Матричное подчинение
🔎 Продолжаю изучать, как устроены юридические функции в холдингах и международных группах компаний.
Если у вас есть матричное подчинение (локальный CEO + Head of Legal группы), интересно понять, где чаще всего возникают сложности.
Проголосуйте пожалуйста в опросе ниже, а если вашего варианта нет - напишите в комментариях.
🎙️ Особенно интересно услышать опыт крупных холдингов и международных компаний.
#Модели_команд
🔎 Продолжаю изучать, как устроены юридические функции в холдингах и международных группах компаний.
Если у вас есть матричное подчинение (локальный CEO + Head of Legal группы), интересно понять, где чаще всего возникают сложности.
Проголосуйте пожалуйста в опросе ниже, а если вашего варианта нет - напишите в комментариях.
🎙️ Особенно интересно услышать опыт крупных холдингов и международных компаний.
#Модели_команд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
🔗 Автоматизация юрдепа без ресурсов на большой проект
📺 Увидел анонс мероприятия коллег из Doczilla на эту тему. В эфире Кирилл Буряков вместе с Романом Бевзенко и Александром Зотовым (Монастырский, Зюба, Степанов и Партнёры) будут разбирать, как без ресурсов на IT и большого бюджета безопасно ускорить работу юрдепа с помощью одного LegalTech-решения.
▪️ Как автоматически готовить, проверять договоры по правилам своей компании и на 90% сократить число пропущенных ошибок
▪️ Как сразу в чате с ИИ проверять ответы нейросети по правовой базе «Консультант Плюс»
▪️ Как искать актуальную судебную практику среди 300+ млн дел по смыслу, а не ключевым словам
▪️ Как CasusLegal помогает ускорить подготовку позиции по делу и не тратить время на отсев сомнительных актов
▪️ Как в коллегии адвокатов МЗС ускорили работу над многомиллиардными делами с помощью ИИ
🗓 Мероприятие пройдет 24 сентября в 11:00 мск.
Регистрация по ссылке.
#ИИ
#Мероприятия
#Практический_опыт
#LegalTech
📺 Увидел анонс мероприятия коллег из Doczilla на эту тему. В эфире Кирилл Буряков вместе с Романом Бевзенко и Александром Зотовым (Монастырский, Зюба, Степанов и Партнёры) будут разбирать, как без ресурсов на IT и большого бюджета безопасно ускорить работу юрдепа с помощью одного LegalTech-решения.
▪️ Как автоматически готовить, проверять договоры по правилам своей компании и на 90% сократить число пропущенных ошибок
▪️ Как сразу в чате с ИИ проверять ответы нейросети по правовой базе «Консультант Плюс»
▪️ Как искать актуальную судебную практику среди 300+ млн дел по смыслу, а не ключевым словам
▪️ Как CasusLegal помогает ускорить подготовку позиции по делу и не тратить время на отсев сомнительных актов
▪️ Как в коллегии адвокатов МЗС ускорили работу над многомиллиардными делами с помощью ИИ
🗓 Мероприятие пройдет 24 сентября в 11:00 мск.
Регистрация по ссылке.
#ИИ
#Мероприятия
#Практический_опыт
#LegalTech
🔥2👍1
Два рейтинга «Коммерсанта»: про руководителей и про управленческие команды
📎 На прошлой неделе «Коммерсантъ» опубликовал ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров».
🔎 Для меня в нём сразу две важные новости: первая - в рейтинге «Топ-50 директоров по правовым вопросам» в категории «Информационные технологии» я занял 1-е место.
В этот рейтинг я вхожу ежегодно с 2020 года.
Вторая новость для меня не менее значимая. В том же выпуске был опубликован и рейтинг лучших управленческих команд, и управленческая команда hh.ru вошла в число лучших в категории «Информационные технологии».
📌 Как я уже писал в публикациях здесь ранее, юридическая функция не существует отдельно от компании. Она такая же бизнес-функция как и все остальные - тоже является частью общей системы управления компанией.
Поэтому воспринимаю эти два результата как связанные между собой.
Спасибо команде hh.ru, ребятам у нас в команде Юридического департамента и комплаенс и всем, с кем мы вместе строим юридические бизнес-процессы, внедряем Legal Operations, развиваем ИИ и делаем юридическую функцию с каждым днем все более эффективной и развитой.
🤝 И большое спасибо тем, кто голосовал за меня, спасибо за вашу поддержку и доверие!
#Рейтинги
📎 На прошлой неделе «Коммерсантъ» опубликовал ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров».
🔎 Для меня в нём сразу две важные новости: первая - в рейтинге «Топ-50 директоров по правовым вопросам» в категории «Информационные технологии» я занял 1-е место.
В этот рейтинг я вхожу ежегодно с 2020 года.
Вторая новость для меня не менее значимая. В том же выпуске был опубликован и рейтинг лучших управленческих команд, и управленческая команда hh.ru вошла в число лучших в категории «Информационные технологии».
📌 Как я уже писал в публикациях здесь ранее, юридическая функция не существует отдельно от компании. Она такая же бизнес-функция как и все остальные - тоже является частью общей системы управления компанией.
Поэтому воспринимаю эти два результата как связанные между собой.
Спасибо команде hh.ru, ребятам у нас в команде Юридического департамента и комплаенс и всем, с кем мы вместе строим юридические бизнес-процессы, внедряем Legal Operations, развиваем ИИ и делаем юридическую функцию с каждым днем все более эффективной и развитой.
🤝 И большое спасибо тем, кто голосовал за меня, спасибо за вашу поддержку и доверие!
#Рейтинги
🎉7
Выбор читателя для чтения в отпуске 🙂
📎 Это фото прислал Евгений Орешин (Партнер, Глава практики разрешения споров юридической фирмы BIRCH LEGAL) из своего отпуска.
🙏 Спасибо Евгению за фото!
Очень приятно видеть, что книгу «Управление договорной функцией» берут читать и в отпуск тоже.
🎙️ И вот таким он поделится отзывом о ней после прочтения:
🎈 Для меня это, пожалуй, один из самых ценных видов обратной связи: когда книга оказывается полезной и интересной для прочтения не только тем, кто ежедневно занимается договорной работой, но и профессионалам других юридических направлений и особенно когда это от юр. фирм.
🚀 Если интересно узнать о книге или заказать экземпляр - вся информация есть на сайте-лэндинге: https://legalprocesses.ru/
#Договорная_функция
#Книга
📎 Это фото прислал Евгений Орешин (Партнер, Глава практики разрешения споров юридической фирмы BIRCH LEGAL) из своего отпуска.
🙏 Спасибо Евгению за фото!
Очень приятно видеть, что книгу «Управление договорной функцией» берут читать и в отпуск тоже.
🎙️ И вот таким он поделится отзывом о ней после прочтения:
«Редкая по формату книга - изложение собственного прожитого и переосмысленного практического опыта. Легко читается. Периодически подчеркиваешь интересные мысли и ставишь восклицательные знаки (маркер полезности книги:)).
Я в своей профессиональной деятельности далек от описываемых вами проблем, но возникло много полезных идей (и вопросов) относительно судебной функции, по большому счету суть похожа.
Кто-то из издателей бизнес-литературы писал, что цель хорошей книги - вдохновлять и резонировать. Ваша книга этой цели достигает.»
🎈 Для меня это, пожалуй, один из самых ценных видов обратной связи: когда книга оказывается полезной и интересной для прочтения не только тем, кто ежедневно занимается договорной работой, но и профессионалам других юридических направлений и особенно когда это от юр. фирм.
🚀 Если интересно узнать о книге или заказать экземпляр - вся информация есть на сайте-лэндинге: https://legalprocesses.ru/
#Договорная_функция
#Книга
👍13👌3
Forwarded from Академия юридического менеджмента
Коллегу повысили. А как вырасти остальным?
Когда в команде Юрия Донникова кого-то повышают, он пишет об этом всем: какую роль займёт сотрудник, с какой даты. И предлагает поздравить коллегу. Раньше — по почте, теперь чаще в корпоративном мессенджере, где можно сразу написать пару слов или поставить ❤️.
На занятии в Академии Юрий объяснил, почему такие сообщения важны. У него в команде студенты-практиканты дорастали до старших юристов, а юристы становились руководителями. Для коллег это знакомые люди, чей путь они видели.
Но одной новости о чужом повышении мало. В базе знаний команды описаны условия продвижения и есть памятка, как самому начать разговор о развитии.
И ждать повышения необязательно. Кто-то освоил новое направление, кто-то впервые самостоятельно провёл сложный проект.
Вспомните, у кого в вашей команде недавно получилось то, что раньше не получалось. Возможно, об этом пока знаете только вы двое и стоит рассказать остальным!
Когда в команде Юрия Донникова кого-то повышают, он пишет об этом всем: какую роль займёт сотрудник, с какой даты. И предлагает поздравить коллегу. Раньше — по почте, теперь чаще в корпоративном мессенджере, где можно сразу написать пару слов или поставить ❤️.
На занятии в Академии Юрий объяснил, почему такие сообщения важны. У него в команде студенты-практиканты дорастали до старших юристов, а юристы становились руководителями. Для коллег это знакомые люди, чей путь они видели.
Но одной новости о чужом повышении мало. В базе знаний команды описаны условия продвижения и есть памятка, как самому начать разговор о развитии.
И ждать повышения необязательно. Кто-то освоил новое направление, кто-то впервые самостоятельно провёл сложный проект.
Вспомните, у кого в вашей команде недавно получилось то, что раньше не получалось. Возможно, об этом пока знаете только вы двое и стоит рассказать остальным!
❤11❤🔥2
Лучше, чем вчера
📎 Это фото я сделал в августе 2019 г. когда был впервые в г. Владивостоке. Рассматривая на карте возможные к посещению достопримечательности, увидел информацию об этом мемориальном комплексе и поехал его посмотреть.
Для меня тема единоборств очень близка, потому конечно же было интересно.
Героями скульптурной группы стали Василий Сергеевич Ощепков, создатель дзюдо и школы Кодокан - Дзигоро Кано, а также сенсей Хидетеси Томабечи.
🥋 На композиции Василий Сергеевич Ощепков получает из рук Дзигоро Кано пояс. Этим знаменуется видимо завершение специального экзамена как сейчас принято это называть на следующий уровень в дзюдо.
Дзигиро Кано говорил:
15 июня 1913 г. Ощепков получил первую мастерскую степень - первый дан, а в октябре 1917 г., во время командировки в Японию, сдал экзамены на второй дан, став первым русским и третьим европейцем, получившим второй дан по дзюдо.
🧭 В теме бизнес-процессов есть известный принцип кайдзен - непрерывные небольшие улучшения (про этот принцип и метод оптимизации PDCA я как-то писал в этом канале уже). Обычно в мире его связывают с производственной системой Toyota, бережливым производством и оптимизацией процессов.
Тогда как он зародился много раньше, чем появился этот всемирно известный автопроизводитель. Этот принцип есть в японских боевых искусствах, единоборствах, и философии жизни. Т.е., например, как мастер суши, которые он делает всю свою жизнь, но делает их фантастически вкусными.
💡 Но, думается, что для руководителя юридической функции кайдзен начинается не с процессов, а с себя.
Не стать идеальным руководителем за месяц, не перестроить договорную функцию за неделю, а каждый день делать один небольшой шаг: улучшить встречу команды, уточнить SLA, автоматизировать одну рутинную операцию, научиться задавать более правильные вопросы.
Именно из таких небольших улучшений со временем появляются зрелые процессы и сильные команды.
И еще здесь вспоминаются слова Платона:
Думается обе мысли и Дзигоро Кано, и Платона говорят об одном: самая важная конкуренция в жизни и профессии происходит не с другими людьми, а с самим собой.
🚀 Профессиональная зрелость - это соревнование со своей вчерашней версией.
#Кайдзен
📎 Это фото я сделал в августе 2019 г. когда был впервые в г. Владивостоке. Рассматривая на карте возможные к посещению достопримечательности, увидел информацию об этом мемориальном комплексе и поехал его посмотреть.
Для меня тема единоборств очень близка, потому конечно же было интересно.
Героями скульптурной группы стали Василий Сергеевич Ощепков, создатель дзюдо и школы Кодокан - Дзигоро Кано, а также сенсей Хидетеси Томабечи.
🥋 На композиции Василий Сергеевич Ощепков получает из рук Дзигоро Кано пояс. Этим знаменуется видимо завершение специального экзамена как сейчас принято это называть на следующий уровень в дзюдо.
Дзигиро Кано говорил:
Не важно, будешь ли ты лучше кого-то. Важно, будешь ли ты лучше, чем вчера.
15 июня 1913 г. Ощепков получил первую мастерскую степень - первый дан, а в октябре 1917 г., во время командировки в Японию, сдал экзамены на второй дан, став первым русским и третьим европейцем, получившим второй дан по дзюдо.
🧭 В теме бизнес-процессов есть известный принцип кайдзен - непрерывные небольшие улучшения (про этот принцип и метод оптимизации PDCA я как-то писал в этом канале уже). Обычно в мире его связывают с производственной системой Toyota, бережливым производством и оптимизацией процессов.
Тогда как он зародился много раньше, чем появился этот всемирно известный автопроизводитель. Этот принцип есть в японских боевых искусствах, единоборствах, и философии жизни. Т.е., например, как мастер суши, которые он делает всю свою жизнь, но делает их фантастически вкусными.
💡 Но, думается, что для руководителя юридической функции кайдзен начинается не с процессов, а с себя.
Не стать идеальным руководителем за месяц, не перестроить договорную функцию за неделю, а каждый день делать один небольшой шаг: улучшить встречу команды, уточнить SLA, автоматизировать одну рутинную операцию, научиться задавать более правильные вопросы.
Именно из таких небольших улучшений со временем появляются зрелые процессы и сильные команды.
И еще здесь вспоминаются слова Платона:
Самая величайшая победа - это победа над самим собой. Проигрыш в этой схватке означает позор на всю жизнь.
Думается обе мысли и Дзигоро Кано, и Платона говорят об одном: самая важная конкуренция в жизни и профессии происходит не с другими людьми, а с самим собой.
🚀 Профессиональная зрелость - это соревнование со своей вчерашней версией.
#Кайдзен
❤4🔥4💯2
В октябре принимаем в офисе Евразийский конгресс по защите данных
📍 19 октября в офисе HeadHunter пройдет первый день Евразийского конгресса по защите данных (EDPC 2026) - одного из крупнейших профессиональных мероприятий по privacy, персональным данным и AI Governance в Евразийском регионе.
💡 В этом году конгресс пройдет сразу на нескольких площадках: HeadHunter, СберТех и Звук.
19-22 октября участников ждут четыре тематических дня, каждый посвящен отдельному направлению.
Конгресс организует RPPA.pro совместно с партнерами. Подробнее - на официальном сайте: https://edpc.network.
Для меня лично особенно важен первый день - День DPO, к тому же он пройдет у нас в HeadHunter.
В программе первого дня:
🔹 роль DPO и первые 100 дней в новой компании;
🔹 управление privacy-рисками;
🔹 персональные данные и искусственный интеллект;
🔹 проверки Роскомнадзора, ответственность и практика последних месяцев;
🔹 много кейсов от инхаус-команд, консультантов и специалистов по защите данных.
💼 Отдельно отмечу, что это не только конференция, но и хорошая площадка для общения с профессиональным privacy-сообществом: у нас в офисе будет обеспечена отдельная зона для нетворкинга - деловых знакомств и общения между участниками.
Программа первого дня идет с 10:00 до 18:00, который пройдет в офисе HeadHunter и доступна сайте мероприятия на странице - https://edpc.network/#rec3954825101#!/tab/3705967301-1
📌 Само мероприятие бесплатно, но требуется регистрация.
🎯 Если вы занимаетесь персональными данными, комплаенсом, информационной безопасностью, Legal Ops или AI Governance - мероприятие точно стоит посмотреть.
🎈 Увидимся 19 октября в офисе HeadHunter!
#Мероприятия
#Персональные_данные
#Privacy
📍 19 октября в офисе HeadHunter пройдет первый день Евразийского конгресса по защите данных (EDPC 2026) - одного из крупнейших профессиональных мероприятий по privacy, персональным данным и AI Governance в Евразийском регионе.
💡 В этом году конгресс пройдет сразу на нескольких площадках: HeadHunter, СберТех и Звук.
19-22 октября участников ждут четыре тематических дня, каждый посвящен отдельному направлению.
Конгресс организует RPPA.pro совместно с партнерами. Подробнее - на официальном сайте: https://edpc.network.
Для меня лично особенно важен первый день - День DPO, к тому же он пройдет у нас в HeadHunter.
В программе первого дня:
🔹 роль DPO и первые 100 дней в новой компании;
🔹 управление privacy-рисками;
🔹 персональные данные и искусственный интеллект;
🔹 проверки Роскомнадзора, ответственность и практика последних месяцев;
🔹 много кейсов от инхаус-команд, консультантов и специалистов по защите данных.
💼 Отдельно отмечу, что это не только конференция, но и хорошая площадка для общения с профессиональным privacy-сообществом: у нас в офисе будет обеспечена отдельная зона для нетворкинга - деловых знакомств и общения между участниками.
Программа первого дня идет с 10:00 до 18:00, который пройдет в офисе HeadHunter и доступна сайте мероприятия на странице - https://edpc.network/#rec3954825101#!/tab/3705967301-1
📌 Само мероприятие бесплатно, но требуется регистрация.
🎯 Если вы занимаетесь персональными данными, комплаенсом, информационной безопасностью, Legal Ops или AI Governance - мероприятие точно стоит посмотреть.
🎈 Увидимся 19 октября в офисе HeadHunter!
#Мероприятия
#Персональные_данные
#Privacy
edpc.network
Евразийский конгресс по защите данных
🔥6❤5
Дисциплина в команде начинается с самодисциплины каждого в ней, включая ее руководителя
📎 Когда говорят о дисциплине, вспоминают обычно контекст школьного времени и что-нибудь еще применительно к восприятию самого слова. Тогда как это ведь, например, это про выполнять задачи в срок, приходить на встречи вовремя, соблюдать договорённости, не забывать про поручения и много чего еще про то, как нужно было сделать.
И ведь все это действительно важно. Но когда мы говорим про дисциплину команды, то нужно понимать, что это и не про какой-то тотальный контроль.
🧭 Поэтому что на самом деле дисциплина - это прежде всего про предсказуемость.
Если человек сказал, что сделает задачу к пятнице, на это и нужно рассчитывать. А если он понимает, что не успевает, он не ждёт пятницы, а предупреждает заранее. Если договорились о формате работы, то и не нужно каждый раз возвращаться к этому вопросу.
💡 И чем больше команда, тем важнее эта самая предсказуемость.
Потому что руководитель не может контролировать всё, а заказчик не может постоянно напоминать исполнителю, подрядчику. А если для каждого действия нужен контроль и напоминания, это уже не команда, а система постоянного надзора, в которой руководитель (и не только он, а еще и внутренний заказчик или внешний клиент фирмы) превращается в секретаря-напоминателя для всей команды.
📍 При этом конечно же командная дисциплина начинается и с самодисциплины ее руководителя.
Если руководитель сам регулярно переносит встречи, нарушает собственные договорённости, долго не отвечает на важные вопросы или требует от команды того, чего не соблюдает сам, очень сложно ожидать дисциплины от других.
🎈 Культура команды формируется не столько правилами, сколько повторяющимся поведением руководителя и абсолютно каждого из членов команды.
И здесь самодисциплина - это не про жёсткость к себе. А это регулярная способность делать то, что пообещал, о чем договорился, что зафиксировал, что поставил как цель, что принял как задачу, даже когда никто не контролирует.
Как, например, вовремя дать обратную связь, закрыть обещанную задачу, подготовиться к встрече, признать свою ошибку, предупредить о проблеме до того, как она стала проблемой, сделать то, что нужно команде, а не только то, что удобно тебе.
🤝 Возможно, поэтому сильная команда - это не команда, где «все дисциплинированные». А это команда, где люди настолько уважают общие договорённости, что другим не приходится постоянно напоминать о них.
А хорошая дисциплина со временем становится не ограничением, а свободой.
🎯Потому что, когда можно доверять друг другу, становится гораздо меньше контроля, напоминаний и микроменеджмента.
И больше времени остаётся на действительно важную работу.
#Дисциплина
#Команда
📎 Когда говорят о дисциплине, вспоминают обычно контекст школьного времени и что-нибудь еще применительно к восприятию самого слова. Тогда как это ведь, например, это про выполнять задачи в срок, приходить на встречи вовремя, соблюдать договорённости, не забывать про поручения и много чего еще про то, как нужно было сделать.
И ведь все это действительно важно. Но когда мы говорим про дисциплину команды, то нужно понимать, что это и не про какой-то тотальный контроль.
🧭 Поэтому что на самом деле дисциплина - это прежде всего про предсказуемость.
Если человек сказал, что сделает задачу к пятнице, на это и нужно рассчитывать. А если он понимает, что не успевает, он не ждёт пятницы, а предупреждает заранее. Если договорились о формате работы, то и не нужно каждый раз возвращаться к этому вопросу.
💡 И чем больше команда, тем важнее эта самая предсказуемость.
Потому что руководитель не может контролировать всё, а заказчик не может постоянно напоминать исполнителю, подрядчику. А если для каждого действия нужен контроль и напоминания, это уже не команда, а система постоянного надзора, в которой руководитель (и не только он, а еще и внутренний заказчик или внешний клиент фирмы) превращается в секретаря-напоминателя для всей команды.
📍 При этом конечно же командная дисциплина начинается и с самодисциплины ее руководителя.
Если руководитель сам регулярно переносит встречи, нарушает собственные договорённости, долго не отвечает на важные вопросы или требует от команды того, чего не соблюдает сам, очень сложно ожидать дисциплины от других.
🎈 Культура команды формируется не столько правилами, сколько повторяющимся поведением руководителя и абсолютно каждого из членов команды.
И здесь самодисциплина - это не про жёсткость к себе. А это регулярная способность делать то, что пообещал, о чем договорился, что зафиксировал, что поставил как цель, что принял как задачу, даже когда никто не контролирует.
Как, например, вовремя дать обратную связь, закрыть обещанную задачу, подготовиться к встрече, признать свою ошибку, предупредить о проблеме до того, как она стала проблемой, сделать то, что нужно команде, а не только то, что удобно тебе.
🤝 Возможно, поэтому сильная команда - это не команда, где «все дисциплинированные». А это команда, где люди настолько уважают общие договорённости, что другим не приходится постоянно напоминать о них.
А хорошая дисциплина со временем становится не ограничением, а свободой.
🎯Потому что, когда можно доверять друг другу, становится гораздо меньше контроля, напоминаний и микроменеджмента.
И больше времени остаётся на действительно важную работу.
#Дисциплина
#Команда
🔥7❤4