ЕСЛИ НЕЛЬЗЯ ВСТРЕТИТЬСЯ В АУДИТОРИИ,
ТО ВСТРЕТИМСЯ НА ВИДЕОЛЕКЦИЯХ!
=====================
Вышел наконец большой (36 уроков, пока доступны первые 30) видеокурс по маркетингу, который я записал для компании Classguru. Я постарался сделать его полезным и интересным. А получилось ли - судить зрителям!

Его содержание:

01 Маркетинг – это про что и зачем это менеджеру?
В современном рынке компания все чаще может победить конкурентов только за счет более эффективного маркетинга. Но многие менеджеры не используют идеи маркетинга в полной мере и это мешает росту их компаний.
В современном рынке компания все чаще может победить конкурентов только за счет более эффективного маркетинга. Но многие менеджеры не используют идеи маркетинга в полной мере и это мешает росту их компаний.
02 Что является основой успеха бизнеса в xxi веке?
В XXI-м веке основой успеха компаний все менее являются их производственные ноу-хау и грамотный операционный менеджмент и все больше – ресурсы иного рода. О том, какие это ресурсы, надо поговорить подробнее.
• изменение оснований для ведения успешного бизнеса в XXI в.
• структура и относительная значимость ресурсов различных типов для успеха бизнеса
03 Какие активы теперь важнее для генерации прибыли?
В современном мире меняется и роль различного рода активов в обеспечение победы над конкурентами. Производственные активы все чаще перестают быть главным фактором успешного и прибыльного роста бизнеса. Но что тогда становится фундаментом успеха?
• изменение роли различных элементов активов фирмы в ее успехе
• для генерации прибыли маркетинг ныне важнее производства!
• что дает знание клиентов: кейс shein

04 Логика работы рынков меняется. Часть первая
Перемены в организации успешного бизнеса становятся необходимыми не в силу моды, а потому что меняются закономерности работы рынков. Эти перемены (модизация, микрорынки и др). Многообразны и они могут создавать для компании как угрозы, так и шансы.
• изменения рыночной среды и их влияние на маркетинг

05 Логика работы рынков меняется. Часть вторая
Перемены в организации успешного бизнеса становятся необходимыми не в силу моды, а потому что меняются закономерности работы рынков. Эти перемены (рост значимости обслуживания, кризис брендов и др). Становятся все более значимыми и они могут создавать для компании как угрозы, так и шансы.
• изменения рыночной среды и их влияние на маркетинг

06 Логика работы рынков меняется. Часть третья
Ныне меняется сама структура рынков – то, как компании могут здесь добиваться продаж и как строятся отношения продавцов и покупателей. Новые модели рынков – более сложные и факторы успеха в продажах становятся поэтому иными. Какими?

• прежнее устройство рынка
• нынешнее и будущее устройство рынка
• что означает новое устройство рынка?

07 Как организовать бизнес под меняющиеся рынки?
Существуют разные модели организации работы фирмы: более привычные и менее стандартные. Какие из них могут в большей мере помочь обеспечению устойчивого роста компании и повышению ее прибыльности?
• организация бизнеса с ориентацией на производство, продажи и рынок
• стержневые процессы бизнеса
• система цепочек создания ценности

08 Как конкурировать, чтобы не проиграть на рынке? Часть первая
Чтобы удержать и нарастить свои позиции на современном рынке, компания может выбрать одну из трех наиболее успешных ныне стратегий конкуренции. Что главное в каждой из них?
• конкуренция и три модели современного маркетинга
• зоны конкуренции
• предпосылки достижения конкурентного превосходства

09 Как конкурировать, чтобы не проиграть на рынке? Часть вторая
Чтобы удержать и нарастить свои позиции на современном рынке, компания может выбрать одну из трех наиболее успешных ныне стратегий конкуренции. Чем эти стратегии отличаются с точки зрения организации работы компании?
• три варианта конкурентных стратегий
• сравнение трех вариантов конкурентных стратегий
• пространство выбора конкурентной стратегии

10 Цели компании и роль маркетинга в их достижении
Выбор стратегии маркетинга всегда ориентирован на те финансово-экономические цели, которые выбирают ее владельцы. А сама эта стратегия является основой всей системы стратегических решений в компании.
• цели фирмы: в теории и на практике
• маркетинг в системе стратегий компании

11 Стоимость компании и пути ее повышения. Часть первая
Наиболее общая цель владельцев компании – повышение ее рыночной стоимости. Но какие программы, какие варианты маркетинговой деятельности могут этому способствовать и какие проблемы возникают при их воплощении на практике?
• способы повышения стоимости компании – взгляд первый

12 Стоимость компании и пути ее повышения. Часть вторая
Что определяет стоимость компании с точки зрения финансистов и маркетологов? Чтобы найти варианты повышения прибыльности бизнеса, маркетолог может использовать декомпозицию прибыли и тогда выбрать наиболее эффективный вариант действий. Но как это сделать?
• чему равна стоимость фирмы?
• поклиентский метод расчета рентабельности активов
• как маркетинговые стратегии помогают наращивать прибыльность компании
• основные бизнес-стратегии компании и роль маркетинга

13 Стоимость компании и пути ее повышения. Часть третья
Прибыль компании складывается из прибыли по клиентам. Такой взгляд позволяет увидеть возможные варианты маркетинговых программ повышения прибыльности продаж различным клиентам.
• базовые маркетинговые стратегии увеличения потенциала продаж: меню для менеджеров

14 Финансовые источники повышения стоимости компании
Для решения задачи повышения стоимости компании можно и нужно использовать различные группы инструментов. Первая из них – финансовые источники роста стоимости компании. Но создавать эти источники должны также преимущественно маркетологи.
• маркетинг и источники роста стоимости компании: операционная маржа, длительность генерации чистых денежных потоков и т.Д.

15 Как ускорить выход компании на прибыльность продаж
Создать новый продукт – трудно. Но еще труднее вывести его из зоны убытков в зону прибыльных продаж. Но есть способы ускорить этот процесс на основе маркетинговых решений.
• способы сокращение срока ожидания формирования чистых денежных потоков
• как быстрее вывести компанию к прибыли

16 Маркетинговые источники повышения стоимости компании. Часть первая
Маркетинг дает знания, которые помогают принимать более точные решения в бизнесе. Но какие это должны быть знания?
• маркетинг и источники роста стоимости компании: знание рынка, выбор рынка и т.Д.

17 Маркетинговые источники повышения стоимости компании. Часть вторая
Маркетинг помогает найти способы сделать продукты компании конкурентоспособными и прибыльными. Но это требует не ошибаться с выбором вариантов действий. Как же такой безошибочности добиться?
• маркетинг и источники роста стоимости компании: лояльность потребителей, построение стратегических отношений с выгодными клиентами

18 Как обеспечить рост компании без срывов. Часть первая
Компания успешна тогда, когда она способна наращивать продажи и прибыль на протяжении достаточно длительного периода. Но зачастую это не удается из-за нарушения естественной логики действий. Какова же эта логика и что должно быть первым шагом по верному пути?
• лестница роста компании
• повышение степени удержания покупателей
• увеличение доли фирмы в расходах покупателей
• привлечение новых потребителей

19 Как обеспечить рост компании без срывов. Часть вторая
Рост на современных рынках почти невозможен без инноваций. Но как сделать эти инновации прибыльными и вызывающими интерес у все более широкого круга потребителей?
• разработка новых товаров и услуг
• мини-кейс. Почему обанкротился «iridium»?

20 Как обеспечить рост компании без срывов. Часть третья
Зачастую рост компании невозможен без выхода на новые рынки или создания новых каналов продаж. Как реализовать такие программы действий с меньшим риском неудачи?
• вход в новые рынки
• новые каналы товаропродвижения

21 Как обеспечить рост компании без срывов. Часть четвертая
Самые трудные и дорогие этапы роста компании – выход на международные рынки и проведение сделок слияний/поглощений. Что маркетологи могут посоветовать менеджерам для повышения успешности таких масштабных операций?
• почему экспорт может быть полезен для вашего здоровья…
• три «за» и «против» выхода на мировой рынок
• слияния, поглощения и альянсы

22 Как бороться за прибыль на конкурентном рынке
Что стоит учитывать менеджеру, выбирая для своей компании стратегию конкуренции? Какую из двух основных моделей построения бизнеса выбрать? Эти вопросы тревожат руководителей компаний постоянно. И у маркетологов есть идеи о том, как такой выбор сделать.
• как выбрать конкурентную стратегию?
• конкурентные преимущества фирмы
• три фактора формирования величины прибыли
• основные модели построения бизнеса

23 Как бороться за прибыль на конкурентном рынке - Продолжение
Что стоит учитывать менеджеру, выбирая для своей компании стратегию конкуренции? Какую из двух основных моделей построения бизнеса выбрать? Эти вопросы тревожат руководителей компаний постоянно. И у маркетологов есть идеи о том, как такой выбор сделать.
• как выбрать конкурентную стратегию?
• конкурентные преимущества фирмы
• три фактора формирования величины прибыли
• основные модели построения бизнеса

24 Организационные источники повышения стоимости компании
Логика маркетинг-менеджмента заставляет маркетологов искать возможности повышения конкурентоспособности компании даже в сфере ее организационных решений, то есть того, что обычно считается сферой hr службы. Но в современном рынке нет сфер управления, которые не влияют на продажи и прибыль, а потому даже на организационные решения лучше смотреть сквозь призму маркетинга.
• навыки и умения персонала как элемент конкурентных преимуществ компании
• системы организации работы – как сделать ее полезной для атаки на конкурентов
• что такое предпринимательский маркетинг?

25 Через создание ценности для потребителей – к росту прибыли бизнеса
Возвращаясь вновь к теме способов повышения стоимости компании, посмотрим на возможные варианты под иным углом зрения и особое внимание обратим на использование для повышения прибыльности концепции «воспринимаемой клиентом ценности». Чтобы с помощью этого инструмента эффективнее управлять продажами и маржинальностью компании, надо вначале разобраться в том, отчего эта ценность зависит.
• способы повышения стоимости компании (1/2) – взгляд второй
• что же это такое – «ценность для потребителя»?
• если продукт не дифференцирован, то как клиенту сделать выбор?

26 Как создать неотразимый продукт, способный принести прибыль. Часть первая
Использование идеи ценности для потребителя позволяет лучше понять, что стоит изменить в работе компании, чтобы снизить остроту ее конкуренции на рынке и притом повысить маржинальность продаж.
• факторы формирования ценности для потребителя
• ценностная лестница

27 Как создать неотразимый продукт, способный принести прибыль. Часть вторая
Для поиска возможностей наращения продаж и их прибыльности, равно как корректировки модели бизнеса компании в целом, очень полезно пользоваться трехуровневой моделью продукта (бренда). Нередко это позволяет найти новые пути развития компании даже без помощи консультантов.
• что такое ваш продукт?
• дизайн = ценность = дополнительная прибыль

28 Через ценность для потребителей к лояльности клиентов
Одна из самых трудных задач для многих компаний – переход от продуктоцентричной к клиентоориентированной модели бизнеса. Но в современном рынке трудно развивать бизнес в логике «хороший продукт сам себя продаст». Такое удается, скорее, не с «хорошими», а с «очень дешевыми» продуктами. Однако в последнем варианте крайне трудно заработать прибыль.
• формирование конкурентных преимуществ: влияние «больших идей»
• логика партнерского маркетинга (crm)
• капитал бренда или клиентский капитал?
• две основы маркетинговой стратегии: продукт или клиент

29 Потребительский рынок: какую ценность здесь ищет потребитель
Чтобы использовать игру с ценностью для потребителя как инструмент повышения устойчивости и прибыльности бизнеса, надо понять – какие потребности клиентов, какие его проблемы можно решить с помощью вашего товара или услуги. Начнем это рассмотрение с потребительского рынка.
• что есть ценность на потребительском рынке?
• мини-кейс. Ценность и цены мотоциклов

30 Рынок в2в: какую ценность здесь ищет клиент
На рынках в2в идея связи готовности покупателя к совершению покупки с полезностью продукта обычно понимается лучше. Но и здесь параметры этой полезности зачастую рассматриваются менеджерами слишком узко, куда уже, чем рекомендует современный маркетинг.


https://classguru.ru/class/business-economics/igor-lipsits-marketing-v-biznese-xxi-veka

Вводная лекция по курсу "Маркетинг в бизнесе XXI века"

САНКЦИИ, ВАЛЮТЫ, СТАВКИ ЦБ: ИЮЛЬ 2022-ГО
=================================
Комментарий для канала RTVI 22 июля 2022 г.
Ссылка на видео: https://www.youtube.com/watch?v=E-e8_MaclGM

Грустный эпилог к моим видеолекциям об этом бренде...
Грустный для России - не для бренда, конечно. Ему скоро 90 лет и он-то будет жить дальше...
Nato Tella
Производитель мотоциклов Урал покинул Россию.
«Ура́л» — советский тяжёлый мотоцикл, выпускаемый на Ирбитском мотоциклетном заводе (Свердловская область, г. Ирбит). «Урал» является дальнейшим развитием мотоцикла М-72, являвшегося, в свою очередь, копией немецкого мотоцикла BMW R71.
Ural Motorcycles закрывает в России площадку по сбору мотоциклов «Урал», производство разместится в казахстанском Петропавловске. По словам генерального директора компании Ильи Хаита, переезд планируется осуществить в два-три месяца.
«Переезд связан с нехваткой комплектующих, попадающих под санкции, а также с запретом на им-порт техники из РФ. Подавляющая часть мотоциклов Урал идет в западные страны, в том числе в США», — рассказал Илья Хаит.
Отныне в России не осталось мотозаводов полного цикла – ИМЗ был последним.

Конкретно, но невесело - https://www.youtube.com/watch?v=JsCstbyqIbo

К СОЖАЛЕНИЮ, "КОРЕЙСКИЙ ВАРИАНТ" МНЕ ТОЖЕ КАЖЕТСЯ НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНЫМ...
======================
Я пришел к такому представлению примерно месяц назад, исходя из того, что в данном военном конфликте нет даже фактора национальных различий - когда одна нация считается "отличными солдатами", а другая - нет. Здесь по обе стороны одно и те же постсоветские люди, за которыми общий опыт совместной победы на гитлеровскими войсками в Великой Отечественной войне. Различия между ними есть и значимые. Но только в сфере политики и мотивации войск. Однако, не будучи, конечно, военным экспертом, в отличие от цитируемого ниже автора, я полагаю, что на поле боя эти отличия еще недостаточно значимы, чтобы давать одной из сторон существенно лучшие шансы на получение желаемого результата.
А потому вариант "боевой ничьей навсегда" - вполне вероятен. Но с экономической точки зрения это будет чревато крайне негативными последствиями для всех трех восточнослаянских стран: России, Белоруссии и Украины. Здесь, скорее всего, на десятилетия сформируется "Восточная зона бедности".
Нет, я знаю о красивых планах европейской помощи Украине в восстановлении ее экономики. Но полагаю, что шансов на создание в итоге реализации такого аналога "плана Маршалла" (которого толком пока и нет, кстати) государства а-ля Южная Корея на территории, которую Украина сможет удержать, крайне малы.
Ведь если вы поинтересуетесь историей рождения "южнокорейского экономического чуда", то обнаружите, что не все там было обеспечено помощью США.
У того чуда было много ингридиентов, включая даже разумного военного диктатора Пак Чон Хи , отсутствие профсоюзов и забастовок, наличие массового народного движения под лозунгом "Давайте все станем богатыми", тотальную ориентацию на экспорт (во времена, когда доминирование на мировых рынках китайских товаров могло казаться лишь глупым прогнозом). И главное - мощный национальный бизнес, создавший все эти знаменитые теперь бренды такие LG, Samsung, Hyundai, Lotte - https://strana-oz.ru/.../vzlet-i-padenie-diktatury...
Ни в России, ни в Белорусси, ни в Украине собрать вместе аналогичные компоненты, по моим оценкам, уже не удастся. На мировые рынки их товары никто не пустит, а внутренние рынки здесь слишком малы, чтобы окупить инвестиции в серьезную модернизацию экономики и создание крупных прибыльных производств.
Поэтому "Восточная зона нищеты" станет источником миграции рабочей силы в Европу (и возможно, в страны Ближнего Востока и Китай), а также регионом с повышенной криминогенностью (что заставит Европу строить вокруг этой зоны все более жесткие стены, покруче "трамповой стены" на границе с Мексикой).
В этой ситуации человеческий капитал всех трех стран будет только убывать, что лишит их каких-либо шансов на перелом инерции такого прозябания на горизонте уже до конца нынешнего века.
Очень бы хотелось ошибиться, но пока не видится факторов, способных переломить процессы, бурно развивающиеся в этих странах после 24 февраля текущего года...
----------------------------
"Отставной американский адмирал Джеймс Ставридис, занимавший в свое время пост верховного главнокомандующего силами НАТО в Европе, а ныне один из ведущих военных экспертов США, сделал недавно весьма любопытный прогноз. Анализируя ход военного конфликта в Украине, он предсказал: «Ситуация развивается в сторону того, как окончилась Корейская война. То есть дело идет к перемирию, милитаризованной зоне между двумя сторонами, продолжающейся вражде, своего рода замороженному конфликту… Ожидайте, что это произойдет в течение четырех-шести месяцев. Ни одна из сторон не сможет выдержать это намного дольше».
Как это было в Корее

Сравнение, к которому прибег Ставридис, заставляет внимательнее посмотреть на проходившее 70 лет назад первое прямое военное столкновение между Москвой и Вашингтоном в ходе первой холодной войны. После разгрома Японии в 1945 году Корейский полуостров был поделен между оккупационными силами США и СССР по 38-й параллели. В результате усиливавшихся противоречий между Советским Союзом и Соединенными Штатами в Корее, как и в Германии, им не удалось договориться о создании единого государства.
Во главе Северной Кореи оказался Ким Ир Сен, служивший до того в советской армии, в южной части страны американцы назначили главным начальником ярого националиста и антикоммуниста Ли Сын Мана. Ким Ир Сен сразу стал бомбардировать своих патронов Сталина и Мао Цзэдуна предложениями о захвате юга военной силой. «Вождь всех народов» довольно долго не давал своего одобрения, не желая допустить прямого военного столкновения с США. Как считают некоторые историки, Сталин согласился, лишь когда поверил дезинформации Пхеньяна о том, что в Южной Корее вот-вот начнется широкое коммунистическое восстание, а жители страны с восторгом встретят «освободителей» с Севера. Советские генералы разработали план вторжения, Корейская народная армия (КНА) получила существенное количество военной техники. Впрочем, Сталин предупредил, что советские войска в Корею посланы не будут. Задача поддержки вторжения живой силой была возложена на Китай, где только закончилась гражданская война. Мао Цзэдун отправил в состав северокорейской армии несколько частей, сформированных из этнических корейцев.
25 июня 1950 года Северная Корея напала на Южную. Перипетии войны, длившейся три года, превосходят фантазии любого автора триллеров (ну или фильма ужасов). Ситуация на фронтах менялась с калейдоскопической скоростью, каждая из противоборствовавших сторон неоднократно оказывалась на грани полного разгрома. Сначала удача была на стороне КНА. Она захватила Сеул, решив быстро продвигаться вглубь южнокорейской территории. Вскоре войска Южной Кореи и направленные им в поддержку из Японии американские части могли контролировать только так называемый «пусанский периметр», район вокруг крупного порта, находившегося на самом юге страны.
Однако Соединенным Штатам, которые ⁠воспользовались тем, что советский представитель бойкотировал заседания ⁠Совбеза, ⁠удалось провести резолюцию, в которой войска ⁠полутора десятков стран, решивших вступить в войну на ⁠стороне Южной Кореи, получили статус «войск ООН». Генерал Макартур, назначенный командовать этими войсками, основу которых составили американские соединения, накопил необходимые силы и совершил знаменитый десант в порту Ичхон. В результате большое количество северокорейских войск оказалось в окружении. Параллельно американцы беспощадно бомбили всю северокорейскую территорию. В результате войска КНДР оставили Пхеньян и откатились практически до китайской границы. Ким Ир Сен умолял Сталина и Мао Цзэдуна о немедленной помощи. Китайский лидер, только что одержавший победу над Гоминьданом, увидел в наступлении войск ООН к границам КНР угрозу вторжения в свою страну. В результате 200-тысячная группировка «китайских народных добровольцев» (фактически это были регулярные соединения НОАК) вошла в Корею и начала с ходу широкомасштабное наступление, обратив американцев в бегство. Макартур настаивал на ядерной бомбардировке Китая и это всерьез обсуждалось американским руководством. В итоге наносить ядерные удары не решились, а президент Гарри Трумэн отстранил Макартура. С немалым трудом новому американскому главкому генералу Риджуэю удалось стабилизировать ситуацию.

В результате после довольно многочисленных и кровавых побед и поражений каждой из сторон к середине 1951 года войска встали вдоль 38-й параллели, то есть практически там же, где они находились на момент начала войны. И эта ситуация продлилась следующие два года. Несмотря на довольно интенсивные боевые действия, ни одной из сторон не удалось достичь перелома. Более того, чем дальше, тем больше в Пекине, Москве и Вашингтоне осознавали — все возможности исчерпаны. Для того чтобы одержать победу, просто нет сил.
Переговоры о том, чтобы заключить перемирие, смысл которого заключался бы в возвращении к status quo, начались уже 1951 году. Самое удивительное, и представители США, и представители Китая были в принципе согласны с этим. Вопросом, который удлинил переговоры (а с ними и кровопролитие) был вопрос национальной гордости. Китай и Северная Корея никак не могли смириться с тем, что их военнослужащие, попавшие в плен, не желают репатриироваться соответственно в КНДР и КНР. В результате многомесячных переговоров стороны договорились, что будет учреждена специальная комиссия из представителей нейтральных государств, которой и надлежит решать судьбу военнопленных. В конце концов 27 июля 1953 года в деревушке Пханмунджом (она находилась на 38-й параллели, была местом длительных боев, не принесших успеха ни одной из сторон, став символом патовой ситуации) было подписано соглашение о перемирии и создании демилитаризованной зоны шириной в четыре километра.
Бессмысленная война
Война в Корее может служить идеальным примером бессмысленности попыток решения спорных проблем с помощью военной силы. Это был самый кровопролитный конфликт после Второй мировой войны. В ходе него погибли несколько миллионов человек. Практически была уничтожена вся инфраструктура Корейского полуострова. Обе стороны совершали массовые убийства как военнопленных, так и мирных жителей. При этом гигантские ресурсы были потрачены напрасно: в итоге стороны были вынуждены вернуться в ситуацию, с которой был начат конфликт.
Это было первое реальное столкновение первой холодной войны. В ходе боевых действий в Корее Советский Союз и США осваивали сложную науку того, как нанести друг другу ущерб, но не развязать при этом ядерную войну. Отзываясь на просьбы Ким Ир Сена о помощи, Сталин направил в марте 1951 года в Китай целый истребительный авиакорпус, чтобы защитить Северную Корею от воздушных атак. Советские летчики носили китайскую военную форму, у них были документы на вымышленные китайские фамилии (в результате чего отечественный военный фольклор обогатился персонажем по имени летчик Ли Си Цин), на самолетах были знаки различия НОАК.
Но, разумеется, после первого же воздушного боя, в ходе которого наши пилоты вели переговоры на русском, их участие в войне стало секретом Полишинеля. Но при этом Белый дом всячески сохранял этот секрет от общественности Соединенных Штатов, справедливо полагая, что как только участие советских летчиков в боях с американцами станет достоянием гласности, возмущение в США будет таково, что может привести к прямой войне с Советским Союзом. Американцы больше не повторяли ошибку госсекретаря Ачесона, который незадолго до войны в публичной речи описал «оборонный периметр» США на Тихом океане, не включив туда Корею, чем внушил потенциальному агрессору ложную надежду на безнаказанность. Советский Союз более никогда не бойкотировал Совбез ООН, как бы ни были неприятны его заседания.

Но Корейская война так и не кончилась. Между Севером и Югом до сих пор не заключено мирного договора. Демилитаризованная зона по-прежнему разделяет полуостров. И ее существование радует только экологов, так как там нашли прибежище редкие виды животных. Противостояние двух Корей периодически прорывается в военных инцидентах. При этом противники, которые после соглашения о перемирии находились в примерно одинаковой ситуации полной разрухи, за 70 лет прошли впечатляющий путь. Одна часть Кореи, пережив несколько военных диктатур, превратилась во вполне демократическое государство и одного из мировых экономических гигантов. В другой части полуострова установилась средневековая тирания, которая время от времени пугает весь остальной мир своим ядерным оружием.
Сегодня нет оснований говорить о том, что предсказания адмирала Ставридиса обязательно сбудутся. Похоже, что противоборствующие в Украине стороны еще довольно далеки от ощущения патовой ситуации и полны надежд на военную победу. Понимание «стратегического тупика» вряд ли придет в ближайшие недели и месяцы, до того, как стороны используют все возможные средства достижения военного успеха. Украина рассчитывает достичь военного паритета за счет поставок современной военной техники западными странами. У России остается возможность массовой мобилизации и перевод промышленности на военные рельсы. Если спроецировать историю корейской войны на нынешнюю ситуацию, то стороны находятся где-то в начале 1951 года. В таком случае до перемирия еще не месяцы, а годы".

Александр Гольц

https://republic.ru/posts/104513?fbclid=IwAR2Nnq_xB5inkZc_96JFPbbkl286ZJA76XODL1Rgmv9oI68k12XBozZYkDA

КОГДА-ТО Я ОЖИДАЛ РОСТА КИТАЙСКИХ ИНВЕСТИЦИЙ В РОССИЮ, НО НАШЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО УНИЧТОЖИЛО ШАНСЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ МОИХ ОЖИДАНИЙ...
============================
Речь идет об этой статье 11-летней давности: "В преддверии китайской экспансии" (Harvard Business Review. 1 мая 2011 - ).
И некоторое время мои прогнозы неплохо сбывались. Но потом российские власти решили сами сломать ноги своей экономике, чтобы она стала инвалидной и потому непривлекательной для инвесторов навсегда.
И им это удалось!

https://www.youtube.com/watch?v=BnAa43AlhQs

Мария Гайдар в интервью Константину Эггерту для DW: "Мой отец был премьер-министром, проводил либерально-экономические реформы, его ненавидели. При том, что он был очень умный и, может быть, единственный честный человек во всей когорте, которая тогда пришла во власть".

Хорошего же она мнения о членах правительства Гайдара...

Очень рекомендую для прочтения - экономика малого бизнеса России как она есть

ФОМ "Уроки (пандемического) кризиса для малого бизнеса"

https://media.fom.ru/fom-static/MBDoklad_2021.pdf

Благодаря издательству "Ардис" моя книга "МАРКЕТИНГ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ. 70 ЛУЧШИХ ИДЕЙ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА" снова вернулась на полку - но теперь в виде аудиокниги -
https://ru.scribd.com/audiobook/512406668/%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3-%D0%B4%D0%BB%D1%8F-%D1%82%D0%BE%D0%BF-%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2-70-%D0%BB%D1%83%D1%87%D1%88%D0%B8%D1%85-%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%B9-%D0%B4%D0%BB%D1%8F-%D0%B2%D0%B0%D1%88%D0%B5%D0%B3%D0%BE-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0
Так что я принял упреки в излишней приверженности печатному варианту книгоиздания и перестраиваюсь потихоньку.

РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ: НЕОЖИДАННО СЛАБЫЕ ДАННЫЕ ЗА ИЮНЬ

Статистика за июнь:

• В номинальном выражении: 7.2% vs 7.8% гг в мае; 12.4% гг по итогам 6 мес
• В реальном выражении: -9.6% vs -10.1% гг в мае; -9.8% гг по итогам 2-го квартала; -3.4% гг по итогам 6 мес

Июньская статистика очень слабая, показывающая, что после сокрушительного обвала в апреле-мае никакого восстановления в секторе не происходит. Мы, опираясь на недельные данные Сбериндекса, ожидали увидеть чуть более позитивную картину по итогам июня.

Эти цифры отчасти подтверждают сделанное выше предположение о слабости спроса, как о доминирующем факторе снижения цен.

Экономика получила пятерку с минусом

Темпы падения российской экономики в июне ускорились почти до 5% (-4,9% год к году), отчиталось Минэкономразвития. За умеренными (по сравнению с тем, что могло быть с учетом беспрецедентных санкций) общими цифрами спада скрываются совершенно разные картины в разных отраслях. И никак не восстанавливается потребительский спрос…