Пятница, вечер. Плановое созерцание заката ☺️
#Личное

Любые отношения начинаются со знакомства.

Напишите в комментах несколько слов о себе, чтобы мы могли быть друг другу максимально полезны.

Этот пост – то самое специальное место на канале, где вы можете прямо заявить о своих услугах и продуктах. За рекламу в других местах могу забанить, а здесь – пожалуйста.

Буду очень рад, если вы найдете здесь клиентов или подрядчиков для своих задач.

Что минимально стоит написать о себе:

1. Как вас зовут?
2. Чем сейчас занимаетесь, чем можете быть полезны другим людям.
3. Три факта, которые могут охарактеризовать вас как интересного человека
Можно приложить фотографию

Если вы учились на ШП, визитка уже готова, можете здесь её выложить.

Если обычно для вас сложно заявить о себе – начните здесь. У нас уютно, дружелюбно и пока не многолюдно.

Оставаться в тени – лучший способ защитить себя от дополнительного дохода. 💪

Точка А
Итак, друзья. Напомню, чем мы тут занимаемся.

О том, зачем здесь вы гадать не буду – лучше напишите сами в комментариях.

Я иду к цели – миллион в месяц на продюсировании.
И по пути «Что вижу – о том пою». Рассказываю про инсайты, инструменты, успехи и провалы.

Цель была поставлена 15 августа 2022 года и звучала так: «К Новому году сделать лям в месяц на продюсировании онлайн-курсов».

С тех пор кое-что изменилось. Нужно подкорректировать цель и точку А.

Что не так с целью? Как показала практика – она допускает двоякое толкование.

В ноябре 2022 года школа здоровья, которую я продюсирую, прошла отметку в 1 млн выручки. Если хорошенько прицелиться и взять за отчетный период даты с середины ноября по середину декабря – то и миллион в месяц сделали.
И формально – цель как бы достигнута. Но, простите, я имел в виду миллион в месяц личного дохода…

Здесь «Вселенная» пожимает плечами и говорит:
— Ну, точнее надо было выражаться…

Выражаюсь точнее:

Цель:
В 2023 году преодолеть планку личного дохода 1 млн рублей в месяц.

Замысел:
Сделать это за счет развития онлайн-школы и личного наставничества.

Точка А.
Есть онлайн-школа в нише аюрведа.
5 сотрудников: эксперт, продюсер, ассистент, техспец, МОП.
Записанный продукт на геткурсе.
Модель работы — живые запуски, продажи с вебинара.
Трафик: из ТГ и партнерский.
45 участников в текущем потоке курса.
Выручка за январь около 400к.


Гипотеза по точке Б.
Та же онлайн-школа.
10-20 сотрудников.
Есть новый продукт.
Основные продажи – через автовебинар.
Окупаются 4 источника трафика: РСЯ, ВК, ТГ, ИНСТА/ФБ
Раз в два месяца стартует новый поток курса: 200 участников со средним чеком 50к.
Выручка – от 5 млн в месяц.

Параллельно развиваю проект персонального наставничества с продуктом по повышению дохода для экспертов и продюсеров.

Важный нюанс.

Всё это нужно реализовать без перенапряжения, выгорания, работы по ночам.
Девиз года – «результаты в легкости».
Как вам задумка?

Ну что друзья. Челлендж начинается.

Правила просты:
1. КАЖДЫЙ ДЕНЬ в течение февраля я буду публиковать здесь какой-то пост или материал.
2. Тому, кто первым заметит, что в какой-то из дней в канале ничего не появилось и напишет об этом в комментариях к предыдущему посту я выплачу 5000 рублей.

Поехали!🚀

ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА

Нашему бизнесу полгода. Есть пять сотрудников и два подрядчика, но уже возникают задержки в принятии решений (и денег) из-за вопроса: кто за что отвечает.

Стандартная таблетка от этой боли – организующая схема компании.

Вот начинающий предприниматель Вася Пупкин решил открыть свой бизнес. А дальше запускается логическая цепочка.
1. Придумать, что и как делать.
2. Найти того, кто будет делать работу.
3. Найти первого клиента и продать услугу.
4. Принять деньги.
5. Предоставить услугу.
6. Убедиться, что качество ок, и клиент доволен.
7. Найти следующего клиента.

Когда клиентов становится много, за каждый из шагов начинают отвечать какие-то сотрудники, формируются отделы или департаменты. Рисуем всё это на бумаге – получаем оргсхему.

Вообще, тема эта объемная и глубокая. Если интересно разобраться подробнее, можете прочитать книгу Александра Высоцкого.

При составлении оргсхемы важно не промахнуться, формулируя ЦКП – ценные конечные продукты каждого из отделов и компании в целом. Надежный способ подстраховаться – посмотреть, как формулируют ЦКП развитые компании. Я, например, заглянул в оргсхему юнезиса Татьяны Маричевой. И не зря. Увидел несколько важных отличий от классического варианта.

1. ЦКП компании – чистая прибыль, а не просто качественный продукт или довольный клиент.
2. Процессы разделены на основные (маркетинг, продажи, продукт) и вспомогательные (качество, персонал, финансы, техчасть)
3. Появилась матричность. Крутая штука, но рассказывать не буду, чтобы вас не запутать.

На старте оргсхема будет выглядеть очень просто. Чуть позже покажу, что получилось у меня.

Вы, несомненно, уже оценили мой художественный талант.

Если я начинаю делать обложку к посту, то с 90% вероятностью вы увидите высокоэстетичный бежевый квадрат с какими-то буквами сверху.

В особых случаях квадрат может быть розовым. 💪

И конечно, вы можете рассчитывать, что в результате постоянного внутреннего роста и расширения масштабов мышления – я когда-то дорасту до зелёного или даже сиреневого квадрата.

Но, когда еще это случится. 👀

Друзья, чтобы посты радовали вас не только смыслами, но и оформлением – сознавайтесь.

Известен ли вам способ быстро и круто делать обложки к постам?

Где вы это делаете? С помощью чего/кого? Сколько это стоит?

Поделитесь опытом, чтобы этот блог стал еще более приятным местом для нашего общения.