مدلهای تصمیمگیری به ما کمک میکنن تا فرآیند انتخاب بین گزینه های مختلف رو سازماندهی و بهبود ببخشیم. هر مدل یک رویکرد منحصر به فرد داره که بسته به شرایط میتونه مفید باشه. برای مثال:
مدل تصمیم گیری عقلانی: این مدل به ما میگه که اول باید مشکل رو تعریف کنیم، بعد معیارهایی رو برای ارزیابی گزینهها تعیین کنیم، گزینههای ممکن رو ایجاد کنیم و در نهایت بهترین گزینه رو انتخاب کنیم. این مدل وقتی خوبه که وقت کافی برای تحقیق و بررسی داریم.
مدل عقلانیت محدود : این مدل برای مواقعیه که زمان یا اطلاعات کافی نداریم. به جای اینکه دنبال بهترین گزینه باشیم، یه گزینه "خوب کافی" رو انتخاب میکنیم که میتونه نیازهامون رو برآورده کنه. هر مدل یک چارچوب فکری رو ارائه میده که میتونه به ما کمک کنه تا تصمیم گیریهامون رو ساختارمندتر و مؤثرتر انجام بدیم. این مدلها میتونن در محیطهای کاری، شخصی و حتی اجتماعی به کار برده بشن.
@LinkPlace
https://www.atlassian.com/work-management/team-management-and-leadership/decision-making/models
مدل تصمیم گیری عقلانی: این مدل به ما میگه که اول باید مشکل رو تعریف کنیم، بعد معیارهایی رو برای ارزیابی گزینهها تعیین کنیم، گزینههای ممکن رو ایجاد کنیم و در نهایت بهترین گزینه رو انتخاب کنیم. این مدل وقتی خوبه که وقت کافی برای تحقیق و بررسی داریم.
مدل عقلانیت محدود : این مدل برای مواقعیه که زمان یا اطلاعات کافی نداریم. به جای اینکه دنبال بهترین گزینه باشیم، یه گزینه "خوب کافی" رو انتخاب میکنیم که میتونه نیازهامون رو برآورده کنه. هر مدل یک چارچوب فکری رو ارائه میده که میتونه به ما کمک کنه تا تصمیم گیریهامون رو ساختارمندتر و مؤثرتر انجام بدیم. این مدلها میتونن در محیطهای کاری، شخصی و حتی اجتماعی به کار برده بشن.
@LinkPlace
https://www.atlassian.com/work-management/team-management-and-leadership/decision-making/models
Atlassian
5 Decision-Making Models to Try if You’re Stuck | The Workstream
We make about 35,000 decisions a day. Learn about 5 decision-making-models that can steer your organization or team in the right direction.
👍1
تعصبات در تصمیمگیری به مجموعه ای از پیشفرضها و میانبرهای ذهنی اشاره دارد که میتوانند بر تصمیمات ما تأثیر بگذارند، گاهی اوقات بدون اینکه متوجه باشیم. این تعصبات میتوانند منجر به تصمیمگیریهای نادرست یا غیرمنطقی شوند، زیرا ما را به سمت انتخابهایی سوق میدهند که ممکن است بر اساس اطلاعات ناکافی یا تجربیات قبلی نامرتبط باشند.
برای مثال، تعصب تأیید میتواند باعث شود که فقط به اطلاعاتی توجه کنیم که باورهای موجود ما را تأیید کنند و از اطلاعات مخالف چشمپوشی کنیم
این تعصبات میتوانند بر اساس تجربیات شخصی، انگیزهها و احساسات درونی ما شکل بگیرند و به شکلهای مختلفی بروز پیدا کنند .
@LinkPlace
https://ivsi.ir/decision-making-biases/
برای مثال، تعصب تأیید میتواند باعث شود که فقط به اطلاعاتی توجه کنیم که باورهای موجود ما را تأیید کنند و از اطلاعات مخالف چشمپوشی کنیم
این تعصبات میتوانند بر اساس تجربیات شخصی، انگیزهها و احساسات درونی ما شکل بگیرند و به شکلهای مختلفی بروز پیدا کنند .
@LinkPlace
https://ivsi.ir/decision-making-biases/
ایوسی
انواع سوگیری های تصمیم گیری (و نحوه تشخیص تعصب) ایوسی
مقاله به بررسی سوگیریهای تصمیمگیری میپردازد و انواع مختلف آنها را تحلیل کرده، مراحلی برای شناسایی و نکات مهمی برای جلوگیری از آنها ارائه میدهد.
👍1
مقاله ای که در وبسایت کار و کسب منتشر شده، به بررسی نظریه تصمیمگیری هربرت سایمون میپردازد. هربرت سایمون، که یک دانشمند برجسته و برنده جایزه نوبل بوده، فرایند تصمیمگیری را به سه مرحله تقسیم میکند:
چشم انداز : که در آن مشکل تجزیه و تحلیل میشود.
تصور و ادراک : که در آن راهحلهای ممکن ایجاد میشوند.
تصمیم گیری : که در آن یکی از راه حل ها انتخاب میشود.
مقاله همچنین به تأثیر شخصیتهای مختلف بر فرایند تصمیمگیری و نقش عواملی مانند منطق، ادراک و زمان در تصمیمات اشاره میکند. این نظریه تأکید دارد که تصمیمگیری نباید فقط بر اساس منطق باشد، بلکه باید جنبه های عاطفی و شرایط زمانی را نیز در نظر گرفت.
@LinkPlace
https://karokasb.org/%D9%81%D8%B1%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AF-%D8%AA%D8%B5%D9%85%DB%8C%D9%85%E2%80%8C%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%86%D8%B8%D8%B1%DB%8C%D9%87-%D8%B3/.
چشم انداز : که در آن مشکل تجزیه و تحلیل میشود.
تصور و ادراک : که در آن راهحلهای ممکن ایجاد میشوند.
تصمیم گیری : که در آن یکی از راه حل ها انتخاب میشود.
مقاله همچنین به تأثیر شخصیتهای مختلف بر فرایند تصمیمگیری و نقش عواملی مانند منطق، ادراک و زمان در تصمیمات اشاره میکند. این نظریه تأکید دارد که تصمیمگیری نباید فقط بر اساس منطق باشد، بلکه باید جنبه های عاطفی و شرایط زمانی را نیز در نظر گرفت.
@LinkPlace
https://karokasb.org/%D9%81%D8%B1%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AF-%D8%AA%D8%B5%D9%85%DB%8C%D9%85%E2%80%8C%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%86%D8%B8%D8%B1%DB%8C%D9%87-%D8%B3/.
کار و کسب
فرایند تصمیمگیری در کسب و کار (نظریه سایمون) | کار و کسب
فرایند تصمیم گیری در کسب و کار همیشه از یک روش متداول و استاندارند و یا یک فرایند مدل سازی دقیق و مشخص پیروی نمیکند. هر فرد برای تصمیم گیری چه در شرکت یا سازمان و چه در زندگی شخصی باید دو جنبه زیر را در نظر بگیرد: جنبه های منطقی و تحلیلی جنبه احساسات …
👍1