Forwarded from Юрий Окунев
Точка А
Итак, друзья. Напомню, чем мы тут занимаемся.
О том, зачем здесь вы гадать не буду – лучше напишите сами в комментариях.
Я иду к цели – миллион в месяц на продюсировании.
И по пути «Что вижу – о том пою». Рассказываю про инсайты, инструменты, успехи и провалы.
Цель была поставлена 15 августа 2022 года и звучала так: «К Новому году сделать лям в месяц на продюсировании онлайн-курсов».
С тех пор кое-что изменилось. Нужно подкорректировать цель и точку А.
Что не так с целью? Как показала практика – она допускает двоякое толкование.
В ноябре 2022 года школа здоровья, которую я продюсирую, прошла отметку в 1 млн выручки. Если хорошенько прицелиться и взять за отчетный период даты с середины ноября по середину декабря – то и миллион в месяц сделали.
И формально – цель как бы достигнута. Но, простите, я имел в виду миллион в месяц личного дохода…
Здесь «Вселенная» пожимает плечами и говорит:
— Ну, точнее надо было выражаться…
Выражаюсь точнее:
Цель:
В 2023 году преодолеть планку личного дохода 1 млн рублей в месяц.
Замысел:
Сделать это за счет развития онлайн-школы и личного наставничества.
Точка А.
Есть онлайн-школа в нише аюрведа.
5 сотрудников: эксперт, продюсер, ассистент, техспец, МОП.
Записанный продукт на геткурсе.
Модель работы — живые запуски, продажи с вебинара.
Трафик: из ТГ и партнерский.
45 участников в текущем потоке курса.
Выручка за январь около 400к.
Гипотеза по точке Б.
Та же онлайн-школа.
10-20 сотрудников.
Есть новый продукт.
Основные продажи – через автовебинар.
Окупаются 4 источника трафика: РСЯ, ВК, ТГ, ИНСТА/ФБ
Раз в два месяца стартует новый поток курса: 200 участников со средним чеком 50к.
Выручка – от 5 млн в месяц.
Параллельно развиваю проект персонального наставничества с продуктом по повышению дохода для экспертов и продюсеров.
Важный нюанс.
Всё это нужно реализовать без перенапряжения, выгорания, работы по ночам.
Девиз года – «результаты в легкости».
Как вам задумка?
Итак, друзья. Напомню, чем мы тут занимаемся.
О том, зачем здесь вы гадать не буду – лучше напишите сами в комментариях.
Я иду к цели – миллион в месяц на продюсировании.
И по пути «Что вижу – о том пою». Рассказываю про инсайты, инструменты, успехи и провалы.
Цель была поставлена 15 августа 2022 года и звучала так: «К Новому году сделать лям в месяц на продюсировании онлайн-курсов».
С тех пор кое-что изменилось. Нужно подкорректировать цель и точку А.
Что не так с целью? Как показала практика – она допускает двоякое толкование.
В ноябре 2022 года школа здоровья, которую я продюсирую, прошла отметку в 1 млн выручки. Если хорошенько прицелиться и взять за отчетный период даты с середины ноября по середину декабря – то и миллион в месяц сделали.
И формально – цель как бы достигнута. Но, простите, я имел в виду миллион в месяц личного дохода…
Здесь «Вселенная» пожимает плечами и говорит:
— Ну, точнее надо было выражаться…
Выражаюсь точнее:
Цель:
В 2023 году преодолеть планку личного дохода 1 млн рублей в месяц.
Замысел:
Сделать это за счет развития онлайн-школы и личного наставничества.
Точка А.
Есть онлайн-школа в нише аюрведа.
5 сотрудников: эксперт, продюсер, ассистент, техспец, МОП.
Записанный продукт на геткурсе.
Модель работы — живые запуски, продажи с вебинара.
Трафик: из ТГ и партнерский.
45 участников в текущем потоке курса.
Выручка за январь около 400к.
Гипотеза по точке Б.
Та же онлайн-школа.
10-20 сотрудников.
Есть новый продукт.
Основные продажи – через автовебинар.
Окупаются 4 источника трафика: РСЯ, ВК, ТГ, ИНСТА/ФБ
Раз в два месяца стартует новый поток курса: 200 участников со средним чеком 50к.
Выручка – от 5 млн в месяц.
Параллельно развиваю проект персонального наставничества с продуктом по повышению дохода для экспертов и продюсеров.
Важный нюанс.
Всё это нужно реализовать без перенапряжения, выгорания, работы по ночам.
Девиз года – «результаты в легкости».
Как вам задумка?
🔥6❤3👍1
Forwarded from Юрий Окунев
Проводил вчера планерку с сотрудниками. Подготовил любобытный срез по текущим проблемам и решениям
Делюсь с вами. Пишите в комментариях - с какими проблемами сталкиваетесь сейчас вы и как их решаете.
Делюсь с вами. Пишите в комментариях - с какими проблемами сталкиваетесь сейчас вы и как их решаете.
Ну что друзья. Челлендж начинается.
Правила просты:
1. КАЖДЫЙ ДЕНЬ в течение февраля я буду публиковать здесь какой-то пост или материал.
2. Тому, кто первым заметит, что в какой-то из дней в канале ничего не появилось и напишет об этом в комментариях к предыдущему посту я выплачу 5000 рублей.
Поехали!🚀
Правила просты:
1. КАЖДЫЙ ДЕНЬ в течение февраля я буду публиковать здесь какой-то пост или материал.
2. Тому, кто первым заметит, что в какой-то из дней в канале ничего не появилось и напишет об этом в комментариях к предыдущему посту я выплачу 5000 рублей.
Поехали!🚀
🔥3❤1👍1
Forwarded from Юрий Окунев
ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА
Нашему бизнесу полгода. Есть пять сотрудников и два подрядчика, но уже возникают задержки в принятии решений (и денег) из-за вопроса: кто за что отвечает.
Стандартная таблетка от этой боли – организующая схема компании.
Вот начинающий предприниматель Вася Пупкин решил открыть свой бизнес. А дальше запускается логическая цепочка.
1. Придумать, что и как делать.
2. Найти того, кто будет делать работу.
3. Найти первого клиента и продать услугу.
4. Принять деньги.
5. Предоставить услугу.
6. Убедиться, что качество ок, и клиент доволен.
7. Найти следующего клиента.
Когда клиентов становится много, за каждый из шагов начинают отвечать какие-то сотрудники, формируются отделы или департаменты. Рисуем всё это на бумаге – получаем оргсхему.
Вообще, тема эта объемная и глубокая. Если интересно разобраться подробнее, можете прочитать книгу Александра Высоцкого.
При составлении оргсхемы важно не промахнуться, формулируя ЦКП – ценные конечные продукты каждого из отделов и компании в целом. Надежный способ подстраховаться – посмотреть, как формулируют ЦКП развитые компании. Я, например, заглянул в оргсхему юнезиса Татьяны Маричевой. И не зря. Увидел несколько важных отличий от классического варианта.
1. ЦКП компании – чистая прибыль, а не просто качественный продукт или довольный клиент.
2. Процессы разделены на основные (маркетинг, продажи, продукт) и вспомогательные (качество, персонал, финансы, техчасть)
3. Появилась матричность. Крутая штука, но рассказывать не буду, чтобы вас не запутать.
На старте оргсхема будет выглядеть очень просто. Чуть позже покажу, что получилось у меня.
Нашему бизнесу полгода. Есть пять сотрудников и два подрядчика, но уже возникают задержки в принятии решений (и денег) из-за вопроса: кто за что отвечает.
Стандартная таблетка от этой боли – организующая схема компании.
Вот начинающий предприниматель Вася Пупкин решил открыть свой бизнес. А дальше запускается логическая цепочка.
1. Придумать, что и как делать.
2. Найти того, кто будет делать работу.
3. Найти первого клиента и продать услугу.
4. Принять деньги.
5. Предоставить услугу.
6. Убедиться, что качество ок, и клиент доволен.
7. Найти следующего клиента.
Когда клиентов становится много, за каждый из шагов начинают отвечать какие-то сотрудники, формируются отделы или департаменты. Рисуем всё это на бумаге – получаем оргсхему.
Вообще, тема эта объемная и глубокая. Если интересно разобраться подробнее, можете прочитать книгу Александра Высоцкого.
При составлении оргсхемы важно не промахнуться, формулируя ЦКП – ценные конечные продукты каждого из отделов и компании в целом. Надежный способ подстраховаться – посмотреть, как формулируют ЦКП развитые компании. Я, например, заглянул в оргсхему юнезиса Татьяны Маричевой. И не зря. Увидел несколько важных отличий от классического варианта.
1. ЦКП компании – чистая прибыль, а не просто качественный продукт или довольный клиент.
2. Процессы разделены на основные (маркетинг, продажи, продукт) и вспомогательные (качество, персонал, финансы, техчасть)
3. Появилась матричность. Крутая штука, но рассказывать не буду, чтобы вас не запутать.
На старте оргсхема будет выглядеть очень просто. Чуть позже покажу, что получилось у меня.
🔥4👍2
Forwarded from Юрий Окунев
Вы, несомненно, уже оценили мой художественный талант.
Если я начинаю делать обложку к посту, то с 90% вероятностью вы увидите высокоэстетичный бежевый квадрат с какими-то буквами сверху.
В особых случаях квадрат может быть розовым. 💪
И конечно, вы можете рассчитывать, что в результате постоянного внутреннего роста и расширения масштабов мышления – я когда-то дорасту до зелёного или даже сиреневого квадрата.
Но, когда еще это случится. 👀
Друзья, чтобы посты радовали вас не только смыслами, но и оформлением – сознавайтесь.
Известен ли вам способ быстро и круто делать обложки к постам?
Где вы это делаете? С помощью чего/кого? Сколько это стоит?
Поделитесь опытом, чтобы этот блог стал еще более приятным местом для нашего общения.
Если я начинаю делать обложку к посту, то с 90% вероятностью вы увидите высокоэстетичный бежевый квадрат с какими-то буквами сверху.
В особых случаях квадрат может быть розовым. 💪
И конечно, вы можете рассчитывать, что в результате постоянного внутреннего роста и расширения масштабов мышления – я когда-то дорасту до зелёного или даже сиреневого квадрата.
Но, когда еще это случится. 👀
Друзья, чтобы посты радовали вас не только смыслами, но и оформлением – сознавайтесь.
Известен ли вам способ быстро и круто делать обложки к постам?
Где вы это делаете? С помощью чего/кого? Сколько это стоит?
Поделитесь опытом, чтобы этот блог стал еще более приятным местом для нашего общения.
🔥3👍2
Forwarded from Юрий Окунев
Важна ли для вас в блоге визуальная подача?
Anonymous Poll
5%
Да, конечно, давай больше красивых обложек и фоточек.
53%
Нет, давай больше смыслов и инструментов, оформление не важно.
11%
Оформление и смыслы не важны – давай просто поржем.
26%
Всё ок – продолжай в том же духе.
5%
Напишу своё мнение в комментариях.
Какие серьезные ребята собрались в этом блоге - никто не голосует за "Поржем" 😜
🔥1
Forwarded from Юрий Окунев
ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА - ПРИМЕР
Вчера закончил собирать первоначальный вариант оргсхемы. Уже какой-то порядок и ясность. Если интересно, смотрите здесь: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1epTEtExgLyC6BskPhd3oGjRQ_URUADcdZiJx9-U2g-Y/edit?usp=sharing
Вчера закончил собирать первоначальный вариант оргсхемы. Уже какой-то порядок и ясность. Если интересно, смотрите здесь: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1epTEtExgLyC6BskPhd3oGjRQ_URUADcdZiJx9-U2g-Y/edit?usp=sharing
Google Docs
Копия Оргсхема ДВ январь 2023
оргсхема
Организующая схема компании
Игорь Васин, Юрий Окунев,Юрий Окунев, руководитель проекта. ЦКП - ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ
Юрий Окунев,Нина Вилисова,Игорь Васин,Елена Лукуть,Юрйи Окунев,Юрий Окунев,Игорь Васин
Управление,Маркетинг,Продажи,Продукт,Техчасть…
Организующая схема компании
Игорь Васин, Юрий Окунев,Юрий Окунев, руководитель проекта. ЦКП - ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ
Юрий Окунев,Нина Вилисова,Игорь Васин,Елена Лукуть,Юрйи Окунев,Юрий Окунев,Игорь Васин
Управление,Маркетинг,Продажи,Продукт,Техчасть…
🔥4