По размещению локеров: 174 локера установлено по локациям. Для них получены все данные по координатам, адресам и фото для регистрации на картах. Процесс валидации проходит на картах с разной скоростью и по разным процедурам, поэтому и результаты пока разные :
- Google Maps отображает 33 локера из 173 заявленных;
- Yandex Maps отображает 166 локера из 173 заявленных;
- OpenStreetMaps отображает все 173 заявленных локера;
- 2GIS отображает все 64 заявленных локера;
- Foursquare отображает 50 локера из 141 заявленных.
Последний 174й локер мы еще не заявляли, потому что только вчера установили его в супермаркет Korzinka на Лабзаке.
Судя по этим цифрам нам срочно нужна помощь с налаживанием прямого контакта со службой поддержки Google Maps - их стандартные роботизированные обработчики добавления объектов на карту нас не пропускают. Отображаемые 33 локера они зарегистрировали в режиме ручного вмешательства специалистов технической поддержки, но этот способ почему-то больше не работает.
Далее - статус по местам размещения локеров.
- Google Maps отображает 33 локера из 173 заявленных;
- Yandex Maps отображает 166 локера из 173 заявленных;
- OpenStreetMaps отображает все 173 заявленных локера;
- 2GIS отображает все 64 заявленных локера;
- Foursquare отображает 50 локера из 141 заявленных.
Последний 174й локер мы еще не заявляли, потому что только вчера установили его в супермаркет Korzinka на Лабзаке.
Судя по этим цифрам нам срочно нужна помощь с налаживанием прямого контакта со службой поддержки Google Maps - их стандартные роботизированные обработчики добавления объектов на карту нас не пропускают. Отображаемые 33 локера они зарегистрировали в режиме ручного вмешательства специалистов технической поддержки, но этот способ почему-то больше не работает.
Далее - статус по местам размещения локеров.
Статус по местам размещения локеров:
Мы договорились с сетью супермаркетов Korzinka, что в каждом их супермаркете будет установлен наш LockerPost. Пока это только 55 локеров, потому что в остальных для них пока нет подходящего места. Но по мере появления - сразу. Это - отличная новость :)!
В декабре прошлого года мы предварительно согласовали с сетью супермеркетов Makro, что наши локеры будут установлены в каждом их супермаркете. Сейчас мы ждем, когда они завершат процесс закрытия неэффективных точек и открытия новых. Но в марте уже должны быть новости.
С октября прошлого года мы вели переговоры с сетью супермаркетов Havas о размещении нашил локеров и на прошлой неделе все-таки достигли предварительных договоренностей. Это еще не окончательное решение, мы специально разработали новую конструкцию локера, чтоб встроить его в концепцию их супермаркета таким образом, чтоб не нарушать их стратегию и выполнять наши задачи. В марте продемонстрируем сигнальный экземпляр на выбранной локации и после этого Havas примет окончательное решение. И конечно, мы очень рассчитываем на то, что оно будет положительным.
Таким образом, к концу этого года мы планируем дополнительно к локациям АО “O’zbekiston Pochtasi” обеспечить охват всех трех крупнейших сетей супермаркетов. По самым скромным подсчетам, это более 700 локаций в самых лучших местах.
Далее - подробно о модели сотрудничества с АО “O’zbekiston Pochtasi”. На основе этой модели мы разработали наше предложение о сотрудничестве для сетевых партнеров...
Мы договорились с сетью супермаркетов Korzinka, что в каждом их супермаркете будет установлен наш LockerPost. Пока это только 55 локеров, потому что в остальных для них пока нет подходящего места. Но по мере появления - сразу. Это - отличная новость :)!
В декабре прошлого года мы предварительно согласовали с сетью супермеркетов Makro, что наши локеры будут установлены в каждом их супермаркете. Сейчас мы ждем, когда они завершат процесс закрытия неэффективных точек и открытия новых. Но в марте уже должны быть новости.
С октября прошлого года мы вели переговоры с сетью супермаркетов Havas о размещении нашил локеров и на прошлой неделе все-таки достигли предварительных договоренностей. Это еще не окончательное решение, мы специально разработали новую конструкцию локера, чтоб встроить его в концепцию их супермаркета таким образом, чтоб не нарушать их стратегию и выполнять наши задачи. В марте продемонстрируем сигнальный экземпляр на выбранной локации и после этого Havas примет окончательное решение. И конечно, мы очень рассчитываем на то, что оно будет положительным.
Таким образом, к концу этого года мы планируем дополнительно к локациям АО “O’zbekiston Pochtasi” обеспечить охват всех трех крупнейших сетей супермаркетов. По самым скромным подсчетам, это более 700 локаций в самых лучших местах.
Далее - подробно о модели сотрудничества с АО “O’zbekiston Pochtasi”. На основе этой модели мы разработали наше предложение о сотрудничестве для сетевых партнеров...
👍3🔥1
Я уже писал, что в конце января этого года АО “O’zbekiston Pochtasi” (Почта Узбекистана) подписала с нами договор и передает в операционное управление все почтоматы. Сейчас мы готовим акты приема-передачи, фиксирующие перечень и расположение всех этих почтоматов. После подписания актов короткий период технического запуска и далее - коммерческий старт.
Самым важным в этом проекте мы считаем модель взаимодействия, которую мы смогли разработать совместно с руководством Почты Узбекистана (Почтой). Я предлагаю называть её пока “Cost Sharing Model - модель разделения расходов”. Расскажу о ней кратко:
В сети LockerPost есть почтоматы, которые принадлежат Почте и размещены на её локациях - либо собственных, либо арендованных. И есть почтоматы, которые не не принадлежат Почте и размещены не на их локациях. Это могут быть почтоматы компании-оператора (наша компания - ООО “Cumulative Business Solutions”), а могут быть и почтоматы третьих сторон, также переданные компании-оператору в операционное управление. В рамках взаимодействия с Почтой по этому договору - это почтоматы компании-оператора.
Мы зафиксировали в договоре тариф взаиморасчетов - это условная стоимость одного часа аренды ячейки в почтомате. Эта стоимость складывается из возмещения расходов на оборудование (физическое, почтомат) - одна часть, на программное обеспечение - одна часть, на размещение в локации - одна часть и на операционную деятельность - две части. И возмещение соответствующих расходов начисляется стороне, которая их несет, не пользуясь этой ячейкой в рассчитываемой транзакции.
Поясню эту модель разделения расходов (Cost Sharing Model) на примерах:
1) Почта использует в своей работе ячейку в собственном почтомате, размещенном на собственной локации: расходы на оборудование и на локацию не возмещаются, так как это внутренние расходы Почты, владеющей оборудованием и локацией (даже если на условиях аренды у какой-то третьей стороны) , а расходы на программное обеспечение и на операционную деятельность начисляются компании-оператору;
2) Почта использует в своей работе ячейку в почтомате компании-оператора, размещенном на локации компании оператора: в этом случае все расходы (на оборудование, на локацию, на программное обеспечение и на операционную деятельность) начисляются компании-оператору;
3) Компания-оператор использует в своей работе почтоматы, принадлежащие Почте и размещенные на локации Почты: в этом случае расходы на программное обеспечение и на операционную деятельность не возмещаются, так как это внутренние расходы компании-оператора, а расходы на оборудование (почтомат) и на локацию начисляются Почте.
4) Компания-оператор использует в своей свои почтоматы на своих локациях - такая транзакция никак не влияет на взаиморасчеты, так как здесь не используются ресурсы второй стороны (Почты).
Такая модель учитывает текущие интересы обеих сторон (компании-оператора и Почты) и даёт возможность дальнейшего расширения сети привлечением новых крупных игроков.
В следующем посте поясню подробно и на примерах, почему выгодней включаться в сеть LockerPost, нежели строить свою - во всяком случае сейчас и в Узбекистане.
Самым важным в этом проекте мы считаем модель взаимодействия, которую мы смогли разработать совместно с руководством Почты Узбекистана (Почтой). Я предлагаю называть её пока “Cost Sharing Model - модель разделения расходов”. Расскажу о ней кратко:
В сети LockerPost есть почтоматы, которые принадлежат Почте и размещены на её локациях - либо собственных, либо арендованных. И есть почтоматы, которые не не принадлежат Почте и размещены не на их локациях. Это могут быть почтоматы компании-оператора (наша компания - ООО “Cumulative Business Solutions”), а могут быть и почтоматы третьих сторон, также переданные компании-оператору в операционное управление. В рамках взаимодействия с Почтой по этому договору - это почтоматы компании-оператора.
Мы зафиксировали в договоре тариф взаиморасчетов - это условная стоимость одного часа аренды ячейки в почтомате. Эта стоимость складывается из возмещения расходов на оборудование (физическое, почтомат) - одна часть, на программное обеспечение - одна часть, на размещение в локации - одна часть и на операционную деятельность - две части. И возмещение соответствующих расходов начисляется стороне, которая их несет, не пользуясь этой ячейкой в рассчитываемой транзакции.
Поясню эту модель разделения расходов (Cost Sharing Model) на примерах:
1) Почта использует в своей работе ячейку в собственном почтомате, размещенном на собственной локации: расходы на оборудование и на локацию не возмещаются, так как это внутренние расходы Почты, владеющей оборудованием и локацией (даже если на условиях аренды у какой-то третьей стороны) , а расходы на программное обеспечение и на операционную деятельность начисляются компании-оператору;
2) Почта использует в своей работе ячейку в почтомате компании-оператора, размещенном на локации компании оператора: в этом случае все расходы (на оборудование, на локацию, на программное обеспечение и на операционную деятельность) начисляются компании-оператору;
3) Компания-оператор использует в своей работе почтоматы, принадлежащие Почте и размещенные на локации Почты: в этом случае расходы на программное обеспечение и на операционную деятельность не возмещаются, так как это внутренние расходы компании-оператора, а расходы на оборудование (почтомат) и на локацию начисляются Почте.
4) Компания-оператор использует в своей свои почтоматы на своих локациях - такая транзакция никак не влияет на взаиморасчеты, так как здесь не используются ресурсы второй стороны (Почты).
Такая модель учитывает текущие интересы обеих сторон (компании-оператора и Почты) и даёт возможность дальнейшего расширения сети привлечением новых крупных игроков.
В следующем посте поясню подробно и на примерах, почему выгодней включаться в сеть LockerPost, нежели строить свою - во всяком случае сейчас и в Узбекистане.
👍2
Если компании нужно выстроить собственную сеть почтоматов, то можно пойти тремя классическими путями: сделай сам, закажи специалисту, купи готовое. Я тут конечно утрировал, потому что есть нишевые игроки, интеграторы, условно-коробочные решения, и много разных комбинаций разного распределения между “купить” и “разработать”. В любом случае любой выбранный вариант обойдется по сроку от одного до пяти и по затратам между “а когда эти инвестиции окупятся?” до “Вы безумцы - уходите и не возвращайтесь никогда!”
Какое-то время назад к нам пришли представители одной из компаний экспресс-доставки с офисами по всему Узбекистану. Посмотрели, что наша система умеет и как устроена, взяли таймаут на подумать и вернулись с запросом “мы хотим такое-же, но своё - чтоб другие компании не могли использовать наши почтоматы в своей работе”. Ну что ж - любой каприз за Ваши деньги (с).
Нужно только понимать, что сеть почтоматов это инфраструктурный проект - если у сети недостаточный охват по локациям и по пользователям, то она станет аттракционом. Таким же, каким осталась бы телефонная сеть объединяющая только две точки в момент появления или железная дорога, состоящая из двух станций на концах одного пути.
Чтоб окупить вложения в разработку, строительство и запуск, инфраструктурные проекты должны работать на больших масштабах и при этом удовлетворять требованиям пользователей как к функционалу, так и к удобству использования. Применительно к почтоматам это в первую очередь касается территориальной доступности - ближайший почтомат должен быть рядом! Для этого их должно быть много. Мы оценили минимальное количество для Узбекистана для успешного старта в 800-1000 почтоматов, расставленных в самых удобных и посещаемых местах. Постепенно это количество можно довести до 6 тысяч - такое количество оптимально для достижения 10-минутной доступности ближайшего почтомата. Количество в 10 тысяч переведет почтомат в 5-минутную доступность.
А теперь посчитайте стоимость тысячи почтоматов, программного обеспечения для них, северного оборудования, не говоря о разработке приложений для конечных пользователей (аппы и боты) и интеграции со всеми заинтересованными сторонами (маркетплейсами, курьерскими службами, интернет-магазинами и пр.). Если Вы очень богатая компания или у Вас очень много денег инветоров, то можно посчитать сразу 10000 почтоматов и соответствующий серверный комплекс.
При таком раскладе подключение к LockerPost по Shared Cost Model значительно более привлекательно, чем построение своей сети. Нежелание работать с конкурентами в одной сети можно понять, но и для этого есть “таблетка” - подробней о ней в следующем посте.
Так что когда нам говорят, что все же будут строить свою сеть потому что “у Вас условия хуже, чем у других, но мы не скажем в чём”, у меня остается только одно предположение - что в точке принятия решения имеет место быть конфликт интересов. Назову это явление деликатно.
Какое-то время назад к нам пришли представители одной из компаний экспресс-доставки с офисами по всему Узбекистану. Посмотрели, что наша система умеет и как устроена, взяли таймаут на подумать и вернулись с запросом “мы хотим такое-же, но своё - чтоб другие компании не могли использовать наши почтоматы в своей работе”. Ну что ж - любой каприз за Ваши деньги (с).
Нужно только понимать, что сеть почтоматов это инфраструктурный проект - если у сети недостаточный охват по локациям и по пользователям, то она станет аттракционом. Таким же, каким осталась бы телефонная сеть объединяющая только две точки в момент появления или железная дорога, состоящая из двух станций на концах одного пути.
Чтоб окупить вложения в разработку, строительство и запуск, инфраструктурные проекты должны работать на больших масштабах и при этом удовлетворять требованиям пользователей как к функционалу, так и к удобству использования. Применительно к почтоматам это в первую очередь касается территориальной доступности - ближайший почтомат должен быть рядом! Для этого их должно быть много. Мы оценили минимальное количество для Узбекистана для успешного старта в 800-1000 почтоматов, расставленных в самых удобных и посещаемых местах. Постепенно это количество можно довести до 6 тысяч - такое количество оптимально для достижения 10-минутной доступности ближайшего почтомата. Количество в 10 тысяч переведет почтомат в 5-минутную доступность.
А теперь посчитайте стоимость тысячи почтоматов, программного обеспечения для них, северного оборудования, не говоря о разработке приложений для конечных пользователей (аппы и боты) и интеграции со всеми заинтересованными сторонами (маркетплейсами, курьерскими службами, интернет-магазинами и пр.). Если Вы очень богатая компания или у Вас очень много денег инветоров, то можно посчитать сразу 10000 почтоматов и соответствующий серверный комплекс.
При таком раскладе подключение к LockerPost по Shared Cost Model значительно более привлекательно, чем построение своей сети. Нежелание работать с конкурентами в одной сети можно понять, но и для этого есть “таблетка” - подробней о ней в следующем посте.
Так что когда нам говорят, что все же будут строить свою сеть потому что “у Вас условия хуже, чем у других, но мы не скажем в чём”, у меня остается только одно предположение - что в точке принятия решения имеет место быть конфликт интересов. Назову это явление деликатно.
👍4
Не заждались про «таблетку», как использовать локеры сети LockerPost так, чтоб их не могли использовать конкуренты?
Такая возможность есть, это потребует расходов, но в любом случае - это значительно дешевле по капитальным расходам, чем строить свою сеть с нуля. Ну, строго говоря, по капитальным расходам можно вообще без них обойтись, оставив все расходы в операционной части :)
Но сначала - лайтовые варианты:
Кобейджинг / кобрендинг. Договариваемся по условиям и размещаем лого Заказчика на каких то из наших локеров с условием не договариваться о таком же с конкурентами.
Не мешает конкурентам использовать сами почтоматы, но делает этот процесс немного некомфортным :)
“Engine Label”: договариваемся по условиям и полностью брендируем какие-то из наших локеров под фирменный стиль Заказчика, оставляя только наши индексы/qr-коды/шильдики и отсылку на нашу платформу в дизайне оформления локера. Что-нибудь вроде “Powered by LockerPost” или “Runs on LockerPost”
Это тоже все ещё не закрывает конкурентам возможность использовать эти локеры, но делает этот процесс ещё менее комфортным :)
«Ну а можно сделать так, чтоб только мы и могли использовать эти оформленные под наш фирстиль локеры или Вы и дальше будете нам голову этими дешевыми трюками морочить?!!!» - спросит нетерпеливый и неограниченный в инвесторских фондах руководитель агрессивно растущей компании.
«Можно. Не буду.», скажу я открыто, твердо встретив требовательный взгляд, и чуть в сторону и чуть тише «не такими и дешевыми - мы же ещё не договорились» :)
Писать подробней про это, или тема неактуальна?
Такая возможность есть, это потребует расходов, но в любом случае - это значительно дешевле по капитальным расходам, чем строить свою сеть с нуля. Ну, строго говоря, по капитальным расходам можно вообще без них обойтись, оставив все расходы в операционной части :)
Но сначала - лайтовые варианты:
Кобейджинг / кобрендинг. Договариваемся по условиям и размещаем лого Заказчика на каких то из наших локеров с условием не договариваться о таком же с конкурентами.
Не мешает конкурентам использовать сами почтоматы, но делает этот процесс немного некомфортным :)
“Engine Label”: договариваемся по условиям и полностью брендируем какие-то из наших локеров под фирменный стиль Заказчика, оставляя только наши индексы/qr-коды/шильдики и отсылку на нашу платформу в дизайне оформления локера. Что-нибудь вроде “Powered by LockerPost” или “Runs on LockerPost”
Это тоже все ещё не закрывает конкурентам возможность использовать эти локеры, но делает этот процесс ещё менее комфортным :)
«Ну а можно сделать так, чтоб только мы и могли использовать эти оформленные под наш фирстиль локеры или Вы и дальше будете нам голову этими дешевыми трюками морочить?!!!» - спросит нетерпеливый и неограниченный в инвесторских фондах руководитель агрессивно растущей компании.
«Можно. Не буду.», скажу я открыто, твердо встретив требовательный взгляд, и чуть в сторону и чуть тише «не такими и дешевыми - мы же ещё не договорились» :)
Писать подробней про это, или тема неактуальна?
👍2
Сегодня кратко расскажу, как организована работа сервиса LockerPost с юридической и бухгалтерской стороны. Итак, встречайте - действующие лица:
• Пользователи почтоматов;
• Клиенты сети почтоматов;
• Владельцы почтоматов;
• Компания-оператор сети камер хранения с дистанционным управлением (почтоматов) LockerPost - сейчас это ООО “Cumulative Business Solutions;
• Производитель почтоматов LockerPost - сейчас это ООО “Cumulative Engineering Services”;
• Разработчик ПО LockerPost - ООО “Cumulative Services”;
Пользователи - физические лица, которые непосредственно используют почтомат. Могут быть клиентом, если сами платят за использование ячейки почтомата, к примеру - как камеры хранения. А могут и не быть, если пользуются ячейкой в рамках получаемой от какой-то компании услуги. Тогда клиентом для LockerPost является та компания, которая и арендовала эту ячейку для предоставления этой услуги.
Клиенты - юридические и физические лица, которые платят за использование почтомата в своих целях или для предоставления своей услуги с использованием ячейки почтомата. Например, клиентом может быть курьерская компания, доставляющая заказы как до дома, так и в почтомат.
Владельцы почтоматов - юридические и физические лица, которые приобрели почтомат для получения дохода путем передачи его в управление компании-оператору или для использования в собственных целях. Например, в качестве служебных шкафчиков с цифровым контролем доступа для сотрудников или в качестве пунктов автоматической выдачи инструмента или материалов.
Разработчик - разрабатывает специфичное ПО, обеспечивающее работу сервиса:
- Встроенное ПО, работающее на контроллере почтомата,
- Серверное ПО, дистанционное управляющее почтоматом (IoT Gateway),
- Облачное ПО, обеспечивающее взаимодействие сети почтоматов с пользователями и внешними сервисами (API),
- Мобильные приложения для пользователей, чат-боты и пр.
Производитель изготавливает почтоматы, комплектуя их встроенным ПО LockerPost, для чего приобретает у разработчика соответствующие лицензии.
Оператор осуществляет операционное управление сетью почтоматов. Заключает договора с клиентами на предоставление ячеек почтоматов в аренду и получает по нима оплату. Заключает договора с Владельцами на операционное управление почтоматом и выплачивает им полученный ими доход. Выплачивает лицензионные отчисления Разработчику за использование специфичного ПО LockerPost.
Производителей может быть несколько. Операторов может быть несколько. Владельцев и Клиентов должно быть много. Пользователей должно быть очень много :)!
Ну и конечно - роли можно совмещать.
Вы наверное уже обратили внимание, что такая организация очень хорошо может быть реализована на франчайзинговой модели. Так и задумано - для того, чтоб сделать возможным быстрый рост нашей сети.
Если у Вас есть еще вопросы - пишите и я обязательно отвечу!
• Пользователи почтоматов;
• Клиенты сети почтоматов;
• Владельцы почтоматов;
• Компания-оператор сети камер хранения с дистанционным управлением (почтоматов) LockerPost - сейчас это ООО “Cumulative Business Solutions;
• Производитель почтоматов LockerPost - сейчас это ООО “Cumulative Engineering Services”;
• Разработчик ПО LockerPost - ООО “Cumulative Services”;
Пользователи - физические лица, которые непосредственно используют почтомат. Могут быть клиентом, если сами платят за использование ячейки почтомата, к примеру - как камеры хранения. А могут и не быть, если пользуются ячейкой в рамках получаемой от какой-то компании услуги. Тогда клиентом для LockerPost является та компания, которая и арендовала эту ячейку для предоставления этой услуги.
Клиенты - юридические и физические лица, которые платят за использование почтомата в своих целях или для предоставления своей услуги с использованием ячейки почтомата. Например, клиентом может быть курьерская компания, доставляющая заказы как до дома, так и в почтомат.
Владельцы почтоматов - юридические и физические лица, которые приобрели почтомат для получения дохода путем передачи его в управление компании-оператору или для использования в собственных целях. Например, в качестве служебных шкафчиков с цифровым контролем доступа для сотрудников или в качестве пунктов автоматической выдачи инструмента или материалов.
Разработчик - разрабатывает специфичное ПО, обеспечивающее работу сервиса:
- Встроенное ПО, работающее на контроллере почтомата,
- Серверное ПО, дистанционное управляющее почтоматом (IoT Gateway),
- Облачное ПО, обеспечивающее взаимодействие сети почтоматов с пользователями и внешними сервисами (API),
- Мобильные приложения для пользователей, чат-боты и пр.
Производитель изготавливает почтоматы, комплектуя их встроенным ПО LockerPost, для чего приобретает у разработчика соответствующие лицензии.
Оператор осуществляет операционное управление сетью почтоматов. Заключает договора с клиентами на предоставление ячеек почтоматов в аренду и получает по нима оплату. Заключает договора с Владельцами на операционное управление почтоматом и выплачивает им полученный ими доход. Выплачивает лицензионные отчисления Разработчику за использование специфичного ПО LockerPost.
Производителей может быть несколько. Операторов может быть несколько. Владельцев и Клиентов должно быть много. Пользователей должно быть очень много :)!
Ну и конечно - роли можно совмещать.
Вы наверное уже обратили внимание, что такая организация очень хорошо может быть реализована на франчайзинговой модели. Так и задумано - для того, чтоб сделать возможным быстрый рост нашей сети.
Если у Вас есть еще вопросы - пишите и я обязательно отвечу!
Давно не было новостей от нас. Новости есть, конечно :)
Мы спроектировали и изготовили сигнальный экземпляр локера в форм-факторе консоли. Для того, чтоб можно было комфортно установить на локациях, где совсем нет места для классического «шкафа».
В понедельник установим его в супермаркете одной очень известной сети супермаркетов, где совсем нет места на закассовой зоне. Очень надеемся, что руководство этой сети согласует наше техническое решение. Так что держим дружно кулачки :)
Мы спроектировали и изготовили сигнальный экземпляр локера в форм-факторе консоли. Для того, чтоб можно было комфортно установить на локациях, где совсем нет места для классического «шкафа».
В понедельник установим его в супермаркете одной очень известной сети супермаркетов, где совсем нет места на закассовой зоне. Очень надеемся, что руководство этой сети согласует наше техническое решение. Так что держим дружно кулачки :)
🔥6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
А вот и обновление статуса для этой модели локера. Интерьер супермаркета вполне узнаваем, верно :) ?
🔥3
Мне сделали замечание, что давно не пишу в канал :) Справедливое замечание, конечно. Виноват. Завтра напишу новости. Новостей много 🔥
👍8🤔1🤡1
Вот как оно бывает. Написал, что назавтра напишу и пропал на целый месяц. Как Вам такое?
Вы же понимаете, что новостей за этот меньше не стало, верно? Но у меня идея.
Давайте Вы в комментах к этому сообщению будете задавать вопросы. Любые, но - про проект. Если смогу - отвечу. Если не ответил, значит ограничен в праве на полный ответ на этот вопрос. Поехали? С нетерпением жду вопросов :)
Давайте Вы в комментах к этому сообщению будете задавать вопросы. Любые, но - про проект. Если смогу - отвечу. Если не ответил, значит ограничен в праве на полный ответ на этот вопрос. Поехали? С нетерпением жду вопросов :)
Пора все-таки возобновлять публикацию новостей. Иначе завалит «по самое не могу».
В потоке дел, задач и целей я уже просто забываю о том, что нужно здесь публиковать. А потом и о том, что я уже писал здесь, а что - только планировал.
Давайте на этот раз объявим новостную амнистию за все новости, которые здесь не появились. Если что-то будет вспоминаться, буду писать ретроспективно, но главное - я просто буду писать здесь новости каждый (да, беру на себя повышенные такие вот обязательства) рабочий день.
Понеслась…
В потоке дел, задач и целей я уже просто забываю о том, что нужно здесь публиковать. А потом и о том, что я уже писал здесь, а что - только планировал.
Давайте на этот раз объявим новостную амнистию за все новости, которые здесь не появились. Если что-то будет вспоминаться, буду писать ретроспективно, но главное - я просто буду писать здесь новости каждый (да, беру на себя повышенные такие вот обязательства) рабочий день.
Понеслась…
🔥3
LockerPost Marketing Information (ru)
А вот и обновление статуса для этой модели локера. Интерьер супермаркета вполне узнаваем, верно :) ?
Ретроспективно, высокое руководство Havas согласовало эту конструкцию локера с поправкой на то, что мы уменьшим высоту со 100 см до 80 см.
Для этого нам придется пожертвовать четырьмя расширенными ячейками (40х40х40) и все 12 ячеек сделать в компактном размере. Они на этом локере на видео в его левой части. Будет в итоге по четыре ячейки в три «этажа».
Для этого нам придется пожертвовать четырьмя расширенными ячейками (40х40х40) и все 12 ячеек сделать в компактном размере. Они на этом локере на видео в его левой части. Будет в итоге по четыре ячейки в три «этажа».
Ретроспективно: юристы подготовили нам необходимые для запуска сервиса в работу документы:
- Публичную оферту,
- Согласие на обработку персональных данных,
- Политику конфиденциальности персональной информации
На двух языках. Ознакомиться можно (и нужно) на сайте lockerpost.uz
- Публичную оферту,
- Согласие на обработку персональных данных,
- Политику конфиденциальности персональной информации
На двух языках. Ознакомиться можно (и нужно) на сайте lockerpost.uz
Я уже писал, что мы должны развивать LockerPost органично по трем измерениям:
- по количеству локеров;
- по количеству пользователей;
- по сценариям использования.
В том, что касается количества, то в Узбекистане мы (по доступным мне данным) уже лидируем.
В части сценариев использования интересная ситуация:
- сеть локеров черного цвета вроде бы должна работать в режиме доставки покупок из единственного маркетплейса. Это нормально, так как для этой задачи она и создавалась. Не уверен, что работает - в работе сам не видел;
- сеть локеров на букву Z точно работает, доставляя покупки из маркетплейса, называющегося на ту же букву. И это здорово;
- LockerPost из этих маркетплейсов заказы не выдает, но в локерах нашей сети можно получить посылку через приложение UzPost, а с использование нашего приложения LockerPost можно использовать в качестве камеры хранения. Причем, с возможностью передачи, возврата и отзыва временного доступа другим пользователям.
Так что строго говоря, LockerPost реализовал три сценария использования:
- получение посылок;
- камера хранения;
- станция приема и передачи.
Конечно, мы планируем расширять перечень жизненных ситуаций, в которых можем быть полезны нашим клиентам! И для этого мы должны привлекать к сотрудничеству самых различных провайдеров услуг. Ну а чтоб это было интересно и им, нам очень нужно привлечь как можно большее количество пользователей.
Так что - сезон массовой регистрации в сети LockerPost объявляется открытым :)
Вариант 1: установить приложение LockerPost (доступно для iOS и Android);
Вариант 2: зарегистрироваться в Telegram-боте (https://t.me/LockerPostBot)
- по количеству локеров;
- по количеству пользователей;
- по сценариям использования.
В том, что касается количества, то в Узбекистане мы (по доступным мне данным) уже лидируем.
В части сценариев использования интересная ситуация:
- сеть локеров черного цвета вроде бы должна работать в режиме доставки покупок из единственного маркетплейса. Это нормально, так как для этой задачи она и создавалась. Не уверен, что работает - в работе сам не видел;
- сеть локеров на букву Z точно работает, доставляя покупки из маркетплейса, называющегося на ту же букву. И это здорово;
- LockerPost из этих маркетплейсов заказы не выдает, но в локерах нашей сети можно получить посылку через приложение UzPost, а с использование нашего приложения LockerPost можно использовать в качестве камеры хранения. Причем, с возможностью передачи, возврата и отзыва временного доступа другим пользователям.
Так что строго говоря, LockerPost реализовал три сценария использования:
- получение посылок;
- камера хранения;
- станция приема и передачи.
Конечно, мы планируем расширять перечень жизненных ситуаций, в которых можем быть полезны нашим клиентам! И для этого мы должны привлекать к сотрудничеству самых различных провайдеров услуг. Ну а чтоб это было интересно и им, нам очень нужно привлечь как можно большее количество пользователей.
Так что - сезон массовой регистрации в сети LockerPost объявляется открытым :)
Вариант 1: установить приложение LockerPost (доступно для iOS и Android);
Вариант 2: зарегистрироваться в Telegram-боте (https://t.me/LockerPostBot)
🔥3
Установите приложение LockerPost на ваш смартфон:
App Store (https://apps.apple.com/uz/app/lockerpost/id1598147625)
App Store (https://apps.apple.com/uz/app/lockerpost/id1598147625)
App Store
LockerPost
The LockerPost cloud service unites lockers into a network with personal access control through API.
The LockerPost application allows you to access the entire network of lockers connected to the LockerPost cloud service.
Using the LockerPost application…
The LockerPost application allows you to access the entire network of lockers connected to the LockerPost cloud service.
Using the LockerPost application…
Установите приложение LockerPost на ваш смартфон:
Google Play
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.cumulative.lockerpost&hl=ru&gl=US
Google Play
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.cumulative.lockerpost&hl=ru&gl=US
Google Play
Приложения в Google Play – LockerPost
ЛокерПост объединяет локеры в сеть с персональным контролем доступа через API