Самое интересное про найм в AI-эпоху — это не то, что джунов больше не берут. Это то, что синьоров вроде бы много, а нанять некого.

Я наблюдаю это во всё большем количестве компаний, с которыми общаюсь. Картина примерно одинаковая. У фаундера или CTO есть зрелая инженерная команда. Все умеют программировать, многие используют Cursor или Claude Code. Формально — все «работают с AI». Но когда ты начинаешь смотреть, что происходит на уровне реальных процессов, оказывается, что AI у них встроен поверх старой архитектуры работы. Тикет в джире — человек пишет код — AI помогает быстрее писать строчки — ревью — мерж. Тот же конвейер, просто чуть быстрее.

А рядом существует другой режим. Человек не «пишет код с помощью AI», он оркестрирует агентов. У него есть собственный пайплайн: spec-driven цикл, принудительный TDD, MCP-серверы, через которые агенты ходят за контекстом, автоматизации, которые сами вытаскивают краши из Crashlytics и чинят их. Он не садится утром «писать фичу» — он садится улучшать систему, которая пишет фичи. Один такой человек делает работу пяти.

Разница между этими двумя режимами не в инструментах. Инструменты у обоих одинаковые. Разница в том, откуда человек смотрит на AI. Один видит в нём ускоритель своей привычной работы. Другой видит в нём среду, в которой он уже живёт, и перестраивает работу под него, а не наоборот. Первых на рынке десятки тысяч. Вторых — единицы.

И вот здесь возникает интересная проблема найма. Резюме у этих людей выглядят примерно одинаково — Frontend, Python, AWS, «опыт с LLM», «AI-driven SDLC». На скрининге первый час — тоже одинаково. Разница вылезает только на втором-третьем разговоре, когда ты начинаешь спрашивать не «что ты делал», а «как ты сейчас устроен внутри». У одного на этом месте — список фреймворков. У другого — пять минут про то, как у него дома Raspberry Pi с локальной моделью управляет климатом, потому что ему просто интересно.

Из этого следуют две неприятные вещи. Первая: если у вас в команде сейчас никого из второго типа нет — вы их сами не вырастите. Это не навык, который добирается курсами, это образ жизни, который человек либо уже принёс с собой, либо нет. Вторая: вы их не найдёте обычным посевом вакансии. Они не сидят на джоб-бордах, не откликаются на «AI Engineer, $200k», и обычный рекрутер пройдёт мимо них, потому что в его чек-листе нет графы «Raspberry Pi с LLM дома».

Единственный способ их находить — это рекрутер, который сначала несколько часов разговаривает с фаундером о том, как устроена компания изнутри (а не «дайте JD»), и потом ищет не по ключевым словам, а по тому, как человек думает.

Из тех, кого я знаю, такой подход держит мой друг Майк — закрывает AI и crypto позиции там, где у обычных агентств не получается. Он недавно как раз оформил два свежих кейса ровно про то, о чём я выше: один — как искали Staff Mobile-инженера в EdTech, который должен в одиночку заменить команду из десяти; второй — как нанимали технического архитектора в международную AI-платформу со ста инженерами, где CTO искал человека, способного сломать сопротивление команды переходу на AI. В обоих документах — процесс, финалисты, обезличенные резюме и разбор, почему кого взяли и не взяли. Если хочется посмотреть, как это выглядит изнутри — напишите Майку в личку, @mikevolkov, он пришлёт.

А если просто интересно следить, как меняется рынок инженерного труда под AI — подпишитесь на его канал @huntermikevolkov. Это один из лучших ведущих индикаторов, куда движется индустрия.

#реклама