Смотря на разные проекты, интересно рассматривать не только технологический стек, но и взаимодействия подразделений внутри компании, обычно это бывает костяк построенные на нескольких «драйверах» (драйвер - человек генерирующий постоянные изменения, развитие), а когда нет «драйверов» или их мало, тогда много энергии уходит.

В обсуждении одного из проектов(довольно большой холдинг с удаленными офисами по миру), с коллегами очень тепло и открыто обсуждали текущие процессы в компании и как можно перестроить их для получения больших результатов в компании - в итоге коллеги довольно честно сказали «мы немного медленные, такие изменения для нас будут тяжелыми», за что я поблагодарил их за открытость и мы все рано поддерживаем общение.

Погружаясь в проект, ВАЖНО, что бы проект внутри был готов (либо было желание и терпение) к трансформациям и реинжинирингу процессов, а ИТ это всего лишь инструмент для результата, но инструменты нужно правильно подбирать ☝️и управлять.