды!
📢Мы в МАХ! Присоединяйся!
max.ru/join/bfO-l...