Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎬 Сериал «Тед Лассо» - как почти учебник по менеджменту и управлению командами
📺 Недавно досмотрел три сезона сериала «Тед Лассо» (4й сезон вышел в 2026, его только начал пока) и готов определить его как мини-учебник, или даже руководство по менеджменту для команд.
Формально сам этот сериал про американского тренера по американскому футболу, которого неожиданно ставят руководить английским футбольным клубом. Смешной, тёплый, где-то очень даже простой, но при этом местами глубокий.
💡 Пока смотрел, были постоянно мысли о том, что это почти готовый учебник по управлению командой: приход нового руководителя, отношения с собственником, повышение «лучшего сотрудника», выгорание, переход от звёзд к системе. И всё это очень узнаваемо и для юридической функции в том числе.
👇 Ниже размещу еще два поста в течение 1-2 дней по этому сериалу с разбором героев и их аналогов в жизни юридических и вообще команд.
Если сериал не смотрели, не страшно: всё понятно и без него. А если смотрели, будет интересно сравнить впечатления 🙂
#Управление_командой
#Фильмы
📺 Недавно досмотрел три сезона сериала «Тед Лассо» (4й сезон вышел в 2026, его только начал пока) и готов определить его как мини-учебник, или даже руководство по менеджменту для команд.
Формально сам этот сериал про американского тренера по американскому футболу, которого неожиданно ставят руководить английским футбольным клубом. Смешной, тёплый, где-то очень даже простой, но при этом местами глубокий.
💡 Пока смотрел, были постоянно мысли о том, что это почти готовый учебник по управлению командой: приход нового руководителя, отношения с собственником, повышение «лучшего сотрудника», выгорание, переход от звёзд к системе. И всё это очень узнаваемо и для юридической функции в том числе.
👇 Ниже размещу еще два поста в течение 1-2 дней по этому сериалу с разбором героев и их аналогов в жизни юридических и вообще команд.
Если сериал не смотрели, не страшно: всё понятно и без него. А если смотрели, будет интересно сравнить впечатления 🙂
#Управление_командой
#Фильмы
👍14❤8💯1
🎬 Сериал «Тед Лассо» как учебник по управлению юрфункцией. Часть 1: руководитель и его окружение
📎 Итак, как обещал выше, давайте посмотрим вместе на сюжет и его персонажей через призму управленческого взгляда и нашего с вами опыта.
⚽ Тед Лассо: новый руководитель, который не знает «предмета»
Началом сюжета серила служит факт того, что его как тренера по американскому футболу нанимают внезапно для всех руководить английским футбольным клубом "Ричмонд", хотя правила соккера (так в США называется традиционный для всего остального мира, включая Европу и Россию, футбол) - он толком не знает.
В юрфункции это может быть руководитель, пришедший из другой отрасли или практики: судебник возглавил корпоративный блок, юрист из банка пришёл в девелопмент.
Тед не ломает всё, что было до него, в первую неделю или первый месяц. Он, наоборот, много слушает, опирается на тех, у кого есть экспертиза, и сначала работает с людьми, а не со схемами игроков на поле.
⚽ Ребекка: бизнес-заказчик, который изначально против тебя
Владелица клуба нанимает Теда, чтобы он на самом деле провалился: так она мстит бывшему мужу (любимый в прошлом футбольный клуб ее мужа).
Тед об этом еще не знает и каждое утро приносит ей печенье.
А теперь представим себе руководителя какого-либо смежного департамента, который считает юристов «отделом запретов», или уверенного, что без юристов всё было бы на самом деле быстрее.
Но как раз доверие и строится регулярным, небольшим и предсказуемым контактом, а не одной отличной презентацией.
А «печенье для босса по утрам» в нашем мире выглядит как короткие регулярные встречи, понятные статусы и отсутствие сюрпризов.
⚽ Тренер Бирд: заместитель, который говорит неудобную правду
Немногословный, всегда рядом, и именно он может сказать Теду: «Ты ошибаешься».
Сильному руководителю юридической команды нужен такой человек: не исполнитель, а второй мозг.
Если заместитель с вами никогда не спорит, у вас нет заместителя, у вас есть ваше собственное эхо.
⚽ Хиггинс: человек из «старой системы»
Директор по футбольным операциям, он много лет работает в клубе и поначалу участвует в плане Ребекки.
Потом признаётся и становится одним из самых надёжных людей в клубе.
В каждой команде, куда приходит новый руководитель, есть свой такой вот Хиггинс. Это юрист, который «здесь 15 лет», знает, где лежат все документы и почему договор с крупным контрагентом подписан именно так.
Он может стать союзником - он носитель институциональной памяти, которой нет ни в одной СЭД.
👇 В следующей публикации: почему лучший юрист отдела может стать не самым лучшим начальником (поговорим о Нейте), про перестать «играть самому» и при чём тут тотальный футбол.
#Управление_командой
#Фильмы
📎 Итак, как обещал выше, давайте посмотрим вместе на сюжет и его персонажей через призму управленческого взгляда и нашего с вами опыта.
⚽ Тед Лассо: новый руководитель, который не знает «предмета»
Началом сюжета серила служит факт того, что его как тренера по американскому футболу нанимают внезапно для всех руководить английским футбольным клубом "Ричмонд", хотя правила соккера (так в США называется традиционный для всего остального мира, включая Европу и Россию, футбол) - он толком не знает.
В юрфункции это может быть руководитель, пришедший из другой отрасли или практики: судебник возглавил корпоративный блок, юрист из банка пришёл в девелопмент.
Тед не ломает всё, что было до него, в первую неделю или первый месяц. Он, наоборот, много слушает, опирается на тех, у кого есть экспертиза, и сначала работает с людьми, а не со схемами игроков на поле.
⚽ Ребекка: бизнес-заказчик, который изначально против тебя
Владелица клуба нанимает Теда, чтобы он на самом деле провалился: так она мстит бывшему мужу (любимый в прошлом футбольный клуб ее мужа).
Тед об этом еще не знает и каждое утро приносит ей печенье.
А теперь представим себе руководителя какого-либо смежного департамента, который считает юристов «отделом запретов», или уверенного, что без юристов всё было бы на самом деле быстрее.
Но как раз доверие и строится регулярным, небольшим и предсказуемым контактом, а не одной отличной презентацией.
А «печенье для босса по утрам» в нашем мире выглядит как короткие регулярные встречи, понятные статусы и отсутствие сюрпризов.
⚽ Тренер Бирд: заместитель, который говорит неудобную правду
Немногословный, всегда рядом, и именно он может сказать Теду: «Ты ошибаешься».
Сильному руководителю юридической команды нужен такой человек: не исполнитель, а второй мозг.
Если заместитель с вами никогда не спорит, у вас нет заместителя, у вас есть ваше собственное эхо.
⚽ Хиггинс: человек из «старой системы»
Директор по футбольным операциям, он много лет работает в клубе и поначалу участвует в плане Ребекки.
Потом признаётся и становится одним из самых надёжных людей в клубе.
В каждой команде, куда приходит новый руководитель, есть свой такой вот Хиггинс. Это юрист, который «здесь 15 лет», знает, где лежат все документы и почему договор с крупным контрагентом подписан именно так.
Он может стать союзником - он носитель институциональной памяти, которой нет ни в одной СЭД.
👇 В следующей публикации: почему лучший юрист отдела может стать не самым лучшим начальником (поговорим о Нейте), про перестать «играть самому» и при чём тут тотальный футбол.
#Управление_командой
#Фильмы
❤19❤🔥6⚡2
«Тед Лассо» и юрфункция. Часть 2: команда и её траектории
📎 В предыдущей публикации шла речь о руководителе и его окружении. Теперь поговорим и о команде.
⚽ Нейт: лучший исполнитель, ставший по началу плохим руководителем
Тихого сотрудника, отвечающего за форму и инвентарь, Тед замечает и повышает до тренерского штаба. Талант у Нейта настоящий, но признания ему самому лично не хватает поначалу, и он начинает самоутверждаться за счёт других, а потом и вовсе предаёт Теда.
Это как когда лучшего юриста назначают руководителем группы, потому что «он же лучший». Управлять, давать обратную связь и делиться успехом его никто не учит. В итоге компания теряет сильного юриста и получает не очень хорошего руководителя.
Повышение означает смену профессии, и к нему нужно готовить. Есть и обратная сторона: человеку важно признание здесь и сейчас, а не только через новую должность.
⚽ Рой Кент: из «играющих» в тренеры
Легендарный капитан команды (т.е. игрок на поле) заканчивает профессиональную карьеру и становится тренером. Самое тяжёлое для него оказывается в том, чтобы не играть самому, а добиваться результата через других.
То же самое происходит с юристом, ставшим руководителем: рука тянется переписать договор за подчинённого, потому что «быстрее и лучше он сам». Но пока руководитель закрывает задачи вместо команды, функция упирается в его личный потолок.
⚽ Джейми Тартт: звезда, которая играет на себя
Самый талантливый нападающий, который поначалу не отдаёт пасов и считает остальных массовкой.
В юрфункции это сильный юрист, который тащит сложные сделки, но не делится знаниями, ничего не документирует и замыкает все на себя. Тед выбирает путь когда он в итоге встраивает такую звезду в команду.
Ценность звезды определяется не только её результатом, но и тем, насколько сильнее она делает всех остальных и по-настоящему становится частью одной команды.
⚽ Доктор Шэрон: про выгорание
Спортивный психолог, к которой Тед долго относится скептически, пока не выясняется, что у него самого панические атаки.
Руководитель, который не замечает собственного выгорания, рано или поздно перестаёт замечать его и в команде. Юристы, постоянно работающие в режиме «надо было вчера», находятся в группе риска.
⚽ Тотальный футбол: от героев к системе
В третьем сезоне «Ричмонд» переходит к тотальному футболу. Когда каждый понимает общую схему, игроки подменяют друг друга, и результат перестаёт зависеть от одного гения.
По-моему, это главный урок сериала для юрфункции. Пока всё держится на нескольких героях, это хаос, пусть и талантливый. А вот когда есть понятный процесс, очень четкие для всех роли и правила игры, функция становится управляемой. Об этом я кстати писал в книге «Управление договорной функцией»: превратить хаос в управляемый процесс значит перестать зависеть от героизма.
Над раздевалкой «Ричмонда» висит почти плакат "BELIEVE" - слово, написанное маркером самим Тедом в начале. Но сериал, если вдуматься, не только о вере. Вера без системы остаётся просто надеждой.
🧭 И кажется красной нитью через весь сериал проходит тема доверия и сплочения, то, что делает Тед как новый главный тренер – он выстраивает пусть и долго, но последовательно и системно, очень глубокое внутрикомандное доверие всех перед друг другом и это всех максимально сплачивает. А уже потом это позволяет строить работу команды как системы, что в итоге всех усилий и приводит к успеху.
#Управление_командой
#Фильмы
📎 В предыдущей публикации шла речь о руководителе и его окружении. Теперь поговорим и о команде.
⚽ Нейт: лучший исполнитель, ставший по началу плохим руководителем
Тихого сотрудника, отвечающего за форму и инвентарь, Тед замечает и повышает до тренерского штаба. Талант у Нейта настоящий, но признания ему самому лично не хватает поначалу, и он начинает самоутверждаться за счёт других, а потом и вовсе предаёт Теда.
Это как когда лучшего юриста назначают руководителем группы, потому что «он же лучший». Управлять, давать обратную связь и делиться успехом его никто не учит. В итоге компания теряет сильного юриста и получает не очень хорошего руководителя.
Повышение означает смену профессии, и к нему нужно готовить. Есть и обратная сторона: человеку важно признание здесь и сейчас, а не только через новую должность.
⚽ Рой Кент: из «играющих» в тренеры
Легендарный капитан команды (т.е. игрок на поле) заканчивает профессиональную карьеру и становится тренером. Самое тяжёлое для него оказывается в том, чтобы не играть самому, а добиваться результата через других.
То же самое происходит с юристом, ставшим руководителем: рука тянется переписать договор за подчинённого, потому что «быстрее и лучше он сам». Но пока руководитель закрывает задачи вместо команды, функция упирается в его личный потолок.
⚽ Джейми Тартт: звезда, которая играет на себя
Самый талантливый нападающий, который поначалу не отдаёт пасов и считает остальных массовкой.
В юрфункции это сильный юрист, который тащит сложные сделки, но не делится знаниями, ничего не документирует и замыкает все на себя. Тед выбирает путь когда он в итоге встраивает такую звезду в команду.
Ценность звезды определяется не только её результатом, но и тем, насколько сильнее она делает всех остальных и по-настоящему становится частью одной команды.
⚽ Доктор Шэрон: про выгорание
Спортивный психолог, к которой Тед долго относится скептически, пока не выясняется, что у него самого панические атаки.
Руководитель, который не замечает собственного выгорания, рано или поздно перестаёт замечать его и в команде. Юристы, постоянно работающие в режиме «надо было вчера», находятся в группе риска.
⚽ Тотальный футбол: от героев к системе
В третьем сезоне «Ричмонд» переходит к тотальному футболу. Когда каждый понимает общую схему, игроки подменяют друг друга, и результат перестаёт зависеть от одного гения.
По-моему, это главный урок сериала для юрфункции. Пока всё держится на нескольких героях, это хаос, пусть и талантливый. А вот когда есть понятный процесс, очень четкие для всех роли и правила игры, функция становится управляемой. Об этом я кстати писал в книге «Управление договорной функцией»: превратить хаос в управляемый процесс значит перестать зависеть от героизма.
Над раздевалкой «Ричмонда» висит почти плакат "BELIEVE" - слово, написанное маркером самим Тедом в начале. Но сериал, если вдуматься, не только о вере. Вера без системы остаётся просто надеждой.
🧭 И кажется красной нитью через весь сериал проходит тема доверия и сплочения, то, что делает Тед как новый главный тренер – он выстраивает пусть и долго, но последовательно и системно, очень глубокое внутрикомандное доверие всех перед друг другом и это всех максимально сплачивает. А уже потом это позволяет строить работу команды как системы, что в итоге всех усилий и приводит к успеху.
#Управление_командой
#Фильмы
🔥10❤4⚡2
Стратегическая сессия юридического департамента: почему мы проводили ее в выходные
📎 В прошлые выходные мы провели с командой Юридического департамента и комплаенс двухдневную стратегическую сессию.
🤝 Я ещё раз убедился, что это не только инструмент разработки стратегии, но и возможность лучше понять и услышать команду и вообще всех ребят в ней.
Почему в выходные и почему в офисе?
Мы сознательно выбрали субботу и воскресенье: юридический департамент не может надолго остановить операционную работу. А в выходные действительно можно отключиться от рабочих чатов и почты.
Вместо отеля мы выбрали наш новый офис, куда переехали в марте этого года. Для коллег из других регионов (у нас более чем наполовину команда распределенная, 4 города только в РФ) это была возможность впервые увидеть его, а для всей команды - поработать в непривычной тишине без обычной рабочей суеты.
Почему внешний модератор?
Мы пригласили внешнего фасилитатора, который активно направлял процессы обсуждения оба дня.
Ведь даже если руководитель команды умеет управлять групповой работой, быть коучером, ему сложно одновременно участвовать в дискуссии и оставаться нейтральным.
💡 Поэтому я тоже работал в группах, но старался не подменять своим мнением мнение команды.
Цифровые инструменты вместо стикеров
🔎 Для работы использовали онлайн-инструмент Holst вместо привычных флипчартов и стикеров.
Все результаты сразу фиксировались в цифровом виде - не пришлось бы потом фотографировать, расшифровывать и собирать их в единый документ. Огромная экономия времени и без потерь информации.
Но важнее инструмента всегда содержание: мы обсуждали направления развития, сопоставляли разные взгляды и анализировали обратную связь внутренних заказчиков, полученную заранее через интервью и опросы.
По каждому направлению определили ответственных и ближайшие результаты на 30 и 90 дней. А следующую встречу для проверки прогресса поставим через месяц.
Стратегия - это ещё и отношения внутри команды
Вспоминали наши предыдущие встречи команды, в том числе стратегические сессии 2021 и 2023 годов, когда мы формировали ценности, миссию и ДНК команды.
📺 Смотрели видео с наших прошлых мероприятий, вспоминали совместные поездки.
🌻 У нас распределённая команда, и онлайн давно стал привычным форматом. Но ничто полностью не заменяет живого общения.
🥑 После первого дня мы вместе отправились в кулинарную студию готовить ужин и постигать кулинарное искусство.
🎈 Несмотря на опасения, что все итак уже устанут, вечер получился очень тёплым и прошел динамично и интересно.
Главный практический вывод
Большую стратегическую сессию стоит проводить, когда нужно определить долгосрочные ориентиры и приоритеты команды. Но не менее полезны тематические встречи, посвящённые отдельным направлениям и конкретным проблемам.
🎯 При этом у любой сессии должны быть три составляющие:
- предварительная подготовка
- конкретные договорённости с ответственными и сроками
- а также последующая проверка результатов.
Иначе обсуждение рискует так и остаться на цифровом холсте.
🧭 Теперь нам предстоит объединить результаты сессии с наработками года и сформировать стратегию юридического департамента и комплаенс на ближайшие два-три года.
Мой вывод: не обязательно часто разрабатывать новую стратегию, но регулярно выделять время на совместное осмысление работы команды определённо стоит.
Иногда важнее не придумать что-то новое, а синхронизироваться, услышать друг друга и договориться о следующих шагах.
❓ А вы проводите стратегические сессии со своими командами, как часто? Что считаете в них самым ценным?
#Команда
#СтратСессии
#Управление_юрфункцией
📎 В прошлые выходные мы провели с командой Юридического департамента и комплаенс двухдневную стратегическую сессию.
🤝 Я ещё раз убедился, что это не только инструмент разработки стратегии, но и возможность лучше понять и услышать команду и вообще всех ребят в ней.
Почему в выходные и почему в офисе?
Мы сознательно выбрали субботу и воскресенье: юридический департамент не может надолго остановить операционную работу. А в выходные действительно можно отключиться от рабочих чатов и почты.
Вместо отеля мы выбрали наш новый офис, куда переехали в марте этого года. Для коллег из других регионов (у нас более чем наполовину команда распределенная, 4 города только в РФ) это была возможность впервые увидеть его, а для всей команды - поработать в непривычной тишине без обычной рабочей суеты.
Почему внешний модератор?
Мы пригласили внешнего фасилитатора, который активно направлял процессы обсуждения оба дня.
Ведь даже если руководитель команды умеет управлять групповой работой, быть коучером, ему сложно одновременно участвовать в дискуссии и оставаться нейтральным.
💡 Поэтому я тоже работал в группах, но старался не подменять своим мнением мнение команды.
Цифровые инструменты вместо стикеров
🔎 Для работы использовали онлайн-инструмент Holst вместо привычных флипчартов и стикеров.
Все результаты сразу фиксировались в цифровом виде - не пришлось бы потом фотографировать, расшифровывать и собирать их в единый документ. Огромная экономия времени и без потерь информации.
Но важнее инструмента всегда содержание: мы обсуждали направления развития, сопоставляли разные взгляды и анализировали обратную связь внутренних заказчиков, полученную заранее через интервью и опросы.
По каждому направлению определили ответственных и ближайшие результаты на 30 и 90 дней. А следующую встречу для проверки прогресса поставим через месяц.
Стратегия - это ещё и отношения внутри команды
Вспоминали наши предыдущие встречи команды, в том числе стратегические сессии 2021 и 2023 годов, когда мы формировали ценности, миссию и ДНК команды.
📺 Смотрели видео с наших прошлых мероприятий, вспоминали совместные поездки.
🌻 У нас распределённая команда, и онлайн давно стал привычным форматом. Но ничто полностью не заменяет живого общения.
🥑 После первого дня мы вместе отправились в кулинарную студию готовить ужин и постигать кулинарное искусство.
🎈 Несмотря на опасения, что все итак уже устанут, вечер получился очень тёплым и прошел динамично и интересно.
Главный практический вывод
Большую стратегическую сессию стоит проводить, когда нужно определить долгосрочные ориентиры и приоритеты команды. Но не менее полезны тематические встречи, посвящённые отдельным направлениям и конкретным проблемам.
🎯 При этом у любой сессии должны быть три составляющие:
- предварительная подготовка
- конкретные договорённости с ответственными и сроками
- а также последующая проверка результатов.
Иначе обсуждение рискует так и остаться на цифровом холсте.
🧭 Теперь нам предстоит объединить результаты сессии с наработками года и сформировать стратегию юридического департамента и комплаенс на ближайшие два-три года.
Мой вывод: не обязательно часто разрабатывать новую стратегию, но регулярно выделять время на совместное осмысление работы команды определённо стоит.
Иногда важнее не придумать что-то новое, а синхронизироваться, услышать друг друга и договориться о следующих шагах.
❓ А вы проводите стратегические сессии со своими командами, как часто? Что считаете в них самым ценным?
#Команда
#СтратСессии
#Управление_юрфункцией
👍6🔥2🤔1
🛒 Ритейл и FMCG чаще других отраслей согласуют договоры за один день
📎 Принято думать, что быстрее всех работают юристы в ИТ. База Бенчмарка договорной функции - 1 200 анкет, из них 149 из ритейла, FMCG, автобизнеса, HoReCa и услуг для населения. Эта сфера по расходным договорам «за день» первая из 10 отраслей.
📤 Расходные договоры
- В течение 1 дня - у 17% компаний (по рынку 12%, в ИТ 8%)
- 3 дня и дольше - у 42% компаний (по рынку 44%)
📥 Доходные договоры
- В течение 1 дня - у 16% компаний (по рынку 15%)
- 3 дня и дольше - у 38% компаний (по рынку 42%)
📌 В ИТ за день быстрее проходят доходные договоры. Здесь наоборот: расходные.
❓ Коллеги из ритейла и FMCG, что позволяет закрывать договор с поставщиком за день: типовые формы, рамочные договоры, лимиты? Напишите в комментариях.
🔎 Бенчмарк покажет ваши сроки относительно компаний вашей отрасли и размера. 79 секунд, бесплатно и анонимно:
https://legalprocesses.ru/benchmark
#Бенчмарк
#Договорная_работа
#Ритейл
📎 Принято думать, что быстрее всех работают юристы в ИТ. База Бенчмарка договорной функции - 1 200 анкет, из них 149 из ритейла, FMCG, автобизнеса, HoReCa и услуг для населения. Эта сфера по расходным договорам «за день» первая из 10 отраслей.
📤 Расходные договоры
- В течение 1 дня - у 17% компаний (по рынку 12%, в ИТ 8%)
- 3 дня и дольше - у 42% компаний (по рынку 44%)
📥 Доходные договоры
- В течение 1 дня - у 16% компаний (по рынку 15%)
- 3 дня и дольше - у 38% компаний (по рынку 42%)
📌 В ИТ за день быстрее проходят доходные договоры. Здесь наоборот: расходные.
❓ Коллеги из ритейла и FMCG, что позволяет закрывать договор с поставщиком за день: типовые формы, рамочные договоры, лимиты? Напишите в комментариях.
🔎 Бенчмарк покажет ваши сроки относительно компаний вашей отрасли и размера. 79 секунд, бесплатно и анонимно:
https://legalprocesses.ru/benchmark
#Бенчмарк
#Договорная_работа
#Ритейл
Legal Business Partner: отдельная роль или подход к работе юридической функции?
📎 В последние годы в юридическом менеджменте всё чаще обсуждается и внедряется модель Legal Business Partner (LBP) - юриста, который выступает партнёром определённого бизнес-направления, глубоко понимает его задачи и помогает достигать бизнес-результатов, а не просто решает поступающие юридические вопросы.
❓ Но здесь возникает вопрос: насколько оправданно выделять Legal Business Partner в отдельную роль? Или бизнес-партнёрство - это прежде всего подход к работе, который должен быть свойственен каждому юристу?
🔎 На мой взгляд, здесь важно разделять две вещи.
1. Бизнес-партнёрство как подход
Юрист может быть бизнес-партнёром, не имея соответствующего названия должности. Для этого он должен понимать бизнес-модель, цели и экономику своего направления, знать контекст принимаемых решений, участвовать в обсуждении задач на ранних этапах и предлагать варианты достижения результата с учётом правовых рисков.
Иными словами, не просто отвечать на вопрос «Можно ли так сделать?», а помогать найти ответ на вопрос «Как достичь цели кгмпании с приемлемым уровнем риска?».
Думается, именно такой подход должен развиваться в юридической функции независимо от её организационной структуры.
2. Legal Business Partner как отдельная роль
В то же время в крупных компаниях выделение LBP может быть вполне оправданно.
Например, когда у компании много продуктовых или функциональных направлений, каждое из которых требует постоянного юридического сопровождения, а профильные юридические направление работы не могут обеспечить необходимую глубину погружения в контекст конкретного бизнеса.
В такой модели LBP становится связующим звеном между смежными подразделениями и юридической функцией: понимает потребности внутренних заказчиков, помогает приоритизировать задачи, координирует работу профильных юристов и обеспечивает комплексный юридический взгляд на бизнес-решения.
Но есть и обратная сторона. Если новая роль не имеет чётко определённых полномочий, а её функции пересекаются с работой руководителей направлений в юридической команде и других юристов, то возникает дополнительный уровень коммуникаций и согласований. Вместо ускорения работы компания и юридическая команда получает ещё одну точку передачи задач.
🎯 Поэтому я бы предложил оценивать необходимость LBP не по моде на эту роль, а по конкретной организационной задаче.
Если проблема заключается в недостаточном понимании бизнеса компании юристами, не факт, что её нужно решать созданием новой должности. Возможно, достаточно изменить процессы взаимодействия, систему целей, распределение ответственности и компетенции юристов.
Если же проблема в масштабе, сложности и фрагментации юридической поддержки, отдельная роль бизнес-партнёра может стать эффективным решением.
🧭 В конечном счёте важнее не то, сколько Legal Business Partners предусмотрено в штатном расписании, а то, насколько юридическая функция встроена в процессы принятия бизнес-решений.
А как устроено у вас?
#Legal_BP
📎 В последние годы в юридическом менеджменте всё чаще обсуждается и внедряется модель Legal Business Partner (LBP) - юриста, который выступает партнёром определённого бизнес-направления, глубоко понимает его задачи и помогает достигать бизнес-результатов, а не просто решает поступающие юридические вопросы.
❓ Но здесь возникает вопрос: насколько оправданно выделять Legal Business Partner в отдельную роль? Или бизнес-партнёрство - это прежде всего подход к работе, который должен быть свойственен каждому юристу?
🔎 На мой взгляд, здесь важно разделять две вещи.
1. Бизнес-партнёрство как подход
Юрист может быть бизнес-партнёром, не имея соответствующего названия должности. Для этого он должен понимать бизнес-модель, цели и экономику своего направления, знать контекст принимаемых решений, участвовать в обсуждении задач на ранних этапах и предлагать варианты достижения результата с учётом правовых рисков.
Иными словами, не просто отвечать на вопрос «Можно ли так сделать?», а помогать найти ответ на вопрос «Как достичь цели кгмпании с приемлемым уровнем риска?».
Думается, именно такой подход должен развиваться в юридической функции независимо от её организационной структуры.
2. Legal Business Partner как отдельная роль
В то же время в крупных компаниях выделение LBP может быть вполне оправданно.
Например, когда у компании много продуктовых или функциональных направлений, каждое из которых требует постоянного юридического сопровождения, а профильные юридические направление работы не могут обеспечить необходимую глубину погружения в контекст конкретного бизнеса.
В такой модели LBP становится связующим звеном между смежными подразделениями и юридической функцией: понимает потребности внутренних заказчиков, помогает приоритизировать задачи, координирует работу профильных юристов и обеспечивает комплексный юридический взгляд на бизнес-решения.
Но есть и обратная сторона. Если новая роль не имеет чётко определённых полномочий, а её функции пересекаются с работой руководителей направлений в юридической команде и других юристов, то возникает дополнительный уровень коммуникаций и согласований. Вместо ускорения работы компания и юридическая команда получает ещё одну точку передачи задач.
🎯 Поэтому я бы предложил оценивать необходимость LBP не по моде на эту роль, а по конкретной организационной задаче.
Если проблема заключается в недостаточном понимании бизнеса компании юристами, не факт, что её нужно решать созданием новой должности. Возможно, достаточно изменить процессы взаимодействия, систему целей, распределение ответственности и компетенции юристов.
Если же проблема в масштабе, сложности и фрагментации юридической поддержки, отдельная роль бизнес-партнёра может стать эффективным решением.
🧭 В конечном счёте важнее не то, сколько Legal Business Partners предусмотрено в штатном расписании, а то, насколько юридическая функция встроена в процессы принятия бизнес-решений.
А как устроено у вас?
#Legal_BP
❤1💯1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Наш «Атлас регуляторных требований» занял 3-е место на конкурсе «Цифровой юрист года - 2026» 🥉
📍 29 октября 2026 г. на торжественной церемонии в финале форума «ЦифраПрава 2026» объявили итоги конкурса «Цифровой юрист года - 2026». Команда юридического департамента и комплаенс HeadHunter (HH Legal & Compliance team) получила бронзу в номинации «GR в цифре».
📎 Задача была такая. У нашей компании множество различных ИТ-сервисов и продуктов, и из-за этого у нее возникают разные регуляторные роли: платформа, оператор персональных данных, рекламодатель и многие другие.
Требования к каждой роли меняются вместе с развитием регулирования в соответствующих сферах. Нам нужно было в любой момент видеть полную картину соответствия этим требованиям и оперативно управлять изменениями.
🔎 В декабре 2025 года я начал изучать рынок GRC-систем (от англ. Governance, Risk and Compliance - управление, риски и соответствие требованиям) и искать готовые решения. В России такие ИТ-решения пока в основном ориентированы на управление рисками кибербезопасности. А вот здесь в этом канале я писал в начале года про такие GRC-системы: часть 1 и часть 2.
🛠 Поэтому мы разработали GRC-систему сами, силами нашей команды. Она объединяет регуляторные требования и продукты компании, показывает актуальный статус соответствия и помогает оценивать риски. Новый сервис или новое требование добавляются в систему за несколько кликов.
🎉 Поздравляю также коллег из компании Яндекс и X5 Retail Group, которые заняли первое и второе место в этой номинации!
🎈 Спасибо организаторам - Право.Ру и экспертному совету конкурса за признание! Нам было очень приятно получить такую оценку за проект, который мы сделали собственными силами!
#цифровое_регулирование
#цифровой_юрист
#compliance
#GRC_системы
#legaltech
📍 29 октября 2026 г. на торжественной церемонии в финале форума «ЦифраПрава 2026» объявили итоги конкурса «Цифровой юрист года - 2026». Команда юридического департамента и комплаенс HeadHunter (HH Legal & Compliance team) получила бронзу в номинации «GR в цифре».
📎 Задача была такая. У нашей компании множество различных ИТ-сервисов и продуктов, и из-за этого у нее возникают разные регуляторные роли: платформа, оператор персональных данных, рекламодатель и многие другие.
Требования к каждой роли меняются вместе с развитием регулирования в соответствующих сферах. Нам нужно было в любой момент видеть полную картину соответствия этим требованиям и оперативно управлять изменениями.
🔎 В декабре 2025 года я начал изучать рынок GRC-систем (от англ. Governance, Risk and Compliance - управление, риски и соответствие требованиям) и искать готовые решения. В России такие ИТ-решения пока в основном ориентированы на управление рисками кибербезопасности. А вот здесь в этом канале я писал в начале года про такие GRC-системы: часть 1 и часть 2.
🛠 Поэтому мы разработали GRC-систему сами, силами нашей команды. Она объединяет регуляторные требования и продукты компании, показывает актуальный статус соответствия и помогает оценивать риски. Новый сервис или новое требование добавляются в систему за несколько кликов.
🎉 Поздравляю также коллег из компании Яндекс и X5 Retail Group, которые заняли первое и второе место в этой номинации!
🎈 Спасибо организаторам - Право.Ру и экспертному совету конкурса за признание! Нам было очень приятно получить такую оценку за проект, который мы сделали собственными силами!
#цифровое_регулирование
#цифровой_юрист
#compliance
#GRC_системы
#legaltech
🔥15❤5👍1
📺 Вебинар: "Искусственный интеллект в HR: возможности, риски и ответственность"
📎 Юридический департамент и комплаенс HeadHunter в рамках Privacy & HR Club приглашает на вебинар, посвященный использованию искусственного интеллекта в HR-процессах, рискам автоматизации и ответственности работодателя при внедрении ИИ-инструментов.
📅 19 ноября
🕚 11:00
📍 Онлайн
👉 Регистрация
🧭 Искусственный интеллект все активнее используется в HR: помогает анализировать резюме, оценивать кандидатов, автоматизировать коммуникации, обрабатывать данные и выполнять отдельные функции сотрудников.
Вместе с новыми возможностями для бизнеса появляются и новые риски - от ошибок алгоритмов и нарушения прав кандидатов до утечек персональных данных и неконтролируемого использования ИИ работниками.
🎙️ На вебинаре эксперты обсудят, как использовать ИИ в HR безопасно, где необходим контроль человека и какую ответственность несет компания при внедрении таких инструментов.
📍На вебинаре эксперты обсудят:
🔹 1. Искусственный интеллект в рекрутменте
Можно ли полагаться на алгоритмы при оценке кандидатов, какие риски возникают при автоматизированном скоринге, как избежать дискриминации, непрозрачных критериев и ошибочных решений.
На что обратить внимание при использовании внешних ИИ-сервисов, как распределяется ответственность между работодателем и подрядчиком, какие условия важно закрепить в договорах и внутренних процедурах.
Спикер: Денис Лукаш, управляющий партнёр Lukash & Partners, профессиональный DPO, практикующий юрист в области информационного права с технической подготовкой
🔹 2. Искусственный интеллект и работники
Какие последствия может иметь передача рабочих задач ИИ-инструментам, как меняются роли сотрудников, где возникают трудовые, организационные и репутационные риски для работодателя.
Что происходит, когда сотрудники используют ИИ без согласования с компанией: какие данные могут быть раскрыты, какие ошибки могут попасть в рабочие процессы и как работодателю выстроить правила безопасного использования ИИ.
Спикер: Оксана Маслова, советник практики ИИ Lukash & Partners, юрист iSpring в сфере IT и международного права, ex Head of Legal и член Правления банка
По итогам вебинара вы сможете лучше ориентироваться в вопросах:
✅ какие HR-процессы можно автоматизировать с помощью ИИ, а где необходимо участие человека;
✅ какие риски возникают при принятии решений о кандидатах на основе алгоритмов;
✅ как работа с ИИ-подрядчиками влияет на обработку персональных данных;
✅ какие последствия может иметь замещение функций сотрудников ИИ-агентами;
✅ почему важно регулировать использование ИИ работниками внутри компании;
✅ какие политики, договорные условия и внутренние процедуры помогут снизить риск.
Если вы еще не присоединились к Клубу Privacy & HR, сейчас самое время это сделать.
Оставить заявку на участие 👉 Вступить в Клуб Privacy & HR
#Мероприятия
#Персональные_данные
#HR
#Privacy
📎 Юридический департамент и комплаенс HeadHunter в рамках Privacy & HR Club приглашает на вебинар, посвященный использованию искусственного интеллекта в HR-процессах, рискам автоматизации и ответственности работодателя при внедрении ИИ-инструментов.
📅 19 ноября
🕚 11:00
📍 Онлайн
👉 Регистрация
🧭 Искусственный интеллект все активнее используется в HR: помогает анализировать резюме, оценивать кандидатов, автоматизировать коммуникации, обрабатывать данные и выполнять отдельные функции сотрудников.
Вместе с новыми возможностями для бизнеса появляются и новые риски - от ошибок алгоритмов и нарушения прав кандидатов до утечек персональных данных и неконтролируемого использования ИИ работниками.
🎙️ На вебинаре эксперты обсудят, как использовать ИИ в HR безопасно, где необходим контроль человека и какую ответственность несет компания при внедрении таких инструментов.
📍На вебинаре эксперты обсудят:
🔹 1. Искусственный интеллект в рекрутменте
Можно ли полагаться на алгоритмы при оценке кандидатов, какие риски возникают при автоматизированном скоринге, как избежать дискриминации, непрозрачных критериев и ошибочных решений.
На что обратить внимание при использовании внешних ИИ-сервисов, как распределяется ответственность между работодателем и подрядчиком, какие условия важно закрепить в договорах и внутренних процедурах.
Спикер: Денис Лукаш, управляющий партнёр Lukash & Partners, профессиональный DPO, практикующий юрист в области информационного права с технической подготовкой
🔹 2. Искусственный интеллект и работники
Какие последствия может иметь передача рабочих задач ИИ-инструментам, как меняются роли сотрудников, где возникают трудовые, организационные и репутационные риски для работодателя.
Что происходит, когда сотрудники используют ИИ без согласования с компанией: какие данные могут быть раскрыты, какие ошибки могут попасть в рабочие процессы и как работодателю выстроить правила безопасного использования ИИ.
Спикер: Оксана Маслова, советник практики ИИ Lukash & Partners, юрист iSpring в сфере IT и международного права, ex Head of Legal и член Правления банка
По итогам вебинара вы сможете лучше ориентироваться в вопросах:
Если вы еще не присоединились к Клубу Privacy & HR, сейчас самое время это сделать.
Оставить заявку на участие 👉 Вступить в Клуб Privacy & HR
#Мероприятия
#Персональные_данные
#HR
#Privacy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM