У Codex та же беда, что и у склада без нормальной карты: пока проект маленький, все живут на памяти. Потом начинается классика — пятый раз объясняешь, где у нас проверка прав, как запускать тесты, какие alias-модули уже умерли и что прошлое решение не надо тащить обратно в работу.
Я бы на складе за такое сразу ввёл локальную память. Не в голове у смены, а в системе.
Так и сделал: Hermes Codex Plugin. Он складывает правила, summaries и прошлые решения в SQLite, ищет через FTS5 и подаёт в Codex не простыню, а короткий релевантный кусок контекста. Без мусора. Без «вспомни всё сам». 📦
По сути, это обычная операционная дисциплина: не кормить исполнителя лишним, а дать ровно то, что нужно для следующего шага. Для склада это инструкции, SLA и схема приёмки. Для Codex — рабочий контекст, а не архив переписки.
И да, чем лучше структурирован накопленный опыт, тем меньше повторных ошибок. Это уже не про удобство. Это про скорость и меньшее число факапов.
Я бы на складе за такое сразу ввёл локальную память. Не в голове у смены, а в системе.
Так и сделал: Hermes Codex Plugin. Он складывает правила, summaries и прошлые решения в SQLite, ищет через FTS5 и подаёт в Codex не простыню, а короткий релевантный кусок контекста. Без мусора. Без «вспомни всё сам». 📦
По сути, это обычная операционная дисциплина: не кормить исполнителя лишним, а дать ровно то, что нужно для следующего шага. Для склада это инструкции, SLA и схема приёмки. Для Codex — рабочий контекст, а не архив переписки.
И да, чем лучше структурирован накопленный опыт, тем меньше повторных ошибок. Это уже не про удобство. Это про скорость и меньшее число факапов.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, я перезжаю в этот канал - 1 000 000 подписчиков у Иванова! Все строго про арбитраж трафика!
Переезжает сюда - https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
P.S. Популярно тот в ком люди видят своего - мне очень повезло что я такая посредственность!
____
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Дима Лето - TikTok Ads mVas (Dzmitry Leto (Сб-Вс off day ))
Я короче хз зачем мне это , но напишу!
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!
Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!
Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
Forwarded from Петя 2.0! Bundle Mafia
Жирный кукухой поплыл, купил канал почти на лллллям двести подписчиков. Амбассадоры не работают?
Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой.
Люди, очнитесь.
_________________
Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0
Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой.
Люди, очнитесь.
_________________
Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0
👎 @pacan с пьяну подпись под каждым постом купил, а текст дал такй:
ХОЧЕТСЯ И РЫБКУ СЪЕСТЬ, И..🎣 Залить Fishing Time на TopX!
FTD идёт по 3$, плюс ребята РАЗДАЮТ 1,000,000$ среди баеров! Инфа ТУТ!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На складах я всегда смотрю на одно: сколько лишних рук между задачей и результатом.
В Next.js с формами та же история.
Если делать inline CRUD через ручной API, быстро нарастает обвязка: route handler, fetch с клиента, pending/error/success, отдельная синхронизация после ответа, свои костыли для Enter, blur и закрытия формы. На одной форме это терпимо. На пяти — уже не операция, а обслуживание собственной обвязки.
Server Actions в App Router сокращают этот путь.
Форма вызывает action напрямую, сервер получает FormData, возвращает состояние, а клиент держится на одном простом цикле: `state → formAction → isPending`. Без лишнего маршрута и без ручной пересборки UI после каждого чиха.
Для inline-редактирования это особенно заметно: создать, переименовать, удалить — и не размазывать логику по клиенту и API-слою.
Я бы сравнил это с нормальной схемой приемки: меньше пересортировки, меньше точек потери, проще контролировать ошибку. 🔧
В Next.js с формами та же история.
Если делать inline CRUD через ручной API, быстро нарастает обвязка: route handler, fetch с клиента, pending/error/success, отдельная синхронизация после ответа, свои костыли для Enter, blur и закрытия формы. На одной форме это терпимо. На пяти — уже не операция, а обслуживание собственной обвязки.
Server Actions в App Router сокращают этот путь.
Форма вызывает action напрямую, сервер получает FormData, возвращает состояние, а клиент держится на одном простом цикле: `state → formAction → isPending`. Без лишнего маршрута и без ручной пересборки UI после каждого чиха.
Для inline-редактирования это особенно заметно: создать, переименовать, удалить — и не размазывать логику по клиенту и API-слою.
Я бы сравнил это с нормальной схемой приемки: меньше пересортировки, меньше точек потери, проще контролировать ошибку. 🔧
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
МАКСИМАЛЬНО ОБЕСКУРАЖЕН, УДРУЧЁН И, НЕ ПОБОЮСЬ ЭТОГО СЛОВА, ОТОРОПЕЛ ОТ ПРОИСХОДЯЩЕГО В «ПИАР»-МИРЕ НАШЕЙ СФЕРЫ.
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
С уважением, Иванов Е.Ю!
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
Обсудить все это можно в моем чате - будьте аккуратны, там не всем рады, точней никому не рады, от чего он и великолепен
С уважением, Иванов Е.Ю!
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Дорогие партнёры!
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
🏆 Что можно забрать?
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров❤️
Как участвовать?
⚡️ Быть или стать партнёром BETERA PARTNERS
⚡️ Подтвердить желание участвовать
⚡️ Приводить квалифицированные FTD в период с 05.08 по 31.09.2026
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
⭐️ CPA / RevShare / Hybrid / Spend
⭐️ CPA от $150 — как на Tier-1 😉
⭐️ Собственный продукт с локальной лицензией
⭐️ Без KPI
⭐️ Прозрачные условия и быстрые выплаты
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support🔥
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров
Как участвовать?
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На складе тоже так бывает: опыт есть, а воронка занята не тем, что нужно рынку.
Сейчас вижу похожую историю в ИТ-найме. Человек годами делал MVP, тащил fullstack, закрывал задачи руками — а на выходе рынок смотрит не на «что умеешь», а на то, что можно быстро встроить в текущий процесс. Если у бизнеса проседает выручка, первое, что режут, — длинные и дорогие контуры. Так же и у нас: если поставка не бьётся по SLA, никто не спрашивает, сколько лет вы «строили систему». Смотрят на факт — груз приехал вовремя или нет.
AI тут не убил найм. Он просто срезал терпение к ручной, медленной и дорогой работе 🤖
По практике это означает одно: ценится не абстрактный опыт, а прикладной результат с понятным эффектом. В логистике это читается сразу — минус пересорт, минус возвраты, минус простои на приёмке. В ИТ сейчас, похоже, та же логика.
Сейчас вижу похожую историю в ИТ-найме. Человек годами делал MVP, тащил fullstack, закрывал задачи руками — а на выходе рынок смотрит не на «что умеешь», а на то, что можно быстро встроить в текущий процесс. Если у бизнеса проседает выручка, первое, что режут, — длинные и дорогие контуры. Так же и у нас: если поставка не бьётся по SLA, никто не спрашивает, сколько лет вы «строили систему». Смотрят на факт — груз приехал вовремя или нет.
AI тут не убил найм. Он просто срезал терпение к ручной, медленной и дорогой работе 🤖
По практике это означает одно: ценится не абстрактный опыт, а прикладной результат с понятным эффектом. В логистике это читается сразу — минус пересорт, минус возвраты, минус простои на приёмке. В ИТ сейчас, похоже, та же логика.
Forwarded from Я ненавижу арбитраж
Что за помойка?
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-споирт, человек-холст, человек-деньги — Евгений Иванов.
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —🤲 подписался
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат😠
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-сп
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В найме IT-брендов у нас то же, что на складе в пик: рынок меняется быстрее, чем успеваешь перестроить процесс.
Я регулярно вижу одну и ту же картину: компания думает, что «мы и так нормальный работодатель», а потом получает пустые воронки, слабый отклик и дорогой найм. В логистике это обычно заканчивается простоем. В IT — недобором людей и просадкой по срокам.
Хабр и Экопси снова собирают исследование IT-брендов работодателей на 2026 год. Для рынка это не просто опрос ради опроса. Это способ понять, кто реально выигрывает доверие кандидатов, а кто живёт на старом имени.
Для меня тут логика простая: если не измеряешь восприятие, управляешь на ощупь. А на ощупь хорошо только коробки принимать, не бренд работодателя.
Если вы в найме, операционке или отвечаете за команду — посмотреть на себя со стороны полезно. Обычно именно там и находятся лишние потери. 📦
Я регулярно вижу одну и ту же картину: компания думает, что «мы и так нормальный работодатель», а потом получает пустые воронки, слабый отклик и дорогой найм. В логистике это обычно заканчивается простоем. В IT — недобором людей и просадкой по срокам.
Хабр и Экопси снова собирают исследование IT-брендов работодателей на 2026 год. Для рынка это не просто опрос ради опроса. Это способ понять, кто реально выигрывает доверие кандидатов, а кто живёт на старом имени.
Для меня тут логика простая: если не измеряешь восприятие, управляешь на ощупь. А на ощупь хорошо только коробки принимать, не бренд работодателя.
Если вы в найме, операционке или отвечаете за команду — посмотреть на себя со стороны полезно. Обычно именно там и находятся лишние потери. 📦