Написать Стандарт работы - это только начало. Настоящая ценность появляется, когда его используют каждый день, а сам Стандарт продолжает развиваться, как и технологии его применения.

📎 Четыре месяца назад мы вместе с командой Ольги Новиковой завершили большой проект - разработали единый Стандарт юридических документов и юридических коммуникаций для нашего Юридического департамента и комплаенс. См. предыдущую публикацию на канале.

В результате у нас появился продуманный документ в формате современного «брендбука» юридической функции - с детальным аудитом 15 ключевых направлений документооборота и анализом более 500+ наших реальных документов.

💡 Но любой Стандарт по-настоящему начинает жить в момент практического применения. Поэтому спустя несколько месяцев активного использования мы провели внутренний опрос среди юристов нашей команды, чтобы понять, какие элементы особенно хорошо прижились в ежедневной работе, а что требует дополнительной адаптации у ребят и развития.

Обратная связь от команды оказалась очень позитивной: коллеги высоко оценили и саму идею Стандарта, и его практическую применимость в ежедневной работе.

Отдельно порадовало, что уже 75% команды используют ИИ для подготовки текстов по новому стандарту - через специально разработанные промпты и загрузку самого Стандарта в корпоративный ИИ.

⏰ Что особенно хорошо сработало на практике:

• Видео-примеры и чек-листы существенно упростили работу со Стандартом
• Промпты для ИИ быстро вошли в ежедневную практику
• Визуальное оформление и структура документа сделали навигацию значительно удобнее
• Шаблоны ЛНА помогают ускорять подготовку документов
• Размещение Стандарта в нашей юридической базе знаний упростило поиск нужных разделов
• Инструкция по работе с ИИ для подготовки лаконичных текстов получила очень хороший отклик команды

🧭 Какие выводы мы сделали по итогам внедрения:

🔹 Полный Стандарт получился очень глубоким и содержательным (и это то, что нужно было действительно нам), поэтому в ежедневной работе нашей команде дополнительно очень пригодились более короткие форматы.

👉 Сейчас мы дополняем основную версию компактными «шпаргалками» и короткими чек-листами для повседневных задач.

🔹 Некоторые элементы нового подхода к оформлению процессуальных документов потребовали времени на адаптацию внутри самой команды. И это тоже нормально, ведь когда ты годами применял определенный подход, то сразу не просто перейти к новому, даже если оно много эффективнее, понятнее - потому что всему нужно время, даже отличному классному решению. Например, использование более современного подхода к типографике и структуре текста в судебных документах.

👉 Здесь важно не столько менять содержание документов, сколько постепенно формировать новые привычки к более удобной для чтения структуре и легкой для восприятия визуальной логике документов.

🚀 Следующий этап — еще более глубокая интеграция Стандарта в ИИ-инструменты

Так как ИИ уже активно используется внутри команды, то следующим шагом мы планируем интегрировать ключевые принципы Стандарта непосредственно в системные настройки внутреннего ИИ-ассистента юриста.

Наша цель - чтобы ИИ «из коробки» помогал готовить документы и коммуникации в логике наших корпоративных подходов к Legal Design и юридическому письму.

И, пожалуй, главный вывод проекта.

Создание Стандарта - это не разовое мероприятие, а развитие полноценного внутреннего продукта, для развития которого также важен продуктовый подход - работа с обратной связью, доработки и развитие — почти как продуктовое IT-решение.

🍀 Огромное спасибо нашей команде юристов за открытую обратную связь и вовлечённость, а команде Ольги Новиковой - за фундамент, который изначально не задумывался как «теоретический документ», а задумывался действительно живой рабочей основой для дальнейшего развития нашей юридической функции.

По-настоящему сильные решения всегда развиваются в реальной практике использования и не стоят на месте - и именно такой подход изначально был заложен в методологию проекта.

#ИИ
#Коммуникации
#Стандарты
#ЮридическийДизайн

ИИ, антимонопольное регулирование и продуктовые процессы - выступлю на Антимонопольном форуме 2026

🎙️ В мае планирую выступить на Антимонопольном форуме 2026 - одной из крупнейших площадок для обсуждения вопросов антимонопольного регулирования, цифровых рынков и правовых аспектов развития технологий.

📍 Этот форум проводится уже 17 лет подряд при поддержке ФАС России и Ассоциации антимонопольных экспертов. И в этом году по сообщения ожидается более 350 участников: руководителей компаний, инхаус-юристов, консультантов, представителей ФАС России и академического сообщества.

Я приму участие в секции «ИИ в бизнесе: антимонопольные риски в новой цифровой реальности».

Тема моего выступления: «Разработка ИИ-продуктов с учётом регуляторных и антимонопольных требований: как юридическая функция встроена в продуктовые процессы».

📌 Планирую поделиться практическим опытом:
- как у нас команде Юридического департамента и комплаенс выстроены процессы правового сопровождения изменений и запуска новых цифровых сервисов и продуктов;
- каким образом юридическая функция встроена в продуктовую разработку;
- как организовано взаимодействие между бизнесом, продуктом, разработкой и юридической функцией;
- какие подходы используются при запуске и развитии ИИ-продуктов с учетом регуляторных и антимонопольных требований.

Также расскажу об одном из наших внешних ИИ-продуктов для пользователей сайта и некоторых практических аспектах его сопровождения со стороны юридической команды.

Отдельно отмечу, что в других секциях форума также выступят коллеги из нашей команды - программа мероприятия и в этом году ожидается сильной и насыщенной.

📆 Полная программа форума: Программа Антимонопольного форума 2026.

🚀 И еще приятный бонус: организаторы форума предоставили для подписчиков канала «Бизнес-процессы юристов» специальный промокод ЮД20, который дает 20% скидку на участие в этом мероприятии.

#Антимонопольное_регулирование
#ИИ
#Мероприятия

Исследование зарплатных ожиданий соискателей-юристов на позицию директор юридического департамента \ CLO

📎 Раньше я делился аналитикой по вакансиям юристов, соотношением резюме к вакансиям. Мы смотрели на ожидания работодателей к навыкам, опыту, в каких отраслях экономики и на какие сферы права больше все спрос и т.д.

📊 В этот раз я решил сделать совершенно другой анализ - какой уровень ЗП хотят сами соискатели-юристы, в данном случае Директора юрдепов (CLO)?

Итак, был проанализирован массив из почти 72 000 резюме кандидатов на позиции CLO / директоров юридических департаментов в России и получилась очень интересная картина рынка ожиданий senior legal-руководителей.

🧭 Несколько выводов, которые показались мне особенно показательными:

1️⃣ Москва продолжает жить в «отдельной зарплатной реальности», медианное ожидание CLO в Москве ~187 тыс. руб., тогда как в регионах ~ 88,9 тыс. руб. Разрыв почти в 100 тыс. руб.

2️⃣ При этом у верхнего 1% (99 персентиль) московских резюме ожидания выше 920 тыс. руб. в месяц. 75 персентиль резюме Москве – ожидания в 274 тыс. руб., 90 персентиль – ожидания в 408 тыс. руб., 95 персентиль - ожидания в 502 тыс.руб. Это хорошо показывает, насколько рынок senior legal-management стал даже в Москве неоднородным.

3️⃣ Разрыв ожиданий между мужчинами и женщинами не сокращается, а растет
По медиане мужчины-CLO ожидают примерно на 40% больше женщин (тогда как раньше такой разрыв составлял всего 28%). А среди наиболее высокооплачиваемого сегмента разрыв еще выше: на уровне 95-99 перцентилей ожидания мужчин могут превышать ожидания женщин более чем в 1,5 раза. Это один из самых дискуссионных выводов исследования.

4️⃣ Пик зарплатных ожиданий, это возраст 45-54 года. Именно эта группа показывает максимальные медианные ожидания. После 55 лет медиана начинает снижаться. Здесь, конечно, разные факторы, но и может влиять интерес работодателей к сотрудникам другого возраста.

5️⃣ Опыт по-прежнему критически влияет на стоимость CLO на рынке. У кандидатов с опытом более 6 лет медианные ожидания почти в 2 раза выше, чем у специалистов с опытом 3-6 лет. При этом на верхних перцентилях рынок фактически «взрывается»: у части кандидатов ожидания доходят до 500-700 тыс. руб.+

6️⃣ Очень заметен эффект специализации. Самые высокие ожидания у CLO с фокусом на:

• интеллектуальное / «цифровое» право
• M&A и корпоративное право
• комплаенс, антимонопольное право
• разрешение споров

Это выглядит логично, ведь именно эти направления сегодня максимально близки к стратегическим и продуктовым задачам бизнеса.

7️⃣ Навыки, которые сильнее всего коррелируют с высокой ожидаемой зарплатой:

• руководство коллективом
• корпоративное право
• взаимодействие с госорганами
• арбитраж
• организационные навыки

Особенно интересно, что «руководство коллективом» дает почти двукратную разницу в ожиданиях по сравнению с резюме без этого навыка.
Рынок явно продолжает оценивать не только юридическую экспертизу, но и управленческую зрелость.

8️⃣ Один из самых неожиданных выводов в том, что чем меньше средний срок работы в одной компании, тем выше зарплатные ожидания.

Кандидаты со средним сроком работы в одной компании в 1-3 года ожидают заметно больше, чем те, кто работает в одной компании 9+ лет.

Вероятно, рынок продолжает премировать мобильность, опыт трансформаций и разнообразный управленческий опыт.

9️⃣ Среди вузов по уровню зарплатных ожиданий лидируют:

• НИУ ВШЭ
• МГУ имени М.В. Ломоносова
• МГЮА имени О.Е. Кутафина
• СПбГУ
• РАНХиГЗ

Но здесь, конечно, важно помнить: вуз скорее коррелирует с карьерными траекториями и типом работодателей, чем напрямую определяет уровень дохода.

1️⃣0️⃣ Отдельно интересно, что исследование очень хорошо показывает, что рынок CLO все сильнее сегментируется.

Фактически уже существуют:
• «классические» руководители юрдепартаментов
• стратегические legal business partners
• продуктовые / digital CLO
• M&A / transactional legal executives
• руководители legal-функций в Big Tech и экосистемах

И разница в рыночной стоимости между этими сегментами становится все заметнее.

#Исследования

Презентация "Исследование зарплатных ожиданий соискателей-юристов на позицию директор юридического департамента \ CLO"

🧭 Немного дополню, как пришла такая мысль провести анализ именно зарплатных ожиданий самих соискателей-юристов.

Дело в том, что, будучи тоже нанимающим к себе в команду разного уровня юристов, в том числе и руководителей, я сталкивался и сам с тем, что бюджет на вакансию мог не совпадать с ожиданиями на рынке.

💡 Потому что и работодателям тоже нужна калибровка по ожиданиям соискателей, чтобы нанимать тех, кто им действительно подходит по параметрам позиции и они есть на рынке, в том числе на искомый бюджет по позиции.

#Команда
#Процессы_найма

Где Клиентский сервис как направление представлен в модели Legal Operations от CLOC?

📍 См. предыдущие публикации в канале про Клиентский сервис:

- Клиентский сервис в компаниях
- Клиентский сервис внутри юридического департамента
- Клиентский сервис в юридических фирмах

📎 Есть известная модель направлений работы для Legal Operations от CLOC. Она включает в себя 12 направлений деятельности. И на первый взгляд в этой модели нет вообще отдельного блока под клиентский сервис.

❓ Значит ли это, что Клиентский сервис в модели CLOC не является частью Legal Operations или он «спрятан» внутри других направлений?

🔎 Как я отметил выше, визуально Клиентского сервиса нигде из этих 12 секций не видно.

Но Клиентский сервис как направление думается может быть представлен частично, например, в таких блоках как:

1. Service Delivery Models - в нем речь идет о том, как юридическая функция организует оказание услуг: через какие каналы, с какой структурой, с каким уровнем стандартизации. По сути, это про архитектуру сервиса.

2. Practice Operations – это про операционное управление работой: сроки, загрузка, процессы, предсказуемость выполнения задач. То, что напрямую влияет на восприятие сервиса клиентом.

3. Technology - потому что сегодня значительная часть клиентского опыта проходит через ИТ-инструменты: порталы, трекинг задач, прозрачность статусов, удобство взаимодействия.

4. Business Intelligence - без измерения невозможно управлять клиентским опытом.
Все, что связано с обратной связью, метриками удовлетворенности, скоростью реакции находится в этом блоке.

📍 Если собрать это вместе, получается интересная ситуация, с одной стороны, как мы видим в модели CLOC клиентский сервис как отдельное направление отсутствует. Он просто не выделен как самостоятельная зона ответственности.
А значит, возникает управленческий риск, когда функция «везде» или размазана по нескольким направлениям, она обычно становится «нигде».

❓ Вопрос в том, что есть ли кто-то, кто собирает это в единый клиентский опыт и управляет им как системой. И либо клиентский сервис остается распределенной ответственностью внутри нескольких направлений Legal Operations, либо внутри всей юридической функции появляется явный «владелец клиентского опыта», который собирает в единую управляемую модель.
И тогда модель CLOC перестает быть просто набором операционных направлений
и начинает работать как система, ориентированная на клиента.

🎙️ Важный еще от меня комментарий, модель Legal Operation от CLOC - это та модель, которую выработала именно эта организация, и да, ей уже не один год. Но это не значит, что модель Legal Operations может быть вот только такой и никакой иначе.

Наверняка направление Legal Operations в практиках Юридических департаментов в РФ, где она представлена, тоже может выглядеть совершенно иначе, а не так как сформулировали ее в CLOC.

🧭 Поэтому конечно же, это значит, что в каждой конкретной юридической команде направления работы Legal Operations могут быть сформированы совершенно иначе и так, что среди ее основных сегментов фокуса внимания будет и Клиентский сервис.

#Клиентский_сервис
#Legal_Operations
#CLOC

🎬 Фильм на выходные: «Казнить нельзя помиловать» (2026 г.) (англ. Mercy) : фильм не только про ИИ-правосудие

📎 По сюжету в 2029 году было решено дать широкие полномочия программе «Милосердие», системе на основе искусственного интеллекта, где уголовные дела в суде начинает рассматривать единолично ИИ-судья (без адвокатов, без присяжных и других лиц в зале суда), подключенный к масштабной городской инфраструктуре данных: камерам, смартфонам, социальным сетями, архивам, системам наблюдения и т.п.

Подсудимому в таком судебном процессе дается 90 минут, чтобы доказать невиновность, иначе смертный приговор исполняется автоматически.

❓ Кажется, что главный вопрос, который задают зрителями авторы картины, не «может ли ИИ ошибаться», а «может ли на самом деле ИИ обеспечить не только беспристрастность, но и достоверную точность при отправлении правосудия».

Фильм хорошо показывает, что ИИ не устраняет человеческие искажения, он их масштабирует, еще и закрепляя по сюжету фильма юридически.

📍 В итоге ИИ-система по этому фильму оказывается может допускать ошибки, но не из-за ошибок в ее коде или «восстании машин против людей», а потому что люди изначально подстроили данные под достижение именно им необходимой эффективности при использовании такого ИИ.

В этом фильме отдельные люди сами создали ситуацию при которой, ИИ действовало в итоге по сценарию, которого не должно было случиться. Т.е. риски не в ИИ, а в тех, кто его пытается использовать в своих руках для достижения собственных целей.

ИИ по сюжету постоянно оперирует вероятностями вины: 97%, 92% и т.д., но отражает ли это юридическую достоверность, вопрос, открытый для событий в этом фильме.

(Но в итоге ИИ оказался вполне адекватным кстати)

📌 Отлично показано, что ИИ в этом фильме, это уже не просто модель, а полноценный ИИ-агент, о которых так много сейчас все говорят повсеместно в реальной жизни, и который:

- собирает данные, материалы и доказательства
- анализирует и формирует по ним выводы;
- управляет судебным процессом;
- дает юридически обязывающие указания другим людям;
- принимает решения.

❓ Тот самый вопрос, который уже несколько лет обсуждают на юридических конференциях, по итогам размышлений к этому фильму должен звучать не «заменит ли ИИ юристов?», а «кто будет управлять ИИ-системами, которые начнут принимать юридически значимые решения?».

🚀 Кстати, помимо известных актеров Криса Прэтта и Ребекки Фергюсон, сыгравших главные роли, директором этой голливудской картины выступил Тимур Бекмамбетов.

Фильм рекомендую к просмотру, динамичный, интересный, драматичный и заставляет задуматься о будущем ИИ и его использовании человеком.

#ИИ
#Фильм_на_выходные

О бизнес-процессах, командах, практиках обмена опытом у инхаус и современном юридическом менеджменте – вышло мое интервью для журнала Legal Insight

🎙️ В свежем выпуске №3 (149) 2026 г. журнала Legal Insight вышло большое интервью Главного редактора Маргариты Гаскаровой со мной о юридическом менеджменте, процессах, Legal Operations и развитии инхаус-команды.

📍 Поговорили о том:
- как меняется договорная работа;
- почему юридические бизнес-процессы должны становиться измеримыми и прозрачными;
- зачем инхаус-командам делиться практиками друг с другом;
- как появились наши внешние конференции;
- почему «личный бренд» - это все же скорее побочный продукт профессионального развития, а не самоцель.

🧭 Ключевая мысль в том, что за последние годы юридическая функция действительно сильно меняется - от ручного сопровождения к управлению процессами, аналитике, стандартизации и работе с данными.

🎈 Большое спасибо редакции журнала и Маргарите Гаскаровой за это общение!

📖 Если вам интересна тема юридического менеджмента и развитие современных юрфункций, то журнал можно оформить по подписке по этой ссылке https://legalinsight.ru/journal/subscribe/, как и приобрести этот сам номер.

#Интервью
#Публикации
#LegalInsight

🧭 Коллеги, журнал Legal Insight проводит короткий опрос об использовании ИИ в юридической работе и готовит специальный выпуск на эту тему.

Опрос занимает буквально пару минут, но может помочь сформировать более реалистичную картину того, как ИИ сейчас применяется в российской юридической среде.

Ссылка на опрос ниже👇

Журнал Legal Insight готовит специальный выпуск о влиянии ИИ на юридическую работу.

Помогите нам оценить реальную картину внедрения ИИ в российской юридической среде: чем больше ответов, тем точнее будут наши выводы.

Опрос займет у вас не более 2 минут.

Ссылка на опрос: https://forms.yandex.ru/cloud/6a10723de010db045733e61a/

Юридическая функция и ИИ-агенты: почему я решил глубже погрузиться в эту тему

📎 Последние пару лет тема ИИ в работе юристов постепенно перестает быть просто «технологическим модным трендом» и начинает становиться еще и вопросом организационной модели юридической работы.

И например, как использовать возможности ИИ в работе руководителей юридических команд я даже делился своим практическим опытом на конференции «Рунетлекс конф», которая состоялась в апреле этого года.

🧭 И если раньше обсуждения у многих в основном сводилось к генерации текстов, анализу материалов и данных, то сейчас все больше внимания привлекают ИИ-ассистенты юриста и ИИ-агенты (пока разделяю эти две сущности, первая пока как промежуточная к переходу ко второй), и как следствие дальнейшие намеки на изменение привычной годами устоявшейся самой модели работы юридической функции.

❓ Думается, что в ближайшие 2-4 года будут дальше продолжаться поиски практик внедрения ИИ и соответственно вопросы:

- как выстраивать процессы вокруг ИИ, где можно с ИИ, а где рано ИИ-возможностей не хватает на текущем уровне развития;
- как понимать, какие задачи можно передавать ИИ-агентам, а какие все еще нет и рано;
- как управлять качеством и рисками таких решений;
- как искать возможности интеграции ИИ в юридические и бизнес-процессы компании.

🚀 Поэтому решил глубже погрузиться в эту тему и присоединился к курсу «ИИ-агенты и вайбкодинг» от Runetlex Academy, который стартует как раз 10 июня 2026 г.

📖 Для меня это не только освоить новейшие инструменты, но еще и про попытку лучше понять, осмыслить и по возможности реализовать, как может трансформироваться юридическая функция в ближайшие годы в таких аспектах как:

- Legal operations;
- ИИ-ассистенты юриста;
- ИИ-агенты;
- ИИ-управление знаниями;
- обновление модели роли юридической функции в компании в условиях когда любой внутренний заказчик может что угодно юридического сначала спросить у условного GPT, а потом сравнить с тем, что ему ответили свои же юристы, или вообще не дойти до них в итоге.

📌 Скажу ещё, что для меня тема технологий и программирования это история довольно давняя, и не потому, что сейчас работаю в ИТ-компании.

⏰ Ещё в школе я писал скрипты на VBA для MS Word, позже уже на первом курсе юрфака я изучил PHP, работал с Perl, SQL-запросами и базами данных на MySQL. Для запуска кода на PHP и работы с базой данных на домашнем ПК у меня был локальный сервер Apache, для которого я даже написал собственный launcher под Windows.

Поэтому интерес к ИИ-агентам и автоматизации юридической работы для меня вполне органичен.

🎈 Иду на этот курс от Академии Рунетлекс с большим практическим и профессиональным интересом. Мне хочется глубже понять, как именно ИИ будет менять архитектуру юридической функции и управленческие процессы вокруг неё.

#ИИ
#ИИ_агенты
#Обучение

Важный и своевременный манифест от команды Рунетлекс про работу юристов в эпоху ИИ.

Во многом разделяю этот подход: нейросети для юридической функции уже не «экзотика», а новая рабочая среда, которая меняет требования к скорости, качеству, роли экспертизы и самой организации юридической работы.

🚀 Особенно близка мысль о том, что ценность юриста теперь еще сильнее смещается в сторону экспертизы, критического мышления, ответственности и умения выстраивать процессы вокруг ИИ, а не просто производить документы.

Рекомендую прочитать и осмыслить.

См. ниже👇

#ИИ

Мы в Рунетлексе решили написать свой манифест в эпоху ИИ.

Нейросети — все еще табуированная тема в нашей сфере. Юристы пользуются, но без особой огласки. Случаи применения клиентами нарастают, но что с этим делать непонятно. Требования к работе меняются, но все отводят глаза. Безопасность необходима, но жесткие запреты обходят.

Масса сложных вопросов. Но их не обсуждают, потому что предпочитают не замечать и делать вид, что само решится. Но кем решится? Клиентами? Учеными? ИТ-компаниями?
Вряд ли это устроит нас.
Юристы сами должны сформулировать облик своей профессии в новую эру.

Мы в Рунетлексе публикуем манифест, чтобы зафиксировать и признать — мир поменялся.
Мы готовы принять эти изменения и будем искать ответы на острые вопросы.

Разделяете наш взгляд? Присоединяйтесь, давайте обсуждать вызовы и формулировать на них ответы вместе.