Благодарим, руководителя проектов по внедрению самоорганизации по методологии Beyond Taylor - Ивана Русинова за участие в мультифоруме гибких компаний Пружина
За прямоту и открытость. И желание так щедро делиться накопленным опытом.

Школа Beyond Taylor проводит обучение современным технологиям лидерства, регулярно делится увлекательным контентом по теме и организует различные мероприятия офлайн и онлайн.
Искренне рекомендуем всем, кто встает на путь самоорганизации как еще один альтернативный источник знаний @beyond_taylor 👍🏼

Приветствую всех на канале!

Меня зовут Иван Русинов, я — руководитель проектов по внедрению изменений по методологии Beyond Taylor и Agile-практик. В ИТ более 15 лет, и до этого я занимал позицию Директора по производству в одной из крупнейших ИТ-компаний России.

Мои ключевые компетенции:
Внедрение альтернативных управленческих практик
Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов
Создание автономных команд и кросс-функциональных связей

Образование — физико-математическое, а также сертификация бизнес-коуча по программам Канадского Института Метакогнитивного Программирования.

На этом канале я буду делиться мыслями, опытом и проектами, над которыми работаю. Присоединяйтесь, если вам интересны новые подходы к управлению и саморазвитие!

С 2020 года я начал осознанно и активно читать книги по саморазвитию. Толчком к этому стала книга «Экстремальный тайм-менеджмент», которая оказала значительное влияние на мою жизнь. Теперь делюсь списком всех книг, которые прочитал за это время.

📚 Прочитано в 2024 году

1. Антихрупкость – Нассим Талеб
О концепции «антихрупкости» – устойчивости к стрессам и неожиданностям. Антихрупкие системы развиваются под воздействием хаоса.

2. Бизнес с нуля – Эрик Рис
Руководство по созданию стартапа с нуля, основанное на принципах бережливого производства.

3. Принцип черного ящика – Мэттью Сайед
О том, как учиться на ошибках и трансформировать их в точки роста, используя аналогию «черного ящика» в авиации.

4. Спроси маму – Роб Фитцпатрик
Пособие по правильному подходу к интервью с клиентами и сбору обратной связи.

5. Стратегия голубого океана – В. Чан Ким и Рене Моборн
О создании новых рыночных пространств, где нет конкурентов, так называемых «голубых океанов».

6. Коучинг-лидерство – Дэвид Лестер
О внедрении коучинговых методов в лидерские практики для поддержки и мотивации команд.

7. Основы теории игр. Знания, которые не займут много места – Денис Васильев
Краткое введение в теорию игр, полезную для принятия решений и разработки стратегий.

8. ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так – Евгений Щепин
О принципах работы компании ВкусВилл и подходе, бросающем вызов традиционному ритейлу.

9. Восхождение по спирали – Марк Розин
О спиральной динамике и развитии сознания, личностного и социального роста.

10. Святая наука – Шри Юктешвар
Классический текст индийской духовности, объединяющий науку и религию в единую философию.

11. Бабаджи и традиция крийя-йоги 18 сиддхов – Маршалл Говиндан
История традиции крийя-йоги и практик, переданных святым Бабаджи.

12. Бхагавад Гита – классический текст индуизма
Философская и религиозная поэма, раскрывающая основы дхармы и духовного развития.

#книги

📚 Прочитано в 2023 году

1. Люби то, что есть – Байрон Кейти
О методе работы с убеждениями, препятствующими счастью.

2. Ненасильственное общение – Маршалл Розенберг
О подходе к общению, основанном на эмпатии и устранении конфликтов.

3. То, как мы работаем – не работает – Тони Шварц и Джим Лоэр
О повышении производительности и создании гармоничного баланса между работой и личной жизнью.

4. От 0 до 1 – Питер Тиль
О создании инноваций, которые ведут к уникальным бизнес-прорывам.

5. Подсознание может всё – Джон Кехо
О развитии скрытого потенциала подсознания для достижения целей.

6. 5 пороков команды – Патрик Ленсиони
О главных препятствиях в командной работе и методах их устранения.

7. Как оказывать влияние на людей – Дейл Карнеги
Классика по межличностным отношениям и лидерству.

📚 Прочитано в 2022 году

1. Искусство побеждать в спорах – Артур Шопенгауэр
О техниках убеждения и аргументации.

2. Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения – Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
О методах ведения бизнеса через геймификацию и активное вовлечение сотрудников.

3. Открывая организации будущего – Фредерик Лалу
О переходе к «бирюзовым» организациям.

4. Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний – Валера Разгуляев
О реальных примерах внедрения «бирюзовых» принципов в российских компаниях.

5. Как выйти на пенсию в 35 – Бабайкин
О стратегии раннего выхода на пенсию и достижении финансовой независимости.

#книги

📚 Прочитано в 2021 году

1. Дисциплина без драм – Дэниэл Дж. Сигел
О воспитании детей с акцентом на эмоциональный интеллект и спокойное руководство.

2. Личная власть – Алексей Толкачев
О саморазвитии и достижении целей через усиление личной силы и авторитета.

3. Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами. Менеджмент 3.0 – Юрген Апелло
О современных подходах к управлению в Agile-командах.

4. 45 татуировок менеджера – Максим Батырев
Личный опыт автора, изложенный в 45 правилах успешного управления.

5. Хулиномика – Алексей Марков
О том, как правильно обращаться с деньгами и управлять финансами в условиях российской экономики.

📚 Прочитано в 2020 году

1. Как создать очередь из клиентов – Сергей Редькин
О стратегии привлечения клиентов и создания устойчивого потока покупателей.

2. Думай и богатей – Наполеон Хилл
О ключевых принципах успешного мышления для достижения богатства.

3. Экстремальный тайм-менеджмент – Николай Мрочковский
Об управлении временем и повышении личной эффективности в условиях высокой занятости.

📚 Планы на прочтение

1. Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее – Гэри Хэмел
О создании более гуманного и гибкого подхода к управлению.

2. Доставляя счастье – Тони Шей
О подходе к бизнесу, основанном на счастье сотрудников и клиентов.

3. Законы Паркинсона – Сирил Норткот Паркинсон
О законах управленческого времени и бюрократии.

4. Заразительный. Психология сарафанного радио. Как продукты и идеи становятся популярными – Йона Бергер
О том, как сделать продукт или идею популярной и «вирусной».

5. Искренняя лояльность. Ключ к завоеванию клиентов на всю жизнь – ред Райхельд, Роб Марки
О том, как построить доверительные отношения с клиентами и партнёрами.

6. Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры – Кинг Д.,Логан Д.,Фишер-Райт Х.
О построении команд, которые вдохновлены общими целями.

7. Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development – Синди Альварес
О создании продуктов с высокой потребительской ценностью.

8. Скорость доверия. То, что меняет все – Стивен М. Р. Кови
О том, как доверие ускоряет бизнес-процессы и повышает продуктивность.

#книги

Почему мой канал называется «Своя игра»?

Для меня это не просто название - это символ пути, который я выбрал. Я осознанно двигаюсь к тому, чтобы стать автором своей жизни, создавая свою собственную "игру".

Сейчас моя деятельность связана с тем, что я помогаю людям реализовывать свои замыслы - через запуск и продвижение продуктов или личных проектов, поиск смыслов в своей деловой деятельности или личной жизни. Хочу, чтобы каждый смог раскрыть свои возможности и найти свою "игру".

Как я себя обычно чувствую?

На тренинге по фасилитации был задан вопрос – «Как я себя обычно чувствую?». Интересно было порефлексировать и поразмышлять над ответами:

- Я утром – Железный человек. Встаю в 5:30, делаю зарядку, различные практики и обливаюсь на улице колодезной водой.
- Я днем – Автор. Моя деятельность совпадает с моим интересом, поэтому днем я занимаюсь творчеством.
- Я ночью – Маг и волшебник. Перед сном я думаю над важными вопросами для того, чтобы утром получить неочевидные ответы.

#саморазвитие

Немного про создание продуктов

Что это такое? Зачем это нужно? Существует множество подходов к созданию продуктов. Я предпочитаю подходы, связанные с исследованием клиентов. В основном использую два: отталкиваемся либо от видения визионера/собственника, либо от потребностей клиентов. Оба подхода работают.

Вариант «от визионера»

Мы исследуем смыслы, которые есть в голове визионера. Можно использовать модель «Айсберг видения» (из книги «Экономика впечатлений: Как превратить покупку в захватывающее действие» Джозефа Пайна и Джеймса Гилмора). Эта модель позволяет, задавая определённые вопросы собственнику, описать целевого клиента на трёх уровнях: функциональном, эмоциональном и философском. Данный подход основан на идее, что собственник обладает клиентским опытом.

Результаты:

1. Формирование ДНК компании.
2. Понимание, какую проблему компания решает.
3. Определение эмоционального послевкусия от продукта.
4. Осознание смыслов, заложенных в продукт.
5. Ответ на главный вопрос — зачем всё это нужно?

В результате мы понимаем, каким должен быть продукт с точки зрения ДНК компании и как он должен решать проблемы клиентов, создавая определённое эмоциональное послевкусие.

Вариант «от клиента»

Мы исследуем клиентов. Способов здесь тоже много. В своей работе я использую два подхода: CustDev для проверки гипотез проблем (опираясь на книгу «Спроси маму: как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?» Роба Фицпатрика) и JTBD для выявления «работ», на которые нанимается продукт (одна из книг по JTBD «Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта» Джима Калбаха).

Результаты:

1. CustDev
- Подтверждение или опровержение гипотез болей и потребностей.
- Сегментация клиентов по болям и потребностям.
- Определение целевого сегмента клиентов.
2. JTBD
- Выявление «работ», на которые нанимается продукт.
- Сегментация клиентов по задачам.
- Определение целевого сегмента клиентов.

Оба метода помогают сформировать целевой сегмент клиентов.

Побочный эффект

Во время исследований создаётся масса полезного материала для маркетинга и продаж: информация для лендингов, креативов, баннеров, скриптов продаж, коммерческих предложений и других элементов. 🤟

#развитие_продуктов

Про саморазвитие

09.07.24 года я принял решение начать обливаться холодной водой и попытаться пройти весь год, регулярно обливаясь до июля 2025 года. Начал постепенно, оставляя ведра с водой на ночь на улице, чтобы привыкнуть к понижающейся температуре воды. Сейчас температура воды – как в скважине, так как ночью стала замерзать. На этом пути друзья обращали внимание на различные моменты, улучшая мою технику. Поддержка друзей сильно помогла.

12.11.24 года прошел отметку 50 обливаний 🔥🔥🔥

При чем тут саморазвитие? Дело в том, что любое развитие требует дисциплины и дополнительной энергии. Текущий опыт и ощущения говорят от том, что регулярное обливание действительно развивает дисциплину и с самого утра дает мощный заряд энергии.

Всем здоровья и успехов!

#саморазвитие

Как может выглядеть твое заряженное утро

Добавил ссылки на видео с пояснениями, чтобы лучше передать детали:

- Подъем в 5:30
- Стакан теплой воды - https://www.youtube.com/watch?v=arqq363AmUM
- Медитация или любая практика по целям - https://www.youtube.com/watch?v=de5PZagoqLY
- Дыхание Ива Хофа - https://youtu.be/mD3QwerSmLs?si=LCyXQ21LgLg-37y8
- 5 тибетских жемчужин - https://www.youtube.com/watch?v=WoFzgK7q8B8
- Зарядка на все группы мышц
- Одно из упражнений со своим весом - подтягивания, отжимания, пресс или приседания
- Лимфодренажные гимнастика - https://www.youtube.com/watch?v=HZDopU7kS_w
- Обливание холодной водой
- Завтрак

#саморазвитие

Про кассовый разрыв

Что такое кассовый разрыв? Кассовый разрыв возникает тогда, когда у компании не хватает средств для оплаты текущих расходов.
Если кассовый разрыв уже наступил, то нужно срочно искать дополнительные средства, чтобы закрыть текущие обязательства. 🧨

А как не допустить этот кассовый разрыв? Расскажу про два простых варианта, которые можно применить прямо сейчас для уменьшения рисков:

1. Проанализировать текущую клиентскую базу по методу ABCD-сегментирования. для определения высокомаржинальных и низкомаржинальных сегментов клиентов. В результате станет понятно каких клиентов больше и на каких клиентах лучше сосредоточиться, чтобы улучшить финансовые показатели.

2. Кажется очевидным, но можно начать ежемесячно или еженедельно отслеживать все ключевые финансовые показали компании, чтобы своевременно увидеть предпосылки для возникновения кассового разрыва. Например, уменьшение выручки, увеличение расходов и тд.

Есть и другие варианты, но они требуют больше усилий, например, создание кросс-функциональной команды, в которую войдут продажи и производство для синхронизации выручки/расходов/объема производства и тд. ✨

#про_управление