📚 Рекомендации наших спикеров

Юрий Донников: о книгах, которые помогают управлять юридической функцией

Юрий Донников, приглашённый спикер «Лидерства в юридической функции», говорит на программе о продуктовом подходе в работе юридической службы.

Мы смотрим на то, что делают юристы в компаниях, через призму сервисов и продуктов: какую ценность создаёт юридическая функция для бизнеса и как устроено взаимодействие с внутренним клиентом.

На первом, открывающем модуле Юрий поделился со слушателями своими рекомендациями по литературе.

И здесь есть интересная деталь: ни одна из книг в этой подборке не юридическая.

Почему?

🎯 Потому что руководитель юридической службы уже не только юрист. Это роль управления.

Поэтому среди рекомендаций книги про создание продуктов, проектирование клиентского пути, производственные системы и управление изменениями.

Трансформация юридической службы требует гораздо большего, чем только сильная юридическая экспертиза. Руководителю приходится проектировать сервисы, понимать потребности бизнеса, выстраивать процессы и проводить команду через изменения.

📖 Именно поэтому в библиотеке руководителя юридической функции вполне могут оказаться книги, в которых нет ни одного юридического кейса.

Переработали модель Карьерного трека в команде

📎 На неделе провел презентацию для нашей команды Юридического департамента и комплаенс довольно значительно переработанной и переосмысленной модели Карьерного трека – > Карьерного трека 2.0 или как теперь уже стал называть в новой версии и видении – Карьерной модели в команде.

📌 Первая версия именно в описанном виде карьерного трека появилась у нас несколько лет назад, затем порядка двух лет назад была разработана памятка для ребят как инициировать переход на следующую карьерную ступень трека. И вот сейчас пришло время его полностью переработать.

📍 Изменения затронули не столько сами уровни (но еще один новый уровень появился впервые у нас), сколько значительно их содержание.

Раньше ступени отличались содержанием ожиданий к сотруднику на каждом уровне. И это был только набор самих ожиданий, но при этом это не было про конкретные юридические знания и навыки, т.к. у нас 8 самых разных Практик и у каждой они свои.

🎯 Главная идея новой модели такая: на каждом следующем уровне ты отвечаешь за объект большего масштаба.

Например,

Юрист - отвечает за свою работу

Ведущий юрист – отвечает за качество экспертных решений

Старший юрист – отвечает за развитие других людей

Главный юрист – отвечает за …

И т.д. вплоть за что отвечает сам Директор Юридического департамента и комплаенс.

🧭 С каждым следующим уровнем ты перестаешь отвечать только за свою экспертизу и начинаешь отвечать за развитие других людей.

Появились вопросы даже для самооценки соответствия каждому уровню. Мы описали и наблюдаемое поведение у сотрудника на каждом уровне.

Описали принцип – повышение это устойчивое поведение, а не разовый успех. Точно не стаж, не один удачный проект, и точно не количество задач.

🚀 Карьерная модель теперь описывает не должности и не перечень обязанностей, а уровни создаваемой ценности для юридической команды, смежных подразделений и вообще всей компании.

Каждый следующий уровень отличается не количеством выполняемой работы, а масштабом влияния, уровнем самостоятельности, лидерства и ответственностью за развитие других людей, процессов и юридической функции.

Зафиксировали 5 принципов самой карьерной модели и 12 критериев для каждого уровня.

🍁 А на самой встрече-презентации поговорили еще и про возможности горизонтального варианта развития в команде, оно тоже интересно и ценно, дает свои другие возможности профессионального развития.

📺 И если интересно прочитать на этом канале еще публикации про карьерные треки в командах, то вот:

- обзор от Сергея Завьялова моей главы «Карьерные треки и рост в юридической функции» в книге «Управление юридической командой»

- Ключевая мысль на тему карьерных треков в команде

- Вертикальные и горизонтальные карьерные треки юристов

- Карьерные треки в команде

#Карьерные_треки
#Команда

🎙️ «Нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, что вообще не следовало делать» - Питер Друкер.

📎 В пятницу вечером на прошлой неделе я проводил занятие у нового потока программы «Лидерство в юридической функции» в Высшей школе экономики. Тема моего модуля - «Продуктовый подход в работе юристов».

💡 В ходе занятия я вспомнил эту фразу и привёл её слушателям как один из принципов, который хорошо описывает продуктовый подход.

Вот только автора тогда вспомнить не смог.
Сегодня нашёл - Питер Друкер.

Правда, тогда я привёл её не дословно, а скорее передал смысл.

И на самом деле, чем больше я работаю с юридическими командами именно как управленец - то есть смотрю на юр.функцию с позиции бизнес-функции, тем больше убеждаюсь, насколько эта мысль актуальна для юристов.

📍 Мы часто говорим об эффективности:

- как быстрее согласовать договор;

- как сократить срок подготовки заключения;

- как автоматизировать процесс;

- как уменьшить количество ручной работы;

- как повысить производительность команды.

❓ Но есть вопрос, который стоит задать до всех этих вопросов:

А нужно ли вообще это делать?

Можно идеально настроить процесс, автоматизировать его, поставить KPI, обучить команду и добиться сокращения сроков на 30%.

❗ А потом выяснить, что этот процесс вообще не создаёт ценности для компании или для отдельно взятого внутреннего заказчика.

И тогда мы на самом деле получили не эффективность.

Мы просто научились быстрее делать вообще-то ненужную работу.

🚀Поэтому продуктовый подход в юридической функции должен начинаться не с вопроса:

«Как нам лучше выполнять эту задачу?»

А с вопроса:

«Какую проблему бизнеса мы решаем?»

Или ещё короче:

«Какую проблему мы на самом деле должны решить?»

🍁 Умение и готовность задавать именно этот вопрос очень перекликаются с подходом Jobs-To-Be-Done, о котором я тоже говорил слушателям на том занятии в ВШЭ - в том числе разбирая его на слайдах.

Кстати, своё резюме по итогам прочтения книги о Jobs-To-Be-Done я уже публиковал здесь ранее в канале.

🎯 Поэтому иногда лучший результат работы юриста - не сделать процесс эффективнее.

А отменить его.

#JTBD_подход
#Питер_Друкер
#Продуктовый_подход

📎 Сегодня к нам в офис HeadHunter приезжал Максим Лагутин, основатель и исполнительный директор компании Б-152.

Подарил нам книгу Кариссы Велиз «Сила конфиденциальности. Почему необходимо обладать контролем над своими персональными данными и как его установить».

Конечно же будем читать 📚

#privacy
#книги

В каждой второй ИТ-компании SLA по согласованию юристами расходных договоров 3 дня и дольше

📎 ИТ принято считать самой быстрой отраслью. В договорной работе это не совсем так.

🔎 Посмотрел на базу Бенчмарка договорной функции: 1 200 анкет, из них 101 из ИТ и телекома и вот такие краткие выводы в части SLA по договорной работе у юристов этой отрасли:

📤 Расходные договоры - SLA юристов, когда согласование в течение:

* 1 дня - у 8% ИТ-компаний (по рынку 12%)

* 3 дня и дольше - у 50% ИТ-компаний (по рынку 44%)


📥 Доходные договоры - SLA юристов, когда согласование в течение:

* в течение 1 дня: - у 16% ИТ-компаний (по рынку 15%)

* согласуют 3 дня и дольше - у 46% ИТ-компаний (по рынку 42%)


📌 Внутри ИТ доходные договоры вдвое чаще проходят за день, чем расходные.

❓ А как у вас?

Бенчмарк сравнит ваши сроки с компаниями вашей отрасли и вашего размера. Вы увидите свою позицию отдельно по расходным и доходным договорам и итоговую оценку.

Кстати, медиана заполнения анкеты для получения результата - 79 секунд.

Функционал бесплатный, данные о компании указывать не требуется.

В следующих постах этой серии - другие отрасли для анализа.

👇 Пройти Бенчмарк договорной функции:

https://legalprocesses.ru/

#бенчмарк
#договорная_работа
#ИТ

«Мы - последнее поколение CEO, которые управляют только людьми»

Марк Бениофф, CEO Salesforce, 2025 г.

#ИИ

🎬 Фильм «Амундсен» (2019 г.): о лидерстве, успехе и обратной стороне того и другого

📎 Посмотрел фильм «Амундсен» (2019 г.) - историю знаменитого норвежского полярного исследователя Руаля Амундсена.

Сначала ты воспринимаешь его как историю человека, который умел добиваться целей: нестандартно мыслил, принимал решения, тщательно готовился и находил способы достичь того, что другим казалось почти невозможным.

📍 Но в какой-то момент Амундсен начинает восприниматься скорее как антигерой.

С одной стороны, он целеустремлённый, смелый и хорошо подготовленный исследователь. С другой, цена его амбиций оказывается высокой. И платит её не только он сам: его решения отражаются на близких и на людях, которые идут вместе с ним - членах его экспедиционных команд.

💡 Фильм заставляет задуматься о двух разных вещах - достижении цели и цене её достижения.

В управлении руководителям часто говорят о целеустремлённости, лидерстве, готовности рисковать и способности доводить дело до конца. Всё это действительно важно.

Но у этих качеств есть обратная сторона.

📌 Целеустремлённость может превратиться в одержимость, а стремление к результату - заставить забыть о людях, благодаря которым этот результат становится возможным. (к слову о том, почему так важно на самом деле ценить людей в своих командах)

❓ И ещё один важный вопрос: ради чего люди вообще ввязываются в то или иное дело?

«Амундсен» - фильм о полярных экспедициях, географических открытиях и цене, которую за них приходилось платить их первооткрывателям.

Но одновременно это история о человеческой природе, амбициях и тонкой границе между достижением успеха и его истинной ценностью.

Рекомендую к просмотру. Фильм заставляет задуматься.

#Фильм_на_выходные
#Управленческие_навыки

Конференция «hh talks: реклама по закону» 2026

🎙️ Мы в нашей команде Юридического департамента и комплаенс HeadHunter - HH Legal & Compliance team проведем уже вторую нашу конференцию по законодательству о рекламе и практическим вопросам его применения, которые возникают как у нас самих в работе, так и у других компаний на рынке.

Об этой конференции и как она прошла в 2025 г. писал здесь.

🍁 Цель прежняя: собраться практикам, экспертам рынка и обменяться реальным опытом и новыми мыслями, обсудить тренды регулирования. В прошлый раз получилось честно и по делу - возвращаемся.

📌 Хочется поговорить о том, как работать с рекламой, не выходя за рамки закона, и при этом не тормозить бизнес.

💡 Разобраться насколько это возможно на профессиональной конференции для тех, кто ежедневно ходит по тонкому льду рекламы и хочет управлять рисками.

📎 Поэтому снова предлагаем обменяться опытом, честно и по делу поговорить на острые темы и обсудить яркие примеры.
 
🎯 В программе:

- Рассылки, мессенджеры и персональные данные: разберёмся на реальных кейсах

- Соцсети, блогеры, AI-креативы и правовые риски

- Реклама в регулируемых отраслях: финансы, медицина, маркетплейсы

- И конечно приятный нетворкинг с коллегами

… А еще классная атмосфера и общий вайб.
 
📅 Когда и где: 25 ноября | Хлебозавод №9, Москва

Присоединяйтесь к обсуждению.

#Мероприятия
#Рекламное_право

🏦 Банки и финансовый сектор согласуют договоры дольше других отраслей

Посмотрел базу Бенчмарка договорной функции: 1 200 анкет, из них 60 - банки и финсектор. Среди 10 отраслей это самые долгие сроки и по расходным, и по доходным договорам.

📤 Расходные договоры:

- В течение 1 дня - у 8% (по рынку 12%)

- 6 дней и дольше - у 17% (по рынку 7%)

📥 Доходные договоры:

- В течение 1 дня - у 8% (по рынку 15%)

- 6 дней и дольше - у 20% (по рынку 7%)

📌 В ИТ доходные договоры проходят за день вдвое чаще расходных. В финансовом секторе различий между SLA по доходным и расходным договорам нет.

❓ Коллеги из финсектора, где у вас договор задерживается сильнее всего: комплаенс, риски, ИБ, кредитный комитет? Напишите пожалуйста в комментариях.

🔎 Из другой отрасли? Бенчмарк покажет ваши сроки относительно компаний вашей отрасли и размера:
https://legalprocesses.ru/benchmark

Дальше в серии - другие отрасли.

#банки
#бенчмарк
#договорная_работа