Погружаюсь в тему искусственного интеллекта всё глубже ❓
Сегодня расскажу о SenseTime. Их официальная миссия звучит как слоган из научной фантастики: «Пусть ИИ возглавит процесс развития». И это не шутка, об этом говорят сами сотрудники.
В чём их сила/уникальность?
1. Сильная команда: 2/3 сотрудников - инженеры. В штате - 250 докторов наук и 40 профессоров. По сути это фабрика гениев.
2. Фокус на технологиях: 2/3 инвестиций уходит на исследования и разработки (часто это внутренние инвестиции).
3. Свои мощности: создали крупнейший в Азии дата-центр. И он работает без единого человека внутри. Это уже не будущее, это реальность.
4. Сообщество: вот об этом очень мало информации из первых рук, кажется это тоже ключевая особенность китайцев - способность кооперироваться с сообщества.
Как это работает на практике?
Они создают технологии и продают их B2B. Например, в банках внедряют человекоподобных ИИ-ботов в клиентский сервис. Таких мы уже видели в Baidu. Это не просто чат-бот, это полноценный цифровой сотрудник.
Но самое главное - это масштаб проникновения. Утро среднего китайца начинается с общения с ИИ. Это реальный паттерн поведения современных китайцев. Он проверяет новости, планирует день, получает рекомендации - всё через алгоритмы, обученные на миллиардах данных. Более того, в компаниях выделяют время для "сверки" своих целей с ИИ.
И я поймал себя на мысли: а кто здесь главный? Человек, который написал код, или код, который теперь принимает решения? 🤔
Они не ждут будущего, они его "кодят" 😀
А ваша компания готова к диалогу с таким будущим?
Сегодня расскажу о SenseTime. Их официальная миссия звучит как слоган из научной фантастики: «Пусть ИИ возглавит процесс развития». И это не шутка, об этом говорят сами сотрудники.
В чём их сила/уникальность?
1. Сильная команда: 2/3 сотрудников - инженеры. В штате - 250 докторов наук и 40 профессоров. По сути это фабрика гениев.
2. Фокус на технологиях: 2/3 инвестиций уходит на исследования и разработки (часто это внутренние инвестиции).
3. Свои мощности: создали крупнейший в Азии дата-центр. И он работает без единого человека внутри. Это уже не будущее, это реальность.
4. Сообщество: вот об этом очень мало информации из первых рук, кажется это тоже ключевая особенность китайцев - способность кооперироваться с сообщества.
Как это работает на практике?
Они создают технологии и продают их B2B. Например, в банках внедряют человекоподобных ИИ-ботов в клиентский сервис. Таких мы уже видели в Baidu. Это не просто чат-бот, это полноценный цифровой сотрудник.
Но самое главное - это масштаб проникновения. Утро среднего китайца начинается с общения с ИИ. Это реальный паттерн поведения современных китайцев. Он проверяет новости, планирует день, получает рекомендации - всё через алгоритмы, обученные на миллиардах данных. Более того, в компаниях выделяют время для "сверки" своих целей с ИИ.
И я поймал себя на мысли: а кто здесь главный? Человек, который написал код, или код, который теперь принимает решения? 🤔
Они не ждут будущего, они его "кодят" 😀
А ваша компания готова к диалогу с таким будущим?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Продолжаю делиться открытиями из Китая. Сегодня - не про технологии, а про будущее.
Побывал в HD School, и это один из самых сильных примеров того, как можно системно строить образование.
Основной фокус этой школы на постоянном поиске ответа на вопрос: «Кого мы хотим воспитать в будущем?».
Несколько тезисов о школе:
1. Это частная школа, открыли в 2014 году
2. Обучение ведется на на двух языках – английский и китайский
3. Стоимость обучения - 200 тыс юаней в год (без проживания), это примерно 200 тыс рублей в месяц.
4. Начинали со 120 студентов, сейчас - 9000 студентов.
5. В классе - 20 человек (в государственных школах - 50).
6. Четыре этапа обучения: садик, начальная, средняя и старшая школы
7. Учатся 12 лет, с 9 утра до 9 вечера
Основные принципы работы этой школы:
1. Ключевая ценность: каждый студент - VIP-клиент. До 14 лет клиентом является родитель, после 14 - сам ученик. Это стержень, вокруг которого выстраивается все остальное.
2. У каждого ученика есть свой план развития (точка А → точка Б) и персональный наставник (у одного наставника ~10 учеников).
3. Распределённое лидерство. Полномочия находятся у ближайшего к ученику сотруднику – у учителя и наставника.
Что меня особенно впечатлило:
• Основатель школы - управленец с бизнес-образованием. Он сказал: «В детстве мне было сложно попасть в хорошее образование. Хочу, чтобы такая возможность была у каждого». Основатель школы не педагог – он предприниматель, решающий проблему из своего детства.
• Программа - симбиоз всего лучшего из международных систем, но с учётом китайской культуры. И да, там есть занятия по патриотизму - с садика и обязательно.
• В очередной раз проявилось влияние государства. Оно разрешило им быть единственной частной школой в городе - и они использовали этот шанс.
А главное - они постоянно в развитии. Раньше мечтали об Оксфорде, теперь ученик в 14 лет может поменять другое решение о своем будущем - и сейчас это норма.
Еще несколько рабочих моментов этой школы:
1. Плоская организационная структура
2. Используется продуктовый подход - четыре продуктовых направления (садик, начальная, средняя и старшая школы)
3. Внутри продуктовых команд используется ролевая модель
4. Применяется гибкая система вознаграждения (оклад + за наставничество + бонус за проекты)
5. Система обратной связи
6. Регулярные совместные совещания
7. Вся школа работает в WeChat - задачи, структура, коммуникация.
Мой главный инсайт после этой встречи (да и всего визита в Китай):
Успешные компании, будь то школа или ИИ-гигант, работают по одному алгоритму:
1. Узнай, кто твой клиент, найди его ключевую ценность
2. Определи, кто в компании ближе всех к клиенту, и дай ему все полномочия
3. Создай механизм, который быстро даст клиенту то, что ему нужно
Вот так рождаются лидеры отраслей в невероятной конкуренции Китая 🚀
HD School – это еще и один из редких примеров открытости, т.к. с нами общался основатель этой школы, что бывает достаточно редко в китайской культуре.
Конечно этот опыт автоматически приводит к оценке нашей системы образования 😀
Мне кажется, что дело в ответе на самый первый вопрос - «А кто нам в России нужен в будущем?»
Побывал в HD School, и это один из самых сильных примеров того, как можно системно строить образование.
Основной фокус этой школы на постоянном поиске ответа на вопрос: «Кого мы хотим воспитать в будущем?».
Несколько тезисов о школе:
1. Это частная школа, открыли в 2014 году
2. Обучение ведется на на двух языках – английский и китайский
3. Стоимость обучения - 200 тыс юаней в год (без проживания), это примерно 200 тыс рублей в месяц.
4. Начинали со 120 студентов, сейчас - 9000 студентов.
5. В классе - 20 человек (в государственных школах - 50).
6. Четыре этапа обучения: садик, начальная, средняя и старшая школы
7. Учатся 12 лет, с 9 утра до 9 вечера
Основные принципы работы этой школы:
1. Ключевая ценность: каждый студент - VIP-клиент. До 14 лет клиентом является родитель, после 14 - сам ученик. Это стержень, вокруг которого выстраивается все остальное.
2. У каждого ученика есть свой план развития (точка А → точка Б) и персональный наставник (у одного наставника ~10 учеников).
3. Распределённое лидерство. Полномочия находятся у ближайшего к ученику сотруднику – у учителя и наставника.
Что меня особенно впечатлило:
• Основатель школы - управленец с бизнес-образованием. Он сказал: «В детстве мне было сложно попасть в хорошее образование. Хочу, чтобы такая возможность была у каждого». Основатель школы не педагог – он предприниматель, решающий проблему из своего детства.
• Программа - симбиоз всего лучшего из международных систем, но с учётом китайской культуры. И да, там есть занятия по патриотизму - с садика и обязательно.
• В очередной раз проявилось влияние государства. Оно разрешило им быть единственной частной школой в городе - и они использовали этот шанс.
А главное - они постоянно в развитии. Раньше мечтали об Оксфорде, теперь ученик в 14 лет может поменять другое решение о своем будущем - и сейчас это норма.
Еще несколько рабочих моментов этой школы:
1. Плоская организационная структура
2. Используется продуктовый подход - четыре продуктовых направления (садик, начальная, средняя и старшая школы)
3. Внутри продуктовых команд используется ролевая модель
4. Применяется гибкая система вознаграждения (оклад + за наставничество + бонус за проекты)
5. Система обратной связи
6. Регулярные совместные совещания
7. Вся школа работает в WeChat - задачи, структура, коммуникация.
Мой главный инсайт после этой встречи (да и всего визита в Китай):
Успешные компании, будь то школа или ИИ-гигант, работают по одному алгоритму:
1. Узнай, кто твой клиент, найди его ключевую ценность
2. Определи, кто в компании ближе всех к клиенту, и дай ему все полномочия
3. Создай механизм, который быстро даст клиенту то, что ему нужно
Вот так рождаются лидеры отраслей в невероятной конкуренции Китая 🚀
HD School – это еще и один из редких примеров открытости, т.к. с нами общался основатель этой школы, что бывает достаточно редко в китайской культуре.
Конечно этот опыт автоматически приводит к оценке нашей системы образования 😀
Мне кажется, что дело в ответе на самый первый вопрос - «А кто нам в России нужен в будущем?»
🔥7👍2❤1
Forwarded from ПЕРМСКИЙ ЖЕНСКИЙ БИЗНЕС-ФОРУМ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Среди проектов его команды — ВкусВилл, Сравни.ру, Клиника Фомина, Virtex Food и другие компании, которые строят культуру зрелости, доверия и осознанного лидерства.
Почему компании вырываются вперёд, когда управляют не людьми, а ценностью клиента — и как этот подход меняет всё: процессы, мышление и результаты.
🗓
18 ноября, 10:00 — 18:00
📍
Дом Молодежи, ул. Петропавловская, 185
*участие в премии БЕСПЛАТНОЕ*Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2🔥1
Аналитика_бизнес_трендов_с_обзором_30_ниш.pdf
21.5 MB
Свежая аналитика трендов в 30 нишах от Миши Гребенюка.
👍2
Давно не писал) Делюсь своими мыслями по поводу работы над ошибками.
Forwarded from Beyond Taylor
Почему наградить сотрудника за ошибку — хорошая идея, мы уже разбирались с экспертом Beyond Taylor Иваном Русиновым:
Собрали несколько примеров компаний, которые придумали разные ритуалы вроде покупки торта в честь провала или открытия музея неудач. Три — в карточках.
➡ Что в программе Дня мертвых проектов компании DuPont и как получить премию за ошибку в «Пятерочке» — читайте в полной версии статьи [по ссылке]
— Так человек понимает, что его инициатива и усилия имеют ценность и попытка тоже важна. Это мотивирует и его самого, и других сотрудников браться за новые и сложные проекты. Публично рассказать о том, как ты ошибся — это супервызов, но это очень вдохновляет других открыто признавать проблемы и получать обратную связь без страха.
Собрали несколько примеров компаний, которые придумали разные ритуалы вроде покупки торта в честь провала или открытия музея неудач. Три — в карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
18 ноября я выступил на 7-м женском бизнес-форуме «ПредприниМАТЬ» в Перми с темой «Ценность – как точка управления».
Что особенно ценно — эта тема вызвала живой интерес у участников. Почему? Потому что сегодня скорость принятия решений в компании должна соответствовать скорости изменений ожиданий клиентов. Не просто реагировать, а предвосхищать!
Мы обсуждали, что такое клиентократия — система, где полномочия и ответственность передаются туда, где есть непосредственный контакт с клиентом. Это подход меняет всё: уходит "узкое горлышко" в лице начальника, решения принимаются там, где они нужны, и быстрее, чем когда-либо.
Когда компания действительно ориентирована на ценности клиента, она становится гибче, сильнее и быстрее.
Быть ближе к клиенту — это не модная фраза, а точка роста для любого бизнеса сегодня.
Если вам близка эта идея или вы уже строите управление от клиента, делитесь своим опытом, расскажите, какие вопросы для вас сейчас важны — обсудим кейсы и конкретные шаги.
Видео выступления:
- youtube
- vk
Что особенно ценно — эта тема вызвала живой интерес у участников. Почему? Потому что сегодня скорость принятия решений в компании должна соответствовать скорости изменений ожиданий клиентов. Не просто реагировать, а предвосхищать!
Мы обсуждали, что такое клиентократия — система, где полномочия и ответственность передаются туда, где есть непосредственный контакт с клиентом. Это подход меняет всё: уходит "узкое горлышко" в лице начальника, решения принимаются там, где они нужны, и быстрее, чем когда-либо.
Когда компания действительно ориентирована на ценности клиента, она становится гибче, сильнее и быстрее.
Быть ближе к клиенту — это не модная фраза, а точка роста для любого бизнеса сегодня.
Если вам близка эта идея или вы уже строите управление от клиента, делитесь своим опытом, расскажите, какие вопросы для вас сейчас важны — обсудим кейсы и конкретные шаги.
Видео выступления:
- youtube
- vk
👍10🔥4❤3