Давайте знакомиться!
Я - Марина Львова. По ссылке мой профиль на LinkedIn.
Много лет я занимаюсь организационным дизайном. Настраиваю компании под разные стадии развития, помогаю на ранних стадиях заложить возможности масштабирования в будущем и готовность к изменениям.
Я не HR! И самое главное: никогда им не была.
👩🏼💻 Моей работой 20 лет было сделать так, чтобы все части системы работали, взаимодействовали и давали результат. Можно назвать это операционным директором. Просто люди - это огромная часть любой системы.
И они не живут отдельно.
💕 Самое крутое, что я умею делать, это создавать системы, в которых люди кайфуют от своей работы. А бизнесу помогаю настроить инструменты управления, которые не вызывают жеста «рука-лицо». Настраиваю их так, чтобы было не модно, а работало и не бесило.
🛜 Я делюсь Вдохновением и своей огромной страстью: балансировка системы Стабильность - Гибкость. 🏄♂️
Сейчас я:
🧬 Партнер
🧬 Advisor
🧬 Консультант по организационному дизайну
🧬 Ментор по работе с командами
🧬 Наставник HRD
🧬 Автор и преподаватель курсов
Я приглашаю в свое пространство людей, которые:
* хотят пробовать и экспериментировать в управлении
* ищут экологичные решения для бизнеса
* любят думать, спорить, имеют свой взгляд на управление,
* обладают огромным любопытством и желанием постоянно менять мир и находить свой путь.
Я хочу, чтобы это место росло, менялось, в нем появлялись дискуссии, идеи, новые инструменты, новые форматы взаимодействия, общения, обмена опытом.
Я очень рада видеть каждого в своем пространстве.
И с огромным удовольствием познакомлюсь с каждым, кто приходит в канал. 🫶
Пишите в комментариях про себя: кто вы, чем занимаетесь, что для вас изменения и управление? 👇👇
Я - Марина Львова. По ссылке мой профиль на LinkedIn.
Много лет я занимаюсь организационным дизайном. Настраиваю компании под разные стадии развития, помогаю на ранних стадиях заложить возможности масштабирования в будущем и готовность к изменениям.
Я не HR! И самое главное: никогда им не была.
👩🏼💻 Моей работой 20 лет было сделать так, чтобы все части системы работали, взаимодействовали и давали результат. Можно назвать это операционным директором. Просто люди - это огромная часть любой системы.
И они не живут отдельно.
💕 Самое крутое, что я умею делать, это создавать системы, в которых люди кайфуют от своей работы. А бизнесу помогаю настроить инструменты управления, которые не вызывают жеста «рука-лицо». Настраиваю их так, чтобы было не модно, а работало и не бесило.
🛜 Я делюсь Вдохновением и своей огромной страстью: балансировка системы Стабильность - Гибкость. 🏄♂️
Сейчас я:
🧬 Партнер
🧬 Advisor
🧬 Консультант по организационному дизайну
🧬 Ментор по работе с командами
🧬 Наставник HRD
🧬 Автор и преподаватель курсов
Я приглашаю в свое пространство людей, которые:
* хотят пробовать и экспериментировать в управлении
* ищут экологичные решения для бизнеса
* любят думать, спорить, имеют свой взгляд на управление,
* обладают огромным любопытством и желанием постоянно менять мир и находить свой путь.
Я хочу, чтобы это место росло, менялось, в нем появлялись дискуссии, идеи, новые инструменты, новые форматы взаимодействия, общения, обмена опытом.
Я очень рада видеть каждого в своем пространстве.
И с огромным удовольствием познакомлюсь с каждым, кто приходит в канал. 🫶
Пишите в комментариях про себя: кто вы, чем занимаетесь, что для вас изменения и управление? 👇👇
❤28🔥13👍6🥰1🤝1🦄1
Контур правил.
📝
Сюда приходят люди, которые связаны с управлением. А это про управление людьми и командами. И мы постоянно будем тренировать коммуникации с другими людьми. Будем тренироваться на котиках, то есть на себе!
1. Взаимное уважение. Каждый имеет право иметь свою точку зрения. Но никто не имеет права обесценивать точку зрения и опыт другого.
2. Мы - разные! И в этом настоящая сила и мощь. Толерантность - это про это. Принимать разность других: мнение, картину мира, способ действовать, решения.
3. Люди в массе своей - классные и яркие! Не пытаемся самоутвердиться тут. Учимся получать удовольствие от общения с теми, кто не похож на нас.
4. Всем нужно место, где безопасно! И оно будет здесь. Бережем друг друга, стараемся поддерживать и помогать.
5. Сотворчество. Это означает, что мы создаем, дополняем, а не разрушаем.
💥 За что 100% забаню:
1. Спам
2. Хамство и агрессию (если после 2-х разговоров не получится договориться, что так не надо).
3. Обсуждение новостной ленты.
4. Навязчивую рекламу себя.
5. Все, что нарушает закон, безопасность других людей.
В остальном, разберемся по дороге!
📝
Сюда приходят люди, которые связаны с управлением. А это про управление людьми и командами. И мы постоянно будем тренировать коммуникации с другими людьми. Будем тренироваться на котиках, то есть на себе!
1. Взаимное уважение. Каждый имеет право иметь свою точку зрения. Но никто не имеет права обесценивать точку зрения и опыт другого.
2. Мы - разные! И в этом настоящая сила и мощь. Толерантность - это про это. Принимать разность других: мнение, картину мира, способ действовать, решения.
3. Люди в массе своей - классные и яркие! Не пытаемся самоутвердиться тут. Учимся получать удовольствие от общения с теми, кто не похож на нас.
4. Всем нужно место, где безопасно! И оно будет здесь. Бережем друг друга, стараемся поддерживать и помогать.
5. Сотворчество. Это означает, что мы создаем, дополняем, а не разрушаем.
1. Спам
2. Хамство и агрессию (если после 2-х разговоров не получится договориться, что так не надо).
3. Обсуждение новостной ленты.
4. Навязчивую рекламу себя.
5. Все, что нарушает закон, безопасность других людей.
В остальном, разберемся по дороге!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤26🔥8👏4👍1
Стиль управления людьми через стиль общения с детьми.
Однажды, когда у меня еще не было ребенка, мне попалась книга Димы Зицера (спасибо тебе за мое счастливое настоящее!) “Любить нельзя воспитывать”. Я не помню, почему я начала ее читать. Но чем больше читала, тем больше понимала, что я именно так управляю людьми, общаюсь примерно так со взрослыми в моей команде. Да и с директорами тоже🙈.
Уже через несколько лет, я заметила, что то, как мы общаемся с нашими детьми, как воспитываем их очень похоже на наш стиль управления.
Во многом, дети вынимают нашу аутентичность в моделях поведения. Родители говорят иногда: «всю душу вынет».
Я пока провела мало экспериментов с живыми людьми, но те 8, которые были показали себя очень хорошо. Руководители, действительно начинали легче взаимодействовать с командами, когда начинали использовать тот же стиль общения, постановки задач, развития, что и со своими наследниками. А уже на стиль мы накладывали инструменты менеджмента, которые подходили этому стилю.
Интересно, что вы думаете? Какие у вас ассоциации связаны со стилем управления? С чем бы еще вы сравнили стиль управления? Совсем не обязательно серьезным! Сказки, фильмы, искусство….?
Однажды, когда у меня еще не было ребенка, мне попалась книга Димы Зицера (спасибо тебе за мое счастливое настоящее!) “Любить нельзя воспитывать”. Я не помню, почему я начала ее читать. Но чем больше читала, тем больше понимала, что я именно так управляю людьми, общаюсь примерно так со взрослыми в моей команде. Да и с директорами тоже🙈.
Уже через несколько лет, я заметила, что то, как мы общаемся с нашими детьми, как воспитываем их очень похоже на наш стиль управления.
Во многом, дети вынимают нашу аутентичность в моделях поведения. Родители говорят иногда: «всю душу вынет».
Я пока провела мало экспериментов с живыми людьми, но те 8, которые были показали себя очень хорошо. Руководители, действительно начинали легче взаимодействовать с командами, когда начинали использовать тот же стиль общения, постановки задач, развития, что и со своими наследниками. А уже на стиль мы накладывали инструменты менеджмента, которые подходили этому стилю.
Интересно, что вы думаете? Какие у вас ассоциации связаны со стилем управления? С чем бы еще вы сравнили стиль управления? Совсем не обязательно серьезным! Сказки, фильмы, искусство….?
Литрес
О. В. Узорова – серия книг Жизненные навыки. Книги для родителей – скачать по порядку в fb2 или читать онлайн
Электронная библиотека Литрес предлагает вам скачать все книги серии Жизненные навыки. Книги для родителей, О. В. Узорова в fb2, txt по порядку или читать онлайн бесплатно.
👍13🔥9
В выходные залипла над руководством Как внедрять организационные изменения в школе.
Честно говоря, читала, листала и думала: неужели можно так просто объяснить?!
Очень рекомендую полистать, если занимаетесь изменениями.
На мой взгляд, прекрасное руководство, человеческим языком и отличная практическая структура материала.
Надеюсь, подучится организовать встречу с людьми, которые это сделали. Мне очень интересно!
Покидайте свои находки по изменениям, если есть.
Честно говоря, читала, листала и думала: неужели можно так просто объяснить?!
Очень рекомендую полистать, если занимаетесь изменениями.
На мой взгляд, прекрасное руководство, человеческим языком и отличная практическая структура материала.
Не надо принимать противодействие педагогов инновациям на свой счет. Это не выражение отношения лично к вам, это нормальная реакция нормального человека на неопределенность и угрозы.
Надеюсь, подучится организовать встречу с людьми, которые это сделали. Мне очень интересно!
Покидайте свои находки по изменениям, если есть.
direktoria.org
Как внедрять организационные изменения в школе – Директория
Внедряя педагогические инновации, руководитель сталкивается с сопротивлением персонала. Разбираемся, как...
❤9🔥4
Где можем встретиться на этой неделе?!
11 апреля. 9.00 по Москве, мы с @SernyaevaOlga, встречаемся на эфир в пижамах. Каждый четверг.
Одна из самых популярных тем всех крупных бизнес-школ: психодинамика лидерства и психодинамика организации.
Ужасно сложная тема, в которой соединились: системный анализ организации, психоанализ, организационный дизайн, управление, инструменты менеджмента, потребности и мотивация, лидерство и много-много еще чего.
И огромное счастье, что Оля, умеет рассказывать про это просто и приземлять на работу руководителя. А я прохожу обучение, в котором это является базой управления изменениями. И я не всегда в состоянии втолкнуть в себя все научные труды и требую объяснять мне комиксами все эти 100500 томов умных книг!
И предлагаю к нам присоединиться 🤗.
На этой неделе у нас тема: «Рефлексия в командах на пальцах».
В каких-то исследованиях (я забыла в каких) «Рефлексия» названа однной из важнейших компетенций Лидера в ближайшем будущем.
⚡️ Что это такое, зачем, как бывает, нужна или нет?
⚡️ Подмена рефлексии раздачей пиздюлей.
⚡️ Культурные особенности восприятия.
⚡️ Как не доканать себя и команду?
⚡️ Почему так модно? Что опасного?
⚡️ Как отличить рефлексию от ментальной жвачки?
⚡️ Как помогает в изменениях, если нормально делать?
Вопросы можно оставить в комментариях!
Ссылка на завтрак постоянная!
Телеграмм не умеет ставит пока встречи(. А вы умеете;).
До встречи!
11 апреля. 9.00 по Москве, мы с @SernyaevaOlga, встречаемся на эфир в пижамах. Каждый четверг.
Одна из самых популярных тем всех крупных бизнес-школ: психодинамика лидерства и психодинамика организации.
Ужасно сложная тема, в которой соединились: системный анализ организации, психоанализ, организационный дизайн, управление, инструменты менеджмента, потребности и мотивация, лидерство и много-много еще чего.
И огромное счастье, что Оля, умеет рассказывать про это просто и приземлять на работу руководителя. А я прохожу обучение, в котором это является базой управления изменениями. И я не всегда в состоянии втолкнуть в себя все научные труды и требую объяснять мне комиксами все эти 100500 томов умных книг!
И предлагаю к нам присоединиться 🤗.
На этой неделе у нас тема: «Рефлексия в командах на пальцах».
В каких-то исследованиях (я забыла в каких) «Рефлексия» названа однной из важнейших компетенций Лидера в ближайшем будущем.
⚡️ Что это такое, зачем, как бывает, нужна или нет?
⚡️ Подмена рефлексии раздачей пиздюлей.
⚡️ Культурные особенности восприятия.
⚡️ Как не доканать себя и команду?
⚡️ Почему так модно? Что опасного?
⚡️ Как отличить рефлексию от ментальной жвачки?
⚡️ Как помогает в изменениях, если нормально делать?
Вопросы можно оставить в комментариях!
Ссылка на завтрак постоянная!
Телеграмм не умеет ставит пока встречи(. А вы умеете;).
До встречи!
❤13🔥6⚡2🆒2❤🔥1💋1