📘 Когда книга становится предметом профессиональной дискуссии
📎 Приятным субботним солнечным утром 8 августа в книжном клубе Менеджмент 📕 Клуб состоялась встреча, посвящённая моей книге «Управление договорной функцией. Как превратить хаос в управляемый бизнес-процесс».
🎈 Конечно же, это была особенная для меня встреча.
Около 20 участников пришли уже со своими экземплярами книги. Но главное мы не стали проводить обычную презентацию, где автор рассказывает, а остальные слушают.
☕ Сначала участники разделились на группы, и внутри каждой группы обсуждали идеи книги. А вопросы для дискуссии были совсем не теоретическими:
- Договор - это документ или бизнес-процесс?
- Кто в компании должен принимать риск?
- Почему договорный процесс становится медленным?
- Можно ли считать договорную функцию активом компании?
- И главное, что из книги можно внедрить уже завтра?
📝 После этого команды представили свои выводы, и мы все вместе их обсудили.
А затем я рассказал, как вообще пришёл к идее этой книги, что заставило меня её написать и какие проблемы договорной работы я хотел через неё описать и предложить решать и даже смотреть на них иначе.
📊 Отдельно поделился некоторыми выводами исследования «Юристы глазами бизнеса» 2025 года, которое вместе с двумя другими исследованиями легло в основу книги, в том числе тем, как сами смежные подразделения и менеджмент смотрят на работу юридической функции и чего от неё ожидают.
Формат встреч этого клуба очень содержательный и ценный. Это не монолог автора, а настоящий живой диалог и обмен профессиональным опытом.
🖌️ Автограф-сессия тоже состоялась: в самом начале, в промежутках встречи и в конце я подписал книги каждому участнику.
Такая встреча в Менеджмент 📕 Клуб дала мне понимание, что эта книга уже начала жить своей собственной жизнью: у неё появились читатели, которые пришли не просто послушать автора, а осмыслить и обсудить с ним идеи, которые прочитали в его книге.
🌟 Спасибо каждому, кто пришёл, прочитал книгу и включился в обсуждение! Я очень благодарен каждому участнику встречи и члену этого замечательного клуба!
🎈 И, конечно же, отдельное огромное спасибо Ани Агаджанян, основателю Менеджмент 📕 Клуб, за приглашение и за саму идею такой встречи. У неё потрясающий книжный клуб!
Мне очень близка философия клуба - желание читать и развиваться, живая дискуссия, уважение друг к другу и максимум пользы при минимуме формальности.
Для меня эта встреча стала ещё одним подтверждением того, что я писал эту книгу не зря.
Когда идеи из книги становятся предметом живого разговора между профессионалами- наверное, это один из лучших результатов, о которых может мечтать автор.
#Книги
#Книжный_клуб
📎 Приятным субботним солнечным утром 8 августа в книжном клубе Менеджмент 📕 Клуб состоялась встреча, посвящённая моей книге «Управление договорной функцией. Как превратить хаос в управляемый бизнес-процесс».
🎈 Конечно же, это была особенная для меня встреча.
Около 20 участников пришли уже со своими экземплярами книги. Но главное мы не стали проводить обычную презентацию, где автор рассказывает, а остальные слушают.
☕ Сначала участники разделились на группы, и внутри каждой группы обсуждали идеи книги. А вопросы для дискуссии были совсем не теоретическими:
- Договор - это документ или бизнес-процесс?
- Кто в компании должен принимать риск?
- Почему договорный процесс становится медленным?
- Можно ли считать договорную функцию активом компании?
- И главное, что из книги можно внедрить уже завтра?
📝 После этого команды представили свои выводы, и мы все вместе их обсудили.
А затем я рассказал, как вообще пришёл к идее этой книги, что заставило меня её написать и какие проблемы договорной работы я хотел через неё описать и предложить решать и даже смотреть на них иначе.
📊 Отдельно поделился некоторыми выводами исследования «Юристы глазами бизнеса» 2025 года, которое вместе с двумя другими исследованиями легло в основу книги, в том числе тем, как сами смежные подразделения и менеджмент смотрят на работу юридической функции и чего от неё ожидают.
Формат встреч этого клуба очень содержательный и ценный. Это не монолог автора, а настоящий живой диалог и обмен профессиональным опытом.
🖌️ Автограф-сессия тоже состоялась: в самом начале, в промежутках встречи и в конце я подписал книги каждому участнику.
Такая встреча в Менеджмент 📕 Клуб дала мне понимание, что эта книга уже начала жить своей собственной жизнью: у неё появились читатели, которые пришли не просто послушать автора, а осмыслить и обсудить с ним идеи, которые прочитали в его книге.
🌟 Спасибо каждому, кто пришёл, прочитал книгу и включился в обсуждение! Я очень благодарен каждому участнику встречи и члену этого замечательного клуба!
🎈 И, конечно же, отдельное огромное спасибо Ани Агаджанян, основателю Менеджмент 📕 Клуб, за приглашение и за саму идею такой встречи. У неё потрясающий книжный клуб!
Мне очень близка философия клуба - желание читать и развиваться, живая дискуссия, уважение друг к другу и максимум пользы при минимуме формальности.
Для меня эта встреча стала ещё одним подтверждением того, что я писал эту книгу не зря.
Когда идеи из книги становятся предметом живого разговора между профессионалами- наверное, это один из лучших результатов, о которых может мечтать автор.
#Книги
#Книжный_клуб
❤8🔥8🙏5
📺 Тренинг о принятии решений в эпоху ИИ
📎 На прошлой неделе в нашем офисе HeadHunter прошёл очень необычный тренинг. Проводила его Runetlex Academy и Павел Мищенко.
Получилось интересное профессиональное сообщество: около 40 участников, почти все - инхаус-юристы и руководители юридических функций из самых разных компаний.
💡 Особенный интерес тренинга был еще и в том, что спикер был не из юридической профессии, его зовут Степан Зайцев, предприниматель.
Мне самому всегда интересно и ценно изучать опыт самых разных профессий и управленческих сфер – это значительно расширяет широту возможностей и практик управления. Поэтому за выбор спикера и готовность его выступить отдельное спасибо.
🧭 Тема тренинга звучала так: «Менеджмент качества решений в эпоху ИИ».
Главная мысль тренинга в том, чтобы смотреть на принятие решений как на управляемый процесс, а не как на интуицию или «опыт руководителя».
⏰ Мы привыкли инвестировать в данные, аналитику, документы, автоматизацию и ИИ. Но между этими элементами и бизнес-результатом находится ещё один этап - само решение человека и процесс его принятия.
Именно его качество часто определяет итог сильнее, чем качество информации.
🎙 Спикер предложил простой алгоритм из шести этапов:
- определить цель решения;
- правильно сформулировать задачу;
- выделить ключевые факторы;
- сгенерировать несколько альтернатив решения;
- сравнить варианты и выбрать план А (и план Б);
- затем вернуться к решению и проверить, что получилось на практике.
🔑 Для юридических руководителей эта логика хорошо ложится на ежедневную работу: от судебной стратегии до организационных решений внутри команды.
🚀 А если мы начнем использовать эту же универсальную в общем методологию в повседневной жизни (как в спикер и предлагал на тренинге), то очень многие жизненные вопросы, даже в том, как, например, отпраздновать предстоящий Новый год, становятся много понятнее как их разрешать. И результаты, как и сам процесс принятия решения начнет доставлять удовольствие много больше.
🎯 При этом важно не использовать ИИ как «оракула», который принимает решение за тебя, а использовать его сразу в трёх ролях:
- исследователь - собрать информацию и недостающие факты;
- генератор - предложить разные варианты;
- оппонент - покритиковать выбранное решение и показать слабые места.
Я и сам об этом говорю, мне откликается принцип, озвученный спикером: финальное решение не принимает нейросеть, а она лишь помогает сделать процесс принятия решения качественнее.
📌 Мне кажется, именно такой подход сегодня наиболее зрелый для юридической профессии.
Мы всё больше говорим о Legal AI, автоматизации и базах знаний, но ценность возникает не тогда, когда ИИ даёт ответ, а тогда, когда он помогает руководителю принять более сильное решение.
🎈 Большое спасибо Павлу Мищенко и команде Runetlex Academy, спикеру - Степану Зайцеву, за проведение этого открытого тренинга!
🤝 Спасибо и всем участникам тренинга, за вашу активную включенность, был рад видеть всех у нас в гостях в офисе HeadHunter!
🏵 Такие встречи отличный пример того, как профессиональное юридическое сообщество может обмениваться не только правовой экспертизой, но и управленческими практиками, особенно в эпоху ИИ.
#ИИ
#Тренинги
#Принятие_решений
📎 На прошлой неделе в нашем офисе HeadHunter прошёл очень необычный тренинг. Проводила его Runetlex Academy и Павел Мищенко.
Получилось интересное профессиональное сообщество: около 40 участников, почти все - инхаус-юристы и руководители юридических функций из самых разных компаний.
💡 Особенный интерес тренинга был еще и в том, что спикер был не из юридической профессии, его зовут Степан Зайцев, предприниматель.
Мне самому всегда интересно и ценно изучать опыт самых разных профессий и управленческих сфер – это значительно расширяет широту возможностей и практик управления. Поэтому за выбор спикера и готовность его выступить отдельное спасибо.
🧭 Тема тренинга звучала так: «Менеджмент качества решений в эпоху ИИ».
Главная мысль тренинга в том, чтобы смотреть на принятие решений как на управляемый процесс, а не как на интуицию или «опыт руководителя».
⏰ Мы привыкли инвестировать в данные, аналитику, документы, автоматизацию и ИИ. Но между этими элементами и бизнес-результатом находится ещё один этап - само решение человека и процесс его принятия.
Именно его качество часто определяет итог сильнее, чем качество информации.
🎙 Спикер предложил простой алгоритм из шести этапов:
- определить цель решения;
- правильно сформулировать задачу;
- выделить ключевые факторы;
- сгенерировать несколько альтернатив решения;
- сравнить варианты и выбрать план А (и план Б);
- затем вернуться к решению и проверить, что получилось на практике.
🔑 Для юридических руководителей эта логика хорошо ложится на ежедневную работу: от судебной стратегии до организационных решений внутри команды.
🚀 А если мы начнем использовать эту же универсальную в общем методологию в повседневной жизни (как в спикер и предлагал на тренинге), то очень многие жизненные вопросы, даже в том, как, например, отпраздновать предстоящий Новый год, становятся много понятнее как их разрешать. И результаты, как и сам процесс принятия решения начнет доставлять удовольствие много больше.
🎯 При этом важно не использовать ИИ как «оракула», который принимает решение за тебя, а использовать его сразу в трёх ролях:
- исследователь - собрать информацию и недостающие факты;
- генератор - предложить разные варианты;
- оппонент - покритиковать выбранное решение и показать слабые места.
Я и сам об этом говорю, мне откликается принцип, озвученный спикером: финальное решение не принимает нейросеть, а она лишь помогает сделать процесс принятия решения качественнее.
📌 Мне кажется, именно такой подход сегодня наиболее зрелый для юридической профессии.
Мы всё больше говорим о Legal AI, автоматизации и базах знаний, но ценность возникает не тогда, когда ИИ даёт ответ, а тогда, когда он помогает руководителю принять более сильное решение.
🎈 Большое спасибо Павлу Мищенко и команде Runetlex Academy, спикеру - Степану Зайцеву, за проведение этого открытого тренинга!
🤝 Спасибо и всем участникам тренинга, за вашу активную включенность, был рад видеть всех у нас в гостях в офисе HeadHunter!
🏵 Такие встречи отличный пример того, как профессиональное юридическое сообщество может обмениваться не только правовой экспертизой, но и управленческими практиками, особенно в эпоху ИИ.
#ИИ
#Тренинги
#Принятие_решений
👍11❤10
📊 Прошло 20 дней с момента запуска Бенчмарка договорной функции. Делюсь первыми данными.
🔎 За это время бенчмарк прошли 119 раз. Спасибо всем, кто нашёл время. Заодно проверил обещание «за 2 минуты» на фактических данных: медиана заполнения - 84 секунды, 75% укладываются в две минуты.
📎 Наравне с другими вопросами анкеты в ней есть и вопросы про выделенную команду по договорной работе, про организацию процесса согласования и про использование ИИ. Посмотрим на них по этим 119 прохождениям бенчмарка.
🧩 Вопрос: Есть ли выделенная команда или юристы, специализирующиеся преимущественно на договорной работе?
• 68% - да
• 21% - нет
• 11% - частично
⚙️ Вопрос: Как организован процесс согласования?
• 57% - основной процесс происходит в электронной системе согласования
• 31% - система есть, но значительная часть коммуникации и предварительных согласований остаётся в email и мессенджерах
• 6% - большинство договоров проходит через специализированную CLM-систему
• 6% - согласование преимущественно по email, в мессенджерах или на бумаге
🤖 Вопрос: Используются ли ИИ / LLM-инструменты?
• 46% - не используют
• 35% - используют точечно
• 14% - используют регулярно
• 5% - затрудняются ответить
📌 Как итог, один из выводов заключается в том, что скорость максимально повышается конечно же тогда, когда в данном случае эти три элемента собраны в один управляемый процесс, а не существуют как три параллельные инициативы.
⚠️ Важная оговорка про данные. В данном случае проценты выше были посчитаны по только этим 119 прохождениям в августе 2026 с момента запуска бенчмарка. Поэтому всё сказанное выше – это про эту группу, а не про рынок в целом, данные по которому есть в базе бенчмарка, но сейчас сознательно не использовались для такой аналитики.
Здесь же важно не перепутать две разные выборки. Сравнение вашей договорной функции с рынком в самом бенчмарке строится на всей накопленной базе, а она в десятки раз больше.
Если вы ещё не проходили бенчмарк - по факту это 84 секунды. Заодно получите сравнение своей договорной функции с компаниями сопоставимого сегмента: позицию по расходным и доходным договорам и итоговую оценку.
👇 Пройти Бенчмарк договорной функции (бесплатно):
https://legalprocesses.ru/benchmark
И, как и в прошлый раз, буду признателен за обратную связь в комментариях - каких сравнений и показателей вам не хватает.
#бенчмарк
#исследования
#договорная_работа
🔎 За это время бенчмарк прошли 119 раз. Спасибо всем, кто нашёл время. Заодно проверил обещание «за 2 минуты» на фактических данных: медиана заполнения - 84 секунды, 75% укладываются в две минуты.
📎 Наравне с другими вопросами анкеты в ней есть и вопросы про выделенную команду по договорной работе, про организацию процесса согласования и про использование ИИ. Посмотрим на них по этим 119 прохождениям бенчмарка.
🧩 Вопрос: Есть ли выделенная команда или юристы, специализирующиеся преимущественно на договорной работе?
• 68% - да
• 21% - нет
• 11% - частично
⚙️ Вопрос: Как организован процесс согласования?
• 57% - основной процесс происходит в электронной системе согласования
• 31% - система есть, но значительная часть коммуникации и предварительных согласований остаётся в email и мессенджерах
• 6% - большинство договоров проходит через специализированную CLM-систему
• 6% - согласование преимущественно по email, в мессенджерах или на бумаге
🤖 Вопрос: Используются ли ИИ / LLM-инструменты?
• 46% - не используют
• 35% - используют точечно
• 14% - используют регулярно
• 5% - затрудняются ответить
📌 Как итог, один из выводов заключается в том, что скорость максимально повышается конечно же тогда, когда в данном случае эти три элемента собраны в один управляемый процесс, а не существуют как три параллельные инициативы.
⚠️ Важная оговорка про данные. В данном случае проценты выше были посчитаны по только этим 119 прохождениям в августе 2026 с момента запуска бенчмарка. Поэтому всё сказанное выше – это про эту группу, а не про рынок в целом, данные по которому есть в базе бенчмарка, но сейчас сознательно не использовались для такой аналитики.
Здесь же важно не перепутать две разные выборки. Сравнение вашей договорной функции с рынком в самом бенчмарке строится на всей накопленной базе, а она в десятки раз больше.
Если вы ещё не проходили бенчмарк - по факту это 84 секунды. Заодно получите сравнение своей договорной функции с компаниями сопоставимого сегмента: позицию по расходным и доходным договорам и итоговую оценку.
👇 Пройти Бенчмарк договорной функции (бесплатно):
https://legalprocesses.ru/benchmark
И, как и в прошлый раз, буду признателен за обратную связь в комментариях - каких сравнений и показателей вам не хватает.
#бенчмарк
#исследования
#договорная_работа
❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Legal Insight Magazine (Маргарита Гаскарова)
Личный бренд юристов в 2026 году
Мы подвели итоги ежегодного опроса Legal Insight о самых узнаваемых юристах.
132 респондента назвали 223 консультанта и 177 инхаусов — рост более чем на 80% по сравнению с прошлым годом!
Названных участников проранжировали по количеству упоминаний. Так получилось 2 списка ТОП-8 инхаус-юристов и ТОП-7 консультантов с сильным личным брендом.
Лидеры рейтинга - Сергей Пепеляев и Юрий Донников не изменились. Кто-то сохранил и улучшил свою позицию, кто-то появился в списке впервые. Подробности на нашем сайте:
https://legalinsight.ru/articles/rejting-izvestnosti-sredi-yuristov-2026/
Важная оговорка: наши респонденты — это не весь рынок юридических услуг, а только подписчики нашего Телеграм-канала и журнала.
Читайте и подписывайтесь на Legal Insight!
Мы подвели итоги ежегодного опроса Legal Insight о самых узнаваемых юристах.
132 респондента назвали 223 консультанта и 177 инхаусов — рост более чем на 80% по сравнению с прошлым годом!
Названных участников проранжировали по количеству упоминаний. Так получилось 2 списка ТОП-8 инхаус-юристов и ТОП-7 консультантов с сильным личным брендом.
Лидеры рейтинга - Сергей Пепеляев и Юрий Донников не изменились. Кто-то сохранил и улучшил свою позицию, кто-то появился в списке впервые. Подробности на нашем сайте:
https://legalinsight.ru/articles/rejting-izvestnosti-sredi-yuristov-2026/
Важная оговорка: наши респонденты — это не весь рынок юридических услуг, а только подписчики нашего Телеграм-канала и журнала.
Читайте и подписывайтесь на Legal Insight!
3🎉8
🏆 Второй год подряд - первое место в Рейтинге узнаваемости среди in-house юристов
🎙️ Есть результаты, которые радуют в моменте. А есть те, которые заставляют остановиться, подумать, обернуться назад и оценить пройденные шаги.
Журнал Legal Insight второй год подряд поставил меня на 1 место в Рейтинге самых узнаваемых in-house юристов по итогам анонимного опроса читателей журнала и Телеграм-канала.
🧭 Конечно же первый раз еще в прошлом году попав этот рейтинг и заняв в нем первое место, я приятно удивился и сам. Два года подряд - значит, это уже не случайность, а доверие профессионального сообщества.
За этот год произошло много нового: новые выступления, в том числе на новых для меня площадках, форумах и конференциях , новые исследования юридической профессии, запуск бенчмарка договорной функции, выход книги "Управление договорной функцией", регулярные новые публикации в Телеграм-канале.
И, наверное, именно это еще раз подтвердило мысль о том, что узнаваемость юриста не создается PR. Она складывается из того, насколько регулярно ты делишься опытом, который оказывается полезен и нужен другим.
🎈 Огромное спасибо и низкий поклон всем коллегам, кто отметил меня в этом Рейтинге. Для меня это большая честь и одновременно мотивация продолжать делать то, что, надеюсь, приносит пользу юридическому сообществу, движет его вперед и развивает.
☘️ И огромное спасибо Legal Insight за это исследование и возможность каждый год посмотреть, как меняется юридический рынок и люди в нем.
#Исследования
#Рейтинги
#LegalInsight
🎙️ Есть результаты, которые радуют в моменте. А есть те, которые заставляют остановиться, подумать, обернуться назад и оценить пройденные шаги.
Журнал Legal Insight второй год подряд поставил меня на 1 место в Рейтинге самых узнаваемых in-house юристов по итогам анонимного опроса читателей журнала и Телеграм-канала.
🧭 Конечно же первый раз еще в прошлом году попав этот рейтинг и заняв в нем первое место, я приятно удивился и сам. Два года подряд - значит, это уже не случайность, а доверие профессионального сообщества.
За этот год произошло много нового: новые выступления, в том числе на новых для меня площадках, форумах и конференциях , новые исследования юридической профессии, запуск бенчмарка договорной функции, выход книги "Управление договорной функцией", регулярные новые публикации в Телеграм-канале.
И, наверное, именно это еще раз подтвердило мысль о том, что узнаваемость юриста не создается PR. Она складывается из того, насколько регулярно ты делишься опытом, который оказывается полезен и нужен другим.
🎈 Огромное спасибо и низкий поклон всем коллегам, кто отметил меня в этом Рейтинге. Для меня это большая честь и одновременно мотивация продолжать делать то, что, надеюсь, приносит пользу юридическому сообществу, движет его вперед и развивает.
☘️ И огромное спасибо Legal Insight за это исследование и возможность каждый год посмотреть, как меняется юридический рынок и люди в нем.
#Исследования
#Рейтинги
#LegalInsight
🔥26❤4👏4
Провели совместный митап на тему «Управление знаниями в эпоху Legal AI», ч.1
📎 26 августа Юридический департамент и комплаенс hh совместно с сообществом Moscow Legal Hackers провели в офисе HeadHunter митап «Управление знаниями в эпоху Legal AI».
В одном зале собрались больше 80 юристов и экспертов из разных компаний - среди участников были коллеги из Промсвязьбанка, НИУ ВШЭ, Норникеля, Газпром нефть. Экспертные решения, Еврохима, Яндекс, Q2 Consulting, VK, Черкизово, GlowByte, Selecty, Doczilla и других команд.
🎙️ В программе были спикеры из Яндекс, O2 Consulting, Стройресурса, Арнест ЮниРусь, ВШЭ, Газпромнефть Экспертные решения, Doczilla и HeadHunter.
🚀 Спикеры поделились практическими кейсами подготовки баз знаний и создания ИИ-помощников, а также их использования в судебной работе, проверке рекламы, мониторинге изменений и поиске юридической информации.
Мне также понравилось, что разговор практически не касался такой частой темы как «какая нейросеть лучше».
Вместо этого мы обсуждали более фундаментальный вопрос: что становится главным активом юридической функции, когда доступ к сильным ИИ-моделям есть на рынке у всех.
1️⃣ В начале мероприятия я выступил с вступительным словом и поделился итогами опроса о том, что сегодня больше всего мешает эффективно использовать юридические знания в командах, и затем провел живой опрос аудитории участников по еще трем вопросам использования баз знаний и ИИ в работе юристов и демонстрацией сразу их результатов.
2️⃣ Затем выступал Алексей Пивень (адвокат, партнер Лаборатории Legal Tech & Ops) с темой «Онтологии и графы знаний как фундамент при внедрении ИИ».
Для многих это звучит как что-то академическое, но Алексей очень приземлил тему на юридическую практику. Его главный тезис - большие языковые модели умеют генерировать ответы, но сами по себе плохо объясняют, почему пришли именно к такому выводу. Именно поэтому снова становятся актуальными онтологии и графы знаний: они позволяют хранить не просто документы, а связи между сущностями, происхождение фактов и историю изменений. Особенно запомнилась мысль о том, что в корпоративном ИИ важны не только качество ответа, но и возможность его проверить и воспроизвести. Для юридической функции это вопрос доверия, а не только технологий.
3️⃣ Следующей выступала Екатерина Якуненко (юрист-эксперт Яндес.Нейроюрист, автор TG-канала и блога «Делай RAG») с темой "Context Engineering: Архитектурные подходы".
Мы привыкли думать, что чем длиннее промпт или чат, тем лучше ответ. Екатерина показала обратное, что контекст деградирует задолго до того, как заканчивается контекстное окно модели.
Лишние документы, конфликтующие инструкции, старая история переписки, всё это ухудшает качество результата. Очень понравилась её практическая рекомендация проектировать рабочее пространство ИИ так же внимательно, как мы проектируем юридический процесс: хранить знания в проектах, не перегружать инструкции и регулярно «обнулять» длинные диалоги, сохраняя только полезную память.
4️⃣ Четвертое выступление - Софьи Смирновой (советник M&A и корпоративной практики O2 Consulting, руководитель практики AI & Legal Tech, автор телеграм-канала «Дамасские чернила | AI и M&A»). Тема ее выступления "Собственный контекст как конкурентное преимущество юридической фирмы".
Она сказала важную вещь о том, что скоро у всех юридических команд будут одинаковые ИИ-модели, а конкурентным преимуществом станет собственный контекст компании. Не шаблоны договоров и не архив документов, а записанные причины принятых решений, внутренние стандарты и накопленный опыт переговоров.
Софья назвала это «крепостной ров практики» как записанные причины принимаемых решений. Документы может собрать любой. А вот понять, почему команда годами выбирала именно такую конструкцию договора и в каких случаях от неё отступала, это уже гораздо сложнее. Именно эти знания и должны становиться частью базы знаний юридической функции.
👇 Следующую часть по выступлениям других спикеров читайте далее, также опишу.
#Управление_знаниями
#LegalAI
#LegalOps
#LegalTech
📎 26 августа Юридический департамент и комплаенс hh совместно с сообществом Moscow Legal Hackers провели в офисе HeadHunter митап «Управление знаниями в эпоху Legal AI».
В одном зале собрались больше 80 юристов и экспертов из разных компаний - среди участников были коллеги из Промсвязьбанка, НИУ ВШЭ, Норникеля, Газпром нефть. Экспертные решения, Еврохима, Яндекс, Q2 Consulting, VK, Черкизово, GlowByte, Selecty, Doczilla и других команд.
🎙️ В программе были спикеры из Яндекс, O2 Consulting, Стройресурса, Арнест ЮниРусь, ВШЭ, Газпромнефть Экспертные решения, Doczilla и HeadHunter.
🚀 Спикеры поделились практическими кейсами подготовки баз знаний и создания ИИ-помощников, а также их использования в судебной работе, проверке рекламы, мониторинге изменений и поиске юридической информации.
Мне также понравилось, что разговор практически не касался такой частой темы как «какая нейросеть лучше».
Вместо этого мы обсуждали более фундаментальный вопрос: что становится главным активом юридической функции, когда доступ к сильным ИИ-моделям есть на рынке у всех.
1️⃣ В начале мероприятия я выступил с вступительным словом и поделился итогами опроса о том, что сегодня больше всего мешает эффективно использовать юридические знания в командах, и затем провел живой опрос аудитории участников по еще трем вопросам использования баз знаний и ИИ в работе юристов и демонстрацией сразу их результатов.
2️⃣ Затем выступал Алексей Пивень (адвокат, партнер Лаборатории Legal Tech & Ops) с темой «Онтологии и графы знаний как фундамент при внедрении ИИ».
Для многих это звучит как что-то академическое, но Алексей очень приземлил тему на юридическую практику. Его главный тезис - большие языковые модели умеют генерировать ответы, но сами по себе плохо объясняют, почему пришли именно к такому выводу. Именно поэтому снова становятся актуальными онтологии и графы знаний: они позволяют хранить не просто документы, а связи между сущностями, происхождение фактов и историю изменений. Особенно запомнилась мысль о том, что в корпоративном ИИ важны не только качество ответа, но и возможность его проверить и воспроизвести. Для юридической функции это вопрос доверия, а не только технологий.
3️⃣ Следующей выступала Екатерина Якуненко (юрист-эксперт Яндес.Нейроюрист, автор TG-канала и блога «Делай RAG») с темой "Context Engineering: Архитектурные подходы".
Мы привыкли думать, что чем длиннее промпт или чат, тем лучше ответ. Екатерина показала обратное, что контекст деградирует задолго до того, как заканчивается контекстное окно модели.
Лишние документы, конфликтующие инструкции, старая история переписки, всё это ухудшает качество результата. Очень понравилась её практическая рекомендация проектировать рабочее пространство ИИ так же внимательно, как мы проектируем юридический процесс: хранить знания в проектах, не перегружать инструкции и регулярно «обнулять» длинные диалоги, сохраняя только полезную память.
4️⃣ Четвертое выступление - Софьи Смирновой (советник M&A и корпоративной практики O2 Consulting, руководитель практики AI & Legal Tech, автор телеграм-канала «Дамасские чернила | AI и M&A»). Тема ее выступления "Собственный контекст как конкурентное преимущество юридической фирмы".
Она сказала важную вещь о том, что скоро у всех юридических команд будут одинаковые ИИ-модели, а конкурентным преимуществом станет собственный контекст компании. Не шаблоны договоров и не архив документов, а записанные причины принятых решений, внутренние стандарты и накопленный опыт переговоров.
Софья назвала это «крепостной ров практики» как записанные причины принимаемых решений. Документы может собрать любой. А вот понять, почему команда годами выбирала именно такую конструкцию договора и в каких случаях от неё отступала, это уже гораздо сложнее. Именно эти знания и должны становиться частью базы знаний юридической функции.
👇 Следующую часть по выступлениям других спикеров читайте далее, также опишу.
#Управление_знаниями
#LegalAI
#LegalOps
#LegalTech
🔥6❤3🎉1