⚙️ Что общего у металлургического завода и юридического департамента?
📎 На прошлой неделе журнал Legal Insight, юридическая фирма Orchards и юридическая команда Самарского металлургического завода организовали бизнес-экскурсию для более чем 30 руководителей юридических департаментов самых разных компаний на производство алюминиевой продукции в г.Самаре.
Мы прошли весь путь - от пресс-форм и гигантских прессов (один из них усилием до невероятных 75 тысяч тонн и высотой в несколько этажей дома, которых всего два таких на всю страну) до тончайшей алюминиевой ленты, из которой потом делают, например, банки для газированных напитков. Масштаб производства действительно впечатляет!
🧲 А в одном из мест завода я увидел стенды с информацией о целой системе управления производством: 5S, TPM, ежедневное управление, система предложений, решение проблем, коммуникации, признание и поощрение. Всё это - про процессы, дисциплину, вовлечение сотрудников и непрерывные улучшения.
Многие из этих принципов почти дословно переносятся в юридическую функцию. Мы тоже строим процессы, работаем с качеством, SLA, знаниями, ежедневным управлением команды и улучшением внутренних сервисов.
🎙️ Перед нами выступил и Генеральный директор завода. Он отметил, что у металлургов и юристов вообще много общего - и там, и там критически важна безошибочная железобетонная работа и надежность.
Конечно же юристам полезно выходить из переговорных комнат и смотреть, как устроено настоящее производство и видеть, как это все работает. Очень многие управленческие идеи рождаются именно там.
🤝 А потом была встреча представителями юридических команд Самарского металлургического завода и ВСМПО-Ависма, где мы узнали, как устроена их работа и в чем заключается роль юристов на таких невероятных производствах, огромное им спасибо за их труд, обмен опытом и гостеприимство!
Огромное спасибо за организацию такой встречи журналу Legal Insight, Маргарите Гаскаровой и Олесе Андреенковой, команде юридической фирмы Orchards и Ксении Соболевой, юридическим командам СМЗ и ВСМПО-Ависма!
🚀 И да, мне очень понравилась Самара, хочется вернуться еще не раз. Очень интересный и современный город с прекрасной историей.
#Юристы_на_производстве
📎 На прошлой неделе журнал Legal Insight, юридическая фирма Orchards и юридическая команда Самарского металлургического завода организовали бизнес-экскурсию для более чем 30 руководителей юридических департаментов самых разных компаний на производство алюминиевой продукции в г.Самаре.
Мы прошли весь путь - от пресс-форм и гигантских прессов (один из них усилием до невероятных 75 тысяч тонн и высотой в несколько этажей дома, которых всего два таких на всю страну) до тончайшей алюминиевой ленты, из которой потом делают, например, банки для газированных напитков. Масштаб производства действительно впечатляет!
🧲 А в одном из мест завода я увидел стенды с информацией о целой системе управления производством: 5S, TPM, ежедневное управление, система предложений, решение проблем, коммуникации, признание и поощрение. Всё это - про процессы, дисциплину, вовлечение сотрудников и непрерывные улучшения.
Многие из этих принципов почти дословно переносятся в юридическую функцию. Мы тоже строим процессы, работаем с качеством, SLA, знаниями, ежедневным управлением команды и улучшением внутренних сервисов.
🎙️ Перед нами выступил и Генеральный директор завода. Он отметил, что у металлургов и юристов вообще много общего - и там, и там критически важна безошибочная железобетонная работа и надежность.
Конечно же юристам полезно выходить из переговорных комнат и смотреть, как устроено настоящее производство и видеть, как это все работает. Очень многие управленческие идеи рождаются именно там.
🤝 А потом была встреча представителями юридических команд Самарского металлургического завода и ВСМПО-Ависма, где мы узнали, как устроена их работа и в чем заключается роль юристов на таких невероятных производствах, огромное им спасибо за их труд, обмен опытом и гостеприимство!
Огромное спасибо за организацию такой встречи журналу Legal Insight, Маргарите Гаскаровой и Олесе Андреенковой, команде юридической фирмы Orchards и Ксении Соболевой, юридическим командам СМЗ и ВСМПО-Ависма!
🚀 И да, мне очень понравилась Самара, хочется вернуться еще не раз. Очень интересный и современный город с прекрасной историей.
#Юристы_на_производстве
❤7🔥5👍3
Forwarded from Линк (Link community)
На программе «Лидерство в юридической функции» есть свои традиции. И одна из них — приглашать Юрия Донникова.
Юрий с нами с самого первого потока.
Немного статистики. За это время программа выпустила 8 потоков и 286 слушателей, а вместе с летними онлайн-потоками — 377 человек.
Почти 400 юристов-управленцев — и все эти годы Юрий неизменно входит в топ-3 преподавателей программы по их оценке.
Юрий действительно один из тех, кто двигает вперед систему юридического менеджмента. Он не только руководит большой технологичной юридической функцией, но и исследует, как устроены договорные бизнес-процессы в компаниях, систематизирует свои наблюдения и щедро делится результатами — в своем канале и, конечно, в преподавательской работе.
Мы очень рады и благодарны, что Юрий снова с нами — уже на 9-м потоке программы «Лидерство в юридической функции».
Стартуем 25 сентября: https://www.hse.ru/edu/dpo/691563792
Юрий с нами с самого первого потока.
Немного статистики. За это время программа выпустила 8 потоков и 286 слушателей, а вместе с летними онлайн-потоками — 377 человек.
Почти 400 юристов-управленцев — и все эти годы Юрий неизменно входит в топ-3 преподавателей программы по их оценке.
Юрий действительно один из тех, кто двигает вперед систему юридического менеджмента. Он не только руководит большой технологичной юридической функцией, но и исследует, как устроены договорные бизнес-процессы в компаниях, систематизирует свои наблюдения и щедро делится результатами — в своем канале и, конечно, в преподавательской работе.
Мы очень рады и благодарны, что Юрий снова с нами — уже на 9-м потоке программы «Лидерство в юридической функции».
Стартуем 25 сентября: https://www.hse.ru/edu/dpo/691563792
❤7🔥3
Матричное подчинение
🔎 Продолжаю изучать, как устроены юридические функции в холдингах и международных группах компаний.
Если у вас есть матричное подчинение (локальный CEO + Head of Legal группы), интересно понять, где чаще всего возникают сложности.
Проголосуйте пожалуйста в опросе ниже, а если вашего варианта нет - напишите в комментариях.
🎙️ Особенно интересно услышать опыт крупных холдингов и международных компаний.
#Модели_команд
🔎 Продолжаю изучать, как устроены юридические функции в холдингах и международных группах компаний.
Если у вас есть матричное подчинение (локальный CEO + Head of Legal группы), интересно понять, где чаще всего возникают сложности.
Проголосуйте пожалуйста в опросе ниже, а если вашего варианта нет - напишите в комментариях.
🎙️ Особенно интересно услышать опыт крупных холдингов и международных компаний.
#Модели_команд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
🔗 Автоматизация юрдепа без ресурсов на большой проект
📺 Увидел анонс мероприятия коллег из Doczilla на эту тему. В эфире Кирилл Буряков вместе с Романом Бевзенко и Александром Зотовым (Монастырский, Зюба, Степанов и Партнёры) будут разбирать, как без ресурсов на IT и большого бюджета безопасно ускорить работу юрдепа с помощью одного LegalTech-решения.
▪️ Как автоматически готовить, проверять договоры по правилам своей компании и на 90% сократить число пропущенных ошибок
▪️ Как сразу в чате с ИИ проверять ответы нейросети по правовой базе «Консультант Плюс»
▪️ Как искать актуальную судебную практику среди 300+ млн дел по смыслу, а не ключевым словам
▪️ Как CasusLegal помогает ускорить подготовку позиции по делу и не тратить время на отсев сомнительных актов
▪️ Как в коллегии адвокатов МЗС ускорили работу над многомиллиардными делами с помощью ИИ
🗓 Мероприятие пройдет 24 сентября в 11:00 мск.
Регистрация по ссылке.
#ИИ
#Мероприятия
#Практический_опыт
#LegalTech
📺 Увидел анонс мероприятия коллег из Doczilla на эту тему. В эфире Кирилл Буряков вместе с Романом Бевзенко и Александром Зотовым (Монастырский, Зюба, Степанов и Партнёры) будут разбирать, как без ресурсов на IT и большого бюджета безопасно ускорить работу юрдепа с помощью одного LegalTech-решения.
▪️ Как автоматически готовить, проверять договоры по правилам своей компании и на 90% сократить число пропущенных ошибок
▪️ Как сразу в чате с ИИ проверять ответы нейросети по правовой базе «Консультант Плюс»
▪️ Как искать актуальную судебную практику среди 300+ млн дел по смыслу, а не ключевым словам
▪️ Как CasusLegal помогает ускорить подготовку позиции по делу и не тратить время на отсев сомнительных актов
▪️ Как в коллегии адвокатов МЗС ускорили работу над многомиллиардными делами с помощью ИИ
🗓 Мероприятие пройдет 24 сентября в 11:00 мск.
Регистрация по ссылке.
#ИИ
#Мероприятия
#Практический_опыт
#LegalTech
🔥2👍1
Два рейтинга «Коммерсанта»: про руководителей и про управленческие команды
📎 На прошлой неделе «Коммерсантъ» опубликовал ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров».
🔎 Для меня в нём сразу две важные новости: первая - в рейтинге «Топ-50 директоров по правовым вопросам» в категории «Информационные технологии» я занял 1-е место.
В этот рейтинг я вхожу ежегодно с 2020 года.
Вторая новость для меня не менее значимая. В том же выпуске был опубликован и рейтинг лучших управленческих команд, и управленческая команда hh.ru вошла в число лучших в категории «Информационные технологии».
📌 Как я уже писал в публикациях здесь ранее, юридическая функция не существует отдельно от компании. Она такая же бизнес-функция как и все остальные - тоже является частью общей системы управления компанией.
Поэтому воспринимаю эти два результата как связанные между собой.
Спасибо команде hh.ru, ребятам у нас в команде Юридического департамента и комплаенс и всем, с кем мы вместе строим юридические бизнес-процессы, внедряем Legal Operations, развиваем ИИ и делаем юридическую функцию с каждым днем все более эффективной и развитой.
🤝 И большое спасибо тем, кто голосовал за меня, спасибо за вашу поддержку и доверие!
#Рейтинги
📎 На прошлой неделе «Коммерсантъ» опубликовал ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров».
🔎 Для меня в нём сразу две важные новости: первая - в рейтинге «Топ-50 директоров по правовым вопросам» в категории «Информационные технологии» я занял 1-е место.
В этот рейтинг я вхожу ежегодно с 2020 года.
Вторая новость для меня не менее значимая. В том же выпуске был опубликован и рейтинг лучших управленческих команд, и управленческая команда hh.ru вошла в число лучших в категории «Информационные технологии».
📌 Как я уже писал в публикациях здесь ранее, юридическая функция не существует отдельно от компании. Она такая же бизнес-функция как и все остальные - тоже является частью общей системы управления компанией.
Поэтому воспринимаю эти два результата как связанные между собой.
Спасибо команде hh.ru, ребятам у нас в команде Юридического департамента и комплаенс и всем, с кем мы вместе строим юридические бизнес-процессы, внедряем Legal Operations, развиваем ИИ и делаем юридическую функцию с каждым днем все более эффективной и развитой.
🤝 И большое спасибо тем, кто голосовал за меня, спасибо за вашу поддержку и доверие!
#Рейтинги
🎉6
Выбор читателя для чтения в отпуске 🙂
📎 Это фото прислал Евгений Орешин (Партнер, Глава практики разрешения споров юридической фирмы BIRCH LEGAL) из своего отпуска.
🙏 Спасибо Евгению за фото!
Очень приятно видеть, что книгу «Управление договорной функцией» берут читать и в отпуск тоже.
🎙️ И вот таким он поделится отзывом о ней после прочтения:
🎈 Для меня это, пожалуй, один из самых ценных видов обратной связи: когда книга оказывается полезной и интересной для прочтения не только тем, кто ежедневно занимается договорной работой, но и профессионалам других юридических направлений и особенно когда это от юр. фирм.
🚀 Если интересно узнать о книге или заказать экземпляр - вся информация есть на сайте-лэндинге: https://legalprocesses.ru/
#Договорная_функция
#Книга
📎 Это фото прислал Евгений Орешин (Партнер, Глава практики разрешения споров юридической фирмы BIRCH LEGAL) из своего отпуска.
🙏 Спасибо Евгению за фото!
Очень приятно видеть, что книгу «Управление договорной функцией» берут читать и в отпуск тоже.
🎙️ И вот таким он поделится отзывом о ней после прочтения:
«Редкая по формату книга - изложение собственного прожитого и переосмысленного практического опыта. Легко читается. Периодически подчеркиваешь интересные мысли и ставишь восклицательные знаки (маркер полезности книги:)).
Я в своей профессиональной деятельности далек от описываемых вами проблем, но возникло много полезных идей (и вопросов) относительно судебной функции, по большому счету суть похожа.
Кто-то из издателей бизнес-литературы писал, что цель хорошей книги - вдохновлять и резонировать. Ваша книга этой цели достигает.»
🎈 Для меня это, пожалуй, один из самых ценных видов обратной связи: когда книга оказывается полезной и интересной для прочтения не только тем, кто ежедневно занимается договорной работой, но и профессионалам других юридических направлений и особенно когда это от юр. фирм.
🚀 Если интересно узнать о книге или заказать экземпляр - вся информация есть на сайте-лэндинге: https://legalprocesses.ru/
#Договорная_функция
#Книга
👍12👌3
Forwarded from Академия юридического менеджмента
Коллегу повысили. А как вырасти остальным?
Когда в команде Юрия Донникова кого-то повышают, он пишет об этом всем: какую роль займёт сотрудник, с какой даты. И предлагает поздравить коллегу. Раньше — по почте, теперь чаще в корпоративном мессенджере, где можно сразу написать пару слов или поставить ❤️.
На занятии в Академии Юрий объяснил, почему такие сообщения важны. У него в команде студенты-практиканты дорастали до старших юристов, а юристы становились руководителями. Для коллег это знакомые люди, чей путь они видели.
Но одной новости о чужом повышении мало. В базе знаний команды описаны условия продвижения и есть памятка, как самому начать разговор о развитии.
И ждать повышения необязательно. Кто-то освоил новое направление, кто-то впервые самостоятельно провёл сложный проект.
Вспомните, у кого в вашей команде недавно получилось то, что раньше не получалось. Возможно, об этом пока знаете только вы двое и стоит рассказать остальным!
Когда в команде Юрия Донникова кого-то повышают, он пишет об этом всем: какую роль займёт сотрудник, с какой даты. И предлагает поздравить коллегу. Раньше — по почте, теперь чаще в корпоративном мессенджере, где можно сразу написать пару слов или поставить ❤️.
На занятии в Академии Юрий объяснил, почему такие сообщения важны. У него в команде студенты-практиканты дорастали до старших юристов, а юристы становились руководителями. Для коллег это знакомые люди, чей путь они видели.
Но одной новости о чужом повышении мало. В базе знаний команды описаны условия продвижения и есть памятка, как самому начать разговор о развитии.
И ждать повышения необязательно. Кто-то освоил новое направление, кто-то впервые самостоятельно провёл сложный проект.
Вспомните, у кого в вашей команде недавно получилось то, что раньше не получалось. Возможно, об этом пока знаете только вы двое и стоит рассказать остальным!
❤11❤🔥2
Лучше, чем вчера
📎 Это фото я сделал в августе 2019 г. когда был впервые в г. Владивостоке. Рассматривая на карте возможные к посещению достопримечательности, увидел информацию об этом мемориальном комплексе и поехал его посмотреть.
Для меня тема единоборств очень близка, потому конечно же было интересно.
Героями скульптурной группы стали Василий Сергеевич Ощепков, создатель дзюдо и школы Кодокан - Дзигоро Кано, а также сенсей Хидетеси Томабечи.
🥋 На композиции Василий Сергеевич Ощепков получает из рук Дзигоро Кано пояс. Этим знаменуется видимо завершение специального экзамена как сейчас принято это называть на следующий уровень в дзюдо.
Дзигиро Кано говорил:
15 июня 1913 г. Ощепков получил первую мастерскую степень - первый дан, а в октябре 1917 г., во время командировки в Японию, сдал экзамены на второй дан, став первым русским и третьим европейцем, получившим второй дан по дзюдо.
🧭 В теме бизнес-процессов есть известный принцип кайдзен - непрерывные небольшие улучшения (про этот принцип и метод оптимизации PDCA я как-то писал в этом канале уже). Обычно в мире его связывают с производственной системой Toyota, бережливым производством и оптимизацией процессов.
Тогда как он зародился много раньше, чем появился этот всемирно известный автопроизводитель. Этот принцип есть в японских боевых искусствах, единоборствах, и философии жизни. Т.е., например, как мастер суши, которые он делает всю свою жизнь, но делает их фантастически вкусными.
💡 Но, думается, что для руководителя юридической функции кайдзен начинается не с процессов, а с себя.
Не стать идеальным руководителем за месяц, не перестроить договорную функцию за неделю, а каждый день делать один небольшой шаг: улучшить встречу команды, уточнить SLA, автоматизировать одну рутинную операцию, научиться задавать более правильные вопросы.
Именно из таких небольших улучшений со временем появляются зрелые процессы и сильные команды.
И еще здесь вспоминаются слова Платона:
Думается обе мысли и Дзигоро Кано, и Платона говорят об одном: самая важная конкуренция в жизни и профессии происходит не с другими людьми, а с самим собой.
🚀 Профессиональная зрелость - это соревнование со своей вчерашней версией.
#Кайдзен
📎 Это фото я сделал в августе 2019 г. когда был впервые в г. Владивостоке. Рассматривая на карте возможные к посещению достопримечательности, увидел информацию об этом мемориальном комплексе и поехал его посмотреть.
Для меня тема единоборств очень близка, потому конечно же было интересно.
Героями скульптурной группы стали Василий Сергеевич Ощепков, создатель дзюдо и школы Кодокан - Дзигоро Кано, а также сенсей Хидетеси Томабечи.
🥋 На композиции Василий Сергеевич Ощепков получает из рук Дзигоро Кано пояс. Этим знаменуется видимо завершение специального экзамена как сейчас принято это называть на следующий уровень в дзюдо.
Дзигиро Кано говорил:
Не важно, будешь ли ты лучше кого-то. Важно, будешь ли ты лучше, чем вчера.
15 июня 1913 г. Ощепков получил первую мастерскую степень - первый дан, а в октябре 1917 г., во время командировки в Японию, сдал экзамены на второй дан, став первым русским и третьим европейцем, получившим второй дан по дзюдо.
🧭 В теме бизнес-процессов есть известный принцип кайдзен - непрерывные небольшие улучшения (про этот принцип и метод оптимизации PDCA я как-то писал в этом канале уже). Обычно в мире его связывают с производственной системой Toyota, бережливым производством и оптимизацией процессов.
Тогда как он зародился много раньше, чем появился этот всемирно известный автопроизводитель. Этот принцип есть в японских боевых искусствах, единоборствах, и философии жизни. Т.е., например, как мастер суши, которые он делает всю свою жизнь, но делает их фантастически вкусными.
💡 Но, думается, что для руководителя юридической функции кайдзен начинается не с процессов, а с себя.
Не стать идеальным руководителем за месяц, не перестроить договорную функцию за неделю, а каждый день делать один небольшой шаг: улучшить встречу команды, уточнить SLA, автоматизировать одну рутинную операцию, научиться задавать более правильные вопросы.
Именно из таких небольших улучшений со временем появляются зрелые процессы и сильные команды.
И еще здесь вспоминаются слова Платона:
Самая величайшая победа - это победа над самим собой. Проигрыш в этой схватке означает позор на всю жизнь.
Думается обе мысли и Дзигоро Кано, и Платона говорят об одном: самая важная конкуренция в жизни и профессии происходит не с другими людьми, а с самим собой.
🚀 Профессиональная зрелость - это соревнование со своей вчерашней версией.
#Кайдзен
🔥4❤1💯1