Благодарим, руководителя проектов по внедрению самоорганизации по методологии Beyond Taylor - Ивана Русинова за участие в мультифоруме гибких компаний Пружина
За прямоту и открытость. И желание так щедро делиться накопленным опытом.

Школа Beyond Taylor проводит обучение современным технологиям лидерства, регулярно делится увлекательным контентом по теме и организует различные мероприятия офлайн и онлайн.
Искренне рекомендуем всем, кто встает на путь самоорганизации как еще один альтернативный источник знаний @beyond_taylor 👍🏼

Приветствую всех на канале!

Меня зовут Иван Русинов, я — руководитель проектов по внедрению изменений по методологии Beyond Taylor и Agile-практик. В ИТ более 15 лет, и до этого я занимал позицию Директора по производству в одной из крупнейших ИТ-компаний России.

Мои ключевые компетенции:
Внедрение альтернативных управленческих практик
Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов
Создание автономных команд и кросс-функциональных связей

Образование — физико-математическое, а также сертификация бизнес-коуча по программам Канадского Института Метакогнитивного Программирования.

На этом канале я буду делиться мыслями, опытом и проектами, над которыми работаю. Присоединяйтесь, если вам интересны новые подходы к управлению и саморазвитие!

С 2020 года я начал осознанно и активно читать книги по саморазвитию. Толчком к этому стала книга «Экстремальный тайм-менеджмент», которая оказала значительное влияние на мою жизнь. Теперь делюсь списком всех книг, которые прочитал за это время.

📚 Прочитано в 2024 году

1. Антихрупкость – Нассим Талеб
О концепции «антихрупкости» – устойчивости к стрессам и неожиданностям. Антихрупкие системы развиваются под воздействием хаоса.

2. Бизнес с нуля – Эрик Рис
Руководство по созданию стартапа с нуля, основанное на принципах бережливого производства.

3. Принцип черного ящика – Мэттью Сайед
О том, как учиться на ошибках и трансформировать их в точки роста, используя аналогию «черного ящика» в авиации.

4. Спроси маму – Роб Фитцпатрик
Пособие по правильному подходу к интервью с клиентами и сбору обратной связи.

5. Стратегия голубого океана – В. Чан Ким и Рене Моборн
О создании новых рыночных пространств, где нет конкурентов, так называемых «голубых океанов».

6. Коучинг-лидерство – Дэвид Лестер
О внедрении коучинговых методов в лидерские практики для поддержки и мотивации команд.

7. Основы теории игр. Знания, которые не займут много места – Денис Васильев
Краткое введение в теорию игр, полезную для принятия решений и разработки стратегий.

8. ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так – Евгений Щепин
О принципах работы компании ВкусВилл и подходе, бросающем вызов традиционному ритейлу.

9. Восхождение по спирали – Марк Розин
О спиральной динамике и развитии сознания, личностного и социального роста.

10. Святая наука – Шри Юктешвар
Классический текст индийской духовности, объединяющий науку и религию в единую философию.

11. Бабаджи и традиция крийя-йоги 18 сиддхов – Маршалл Говиндан
История традиции крийя-йоги и практик, переданных святым Бабаджи.

12. Бхагавад Гита – классический текст индуизма
Философская и религиозная поэма, раскрывающая основы дхармы и духовного развития.

#книги

📚 Прочитано в 2023 году

1. Люби то, что есть – Байрон Кейти
О методе работы с убеждениями, препятствующими счастью.

2. Ненасильственное общение – Маршалл Розенберг
О подходе к общению, основанном на эмпатии и устранении конфликтов.

3. То, как мы работаем – не работает – Тони Шварц и Джим Лоэр
О повышении производительности и создании гармоничного баланса между работой и личной жизнью.

4. От 0 до 1 – Питер Тиль
О создании инноваций, которые ведут к уникальным бизнес-прорывам.

5. Подсознание может всё – Джон Кехо
О развитии скрытого потенциала подсознания для достижения целей.

6. 5 пороков команды – Патрик Ленсиони
О главных препятствиях в командной работе и методах их устранения.

7. Как оказывать влияние на людей – Дейл Карнеги
Классика по межличностным отношениям и лидерству.

📚 Прочитано в 2022 году

1. Искусство побеждать в спорах – Артур Шопенгауэр
О техниках убеждения и аргументации.

2. Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения – Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
О методах ведения бизнеса через геймификацию и активное вовлечение сотрудников.

3. Открывая организации будущего – Фредерик Лалу
О переходе к «бирюзовым» организациям.

4. Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний – Валера Разгуляев
О реальных примерах внедрения «бирюзовых» принципов в российских компаниях.

5. Как выйти на пенсию в 35 – Бабайкин
О стратегии раннего выхода на пенсию и достижении финансовой независимости.

#книги

📚 Прочитано в 2021 году

1. Дисциплина без драм – Дэниэл Дж. Сигел
О воспитании детей с акцентом на эмоциональный интеллект и спокойное руководство.

2. Личная власть – Алексей Толкачев
О саморазвитии и достижении целей через усиление личной силы и авторитета.

3. Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами. Менеджмент 3.0 – Юрген Апелло
О современных подходах к управлению в Agile-командах.

4. 45 татуировок менеджера – Максим Батырев
Личный опыт автора, изложенный в 45 правилах успешного управления.

5. Хулиномика – Алексей Марков
О том, как правильно обращаться с деньгами и управлять финансами в условиях российской экономики.

📚 Прочитано в 2020 году

1. Как создать очередь из клиентов – Сергей Редькин
О стратегии привлечения клиентов и создания устойчивого потока покупателей.

2. Думай и богатей – Наполеон Хилл
О ключевых принципах успешного мышления для достижения богатства.

3. Экстремальный тайм-менеджмент – Николай Мрочковский
Об управлении временем и повышении личной эффективности в условиях высокой занятости.

📚 Планы на прочтение

1. Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее – Гэри Хэмел
О создании более гуманного и гибкого подхода к управлению.

2. Доставляя счастье – Тони Шей
О подходе к бизнесу, основанном на счастье сотрудников и клиентов.

3. Законы Паркинсона – Сирил Норткот Паркинсон
О законах управленческого времени и бюрократии.

4. Заразительный. Психология сарафанного радио. Как продукты и идеи становятся популярными – Йона Бергер
О том, как сделать продукт или идею популярной и «вирусной».

5. Искренняя лояльность. Ключ к завоеванию клиентов на всю жизнь – ред Райхельд, Роб Марки
О том, как построить доверительные отношения с клиентами и партнёрами.

6. Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры – Кинг Д.,Логан Д.,Фишер-Райт Х.
О построении команд, которые вдохновлены общими целями.

7. Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development – Синди Альварес
О создании продуктов с высокой потребительской ценностью.

8. Скорость доверия. То, что меняет все – Стивен М. Р. Кови
О том, как доверие ускоряет бизнес-процессы и повышает продуктивность.

#книги

Почему мой канал называется «Своя игра»?

Для меня это не просто название - это символ пути, который я выбрал. Я осознанно двигаюсь к тому, чтобы стать автором своей жизни, создавая свою собственную "игру".

Сейчас моя деятельность связана с тем, что я помогаю людям реализовывать свои замыслы - через запуск и продвижение продуктов или личных проектов, поиск смыслов в своей деловой деятельности или личной жизни. Хочу, чтобы каждый смог раскрыть свои возможности и найти свою "игру".

Как я себя обычно чувствую?

На тренинге по фасилитации был задан вопрос – «Как я себя обычно чувствую?». Интересно было порефлексировать и поразмышлять над ответами:

- Я утром – Железный человек. Встаю в 5:30, делаю зарядку, различные практики и обливаюсь на улице колодезной водой.
- Я днем – Автор. Моя деятельность совпадает с моим интересом, поэтому днем я занимаюсь творчеством.
- Я ночью – Маг и волшебник. Перед сном я думаю над важными вопросами для того, чтобы утром получить неочевидные ответы.

#саморазвитие

Немного про создание продуктов

Что это такое? Зачем это нужно? Существует множество подходов к созданию продуктов. Я предпочитаю подходы, связанные с исследованием клиентов. В основном использую два: отталкиваемся либо от видения визионера/собственника, либо от потребностей клиентов. Оба подхода работают.

Вариант «от визионера»

Мы исследуем смыслы, которые есть в голове визионера. Можно использовать модель «Айсберг видения» (из книги «Экономика впечатлений: Как превратить покупку в захватывающее действие» Джозефа Пайна и Джеймса Гилмора). Эта модель позволяет, задавая определённые вопросы собственнику, описать целевого клиента на трёх уровнях: функциональном, эмоциональном и философском. Данный подход основан на идее, что собственник обладает клиентским опытом.

Результаты:

1. Формирование ДНК компании.
2. Понимание, какую проблему компания решает.
3. Определение эмоционального послевкусия от продукта.
4. Осознание смыслов, заложенных в продукт.
5. Ответ на главный вопрос — зачем всё это нужно?

В результате мы понимаем, каким должен быть продукт с точки зрения ДНК компании и как он должен решать проблемы клиентов, создавая определённое эмоциональное послевкусие.

Вариант «от клиента»

Мы исследуем клиентов. Способов здесь тоже много. В своей работе я использую два подхода: CustDev для проверки гипотез проблем (опираясь на книгу «Спроси маму: как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?» Роба Фицпатрика) и JTBD для выявления «работ», на которые нанимается продукт (одна из книг по JTBD «Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта» Джима Калбаха).

Результаты:

1. CustDev
- Подтверждение или опровержение гипотез болей и потребностей.
- Сегментация клиентов по болям и потребностям.
- Определение целевого сегмента клиентов.
2. JTBD
- Выявление «работ», на которые нанимается продукт.
- Сегментация клиентов по задачам.
- Определение целевого сегмента клиентов.

Оба метода помогают сформировать целевой сегмент клиентов.

Побочный эффект

Во время исследований создаётся масса полезного материала для маркетинга и продаж: информация для лендингов, креативов, баннеров, скриптов продаж, коммерческих предложений и других элементов. 🤟

#развитие_продуктов