Ну что друзья. Челлендж начинается.

Правила просты:
1. КАЖДЫЙ ДЕНЬ в течение февраля я буду публиковать здесь какой-то пост или материал.
2. Тому, кто первым заметит, что в какой-то из дней в канале ничего не появилось и напишет об этом в комментариях к предыдущему посту я выплачу 5000 рублей.

Поехали!🚀

ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА

Нашему бизнесу полгода. Есть пять сотрудников и два подрядчика, но уже возникают задержки в принятии решений (и денег) из-за вопроса: кто за что отвечает.

Стандартная таблетка от этой боли – организующая схема компании.

Вот начинающий предприниматель Вася Пупкин решил открыть свой бизнес. А дальше запускается логическая цепочка.
1. Придумать, что и как делать.
2. Найти того, кто будет делать работу.
3. Найти первого клиента и продать услугу.
4. Принять деньги.
5. Предоставить услугу.
6. Убедиться, что качество ок, и клиент доволен.
7. Найти следующего клиента.

Когда клиентов становится много, за каждый из шагов начинают отвечать какие-то сотрудники, формируются отделы или департаменты. Рисуем всё это на бумаге – получаем оргсхему.

Вообще, тема эта объемная и глубокая. Если интересно разобраться подробнее, можете прочитать книгу Александра Высоцкого.

При составлении оргсхемы важно не промахнуться, формулируя ЦКП – ценные конечные продукты каждого из отделов и компании в целом. Надежный способ подстраховаться – посмотреть, как формулируют ЦКП развитые компании. Я, например, заглянул в оргсхему юнезиса Татьяны Маричевой. И не зря. Увидел несколько важных отличий от классического варианта.

1. ЦКП компании – чистая прибыль, а не просто качественный продукт или довольный клиент.
2. Процессы разделены на основные (маркетинг, продажи, продукт) и вспомогательные (качество, персонал, финансы, техчасть)
3. Появилась матричность. Крутая штука, но рассказывать не буду, чтобы вас не запутать.

На старте оргсхема будет выглядеть очень просто. Чуть позже покажу, что получилось у меня.

Вы, несомненно, уже оценили мой художественный талант.

Если я начинаю делать обложку к посту, то с 90% вероятностью вы увидите высокоэстетичный бежевый квадрат с какими-то буквами сверху.

В особых случаях квадрат может быть розовым. 💪

И конечно, вы можете рассчитывать, что в результате постоянного внутреннего роста и расширения масштабов мышления – я когда-то дорасту до зелёного или даже сиреневого квадрата.

Но, когда еще это случится. 👀

Друзья, чтобы посты радовали вас не только смыслами, но и оформлением – сознавайтесь.

Известен ли вам способ быстро и круто делать обложки к постам?

Где вы это делаете? С помощью чего/кого? Сколько это стоит?

Поделитесь опытом, чтобы этот блог стал еще более приятным местом для нашего общения.

Какие серьезные ребята собрались в этом блоге - никто не голосует за "Поржем" 😜

ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА - ПРИМЕР

Вчера закончил собирать первоначальный вариант оргсхемы. Уже какой-то порядок и ясность. Если интересно, смотрите здесь: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1epTEtExgLyC6BskPhd3oGjRQ_URUADcdZiJx9-U2g-Y/edit?usp=sharing

"https://www.youtube.com/embed/I1ZBpZLeJxQ" Коротко об управлении задачами

Готовлюсь к мастермайнду с коллегами. Пишу результаты прошлой недели. А ничо так поработал

Собрались вчера с участниками мастермайнда по "Точке невозврата". Обсудили зачем и как будем продолжать регулярные встречи. Сформулировали 9 правил работы в ММ. Если вам актуально - берите, пользуйтесь.

И важный момент. Решили, что можно расширить состав участников до 10 человек включительно.

Если вы продюсер онлайн-школы с оборотом от 5 млн в месяц - вэлком, Можете присоединиться. Подробности в личку.

О какая штука прилетела

«Точка невозврата» глазами очевидца

С середины декабря и по 8 февраля я учился на новом курсе Татьяны Маричевой и Николая Баранова - «Точка невозврата».

Курс про то, как расти в деньгах, прокачивая мышление и скилы предпринимателя.

6 основных модулей:
1) Выбор вектора роста.
2) Клиенты и конкуренты.
3) Быстрые деньги.
4) Команда.
5) Маркетинг.
6) Продажи.
2 дополнительных модуля:
1) Прогревы.
2) Юридическая безопасность и финансы.

45 дополнительных эфиров и разборов

Если в двух словах – курс однозначно стоит вложенных средств. Даже так, если бы я выбирал: дать ребенку миллион на старт бизнеса, или дать билет на этот курс – выбрал бы билет. Однозначно пользы будет больше.

Сейчас много говорят о мышлении предпринимателя. Курс — это оцифрованный слепок того самого мышления, который дает правильные модели действий, уберегает от стартаперских ошибок.

Вместе с тем это не волшебная палочка. Николай и Татьяна дают метод, последовательность шагов, упражнения – а будет результат или нет, зависит от того, какие шаги вы совершаете.

И результаты учеников тому подтверждение. Кто-то сделал Х2 или Х10 к доходу, кто-то сохранил текущий уровень или подрос незначительно, кто-то просидел весь курс в зрителях, так и не сдвинувшись с мертвой точки.

Скажу так. Если у вас есть 2-3 часа в день свободного времени и горячее желание начать что-то новое – курс лучшее, во что стоит инвестировать деньги.

Если вы по уши в операционке, есть текущий проект, команда, выстроенные планы – тоже будет полезно: выпишете себе идей развития на год вперед — а рост в деньгах увидите после их внедрения.

Для меня самым ценным на курсе были встречи мастермайнда, с которых я выносил инструменты для внедрения, мотивацию и идеи о том, как действовать более эффективно и результативно. Общаться с людьми, которые уже прошли через мою точку Б и идут дальше – дорогого стоит. И как я писал выше, эти встречи мы решили продолжить.

Теперь про недостатки:
1) Не волшебная таблетка – для результатов надо действовать: много, точно, быстро.
2) Информации больше, чем ты можешь охватить и усвоить. У меня сложилось впечатление, что для того, чтобы считать себя ничего не пропустившим отличником, нужно выделить на курс 4-8 часов в день. Я смотрел только уроки по основной линии, выполнял необходимый минимум домашек, ходил только на ключевые эфиры. На это ушло в среднем 15 часов в неделю — около 100 часов за весь курс. Хорошо, что история продолжается: доступ к материалам открыт еще на полгода, есть надежда, что этого времени как раз хватит, чтобы пройти материал еще раз и внедрить то, что не успел за первый проход.

Эх раз, еще раз…

Финалю курс с желанием начать его снова прямо сейчас. А потом начать еще раз, когда вырвусь из операционки в текущем проекте и пойду запускать новый.

PS.

Второй поток «Точки невозврата» стартует в ближайшие дни. Если хотите пощупать – надо это вам или нет и на себе ощутить частичку этого драйва – начните с бесплатного вебинара-практикума «Формула денег».

Дочери 7 лет

Недавно показывал, как планировать задачи по проекту, используя график Ганта и трело. В видео выше фишка по использованию фильтров в гугл-таблицах, которая помогает создать в графике Ганта обзор задач на следующую неделю по всем сотрудникам.

Пищеварение, энергия, иммунитет – новый продукт

В проекте «Доктор Васин» мы две недели активно готовили запуск нового курса «Пищеварение энергия иммунитет». И вот, наконец, воронка собрана. Трафик запущен.

Основные этапы подготовки:
1. Стартовые продажи, чтобы убедиться, что продукт востребован.
2. Кастдевы – сформировали список «боли-потребности-страхи-возражения».
3. Сформировали логику продукта: путь клиента из точки А в точку Б.
4. Сформировали маркетинговую программу продукта.
5. Выписали несколько болей, и собрали из них программу продающего вебинара.
6. Собрали воронку под вебинар: страница регистрации, пакет из 12 писем (пиар/напоминалки/дожимы), бот, вебинарные комнаты,
7. Настроили в геткурсе систему работы с заявками.
8. Закупили трафик в ТГ и договорились о размещении пиар постов у партнеров.
9. Подготовили презентацию для вебинара (это еще в процессе).

Осталось самое главное – подготовить и провести вебинар. Но в остальном всё уже сделано.
Если интересно пройтись по воронке и посмотреть, как это всё выглядит (или порешать проблемы с пищеварением, энергией и иммунитетом) - заходите на подписную.

P.S. - буду благодарен за любую обратную связь и идеи по повышению конверсий.

Сервис транскрибации teamlogs

Топливо онлайн-бизнеса – это смыслы. Половина встреч, которые я провожу с сотрудниками или клиентами – обсуждение смыслов: что скажем, когда скажем, кому скажем, зачем…

Мы что-то обсуждаем, проговариваем, зум или скайп фиксируют разговор в видеозапись, но на то, чтобы к ней вернуться и разобрать по кирпичикам, как правило, не хватает времени. Та же история с многочисленными вебинарами, на которые сходил/хочу сходить/хорошо бы сходить да некогда.

Если у вас есть помощник, часть этой работы можно свалить на него: сходи на вебинар, сделай конспект, сохрани запись – я потом посмотрю самое важное.

Второе решение проблемы – транскрибация встречи в текст. Можно дать запись встречи копирайтеру – и через Х часов получить стенограмму. Стоит это в среднем – 1000 рублей за час эфира. И это, мягко говоря, не каждому по карману.

Крупные компании уже вовсю решают эту проблему – есть смартспичбот от сбера, в премиум версии телеграм есть кнопочка для транскрибации голосовых сообщений в текстовые, да и ваш телефон уже неплохо научился понимать речь и транслировать её в поисковые запросы. Но для длинных эфиров или встреч, всё это полумеры.

Колега с мастермайнда поделился новым сервисом, который делает транскрибацию в автоматическом режиме. Я вчера зашел, потестил и остался доволен.

Загружаешь в сервис видео или аудиофайл – и спустя несколько минут, получаешь достаточно чистую транскрибацию. Красота. И цена вопроса – 7 рублей в минуту, т.е. 420 рублей за час.

Расшифровать трехчасовой веб конкурента можно за 20 минут и 1260 рублей. Хорошее решение.

Если нравится – берите, пользуйтесь: https://teamlogs.2dlab.ru/
Делитесь в комментариях - как вам штука. Если знаете что-то получше - тоже пишите.