TB3 10GbE NIC, QNAP QNA-T310G1S, 1370->1130
然而两年多前买也就 1370, 等于基本没啥降价
2.5GbE 反倒没啥意思, 交换机也不靠谱.
https://u.jd.com/yLUlB0i
如果淘宝愿意 1111 下手的话, 1090
https://m.tb.cn/h.f5DJvwL
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关于前两天 Mac 生产力的那个话题, 相比说 XX 行业毕业生刚毕业月薪能不能买 Mac 的问题, 我倒是有一个更好的角度.
就光说 ROI 这点, 不管是做开发也好, 还是创意行业也好, 选择 Mac 首先是效率上的提升, 各方面的体验, 已经很多开箱即用的特性(就拿最简单的说, Windows 11 目前的截图工具还远不如 macOS). 其次就是质量上限的提升, 不仅仅说更快的 CPU/GPU, 更大的内存能做更大规模的工程, 而是驱动更复杂更有新意的创意, 提升成品的质量.
这种创造是反工业化的, 也就是说脱离格式化的生产套路去尝试的东西; 而有些人说的 Auto Desk/EDA 的专业之类是服务工业流程的.
前者是人主观有拉高一个东西的上限的动力, 从而借助各种客观的工具去实现创意; 后者说不好听点就是摆烂, 甲方一个项目, ABCDEFG 各种约束, 一台机器+软件无非是把这些约束做出来, 你主观去提升项目本身的空间是不大的, 公司要发展更靠如何去抢单子.
所以问题就很明白了, 别沉迷这种用 Auto Desk 造大楼, iMac 装 windows 造 Mac Pro, Windows PC 设计 IC 这种宏大叙事了. 土木人实际啥情况, 流水线的工人啥情况, IC 设计行业人实际情况去了解了解.
房地产相关行业, 做大靠的是资本拿地和项目, 营销去卖房, 靠的根本不是打灰人和出图的.
更好的新片设计依赖的是更好的 IP 和更好的工艺, 现在 Apple CPU 微架构全行业第一, Johny Srouji 都代替 Chief Design Officer 成为下一个 VP 了, 你敢说他们整个设计流程全靠 Windows? 后者上海张江/桃园血汗工厂了解下
为啥湾区最早用 Mac, 然后现在全世界互联网行业+自媒体都主推 Mac, 原因就是这些行业需要一个能帮助他们做大做强的工具.
最后还是要劝很多学生, 少对着搞没清楚的问题口嗨, get educated yourself.
就光说 ROI 这点, 不管是做开发也好, 还是创意行业也好, 选择 Mac 首先是效率上的提升, 各方面的体验, 已经很多开箱即用的特性(就拿最简单的说, Windows 11 目前的截图工具还远不如 macOS). 其次就是质量上限的提升, 不仅仅说更快的 CPU/GPU, 更大的内存能做更大规模的工程, 而是驱动更复杂更有新意的创意, 提升成品的质量.
这种创造是反工业化的, 也就是说脱离格式化的生产套路去尝试的东西; 而有些人说的 Auto Desk/EDA 的专业之类是服务工业流程的.
前者是人主观有拉高一个东西的上限的动力, 从而借助各种客观的工具去实现创意; 后者说不好听点就是摆烂, 甲方一个项目, ABCDEFG 各种约束, 一台机器+软件无非是把这些约束做出来, 你主观去提升项目本身的空间是不大的, 公司要发展更靠如何去抢单子.
所以问题就很明白了, 别沉迷这种用 Auto Desk 造大楼, iMac 装 windows 造 Mac Pro, Windows PC 设计 IC 这种宏大叙事了. 土木人实际啥情况, 流水线的工人啥情况, IC 设计行业人实际情况去了解了解.
房地产相关行业, 做大靠的是资本拿地和项目, 营销去卖房, 靠的根本不是打灰人和出图的.
更好的新片设计依赖的是更好的 IP 和更好的工艺, 现在 Apple CPU 微架构全行业第一, Johny Srouji 都代替 Chief Design Officer 成为下一个 VP 了, 你敢说他们整个设计流程全靠 Windows? 后者上海张江/桃园血汗工厂了解下
为啥湾区最早用 Mac, 然后现在全世界互联网行业+自媒体都主推 Mac, 原因就是这些行业需要一个能帮助他们做大做强的工具.
最后还是要劝很多学生, 少对着搞没清楚的问题口嗨, get educated yourself.
苹果官方号答题这件事情随便唠叨几句:
这件事情的动机基本上就是年底的 KPI, 毕竟买了知乎的的认证, 总得有点产出反映在年底报告里. B 站目前连官方号都没, KPI 基本就是合作的 UP 主数量和合作内容播放数.
但是产出内容这个过程让官方号亲自下场, 可靠的只有: a. News Room b. 微信公众号文章
然而目前知乎的平台价值低到 Apple 的人连 News Room 都不能第一时间发, 微信公众号的文章根本就不同步. 至于回答这种事情, 围绕产品做相关论述是一个费力且存在风险的事情.
官方人员「创作」一个回答, 从开题到实施再到审核都需要不小的过程, 更别说知乎的流量不是 Apple 这边能控制的(除非学其他厂商花钱买), 更别提知乎现在的问题质量都不咋地, 很多还真的是官方支持或者产品介绍能解决的问题, 这样格式化贴链接的回答可能反倒是这类摆烂问题下有价值的回答.
但是回过头来看, 也只能说:
1. Apple 在大中华区的宣传不可能面面俱到(好在没有像其他厂家那样买软硬广和流量)
2. 大企业管理也不可能完全理想化
3. 知乎这个平台价值真的不大, 不如微信公众号、微博或者 B 站
这件事情的动机基本上就是年底的 KPI, 毕竟买了知乎的的认证, 总得有点产出反映在年底报告里. B 站目前连官方号都没, KPI 基本就是合作的 UP 主数量和合作内容播放数.
但是产出内容这个过程让官方号亲自下场, 可靠的只有: a. News Room b. 微信公众号文章
然而目前知乎的平台价值低到 Apple 的人连 News Room 都不能第一时间发, 微信公众号的文章根本就不同步. 至于回答这种事情, 围绕产品做相关论述是一个费力且存在风险的事情.
官方人员「创作」一个回答, 从开题到实施再到审核都需要不小的过程, 更别说知乎的流量不是 Apple 这边能控制的(除非学其他厂商花钱买), 更别提知乎现在的问题质量都不咋地, 很多还真的是官方支持或者产品介绍能解决的问题, 这样格式化贴链接的回答可能反倒是这类摆烂问题下有价值的回答.
但是回过头来看, 也只能说:
1. Apple 在大中华区的宣传不可能面面俱到(好在没有像其他厂家那样买软硬广和流量)
2. 大企业管理也不可能完全理想化
3. 知乎这个平台价值真的不大, 不如微信公众号、微博或者 B 站