Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
HubSpot: как связать маркетинг, продажи и сервис в одну платформу
HubSpot строит не просто CRM, а Customer Platform — систему, где маркетинг, sales и customer success работают в одном контуре данных. Для рынка lifecycle-инструментов это важная история: в 2026 году разрозненные цепочки «email отдельно, CRM отдельно, support отдельно» всё хуже выдерживают требования к выручке и сквозной аналитике.
Задача у HubSpot была типовая для B2B-рынка: показать, что одна платформа может закрывать весь путь клиента — от первого касания до удержания и повторных продаж. Не отдельный набор модулей, а единая среда, где видно, что человек делал до сделки и после неё.
Решение — собрать в одном продукте:
— CRM как источник правды по клиенту;
— маркетинговую автоматизацию для nurture-цепочек и сегментации;
— sales-инструменты для передачи лидов и контроля воронки;
— сервисные сценарии, чтобы support не жил отдельно от маркетинга;
— отчётность по выручке, а не только по MQL.
Что здесь важно именно для lifecycle-команды: логика не в том, чтобы «рассылать больше писем», а в том, чтобы каждое действие опиралось на данные о поведении клиента. Это ровно тот сдвиг, который сейчас виден на рынке Braze, Iterable и Customer.io: выигрывает не самый «богатый» набор функций, а та система, которая быстрее собирает картину клиента и помогает командам действовать синхронно.
Конкретный результат HubSpot в публичном кейсе описан не через одну цифру, а через сам формат продукта: они упаковали единый рабочий процесс для маркетинга, продаж и сервиса и сделали это продаваемым аргументом на рынке. Для B2B это уже само по себе результат, потому что в эпоху RevOps выигрывает не канал, а согласованность команд.
Урок для читателя простой: если у вас lifecycle построен вокруг нескольких разрозненных инструментов, вы теряете не только данные, но и скорость реакции. В 2026-м побеждают платформы и команды, которые видят клиента целиком — и могут менять сценарий удержания, а не только отправлять очередную цепочку писем.
— @LifecycleToolsRuPro
HubSpot строит не просто CRM, а Customer Platform — систему, где маркетинг, sales и customer success работают в одном контуре данных. Для рынка lifecycle-инструментов это важная история: в 2026 году разрозненные цепочки «email отдельно, CRM отдельно, support отдельно» всё хуже выдерживают требования к выручке и сквозной аналитике.
Задача у HubSpot была типовая для B2B-рынка: показать, что одна платформа может закрывать весь путь клиента — от первого касания до удержания и повторных продаж. Не отдельный набор модулей, а единая среда, где видно, что человек делал до сделки и после неё.
Решение — собрать в одном продукте:
— CRM как источник правды по клиенту;
— маркетинговую автоматизацию для nurture-цепочек и сегментации;
— sales-инструменты для передачи лидов и контроля воронки;
— сервисные сценарии, чтобы support не жил отдельно от маркетинга;
— отчётность по выручке, а не только по MQL.
Что здесь важно именно для lifecycle-команды: логика не в том, чтобы «рассылать больше писем», а в том, чтобы каждое действие опиралось на данные о поведении клиента. Это ровно тот сдвиг, который сейчас виден на рынке Braze, Iterable и Customer.io: выигрывает не самый «богатый» набор функций, а та система, которая быстрее собирает картину клиента и помогает командам действовать синхронно.
Конкретный результат HubSpot в публичном кейсе описан не через одну цифру, а через сам формат продукта: они упаковали единый рабочий процесс для маркетинга, продаж и сервиса и сделали это продаваемым аргументом на рынке. Для B2B это уже само по себе результат, потому что в эпоху RevOps выигрывает не канал, а согласованность команд.
Урок для читателя простой: если у вас lifecycle построен вокруг нескольких разрозненных инструментов, вы теряете не только данные, но и скорость реакции. В 2026-м побеждают платформы и команды, которые видят клиента целиком — и могут менять сценарий удержания, а не только отправлять очередную цепочку писем.
— @LifecycleToolsRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
**Каналы vs push vs email — что тянет retention в 2026?**
Классическая формула lifecycle: email = 30–40% повторных покупок, push держит частоту, in-app догоняет в моменте. Но с деградацией open-rate и удорожанием трафика спорный момент — куда в первую очередь лить бюджет и внимание команды?
ВАРИАНТЫ:
1. Email — по-прежнему ядро воронки и LTV
2. Push — максимальный ROI при сегментации по событиям
3. In-app и оn-site персонализация
4. Связка всех трёх через единый customer data platform
— @LifecycleToolsRuPro
Классическая формула lifecycle: email = 30–40% повторных покупок, push держит частоту, in-app догоняет в моменте. Но с деградацией open-rate и удорожанием трафика спорный момент — куда в первую очередь лить бюджет и внимание команды?
ВАРИАНТЫ:
1. Email — по-прежнему ядро воронки и LTV
2. Push — максимальный ROI при сегментации по событиям
3. In-app и оn-site персонализация
4. Связка всех трёх через единый customer data platform
— @LifecycleToolsRuPro
Почему в 2026 я смотрю на Braze, Iterable и Customer.io не как на «автоматизацию писем», а как на систему выручки
В lifecycle-маркетинге до сих пор слишком часто выбирают платформу по списку каналов: есть email, есть push, есть SMS — значит, «закрывает потребность». Я считаю, это устаревший критерий. В 2026 году платформа ценна не количеством касаний, а тем, насколько она помогает строить **управляемую выручку** в условиях, где last-click слабеет, а retention становится важнее первой покупки.
Моё наблюдение простое: в проектах, где CRM-команда работает вместе с аналитикой и продажами, вопрос «какой инструмент лучше» почти всегда превращается в другой — «какой инструмент быстрее связывает данные, сегментацию и запуск без потери контроля». И вот здесь различия между Braze, Iterable и Customer.io становятся очень практичными.
— Braze я чаще вижу там, где нужен сильный real-time-слой, много событий и сложная оркестрация по поведению пользователя.
— Iterable обычно выигрывает, когда у команды зрелая кросс-канальная коммуникация и важна гибкость сценариев без постоянной зависимости от продукта.
— Customer.io часто выбирают за более приземлённый, быстрый вход: он хорош там, где нужна дисциплина lifecycle-процессов, но нет желания платить за избыточную сложность.
Но главный вывод у меня другой: **побеждает не самый «мощный» стек, а самый связанный с операционной моделью компании**. Если маркетинг отвечает только за отправки, вы быстро упрётесь в потолок любой платформы. Если же у команды есть связь с RevOps, продуктом и customer success, тот же инструмент начинает давать не просто открытия и клики, а вклад в повторные покупки, апсейл и удержание.
Именно поэтому я всегда предлагаю начинать не с демо, а с карты процессов: какие события реально влияют на выручку, где возникает задержка между действием пользователя и реакцией системы, и кто принимает решение по следующему касанию. В 2026 это важнее, чем очередной красивый интерфейс.
— @LifecycleToolsRuPro
В lifecycle-маркетинге до сих пор слишком часто выбирают платформу по списку каналов: есть email, есть push, есть SMS — значит, «закрывает потребность». Я считаю, это устаревший критерий. В 2026 году платформа ценна не количеством касаний, а тем, насколько она помогает строить **управляемую выручку** в условиях, где last-click слабеет, а retention становится важнее первой покупки.
Моё наблюдение простое: в проектах, где CRM-команда работает вместе с аналитикой и продажами, вопрос «какой инструмент лучше» почти всегда превращается в другой — «какой инструмент быстрее связывает данные, сегментацию и запуск без потери контроля». И вот здесь различия между Braze, Iterable и Customer.io становятся очень практичными.
— Braze я чаще вижу там, где нужен сильный real-time-слой, много событий и сложная оркестрация по поведению пользователя.
— Iterable обычно выигрывает, когда у команды зрелая кросс-канальная коммуникация и важна гибкость сценариев без постоянной зависимости от продукта.
— Customer.io часто выбирают за более приземлённый, быстрый вход: он хорош там, где нужна дисциплина lifecycle-процессов, но нет желания платить за избыточную сложность.
Но главный вывод у меня другой: **побеждает не самый «мощный» стек, а самый связанный с операционной моделью компании**. Если маркетинг отвечает только за отправки, вы быстро упрётесь в потолок любой платформы. Если же у команды есть связь с RevOps, продуктом и customer success, тот же инструмент начинает давать не просто открытия и клики, а вклад в повторные покупки, апсейл и удержание.
Именно поэтому я всегда предлагаю начинать не с демо, а с карты процессов: какие события реально влияют на выручку, где возникает задержка между действием пользователя и реакцией системы, и кто принимает решение по следующему касанию. В 2026 это важнее, чем очередной красивый интерфейс.
— @LifecycleToolsRuPro
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Платформы стали меньше спорить про «фичи», больше — про связку с RevOps
За последний месяц в обсуждениях вокруг Braze, Iterable и Customer.io всё чаще вижу один и тот же сдвиг: на демо и в RFP меньше вопросов про отдельные сценарии email или push, и больше — про то, как платформа ложится на общую выручку. Смотрят на единый профиль клиента, передачу событий между маркетингом, sales и customer success, качество сегментации на стороне данных.
Отдельно заметно, что у команд чаще всплывают не «как отправить кампанию», а:
— как быстро обновляется поведение пользователя;
— можно ли собрать историю контактов без ручных склеек;
— как это потом читать в разрезе выручки, а не только открытий и кликов.
И ещё один повторяющийся мотив: обсуждение lifecycle-инструментов всё чаще начинается не с канала, а с источника истины по клиенту. У вас тоже так?
— @LifecycleToolsRuPro
За последний месяц в обсуждениях вокруг Braze, Iterable и Customer.io всё чаще вижу один и тот же сдвиг: на демо и в RFP меньше вопросов про отдельные сценарии email или push, и больше — про то, как платформа ложится на общую выручку. Смотрят на единый профиль клиента, передачу событий между маркетингом, sales и customer success, качество сегментации на стороне данных.
Отдельно заметно, что у команд чаще всплывают не «как отправить кампанию», а:
— как быстро обновляется поведение пользователя;
— можно ли собрать историю контактов без ручных склеек;
— как это потом читать в разрезе выручки, а не только открытий и кликов.
И ещё один повторяющийся мотив: обсуждение lifecycle-инструментов всё чаще начинается не с канала, а с источника истины по клиенту. У вас тоже так?
— @LifecycleToolsRuPro
Lifecycle-инструменты в 2026: от кампаний к непрерывному диалогу
Маркетинг, основанный на жизненном цикле клиента, в 2024–2025 годах пережил тихую, но фундаментальную перестройку. Batch-рассылки перестали быть основой стратегии: нулевые охваты, усталость подписчиков и ужесточение политик конфиденциальности сделали «одну и ту же промо-каждому» почти бессмысленной. В 2026 году выживают те, кто превращает email и push-каналы в персонализированный диалог, управляемый данными и искусственным интеллектом. Braze, Iterable и Customer.io — три платформы, которые задают разные векторы этой эволюции. Разберём три ключевых изменения в lifecycle-маркетинге и посмотрим, как каждый инструмент на них отвечает.
**Раздел 1. Атрибуция без last-click: как платформы перестали полагаться на последний клик**
С отмиранием last-click и ростом server-side-трекинга (а также MMM-моделей — маркетингово-микс-моделирование) платформы lifecycle оказались перед задачей: как измерять contribution каждого касания, если третий cookie больше не работает? Braze пошла по пути глубокой интеграции с CDP (платформы клиентских данных) и warehouse-решениями вроде Snowflake. Теперь кампании в Braze могут использовать идентификаторы, построенные на собственном сервере — без зависимости от браузерных куки. Iterable сделала ставку на собственную модель сквозной атрибуции, которая учитывает не только открытия и клики, но и offline-события (например, звонок в поддержку после email). Customer.io остаётся самым гибким для B2B-компаний: там легко подключать server-side-события через webhook и строить attribution-отчёты внутри Salesforce или HubSpot.
Пример: агентство по подписке на косметику (Beauty Box) перестало видеть конверсии из push-уведомлений после блокировки IDFA. Customer.io позволила им передавать server-side-события (покупка через
— @LifecycleToolsRuPro
Маркетинг, основанный на жизненном цикле клиента, в 2024–2025 годах пережил тихую, но фундаментальную перестройку. Batch-рассылки перестали быть основой стратегии: нулевые охваты, усталость подписчиков и ужесточение политик конфиденциальности сделали «одну и ту же промо-каждому» почти бессмысленной. В 2026 году выживают те, кто превращает email и push-каналы в персонализированный диалог, управляемый данными и искусственным интеллектом. Braze, Iterable и Customer.io — три платформы, которые задают разные векторы этой эволюции. Разберём три ключевых изменения в lifecycle-маркетинге и посмотрим, как каждый инструмент на них отвечает.
**Раздел 1. Атрибуция без last-click: как платформы перестали полагаться на последний клик**
С отмиранием last-click и ростом server-side-трекинга (а также MMM-моделей — маркетингово-микс-моделирование) платформы lifecycle оказались перед задачей: как измерять contribution каждого касания, если третий cookie больше не работает? Braze пошла по пути глубокой интеграции с CDP (платформы клиентских данных) и warehouse-решениями вроде Snowflake. Теперь кампании в Braze могут использовать идентификаторы, построенные на собственном сервере — без зависимости от браузерных куки. Iterable сделала ставку на собственную модель сквозной атрибуции, которая учитывает не только открытия и клики, но и offline-события (например, звонок в поддержку после email). Customer.io остаётся самым гибким для B2B-компаний: там легко подключать server-side-события через webhook и строить attribution-отчёты внутри Salesforce или HubSpot.
Пример: агентство по подписке на косметику (Beauty Box) перестало видеть конверсии из push-уведомлений после блокировки IDFA. Customer.io позволила им передавать server-side-события (покупка через
— @LifecycleToolsRuPro
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Выбор между платформой для управления жизненным циклом клиента (Lifecycle-инструментами): Braze, Iterable или Customer.io
В 2026 году выбор стека для CRM-маркетинга (управления взаимоотношениями с клиентами) превратился из технического упражнения в стратегическое решение уровня RevOps (объединенного управления выручкой). Когда стоимость привлечения клиента растет, а средний чек в электронной коммерции падает, фокус смещается на удержание (retention) и максимизацию пожизненной ценности клиента (LTV).
Braze остается «тяжелой артиллерией» для высоконагруженных систем. Его преимущество — в способности обрабатывать колоссальные массивы данных в реальном времени. Если бизнес живет в динамике мобильных событий, где задержка в пару секунд стоит потери конверсии, Braze оправдывает свою стоимость. Это выбор для компаний, где маркетинговая команда — полноценный инженерный департамент.
Iterable занимает срединную нишу, где гибкость встречается с доступностью. Его сила — в дизайне коммуникационных цепочек. В эпоху, когда контент должен быть гипер-персонализированным, визуальный редактор Iterable позволяет быстрее тестировать гипотезы. Это оптимально для среднего бизнеса, который перерос базовые рассылки, но еще не готов содержать штат разработчиков под одну CRM-систему.
Customer.io — выбор для тех, кто ставит во главу угла прозрачность данных и логику. Это платформа для «архитекторов» маркетинга. Здесь проще всего строить кампании, опираясь на сложные сегменты из SQL-баз данных. В условиях, когда эпоха «нулевых кликов» (Zero-click) диктует необходимость владеть вниманием пользователя еще до перехода на сайт, Customer.io позволяет выстраивать цепочки, которые кажутся пользователю естественным продолжением его интересов.
Из практики: если раньше команды выбирали инструмент исходя из цены за тысячу отправленных писем, то сейчас ключевой метрикой стал Speed to Value (время получения первой ценности). Мы видим, что компании, выбравшие Customer.io, запускают новые механики удержания в среднем на 30-40% быстрее, чем пользователи тяжелых enterprise-решений. Это происходит за счет меньшего порога входа для аналитиков.
Итог прост: не ищите «лучший» инструмент в вакууме. Braze — это про масштаб и скорость реакции. Iterable — про удобство управления концепциями. Customer.io — про точность и работу с данными. В текущей экономической реальности побеждает не тот, у кого больше функций, а тот, чья команда быстрее превращает данные в выручку, не утопая в настройке инфраструктуры.
— @LifecycleToolsRuPro
В 2026 году выбор стека для CRM-маркетинга (управления взаимоотношениями с клиентами) превратился из технического упражнения в стратегическое решение уровня RevOps (объединенного управления выручкой). Когда стоимость привлечения клиента растет, а средний чек в электронной коммерции падает, фокус смещается на удержание (retention) и максимизацию пожизненной ценности клиента (LTV).
Braze остается «тяжелой артиллерией» для высоконагруженных систем. Его преимущество — в способности обрабатывать колоссальные массивы данных в реальном времени. Если бизнес живет в динамике мобильных событий, где задержка в пару секунд стоит потери конверсии, Braze оправдывает свою стоимость. Это выбор для компаний, где маркетинговая команда — полноценный инженерный департамент.
Iterable занимает срединную нишу, где гибкость встречается с доступностью. Его сила — в дизайне коммуникационных цепочек. В эпоху, когда контент должен быть гипер-персонализированным, визуальный редактор Iterable позволяет быстрее тестировать гипотезы. Это оптимально для среднего бизнеса, который перерос базовые рассылки, но еще не готов содержать штат разработчиков под одну CRM-систему.
Customer.io — выбор для тех, кто ставит во главу угла прозрачность данных и логику. Это платформа для «архитекторов» маркетинга. Здесь проще всего строить кампании, опираясь на сложные сегменты из SQL-баз данных. В условиях, когда эпоха «нулевых кликов» (Zero-click) диктует необходимость владеть вниманием пользователя еще до перехода на сайт, Customer.io позволяет выстраивать цепочки, которые кажутся пользователю естественным продолжением его интересов.
Из практики: если раньше команды выбирали инструмент исходя из цены за тысячу отправленных писем, то сейчас ключевой метрикой стал Speed to Value (время получения первой ценности). Мы видим, что компании, выбравшие Customer.io, запускают новые механики удержания в среднем на 30-40% быстрее, чем пользователи тяжелых enterprise-решений. Это происходит за счет меньшего порога входа для аналитиков.
Итог прост: не ищите «лучший» инструмент в вакууме. Braze — это про масштаб и скорость реакции. Iterable — про удобство управления концепциями. Customer.io — про точность и работу с данными. В текущей экономической реальности побеждает не тот, у кого больше функций, а тот, чья команда быстрее превращает данные в выручку, не утопая в настройке инфраструктуры.
— @LifecycleToolsRuPro
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Выбор стека для lifecycle-маркетинга: чек-лист по сравнению Braze, Iterable и Customer.io
В условиях, когда модель RevOps (объединенное управление выручкой) становится стандартом, выбор платформы автоматизации маркетинга (MAP) определяет гибкость ваших данных. Чтобы не ошибиться при выборе между тяжеловесами рынка, пройдите по этому списку:
— Оцените архитектуру данных. Braze идеален для мобильных приложений с огромным потоком событий в реальном времени. Если ваш продукт — сложный B2B-сервис, где важна глубокая настройка атрибутов пользователей, присмотритесь к Customer.io.
— Проверьте возможности кросс-канальной оркестрации. Iterable дает преимущество в визуальном проектировании сложных сценариев (customer journey), что критически важно для удержания (retention) в e-com, где снижение среднего чека требует точечного воздействия на пользователя.
— Сопоставьте сложность внедрения с ресурсами команды. Braze потребует инженеров для настройки API-интеграций. Customer.io позволяет маркетологам запускать кампании быстрее, но с меньшим упором на высоконагруженные мобильные пуши.
— Протестируйте работу с AI-генерацией контента. В эпоху, когда ценность смыслов преобладает над объемом, выбирайте платформу, которая интегрирует генеративные модели для персонализации предложений, а не просто для верстки шаблонов.
— Изучите возможности privacy-first (ориентированной на приватность) атрибуции. Убедитесь, что инструмент поддерживает передачу данных через серверные интеграции (server-side), так как классическая атрибуция по последнему клику теряет точность из-за ограничений браузеров.
— Сравните гибкость ценовой политики. Для компаний, нацеленных на долгосрочную экономику, важно, чтобы стоимость лицензии не росла линейно вместе с базой неактивных подписчиков.
Это пригодится при смене платформы или аудите текущего стека инструментов для масштабирования маркетинговых коммуникаций.
— @LifecycleToolsRuPro
В условиях, когда модель RevOps (объединенное управление выручкой) становится стандартом, выбор платформы автоматизации маркетинга (MAP) определяет гибкость ваших данных. Чтобы не ошибиться при выборе между тяжеловесами рынка, пройдите по этому списку:
— Оцените архитектуру данных. Braze идеален для мобильных приложений с огромным потоком событий в реальном времени. Если ваш продукт — сложный B2B-сервис, где важна глубокая настройка атрибутов пользователей, присмотритесь к Customer.io.
— Проверьте возможности кросс-канальной оркестрации. Iterable дает преимущество в визуальном проектировании сложных сценариев (customer journey), что критически важно для удержания (retention) в e-com, где снижение среднего чека требует точечного воздействия на пользователя.
— Сопоставьте сложность внедрения с ресурсами команды. Braze потребует инженеров для настройки API-интеграций. Customer.io позволяет маркетологам запускать кампании быстрее, но с меньшим упором на высоконагруженные мобильные пуши.
— Протестируйте работу с AI-генерацией контента. В эпоху, когда ценность смыслов преобладает над объемом, выбирайте платформу, которая интегрирует генеративные модели для персонализации предложений, а не просто для верстки шаблонов.
— Изучите возможности privacy-first (ориентированной на приватность) атрибуции. Убедитесь, что инструмент поддерживает передачу данных через серверные интеграции (server-side), так как классическая атрибуция по последнему клику теряет точность из-за ограничений браузеров.
— Сравните гибкость ценовой политики. Для компаний, нацеленных на долгосрочную экономику, важно, чтобы стоимость лицензии не росла линейно вместе с базой неактивных подписчиков.
Это пригодится при смене платформы или аудите текущего стека инструментов для масштабирования маркетинговых коммуникаций.
— @LifecycleToolsRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM