《金字塔思维》绝对是表达培训中最常提到的一本书,正如它的副标题《思考、表达和解决问题的逻辑》,它从:
- 提高思考能力
- 提升表达能力
- 找到解决问题的办法
三个维度,提供了许多有用的思维模型和训练方法。如果你在寻求这三个角度的提升,很建议你翻一翻这本书。
- 提高思考能力
- 提升表达能力
- 找到解决问题的办法
三个维度,提供了许多有用的思维模型和训练方法。如果你在寻求这三个角度的提升,很建议你翻一翻这本书。
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金字塔思维-听书笔记
作者 作者芭芭拉.明托,麦肯锡公司咨询师。本书出版40余年,中文版有20年,常年在必读书单中。正如副标——《思考、表达和解决问题的逻辑》,它在这三个方向提供了简单明了的范式(模型)。 内容摘录 金字塔原理 认知心理学家斯蒂芬.平客说:“写作之难,在于将网状的思想,通过树状的句法,用线性的文字展开。” 写作可以说是集思考、表达和解决问题于一身的活计,金字塔原理,就是这么一套系统的方法,去构建一个层级清楚、逻辑清晰的树状思维。 提升思考能力 嘴笨误区:不是说不清楚,是没想清楚 组织零散信息的时候,结论先行:…
家中常备药品清单
以下药品使用前请咨询正规医院工作医师或药师,在其指导下使用。
使用时请仔细阅读药品注意事项。
1.感冒药
推荐常备药品:感康/泰诺
◎感冒是一种常见的急性上呼吸道病毒性感染性疾病,多由鼻病毒、副流感病毒、呼吸道合胞病毒、埃可病毒、柯萨奇病毒、冠状病毒、腺病毒等引起。临床表现为鼻塞、喷嚏、流涕、发热、咳啾、头痛等。
(注意!1。感冒药不能和解热镇痛消炎药同服。2。有心血管基础疾病的感冒患者不能服用感康/泰诺药物。)
2.消热镇痛消炎药——推荐常备药品:布洛芬
◎消热镇痛消炎药常用于缓解轻至中度疼痛如头痛、关节痛、偏头痛、牙痛、肌肉痛、神经痛、痛经。也用于普通感冒或流行性感冒引起的发热。
3.烫伤膏——推荐常备药品:京万红烫伤膏/美宝湿润烧伤膏
◎轻度热水、火烫伤,疮疡肿痛,创面溃烂。
4.抗生素-推荐常备药品:阿奇霉素
◎抗生素多用于因敏感病菌所致的人体感染,常见的如支气管炎、肺炎等下呼吸道感染;皮肤和软组织感染;急性中耳炎;鼻实炎、咽炎、扁桃体炎等上呼吸道感染等。
5.抗过敏药——推荐常备药品:氯雷他定
◎防治机体因各种抗原性物质(如细菌、病毒、寄生虫、花粉等)引起的变态反应性疾病的药物为抗变态反应药物,又称抗过敏药物。氣雷他定第用于过敏性鼻炎、急性或慢性荨麻珍、过敏性结膜炎、花粉症及其他过敏性皮肤病。
6.止泻药—推荐常备药品:蒙脱石散
◎控制腹泻的药物。通过减少肠道端动或保护肠道免受刺激而达到止泻作用。适用于剧烈腹泻或长期慢性腹泻,以防止机体过度脱水、水盐代谢失调、消化及营养障碍。
7.便秘——推荐常备药品:开塞露
◎ 便秘的主要表现是排便次数减少和排便困难。
以下药品使用前请咨询正规医院工作医师或药师,在其指导下使用。
使用时请仔细阅读药品注意事项。
1.感冒药
推荐常备药品:感康/泰诺
◎感冒是一种常见的急性上呼吸道病毒性感染性疾病,多由鼻病毒、副流感病毒、呼吸道合胞病毒、埃可病毒、柯萨奇病毒、冠状病毒、腺病毒等引起。临床表现为鼻塞、喷嚏、流涕、发热、咳啾、头痛等。
(注意!1。感冒药不能和解热镇痛消炎药同服。2。有心血管基础疾病的感冒患者不能服用感康/泰诺药物。)
2.消热镇痛消炎药——推荐常备药品:布洛芬
◎消热镇痛消炎药常用于缓解轻至中度疼痛如头痛、关节痛、偏头痛、牙痛、肌肉痛、神经痛、痛经。也用于普通感冒或流行性感冒引起的发热。
3.烫伤膏——推荐常备药品:京万红烫伤膏/美宝湿润烧伤膏
◎轻度热水、火烫伤,疮疡肿痛,创面溃烂。
4.抗生素-推荐常备药品:阿奇霉素
◎抗生素多用于因敏感病菌所致的人体感染,常见的如支气管炎、肺炎等下呼吸道感染;皮肤和软组织感染;急性中耳炎;鼻实炎、咽炎、扁桃体炎等上呼吸道感染等。
5.抗过敏药——推荐常备药品:氯雷他定
◎防治机体因各种抗原性物质(如细菌、病毒、寄生虫、花粉等)引起的变态反应性疾病的药物为抗变态反应药物,又称抗过敏药物。氣雷他定第用于过敏性鼻炎、急性或慢性荨麻珍、过敏性结膜炎、花粉症及其他过敏性皮肤病。
6.止泻药—推荐常备药品:蒙脱石散
◎控制腹泻的药物。通过减少肠道端动或保护肠道免受刺激而达到止泻作用。适用于剧烈腹泻或长期慢性腹泻,以防止机体过度脱水、水盐代谢失调、消化及营养障碍。
7.便秘——推荐常备药品:开塞露
◎ 便秘的主要表现是排便次数减少和排便困难。
发现了个人的一种「阅读障碍」:眼睛读得比脑子快,有时候眼睛已经扫完了文字,抓住了主干,但是逻辑思考没法跟上;
这可能和我间歇性地大量阅读网络小说有关,网络小说口水话很多,阅读的时候大可以一目十行。可以说网络小说很大程度上训练了我得跳读能力。这并不会影响平时的阅读,反而让我受益,因为我们平常被大量无用信息淹没。
可当我尝试阅读一本需要花费脑力去思考的书时,这让我很恼火,因为我得不断跳回之前的内容,或者放慢速度,让自己的思考,跟上作者的逻辑。这种停滞,让我感觉阅读的效率和乐趣大打折扣。
写到这,我已经搞懂了我该怎么解决这个「阅读障碍了」,针对不同的书籍,本就应该有不同的阅读速度,我觉得是障碍,正是因为我没有调整好阅读模式,能意识到,就没必要恼火。
当我们思考一个问题的时候,往往答案会随之浮出水面,写下一个问题,比无能狂怒好一万倍。
这可能和我间歇性地大量阅读网络小说有关,网络小说口水话很多,阅读的时候大可以一目十行。可以说网络小说很大程度上训练了我得跳读能力。这并不会影响平时的阅读,反而让我受益,因为我们平常被大量无用信息淹没。
可当我尝试阅读一本需要花费脑力去思考的书时,这让我很恼火,因为我得不断跳回之前的内容,或者放慢速度,让自己的思考,跟上作者的逻辑。这种停滞,让我感觉阅读的效率和乐趣大打折扣。
写到这,我已经搞懂了我该怎么解决这个「阅读障碍了」,针对不同的书籍,本就应该有不同的阅读速度,我觉得是障碍,正是因为我没有调整好阅读模式,能意识到,就没必要恼火。
当我们思考一个问题的时候,往往答案会随之浮出水面,写下一个问题,比无能狂怒好一万倍。
邀请你做一个思想实验:从现在开始,不要在你的脑海里想一头粉红的大象。
我敢保证,你现在脑袋里就有一头大象搁那摆弄鼻子。这个思想实验很简单,却展现了一种语言的权柄——注意力权柄。
在《别想那只大象》中,乔治·莱考夫就介绍了「框架」的魔力,以及如何建立框架,从而掌握语言的权柄。
我敢保证,你现在脑袋里就有一头大象搁那摆弄鼻子。这个思想实验很简单,却展现了一种语言的权柄——注意力权柄。
在《别想那只大象》中,乔治·莱考夫就介绍了「框架」的魔力,以及如何建立框架,从而掌握语言的权柄。
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别想那只大象-听书笔记
作者 乔治·莱考夫,认知语言学的开山鼻祖,美国总统候选人的语言教练。 内容核心 语言的权力,来自于框架 框架如何发挥作用 如何建立框架 内容摘要 案例:特朗普砌墙 特朗普竞选的时候,说要在美墨边界建立一堵墙,彻底解决非法移民问题。因为太过荒谬,特朗普没少因为这个挨骂。可人民骂得火热朝天,「非法移民」这个词也被连带提及,被提及越多,人们就觉得这个问题越严峻。人们越是觉得这个问题严峻,越会想起特朗普。在「砌墙」上,特朗普输了;可在影响力上,特朗普赚大发了。 解析 针对一个观点,不管别人支持还是反对,只要提及…
今天看了《始于极限:女性主义往复书简》中「情色资本」那一章。铃木凉美在“讲述伤害”和“摆脱受害者身份”之间摇摆,上野千鹤子则相当犀利,称「不愿被称为受害者的心态」为「恐弱」。她认为,「恐弱」是因为自己身上有软弱的部分,所以才格外激烈地进行审查和排斥,对软弱变现出强烈的厌恶。不得不说,我觉得这能很好解释类铃木的行为。
在同一章节,上野千鹤子驳斥了「情色资本」的说法,逻辑其实不够有说服力。可她借用阿米迪亚·森的「可行能力(可暂认为是拥有的选择数目)」去解释,说道,「可行能力强的女性将自己的职业说成‘’自愿的选择“,以这份工作为荣并宣扬其专业精神,这是可以理解的。问题是,她们并不能代表全体性工作者」,这有足够的说服力。大部分性工作者,不像铃木凉美,并没有更多的选择。也许你会说,她可以,无非是挣得少一点。诚然,你和马云都可以捐1w块给我,马云会说他没见过钱,你却会骂我傻x。
在同一章节,上野千鹤子驳斥了「情色资本」的说法,逻辑其实不够有说服力。可她借用阿米迪亚·森的「可行能力(可暂认为是拥有的选择数目)」去解释,说道,「可行能力强的女性将自己的职业说成‘’自愿的选择“,以这份工作为荣并宣扬其专业精神,这是可以理解的。问题是,她们并不能代表全体性工作者」,这有足够的说服力。大部分性工作者,不像铃木凉美,并没有更多的选择。也许你会说,她可以,无非是挣得少一点。诚然,你和马云都可以捐1w块给我,马云会说他没见过钱,你却会骂我傻x。
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#资源分享
#CS自学指南
在搜寻MIT 6.824 资源的时候偶然发现了这么一个小站(CS自学指南),里面覆盖数学、计算机基础、应用不同阶段,分门别类收集了各个方向的优秀课程;
初看我以为又是一个「松鼠病」患者,细看之后,发现了许多有惊喜的地方:
1. 方向全,并在逐步丰富;
2. 每个计算机方向的课程质量都不错,有些有笔记和项目实践代码,甚至附带路线指导(ML 方向);
3. 开源、社群分享;这个项目在github上面开源,很多人参与共建,某些方向下面也有人建立交流群组或者通过issue交流;
4. 项目发起人是个优秀的年轻人,大四刚毕业(最近看到很多优秀的年轻人,发现自己属实咸鱼)
目标群体:任何对计算机领域感兴趣并愿意在一个方向花点时间夯实基础的人;当然,最适合高校的本科生和研究生;
强烈建议推荐给身边的CS学生,尤其是低年级学生;
如果对计算机不太感兴趣,也建议可阅读其中「必学工具-日常学习工作流」一小节,对个人信息整理或有帮助;
另,The Missing Semester of Your CS Education,也适合分享给CS入门的新朋友
#CS自学指南
在搜寻MIT 6.824 资源的时候偶然发现了这么一个小站(CS自学指南),里面覆盖数学、计算机基础、应用不同阶段,分门别类收集了各个方向的优秀课程;
初看我以为又是一个「松鼠病」患者,细看之后,发现了许多有惊喜的地方:
1. 方向全,并在逐步丰富;
2. 每个计算机方向的课程质量都不错,有些有笔记和项目实践代码,甚至附带路线指导(ML 方向);
3. 开源、社群分享;这个项目在github上面开源,很多人参与共建,某些方向下面也有人建立交流群组或者通过issue交流;
4. 项目发起人是个优秀的年轻人,大四刚毕业(最近看到很多优秀的年轻人,发现自己属实咸鱼)
目标群体:任何对计算机领域感兴趣并愿意在一个方向花点时间夯实基础的人;当然,最适合高校的本科生和研究生;
强烈建议推荐给身边的CS学生,尤其是低年级学生;
如果对计算机不太感兴趣,也建议可阅读其中「必学工具-日常学习工作流」一小节,对个人信息整理或有帮助;
另,The Missing Semester of Your CS Education,也适合分享给CS入门的新朋友
csdiy.wiki
CS自学指南
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戈夫曼指出,当我们说「社会规范是靠人们去遵守」的时候,就已经假设在社会生活中,像你我这样的大活人就只能像一个个傀儡、或者是像提线木偶一样,除了被动地按照「社会规范」去行为、接受安排给我们的宿命,并没有其他的办法。
在《日常生活的自我呈现》中,他提出的「拟剧论」,给我们展示了「人生如戏」的分量与主动性。
在《日常生活的自我呈现》中,他提出的「拟剧论」,给我们展示了「人生如戏」的分量与主动性。
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日常生活的自我呈现-听书笔记
作者及本书 欧文·戈夫曼,二十世纪最具影响力的美国社会学家,拟剧论的创立者,美国心理学会”库里-米德奖“获得者。 拟剧论:「拟」,是比拟的意思,戈夫曼运用戏剧类比的方法描绘人与人之间的社会交往,换句话说,社会就像是演戏,这些论述奠定了戈夫曼的戏剧理论,这种理论被称为「拟剧论」。它试图告诉我们:在生活中,“表演”的意义比我们想象的重要的多,“社会”只有在我们“表演”的时候它才存在。 本书是第一本把人类的面对面互动作为社会学研究主题的书,曾获1961年美国社会学会颁发的年度图书奖「迈基夫奖」,在上个世纪末被…
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我不知道自己是个什么东西,理想主义的火烧不起来,犬儒欠点意思,面对禁言无能为力,讨厌朋友圈盛世太平,读几本烂书也没找到想要的解释,脑子也不够清晰,说话不利索,看着他们杀人放火,废物一个。
「引刀成一块」,头痛;当狗装瞎,心痛;可能还是怕头痛强过怕心痛,能指望一个废物干啥呢
「引刀成一块」,头痛;当狗装瞎,心痛;可能还是怕头痛强过怕心痛,能指望一个废物干啥呢
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要在一个领域快速成长,最好的办法就是让第一流的人,给你指导和反馈,在第一时间习得正确的理念和方法,从而极大提高学习效率。
关于「刻意练习」,你可能需要知道的是:
1. 天才是可以通过训练铸就的 (大脑层次)
2. 只有有目的(刻意)的训练才是有效训练
3. 刻意训练几个重点:明确目的、及时反馈、重复训练、跳出舒适区
关于「刻意练习」,你可能需要知道的是:
1. 天才是可以通过训练铸就的 (大脑层次)
2. 只有有目的(刻意)的训练才是有效训练
3. 刻意训练几个重点:明确目的、及时反馈、重复训练、跳出舒适区
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刻意练习-听书笔记
作者及本书 埃里克森,佛罗里达州立大学心理学教授,「刻意练习」法则研创者。 核心内容
提到「知行合一」,大家第一个想到的肯定是王阳明。在《知道做到》中,美国畅销书《一分钟经理人》的作者,肯·布兰加,联合另外两个伙伴,也提出了他们的观点。
这里简单总结几点:
1. 「知道」和「做到」之间缺失的一环,是「方法」,具体来说,是「间隔性重复」
2. 「知行合一」有三个阻碍
- 信息超载:人总贪心摄入过多信息,却不用心消化
- 消极过滤:新知识、习惯会和旧有的知识、习惯对抗,消减热情
- 缺少跟进:花钱培训,却不舍得继续跟进
3. 三种应对
- 少而精则优,要有勇气重复(复习)
- 绿灯思维,先认可,求同而后存异
- 持续跟进(花等同的或者更多的精力去跟进)
这里简单总结几点:
1. 「知道」和「做到」之间缺失的一环,是「方法」,具体来说,是「间隔性重复」
2. 「知行合一」有三个阻碍
- 信息超载:人总贪心摄入过多信息,却不用心消化
- 消极过滤:新知识、习惯会和旧有的知识、习惯对抗,消减热情
- 缺少跟进:花钱培训,却不舍得继续跟进
3. 三种应对
- 少而精则优,要有勇气重复(复习)
- 绿灯思维,先认可,求同而后存异
- 持续跟进(花等同的或者更多的精力去跟进)
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知道做到-听书笔记
作者 肯·布兰加,《一分钟经理人》作者。 核心 从根本上剖析了「知」与「行」之间的存在的鸿沟,并提供了「知行合一」行之有效的解决办法。 主要讲解两件事: 为什么「知道却做不到」?三个阻碍 如何从「知道」到「做到」?三个应对 内容摘录 「知道」--> 方法(重复) --> 「做到」 作者认为,「知道」和「做到」之间还有一环,他称之为方法,而这个方法的具体内容是:间隔性重复。 2. 「知行合一」三个阻碍和应对方法 信息超载:「获取新知识」要比「应用旧有的知识」更有吸引力,这常常导致我们信息超载,即我们接受的…
LifeCoding
提到「知行合一」,大家第一个想到的肯定是王阳明。在《知道做到》中,美国畅销书《一分钟经理人》的作者,肯·布兰加,联合另外两个伙伴,也提出了他们的观点。 这里简单总结几点: 1. 「知道」和「做到」之间缺失的一环,是「方法」,具体来说,是「间隔性重复」 2. 「知行合一」有三个阻碍 - 信息超载:人总贪心摄入过多信息,却不用心消化 - 消极过滤:新知识、习惯会和旧有的知识、习惯对抗,消减热情 - 缺少跟进:花钱培训,却不舍得继续跟进 3. 三种应对 - 少而精则优,要有勇气重复(复习) - 绿灯思维,先认可,求同而后存异…
拿编程,哦不,拿「王者荣耀」尝试理解下:从英雄技能介绍,到熟练拿这个英雄乱杀,我们需要做以下步骤:
1. 熟读技能描述,甚至去看主播(高手)讲解 (获取知识)
2. 训练营(或者匹配)去训练(复习巩固)
3. 最少打个十把二十把排位 (重复练习,实践)
4. 用这个英雄乱杀,甚至混个省服/国服(荣誉认证,习得技能)
从「知道」到「做到」,好像确实符合作者的观点,但是,这仿佛,还差点意思:
1. 新英雄上来了,你会努力去看高手介绍怎么玩吗,会主动去思考技能的合理利用吗(可能很多人只局限于读一遍技能,然后就觉得会了,如果你很多英雄都这样,那这应该就是信息超载了,你池子还是浅的很呐)
2. 你会先去训练营吗?(很多人会匹配练咯,反正有手就行,讲道理,懒是原罪,前期不动脑,就得后面让对手教你做人)
3. 你能用这个英雄输几把?(从绿标到熟练掌握,有的人只要十几把,有的人可能需要几百把,这就是因为你是否会用心去理解这个英雄和其他英雄的机制互补,如果你习惯了跟着感觉走,那就是服从旧有的习惯,犯了消极过滤的错,你只能用时间慢慢堆上去,或者,永远做个二流)
4. 何时乱杀?(这其实就是一个好的跟进,有目标,游戏机制会给你反馈,提供问责;如果你随便打打,那可能会感叹,这终究不是我的本命呐)
所以,要做到「知行合一」,就得时刻提醒自己「知道只是开始,仅仅是开始」,然后有意识地去跟进、不断重复练习(参考刻意练习),然后交给时间,至于最后行不行,还得看「目标」
1. 熟读技能描述,甚至去看主播(高手)讲解 (获取知识)
2. 训练营(或者匹配)去训练(复习巩固)
3. 最少打个十把二十把排位 (重复练习,实践)
4. 用这个英雄乱杀,甚至混个省服/国服(荣誉认证,习得技能)
从「知道」到「做到」,好像确实符合作者的观点,但是,这仿佛,还差点意思:
1. 新英雄上来了,你会努力去看高手介绍怎么玩吗,会主动去思考技能的合理利用吗(可能很多人只局限于读一遍技能,然后就觉得会了,如果你很多英雄都这样,那这应该就是信息超载了,你池子还是浅的很呐)
2. 你会先去训练营吗?(很多人会匹配练咯,反正有手就行,讲道理,懒是原罪,前期不动脑,就得后面让对手教你做人)
3. 你能用这个英雄输几把?(从绿标到熟练掌握,有的人只要十几把,有的人可能需要几百把,这就是因为你是否会用心去理解这个英雄和其他英雄的机制互补,如果你习惯了跟着感觉走,那就是服从旧有的习惯,犯了消极过滤的错,你只能用时间慢慢堆上去,或者,永远做个二流)
4. 何时乱杀?(这其实就是一个好的跟进,有目标,游戏机制会给你反馈,提供问责;如果你随便打打,那可能会感叹,这终究不是我的本命呐)
所以,要做到「知行合一」,就得时刻提醒自己「知道只是开始,仅仅是开始」,然后有意识地去跟进、不断重复练习(参考刻意练习),然后交给时间,至于最后行不行,还得看「目标」
《一分钟经理人》是管理学领域的经典著作,作者同《知道做到》,围绕如何让员工自我管理,提出了「一分钟管理」的操作指南,具有很强的实操性,甚至可以说,就是一套可以拿来直接用的模板,建议大家收藏备用。
Telegraph
一分钟经理人--听书笔记
作者 肯·布兰加,《知道做到》作者,全球影响力管理大师。 斯宾塞·约翰逊,畅销书作家,《谁动了我的奶酪》作者 核心 本书是管理学领域的经典著作,畅销30多年。
👍1
LifeCoding
《一分钟经理人》是管理学领域的经典著作,作者同《知道做到》,围绕如何让员工自我管理,提出了「一分钟管理」的操作指南,具有很强的实操性,甚至可以说,就是一套可以拿来直接用的模板,建议大家收藏备用。
感觉不管是表扬和批评,都符合下面的范式:
1. 前半分钟:先事后人(通过事情吸引注意力,然后延迟表达感受)
2. 停顿(缓冲)
3. 后半分钟:先人后事(先表达态度,再表达期望)
以后和上下级沟通,可以套用起来
1. 前半分钟:先事后人(通过事情吸引注意力,然后延迟表达感受)
2. 停顿(缓冲)
3. 后半分钟:先人后事(先表达态度,再表达期望)
以后和上下级沟通,可以套用起来
LifeCoding
感觉不管是表扬和批评,都符合下面的范式: 1. 前半分钟:先事后人(通过事情吸引注意力,然后延迟表达感受) 2. 停顿(缓冲) 3. 后半分钟:先人后事(先表达态度,再表达期望) 以后和上下级沟通,可以套用起来
读书会上,书友分享的沟通范式:
沟通范式(四步骤):
1. 讲事实,如:我看到...
2. 说感受,如:我感受到...
3. 谈需要,如:我需要...
4. 提要求,如:我希望你...
这个范式可以总结为(事-人-事),而上一条的范式是(事-人,缓冲,人-事),感觉后面这个公式是上面的变种,本质上,都是加入缓冲,这点用系统论的观点,就是考虑到了系统的反馈延迟的特点,让沟通双方更加平和、高效
沟通范式(四步骤):
1. 讲事实,如:我看到...
2. 说感受,如:我感受到...
3. 谈需要,如:我需要...
4. 提要求,如:我希望你...
这个范式可以总结为(事-人-事),而上一条的范式是(事-人,缓冲,人-事),感觉后面这个公式是上面的变种,本质上,都是加入缓冲,这点用系统论的观点,就是考虑到了系统的反馈延迟的特点,让沟通双方更加平和、高效
如何看待「誓」?
最常见的莫过于「发誓」与「宣誓」。
一个人说,「我发誓...」,你肯定会想,这鳖孙开始胡说了,接下来的一个字都不能信。
而若一个人,当众「宣誓」,大家会挺当回事,比如婚礼现场,比如加入某个组织(比如医生、律师etc)。这东西,有保质期,因人而异,人性不可直视。
「信誓旦旦,不思其反」,「誓」,莫不是就是用来「反」的?
「誓,以言约束也」,有人张口就来,有人一言九鼎!
废话那么多,是因为曾宣誓过,百科誓言第一句「尔不从誓言,予则孥戮汝,罔有攸赦」,不禁恍然,我背誓了吗?不,我没有,是他们背誓了。4年前,宣誓时,热血沸腾,心胸激荡,我并不为此羞愧,该羞愧的是他们。
最常见的莫过于「发誓」与「宣誓」。
一个人说,「我发誓...」,你肯定会想,这鳖孙开始胡说了,接下来的一个字都不能信。
而若一个人,当众「宣誓」,大家会挺当回事,比如婚礼现场,比如加入某个组织(比如医生、律师etc)。这东西,有保质期,因人而异,人性不可直视。
「信誓旦旦,不思其反」,「誓」,莫不是就是用来「反」的?
「誓,以言约束也」,有人张口就来,有人一言九鼎!
废话那么多,是因为曾宣誓过,百科誓言第一句「尔不从誓言,予则孥戮汝,罔有攸赦」,不禁恍然,我背誓了吗?不,我没有,是他们背誓了。4年前,宣誓时,热血沸腾,心胸激荡,我并不为此羞愧,该羞愧的是他们。
Forwarded from 豆瓣精选
“金冬雁教授是一线病毒学家,对于大家目前最关心的关于新冠病毒的问题,本文基本全部都给出了十分明确、直接了当的回答。”
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港大病毒专家金冬雁:即便80岁老人,打好疫苗后危险性也低于流感