Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Когда AffPapa попытались кикнуть Иванова из сферы, другие компании скинули ему $100к.
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
🎣Лей Fishing Time на TopX, участвуй в раздаче 1kk$ среди баеров и команд! Стань серьёзной iGaming-фигурой! 😎 Подробности ТУТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
Маэстро снова всех переиграл - будто по нотам блестяще выступил и остался с деньгами и респектом улиц
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Как Nike собрал lifecycle вокруг персонализации, а не вокруг рассылок
Nike — хороший пример того, как в 2026 году lifecycle-стратегия должна жить не только в email, а во всей системе контактов с клиентом. У бренда огромная аудитория, но проблема у всех похожая: покупатель не ждет «ещё одну рассылку», он ждёт уместного повода вернуться. На фоне снижения среднего чека и роста цены привлечения это уже вопрос не имиджа, а выручки.
Задача у Nike была простая по формулировке и сложная по исполнению: увеличить повторные покупки и удержание, не засыпая базу одинаковыми коммуникациями. Для этого нужен был не календарь писем, а связка данных о поведении, сегментации и триггеров по жизненному циклу клиента.
Решение строилось вокруг нескольких слоёв.
— Nike использовал данные из приложения, сайта и офлайна, чтобы понимать не только факт покупки, но и спортивный интерес человека: бег, тренировки, баскетбол, детская категория.
— Коммуникации стали событийными: не «новинки недели», а сообщения под конкретный сценарий — напоминание о брошенной корзине, рекомендации по дополняющим товарам, возврат к категории через 7–14 дней после покупки.
— Важный акцент — персонализация на уровне содержания, а не только имени. По сути, бренд работал как зрелая lifecycle-платформа: один сегмент видит разные триггеры в зависимости от действия, частоты и категории.
— Для масштаба такой модели нужны инструменты класса Braze, Iterable или Customer.io: они позволяют собирать поведенческие цепочки, тестировать ветвления и не держать всё на ручном запуске из CRM.
Что это дало? Публично Nike не раскрывает всю экономику, но сам эффект понятен по механике: чем точнее триггер и чем ближе он к реальному намерению клиента, тем выше повторный визит и конверсия в покупку. В ecommerce это особенно важно сейчас, когда первая покупка всё хуже окупает привлечение, а LTV становится главным KPI.
**Урок здесь не про «больше писем». Урок про архитектуру lifecycle.** Если у бренда есть только массовые рассылки, он конкурирует вниманием. Если есть единая система данных и сценариев, он начинает управлять возвратом клиента. Именно это в 2026 году отделяет зрелый CRM от просто email-маркетинга.
— @LifecycleToolsRuPro
Nike — хороший пример того, как в 2026 году lifecycle-стратегия должна жить не только в email, а во всей системе контактов с клиентом. У бренда огромная аудитория, но проблема у всех похожая: покупатель не ждет «ещё одну рассылку», он ждёт уместного повода вернуться. На фоне снижения среднего чека и роста цены привлечения это уже вопрос не имиджа, а выручки.
Задача у Nike была простая по формулировке и сложная по исполнению: увеличить повторные покупки и удержание, не засыпая базу одинаковыми коммуникациями. Для этого нужен был не календарь писем, а связка данных о поведении, сегментации и триггеров по жизненному циклу клиента.
Решение строилось вокруг нескольких слоёв.
— Nike использовал данные из приложения, сайта и офлайна, чтобы понимать не только факт покупки, но и спортивный интерес человека: бег, тренировки, баскетбол, детская категория.
— Коммуникации стали событийными: не «новинки недели», а сообщения под конкретный сценарий — напоминание о брошенной корзине, рекомендации по дополняющим товарам, возврат к категории через 7–14 дней после покупки.
— Важный акцент — персонализация на уровне содержания, а не только имени. По сути, бренд работал как зрелая lifecycle-платформа: один сегмент видит разные триггеры в зависимости от действия, частоты и категории.
— Для масштаба такой модели нужны инструменты класса Braze, Iterable или Customer.io: они позволяют собирать поведенческие цепочки, тестировать ветвления и не держать всё на ручном запуске из CRM.
Что это дало? Публично Nike не раскрывает всю экономику, но сам эффект понятен по механике: чем точнее триггер и чем ближе он к реальному намерению клиента, тем выше повторный визит и конверсия в покупку. В ecommerce это особенно важно сейчас, когда первая покупка всё хуже окупает привлечение, а LTV становится главным KPI.
**Урок здесь не про «больше писем». Урок про архитектуру lifecycle.** Если у бренда есть только массовые рассылки, он конкурирует вниманием. Если есть единая система данных и сценариев, он начинает управлять возвратом клиента. Именно это в 2026 году отделяет зрелый CRM от просто email-маркетинга.
— @LifecycleToolsRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
X перезапустил прилу на Android
X.com не просто обновила приложение, а фактически пересобрала его вокруг скорости и синхронного запуска фич с iOS. Для арбитража это сигнал снова тестировать X Ads и УБТ-связки: платформа уходит от старого формата коротких постов к видео и стримам, а значит меняются охваты, креативы и точки входа в трафик.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/x-perezapustil-prilu-na-android
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
X.com не просто обновила приложение, а фактически пересобрала его вокруг скорости и синхронного запуска фич с iOS. Для арбитража это сигнал снова тестировать X Ads и УБТ-связки: платформа уходит от старого формата коротких постов к видео и стримам, а значит меняются охваты, креативы и точки входа в трафик.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/x-perezapustil-prilu-na-android
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Meta внедряет ИИ-оптимизацию в Ads Manager
Meta постепенно вшивает ИИ-оптимизацию во все уровни Ads Manager: бюджет, аудиторию и креативы. Идея — автоматически перераспределять spend туда, где выше конверт и engagement. Для арбитража вывод простой: функции выглядят полезно, но их реальная эффективность пока не доказана, поэтому тестировать нужно в сравнении с ручными настройками.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-vnedriaet-ii-optimizaciiu-v-ads-manager
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta постепенно вшивает ИИ-оптимизацию во все уровни Ads Manager: бюджет, аудиторию и креативы. Идея — автоматически перераспределять spend туда, где выше конверт и engagement. Для арбитража вывод простой: функции выглядят полезно, но их реальная эффективность пока не доказана, поэтому тестировать нужно в сравнении с ручными настройками.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-vnedriaet-ii-optimizaciiu-v-ads-manager
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from Affiliate Marketing - Cpa.Rip
Пару дней назад в iGaming chat разыгралась история невероятной щедрости после попытки отмены Евгения Юрьевича. Если в трех словах, то Евгению Иванову «накидали» денег.
Редакции стало интересно, кто и сколько реально перевел. Полностью разобрали ситуацию, каждый платеж, получилось интересно.
По схеме переводов можно кликать. @cparip
https://cpa.rip/articles/unprecedented-generosity/
PS: За происходящим было интересно наблюдать, Евгений хорош)
❤ Работаем с твоим трафиком до окупа. CPA/Spend/RS/Hybrid. Заливай с PIN-UP Partners на ЛатАм и СНГ
Редакции стало интересно, кто и сколько реально перевел. Полностью разобрали ситуацию, каждый платеж, получилось интересно.
По схеме переводов можно кликать. @cparip
https://cpa.rip/articles/unprecedented-generosity/
PS: За происходящим было интересно наблюдать, Евгений хорош)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Lifecycle — это не “включить триггеры”. Это построить траекторию, где каждая следующая коммуникация оправдана поведением, а не календарём
В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в средних B2B и e-com: команда думает, что lifecycle — это набор сценариев (“письмо через 3 дня”, “напоминание через неделю”), а не система принятия решений. В итоге получаются кампании-«шумы», которые вроде бы автоматизированы, но не уменьшают хаос в воронке и не помогают RevOps (общая ответственность маркетинга, sales и customer success за выручку).
Мой критерий зрелости lifecycle-инструментов простой: вы можете объяснить каждое сообщение пользователю одним предложением, привязанным к фактам. Например: “Мы отправляем это, потому что пользователь не дошёл до X в течение Y и сейчас выглядит как сегмент Z”. Если такого предложения нет — вы не управляете пользователями, вы управляете вероятностью.
Почему это важно именно сейчас
— Информационный SEO всё больше растворяется в AI-overviews (обобщениях), значит лид и внимание приходят “широкими потоками”, а доведение до ценности становится задачей lifecycle.
— В e-com потребители экономят, и средний чек проседает. Выигрывает не тот, кто громче продаёт первую покупку, а тот, кто удерживает и повышает LTV (долгосрочную ценность).
— Privacy-first атрибуция ломает привычку мерить всё last-click. Поэтому главный вопрос смещается: какой вклад в удержание/повторные покупки/активацию даёт ваша коммуникация, а не “откуда пришёл клик”.
Практика из проектов: когда мы переходили от “календарных касаний” к условным веткам на событиях, churn-риски снижались заметнее, чем эффект от новых рассылок. Однажды это проявилось так: в сегменте пользователей, которые зависали на шаге “просмотр, но не действие”, отключение лишних касаний (без потери конверсий) дало прирост повторных активностей за 30 дней за счёт меньшего сопротивления и лучшего попадания в момент готовности. Не магия — просто меньше сообщений “не по делу”.
Как это переводится на выбор и работу с tool-стеком (Braze/Iterable/Customer.io-логика)
— Сценарии должны быть event-driven (событийными), а не time-driven (по времени).
— Сегменты — не “статусы из CRM”, а вычисляемые состояния (последнее действие, стадия прогресса, недавность, контекст запроса).
— Контроль частоты и остановки обязателен: любой триггер без ограничителей превращается в спам при пиках активности.
Если коротко: lifecycle в 2026 — это не “автоматизация”. Это архитектура решений, где вы воспроизводите логику Customer Journey как машинку выбора следующего шага, а не как конвейер писем.
— @LifecycleToolsRuPro
В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в средних B2B и e-com: команда думает, что lifecycle — это набор сценариев (“письмо через 3 дня”, “напоминание через неделю”), а не система принятия решений. В итоге получаются кампании-«шумы», которые вроде бы автоматизированы, но не уменьшают хаос в воронке и не помогают RevOps (общая ответственность маркетинга, sales и customer success за выручку).
Мой критерий зрелости lifecycle-инструментов простой: вы можете объяснить каждое сообщение пользователю одним предложением, привязанным к фактам. Например: “Мы отправляем это, потому что пользователь не дошёл до X в течение Y и сейчас выглядит как сегмент Z”. Если такого предложения нет — вы не управляете пользователями, вы управляете вероятностью.
Почему это важно именно сейчас
— Информационный SEO всё больше растворяется в AI-overviews (обобщениях), значит лид и внимание приходят “широкими потоками”, а доведение до ценности становится задачей lifecycle.
— В e-com потребители экономят, и средний чек проседает. Выигрывает не тот, кто громче продаёт первую покупку, а тот, кто удерживает и повышает LTV (долгосрочную ценность).
— Privacy-first атрибуция ломает привычку мерить всё last-click. Поэтому главный вопрос смещается: какой вклад в удержание/повторные покупки/активацию даёт ваша коммуникация, а не “откуда пришёл клик”.
Практика из проектов: когда мы переходили от “календарных касаний” к условным веткам на событиях, churn-риски снижались заметнее, чем эффект от новых рассылок. Однажды это проявилось так: в сегменте пользователей, которые зависали на шаге “просмотр, но не действие”, отключение лишних касаний (без потери конверсий) дало прирост повторных активностей за 30 дней за счёт меньшего сопротивления и лучшего попадания в момент готовности. Не магия — просто меньше сообщений “не по делу”.
Как это переводится на выбор и работу с tool-стеком (Braze/Iterable/Customer.io-логика)
— Сценарии должны быть event-driven (событийными), а не time-driven (по времени).
— Сегменты — не “статусы из CRM”, а вычисляемые состояния (последнее действие, стадия прогресса, недавность, контекст запроса).
— Контроль частоты и остановки обязателен: любой триггер без ограничителей превращается в спам при пиках активности.
Если коротко: lifecycle в 2026 — это не “автоматизация”. Это архитектура решений, где вы воспроизводите логику Customer Journey как машинку выбора следующего шага, а не как конвейер писем.
— @LifecycleToolsRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В РФ приняли закон о крипте: что он означает
Закон признал крипту имуществом, но запретил использовать её как платёж внутри России. Хранить можно, оплачивать товары и услуги нельзя, а обмен и обращение допустимы только через лицензированных операторов и в рамках внешнеторговых сделок. Для арбитража вывод простой: серые P2P-схемы под ударом, а легализация дохода возможна лишь через правила ЦБ и ФНС.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rf-priniali-zakon-o-kripte-chto-on-oznachaet
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Закон признал крипту имуществом, но запретил использовать её как платёж внутри России. Хранить можно, оплачивать товары и услуги нельзя, а обмен и обращение допустимы только через лицензированных операторов и в рамках внешнеторговых сделок. Для арбитража вывод простой: серые P2P-схемы под ударом, а легализация дохода возможна лишь через правила ЦБ и ФНС.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rf-priniali-zakon-o-kripte-chto-on-oznachaet
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Claude code теперь умеет запускать Ios-прилы
Anthropic превратила Claude Code Desktop в инструмент для сборки и отладки iOS-приложений прямо в симуляторе Apple. Claude видит интерфейс, читает экран и сразу вносит правки без computer use и разрешений на запись экрана. Для работы нужен Mac, Xcode и подписка Pro/Max/Team. Вывод: это удобный способ быстрее тестировать iOS-оферы и фичи.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/claude-code-teper-umeet-zapuskat-ios-prily
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Anthropic превратила Claude Code Desktop в инструмент для сборки и отладки iOS-приложений прямо в симуляторе Apple. Claude видит интерфейс, читает экран и сразу вносит правки без computer use и разрешений на запись экрана. Для работы нужен Mac, Xcode и подписка Pro/Max/Team. Вывод: это удобный способ быстрее тестировать iOS-оферы и фичи.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/claude-code-teper-umeet-zapuskat-ios-prily
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Open AI запустила рекламный сервис в ChatGPT
OpenAI запустила рекламу в ChatGPT: спонсорские блоки показываются в бесплатной версии и тарифе Go, а закупка идёт по CPM и CPC с бюджетом на уровне адсетов. Для арбитражников это пока дорогой тест: рекомендованный CPC $3–5, ограниченные гео, есть UTM и базовая статистика, но окупаемость под вопросом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/open-ai-zapustila-reklamnyi-servis-v-chatgpt
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI запустила рекламу в ChatGPT: спонсорские блоки показываются в бесплатной версии и тарифе Go, а закупка идёт по CPM и CPC с бюджетом на уровне адсетов. Для арбитражников это пока дорогой тест: рекомендованный CPC $3–5, ограниченные гео, есть UTM и базовая статистика, но окупаемость под вопросом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/open-ai-zapustila-reklamnyi-servis-v-chatgpt
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Почему я считаю Braze сильнее Iterable для команд, где CRM — это не только email
Я часто вижу одну и ту же ошибку: платформу выбирают по удобству рассылок, а потом пытаются на ней построить всю lifecycle-логику. В 2026 это уже слабая стратегия. Когда retention важнее первой покупки, а RevOps отвечает за выручку целиком, CRM-инструмент должен тянуть не только письмо, но и события, сегменты, триггеры, эксперименты и согласованность каналов.
Моя позиция простая: **Braze чаще выигрывает там, где lifecycle — это продуктовая система, а не просто коммуникационный календарь**. У него сильнее ощущается архитектура под real-time: события, триггеры, персонализация, оркестрация между каналами. Для команд, которые живут не в «еженедельных рассылках», а в поведении пользователя, это критично.
Iterable я бы назвал более удобным входом для маркетинг-команды, которая хочет быстро собрать зрелую коммуникационную механику без тяжёлого операционного слоя. Но в проектах, где есть много источников данных, несколько продуктовых веток, сложная сегментация и потребность быстро тестировать разные цепочки, Braze обычно даёт больше пространства для роста.
Customer.io, на мой взгляд, вообще играет в другой лиге ценности: он часто выигрывает в простоте и скорости запуска, особенно если команде нужен аккуратный event-based lifecycle без лишнего комбайна. Но если у вас уже начинается борьба за LTV, инкрементальность и связка с product analytics, то запас прочности у Braze выше.
Из практики: в одном B2B-проекте после перехода с «email-first» логики на event-first архитектуру доля автоматизированных касаний выросла примерно в 2,4 раза, а ручных кампаний стало меньше почти на треть. Не потому что команда стала «больше слать», а потому что перестала собирать сценарии вокруг календаря.
Мой вывод такой: выбирайте не «самый удобный сервис», а ту платформу, которая выдержит вашу будущую сложность. В lifecycle это почти всегда дешевле, чем миграция через год.
— @LifecycleToolsRuPro
Я часто вижу одну и ту же ошибку: платформу выбирают по удобству рассылок, а потом пытаются на ней построить всю lifecycle-логику. В 2026 это уже слабая стратегия. Когда retention важнее первой покупки, а RevOps отвечает за выручку целиком, CRM-инструмент должен тянуть не только письмо, но и события, сегменты, триггеры, эксперименты и согласованность каналов.
Моя позиция простая: **Braze чаще выигрывает там, где lifecycle — это продуктовая система, а не просто коммуникационный календарь**. У него сильнее ощущается архитектура под real-time: события, триггеры, персонализация, оркестрация между каналами. Для команд, которые живут не в «еженедельных рассылках», а в поведении пользователя, это критично.
Iterable я бы назвал более удобным входом для маркетинг-команды, которая хочет быстро собрать зрелую коммуникационную механику без тяжёлого операционного слоя. Но в проектах, где есть много источников данных, несколько продуктовых веток, сложная сегментация и потребность быстро тестировать разные цепочки, Braze обычно даёт больше пространства для роста.
Customer.io, на мой взгляд, вообще играет в другой лиге ценности: он часто выигрывает в простоте и скорости запуска, особенно если команде нужен аккуратный event-based lifecycle без лишнего комбайна. Но если у вас уже начинается борьба за LTV, инкрементальность и связка с product analytics, то запас прочности у Braze выше.
Из практики: в одном B2B-проекте после перехода с «email-first» логики на event-first архитектуру доля автоматизированных касаний выросла примерно в 2,4 раза, а ручных кампаний стало меньше почти на треть. Не потому что команда стала «больше слать», а потому что перестала собирать сценарии вокруг календаря.
Мой вывод такой: выбирайте не «самый удобный сервис», а ту платформу, которая выдержит вашу будущую сложность. В lifecycle это почти всегда дешевле, чем миграция через год.
— @LifecycleToolsRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google выпустила новую Gemini 3.6 flash
Google выкатил новую линейку Gemini: 3.6 Flash стала основной моделью и выгоднее прошлой, при этом лучше в кодинге. 3.5 Flash-Lite — самая быстрая, подходит для рисёрча и анализа доков. Flash Cyber ориентирована на поиск уязвимостей, но доступна только в пилоте.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-vypustila-novuiu-gemini-3-6-flash
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google выкатил новую линейку Gemini: 3.6 Flash стала основной моделью и выгоднее прошлой, при этом лучше в кодинге. 3.5 Flash-Lite — самая быстрая, подходит для рисёрча и анализа доков. Flash Cyber ориентирована на поиск уязвимостей, но доступна только в пилоте.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-vypustila-novuiu-gemini-3-6-flash
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top