Обрушение в Махачкале: трагедия, к которой вели системные нарушения
Инцидент, произошедший 5 апреля 2026 года в Махачкале, вновь привлек внимание к проблемам градостроительной политики и контроля за застройкой. В результате обрушения трехэтажного жилого дома на улице Перова, расположенного вблизи русла реки Тарнаирка, было возбуждено уголовное дело по статье о халатности должностных лиц городской администрации.
По версии следствия, сотрудники администрации, отвечавшие за безопасную эксплуатацию здания, не приняли своевременных мер для предотвращения последствий, связанных с подтоплением и размывом фундамента. Именно это, как предполагается, и привело к разрушению конструкции.
Однако сам характер обвинения вызывает дискуссию. В центре внимания оказывается не только бездействие в момент возникновения угрозы, но и более ранние этапы — принятие решений, которые вообще позволили появиться жилому дому в зоне повышенного риска. Речь идет о строительстве в непосредственной близости от водного объекта, который по своей природе подвержен сезонным изменениям уровня воды и размыву берегов.
Фактически возникает вопрос: почему объект капитального строительства оказался в месте, где его устойчивость изначально вызывала сомнения? В подобных случаях ключевым становится не только контроль за эксплуатацией, но и законность выдачи разрешительной документации, соблюдение строительных норм и правил, а также оценка рисков еще на стадии проектирования.
Сложившаяся ситуация отражает более широкую проблему, характерную для ряда быстрорастущих городов. Активное и зачастую хаотичное строительство, игнорирование градостроительных ограничений, а также недостаточный контроль со стороны надзорных органов создают предпосылки для подобных происшествий.
Отдельного внимания заслуживает практика застройки в водоохранных зонах. Такие территории традиционно имеют особый режим использования, поскольку подвержены воздействию природных факторов. Нарушение этих ограничений может привести не только к материальному ущербу, но и к угрозе жизни людей.
Эксперты отмечают, что в ряде случаев формальный подход к согласованию проектов и слабая координация между различными ведомствами приводят к появлению объектов, не соответствующих базовым требованиям безопасности. В результате ответственность за последствия зачастую смещается на этап эксплуатации, тогда как первопричины остаются вне рамок расследования.
Ситуация в Махачкале поднимает и вопрос о системности подобных нарушений. За годы активной застройки в городе накопилось значительное количество объектов, возведенных с отклонениями от норм. Это создает потенциальные риски, которые могут проявиться при неблагоприятных погодных условиях или изменении гидрологической обстановки.
В рамках возбужденного уголовного дела предстоит установить конкретных должностных лиц, чьи действия или бездействие могли привести к трагедии. Однако не менее важно дать оценку всей цепочке решений — от выдачи разрешений до контроля за строительством и последующей эксплуатацией.
Произошедшее на улице Перова — это не только отдельный инцидент, но и сигнал о необходимости пересмотра подходов к градостроительству и усиления контроля за соблюдением норм. Без системных изменений подобные риски сохраняются, а значит, подобные происшествия могут повторяться.
В конечном итоге речь идет о безопасности городской среды и доверии граждан к институтам, которые обязаны эту безопасность обеспечивать. И именно от того, насколько полно и объективно будут сделаны выводы по данному делу, зависит, станет ли эта трагедия поворотной точкой или останется очередным эпизодом в череде схожих историй.
Инцидент, произошедший 5 апреля 2026 года в Махачкале, вновь привлек внимание к проблемам градостроительной политики и контроля за застройкой. В результате обрушения трехэтажного жилого дома на улице Перова, расположенного вблизи русла реки Тарнаирка, было возбуждено уголовное дело по статье о халатности должностных лиц городской администрации.
По версии следствия, сотрудники администрации, отвечавшие за безопасную эксплуатацию здания, не приняли своевременных мер для предотвращения последствий, связанных с подтоплением и размывом фундамента. Именно это, как предполагается, и привело к разрушению конструкции.
Однако сам характер обвинения вызывает дискуссию. В центре внимания оказывается не только бездействие в момент возникновения угрозы, но и более ранние этапы — принятие решений, которые вообще позволили появиться жилому дому в зоне повышенного риска. Речь идет о строительстве в непосредственной близости от водного объекта, который по своей природе подвержен сезонным изменениям уровня воды и размыву берегов.
Фактически возникает вопрос: почему объект капитального строительства оказался в месте, где его устойчивость изначально вызывала сомнения? В подобных случаях ключевым становится не только контроль за эксплуатацией, но и законность выдачи разрешительной документации, соблюдение строительных норм и правил, а также оценка рисков еще на стадии проектирования.
Сложившаяся ситуация отражает более широкую проблему, характерную для ряда быстрорастущих городов. Активное и зачастую хаотичное строительство, игнорирование градостроительных ограничений, а также недостаточный контроль со стороны надзорных органов создают предпосылки для подобных происшествий.
Отдельного внимания заслуживает практика застройки в водоохранных зонах. Такие территории традиционно имеют особый режим использования, поскольку подвержены воздействию природных факторов. Нарушение этих ограничений может привести не только к материальному ущербу, но и к угрозе жизни людей.
Эксперты отмечают, что в ряде случаев формальный подход к согласованию проектов и слабая координация между различными ведомствами приводят к появлению объектов, не соответствующих базовым требованиям безопасности. В результате ответственность за последствия зачастую смещается на этап эксплуатации, тогда как первопричины остаются вне рамок расследования.
Ситуация в Махачкале поднимает и вопрос о системности подобных нарушений. За годы активной застройки в городе накопилось значительное количество объектов, возведенных с отклонениями от норм. Это создает потенциальные риски, которые могут проявиться при неблагоприятных погодных условиях или изменении гидрологической обстановки.
В рамках возбужденного уголовного дела предстоит установить конкретных должностных лиц, чьи действия или бездействие могли привести к трагедии. Однако не менее важно дать оценку всей цепочке решений — от выдачи разрешений до контроля за строительством и последующей эксплуатацией.
Произошедшее на улице Перова — это не только отдельный инцидент, но и сигнал о необходимости пересмотра подходов к градостроительству и усиления контроля за соблюдением норм. Без системных изменений подобные риски сохраняются, а значит, подобные происшествия могут повторяться.
В конечном итоге речь идет о безопасности городской среды и доверии граждан к институтам, которые обязаны эту безопасность обеспечивать. И именно от того, насколько полно и объективно будут сделаны выводы по данному делу, зависит, станет ли эта трагедия поворотной точкой или останется очередным эпизодом в череде схожих историй.
Telegram
ГУБЕРМОРДА
После обрушения 05.04.2026 в г.Махачкала трёхэтажного многоквартирного дома по ул. Перова, находящегося у береговой кромки речки Тарнаирка, следственным отделом СУ СК России по Республике Дагестан в Советском районе г. Махачкала заведено уголовное дело о…
Дважды мертвого московского супербанкстера Владимира Антонова все-таки выдадут в Литву, где он, по мнению местной Фемиды, вынес из банка Snoras 565 млн €. Так решила Следственная палата Апелляционного суда Ренна в пятницу, 3 апреля.
Еще Володя разорил прибалтийскую авиакомпанию AirBaltic, латвиский Krajbanka, чуть не купил автопроизводителя SAAB, владел крутым автоспорт-ателье Spyker, насмерть поссорился с Адамом Делимхановым, сдал всех российских банкиров-подельников в ФСБ, кинул всех знакомых мошенников-хохлови молдаван, пережил половину врагов, плюнул в «Лондонградское сообщество финансистов», скрывался несколько лет в Лондоне, особенно не прячась. Занимался ландроматом, кардингом, рейдерством и всем прочим. На пару с отцом, Александром Антоновым, «обезжирил» несколько банков в РФ. Дважды признавался мертвым. Второй раз был найден живым на шикарной вилле в Бадене, во Франции с документами украинца-беженца.
Удивительный человек. Есть некоторые опасения, что в Литве Владимира Антонова убьют, как недавно его пугливого коллегу-мегаландроматчика Сергея Магина в Турции. Того из тюрьмы свозили к стоматологу, после чего арестант умер. С той же вероятностью Антонов может из Литвы исчезнуть. Европа европой, но менее коррумпированной Прибалтика так и не стала.
Еще Володя разорил прибалтийскую авиакомпанию AirBaltic, латвиский Krajbanka, чуть не купил автопроизводителя SAAB, владел крутым автоспорт-ателье Spyker, насмерть поссорился с Адамом Делимхановым, сдал всех российских банкиров-подельников в ФСБ, кинул всех знакомых мошенников-хохлови молдаван, пережил половину врагов, плюнул в «Лондонградское сообщество финансистов», скрывался несколько лет в Лондоне, особенно не прячась. Занимался ландроматом, кардингом, рейдерством и всем прочим. На пару с отцом, Александром Антоновым, «обезжирил» несколько банков в РФ. Дважды признавался мертвым. Второй раз был найден живым на шикарной вилле в Бадене, во Франции с документами украинца-беженца.
Удивительный человек. Есть некоторые опасения, что в Литве Владимира Антонова убьют, как недавно его пугливого коллегу-мегаландроматчика Сергея Магина в Турции. Того из тюрьмы свозили к стоматологу, после чего арестант умер. С той же вероятностью Антонов может из Литвы исчезнуть. Европа европой, но менее коррумпированной Прибалтика так и не стала.
Коррупция под Бегловым: чиновник Креславский слил стройку уплотнителю Штерну?
В петербургском строительном кабаре - новая премьера с душком старого борща. На манеже - семейство Игоря Креславского, за кулисами - его матушка и отчим, а в ложах для «особо приближенных» уже раскладывает приборы девелопер с репутацией гастролера по скандалам - Максим Штерн.
Сюжет подают как изысканное блюдо, но на деле - все тот же жирный фарш из связей, прокладок и разрешений, щедро политый соусом «свои люди в правительстве». Фирма с громким названием «Проект Ф-Девелопмент» - по сути пустой поднос: один сотрудник, нулевая выручка, копеечная активность. Но именно на этом подносе аккуратно сервирован главный деликатес - участок во Фрунзенском районе, с уже готовым проектом застройки, прошедшим все согласования, как VIP-гость через черный вход.
И ведь не просто прошел - пролетел с фанфарами. Пока другие девелоперы топтались в очереди, их проекты отправляли на доработку или в мусорную корзину, этот экземпляр получил благословение комиссии под управлением Николая Линченко, одобрение профильных комитетов и финальный кивок от самого Александра Беглова. Ну а как иначе - ведь за кулисами стояли родные люди главы строительного комитета.
А дальше - классический номер «передача тарелки». Как только блюдо приготовили, красиво оформили и снабдили всеми печатями, Креславские изящно отступили в тень, уступив место структуре «КСС-Запад». А там - знакомые лица: Штерн и его неизменная ассистентка Елена Катникова, этакая штатная конферансье семейного цирка, которая годами аккуратно прикрывает бенефициаров, не выходя из луча прожектора.
Получился гастрономический фокус: из пустышки - в золотую тарелку, а затем - на стол нужному едоку. Сколько стоил этот «комплексный обед» с уже согласованным проектом - тайна, покрытая густым девелоперским соусом.
Но Креславские - не новички на этой кухне. Это уже не просто участники банкета, а его шеф-повара. Сам чиновник формально от бизнеса отстранился, передав активы родне, как будто переоделся за ширмой - и вот уже не он, а «независимые» родственники крутят миллиарды. Закон соблюден, совесть - в отпуске.
Тем временем в соседних кастрюлях варятся госконтракты. Фирмы, связанные с семьей, получают миллиарды от структур, так или иначе подконтрольных тому самому комитету. Любимчики вроде подрядчиков с орбитой влияния олигарха Сергей Шульжик снимают сливки с тендеров, где конкуренция выглядит как декорация из папье-маше. А через руки приближенных прокручиваются десятки миллиардов - цифры такие, что даже у бывалого бухгалтера начинается гастрономическое головокружение.
И вот в эту благоухающую кухню входит Штерн - персонаж с репутацией кулинара, который не брезгует расширять свое «блюдо» за счет соседской тарелки. История с пенсионеркой, зажатой между этажами его офисного деликатеса, - уже классика жанра. Добавим сюда налоговые вопросы, мутные подрядные схемы и связи с персонажами из тех времен, когда малиновые пиджаки были формой делового костюма - и получим идеального партнера для такого банкета.
У него, впрочем, тоже все схвачено: кредиты от Герман Греф и его Сбербанк льются, как шампанское на закрытой вечеринке, а за спиной маячат фигуры с весьма колоритной биографией - от Илья Трабер до связей с окружением Валентина Матвиенко.
В итоге перед нами не просто сделка, а целый спектакль: чиновничья семья готовит блюдо, получает все разрешения, а потом передает его «независимому» девелоперу с правильными связями. Публике объясняют, что это рынок, конкуренция и развитие города. А за кулисами тихо звенят бокалы и пересчитываются купюры.
И пока губернаторский бал продолжается, а оркестр играет бодрый марш освоения бюджета, в воздухе витает стойкий запах не архитектуры, а хорошо прогретой коррупционной кухни. Публика, конечно, хлопает - куда деваться. Но аппетит у артистов такой, что скоро со стола могут унести не только десерт, но и скатерть вместе с посудой. Занавес? Да какой там - здесь даже антракта не предусмотрено.
В петербургском строительном кабаре - новая премьера с душком старого борща. На манеже - семейство Игоря Креславского, за кулисами - его матушка и отчим, а в ложах для «особо приближенных» уже раскладывает приборы девелопер с репутацией гастролера по скандалам - Максим Штерн.
Сюжет подают как изысканное блюдо, но на деле - все тот же жирный фарш из связей, прокладок и разрешений, щедро политый соусом «свои люди в правительстве». Фирма с громким названием «Проект Ф-Девелопмент» - по сути пустой поднос: один сотрудник, нулевая выручка, копеечная активность. Но именно на этом подносе аккуратно сервирован главный деликатес - участок во Фрунзенском районе, с уже готовым проектом застройки, прошедшим все согласования, как VIP-гость через черный вход.
И ведь не просто прошел - пролетел с фанфарами. Пока другие девелоперы топтались в очереди, их проекты отправляли на доработку или в мусорную корзину, этот экземпляр получил благословение комиссии под управлением Николая Линченко, одобрение профильных комитетов и финальный кивок от самого Александра Беглова. Ну а как иначе - ведь за кулисами стояли родные люди главы строительного комитета.
А дальше - классический номер «передача тарелки». Как только блюдо приготовили, красиво оформили и снабдили всеми печатями, Креславские изящно отступили в тень, уступив место структуре «КСС-Запад». А там - знакомые лица: Штерн и его неизменная ассистентка Елена Катникова, этакая штатная конферансье семейного цирка, которая годами аккуратно прикрывает бенефициаров, не выходя из луча прожектора.
Получился гастрономический фокус: из пустышки - в золотую тарелку, а затем - на стол нужному едоку. Сколько стоил этот «комплексный обед» с уже согласованным проектом - тайна, покрытая густым девелоперским соусом.
Но Креславские - не новички на этой кухне. Это уже не просто участники банкета, а его шеф-повара. Сам чиновник формально от бизнеса отстранился, передав активы родне, как будто переоделся за ширмой - и вот уже не он, а «независимые» родственники крутят миллиарды. Закон соблюден, совесть - в отпуске.
Тем временем в соседних кастрюлях варятся госконтракты. Фирмы, связанные с семьей, получают миллиарды от структур, так или иначе подконтрольных тому самому комитету. Любимчики вроде подрядчиков с орбитой влияния олигарха Сергей Шульжик снимают сливки с тендеров, где конкуренция выглядит как декорация из папье-маше. А через руки приближенных прокручиваются десятки миллиардов - цифры такие, что даже у бывалого бухгалтера начинается гастрономическое головокружение.
И вот в эту благоухающую кухню входит Штерн - персонаж с репутацией кулинара, который не брезгует расширять свое «блюдо» за счет соседской тарелки. История с пенсионеркой, зажатой между этажами его офисного деликатеса, - уже классика жанра. Добавим сюда налоговые вопросы, мутные подрядные схемы и связи с персонажами из тех времен, когда малиновые пиджаки были формой делового костюма - и получим идеального партнера для такого банкета.
У него, впрочем, тоже все схвачено: кредиты от Герман Греф и его Сбербанк льются, как шампанское на закрытой вечеринке, а за спиной маячат фигуры с весьма колоритной биографией - от Илья Трабер до связей с окружением Валентина Матвиенко.
В итоге перед нами не просто сделка, а целый спектакль: чиновничья семья готовит блюдо, получает все разрешения, а потом передает его «независимому» девелоперу с правильными связями. Публике объясняют, что это рынок, конкуренция и развитие города. А за кулисами тихо звенят бокалы и пересчитываются купюры.
И пока губернаторский бал продолжается, а оркестр играет бодрый марш освоения бюджета, в воздухе витает стойкий запах не архитектуры, а хорошо прогретой коррупционной кухни. Публика, конечно, хлопает - куда деваться. Но аппетит у артистов такой, что скоро со стола могут унести не только десерт, но и скатерть вместе с посудой. Занавес? Да какой там - здесь даже антракта не предусмотрено.
Еще трое судей из Краснодарского края ушли в отставку:
Судья Краснодарского краевого суда Наталья Мантул
Судья Краснодарского краевого суда Константин Лободенко (его заявление было отложено на заседании квалификационной коллегии 27 марта и удовлетворено на внеочередном заседании 3 апреля)
Судья Октябрьского суда Краснодара Олег Гончаров
С начала года в отставку ушли 16 кубанских судей, в том числе председатели Северского суда Петр Вихор и Белореченского суда Денис Якимчик, шесть судей Краснодарского краевого суда и зампредседателя Первомайского суда Краснодара.
Судья Краснодарского краевого суда Наталья Мантул
Судья Краснодарского краевого суда Константин Лободенко (его заявление было отложено на заседании квалификационной коллегии 27 марта и удовлетворено на внеочередном заседании 3 апреля)
Судья Октябрьского суда Краснодара Олег Гончаров
С начала года в отставку ушли 16 кубанских судей, в том числе председатели Северского суда Петр Вихор и Белореченского суда Денис Якимчик, шесть судей Краснодарского краевого суда и зампредседателя Первомайского суда Краснодара.
В Сеть попали кадры, на которых бывший зять Владимира Путина миллиардера Кирилл Шамалов и его жена, дочь генерала ФСБ РФ Михаила Шекина Анастасия Задорина в январе 2026 года празднуют день рождения последней.
Мероприятие проходило в ресторане Аркадия Новикова Kaifuso. Для гостей выступали Лев Лещенко, Алсу, Дима Билан и другие. На столах для «девочек» - шампанское, для «мальчиков» - исключительно дорогая питьевая вода. Все знают про проблему Шамалова. В браке с Катериной он поначалу себя как-то сдерживал. Пара вместе гуляла в основном на праздниках в кругу семьи: обычно Кирилл пел (в микрофон), а его жена танцевала. Но потом Шамалов ударился во все тяжкие.. А после развода Кирилл стал завсегдатаем во всех известных караоке Москвы, где запасы виски стремительно пустели, а его буквально выносили. «Праздники» у него могут длиться месяцами. В одном из угаров Шамалов избил в Монако свою следующую жену. Потом рухнул его еще один брак - с Жанной Шамаловой - и Кирилл ушел от нее к Нелли Давыдовой. Она даже продала дом и они купили особняк больше с доплатой — коробку под ремонт. На первом этаже Кирилл обустроил гараж под свои семь машин. Нелли развелась с мужем. А потом Шамалов бросил и её с недостроенным домом и тремя детьми. Следующей его женой стала Анастасия Задорина – тоже миллиардер, как и все члены семьи генерала Шекина.
В браке с Задориной его постоянно догоняют прежние браки. Так, наследный олигарх долго судился, чтобы не платить почти 5 миллиардов рублей, которые сам же гарантировал жене Жанне в брачном договоре на случай развода.
Как выяснили Компромат ГРУПП, когда после расторжения брака Жанна Шамалова попыталась взыскать положенные ей по договору деньги, сам Кирилл Шамалов внезапно решил, что этот пункт «кабальный». Он пошёл в суд с требованием признать его недействительным.
Суды первой инстанции отказывали. Судьи прямо указывали: договор заключён осознанно, давление не доказано, имущественное положение сторон было известно, оснований для отмены нет.
А затем началось странное.
В апелляции перед самым вынесением решения неожиданно изменился состав судебной коллегии. Предыдущая тройка судей исчезла из процесса. Судьи якобы разом ушли в отпуск. Новая тройка — за одно заседание пришла к противоположному выводу.
Из брачного договора просто исчез один лишь пункт — тот самый, о 60 миллионах долларов.
При этом сам договор продолжил действовать. Режим раздельной собственности сохранился. К разделу имущества стороны вернуться не могут. Единственное, что «обрезано», — обязанность Кирилла Шамалова заплатить отступные жене, почти 5 миллиардов рублей.
Итог предельно нагляден. Бывший зять Путина был освобожден от выплаты 60 миллионов долларов. Его бывшая жена и мать его ребенка осталась без денег и без имущества, поскольку брачный договор продолжает работать, но уже в усечённом виде.
При этом из тех же судебных материалов следует: Кирилл Шамалов на протяжении брака вёл образ жизни, при котором 5 миллиардов рублей — это не катастрофа, а сумма, сопоставимая с его базовыми расходами за несколько лет.
При этом в судах доходило до гротеска: в одном из процессов Шамалов, доказывая, что он «содержал семью», приобщал чеки на коммунальные услуги и даже на туалетную бумагу.
Мария Шарапова
Мероприятие проходило в ресторане Аркадия Новикова Kaifuso. Для гостей выступали Лев Лещенко, Алсу, Дима Билан и другие. На столах для «девочек» - шампанское, для «мальчиков» - исключительно дорогая питьевая вода. Все знают про проблему Шамалова. В браке с Катериной он поначалу себя как-то сдерживал. Пара вместе гуляла в основном на праздниках в кругу семьи: обычно Кирилл пел (в микрофон), а его жена танцевала. Но потом Шамалов ударился во все тяжкие.. А после развода Кирилл стал завсегдатаем во всех известных караоке Москвы, где запасы виски стремительно пустели, а его буквально выносили. «Праздники» у него могут длиться месяцами. В одном из угаров Шамалов избил в Монако свою следующую жену. Потом рухнул его еще один брак - с Жанной Шамаловой - и Кирилл ушел от нее к Нелли Давыдовой. Она даже продала дом и они купили особняк больше с доплатой — коробку под ремонт. На первом этаже Кирилл обустроил гараж под свои семь машин. Нелли развелась с мужем. А потом Шамалов бросил и её с недостроенным домом и тремя детьми. Следующей его женой стала Анастасия Задорина – тоже миллиардер, как и все члены семьи генерала Шекина.
В браке с Задориной его постоянно догоняют прежние браки. Так, наследный олигарх долго судился, чтобы не платить почти 5 миллиардов рублей, которые сам же гарантировал жене Жанне в брачном договоре на случай развода.
Как выяснили Компромат ГРУПП, когда после расторжения брака Жанна Шамалова попыталась взыскать положенные ей по договору деньги, сам Кирилл Шамалов внезапно решил, что этот пункт «кабальный». Он пошёл в суд с требованием признать его недействительным.
Суды первой инстанции отказывали. Судьи прямо указывали: договор заключён осознанно, давление не доказано, имущественное положение сторон было известно, оснований для отмены нет.
А затем началось странное.
В апелляции перед самым вынесением решения неожиданно изменился состав судебной коллегии. Предыдущая тройка судей исчезла из процесса. Судьи якобы разом ушли в отпуск. Новая тройка — за одно заседание пришла к противоположному выводу.
Из брачного договора просто исчез один лишь пункт — тот самый, о 60 миллионах долларов.
При этом сам договор продолжил действовать. Режим раздельной собственности сохранился. К разделу имущества стороны вернуться не могут. Единственное, что «обрезано», — обязанность Кирилла Шамалова заплатить отступные жене, почти 5 миллиардов рублей.
Итог предельно нагляден. Бывший зять Путина был освобожден от выплаты 60 миллионов долларов. Его бывшая жена и мать его ребенка осталась без денег и без имущества, поскольку брачный договор продолжает работать, но уже в усечённом виде.
При этом из тех же судебных материалов следует: Кирилл Шамалов на протяжении брака вёл образ жизни, при котором 5 миллиардов рублей — это не катастрофа, а сумма, сопоставимая с его базовыми расходами за несколько лет.
При этом в судах доходило до гротеска: в одном из процессов Шамалов, доказывая, что он «содержал семью», приобщал чеки на коммунальные услуги и даже на туалетную бумагу.
Мария Шарапова
Telegram
MEDIA LIFE
В Сеть попали кадры, на которых бывший зять Владимира Путина миллиардера Кирилл Шамалов и его жена, дочь генерала ФСБ РФ Михаила Шекина Анастасия Задорина в январе 2026 года празднуют день рождения последней.
Кубань в огне: массовое изъятие земель грозит социальным взрывом Земли населения на перекрестке интересов
Краснодарский край оказался в эпицентре новой волны социального напряжения. Причина — массовое изъятие у собственников так называемых «земель населенных пунктов» с последующим переводом в категорию сельхозугодий. Эти действия, инициированные несколько лет назад при участии краевых и районных администраций, уже несколько раз становились предметом расследований.
Власти ссылаются на Доктрину продовольственной безопасности РФ, однако Минсельхоз официально разъяснил, что доктрина не требует исключать участки физических лиц из границ населенных пунктов. Между тем заброшенные и неосвоенные сельхозугодья Кубани насчитывают десятки тысяч гектаров плодородной земли — земля простаивает, а законные собственники теряют права.
Противозаконные действия властей
Справка Генпрокуратуры однозначна: действия кубанских чиновников противоправны и совершаются без согласия собственников. Масштаб нарушений — десятки тысяч гектаров.
Ни вмешательство Генпрокуратуры, ни уголовные дела, возбужденные Следственным комитетом, ни решения Верховного суда РФ по заявлениям тысяч пострадавших не способны остановить противозаконные действия. Более того, обсуждается повторное исключение земель, уже выведенных из границ населенных пунктов, что подрывает доверие к власти.
«Поворот в воздухе»
Администрация края, изрядно поредевшая после арестов, демонстрирует двойные стандарты. В Темрюкском районе по указанию краевых властей планировалось исключить около 3 000 гектаров, принадлежащих компании «Самолет», но 2 апреля 2026 года поступило распоряжение оставить их в границах населенных пунктов.
Такое «переобувание» едва ли связано с восстановлением законности — в других районах массовое изъятие земель продолжается. Жители, не сумевшие добиться справедливости через суды и прокуратуру, снова выходят на митинги с обращениями к Президенту и федеральным властям.
Политические последствия
Ситуация вызывает тревогу во внутриполитическом блоке исполнительной власти. Популярность КПРФ, традиционно падавшая с 21% в 2020 году до 15% в 2025-м, сейчас растет, особенно в пострадавших районах.
Если тенденции сохранятся, новый всплеск протестной активности и обращения к высшим эшелонам власти может существенно ослабить позиции «Единой России» на сентябрьских выборах, с потерей до 10–12% голосов.
Кубанские власти рискуют
Год назад АП удалось снизить накал социальной напряженности, подрывающей авторитет власти, но эффект оказался краткосрочным. Кубанские чиновники снова вернулись к незаконному переделу земель, выбрав крайне неудобное время для агрессивных действий.
Для инициаторов изъятий и их бенефициаров последствия могут быть катастрофическими: от массовых протестов до судебных санкций и политической утраты поддержки. Кубань стоит на пороге нового витка социальной нестабильности, а власти продолжают играть с огнем.
Краснодарский край оказался в эпицентре новой волны социального напряжения. Причина — массовое изъятие у собственников так называемых «земель населенных пунктов» с последующим переводом в категорию сельхозугодий. Эти действия, инициированные несколько лет назад при участии краевых и районных администраций, уже несколько раз становились предметом расследований.
Власти ссылаются на Доктрину продовольственной безопасности РФ, однако Минсельхоз официально разъяснил, что доктрина не требует исключать участки физических лиц из границ населенных пунктов. Между тем заброшенные и неосвоенные сельхозугодья Кубани насчитывают десятки тысяч гектаров плодородной земли — земля простаивает, а законные собственники теряют права.
Противозаконные действия властей
Справка Генпрокуратуры однозначна: действия кубанских чиновников противоправны и совершаются без согласия собственников. Масштаб нарушений — десятки тысяч гектаров.
Ни вмешательство Генпрокуратуры, ни уголовные дела, возбужденные Следственным комитетом, ни решения Верховного суда РФ по заявлениям тысяч пострадавших не способны остановить противозаконные действия. Более того, обсуждается повторное исключение земель, уже выведенных из границ населенных пунктов, что подрывает доверие к власти.
«Поворот в воздухе»
Администрация края, изрядно поредевшая после арестов, демонстрирует двойные стандарты. В Темрюкском районе по указанию краевых властей планировалось исключить около 3 000 гектаров, принадлежащих компании «Самолет», но 2 апреля 2026 года поступило распоряжение оставить их в границах населенных пунктов.
Такое «переобувание» едва ли связано с восстановлением законности — в других районах массовое изъятие земель продолжается. Жители, не сумевшие добиться справедливости через суды и прокуратуру, снова выходят на митинги с обращениями к Президенту и федеральным властям.
Политические последствия
Ситуация вызывает тревогу во внутриполитическом блоке исполнительной власти. Популярность КПРФ, традиционно падавшая с 21% в 2020 году до 15% в 2025-м, сейчас растет, особенно в пострадавших районах.
Если тенденции сохранятся, новый всплеск протестной активности и обращения к высшим эшелонам власти может существенно ослабить позиции «Единой России» на сентябрьских выборах, с потерей до 10–12% голосов.
Кубанские власти рискуют
Год назад АП удалось снизить накал социальной напряженности, подрывающей авторитет власти, но эффект оказался краткосрочным. Кубанские чиновники снова вернулись к незаконному переделу земель, выбрав крайне неудобное время для агрессивных действий.
Для инициаторов изъятий и их бенефициаров последствия могут быть катастрофическими: от массовых протестов до судебных санкций и политической утраты поддержки. Кубань стоит на пороге нового витка социальной нестабильности, а власти продолжают играть с огнем.
Telegram
Губернатор дьявола
В Краснодарском крае продолжает нарастать социальная напряженность, вызванная массовым изъятием у добросовестных собственников так называемых «земель населенных пунктов» с последующим их переводом в категорию земель сельскохозяйственного назначения. Наш канал…
Что-то у Галицкого в последнее время настала «черная полоса»
Бывшая жена пыталась отсудить свое, да не вышло, чуть уголовное дело не завели (пишут, нет состава преступления, как и бывшей🤷♀️), теперь вот прессует прокуратура. Не иначе, бумеранг🪃 за «все хорошее».
Осудил ли лично Галицкий действия 🇷🇺?
Не дурак, такого не было, но его фонд — это тоже люди, которые очень даже отрицательно высказывались в отношении нашей страны (3 пентаклей).
При этом, все дружно, не забывали зарабатывать (Королева пентаклей), как говорится, деньги не пахнут.
Почему не прижали тогда, а сейчас?
Потому что много пентаклей—денег пришло и ушло куда надо и кому надо. По аркану Звезда, большая часть активов за границей, так что даже если разлохматят Сашу, то бедным он не будет, а вот репутанаСьён терять не хочется. Россия — щедрая душа только для своих.
Короче, по 7 кубков все, кому было интересно, знали о делишках фонда, но закрывали глаза и дали время (7 пентаклей).
Покарают ли?
По картам будто бы ДА, кому-то стал дискомфортен Галицкий, по аркану Звезда, возможно, зарвался и эта золотая рыбка стала терять свое влияние, особенно, если в родной стране не появляется.
Но переживать за него не стоит, это тот еще Смауг, у него своя пещерка в офшорах
Мария Шарапова
Бывшая жена пыталась отсудить свое, да не вышло, чуть уголовное дело не завели (пишут, нет состава преступления, как и бывшей🤷♀️), теперь вот прессует прокуратура. Не иначе, бумеранг🪃 за «все хорошее».
Осудил ли лично Галицкий действия 🇷🇺?
Не дурак, такого не было, но его фонд — это тоже люди, которые очень даже отрицательно высказывались в отношении нашей страны (3 пентаклей).
При этом, все дружно, не забывали зарабатывать (Королева пентаклей), как говорится, деньги не пахнут.
Почему не прижали тогда, а сейчас?
Потому что много пентаклей—денег пришло и ушло куда надо и кому надо. По аркану Звезда, большая часть активов за границей, так что даже если разлохматят Сашу, то бедным он не будет, а вот репутанаСьён терять не хочется. Россия — щедрая душа только для своих.
Короче, по 7 кубков все, кому было интересно, знали о делишках фонда, но закрывали глаза и дали время (7 пентаклей).
Покарают ли?
По картам будто бы ДА, кому-то стал дискомфортен Галицкий, по аркану Звезда, возможно, зарвался и эта золотая рыбка стала терять свое влияние, особенно, если в родной стране не появляется.
Но переживать за него не стоит, это тот еще Смауг, у него своя пещерка в офшорах
Мария Шарапова
Telegram
MEDIA LIFE
Что-то у Галицкого в последнее время настала «черная полоса»
Кубанский вице-губернатор отжал землю у фермеров ради поместья с вертолётной площадкой
У Андрея Коробки, замгубернатора Кубани, курирующего агропромышленный комплекс, нашли теннисные корты, банный комплекс, бассейны, вертолётную площадку и даже собственную домовую церковь - всё на незаконно присвоенных сельхозземлях. Стоимость поместья - больше миллиарда рублей.
Всего у вице-губернатора арестовали 135 участков и активов на 6,5 млрд рублей. Пока Коробка возводил дворцы, его подельники скупали земли в Динском районе - 1,4 тыс. га. Фермеры жаловались на рейдерство, доходило до видеообращений к Александру Бастрыкину.
Коробка сидел на двух стульях: чиновничье кресло и теневой бизнес. По версии прокуратуры, он вместе с двумя депутатами разогнал капитализацию их агрохолдингов на 10 млрд рублей. А его аффилированная фирма в 2025 году получила госконтракт на 2 млрд рублей без конкурса - просто по звонку.
Но главное - земля. Коробка годами выводил из оборота плодородные участки. Чиновник и его партнёры незаконно забрали около 10 тысяч гектаров - это как 14 тысяч футбольных полей, где могла расти пшеница. Вместо этого - заборы, газоны и вертолётная площадка. Местные фермеры годами не могли получить доступ к земле, которую обрабатывали их семьи. Их просто вышвырнули, чтобы чиновник мог косить газон.
Пока Коробка жил свою лучшую жизнь, десятки семей в Динском районе остались без работы и средств к существованию. При губернаторе Вениамине Кондратьеве край давно превратился в масштабную распилочную, где тащат все, до чего могут дотянуться. А простым краснодарцам остается только ждать и надеяться, что когда-нибудь коррупционный ужас в регионе прекратится.
У Андрея Коробки, замгубернатора Кубани, курирующего агропромышленный комплекс, нашли теннисные корты, банный комплекс, бассейны, вертолётную площадку и даже собственную домовую церковь - всё на незаконно присвоенных сельхозземлях. Стоимость поместья - больше миллиарда рублей.
Всего у вице-губернатора арестовали 135 участков и активов на 6,5 млрд рублей. Пока Коробка возводил дворцы, его подельники скупали земли в Динском районе - 1,4 тыс. га. Фермеры жаловались на рейдерство, доходило до видеообращений к Александру Бастрыкину.
Коробка сидел на двух стульях: чиновничье кресло и теневой бизнес. По версии прокуратуры, он вместе с двумя депутатами разогнал капитализацию их агрохолдингов на 10 млрд рублей. А его аффилированная фирма в 2025 году получила госконтракт на 2 млрд рублей без конкурса - просто по звонку.
Но главное - земля. Коробка годами выводил из оборота плодородные участки. Чиновник и его партнёры незаконно забрали около 10 тысяч гектаров - это как 14 тысяч футбольных полей, где могла расти пшеница. Вместо этого - заборы, газоны и вертолётная площадка. Местные фермеры годами не могли получить доступ к земле, которую обрабатывали их семьи. Их просто вышвырнули, чтобы чиновник мог косить газон.
Пока Коробка жил свою лучшую жизнь, десятки семей в Динском районе остались без работы и средств к существованию. При губернаторе Вениамине Кондратьеве край давно превратился в масштабную распилочную, где тащат все, до чего могут дотянуться. А простым краснодарцам остается только ждать и надеяться, что когда-нибудь коррупционный ужас в регионе прекратится.
«Металл Сервис» под прицелом: как ведущий налогоплательщик Тамбовской области попал в эпицентр проверок
В Тамбовской области ведущий налогоплательщик, ООО «Металл Сервис», оказался в центре внимания контролирующих органов. Компания с выручкой более 40 млрд рублей за 2024 год, судя по всему, использовала схемы сомнительной налоговой оптимизации, включая выплату части зарплат «в конвертах» за переработки. В последние годы организация демонстрировала впечатляющий рост доходов: с 2022 по 2025 год выручка почти удвоилась, во многом благодаря государственным контрактам, которые стали надежной основой финансового успеха.
Владелец компании, Константин Жуков, давно известен как один из самых влиятельных предпринимателей региона. Многократные налоговые проверки обходились ему почти без последствий — во многом благодаря поддержке силового блока Тамбовской области. Финансовая и политическая устойчивость позволила Жукову не только закрепиться в региональной бизнес-среде, но и встретиться с президентом Владимиром Путиным в 2025 году, что стало своеобразным символом его влияния.
Часть секретов успеха заключалась в использовании «бумажного НДС» и наличных потоков через проверенных посредников. Однако этот механизм дал сбой после покупки «бумажного НДС» на сумму 2 млрд рублей. Для минимизации налоговых обязательств Жукову пришлось привлечь несколько московских групп обнальщиков, которые оформили фиктивные документы на внушительную сумму — процесс, обошедшийся компании в десятки миллионов рублей.
По словам участников местного бизнес-сообщества, информация об этом эпизоде заставила региональные налоговые органы дистанцироваться. Любые попытки вмешательства или поддержки могли привести к проблемам на уровне федеральных структур, включая увольнения руководителей.
Если налоговые проверки охватят деятельность компании за последние три года, ООО «Металл Сервис» рискует установить новый рекорд по сумме доначислений — предыдущий максимум региона составил 1,6 млрд рублей. Этот случай показывает, как быстро «эффективные» схемы оптимизации могут обернуться масштабными проблемами даже для самых влиятельных игроков.
История «Металл Сервис» наглядно демонстрирует тонкую грань между бизнес-успехом и риском, скрывающимся за непрозрачными финансовыми схемами. В Тамбовской области она стала предметом обсуждений не только среди предпринимателей, но и среди чиновников, напоминая, что даже лидеры рынка не застрахованы от внимания федеральных структур, когда финансовые «трюки» выходят за рамки допустимого.
В Тамбовской области ведущий налогоплательщик, ООО «Металл Сервис», оказался в центре внимания контролирующих органов. Компания с выручкой более 40 млрд рублей за 2024 год, судя по всему, использовала схемы сомнительной налоговой оптимизации, включая выплату части зарплат «в конвертах» за переработки. В последние годы организация демонстрировала впечатляющий рост доходов: с 2022 по 2025 год выручка почти удвоилась, во многом благодаря государственным контрактам, которые стали надежной основой финансового успеха.
Владелец компании, Константин Жуков, давно известен как один из самых влиятельных предпринимателей региона. Многократные налоговые проверки обходились ему почти без последствий — во многом благодаря поддержке силового блока Тамбовской области. Финансовая и политическая устойчивость позволила Жукову не только закрепиться в региональной бизнес-среде, но и встретиться с президентом Владимиром Путиным в 2025 году, что стало своеобразным символом его влияния.
Часть секретов успеха заключалась в использовании «бумажного НДС» и наличных потоков через проверенных посредников. Однако этот механизм дал сбой после покупки «бумажного НДС» на сумму 2 млрд рублей. Для минимизации налоговых обязательств Жукову пришлось привлечь несколько московских групп обнальщиков, которые оформили фиктивные документы на внушительную сумму — процесс, обошедшийся компании в десятки миллионов рублей.
По словам участников местного бизнес-сообщества, информация об этом эпизоде заставила региональные налоговые органы дистанцироваться. Любые попытки вмешательства или поддержки могли привести к проблемам на уровне федеральных структур, включая увольнения руководителей.
Если налоговые проверки охватят деятельность компании за последние три года, ООО «Металл Сервис» рискует установить новый рекорд по сумме доначислений — предыдущий максимум региона составил 1,6 млрд рублей. Этот случай показывает, как быстро «эффективные» схемы оптимизации могут обернуться масштабными проблемами даже для самых влиятельных игроков.
История «Металл Сервис» наглядно демонстрирует тонкую грань между бизнес-успехом и риском, скрывающимся за непрозрачными финансовыми схемами. В Тамбовской области она стала предметом обсуждений не только среди предпринимателей, но и среди чиновников, напоминая, что даже лидеры рынка не застрахованы от внимания федеральных структур, когда финансовые «трюки» выходят за рамки допустимого.
«Велгия Эко» и «Тирзетта»: бесконсервантный миф или новый способ заработать на страхе пациентов?
Российский фармацевтический рынок активно подхватывает тренд бесконсервантных инъекций. На передовой стоят бренды «Велгия Эко» и «Тирзетта», которые продвигаются как инновационные однодозовые решения, исключающие контакт лекарства с внешней средой и минимизирующие риск ошибок дозирования. Но критики всё чаще задают вопрос: не превращается ли «инновация» в высокоприбыльный маркетинговый ход?
Консерванты вроде фенола, парабенов и бензилового спирта действительно имеют известные эффекты, и их потенциальные риски изучаются. Однако в реальности они десятилетиями использовались для защиты многодозовых флаконов от бактериального загрязнения. Теперь «Велгия Эко» и «Тирзетта» позиционируются как «чистые», «безопасные» препараты, внушая пациентам, что прежние лекарства были опасны. Эта стратегия явно строится на страхе и недостатке информации у конечного пользователя.
Особенно активно бесконсервантные формы продвигаются в эндокринологии, где лечение требует длительного применения препаратов. По официальным заявлениям производителей, однодозовые устройства минимизируют химическую нагрузку. Но эксперты отмечают: эффект этих устройств сильно преувеличен. Автоинжекторы и шприц-ручки удобны, но не способны устранить побочные реакции на активное вещество или гарантировать полную безопасность длительной терапии.
Маркетинг играет здесь ключевую роль. «Велгия Эко» и «Тирзетта» активно присутствуют на конференциях, в СМИ и рекламных материалах, создавая иллюзию технологического прорыва. Между тем остальные производители, которые продолжают использовать традиционные консерванты, остаются практически незамеченными. Это позволяет новым брендам захватывать рынок под видом инноваций, фактически монополизируя внимание врачей и пациентов.
По словам клинического фармаколога Ларисы Зориной, отказ от консервантов требует сложной модернизации производства, внедрения новых асептических линий и строгого контроля однодозовых систем. Всё это повышает себестоимость препаратов, которая перекладывается на пациентов и государственные бюджеты. Иными словами, «бесконсервантные» «Велгия Эко» и «Тирзетта» — это одновременно технологический шаг и инструмент для увеличения прибыли.
Пациенты сталкиваются с навязанной необходимостью платить за «чистую» упаковку, не получая при этом гарантированного преимущества по безопасности. Рекламная риторика брендов создаёт иллюзию революции, хотя реальные изменения в терапевтическом эффекте минимальны.
В итоге «Велгия Эко» и «Тирзетта» формируют новый стандарт, который одновременно выглядит как технологическая инновация и как тщательно продуманный маркетинговый проект. Пациенты и врачи должны осознавать: за громкими названиями стоит не только забота о здоровье, но и стандартная фармацевтическая стратегия по захвату рынка, увеличению продаж и созданию премиального сегмента.
Критики предупреждают: «бесконсервантные» форматы удобны, но не являются панацеей. Рынок получает продукт, который продаёт безопасность и чистоту как ценность, хотя реальные риски и преимущества для большинства пациентов остаются сомнительными.
Российский фармацевтический рынок активно подхватывает тренд бесконсервантных инъекций. На передовой стоят бренды «Велгия Эко» и «Тирзетта», которые продвигаются как инновационные однодозовые решения, исключающие контакт лекарства с внешней средой и минимизирующие риск ошибок дозирования. Но критики всё чаще задают вопрос: не превращается ли «инновация» в высокоприбыльный маркетинговый ход?
Консерванты вроде фенола, парабенов и бензилового спирта действительно имеют известные эффекты, и их потенциальные риски изучаются. Однако в реальности они десятилетиями использовались для защиты многодозовых флаконов от бактериального загрязнения. Теперь «Велгия Эко» и «Тирзетта» позиционируются как «чистые», «безопасные» препараты, внушая пациентам, что прежние лекарства были опасны. Эта стратегия явно строится на страхе и недостатке информации у конечного пользователя.
Особенно активно бесконсервантные формы продвигаются в эндокринологии, где лечение требует длительного применения препаратов. По официальным заявлениям производителей, однодозовые устройства минимизируют химическую нагрузку. Но эксперты отмечают: эффект этих устройств сильно преувеличен. Автоинжекторы и шприц-ручки удобны, но не способны устранить побочные реакции на активное вещество или гарантировать полную безопасность длительной терапии.
Маркетинг играет здесь ключевую роль. «Велгия Эко» и «Тирзетта» активно присутствуют на конференциях, в СМИ и рекламных материалах, создавая иллюзию технологического прорыва. Между тем остальные производители, которые продолжают использовать традиционные консерванты, остаются практически незамеченными. Это позволяет новым брендам захватывать рынок под видом инноваций, фактически монополизируя внимание врачей и пациентов.
По словам клинического фармаколога Ларисы Зориной, отказ от консервантов требует сложной модернизации производства, внедрения новых асептических линий и строгого контроля однодозовых систем. Всё это повышает себестоимость препаратов, которая перекладывается на пациентов и государственные бюджеты. Иными словами, «бесконсервантные» «Велгия Эко» и «Тирзетта» — это одновременно технологический шаг и инструмент для увеличения прибыли.
Пациенты сталкиваются с навязанной необходимостью платить за «чистую» упаковку, не получая при этом гарантированного преимущества по безопасности. Рекламная риторика брендов создаёт иллюзию революции, хотя реальные изменения в терапевтическом эффекте минимальны.
В итоге «Велгия Эко» и «Тирзетта» формируют новый стандарт, который одновременно выглядит как технологическая инновация и как тщательно продуманный маркетинговый проект. Пациенты и врачи должны осознавать: за громкими названиями стоит не только забота о здоровье, но и стандартная фармацевтическая стратегия по захвату рынка, увеличению продаж и созданию премиального сегмента.
Критики предупреждают: «бесконсервантные» форматы удобны, но не являются панацеей. Рынок получает продукт, который продаёт безопасность и чистоту как ценность, хотя реальные риски и преимущества для большинства пациентов остаются сомнительными.
На глазах главы Мордовии Артёма Здунова (а может и при его участии) элиты региона устраивают соревнования за сферы влияния. Еще свежи воспоминания, как дочь экс-генерального директора ОАО «Электровыпрямитель» спикера Госсобрания РМ Владимира Чибиркина Марина Антонова возглавила МГПИ имени Евсевьева. Новоиспеченный ректор передвигался по Саранску на золотистом BMW X6. А потом оказалось, что руководитель педагогического вуза совсем не педагог и образования такого не имеет.
А сейчас эстафету Чибиркина принял Александр Гармашов - генеральный директор завода «Орбита». Оказалось, что его дочь Лариса Балыкова, проректор по инновационной деятельности в сфере биотехнологии и медицины МГУ им. Н.П. Огарёва и главный внештатный специалист-педиатр Минздрава России Приволжского федерального округа, совсем не педиатр. И по этому профилю она никогда не училась. Ее специальность фармаколог. Но здесь интрига не заканчивается. И правда, чем хуже Лариса Балыкова Марины Антоновой? Так пусть она Мордовский госуниверситет возглавит. Так отец решил. Только забыл, что должность эта требует допуска к секретам, которого её уже лишило республиканское Управление ФСБ.
А в чём причина ? Дочь Ларисы и внучка являются одновременно гражданами России и Израиля и до 2024 года постоянно проживали в Израиле. А зять – тоже гражданин Израиля – до настоящего времени там находится. Под вопросом, имеет ли сама Балыкова, неоднократно выезжавшая в эту страну, иностранное гражданство.
Но в выборной год Здунов старается всячески угодить кормилицам-элитам и рассматривать вопрос о назначении Балыковой ректором крупного федерального вуза. Соответствующая PR-кампания уже началась. Местные блогеры и СМИ, спонсируемым элитами, срочно дано указание сделать из ВУЗа, который еще вчера считался опорным и передовым, "помойку", которой срочно нужен новый ректор.
А сейчас эстафету Чибиркина принял Александр Гармашов - генеральный директор завода «Орбита». Оказалось, что его дочь Лариса Балыкова, проректор по инновационной деятельности в сфере биотехнологии и медицины МГУ им. Н.П. Огарёва и главный внештатный специалист-педиатр Минздрава России Приволжского федерального округа, совсем не педиатр. И по этому профилю она никогда не училась. Ее специальность фармаколог. Но здесь интрига не заканчивается. И правда, чем хуже Лариса Балыкова Марины Антоновой? Так пусть она Мордовский госуниверситет возглавит. Так отец решил. Только забыл, что должность эта требует допуска к секретам, которого её уже лишило республиканское Управление ФСБ.
А в чём причина ? Дочь Ларисы и внучка являются одновременно гражданами России и Израиля и до 2024 года постоянно проживали в Израиле. А зять – тоже гражданин Израиля – до настоящего времени там находится. Под вопросом, имеет ли сама Балыкова, неоднократно выезжавшая в эту страну, иностранное гражданство.
Но в выборной год Здунов старается всячески угодить кормилицам-элитам и рассматривать вопрос о назначении Балыковой ректором крупного федерального вуза. Соответствующая PR-кампания уже началась. Местные блогеры и СМИ, спонсируемым элитами, срочно дано указание сделать из ВУЗа, который еще вчера считался опорным и передовым, "помойку", которой срочно нужен новый ректор.
🌿 Увы! Торчки всего мира обрадовались зря... Это было первоапрельское сообщение.
Новость, облетевшая весь мир, звучала так: в Израиле, в Институте Вейцмана перенесли генетические механизмы галлюциногенных грибов, других растений и особых пустынных жаб в табак, чтобы он вырабатывал 5 различных психоделических соединений одновременно. Исследование действительно опубликовано в авторитетном научном издании Science Advances. Но дата публикации – 01.04.2026. Что лишает ее практического смысла.
По тексту сообщения, исследователи якобы объединили гены, ответственные за синтез ряда веществ у разных видов, и перенесли их в Nicotiana benthamiana – модельное растение, часто используемое в лабораториях. В результате табак начал не по-детски торкать вырабатывать ДМТ, псилоцин, псилоцибин, а также буфотенин и 5-MeO-DMT. Труд как будто стал важным шагом в поиске новых методов производства терапевтических соединений, интерес к которым растет на фоне поиска лечения депрессии, тревожных расстройств и ПТСР. Ну и вообще.
Многие поверили. Даже в России ряд СМИ и пабликов Telegram перепечатал сообщение, не посмотрев на дату. Грешно издеваться над больными людьми! ©
Новость, облетевшая весь мир, звучала так: в Израиле, в Институте Вейцмана перенесли генетические механизмы галлюциногенных грибов, других растений и особых пустынных жаб в табак, чтобы он вырабатывал 5 различных психоделических соединений одновременно. Исследование действительно опубликовано в авторитетном научном издании Science Advances. Но дата публикации – 01.04.2026. Что лишает ее практического смысла.
По тексту сообщения, исследователи якобы объединили гены, ответственные за синтез ряда веществ у разных видов, и перенесли их в Nicotiana benthamiana – модельное растение, часто используемое в лабораториях. В результате табак начал не по-детски торкать вырабатывать ДМТ, псилоцин, псилоцибин, а также буфотенин и 5-MeO-DMT. Труд как будто стал важным шагом в поиске новых методов производства терапевтических соединений, интерес к которым растет на фоне поиска лечения депрессии, тревожных расстройств и ПТСР. Ну и вообще.
Многие поверили. Даже в России ряд СМИ и пабликов Telegram перепечатал сообщение, не посмотрев на дату. Грешно издеваться над больными людьми! ©
Как выяснили журналисты, «Газпром нефть» с Минпромторгом Антона Алиханова наладили канал поставок санкционной продукции машиностроения российским предприятиям через АО «Айсорс», а огромный денежный поток там курирует бывший топ-менеджер закупочного филиала РЖД, а сейчас зампредседателя «Газпром нефти» Евгений Кожевников. Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами» и распилом средств госкомпании.
«Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» - специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая создана в том числе для закупок в обход санкций.
Компания системно занимается импортными закупками - в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка. Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет.
Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров.
Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами».
Кожевников до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L, а компания заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству.
И быстро Кожевников выстроил схемы гигантских хищений. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды.
В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников.
В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и др приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым.
Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге.
«Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» - специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая создана в том числе для закупок в обход санкций.
Компания системно занимается импортными закупками - в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка. Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет.
Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров.
Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами».
Кожевников до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L, а компания заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству.
И быстро Кожевников выстроил схемы гигантских хищений. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды.
В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников.
В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и др приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым.
Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге.
📌 Семья главы комитета по строительству Петербурга Креславского избавилась от части бизнеса
Семья председателя комитета по строительству Санкт-Петербурга Игоря Креславского продолжает перераспределять свои строительные активы. Очередной эпизод — продажа одной из компаний, ранее входивших в орбиту семейного бизнеса.
Напомним, с 2020 года, занимая государственную должность, Креславский формально сохранил участие в коммерческих структурах, передав свои доли в доверительное управление. При этом ключевыми фигурами в бизнесе остаются его мать Нина Креславская и Фёдор Туркин, которого связывают с семьёй.
Связанные с ними компании регулярно получают государственные контракты в Санкт-Петербурге, в том числе от структур, аффилированных со строительным комитетом. Несмотря на очевидные вопросы о возможном конфликте интересов, надзорные органы не фиксируют нарушений.
10 марта 2026 года в одной из таких компаний — ООО «Проект Ф-Девелопмент» — произошла смена собственников. Ранее фирма была известна под названием «РСТИ на Фучика-2 (специализированный застройщик)» и находилась под контролем Нины Креславской и Фёдора Туркина.
Новым владельцем стало ООО «КСС-Запад», связанное с петербургским девелопером Максимом Штерном и его деловым партнёром Еленой Катниковой. Последняя незадолго до сделки вошла в структуру владения, заменив прежнего участника.
Финансовые показатели и точный состав активов «Проект Ф-Девелопмент» в открытых источниках раскрыты ограниченно. Однако известно, что ещё в 2024 году компания выступала заказчиком проекта планировки и межевания территории во Фрунзенском районе Санкт-Петербурга — в границах улиц Фучика, Софийской, Белы Куна и Пражской.
Речь идёт о перспективной площадке под комплексную застройку, включающую жилые дома, общественно-деловые объекты, а также социальную, инженерную и транспортную инфраструктуру. Подобные проекты традиционно представляют значительную инвестиционную ценность.
На этом фоне смена собственников может рассматриваться не как разовая сделка, а как часть более широкой стратегии перераспределения активов. При этом семья Креславского по-прежнему сохраняет обширный портфель строительных компаний, которые регулярно «перетасовываются» между аффилированными структурами.
Такая динамика создаёт сложную и непрозрачную картину владения, где формальное дистанцирование от бизнеса сочетается с сохранением влияния через доверенных лиц и партнёрские связи. В итоге вопросы о прозрачности и конфликте интересов остаются открытыми, несмотря на отсутствие претензий со стороны контролирующих органов.
Семья председателя комитета по строительству Санкт-Петербурга Игоря Креславского продолжает перераспределять свои строительные активы. Очередной эпизод — продажа одной из компаний, ранее входивших в орбиту семейного бизнеса.
Напомним, с 2020 года, занимая государственную должность, Креславский формально сохранил участие в коммерческих структурах, передав свои доли в доверительное управление. При этом ключевыми фигурами в бизнесе остаются его мать Нина Креславская и Фёдор Туркин, которого связывают с семьёй.
Связанные с ними компании регулярно получают государственные контракты в Санкт-Петербурге, в том числе от структур, аффилированных со строительным комитетом. Несмотря на очевидные вопросы о возможном конфликте интересов, надзорные органы не фиксируют нарушений.
10 марта 2026 года в одной из таких компаний — ООО «Проект Ф-Девелопмент» — произошла смена собственников. Ранее фирма была известна под названием «РСТИ на Фучика-2 (специализированный застройщик)» и находилась под контролем Нины Креславской и Фёдора Туркина.
Новым владельцем стало ООО «КСС-Запад», связанное с петербургским девелопером Максимом Штерном и его деловым партнёром Еленой Катниковой. Последняя незадолго до сделки вошла в структуру владения, заменив прежнего участника.
Финансовые показатели и точный состав активов «Проект Ф-Девелопмент» в открытых источниках раскрыты ограниченно. Однако известно, что ещё в 2024 году компания выступала заказчиком проекта планировки и межевания территории во Фрунзенском районе Санкт-Петербурга — в границах улиц Фучика, Софийской, Белы Куна и Пражской.
Речь идёт о перспективной площадке под комплексную застройку, включающую жилые дома, общественно-деловые объекты, а также социальную, инженерную и транспортную инфраструктуру. Подобные проекты традиционно представляют значительную инвестиционную ценность.
На этом фоне смена собственников может рассматриваться не как разовая сделка, а как часть более широкой стратегии перераспределения активов. При этом семья Креславского по-прежнему сохраняет обширный портфель строительных компаний, которые регулярно «перетасовываются» между аффилированными структурами.
Такая динамика создаёт сложную и непрозрачную картину владения, где формальное дистанцирование от бизнеса сочетается с сохранением влияния через доверенных лиц и партнёрские связи. В итоге вопросы о прозрачности и конфликте интересов остаются открытыми, несмотря на отсутствие претензий со стороны контролирующих органов.
Настя Ивлеева и её муж распродают недвижимость — блогерша уже избавилась от родительской двушки, Филипп Бегак — снизил цену на свой двухэтажный дом на 4 миллиона. Причина — сильно просевшие доходы его бизнеса.
По данным Mash, в феврале Ивлеева закончила процесс продажи родительской квартиры — двушки 44 м² во Всеволожском районе Ленобласти. Взяли меньше, чем за 5 млн рублей. Параллельно её муж Филипп Бегак несколько дней назад скинул цену на свой дом (выставил ещё летом того года) в ДСК "Советский писатель" в Новой Москве сразу на 4 млн — теперь просит 64 млн, лишь бы быстрее ушёл.
Дом большой — 420 м², два этажа. Внутри гостиная с камином, кухня с выходом на участок 12,5 соток, мастерские, гараж на две машины, отдельное помещение для помощников. Наверху — четыре спальни и три ванные.
Деньги нужны на фоне проблем с бизнесом. Чистая прибыль компании Бегака "СК Фронтон" за 2024 год рухнула на 92% — с 15,2 до 1,2 млн рублей. Ещё на Филиппе висит штраф в 605к за, предположительно, несданную отчётность в налоговую.
Ранее супруги сами рассказывали, что их ферма "Чегеря", которую они восстанавливали полгода, прибыли почти не приносит.
По данным Mash, в феврале Ивлеева закончила процесс продажи родительской квартиры — двушки 44 м² во Всеволожском районе Ленобласти. Взяли меньше, чем за 5 млн рублей. Параллельно её муж Филипп Бегак несколько дней назад скинул цену на свой дом (выставил ещё летом того года) в ДСК "Советский писатель" в Новой Москве сразу на 4 млн — теперь просит 64 млн, лишь бы быстрее ушёл.
Дом большой — 420 м², два этажа. Внутри гостиная с камином, кухня с выходом на участок 12,5 соток, мастерские, гараж на две машины, отдельное помещение для помощников. Наверху — четыре спальни и три ванные.
Деньги нужны на фоне проблем с бизнесом. Чистая прибыль компании Бегака "СК Фронтон" за 2024 год рухнула на 92% — с 15,2 до 1,2 млн рублей. Ещё на Филиппе висит штраф в 605к за, предположительно, несданную отчётность в налоговую.
Ранее супруги сами рассказывали, что их ферма "Чегеря", которую они восстанавливали полгода, прибыли почти не приносит.
Владимир Трещиков и Жары: как «Т8» выводит миллиарды через китайское оборудование под видом импортозамещения
Компания «Т8» позиционируется как флагман российской радиоэлектроники: филиалы МФТИ и СПбСУТ, «Академия Т8», поставки Росатому, Газпрому и Минцифры. На деле это тщательно скрытая схема: китайское оборудование выдаётся за российское, бюджетные миллиарды оседают за рубежом, а ближайшее окружение основателя Владимирa Трещикова живёт в Канаде, США и Украине.
T8 не производит микросхем, лазеров и оптических модулей. Все ключевые компоненты закупаются у Huawei, ZTE и китайских OEM в Шэньчжэне. Компания «прошивает» оборудование собственной программой, клеит этикетку и получает сертификат Минпромторга. Контракты с российскими стратегическими предприятиями приносят T8 десятки миллиардов рублей ежегодно: средний контракт на оптические модули — 150–250 млн ₽, на транспортное оборудование — 300–450 млн ₽ за единицу.
Кадровая политика T8 формирует «утечку мозгов». Академия готовит инженеров для МФТИ и СПбСУТ, которые затем уезжают в Оксфорд, Queen Mary University (Лондон) и MIT. Среди них — Sergey Karabasov, Egor Kostylev, Kirill Zhurovich. Российская экономика получает формальный кадровый выпуск, но реальные компетенции уходят за границу.
Семейные связи обеспечивают устойчивый контроль над схемой. Владимир Трещиков — публичное лицо компании, основатель — его сестра Галина Жары (Трешчикова), муж Галины Андрей Жары живёт в Торонто, а родственница Olga Drozh — в Днепре. Это создаёт канал для вывода средств и контроля за ключевыми компетенциями.
Ключевое связующее звено с китайскими поставщиками — Владимир Рубанов, технический директор Huawei в России. Через него проходят компоненты, затем интегрируются в продукцию T8 и направляются стратегическим предприятиям: Росатом, Газпром и Минцифры. Фактически формируется замкнутый цикл: Китай → Huawei → Рубанов → T8 → РФ.
Технологические риски огромны: отсутствие собственного производства, полная зависимость от китайских компонентов, невозможность гарантировать работоспособность оборудования в условиях санкций. Репутационный ущерб: российские заказчики получают китайскую продукцию под видом отечественной. Персональные риски: выпускники Академии уезжают за границу, формируя кадровый резерв для западных научных центров.
Финансовая схема «Т8» тоже вызывает вопросы. Прибыль от контрактов с госкомпаниями частично оседает через семейные связи за рубежом. Средства распределяются через личные счета Владимира Трещикова и Андрея Жары, что делает компанию ключевым каналом оттока бюджетных миллиардов, формируя систему, где закон и санкции остаются формальностью, а российские стратегические предприятия получают лишь иллюзию импортозамещения.
Компания «Т8» позиционируется как флагман российской радиоэлектроники: филиалы МФТИ и СПбСУТ, «Академия Т8», поставки Росатому, Газпрому и Минцифры. На деле это тщательно скрытая схема: китайское оборудование выдаётся за российское, бюджетные миллиарды оседают за рубежом, а ближайшее окружение основателя Владимирa Трещикова живёт в Канаде, США и Украине.
T8 не производит микросхем, лазеров и оптических модулей. Все ключевые компоненты закупаются у Huawei, ZTE и китайских OEM в Шэньчжэне. Компания «прошивает» оборудование собственной программой, клеит этикетку и получает сертификат Минпромторга. Контракты с российскими стратегическими предприятиями приносят T8 десятки миллиардов рублей ежегодно: средний контракт на оптические модули — 150–250 млн ₽, на транспортное оборудование — 300–450 млн ₽ за единицу.
Кадровая политика T8 формирует «утечку мозгов». Академия готовит инженеров для МФТИ и СПбСУТ, которые затем уезжают в Оксфорд, Queen Mary University (Лондон) и MIT. Среди них — Sergey Karabasov, Egor Kostylev, Kirill Zhurovich. Российская экономика получает формальный кадровый выпуск, но реальные компетенции уходят за границу.
Семейные связи обеспечивают устойчивый контроль над схемой. Владимир Трещиков — публичное лицо компании, основатель — его сестра Галина Жары (Трешчикова), муж Галины Андрей Жары живёт в Торонто, а родственница Olga Drozh — в Днепре. Это создаёт канал для вывода средств и контроля за ключевыми компетенциями.
Ключевое связующее звено с китайскими поставщиками — Владимир Рубанов, технический директор Huawei в России. Через него проходят компоненты, затем интегрируются в продукцию T8 и направляются стратегическим предприятиям: Росатом, Газпром и Минцифры. Фактически формируется замкнутый цикл: Китай → Huawei → Рубанов → T8 → РФ.
Технологические риски огромны: отсутствие собственного производства, полная зависимость от китайских компонентов, невозможность гарантировать работоспособность оборудования в условиях санкций. Репутационный ущерб: российские заказчики получают китайскую продукцию под видом отечественной. Персональные риски: выпускники Академии уезжают за границу, формируя кадровый резерв для западных научных центров.
Финансовая схема «Т8» тоже вызывает вопросы. Прибыль от контрактов с госкомпаниями частично оседает через семейные связи за рубежом. Средства распределяются через личные счета Владимира Трещикова и Андрея Жары, что делает компанию ключевым каналом оттока бюджетных миллиардов, формируя систему, где закон и санкции остаются формальностью, а российские стратегические предприятия получают лишь иллюзию импортозамещения.
Утечки, сбои и внутренние конфликты: турбулентность власти после 2020 года
Борьба с утечками информации, начавшаяся в 2020 году, постепенно оборачивается новым потоком сливов в СМИ, приближенные к Кремлю. Инсайдеры отмечают участившиеся сообщения с закрытых встреч президента с бизнесменами, утечки от операторов связи и банков о взаимодействиях с силовыми ведомствами, а также сведения из технологических компаний и Минцифры. Недавняя новость о возможных ограничениях для пользователей, обходящих блокировки, стала лишь очередным сигналом того, что попытки контролировать информацию часто дают обратный эффект. Эксперты считают, что инициатива исходит не напрямую от ведомств, а скорее из «закрытых поручений администрации», что позволяет чиновникам дистанцироваться от непопулярных решений.
Особое напряжение наблюдается в Роскомнадзоре. 3 апреля произошёл масштабный сбой интернет-банкинга, продолжавшийся более двух часов. В общественном пространстве его связывали с тестированием «белых списков» интернета, однако официально ведомство это отрицает. Источники отмечают, что нежелание брать на себя ответственность вызвало нервную реакцию регулятора, включая обращения к СМИ с требованием удалить неподтверждённую информацию.
Министр цифрового развития Максут Шадаев, как сообщают инсайдеры, недоволен текущей ролью в реализации политики так называемого «суверенного интернета». Он осознаёт возможные экономические последствия подобных мер и пытается согласовывать действия с силовыми ведомствами. Например, сбой интернет-банкинга мог привести к убыткам в миллиарды рублей, что повышает риск внутреннего конфликта.
Часть гражданской бюрократии также понимает последствия текущего курса и не желает становиться «крайней» за непопулярные решения. В этом контексте фиксируется снижение доверия к президенту: по данным ФОМ, уровень поддержки упал с 76% до 71%. Открытая критика институтов власти в блогосфере снова становится допустимой, создавая возможность для выражения недовольства.
Происходящее связывают с перераспределением влияния внутри системы власти. Рост числа ограничительных инициатив снижает рейтинг центральных органов, усиливая роль силовых структур. Усиление модели «военного кабинета» приводит к конфликту компетенций: силовые ведомства не обладают достаточными навыками управления, что вызывает трения с бюрократией и бизнес-сообществом. Утечки информации становятся инструментом опережающей игры и сигналами возможных вариантов разрешения конфликтов.
Турбулентность внутри системы возвращается к уровню 2019–2020 годов. Тогда Кремль утвердил модель «бессрочного правления» и провёл конституционную реформу для консервации общественных процессов, что привело к мобилизации, переходу к «военному кабинету» и началу СВО. За шесть лет произошёл исторический цикл: конфликт силовиков и бюрократии усилился, власть сосредоточилась в руках силовых структур, однако внутренние противоречия сохраняются, а высокая стоимость поддержания стабильности без перспектив усиливает напряжение в системе.
Эксперты отмечают, что нынешние утечки и сбои не случайны: они сигнализируют о необходимости компромиссов, тестируют готовность чиновников к рискам и одновременно показывают слабые места в управлении. Скрытые конфликты в Кремле становятся открытыми, а информационные потоки — главным инструментом влияния и контроля в условиях растущей турбулентности.
Борьба с утечками информации, начавшаяся в 2020 году, постепенно оборачивается новым потоком сливов в СМИ, приближенные к Кремлю. Инсайдеры отмечают участившиеся сообщения с закрытых встреч президента с бизнесменами, утечки от операторов связи и банков о взаимодействиях с силовыми ведомствами, а также сведения из технологических компаний и Минцифры. Недавняя новость о возможных ограничениях для пользователей, обходящих блокировки, стала лишь очередным сигналом того, что попытки контролировать информацию часто дают обратный эффект. Эксперты считают, что инициатива исходит не напрямую от ведомств, а скорее из «закрытых поручений администрации», что позволяет чиновникам дистанцироваться от непопулярных решений.
Особое напряжение наблюдается в Роскомнадзоре. 3 апреля произошёл масштабный сбой интернет-банкинга, продолжавшийся более двух часов. В общественном пространстве его связывали с тестированием «белых списков» интернета, однако официально ведомство это отрицает. Источники отмечают, что нежелание брать на себя ответственность вызвало нервную реакцию регулятора, включая обращения к СМИ с требованием удалить неподтверждённую информацию.
Министр цифрового развития Максут Шадаев, как сообщают инсайдеры, недоволен текущей ролью в реализации политики так называемого «суверенного интернета». Он осознаёт возможные экономические последствия подобных мер и пытается согласовывать действия с силовыми ведомствами. Например, сбой интернет-банкинга мог привести к убыткам в миллиарды рублей, что повышает риск внутреннего конфликта.
Часть гражданской бюрократии также понимает последствия текущего курса и не желает становиться «крайней» за непопулярные решения. В этом контексте фиксируется снижение доверия к президенту: по данным ФОМ, уровень поддержки упал с 76% до 71%. Открытая критика институтов власти в блогосфере снова становится допустимой, создавая возможность для выражения недовольства.
Происходящее связывают с перераспределением влияния внутри системы власти. Рост числа ограничительных инициатив снижает рейтинг центральных органов, усиливая роль силовых структур. Усиление модели «военного кабинета» приводит к конфликту компетенций: силовые ведомства не обладают достаточными навыками управления, что вызывает трения с бюрократией и бизнес-сообществом. Утечки информации становятся инструментом опережающей игры и сигналами возможных вариантов разрешения конфликтов.
Турбулентность внутри системы возвращается к уровню 2019–2020 годов. Тогда Кремль утвердил модель «бессрочного правления» и провёл конституционную реформу для консервации общественных процессов, что привело к мобилизации, переходу к «военному кабинету» и началу СВО. За шесть лет произошёл исторический цикл: конфликт силовиков и бюрократии усилился, власть сосредоточилась в руках силовых структур, однако внутренние противоречия сохраняются, а высокая стоимость поддержания стабильности без перспектив усиливает напряжение в системе.
Эксперты отмечают, что нынешние утечки и сбои не случайны: они сигнализируют о необходимости компромиссов, тестируют готовность чиновников к рискам и одновременно показывают слабые места в управлении. Скрытые конфликты в Кремле становятся открытыми, а информационные потоки — главным инструментом влияния и контроля в условиях растущей турбулентности.
Ростовский дорожный рейд: как Куц и родня пилят бюджет
Ростовская область показывает, что «дорожный бизнес» — это семейное дело. Министр транспорта Сергей Куц, его почти восьмидесятилетняя родственница Лариса Куц и зять Павел Рогачкин за несколько лет превратили бюджетные дороги в частную кормушку. Оркестр — региональный минтранс, дирижёр — губернатор Юрий Слюсарь.
За один день «Т-Транс» получила четыре контракта на 4,7 млрд рублей. Фирма появилась в 2020 году и через пару недель после регистрации получила заказ почти на 700 млн. За шесть лет компания «набила» контрактов на 81 млрд, львиная доля — от минтранса. Фактически деньги налогоплательщиков перетекли в частные руки через родственные связи.
Главная специя — родство. «Т-Транс» принадлежит зятю Ларисы Куц, сама Лариса — родня министра. Сергей Куц хранит молчание — и это молчание громче любых публичных объяснений. Лариса, когда-то утверждавшая, что живёт на 15 тыс. рублей, теперь управляет сетью фирм с миллиардными оборотами.
Скандалы не мешают бизнесу: в 2022 году шесть компаний сговорились, разделив десятки тендеров на более чем 20 млрд рублей. Ни прокуратура, ни контрольные органы не вмешались. Спектакль продолжается: новые контракты появляются еженедельно, а налогоплательщик остаётся наблюдателем.
На заднем плане действуют второстепенные фигуры: бывшие чиновники вроде Владислава Максименко входят и выходят из бизнеса, а министр транспорта Алена Беликова с опытом работы в империи Ивана Саввиди управляет распределением капиталов с международными связями.
Бюджетные потоки смешиваются с частными интересами: подрядчики получают миллиарды, чиновники — влияние, олигархи с иностранными паспортами — прибыль. «Т-Транс» подала иск к минтрансу на 1 млрд рублей — сначала бюджет кормит фирму, потом фирма требует добавки и получает её.
Картина маслом: министры, родственники, бывшие и действующие чиновники, олигархи с иностранными паспортами — все за одним столом делят дорожный пирог. Дороги плохие? Деньги есть, но текут туда, где уже расставлены приборы и роли.
Ростовский гастротеатр продолжается: очередной кусок асфальта превращается в частное лакомство. Аплодисменты глухи, касса трещит, занавес давно продан вместе с дорогами. Налогоплательщик остаётся лишь статистом, а спектакль «семейного дорожного рейда» идёт своим чередом.
Ростовская область показывает, что «дорожный бизнес» — это семейное дело. Министр транспорта Сергей Куц, его почти восьмидесятилетняя родственница Лариса Куц и зять Павел Рогачкин за несколько лет превратили бюджетные дороги в частную кормушку. Оркестр — региональный минтранс, дирижёр — губернатор Юрий Слюсарь.
За один день «Т-Транс» получила четыре контракта на 4,7 млрд рублей. Фирма появилась в 2020 году и через пару недель после регистрации получила заказ почти на 700 млн. За шесть лет компания «набила» контрактов на 81 млрд, львиная доля — от минтранса. Фактически деньги налогоплательщиков перетекли в частные руки через родственные связи.
Главная специя — родство. «Т-Транс» принадлежит зятю Ларисы Куц, сама Лариса — родня министра. Сергей Куц хранит молчание — и это молчание громче любых публичных объяснений. Лариса, когда-то утверждавшая, что живёт на 15 тыс. рублей, теперь управляет сетью фирм с миллиардными оборотами.
Скандалы не мешают бизнесу: в 2022 году шесть компаний сговорились, разделив десятки тендеров на более чем 20 млрд рублей. Ни прокуратура, ни контрольные органы не вмешались. Спектакль продолжается: новые контракты появляются еженедельно, а налогоплательщик остаётся наблюдателем.
На заднем плане действуют второстепенные фигуры: бывшие чиновники вроде Владислава Максименко входят и выходят из бизнеса, а министр транспорта Алена Беликова с опытом работы в империи Ивана Саввиди управляет распределением капиталов с международными связями.
Бюджетные потоки смешиваются с частными интересами: подрядчики получают миллиарды, чиновники — влияние, олигархи с иностранными паспортами — прибыль. «Т-Транс» подала иск к минтрансу на 1 млрд рублей — сначала бюджет кормит фирму, потом фирма требует добавки и получает её.
Картина маслом: министры, родственники, бывшие и действующие чиновники, олигархи с иностранными паспортами — все за одним столом делят дорожный пирог. Дороги плохие? Деньги есть, но текут туда, где уже расставлены приборы и роли.
Ростовский гастротеатр продолжается: очередной кусок асфальта превращается в частное лакомство. Аплодисменты глухи, касса трещит, занавес давно продан вместе с дорогами. Налогоплательщик остаётся лишь статистом, а спектакль «семейного дорожного рейда» идёт своим чередом.
⚡️Почему молчит прокуратура?
Новый скандал с участием московского бизнесмена Александра Казаченко и его команды назревает в Орловской области. Группа эко-активистов зафиксировала активность на старом карьере близ пгт Хотынец, где техника ОАО «МЕЛОР» вела добычу, а самосвалы, груженные сырьем, скрывались за воротами завода ОАО «ПРОМЦЕОЛИТ» в километре от карьера. Запрос в Роснедра подтвердил, что срок действия лицензии принадлежащей компании «МЕЛОР» истек, а добыча сырья ведется в 2026 году незаконно.
Оба предприятия принадлежат АО ПГ «АЛСИКО», которой владеет и управляет московский бизнесмен Александр Казаченко. Директором обоих предприятий является Павел Тарасов, под руководством которого с завода «ПРОМЦЕОЛИТ» в пользу Казаченко было выведено около 86 млн рублей, а сам завод попал в банкротство. На самого Павла Тарасова приставы завели уголовное дело за злостное уклонение от исполнения решения суда. Материалы дела застряли в прокуратуре и никак не попадут в суд, а безнаказанность порождает наплевательское отношение к законам.
И вот, новый эпизод, теперь уже связанный с разграблением природных ресурсов, принадлежащих государству. Любопытно, сойдет ли с рук господам Тарасову и Казаченко очередное игнорирование законов и продолжит ли прокуратура своим бездействием покрывать противозаконную деятельность авантюристов или, наконец, займется своими обязанностями и обеспечит верховенство закона и защиту интересов государства?
Мария Шарапова
Новый скандал с участием московского бизнесмена Александра Казаченко и его команды назревает в Орловской области. Группа эко-активистов зафиксировала активность на старом карьере близ пгт Хотынец, где техника ОАО «МЕЛОР» вела добычу, а самосвалы, груженные сырьем, скрывались за воротами завода ОАО «ПРОМЦЕОЛИТ» в километре от карьера. Запрос в Роснедра подтвердил, что срок действия лицензии принадлежащей компании «МЕЛОР» истек, а добыча сырья ведется в 2026 году незаконно.
Оба предприятия принадлежат АО ПГ «АЛСИКО», которой владеет и управляет московский бизнесмен Александр Казаченко. Директором обоих предприятий является Павел Тарасов, под руководством которого с завода «ПРОМЦЕОЛИТ» в пользу Казаченко было выведено около 86 млн рублей, а сам завод попал в банкротство. На самого Павла Тарасова приставы завели уголовное дело за злостное уклонение от исполнения решения суда. Материалы дела застряли в прокуратуре и никак не попадут в суд, а безнаказанность порождает наплевательское отношение к законам.
И вот, новый эпизод, теперь уже связанный с разграблением природных ресурсов, принадлежащих государству. Любопытно, сойдет ли с рук господам Тарасову и Казаченко очередное игнорирование законов и продолжит ли прокуратура своим бездействием покрывать противозаконную деятельность авантюристов или, наконец, займется своими обязанностями и обеспечит верховенство закона и защиту интересов государства?
Мария Шарапова
Telegram
MEDIA LIFE
Новый скандал с участием московского бизнесмена Александра Казаченко и его команды назревает в Орловской области.
Коробка «носил» губернатору: где уголовные дела?
Очередной коррупционный кейс в команде главы Кубани Вениамина Кондратьева – на этот раз претензии у силовиков появились к вице-губернатору Андрею Коробке. Генпрокуратура подала иск об обращении в доход государства его имущества на миллиарды рублей: объекты недвижимости, земельные участки, доли в коммерческих организациях были любовно распиханы по карманам родственников и номиналов. «Поработал» Коробка на славу – а что же, в таком случае, найдут у Кондратьева и его приближенных?
Коробка занимает пост вице-губернатора с октября 2015 года, курирует агропромышленный комплекс края. Он один из самых преданных и верных соратников Вениамина Кондратьева. По версии прокуратуры, с 2015 года (т.е. с самого своего назначения) он систематически использовал служебное положение для личного обогащения. Коробка предоставлял в долгосрочную аренду без торгов порядка 5,8 тыс. га плодородных земель, а также вывел из сельскохозяйственного оборота около 10 тыс. га. И все на благо компаний, связанных с экс-депутатами ЗакСобрания, а ныне крупными девелоперами и сельхозмагннатами Сергеем Фурсой и Алексеем Сидюковым.
Фурса выступает бенефициаром нескольких агрохолдингов, включая структуры, связанные с мясоперерабатывающим комплексом «Васюринский». В последние годы против него звучали обвинения в рейдерском захвате земель у фермеров: предприниматели жаловались, что Фурса через суды и местные органы власти отбирает сельхозугодья. Теперь ясно, что «крышей» для Фурсы выступал Коробка, а последнего на протяжении более 10 лет «прикрывал» губернатор. Сидюков также владеет долями в девелоперских компаниях и агропредприятиях. По данным прокуратуры, через Коробку оба экс-депутата получали преференции от краевых властей: доступ к плодородным землям без конкурсов, помощь в переводе участков под строительство и вывод из сельхозоборота. Это и позволило их бизнесу резко вырасти.
Возникает резонный вопрос: почему при наличии «левой» недвижимости на миллиарды рублей ни против Коробки, ни против Сидюкова и Фурса до сих пор не возбуждено уголовных дел? Мы уже молчим про самого Кондратьева, который давно должен быть не просто на почетной пенсии, а за решеткой.
Дела против представителей команды сыплются, как из рога изобилия. В декабре 2025 года лишили депутатских полномочий и арестовали экс-вице-губернатора, на тот момент депутата Госдумы Анатолия Вороновского. Его обвиняют в получении взятки на 25 млн рублей от директора Дагомысского дорожного РСУ в обмен на покровительство при распределении дорожных контрактов.
Суд в Сочи по иску Генпрокуратуры изъял у Вороновского, депутата Госдумы Андрея Дорошенко, депутата Заксобрания Александра Карпенко и связанных лиц имущество на 23,3 млрд рублей. Ранее под следствием оказались другие высокопоставленные чиновники из команды губернатора, включая бывших вице-губернаторов и министров. Сколько можно терпеть коррупционный беспредел, да еще в де-факто прифронтовом регионе?
Очередной коррупционный кейс в команде главы Кубани Вениамина Кондратьева – на этот раз претензии у силовиков появились к вице-губернатору Андрею Коробке. Генпрокуратура подала иск об обращении в доход государства его имущества на миллиарды рублей: объекты недвижимости, земельные участки, доли в коммерческих организациях были любовно распиханы по карманам родственников и номиналов. «Поработал» Коробка на славу – а что же, в таком случае, найдут у Кондратьева и его приближенных?
Коробка занимает пост вице-губернатора с октября 2015 года, курирует агропромышленный комплекс края. Он один из самых преданных и верных соратников Вениамина Кондратьева. По версии прокуратуры, с 2015 года (т.е. с самого своего назначения) он систематически использовал служебное положение для личного обогащения. Коробка предоставлял в долгосрочную аренду без торгов порядка 5,8 тыс. га плодородных земель, а также вывел из сельскохозяйственного оборота около 10 тыс. га. И все на благо компаний, связанных с экс-депутатами ЗакСобрания, а ныне крупными девелоперами и сельхозмагннатами Сергеем Фурсой и Алексеем Сидюковым.
Фурса выступает бенефициаром нескольких агрохолдингов, включая структуры, связанные с мясоперерабатывающим комплексом «Васюринский». В последние годы против него звучали обвинения в рейдерском захвате земель у фермеров: предприниматели жаловались, что Фурса через суды и местные органы власти отбирает сельхозугодья. Теперь ясно, что «крышей» для Фурсы выступал Коробка, а последнего на протяжении более 10 лет «прикрывал» губернатор. Сидюков также владеет долями в девелоперских компаниях и агропредприятиях. По данным прокуратуры, через Коробку оба экс-депутата получали преференции от краевых властей: доступ к плодородным землям без конкурсов, помощь в переводе участков под строительство и вывод из сельхозоборота. Это и позволило их бизнесу резко вырасти.
Возникает резонный вопрос: почему при наличии «левой» недвижимости на миллиарды рублей ни против Коробки, ни против Сидюкова и Фурса до сих пор не возбуждено уголовных дел? Мы уже молчим про самого Кондратьева, который давно должен быть не просто на почетной пенсии, а за решеткой.
Дела против представителей команды сыплются, как из рога изобилия. В декабре 2025 года лишили депутатских полномочий и арестовали экс-вице-губернатора, на тот момент депутата Госдумы Анатолия Вороновского. Его обвиняют в получении взятки на 25 млн рублей от директора Дагомысского дорожного РСУ в обмен на покровительство при распределении дорожных контрактов.
Суд в Сочи по иску Генпрокуратуры изъял у Вороновского, депутата Госдумы Андрея Дорошенко, депутата Заксобрания Александра Карпенко и связанных лиц имущество на 23,3 млрд рублей. Ранее под следствием оказались другие высокопоставленные чиновники из команды губернатора, включая бывших вице-губернаторов и министров. Сколько можно терпеть коррупционный беспредел, да еще в де-факто прифронтовом регионе?
⚠️Кадровые войны в Мордовии: скандалы вокруг назначений и роль Здунова
В Мордовии обострилась борьба элит за влияние на ключевые посты, особенно в образовательной сфере — и всё это происходит на фоне политики главы региона Артёма Здунова.
По данным источников, именно при нём усилилась практика продвижения «своих» кандидатов. Ранее резонанс вызвало назначение Марины Антоновой на пост ректора МГПИ — несмотря на отсутствие профильного образования.
Теперь обсуждается возможное продвижение Ларисы Балыковой, проректора МГУ им. Огарёва. Её кандидатура вызывает вопросы из-за несоответствия специализации, а также проблем с допуском к гостайне.
Дополнительный фактор — связи её семьи с Израилем, включая двойное гражданство у родственников, что могло повлиять на решение о недопуске к секретной информации.
На этом фоне, как утверждается, команда Здунова готова поддержать назначение, несмотря на риски, что связывают с необходимостью удержания баланса между влиятельными группами в регионе.
Параллельно в медиаполе разворачивается кампания по дискредитации действующего руководства вуза, что может свидетельствовать о подготовке к смене руководства под контролем региональных элит.
В Мордовии обострилась борьба элит за влияние на ключевые посты, особенно в образовательной сфере — и всё это происходит на фоне политики главы региона Артёма Здунова.
По данным источников, именно при нём усилилась практика продвижения «своих» кандидатов. Ранее резонанс вызвало назначение Марины Антоновой на пост ректора МГПИ — несмотря на отсутствие профильного образования.
Теперь обсуждается возможное продвижение Ларисы Балыковой, проректора МГУ им. Огарёва. Её кандидатура вызывает вопросы из-за несоответствия специализации, а также проблем с допуском к гостайне.
Дополнительный фактор — связи её семьи с Израилем, включая двойное гражданство у родственников, что могло повлиять на решение о недопуске к секретной информации.
На этом фоне, как утверждается, команда Здунова готова поддержать назначение, несмотря на риски, что связывают с необходимостью удержания баланса между влиятельными группами в регионе.
Параллельно в медиаполе разворачивается кампания по дискредитации действующего руководства вуза, что может свидетельствовать о подготовке к смене руководства под контролем региональных элит.